某亮化工程施工組織設(shè)計(技術(shù)標(biāo)書)

1、目 錄第一章 主要分部分項施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)第三節(jié) 人、材、機(jī)機(jī)投入計計劃第四節(jié) 分部部分項施施工方案案第五節(jié) 各分分項工程程的施工工順序第二章工程程款分解解使用計計劃及保保障措施施第三章 施工工工期計計劃及保保障措施施第一節(jié) 施工工總進(jìn)度度計劃第二節(jié) 工期期保障措措施第三節(jié) 組織織措施第四節(jié) 技術(shù)術(shù)措施第四章 施工工現(xiàn)場總總平面布布置 (11)施工工總平面面布置圖圖 (22)臨時時用地表表第五章 總包包責(zé)任以以及對分分包工程程、鄰近近工程的的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措措施第一節(jié) 總包包責(zé)任第二節(jié) 總承承包對分分包管理理及服務(wù)務(wù)措施第三節(jié) 對鄰鄰近工程程的配合

2、合、協(xié)調(diào)調(diào)第六章 質(zhì)量量保障措措施方案案第一節(jié) 工程程質(zhì)量保保證措施施第二節(jié) 工程程的質(zhì)量量檢驗第七章 安全全生產(chǎn)保保障措施施方案第一節(jié) 安全全管理方方針、目目標(biāo)及措措施第二節(jié) 高空空作業(yè)安安全防護(hù)護(hù)措施第三節(jié) 安全全防火、防雷擊擊等技術(shù)術(shù)措施第四節(jié) 安全全活動第五節(jié) 安全全獎勵第六節(jié) 安全全處罰第八章 文明明施工保保障措施施方案第一節(jié) 文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)第二節(jié) 文明明施工保保證措施施第三節(jié) 文明明施工CCI形象象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊邊關(guān)系的的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他他保證措措施第九章 風(fēng)險險防范、應(yīng)急救救援預(yù)案案及人員員、物資資保障措措施第一節(jié) 風(fēng)險險防范第二節(jié) 應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案及人人員、物物資保障

3、障措施第一章主要分分部分項項施工方方案第一節(jié) 編制制說明及及依據(jù)本施工組組織設(shè)計計編制目目的是為為本項目的的施工提提供完整整的綱領(lǐng)領(lǐng)性技術(shù)術(shù)文件，用以指指導(dǎo)安裝裝的施工工和管理理，確保保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地地完成本本工程的的建設(shè)任任務(wù)。一、本施施工組織織設(shè)計編編制依據(jù)據(jù)：1、亮化化工程項項目設(shè)計計方案2、國家家及有關(guān)關(guān)部門頒頒布的安安全操作作規(guī)程3、低低壓配電電設(shè)計規(guī)規(guī)范 0BSS 00054-954、民民用建筑筑電氣設(shè)設(shè)計規(guī)范范JGGJ/TT-166-9225、工工業(yè)與民民用電力力裝置接接地設(shè)計計規(guī)范 GBBJ655-8336、建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GB5503003-

4、2200227、電電力X-程電纜纜設(shè)計規(guī)規(guī)范GGB5002177-9448、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-200019、其他他相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（按按現(xiàn)行最最新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行）二、指指導(dǎo)思想想及實施施目標(biāo)以“安全全第一，質(zhì)量為為本”為宗旨旨，參照照ISOO90001系列列標(biāo)準(zhǔn)，以我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，建立立工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系。選配我我單位經(jīng)經(jīng)驗豐富富、高素素質(zhì)的項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)及工程程施工管管理人員員，按項項目法組組織施工工管理，發(fā)揮我我單位自自身管理理及技術(shù)術(shù)的優(yōu)勢勢，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備等“四新”技術(shù)成成果，精精心組織織，科學(xué)學(xué)管

5、理，以“優(yōu)質(zhì)、高速、優(yōu)價、廉正”完成該該工程施施工任務(wù)務(wù)。參照ISSO90001系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以我我公司的的質(zhì)量方方針，建建立工程程質(zhì)量保保證體系系。施工工中充分分發(fā)揮我我單位的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，全全面推行行項目施施工，強(qiáng)強(qiáng)化項目目各項管管理工作作，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用科技技成果，采用成成熟的施施工工藝藝，以先先進(jìn)的技技術(shù)和有有效的管管理，嚴(yán)嚴(yán)格履行行施工合合同。第二節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)成立我單單位，由由項目經(jīng)經(jīng)理、項目副經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工程師組組成項目目領(lǐng)導(dǎo)班班子, 項目經(jīng)經(jīng)理受企企業(yè)法人人委托,全面履行工工程合同同, 對對本工程程的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本和文明明施工等等進(jìn)行有有計劃的組織

6、織協(xié)調(diào)管管理。項目經(jīng)理理部下設(shè)設(shè)置技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、商務(wù)務(wù)部、工工程部、檔案室室、安全全環(huán)境部部、物資資設(shè)備部部、辦公公室，實實行施工工專業(yè)管管理的有有效性和和公正性性。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機(jī)構(gòu)成員員管理職職責(zé)：（1）項項目經(jīng)理理(受企企業(yè)法人人委托和和授權(quán)):a.貫徹徹執(zhí)行國國家和工工程所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策，執(zhí)行企企業(yè)的各各項管理理制度，維護(hù)企企業(yè)整體體利益和和經(jīng)濟(jì)權(quán)權(quán)益。b.嚴(yán)格格財經(jīng)制制度，加加強(qiáng)成本本核算，積極組組織工程程款回收收，正確確處理國國家、企企業(yè)及

7、其其他單位位與項目目的利益益關(guān)系。c.簽訂訂和組織織履行“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”，執(zhí)行行企業(yè)與與業(yè)主簽簽訂的“項目承承包合同同”中由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)履履行的各各項條款款。d.對工工程項目目施工進(jìn)進(jìn)行有效效控制，執(zhí)行有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料和項目目管理軟軟件集成成系統(tǒng)，確保工工程質(zhì)量量和工期期，實現(xiàn)現(xiàn)安全、文明生生產(chǎn)，努努力提高高生產(chǎn)效效益。e.組織織編制工工程項目目組織施施工設(shè)計計，包括括工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃和技術(shù)術(shù)方案，制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量保證措措施，并并組織實實施。f.根據(jù)據(jù)企業(yè)年年（季）度施工工生產(chǎn)計計劃，組組織編制制年（季季）度施施工計劃劃，

8、包括括勞動力力、材料料、構(gòu)件件和機(jī)械械設(shè)備的的使用計計劃，據(jù)據(jù)此與有有關(guān)部門門簽定供供需協(xié)議議或租憑憑合同，并嚴(yán)格格履行。g.科學(xué)學(xué)組織和和管理進(jìn)進(jìn)入項目目工地的的人、財財、物資資源，做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備等等資源的的優(yōu)化配配置，溝溝通、協(xié)協(xié)議和處處理與其其它分包包單位、總包單單位、建建設(shè)單位位、監(jiān)理理工程師師之間的的關(guān)系，及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。h.組織織制定項項目經(jīng)理理部各類類管理人人員的職職責(zé)權(quán)限限和各項項規(guī)章制制度，搞搞好與企企業(yè)各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和經(jīng)濟(jì)往往來，定定期向公公司總經(jīng)經(jīng)理報告告工作。i.做好好工程竣竣工結(jié)算算、資料料整理歸歸檔，接接受企業(yè)業(yè)審計

