成為一名優(yōu)秀的DevOps教練

1、成為一名優(yōu)秀的DevOps教練技術(shù)創(chuàng)新，變革未來目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，70%的IT市場現(xiàn)在都集中在DevOps上Gartner也同時發(fā)現(xiàn)，目前使用DevOps的組織中，至少有50%無法達(dá)到原本商業(yè)論證中所期 待的好處。甚至有文章指出, 在財富500強(qiáng)企業(yè)中敏捷和DevOps正在失敗（https:/articles/agile-and-devops-are-failing-in-fortune-500- compan）”為

2、什么一方面有些企業(yè)DevOps越做越好（見DevOps狀態(tài)調(diào)查報告），而另外一些企業(yè)實(shí)施DevOps則出現(xiàn)平臺期，甚至有退回到原點(diǎn)的情況呢？成功需要跨越績效臨界線DevOps轉(zhuǎn)型需要識別和培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”沒有教練支持的Scrum團(tuán)隊可以提 高35%的生產(chǎn)力， 而有教練支持的Scrum團(tuán)隊則提高 了300%甚至更多。既然敏捷教練已經(jīng) 為大家所熟悉和認(rèn) 可，那么作為敏捷2.0的DevOps必然 更需要教練的支持。目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法技術(shù)教練和管理教練

3、DevOps教練的定義DevOps教練幫助團(tuán)隊或個人采用并改進(jìn)DevOps 方法和實(shí)踐。DevOps教練幫助人們重新思考和 改變他們交付軟件的方式（關(guān)注價值流的方方 面面）。教練的角色一部分是嵌入在團(tuán)隊內(nèi)的 培訓(xùn)師，一部分是咨詢。第一級：團(tuán)隊內(nèi)DevOps教練領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)團(tuán)隊，這個角色類似于在Scrum中 的Scrum Master。對整個過程實(shí)施可視化管控，力求建立 單件流作業(yè)（one-piece flow）的流水線 式的流程。經(jīng)驗(yàn)需求：Scrum Master，敏捷項目領(lǐng) 導(dǎo)（Agile Project Leader）第二級：多團(tuán)隊級別教練這個級別的DevOps教練指導(dǎo)多個DevOps 團(tuán)隊

4、，讓團(tuán)隊內(nèi)部和外部的力量參與進(jìn) 來，解決阻礙DevOps實(shí)施的問題。在這 個層級上，教練的四項核心技能需要充 分發(fā)展：教授（teaching），輔導(dǎo)（mentoring），協(xié)調(diào)（facilitating）， 以及專業(yè)教練（professional coaching）第三級：企業(yè)級DevOps教練 可以有效制定企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型的 整體戰(zhàn)略，保障試點(diǎn)項目的成功， 引導(dǎo)DevOps實(shí)踐的規(guī)?；l(fā)展， 引入行業(yè)最佳實(shí)踐，制定企業(yè)跨 部門的DevOps流程實(shí)踐，發(fā)展高 績效組織文化實(shí)踐，協(xié)助DevOps 技術(shù)咨詢師制定適合的工具集， 等等。DevOps教練的三個層級/?target=https%3A

5、/devops-coach-jobs/bloomfield/jd/46253990864f90c4436dc5ed06d3cc5dDevOps 知識體系技術(shù)實(shí) 踐敏捷 開發(fā)教練 技術(shù)輕量級 ITSM精益 ITDevOps教練技能知識圖譜目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法2. 實(shí)踐1. 知識3. 教導(dǎo)如何盡快地成長？目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練

6、習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法理解自己已 知和未知專家是怎樣練成的我們需要一個最小必要DevOps技能包你可以自己組合一套也可以依賴一個定義好的體系目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法在舒適圈的外沿精深地練習(xí)試驗(yàn)記錄在學(xué)習(xí)者看板旁，通過5個問題做 每日教練過程分析步驟建立目標(biāo)狀態(tài)的步驟學(xué)習(xí)者教練障礙列表學(xué)習(xí)者的故事版Toyota Kata定義了一套練習(xí)套路第一級：團(tuán)隊內(nèi)DevOps教練領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)團(tuán)隊，這個角色類似于在Scrum中 的Scrum Master。對整個

7、過程實(shí)施可視化管控，力求建立單件 流作業(yè)（one-piece flow）的流水線式的流 程。經(jīng)驗(yàn)需求：Scrum Master，敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)（Agile Project Leader）團(tuán)隊內(nèi)的DevOps教練所需掌握技能D evO p s教練/咨詢師 需要掌握的 工具1.現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型 目標(biāo)3.價值流圖分析2.A 3故事簡報5. 成熟度分析6.豐 田K ata目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長的三個階段：一、知識：快速掌握一個最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法如果把組織看成機(jī)器，組織中的人具有三種不同的角色這三種角色中，教練需要能夠有意識地切換。2) 作為組織這臺機(jī)器設(shè)計者的人1) 作為零件在組織這臺機(jī)器中工作中的人組織3) 思考團(tuán)隊如何思考的人目標(biāo)從左至右：培訓(xùn)-指導(dǎo)-訓(xùn)練-咨詢By Mike Rother5個教練形問題Run Charts學(xué)習(xí)者的故事版Obstacles Parking Lot試驗(yàn)記 錄教練循環(huán)方向/挑戰(zhàn)當(dāng)前狀態(tài)分 析目標(biāo)狀態(tài) 定義Block Diagram教練學(xué)習(xí)者成為 DevOps Coach教創(chuàng)建一套跟組織現(xiàn)狀相適應(yīng)的DevOps介紹PPT