如何讓商業(yè)模式帶你先行

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839讓商業(yè)模模式帶你你先行未來服裝裝業(yè)發(fā)展展的主要要動力，仍然是是消費者者對更新新、更時時尚、更更優(yōu)質(zhì)、更個性性、更便便宜、更更有信譽譽、更有有功用的的服裝的的不懈追追求。消消費結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化，不僅僅要求服服裝企業(yè)業(yè)加快技技術(shù)研發(fā)發(fā)，而且且對企業(yè)業(yè)未來商商業(yè)模式式變革也也提出了了新的要要求企業(yè)模式式變革的的實踐路路徑商業(yè)模式式變革對對服裝產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影影響是巨巨大的，我們可可以通過過對商業(yè)業(yè)模式變變革的研研究，來來尋找服服裝企業(yè)業(yè)獲得生生存與發(fā)發(fā)展的動動力與源源泉。傳傳統(tǒng)服裝裝企業(yè)經(jīng)經(jīng)營主要要圍繞生生產(chǎn)加工工環(huán)節(jié)，獲得的的利潤很很低，但但一些企企業(yè)對商商業(yè)模式式變革后后

2、，獲得得了快速速發(fā)展，取得了了很好的的利潤。從成功功的商業(yè)業(yè)模式變變革案例例來看，有的是是個別環(huán)環(huán)節(jié)的改改造，有有的是對對產(chǎn)業(yè)鏈鏈的改造造，有的的是對外外內(nèi)銷方方式的改改造。這這些變革革活動為為其它企企業(yè)發(fā)展展，突破破經(jīng)營困困境，提提供了重重要的實實踐路徑徑路徑1：大多數(shù)數(shù)服裝企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營模式式是把核核心放在在制造或或加工環(huán)環(huán)節(jié)，解解決了大大量的勞勞動就業(yè)業(yè)，為全全球各個個地方提提供眾多多物美價價廉的產(chǎn)產(chǎn)品。路徑2：美特斯斯邦威的的商業(yè)模模式變革革核心是是把精力力放在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)利利潤較高高的環(huán)節(jié)節(jié)，增強強了對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的控制力力。（圖圖1）路徑3：VANNCL的的商業(yè)模模式變革革核心是是通過傳

3、傳統(tǒng)媒體體和現(xiàn)代代 HYPERLINK t _blank 網(wǎng)絡(luò)媒媒體，整整合了營營銷和銷銷售，獲獲得快速速增長。（圖22）路徑4：香港利利豐集團團的商業(yè)業(yè)模式變變革核心心是利用用香港的的各種優(yōu)優(yōu)勢，以以自身對對國際市市場的掌掌控能力力為優(yōu)勢勢，把單單純的“直接對對外出口口”做成“對外出出口貿(mào)易易”，獲得得更多的的增值，把內(nèi)地地生產(chǎn)的的服裝高高價高利利銷往國國外。（圖3）通過對美美國、英英國、意意大利、日本、韓國和和我國服服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)生命周周期的研研究表明明，一般般都會經(jīng)經(jīng)歷三個個階段，即從制制造企業(yè)業(yè)大規(guī)模模生產(chǎn)階階段，到到生產(chǎn)外外移、制制造業(yè)萎萎縮、零零售商居居主導(dǎo)階階段，最最后到零零售商以以

4、服務(wù)和和快速反反應(yīng)參與與市場競競爭的第第三階段段，而我我國目前前已經(jīng)處處于第二二階段。因此，在該階階段，服服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)要取得得突破性性發(fā)展，獲得世世界性競競爭優(yōu)勢勢及話語語權(quán)與定定價權(quán)，更需要要眾多中中國服裝裝企業(yè)在在商業(yè)模模式創(chuàng)新新與變革革中先行行一步。六大要素素解析服服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)演變我們運用用產(chǎn)業(yè)演演變的66核心模模型，解解析以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭爭為核心心的動態(tài)態(tài)過程，把握產(chǎn)產(chǎn)業(yè)演變變的重大大趨勢，將有利利于企業(yè)業(yè)更好把把握變革革中的機機會，從從而提升升績效。要素1：關(guān)聯(lián)和和鏈條。隨著分分工與協(xié)協(xié)助的深深化，各各個產(chǎn)業(yè)業(yè)間的融融合度越越來越高高，特別別是第三三產(chǎn)業(yè)對對傳統(tǒng)的的第一、第二產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的融融合是