9、并并做好項項目部的的解體和和善后工工作。（2）項項目副經(jīng)經(jīng)理：a.協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理工作作，在項項目經(jīng)理理因事離離開期間間，委托托代行項項目經(jīng)理理職責(zé)。b.項目目副經(jīng)理理作為負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)的主管管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把工工程安全全質(zhì)量放放在首位位，在布布置施工工任務(wù)時時，充分分考慮施施工難度度對施工工質(zhì)量帶帶來的影影響。c.在檢檢查正常常生產(chǎn)工工作時，嚴(yán)格按按方案、作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行操作作檢查，按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織自自檢、互互檢、交交接檢的的內(nèi)部驗驗收。d.認(rèn)真真貫徹落落實安全全生產(chǎn)方方針、法法律法規(guī)規(guī)和各項項規(guī)章制制度，組組織安全全生產(chǎn)檢檢查，定定期分析析承包項項目施工工中存在在的不安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題。(3)

10、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（總工工程師）：a.在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管施工技技術(shù)、施施工質(zhì)量量、安全全工作。b.在生生產(chǎn)計劃劃、施工工技術(shù)、施工質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面行行使指揮揮權(quán)，并并對項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。c.作為為技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織編編寫各種種方案、作業(yè)指指導(dǎo)書、施工組組織設(shè)計計。d.主持持質(zhì)量分分析會，監(jiān)督各各施工人人員質(zhì)量量職責(zé)的的落實。e.執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積極極推廣新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，實現(xiàn)安安全、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，努力力提高生生產(chǎn)效益益。f.認(rèn)真真執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)措施和和安全操操作規(guī)程程，參加加安全生生產(chǎn)檢查查，從技技術(shù)上分分析施工工

11、中不安安全因素素產(chǎn)生的的原因，提出改改進(jìn)措施施，對安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。(4) 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工程程師：a.對本本工程的的技術(shù)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，進(jìn)行行技術(shù)組組織、施施工總計計劃編制制與調(diào)整整、解決決工程中中的技術(shù)術(shù)問題，對各工工序搭接接、穿插插組織落落實，進(jìn)進(jìn)行施工工方案和和質(zhì)量計計劃的編編制、落落實工作作，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)交底底。b.審核核、指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)方方案的編編制和實實施：審審核變更更要求并并及時予予以確認(rèn)認(rèn)，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的試試驗和測測量；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料匯匯總整理理，建立立工程統(tǒng)統(tǒng)一檔案案。c.對施施工現(xiàn)場場的質(zhì)量量工作統(tǒng)統(tǒng)一管理理。負(fù)責(zé)責(zé)項目各各種方案案、技術(shù)術(shù)變更的的上報并并跟

12、蹤取取回業(yè)主主、監(jiān)理理的審批批回文，并跟蹤蹤、監(jiān)督督方案的的落實工工作。 (5)質(zhì)檢員員：a.質(zhì)檢檢人員作作為項目目對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)督、檢查的的主要人人員，要要有相當(dāng)當(dāng)豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗和吃吃苦耐勞勞精神。b.在施施工過程程中隨時時對作業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，在質(zhì)量量檢查過過程中要要有相當(dāng)當(dāng)強(qiáng)的預(yù)預(yù)見性，可提供供準(zhǔn)確而而齊備的的檢查數(shù)數(shù)據(jù)。c.對出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量隱患患及時發(fā)發(fā)出整改改通知書書，并監(jiān)監(jiān)督整改改以達(dá)到到響應(yīng)的的質(zhì)量要要求，并并對已成成型的質(zhì)質(zhì)量問題題有獨(dú)立立的處理理能力。(6) 商務(wù)工工程師：a.處理理合同問問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同同資料、招投標(biāo)標(biāo)資料的的收集、整理歸歸檔工作作。

13、b.協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行策劃劃工作。c.負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主的協(xié)議議的簽定定，負(fù)責(zé)責(zé)每月工工程量的的上報和和對各月月工程進(jìn)進(jìn)度款的的審核。(7)預(yù)預(yù)算員：a.掌握握熟悉有有關(guān)概預(yù)預(yù)算有關(guān)關(guān)編制的的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和與與其相關(guān)關(guān)的動態(tài)態(tài)信息。b.要有有強(qiáng)烈的的責(zé)任感感，始終終要把節(jié)節(jié)約投資資、不斷斷提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益放在首首位。c.搞好好投資控控制和成成本核算算，為項項目經(jīng)理理提供決決策依據(jù)據(jù)。(8) 土建工工程師：a.對本本工程的的主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、初裝裝修工程程、幕墻墻工程、屋面工工程、座座椅工程程、二次次裝修工工程的施施工進(jìn)度度跟蹤，并協(xié)助助安全環(huán)環(huán)境部管管理安全全生產(chǎn)、文

14、明施施工，加加強(qiáng)本工工程質(zhì)量量控制、安全防防護(hù)措施施、驗收收檢查等等。b.負(fù)責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計報表工工作及上上報有關(guān)關(guān)部門，組織質(zhì)質(zhì)量處理理。c.負(fù)責(zé)責(zé)工程專專檢質(zhì)量量資料的的填寫及及簽字并并交技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部歸檔。(9) 機(jī)電工工程師：對分包的的工程進(jìn)進(jìn)行管理理，對工工程的施施工計劃劃、臨時時用電、施工質(zhì)質(zhì)量及安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行管理理。(10)施工員員：a.施工工員作為為施工現(xiàn)現(xiàn)場的直直接指揮揮者，首首先其自自身應(yīng)樹樹立質(zhì)量量第一的的觀念。b.在施施工過程程中隨時時對作業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查，隨時指指出作業(yè)業(yè)班組的的不規(guī)范范操作，質(zhì)量達(dá)達(dá)不到要要求的施施工內(nèi)容容，要督督促整改改。c.施

15、工工員也是是各分項項施工方方案作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的主要要編制者者，應(yīng)做做好技術(shù)術(shù)交底工工作。d.遵循循施工工工藝極其其技術(shù)規(guī)規(guī)律，合合理的安安排施工工程序和和施工順順序。e.采用用流水施施工方法法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)，組組織有節(jié)節(jié)奏、均均衡、連連續(xù)的施施工，確確保施工工工期。(11)安全員員：a.認(rèn)真真執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，不不違章指指導(dǎo)。b.落實實施工組組織設(shè)計計中的各各項安全全技術(shù)措措施。c.經(jīng)常常進(jìn)行安安全檢查查，消除除事故隱隱患，制制止違章章作業(yè)。d.對員員工進(jìn)行行安全技技術(shù)和安安全紀(jì)律律教育。e.發(fā)生生工傷事事故及時時報告，并認(rèn)真真分析原原因，提提出和落落實改進(jìn)進(jìn)措施。(12)物資設(shè)

16、設(shè)備工程程師：a.負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主提提供物資資、設(shè)備備的驗收收及保管管工作。b.負(fù)責(zé)責(zé)大型機(jī)機(jī)械設(shè)備備的協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)度度。c.負(fù)責(zé)責(zé)對各類類施工機(jī)機(jī)具、材材料按照照文明施施工及規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行管管理。(13)材料員員：a.熟悉悉市場行行情，掌掌握各種種材料的的采購信信息。b.按照照材料供供應(yīng)計劃劃，根據(jù)據(jù)工程需需要及時時提供材材料。c.做好好材料的的資料收收集、整整理及采采購臺帳帳。(14)綜合辦辦公室：a.負(fù)責(zé)責(zé)日常行行政工作作和后勤勤管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、義務(wù)務(wù)消防隊隊、垃圾圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管管理，保保證項目目正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。b.負(fù)責(zé)責(zé)整個施施工現(xiàn)場場的安全全保衛(wèi)工工作，及及時解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場的

