五糧液企業(yè)戰(zhàn)略

1、小組成員：胡永東 鄭嘉廷 勞艷芳 張舒萍 許偉林 藍發(fā)香企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)第五組五糧液1目錄企業(yè)競爭戰(zhàn)略1市場營銷戰(zhàn)略2生產(chǎn)運營戰(zhàn)略3研究發(fā)展戰(zhàn)略4人力資源戰(zhàn)略52擴大生產(chǎn)策略地區(qū)聯(lián)合品牌策略品牌價值策略價格戰(zhàn)略1234一、五糧液競爭戰(zhàn)略3五糧液注重品牌傳播，加強了電視、 戶外、雜志等強勢媒體廣告投放，與地域文化相結(jié)合，聯(lián)合品牌開發(fā)出眾多多元化子品牌。五糧液的多品牌戰(zhàn)略一方面是自己擴大了產(chǎn)能急劇需要增加新品牌來消化庫存；另一方面當時稅費政策規(guī)定，品牌 企業(yè)外購基酒部分可以抵扣掉25%的消費稅，這給五糧液留下了甚是可觀的價格操作空間。主打品牌6個，繽紛精品68個 五糧液精品系列品牌：永福醬酒、五糧

2、液老酒、五糧春、五糧醇、五糧液1618、60度金獎五糧液 五糧液是白酒行業(yè)多品牌戰(zhàn)略的先行者，從自有高中低全線品牌的擴展，到出售品牌經(jīng)營權(quán)，使得很多五糧液子品牌與母體之間缺乏緊密資產(chǎn)關系1、地區(qū)聯(lián)合品牌策略4隨著水井坊“中國白酒第一坊”概念的大肆炒作，一時間，中國最貴的高端白酒桂冠花落水井坊。緊隨而來的國窖 1573，標稱“中國白酒第一窖”，跟著窖池炒作熱潮后發(fā)制人。 五糧液挖掘出“639年的明代古窖池”歷史遺產(chǎn)，加入窖池、歷史、文化的大戰(zhàn)。五糧液濃香型高端白酒的龐大市場，被水井坊、國窖1573爭相來瓜 分。2、品牌價值策略5茅臺擴產(chǎn)難，26年的努力，才將產(chǎn)量擴大到了1萬噸。而五糧液抓住茅臺酒

3、工藝復雜，產(chǎn)量低的特殊性，進行了瘋狂的吞并擴產(chǎn)，占領市場先機。短短數(shù)年擁有年生產(chǎn)40萬噸的產(chǎn)能，產(chǎn)量最高時達到26萬余噸。但也正是這一擴產(chǎn)戰(zhàn)略，使五糧液和茅臺日后的步伐變得沉重，舉動變得瘋狂。此時成就了五糧液的因，成為來時拖累了五糧液的因。這一擴產(chǎn)策略，直接增加了五糧液品牌在市場中的曝光度和占有率。五糧液之風迅速刮滿了全國市場，五糧液這一高端白 酒品牌不可避免的淪為超級白酒品牌航母了。1233、擴大生產(chǎn)策略6二十世紀九十年代初，五糧液采取了“饑餓療法”，即按市場實際需求適當控制供貨量的漲價策略，核心產(chǎn)品在低于茅臺3.5倍的前提下突然漲到了茅臺之上，成功地完成了高價值高價位的定位目標。.4、價格

4、戰(zhàn)略五糧液近幾年銷售收入的增長主要是來自產(chǎn)品提價，特別是高價位五糧液酒的提價。針對頂尖的社會名流、政要的消費群體以五糧神219為主打，終端價位在1980元，主攻國際性大賣場，走高層禮品渠道，品牌形象定位為“超越權(quán)貴”；針對政府高官、軍隊要員、企業(yè)家和其它非富即貴人群以五糧神218為主打，終端價位在990元，主攻酒店旗艦店、商超A類店、團購中高層，走高端終端渠道，品牌形象定位為“超越神韻”；針對私營業(yè)主、白領、企業(yè)中高層主管、其它高消費人群以及追求成功人士以五糧神216為主打，終端價位在380元，主攻終端酒店A類、B類店及商超批發(fā)、零售店，走中高端終端渠道，與“水井坊”、“國窖1573”、“金劍

5、南”搶市場。在確保高端市場的同時，五糧液并不忽視中低端市場，在五糧液的產(chǎn)品陣容里，低端有不超過10元的尖莊，中端有100元左右的五糧醇和 五糧春，高端有300元以上的五糧神，加上如金六福、瀏陽河中高端定位的子品牌補缺，這使得五糧液在市場上左右逢源。五糧液通過成功的價格策略，擴張中高 端的地盤，提升品牌形象，五糧液的崛起最終使“國酒”茅臺有其名，而無其實。7市場營銷組合市場細分化市場戰(zhàn)略123二、五糧液市場營銷戰(zhàn)略81、市場細分化地理細分功能細分行為細分目標市場模式：覆蓋整個市場 91、市場細分化地理細分：1+9+8工程1個世界級品牌：五糧液9各全國性品牌：五糧春、五糧醇、五糧神、金六福、瀏陽河

