辦公室5S管理講稿

1、關(guān)于辦公室5S管理第一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月提綱5S是什么如何做好5S第二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5S是一種理念、意識(shí)，也是一種程序和規(guī)范?？梢杂靡陨睢⒐ぷ鞯姆椒矫婷妗?5S ” 起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S是什么第三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 整 理：SEIRI ;整 頓：SEITON ; 清 掃：SEISO ;清 潔：SEIKETSU ; 素養(yǎng)：SHITSUKE ；安全：SAFETY;因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

2、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “6S”活動(dòng)。 5S是什么第四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。第五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5S是什么第六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月5S是什么演變第七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整齊、清潔的工作環(huán)境給客戶良好的第一感觀，形成良好的口碑更大的發(fā)展空間行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)形象5S是什么第八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月可以及時(shí)拿到需要的東西隨時(shí)確認(rèn)自己的

3、工作是否按計(jì)劃執(zhí)行保證工作順利進(jìn)展整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費(fèi)，提高工作效率5S是什么第九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月推動(dòng)5S的好處當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家公司時(shí)，第一印象是最深刻的，如果他給我門的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家公司的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其產(chǎn)品增加了許多信心。 6S推進(jìn)的理由1.提供一個(gè)舒適的環(huán)境2.提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所3.提升全體員工的工作情趣4.提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6.增加設(shè)備使用壽命7.塑造良好的公司形象8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的環(huán)境第十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月

4、5S的優(yōu)點(diǎn)對(duì)于個(gè)人而言提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;.對(duì)于企業(yè)而言零次品 - 提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi) - 降低成本;零“耽誤” - 提高交付可靠性;零事故-提高安全性零停機(jī)-提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任第十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月我們目前的情況：第十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月我們的現(xiàn)狀第十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月現(xiàn)狀第十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月現(xiàn)狀第十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月現(xiàn)狀第十六張，PPT共八十

5、三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月我們的現(xiàn)狀第一感覺：臟、亂！第十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月問 題 點(diǎn) 在 哪 里？提問 1、以上圖片中存在什么問題？ 3、會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？ 4、我們應(yīng)該怎樣做？ 2、為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問題？第十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月如何做好 5S第十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月如何做好6S第二十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理含義將需要的和不需要的物品明確分開， 并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用如何做好5S第二十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理推行要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”與“不要”

6、的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查第二十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。整理第二十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要領(lǐng)為何會(huì)有這么多廢品？分析檢查改善第二十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要領(lǐng)對(duì)可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!第二十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要領(lǐng)馬上要用的暫時(shí)不用的長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待!第二十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要領(lǐng)將需要的物品的數(shù)量降到最低程度

7、例如：減少文具使用數(shù)量減少文件保存數(shù)量減少電話使用時(shí)間第二十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序第二十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整頓推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步整理的工作2、確定放置場(chǎng)所3、確定放置方法4、劃線定位5、做好標(biāo)識(shí)第二十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整頓三要素放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所

8、和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 第三十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月放置準(zhǔn)則第三十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月辦公桌物品放置（參考）第三十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月辦公桌物品放置（參考）第三十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月辦公桌物品放置（參考）第三十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月辦公桌物品放置（參考）辦公桌從左到右：1、文件柜（主要存放歸檔類文件）2、文件架（主要存放常用類文件）3、電腦顯視器；4、鼠標(biāo)墊及鼠標(biāo)；5、水杯；6、內(nèi)線電話；7、外線電話；第三十五

9、張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月L-com Suzhou36（2）抽屜（供參考）： 辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，集中放置左側(cè)第一抽屜內(nèi)；空白稿紙、各種空表格、信封、名片、記事本等放置第二抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、書藉及個(gè)人物品等，可放置第三抽屜；第三十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，下班或離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌面下。第三十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月桌下的電線：應(yīng)理得清清楚楚，并扎在一起第三十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月桌下的電線：應(yīng)有明

10、顯的標(biāo)識(shí)！第三十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理后的文件柜第四十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理后的文件架第四十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理前的電腦桌面第四十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理后的電腦桌面第四十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整理后的電腦儲(chǔ)存盤第四十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉 目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定工作品質(zhì)第四十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月清掃將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染

11、的環(huán)境。推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范含義第四十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月如何清掃？看不見的地方，也要徹底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。第四十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月要領(lǐng)自己動(dòng)手，不依賴外人(所有部門、人員都一起執(zhí)行)第四十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月打掃前的第四十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月打掃干凈后的辦公桌第五十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月打掃干凈后的辦公桌第五十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月清潔含義將整