17、各各種糾紛紛及打架架斗毆等等突發(fā)事事件，處處理好與與當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊凹跋嚓P(guān)治治安部門門的關(guān)系系。第三節(jié) 人、材、機(jī)機(jī)投入計計劃一、勞動動組織準(zhǔn)準(zhǔn)備1、建立立施工項項目的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、選派派高素質(zhì)質(zhì)的施工工人員及及各專業(yè)業(yè)工種人人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場。3、向施施工隊伍伍組、工工人進(jìn)行行施工組組織設(shè)計計、計劃劃和技術(shù)術(shù)交流。4、建立立健全各各項管理理制度。5、分級級簽定勞勞動責(zé)任任合同。二、現(xiàn)場場準(zhǔn)備1、現(xiàn)場場用電、現(xiàn)場用用水現(xiàn)場臨時時供電按按工業(yè)業(yè)與民用用供電系系統(tǒng)設(shè)計計規(guī)范和施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范設(shè)設(shè)計并組組織施工工。與業(yè)業(yè)主協(xié)商商，確定定臨時用用水位置置；考慮慮到臨時時接用電電不方

18、便便，自備備臨時發(fā)發(fā)電機(jī)組組4臺，共166KW，作為施施工用電電。2、施工工設(shè)備及及材料倉倉庫布置置施工設(shè)備備及材料料倉庫考考慮施工工順序及及施工狀狀況，在在停車場場附近設(shè)設(shè)置倉庫庫2個，并安排排專人看看守。三、勞勞動力需需用量計計劃表單單位:人工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況燈具定位燈具安裝裝線路定位位線路安裝裝回路調(diào)試試系統(tǒng)運(yùn)行行竣工驗收收測量工4404000鉗工2644421電焊工2224324電工4434324雜工4614321庫管1111221注：1、投標(biāo)人人應(yīng)按所所列格式式提交分分包人在在內(nèi)的估估計勞動動力計劃劃表。2、本計計劃表是是以每班班八小時時工作制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制的的

19、。四、施施工機(jī)具具的配備備（1）計計劃投入入的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備表序號機(jī)械或設(shè)設(shè)備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量國別產(chǎn)地地制造年份份額定功率率KW生產(chǎn)能力力用于施工工部位備注1汽車5T1國產(chǎn)19999自有2鉗形萬用用表M2266F1國產(chǎn)20055自有3電焊機(jī)8KW、13KKW4國產(chǎn)20033自有4切割機(jī)（鐵件）GCO114-222國產(chǎn)200331自有5接地電阻阻測試儀儀式ZC-881國產(chǎn)20000自有6絕緣電阻阻測試儀儀ZC-771國產(chǎn)20011自有7萬用表MF-4475國產(chǎn)20011自有8電錘博世8德國200440.755自有9電鉆博世6德國200440.5自有10發(fā)電機(jī)ZS-5504日本2003

20、35自有11臨時供電電箱8國產(chǎn)2004410自制12吊蘭8國產(chǎn)20033自有13對講機(jī)TC-5500UU10國產(chǎn)20022自有14水平儀SH-88B1國產(chǎn)20000自有15壓線鉗2國產(chǎn)20022自有16拉鉚槍2國產(chǎn)自有17鋸弓、鋸鋸條一批18手電鉆2國產(chǎn)20022自有19剝線鉗、尖嘴鉗鉗一批20活扳手、套筒扳扳手一批21臺鉆、木木鉆一批22電氣焊工工具一批23手推車10國產(chǎn)20044自有24精密水準(zhǔn)準(zhǔn)儀1國產(chǎn)19988自有25照明鎘燈燈300WW1國產(chǎn)19999自有26快速液壓壓鉗YQK-2400A1國產(chǎn)20055自有27慢速液壓壓鉗YQK-1200A2國產(chǎn)20044自有28亞弧焊機(jī)機(jī)WSM-

21、2000A1國產(chǎn)20044自有29第四節(jié)分部部分項施施工方案案1、熟悉悉、會審審圖紙，根據(jù)建建設(shè)單位位提供原原始設(shè)計計圖紙及及前組織織有關(guān)專專業(yè)人員員進(jìn)行圖圖紙會審審，根據(jù)據(jù)所提出出的問題題點(diǎn)做好好會審過過程中的的詳細(xì)記記錄。2、進(jìn)行行施工組組織設(shè)計計交底和和討論，落實施施工組織織設(shè)計對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度的各各項要求求，同時時進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底。3、原始始資料調(diào)調(diào)查分析析，通過過對工程程所在地地區(qū)的氣氣候、現(xiàn)現(xiàn)場地形形、地貌貌及建筑筑物特點(diǎn)點(diǎn)等情況況的調(diào)查查，為施施工總布布置和施施工組織織設(shè)計提提供依據(jù)據(jù)。4、編制制施工組組織設(shè)計計：根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙要求求，結(jié)合合工程特特點(diǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場

22、實際際情況，優(yōu)選先先進(jìn)的施施工方案案、施工工機(jī)械，編制施施工組織織設(shè)計，做到文文明施工工。5、工程程技術(shù)資資料準(zhǔn)備備，按建筑工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范（國國標(biāo)GBB/T5503228-220011）有關(guān)關(guān)規(guī)定，本工程程技術(shù)資資料由以以下幾部部分組成成：第一部分分：企業(yè)業(yè)資質(zhì)及及質(zhì)量等等級檢驗驗第二部分分：工程程技術(shù)資資料匯總總第三部分分：質(zhì)量量保證資資料第四部分分：施工工管理資資料第五部分分：質(zhì)量量評定資資料開工前做做好該項項工程文文件資料料的搜索索，在施施工過程程中隨時時收集、整理，保證在在工程竣竣工后整整理裝訂訂成冊，并做好好工程資資料的存存檔管理理。第五節(jié) 各分分項工程程的施工工順序1

23、、根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和施工工安排，該工程程的施工工順序歸歸納為：確定燈燈位、緊緊固件安安裝、管管線敷設(shè)設(shè)；電纜纜敷設(shè)；燈具及及設(shè)備安安裝；接接線、調(diào)調(diào)試等六六個階段段施工。即：定燈燈位緊固件件安裝敷設(shè)管管線線管固固定絕緣測測試燈具安安裝電氣設(shè)設(shè)備安裝裝試驗、調(diào)試、測試自檢試試車試運(yùn)行行竣工驗驗收考慮到施施工作業(yè)業(yè)面，可可據(jù)實際際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。2、燈具具定位：按照施施工圖及及現(xiàn)場情情況，確確定工程程量清單單的所有有燈具安安裝位置置。3、電纜纜敷設(shè)電纜敷設(shè)設(shè)時應(yīng)按按以下要要求；電纜型型號、電電壓、規(guī)規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計計，敷設(shè)設(shè)前對電電纜進(jìn)行行絕緣測測試，絕絕緣電阻阻大于00.5 M。敷設(shè)前前

24、應(yīng)按設(shè)設(shè)計和實實際路徑徑計算每每根電纜纜長度，合理安安排每根根電纜，減少電電纜接頭頭。在帶電電區(qū)域內(nèi)內(nèi)敷設(shè)電電纜，應(yīng)應(yīng)有可靠靠的安全全措施。電力電電纜在終終端頭與與接頭附附近有備備用長度度。電纜敷敷設(shè)時，電纜應(yīng)應(yīng)從盤的的上端引引出，不不應(yīng)使電電纜在支支架上及及地面磨磨擦拖拉拉。電纜纜上不得得壓扁、電纜絞絞擰、護(hù)護(hù)層折裂裂等未消消除的機(jī)機(jī)械損傷傷。并列敷敷設(shè)的電電力電纜纜，電纜纜接頭的的位置應(yīng)應(yīng)相互錯錯開。4、管內(nèi)內(nèi)穿線導(dǎo)線穿穿管依據(jù)據(jù)所穿根根數(shù)多少少確定管管徑，導(dǎo)導(dǎo)線的絕絕緣電阻阻測量值值不應(yīng)小小于0.5M。不同同系統(tǒng)、不同回回路的導(dǎo)導(dǎo)線嚴(yán)禁禁穿插在在同一根根保護(hù)管管內(nèi)，導(dǎo)導(dǎo)線在保保護(hù)管內(nèi)內(nèi)不