6、、百年老店、尖莊、火爆、干一杯8個區(qū)域品牌：江南古坊（華東區(qū)）、老廣東（華南區(qū)）、蜀糧醇（西南區(qū)）、華北醇（華北區(qū)）、龍晶玉液（中原區(qū)）、兩湖春（兩湖區(qū)）、亞克西（西北區(qū)）、玉酒（東北區(qū)）另外五糧液還保留了9個有發(fā)展前景的品牌：錦繡前程、老作坊、天地春、名揚天下、國宴酒、名盛金糧、紫光液、百年朝鳳、叁叁酒東北區(qū)：玉酒中原區(qū)：龍晶玉液西南區(qū)：蜀糧醇兩湖區(qū)：兩湖春101、市場細分化功能細分禮品酒：如黃金酒飲料酒：如天鵬家族葡萄紅酒宴席酒：如永結(jié)同心酒、瀘州老窖保健酒：如玖真寶酒111、市場細分化行為細分高端產(chǎn)品：如五糧液1618、50度五糧液50年中端產(chǎn)品：如五糧春、五糧醇低端產(chǎn)品：如尖莊、火爆5

7、0度五糧液50年市場價19980元122、市場戰(zhàn)略多元化市場戰(zhàn)略五糧液集團除白酒范圍，子公司在塑膠、印務、藥業(yè)、果酒、電子、運輸、房地產(chǎn)等行業(yè)也迅速崛起。133、市場營銷組合產(chǎn)品價格渠道促銷1、眾多的子品牌，五大支柱品牌：尖莊、五糧液、五糧春、五糧神、五糧醇 2、采取OEM貼牌生產(chǎn)3、建立有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理。將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技結(jié)合高檔酒供需缺口在投資性需求助推下日益緊張，五糧液壓抑已久的出廠價有望提高20%以上。五糧液近兩年高檔酒產(chǎn)量增速20%以上，但缺口很大，終端價與出廠價價差達75%，提價預期強烈。堅持代理商對品牌的買斷策略，專賣店采用加盟

8、形式，模式分為專柜、標準店、旗艦店等。網(wǎng)點延伸到縣級市場，把原先的分銷渠道扁平化，加強廠家向?qū)Ｙu店直接供貨力度。如：豪華五糧液宣傳電視廣告，強勢出擊戶外媒體，鋪天蓋地店頭宣傳，全面滲透公關活動，豐富多彩主動出擊，活化品牌14擴大生產(chǎn)規(guī)模，在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)品數(shù)量。在保證市場供應量的同時要有一定的庫存量。三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略15四、研究發(fā)展戰(zhàn)略近10年來集團投資上千萬元，建起了科技大樓和質(zhì)量檢驗大樓，采用計算機管理技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，研制了“微機勾兌專家系統(tǒng)”計算機管理技術(shù)，使幾千年來僅靠勾兌師個人感覺來評定酒質(zhì)的傳統(tǒng)勾兌技術(shù)進入個人勾兌與現(xiàn)代計算機分析測量技術(shù)相結(jié)合的新階段，保證了大規(guī)模生

9、產(chǎn)條件下“五糧液”系列酒的產(chǎn)品質(zhì)量。革新型戰(zhàn)略+保護型戰(zhàn)略16四、研究發(fā)展戰(zhàn)略5月15日，五糧液集團有限公司與四川大學戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式在成都舉行，雙方就科研合作、技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、健康管理等方面達成戰(zhàn)略合作。副省長劉捷出席簽字儀式。此次戰(zhàn)略合作內(nèi)容包括，五糧液老窖池群生態(tài)環(huán)境優(yōu)化研究項目、五糧液酒健康因子篩查及功能評價研究、保健酒功能及產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理人員綜合素質(zhì)提升項目等，合力提升五糧液白酒品質(zhì)和綜合實力。革新型戰(zhàn)略+保護型戰(zhàn)略17五糧液在企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略上實施了“四化”人力資源戰(zhàn)略（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才本土化、高新技術(shù)人才國際化、經(jīng)營管理人才專業(yè)化、重要崗位人才競爭化）。通過“本土化”人才戰(zhàn)略，公司在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面培養(yǎng)和擁有國家評委6名，省級評委10名，國家級專家組成員2名，省級專家組成員3名。在國際化人才戰(zhàn)略方面，五糧液所屬的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相繼引進了國際國內(nèi)專家和技術(shù)人員數(shù)十人。在經(jīng)營管理人才專業(yè)化戰(zhàn)略上，五糧液不斷強化培