12、理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成功慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)第五十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月為機(jī)器、設(shè)備、環(huán)境清除油垢、塵埃、打掃干凈，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，徹底根除不良和臟亂的源頭更是“清潔” 。 特別說(shuō)明清潔的含義第五十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月整潔的辦公桌、環(huán)境如何保持？如何做好6S第五十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月連續(xù)不斷的進(jìn)行 整理、整頓、 清掃活動(dòng)要領(lǐng)第五十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)第五十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6

13、月素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神第五十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明素養(yǎng)的含義第五十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月多用禮貌語(yǔ)您好!請(qǐng)！對(duì)不起！麻煩您！謝謝您！語(yǔ)言第五十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年

14、6月著裝：整齊、干凈、干練。第六十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月作為家庭人員有責(zé)任感敬老愛幼關(guān)心家人 作為公司員工遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤、會(huì)議時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不隨意談天說(shuō)笑、離崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等)；著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證；待人接物誠(chéng)懇有禮貌；不同意見時(shí)，耐心、仔細(xì)聆聽別人的意見不在公共場(chǎng)所抽煙，危害別人的健康； 。積極認(rèn)真、敬業(yè)樂業(yè)； 作為公司員工作為家庭成員素養(yǎng)行為：第六十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月離位時(shí)要點(diǎn)文件擺放整齊桌面整潔座椅歸位電腦關(guān)閉第六十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月

15、持續(xù)推動(dòng)4S活動(dòng)直至習(xí)慣化 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 不斷地培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識(shí) 充滿熱情的開始每一天的工作 要領(lǐng)第六十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月安全塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)1、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)2、重視員工的培訓(xùn)教育3、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境目的保證人身、財(cái)產(chǎn)安全，減少損失第六十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月 6S的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)安 全管理水平提升第六十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月對(duì)5S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū) 1我們公司已經(jīng)做過5S了 誤區(qū) 25S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū)

16、35S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 誤區(qū) 45S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū) 5工作太忙，沒有時(shí)間做5S 誤區(qū) 6我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū) 7我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S 誤區(qū) 8我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 誤區(qū) 9認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S 誤區(qū)10開展5S活動(dòng)主要靠員工 第六十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過6S了 誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒有做出效果，失敗了。 正確認(rèn)識(shí)： 5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只

17、有進(jìn)行時(shí)，沒有 過去時(shí)和完成時(shí)的概念。 5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 第六十七張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)25S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)說(shuō)明：不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)： 5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 第六十八張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)3：5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)說(shuō)明： 如果一個(gè)來(lái)自于辦公室5S水平低下的上司或管理人

18、員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好5S工作，提升5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說(shuō)服力嗎？ 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。 另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識(shí)： 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 第六十九張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)45S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問： 做5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處? 有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么

19、經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)： 5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 盡管5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。第七十張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)5工作太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)說(shuō)明： 這是把5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 工作太忙了，根本沒有時(shí)間做5S。還有的甚至說(shuō)，有 時(shí)間做5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)

20、識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次認(rèn)真對(duì)待5S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。第七十一張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)說(shuō)明： 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓技術(shù)人員做5S是很大的浪費(fèi)，技術(shù)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)： 5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待5S。誤區(qū)6我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費(fèi)時(shí)間第七十二張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)7我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S 誤區(qū)說(shuō)明： 這

21、個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。如所說(shuō)： “我們是做食品加工的，地上有油污、積水不可避免”； “我們這個(gè)行業(yè)不可能把5S做得很好”； “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認(rèn)識(shí)： 5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來(lái)解決問題。 他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 設(shè)想一下，如果有一個(gè)做食品加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。 第七十三張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)說(shuō)明：

22、 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識(shí)： 事實(shí)上，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。 推進(jìn)5S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。5S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū)8我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S第七十四張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)9認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S 誤區(qū)說(shuō)明： 誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。 沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S

23、水平的。正確認(rèn)識(shí)： 5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評(píng)比來(lái)提升5S活動(dòng)水平是不夠的。第七十五張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于2022年6月誤區(qū)10開展5S活動(dòng)主要靠員工 誤區(qū)說(shuō)明： 這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認(rèn)識(shí)： 5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng)5S成功的關(guān)鍵。第七十六張，PPT共八十三頁(yè)，創(chuàng)作于20