25、得有有接頭和和扭結(jié)。設(shè)備接接地線、專用接接地線必必須采用用多股銅銅芯導(dǎo)線線。導(dǎo)線穿穿入鋼管管時，管管口處應(yīng)應(yīng)裝設(shè)護(hù)護(hù)套保護(hù)護(hù)導(dǎo)線，盒的垂垂直管口口，穿入入導(dǎo)線后后應(yīng)將管管口密封封。5、管線線敷設(shè):保護(hù)電電線用的的塑料管管及配件件必須由由阻燃處處理的材材料制成成，塑料料管外壁壁應(yīng)有間間距不小小于1米米的連速速阻燃標(biāo)標(biāo)記和制制造廠標(biāo)標(biāo)。管與管管之間采采用管連連接時，外套長長度宜為為管徑的的1.22-3倍倍，管于于管的對對接口處處應(yīng)位于于套管的的中心。6、控制制柜安裝裝按照業(yè)主主提供的的電源情情況，對對控制信號號接受板板和控制制信號分分配板進(jìn)進(jìn)行集中中控制。控制箱箱應(yīng)安裝裝牢固，其垂直直偏差不不應(yīng)大

26、于于3mm；其其底邊距距地面安安裝高度度應(yīng)符合合設(shè)計要要求?？刂葡湎湮恢脩?yīng)應(yīng)靠近電電纜溝檢檢修口，要預(yù)留留檢修工工作空間間并注意意防水處處理。7、電纜纜終端頭頭、電纜纜中間頭頭的制作作與安裝裝電纜頭頭制作，應(yīng)由經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的熟悉悉工藝的的人員進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守制作工工藝規(guī)格格。制作電電纜終端端接頭，從剝切切電纜開開始應(yīng)連連續(xù)操作作至完成成，縮短短絕緣暴暴露時間間，剝切切時不應(yīng)應(yīng)損傷線線芯和保保留的絕絕緣。電纜頭頭采用自自粘帶、防水膠膠帶密封封絕緣外外，還要要涂環(huán)氧氧樹脂加加強(qiáng)密封封、防潮潮處理。電纜接接頭兩側(cè)側(cè)電纜的的應(yīng)分別別連接良良好、不不中斷，跨接處處的截面面不小于于接地極極截面，直埋電

27、電纜接頭頭的金屬屬鎧裝應(yīng)應(yīng)做防腐腐處理。8、調(diào)試試測試工工藝流程程：低壓壓開關(guān)箱箱一、二二次回路路測試整體調(diào)調(diào)試運(yùn)行低壓開開關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)內(nèi)容：主主回路斷斷路器及及接觸器器的測試試、二次次回路測測試等。 勞動組組織準(zhǔn)備備1、建立立施工項項目的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。2、選派派高素質(zhì)質(zhì)的施工工人員及及各專業(yè)業(yè)工種人人員進(jìn)駐駐現(xiàn)場。3、向施施工隊伍伍組、工工人進(jìn)行行施工組組織設(shè)計計、計劃劃和技術(shù)術(shù)交流。4、建立立健全各各項管理理制度。5、分級級簽定勞勞動責(zé)任任合同。第二章 工程款款分解使使用計劃劃及保障障措施1、通過過內(nèi)審加加強(qiáng)合同同監(jiān)督，強(qiáng)化合合同意識識，規(guī)范范合同的的簽訂和和執(zhí)行。一是要要把好合合同訂立

28、立關(guān)，二是合合同的履履行，作作為施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)模范遵遵守和執(zhí)執(zhí)行合同同，要確確保工程程進(jìn)度施施工質(zhì)量量。三是加加強(qiáng)合同同管理，全面推推行合同同動態(tài)管管理制度度。 2、通過過內(nèi)審加加強(qiáng)項目目過程控控制，切切實改善善經(jīng)營管管理中的的不規(guī)范范行為。一是對對變更設(shè)設(shè)計、增增減工程程量以及及驗工計計價等有有關(guān)事項項，要求求經(jīng)過業(yè)業(yè)主的簽簽證認(rèn)可可才能作作為本期期的收入入入賬，同時要要督促建建設(shè)單位位按照工工程進(jìn)度度及時進(jìn)進(jìn)行驗工工計價，防止工工程進(jìn)度度與驗工工計價脫脫節(jié)和滯滯后。二二是對項項目核算算，內(nèi)部部也要嚴(yán)嚴(yán)格會計計核算和和報銷制制度。防防止個別別人與第第三人惡惡意串通通損害企企業(yè)的合合法權(quán)益益。

29、 3、通過過內(nèi)審落落實責(zé)任任，督促促項目經(jīng)經(jīng)理積極極支付賬款款，明確確項目經(jīng)經(jīng)理清欠欠的責(zé)任任，從源源頭防止止款項的拖欠欠。一是是在企業(yè)業(yè)與工程程項目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂承包合合同時，就要明明確項目目經(jīng)理是是清理工工程款的的第一責(zé)責(zé)任人。4、通過過內(nèi)部審審計加強(qiáng)強(qiáng)項目賬賬款管理理制度的的督促檢檢查。一一是要督督促項目目建立一一整套集集施工管管理、項項目結(jié)算算和清欠欠催收為為一體的的科學(xué)有有序的防防控機(jī)制制，本著著清欠與與防范相相結(jié)合、防范與與救治相相結(jié)合的的原則，切實改改善經(jīng)營營管理中中不規(guī)范范的做法法，不規(guī)規(guī)范的行行為。二二是深入入研究造造成企業(yè)業(yè)外欠款款的深刻刻原因，積極探探索清欠欠工作的的新途徑

30、徑，逐步步把握清清欠工作作的規(guī)律律，掌握握清欠工工作的主主動權(quán)。三是要要堅持清清防并舉舉，減少少舊欠，防止新新欠。5、通過過內(nèi)部審審計加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資金金結(jié)算中中心的管管理、調(diào)調(diào)控、結(jié)結(jié)算職能能的檢查查監(jiān)督，增強(qiáng)項項目的資資金成本本意識。一是對對所有施施工、經(jīng)經(jīng)營項目目的資金金都要納納入資金金結(jié)算中中心來管管理，暫暫時不具具備條件件的項目目也要盡盡快創(chuàng)造造條件納納入資金金結(jié)算中中心管理理，并在在資金管管理上完完全服從從資金管管理中心心的宏觀觀調(diào)控。二是將將商業(yè)銀銀行的管管理方法法引入企企業(yè)內(nèi)部部，統(tǒng)一一籌集資資金、使使用資金金、分配配資金、調(diào)度資資金和控控制資金金，以強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)業(yè)資金管管理。