5、大大勢所趨趨。就服服裝業(yè)而而言，信信息服務(wù)務(wù)和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)業(yè)、專業(yè)服服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)業(yè)等都在在加速與與服裝業(yè)業(yè)的融合合。要素2：利潤和和成本。服裝業(yè)業(yè)內(nèi)的利利潤鏈條條是由哪哪一個環(huán)環(huán)節(jié)掌控控；每一一個環(huán)節(jié)節(jié)的利潤潤占整個個鏈條的的比例是是多少；如何讓讓整個環(huán)環(huán)節(jié)增值值；如何何讓每個個環(huán)節(jié)增增值；服服裝業(yè)的的利潤和和成本，如何在在產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)變化；這些都都是服裝裝企業(yè)需需要認(rèn)真真思考的的問題。要素3：商業(yè)模模式變革革。商業(yè)業(yè)模式變變革對服服裝業(yè)的的影響很很大，它它將改變變經(jīng)營結(jié)結(jié)構(gòu)，調(diào)調(diào)整利潤潤水平。有的企企業(yè)對個個別環(huán)節(jié)節(jié)改造，有的對對產(chǎn)業(yè)鏈鏈進行改改造。服服裝業(yè)的的生產(chǎn)和和經(jīng)營分分工會越越來越細(xì)細(xì)，做

6、男男裝的只只做男裝裝，做經(jīng)經(jīng)營的把把生產(chǎn)制制造外包包，只從從事研發(fā)發(fā)設(shè)計和和營銷，等等要素4：秩序和和主導(dǎo)者者。目前前國內(nèi)最最大的服服裝企業(yè)業(yè)雅戈爾爾20007年的的年收入入為700億元，占整個個行業(yè)的的總產(chǎn)值值不到11%，而而其收入入里還有有相當(dāng)一一部分來來自房地地產(chǎn)等業(yè)業(yè)務(wù)的投投資收入入。但是是，我國國服裝業(yè)業(yè)在某些些子產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)已有有領(lǐng)先企企業(yè)，比比如運動動服企業(yè)業(yè)李寧、以男裝裝為主的的雅戈爾爾、羽絨絨服業(yè)的的波司登登、休閑閑服業(yè)的的美特斯斯邦威等等，它們們對各自自的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈有一一定的控控制力，在各自自的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域里里有一定定的定價價權(quán)要素5：速度和和瓶頸。服裝業(yè)業(yè)的發(fā)展展停滯，遇到了了瓶頸。這對企企業(yè)來說說是危機機，但也也提供了了巨大的的機會。未來225年年，服裝裝業(yè)領(lǐng)先先企業(yè)的的優(yōu)勢和和實力會會顯著加加大，一一批規(guī)模模小的企企業(yè)會被被淘汰。比如，雅戈爾爾1.22億元并并購美國國KELLLWOOOD公公司的香香港新馬馬集團，奧康并并購萬利利威德，山東舒舒朗時裝裝有限公公司收購購4家歐洲洲紡織服服裝企業(yè)業(yè)等要素6：開放度度和門檻檻。資本本的力量量已經(jīng)進進入服裝裝行業(yè)。20008年8月美特特斯邦威在在國內(nèi)AA股上市市，募集集資金達達18億。另外，服裝紡紡織業(yè)進進入門檻檻并不高高，技術(shù)術(shù)不復(fù)雜雜，很少少受政策策限制，但行業(yè)業(yè)平均利利潤率低低、運營營環(huán)節(jié)復(fù)復(fù)雜，