31、三三是由資資金結(jié)算算中心制制定統(tǒng)一一的內(nèi)部部結(jié)算方方式、結(jié)結(jié)算步驟驟、結(jié)算算時間，使企業(yè)業(yè)各項目目的結(jié)算算行為規(guī)規(guī)范化，以保證證項目生生產(chǎn)經(jīng)營營正常運(yùn)運(yùn)行。第三章施施工工期期計劃及及保障措措施第一節(jié) 施工工總進(jìn)度度計劃施工進(jìn)度度計劃是是施工過過程中的的一個重重要指標(biāo)標(biāo)，其先先進(jìn)性、合理性性將直接接影響到到整個施施工的全全過程，我們將將充分討討論并提提出總的的進(jìn)度計計劃，如如何完成成及完成成的可能能性進(jìn)行行科學(xué)的的分析。第二節(jié) 工期期保障措措施1、施工工進(jìn)度計計劃完成成的可行行性分析析根據(jù)我公公司論證證研究擬擬訂工程程施工總總工期為為40成本本施工項項目，整整個施工工工期安安排的特特點(diǎn)為：組織嚴(yán)

32、嚴(yán)密、科科學(xué)合理理。2、施工工進(jìn)度計計劃管理理與工期期保證措措施（1）施施工進(jìn)度度計劃完完成的條條件施工進(jìn)度度計劃能能否按時時完成，做為承承建單位位，我們們必須對對一切客客觀制約約施工的的條件進(jìn)進(jìn)行明確確并提請請業(yè)主，對這些些條件應(yīng)應(yīng)充分的的重視，并在施施工前進(jìn)進(jìn)行落實實解決。根據(jù)我我們編制制的施工工進(jìn)度計計劃，特特地編制制了圖紙紙、設(shè)備備、材料料等進(jìn)場場時間表表，這些些時間的的確定，是根據(jù)據(jù)以往施施工經(jīng)驗驗形成的的。（2）施施工進(jìn)度度計劃管管理及管管理措施施四級管理理是指總總進(jìn)度計計劃管理理，階段段性進(jìn)度度計劃管管理，月月進(jìn)度計計劃管理理，周進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理。并以周周計劃做做為實踐踐性計劃劃

33、，在確確保周計計劃按時時完成的的前提下下，保證證月計劃劃完成，階段性性計劃，直至總總進(jìn)度計計劃的完完成，施施工進(jìn)度度計劃的的控制結(jié)結(jié)果作為為我單位位對項目目的重點(diǎn)點(diǎn)考核指指標(biāo)，以以月度進(jìn)進(jìn)行全面面檢查，并與經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入入相掛鉤鉤的手段段，以確確保工期期，按各各接點(diǎn)要要求準(zhǔn)時時完工和和提前完完工。同同時明確確項目副副經(jīng)理主主管并落落實計劃劃的實施施，各工工長和主主管并落落實計劃劃的實施施，項目目經(jīng)理對對整個過過程的施施工進(jìn)度度計劃，特別是是階段性性網(wǎng)絡(luò)計計劃總控控制。第三節(jié) 組織織措施工程施工工確保一一個“質(zhì)”字，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，有條不不紊的保保證工期期。 1、項目目經(jīng)理部部對本工工程行

34、使使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)監(jiān)督等六六項基本本職能，并在我我單位系系統(tǒng)內(nèi)選選擇能打打硬仗的的施工隊隊伍組成成作業(yè)層層，承擔(dān)擔(dān)本工程程的施工工任務(wù)。2、建立立生產(chǎn)例例會制度度，每星星期兩次次，檢查查上一次次例會以以來的執(zhí)執(zhí)行情況況，布置置下一次次例會前前的安排排，對于于拖延進(jìn)進(jìn)度的工工作應(yīng)找找出原因因并進(jìn)行行分析，及時采采取有效效措施保保證計劃劃完成。3、采用用施工進(jìn)進(jìn)度總計計劃與季季、月、旬計劃劃相結(jié)合合的各級級網(wǎng)絡(luò)計計劃，進(jìn)進(jìn)行控制制與管理理，并利利用計算算機(jī)技術(shù)術(shù)進(jìn)行動動態(tài)管理理，以關(guān)關(guān)鍵工作作為主軸軸，靈活活穿插其其他工作作，確保保整個工工程施工工緊張、有序、高效、高質(zhì)的的進(jìn)行。施

35、工生生產(chǎn)中抓抓主導(dǎo)工工序，找找關(guān)鍵矛矛盾，組組織流水水交叉、安排合合理的施施工程序序，做好好勞動力力組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，通過過施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)點(diǎn)控制目目標(biāo)的實實現(xiàn)來保保證各施施工點(diǎn)工工期控制制進(jìn)度的的實現(xiàn)。4、根據(jù)據(jù)業(yè)主的的使用要要求及個個工序的的施工周周期，科科學(xué)合理理的組織織施工，形成各各分部分分項的時時間、空空間上的的充分利利用與緊緊湊搭接接，打好好交叉作作業(yè)仗，從而縮縮短工程程施工工工期。5、做好好施工配配合與前前期施工工準(zhǔn)備工工作，擬擬訂施工工準(zhǔn)備計計劃，專專人逐項項落實，搞好后后勤保障障的高質(zhì)質(zhì)、高效效。6、采用用成熟的的科技成成果，向向科學(xué)技技術(shù)要速速度、要要質(zhì)量，通過新新技術(shù)的的推

36、廣和和應(yīng)用來來縮短各各工序施施工周期期，從而而縮短工工期。第四節(jié) 技術(shù)術(shù)措施我單位將將根據(jù)以以往施工工成功經(jīng)經(jīng)驗，進(jìn)進(jìn)一步深深化，利利用成熟熟的科技技結(jié)果和和先進(jìn)的的施工工工藝、良良好的設(shè)設(shè)備、加加大周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料和和勞動力力投入，抓住關(guān)關(guān)鍵工序序。組織織交叉流流水作業(yè)業(yè)，來縮縮短各工工序的施施工周期期，確保保工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)。1、在施施工工序序安排上上將充分分利用有有效的時時間、空空間，科科學(xué)的組組織交叉叉作業(yè)，流水作作業(yè)。2、配制制先進(jìn)的的施工設(shè)設(shè)備，加加大施工工投入，以確保保工期。3、為加加快施工工進(jìn)度確確保本工工程提前前交付使使用，加加大勞動動力投入入。4、利用用先進(jìn)技技術(shù)加快快施工進(jìn)進(jìn)

37、度。5、配置置先進(jìn)的的檢測儀儀器確保保檢測項項目的精精度和速速度。第四章 施工工現(xiàn)場總總平面布布置（1）施施工總平平面布置置圖（見見下頁）設(shè)備及倉倉儲500生活500臨時設(shè)施施10現(xiàn)場辦公公30加工車間間10供電2供水2生活400衛(wèi)生6項目部臨臨時用地地需2000 ,其中中臨時設(shè)設(shè)施100；加加工車間間10；現(xiàn)場場辦公330；設(shè)備及及倉儲550；供電22；供供水2；衛(wèi)生生6；生活550。用途面積（MM2）位置需用時間間臨時設(shè)施施堆放場場地30施工現(xiàn)場場附近60天加工車間間30施工現(xiàn)場場附近60天庫房60施工現(xiàn)場場附近60天施工人員員休息室室60施工現(xiàn)場場附近60天會議室20施工現(xiàn)場場附近60天

38、辦公室45施工現(xiàn)場場附近60天食堂20施工現(xiàn)場場附近60天合計265第五章 總包責(zé)責(zé)任以及及對分包包工程、鄰近工程程的配合合、協(xié)調(diào)調(diào)、管理理、服務(wù)務(wù)措施第一節(jié) 總包包責(zé)任我單位進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場后后，由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)日日常工作作，承擔(dān)擔(dān)承包范范圍內(nèi)的的工程施施工管理理及履行行總包責(zé)責(zé)任，對對工程的的質(zhì)量、工期、消防、文明施施工、成成品保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)現(xiàn)場管理理和協(xié)調(diào)調(diào)。1、編制制工程的的施工組組織設(shè)計計和技術(shù)術(shù)方案，負(fù)責(zé)相相關(guān)項目目的深化化設(shè)計。2、按照照合同約約定的目目標(biāo)，自自行控制制為主，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、隱檢檢，工程程驗收采采取分包包質(zhì)量初初檢，復(fù)復(fù)檢，和和監(jiān)理工工程師會會同綜合合檢查

39、驗驗收制度度。但必必須使用用統(tǒng)一驗驗收表格格，逐級級傳遞，依次進(jìn)進(jìn)行，缺缺一不可可。3、施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，以業(yè)業(yè)條聯(lián)系系單的方方式告知知，由單單位的意意見和問問題送交交業(yè)主和和監(jiān)理工工程師，由業(yè)主主協(xié)商解解決問題題的方式式和時間間。4、按時時參加各各種形式式的專題題會、協(xié)協(xié)調(diào)會，參加會會議的人人員不得得遲到早早退，并并能代表表分包單單位的決決策者，接受安安排和部部署的各各項工作作任務(wù)和和指令，并貫徹徹、布置置、落實實下去。5、按時時編制工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，月度度計劃和和周計劃劃，落實實和檢查查計劃的的完成情情況。6、施工工現(xiàn)場的的總平面面布置規(guī)規(guī)劃后，不得隨隨意改變變，確實實需要調(diào)調(diào)整

40、，必必須提前前3至55天以書書面報告告的方式式告知，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可改變。7、進(jìn)場場后必須須執(zhí)行制制定的各各項管理理制度、規(guī)則、規(guī)程。8、主動動、積極極、無條條件服從從現(xiàn)場指指揮、管管理，遵遵守各項項現(xiàn)場管管理制度度，執(zhí)行行工作程程序，對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、消消防、文文明施工工、成品品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)。9、服從從工程總總體目標(biāo)標(biāo)，在施施工管理理中遵循循服從。局部利利益服從從整體利利益的原原則，顧顧全大局局，不折折不扣完完成下達(dá)達(dá)的各項項指令。10、接接受對口口的專業(yè)業(yè)工程師師的管理理，建立立健全組組織管理理機(jī)構(gòu)，配齊各各崗位合合適的管管理人員員，并保保證其能能勝任該該崗位的的工作要要求。對對各崗位

41、位職責(zé)明明確列出出，上報報。11、保保證進(jìn)場場施工作作業(yè)人員員施工機(jī)機(jī)具、計計量器的的數(shù)量及及質(zhì)量能能滿足專專業(yè)工程程的需要要。按總總體安排排及布署署辦工、庫房、加工場場地等臨臨設(shè)，并并保證以以上臨設(shè)設(shè)的管理理達(dá)到要要求。12、施施工現(xiàn)場場的管理理嚴(yán)格規(guī)規(guī)定，做做到工完完場清，安全設(shè)設(shè)施、消消防設(shè)施施、個人人勞保用用品的配配置要達(dá)達(dá)到總包包的規(guī)定定，安全全、消防防、文明明施工保保證體系系安全，責(zé)任明明確，保保證制度度的安全全、消防防、文明明施工目目標(biāo)的實實現(xiàn)。13、按按工期要要求，編編制材料料、設(shè)備備、成品品、半成成品采購購計劃及及進(jìn)場計計劃，上上報總包包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對提供供物資，承擔(dān)進(jìn)進(jìn)場驗

42、收收的質(zhì)量量責(zé)任；自供物物資，進(jìn)進(jìn)場前必必須向總總包提供供樣品、數(shù)量、規(guī)格及及有關(guān)證證書（生生產(chǎn)廠家家資質(zhì)證證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書、合合格證、檢驗檢檢測報告告等），進(jìn)行報報驗通過過方得組組織進(jìn)場場。14、嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制工工程質(zhì)量量，主動動接受對對質(zhì)量的的監(jiān)督，工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，在自自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上報驗驗。15、嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行文件和和資料的的管理，保證達(dá)達(dá)到要求求。在規(guī)規(guī)定時間間，按時時上報所所完成的的工程量量，不得得弄虛作作假。16、組組織本專專業(yè)的交交工驗收收工作，保證按按下達(dá)的的日期完完成政府府部門、業(yè)主、用戶對對本專業(yè)業(yè)的驗收收。17、在在統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，積積極做好

43、好與其他他專業(yè)的的配合協(xié)協(xié)作，對對自己專專業(yè)的成成品保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)，并不得得損壞其其他專業(yè)業(yè)的勞動動成果。第二節(jié) 總承承包對分分包管理理及服務(wù)務(wù)措施1、工期期管理：根據(jù)施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，確定定施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并把把該進(jìn)度度計劃納納入統(tǒng)一一的工期期管理中中。2、質(zhì)量量管理：該工程程的質(zhì)量量目標(biāo)是是確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，因此此，作為為整體工工程中的的每一項項都應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量計計劃和保保證措施施去實施施。3、安全全及文明明施工：安全是是事關(guān)生生命的大大事，安安全生產(chǎn)產(chǎn)不僅是是對人民民生命財財產(chǎn)的保保護(hù)，也也是確保保工程順順利施工工的前提提。因此此我們按按照“湖北省省安全文文明施工工樣板工工地”的標(biāo)

44、準(zhǔn)準(zhǔn)要求，做好安安全管理理和文明明施工工工作，并并確保在在施工場場地施工工的人員員都能通通過我們們的有效效管理做做到安全全和文明明施工。4、環(huán)境境保護(hù)管管理：我我公司按按照ISSO1440011要求，把所有有專業(yè)工工程及施施工隊伍伍納入環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)體系中中，創(chuàng)造造綠色環(huán)環(huán)境，建建造綠色色工程。5、工程程資料管管理：工工程資料料是施工工過程的的真實見見證，是是對工程程整體質(zhì)質(zhì)量和使使用功能能的綜合合評價，也是將將來使用用和維護(hù)護(hù)的重要要依據(jù)，因此，我們將將按照建建設(shè)部、湖北省省及國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范要求求對工程程資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，確保向向業(yè)主交交出完整整的符合合要求的的竣工資資料。6、交叉叉施工

45、的的協(xié)調(diào)管管理：由由于該工工程涉及及專業(yè)多多，各專專業(yè)之間間的交叉叉施工作作業(yè)多，為了有有序的進(jìn)進(jìn)行工程程施工，防止工工序倒置置，我們們設(shè)立了了專門組組織。第三節(jié) 對鄰鄰近工程程的配合合、協(xié)調(diào)調(diào)為防止工工序顛倒倒，影響響施工的的正常進(jìn)進(jìn)行，特特對鄰近近工程交交叉施工工作業(yè)的的管理做做出如下下規(guī)定：1、交叉叉施工作作業(yè)時，實行施施工許可可證制度度。各專專業(yè)分包包在進(jìn)行行施工時時，須向向?qū)I(yè)工工程師申申請施工工許可證證，專業(yè)業(yè)工程師師簽字后后報請協(xié)協(xié)調(diào)工程程師審批批方可施施工。2、根據(jù)據(jù)已確認(rèn)認(rèn)修改、調(diào)整后后的圖紙紙、洽商商、方案案，提前前列出本本專業(yè)在在結(jié)構(gòu)上上占用部部位走向向線，如如發(fā)現(xiàn)重重復(fù)

46、占位位時應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況通知知總包單單位后協(xié)協(xié)商解決決。3、在交交叉施工工過程中中注意保保護(hù)其它它專業(yè)已已施工成成品、如如發(fā)現(xiàn)或或經(jīng)多方方面確認(rèn)認(rèn)是該單單位損壞壞成品，將對該該施工單單位處以以重罰。4、各類類中、大大型設(shè)備備進(jìn)廠如如需現(xiàn)場場垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備配合時時，提前前一周向向總包單單位呈報報書面申申請并附附有設(shè)備備清單。外型尺尺寸、單單件重量量、數(shù)量量、運(yùn)輸輸方案、安全技技措方案案、報單單位認(rèn)可可后方可可施工。5、根據(jù)據(jù)圖紙洽洽商、綜綜合審定定方案，提前作作好該部部位施工工準(zhǔn)備工工作。提提前一周周以書面面方式向向有關(guān)專專業(yè)呈報報配合施施工需解解決、處處理的問問題。施施工方案案應(yīng)預(yù)測

47、測在施工工過程中中可能出出現(xiàn)的問問題,并并應(yīng)提前前兩天到到現(xiàn)場實實際考核核施工條條件是否否滿足施施工方案案要求，施工條條件與方方案不符符，應(yīng)通通知相關(guān)關(guān)單位。6、在施施工過程程中各施施工部位位不準(zhǔn)自自行處理理其它專專業(yè)特別別是暗埋埋在結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)專業(yè)業(yè)的成品品及現(xiàn)場場各種安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施。7、進(jìn)場場施工人人員及管管理人員員應(yīng)掛牌牌上崗。8、對本本單位所所屬的特特殊專業(yè)業(yè)必須在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)自行組組織有關(guān)關(guān)部門辦辦理驗收收。9、優(yōu)先先安排己己具備施施工條件件的工序序，特別別是無交交叉配合合要求可可單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行施工工的工序序，前面面的工序序已施工工完畢并并已驗收收或未曾曾驗收但但不影響響后序工工程施

48、工工的工序序。10、為為強(qiáng)化施施工現(xiàn)場場管理，移交前前各單位位除必須須穿插施施工的分分項外，原則上上按設(shè)計計圖紙全全部施工工完畢，各種設(shè)設(shè)施，配配件齊全全到位，成品完完好。對對安裝工工程存在在的問題題，暫不不能修復(fù)復(fù)和暫不不能施工工分別列列出清單單，雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可，以以分清責(zé)責(zé)任。11、各各專業(yè)施施工區(qū)域域移交后后仍有部部分安裝裝隊伍進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場施工的的，進(jìn)入入前須持持簽發(fā)的的“施工許許可證”按所需需施工的的部位對對安裝單單位移交交。移交交前應(yīng)確確定施工工時間，避免多多單位、多工種種在同一一層、同同一部位位施工。安裝單單位在施施工過程程中要執(zhí)執(zhí)行裝飾飾專業(yè)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對質(zhì)量、安全、成品

49、、文明施施工，消消防衛(wèi)生生等負(fù)責(zé)責(zé)，施工工完畢后后履行交交驗手續(xù)續(xù)。12、在在施工區(qū)區(qū)域的出出入口另另設(shè)專人人值勤，非本專專業(yè)人員員不得入入內(nèi)，未未經(jīng)容許許不得攜攜帶施工工材料、工具出出場。值值勤人員員有權(quán)檢檢查、登登記、詢詢問攜帶帶的物品品、工具具、材料料等的來來源去向向，如有有疑問應(yīng)應(yīng)記錄好好胸卡編編號或單單位姓名名以待處處理。13、單單位有責(zé)責(zé)任及義義務(wù)對現(xiàn)現(xiàn)場的一一切成品品、半成成品進(jìn)行行保護(hù)，應(yīng)針對對工程進(jìn)進(jìn)度及實實際情況況制定詳詳實的成成品保護(hù)護(hù)措施，并報審審核，將將不定期期對其實實施情況況進(jìn)行檢檢查。14、根根據(jù)各單單位施工工情況規(guī)規(guī)劃各自自的成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任區(qū)，單位在在其責(zé)任任

50、區(qū)全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)自自身及其其它單位位的成品品保護(hù)。第六章 質(zhì)量保保障措施施方案為確確保該工工程成為為優(yōu)質(zhì)工工程，使使工程質(zhì)質(zhì)量安全全在整個個施工過過程中自自始至終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，除在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格遵守守和執(zhí)行行合同文文件規(guī)定定的技術(shù)術(shù)規(guī)程和和國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定外，根據(jù)IISO 90001質(zhì)量量體系制制定以下下質(zhì)量保保證措施施、控制制程序以以及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃方方面的內(nèi)內(nèi)容。第一節(jié) 工程程質(zhì)量保保證措施施1、工程程質(zhì)量等等級、目目標(biāo)的確確定該工程已已經(jīng)列為為我公司司的重點(diǎn)點(diǎn)施工項項目。2、工程程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)在對整個個工程的的施工質(zhì)質(zhì)量要求求和特點(diǎn)點(diǎn)分析的的基礎(chǔ)上上，將

51、各各分部工工程質(zhì)量量進(jìn)行分分解，作作為確保保施工質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的依依據(jù)。3、工程程質(zhì)量保保證體系系（1）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量等級級和質(zhì)量量目標(biāo)能能按計劃劃實現(xiàn)，必須建建立健全全并完善善質(zhì)量保保證體系系和組織織機(jī)構(gòu)，在貫徹徹執(zhí)行IISO 90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的同時時，按程程序文件件要求推推動質(zhì)量量保證體體系和組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)正確、有效的的運(yùn)行。（2）建建立健全全項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制及其其機(jī)構(gòu)成成員崗位位責(zé)任制制，實行行層層負(fù)負(fù)責(zé)制度度，見項項目經(jīng)理理部責(zé)任任矩陣表表（見下下表）項目經(jīng)理理部責(zé)任任矩陣表表任務(wù)責(zé)任者任務(wù)名稱稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人施工準(zhǔn)備備CCCCJF材料

52、進(jìn)場場FCCCJC燈具緊固固件安裝裝CCFCJC管線敷設(shè)設(shè)CCFCJC隱蔽工程程驗收CCCCFC構(gòu)件制作作CCFCJC燈具安裝裝CCCCJF配電箱及及控制箱箱的安裝裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗收收CCCCFC注：F：負(fù)責(zé) C：參與 S：審批 J：監(jiān)督4、 質(zhì)質(zhì)量檢驗驗依據(jù)（1）招招標(biāo)文件件和施工工合同中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量要求求條款；（2）施施工圖紙紙設(shè)計要要求；（3）國國家現(xiàn)行行安裝工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（4）地地方質(zhì)量量法規(guī)5、質(zhì)量量過程控控制程序序（1）事事前預(yù)控控工程開工工前，根根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)制制定科學(xué)學(xué)、可靠靠、先進(jìn)進(jìn)的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃和質(zhì)量策策劃，然后以以質(zhì)量量策劃為主線線，編制制詳細(xì)

53、、可行的的質(zhì)量量獎懲制制度、質(zhì)量量保證體體系、三檢檢制度、成成品保護(hù)護(hù)制度、樣樣板層引引路制度度、掛牌制制度、質(zhì)量量會診制制度等等質(zhì)量管管理制度度，做到到有章可可依，并并且在每每一項施施工前，質(zhì)量部部門都要要進(jìn)行詳詳細(xì)的質(zhì)質(zhì)量交底底，指出出質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，說明明規(guī)范要要求，把把握施工工重點(diǎn)，在分項項工程未未施工前前就把質(zhì)質(zhì)量隱患患消除掉掉。（2）預(yù)預(yù)控質(zhì)量量管理要要點(diǎn)在施工前前，根據(jù)據(jù)圖紙及及施工組組織設(shè)計計，列出出本工程程質(zhì)量管管理的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，以便在在施工過過程中進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，加強(qiáng)控控制，使使重點(diǎn)部部位的質(zhì)質(zhì)量得以以保證，同時我我們將把把重點(diǎn)部部位重點(diǎn)點(diǎn)管理的的嚴(yán)謹(jǐn)作作風(fēng)貫穿穿

54、到整個個施工過過程中，以此來來帶動整整個工程程質(zhì)量合合格即；達(dá)到市市級市政政工程金金杯獎以以上評選選要求。燈具的的安裝應(yīng)應(yīng)該固定定可靠，緊固件件齊全、擰緊，燈位正正確，每每套燈具具配有漏漏電保護(hù)護(hù)裝置。電線和和電纜穿穿管前應(yīng)應(yīng)清除雜雜物和積積水，管管口應(yīng)有有保護(hù)措措施，不不進(jìn)入接接線盒的的垂直管管口穿入入電線、電纜后后，管口口應(yīng)密封封。接地裝裝置埋入入地面不不小于00.6MM。圓鋼鋼、角鋼鋼及鋼管管接地極極應(yīng)垂直直埋入地地下間距距不小于于5M，接接地裝置置的焊接接應(yīng)采用用搭接焊焊。6、過程程控制嚴(yán)格按照照工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理，尤其嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行三檢檢制度，并且且我們已已經(jīng)形成成了

55、一套套成熟的的完整的的質(zhì)量過過程管理理體系。 7、事后后會診每一施工工段或每每一工序序施工后后，由項項目經(jīng)理理或項目目總工程程師帶領(lǐng)領(lǐng)，組織織項目經(jīng)經(jīng)理和相相關(guān)人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量會診診，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工出出現(xiàn)的問問題，安安排專人人及時處處理并做做出總結(jié)結(jié)，形成成文字資資料，并并及時下下發(fā)給相相關(guān)人員員，避免免以后施施工中再再出現(xiàn)相相同的問問題，現(xiàn)現(xiàn)我單位位已經(jīng)形形成了完完整、科科學(xué)的質(zhì)質(zhì)量會診診制度。8、三檢檢制和三三檢級檢檢查制度度相結(jié)合合本工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗遵循“三檢制制”和“三檢級級檢查制制度”相結(jié)合合，只有有把“三檢制制”和“三檢級級檢查制制度”落實到到實處我我們的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗才能有有保證，提高

56、質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵也在在于此。（下頁頁附圖）分項工程班組長質(zhì)檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項目部報驗整改項目部核驗填寫核驗結(jié)果核定質(zhì)量等級、填報工程報驗單，報送監(jiān)理三檢制就就是操作作者“自檢”、“互檢”和專職職質(zhì)量員員“專檢”相結(jié)合合的檢驗驗制度?！白詸z”就是“自我把把關(guān)”和獲得得需要的的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量信息息。操作作者對自自己施工工工序或或完成的的工作進(jìn)進(jìn)行自我我檢驗，起到自自我監(jiān)督督的作用用?！盎z”就是操操作者之之間對施施工工序序或完成成的工作作相互的的檢驗，起到相相互監(jiān)督督和糾正正錯誤的的作用?；z形形式是多多樣的，包括下下工序?qū)ι瞎ば蛐虻慕唤咏訖z驗，某一工工序各班班組成員員

57、之間的的相互檢檢驗、質(zhì)質(zhì)量員對對本班組組工人的的抽檢?！皩z”就是質(zhì)質(zhì)量員對對施工工工序質(zhì)量量進(jìn)行的的檢驗。采用三檢檢制是操操作者和和管理者者參與檢檢驗工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量的一一種有效效方法。為此，班組在在完成某某一工序序后必須須首先進(jìn)進(jìn)行自檢檢，判斷斷合格與與否，對對不合格格的進(jìn)行行處理整整改；管管理者和和其他工工序操作作者對上上道工序序進(jìn)行互互檢，如如上道工工序不合合格不允允許轉(zhuǎn)入入下道工工序；專專檢是質(zhì)質(zhì)量員保保證質(zhì)量量的有效效措施，通過抽抽檢對質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，杜絕絕不合格格品的出出現(xiàn)，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標(biāo)。9、獎懲懲制度制定詳細(xì)細(xì)、切合合實際的的獎懲制制度，貫貫穿施工工過程的的全過

58、程程，通過過獎優(yōu)罰罰劣，促促使施工工人員在在施工過過程中進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)責(zé)任任感，把把工作做做的更細(xì)細(xì)、更認(rèn)認(rèn)真，避避免不必必要的錯錯誤發(fā)生生。10、質(zhì)質(zhì)量會診診制度項目部內(nèi)內(nèi)部對每每個施工工完畢的的施工工工段進(jìn)行行質(zhì)量會會診和總總結(jié)，并并填寫質(zhì)質(zhì)量會診診表，質(zhì)質(zhì)量會診診表中著著重反映映質(zhì)量超超差點(diǎn)的的數(shù)量，并對發(fā)發(fā)生的原原因進(jìn)行行分析說說明。質(zhì)質(zhì)量會診診小組成成員在每每周質(zhì)量量例會上上對上一一周質(zhì)量量會診出出來的問問題進(jìn)行行有針對對性的分分析和總總結(jié)，提提出解決決措施，預(yù)控下下一周不不再發(fā)生生同樣的的問題。11、施施工掛牌牌制度我們以項項目質(zhì)量量保證體體系劃分分和規(guī)定定每個管管理人員員的崗位位

59、質(zhì)量職職責(zé)，對對現(xiàn)場操操作人員員，我們們采取掛掛牌施工工。標(biāo)牌管理理體現(xiàn)在在以下兩兩個方面面：其一一，標(biāo)明明小組負(fù)負(fù)責(zé)施工工區(qū)域。現(xiàn)場管管理人員員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量有問題題，可以以立即根根據(jù)標(biāo)牌牌查到操操作人員員，及時時提出整整改要求求。其二二，現(xiàn)場場懸掛施施工交底底表示，直接將將施工操操作順序序和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)現(xiàn)場交底底該工人人，讓工工人在操操作過程程中始終終可以方方便的對對照交底底，從而而實現(xiàn)高高標(biāo)準(zhǔn)的的目標(biāo)。12、成成品保護(hù)護(hù)制度由于各工工種交叉叉頻繁，對于成成品和半半成品，容易出出現(xiàn)二次次污染、損壞的的丟失，影響工工程進(jìn)度度，增加加額外費(fèi)費(fèi)用。我我們將制制定成品品（半成成品）保保護(hù)制度度，

60、設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)成品保保護(hù)工作作。在施工過過程中對對易受污污染、破破壞的成成品和半半成品要要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識和保保護(hù)，有有專門負(fù)負(fù)責(zé)人經(jīng)經(jīng)常巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)護(hù)措施損損壞的，要及時時恢復(fù)。工序交交接檢采采用書面面形式，由雙方方簽字認(rèn)認(rèn)可。工工序交接接檢的單單據(jù)必須須由下道道工序作作業(yè)人員員和成品品保護(hù)負(fù)負(fù)責(zé)人同同時簽字字方有效效，并保保存工序序交接書書面材料料。簽字字確認(rèn)后后，下道道工序作作業(yè)人對對防止成成品的污污染、損損壞和丟丟失付直直接責(zé)任任，成品品保護(hù)專專人對成成品保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查責(zé)任任。13、標(biāo)標(biāo)簽制度度每施工完完一段，項目質(zhì)質(zhì)量員立立即檢測測，并將將檢測結(jié)結(jié)果如實實的填寫寫質(zhì)