施工項目生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)述職報告

1、施工工程生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是XXXX年XX月?lián)伪竟こ痰纳a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負責工程內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本工程的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責，完成了工程副職領(lǐng)導(dǎo)目標責任狀的內(nèi)容。下面：我將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。一、全年工作狀況（一）、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XXXX年對我們工程來說是施工最重要的一年，工程由于受資金緊張、施工環(huán)境繁雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，全體工程部

2、干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了XXXX年的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：1、 加強生產(chǎn)準備的充分性。2、加強生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程部今年工程施工任務(wù)量較大的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。3、加強施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整齊，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓畢竟。4、加強協(xié)調(diào)設(shè)

3、備的科學(xué)性。在工程部設(shè)備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮工程部自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。提高了利用率。5、靠前指揮，及時解決問題。6、在施工過程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實施了分層梯田式填筑，得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評。（二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本的理念和“安全第一，預(yù)防為主的根本方針，結(jié)合“安全活動月，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，加強了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了工程安全管理工作的平

4、穩(wěn)運行。（三）、積極協(xié)同工程經(jīng)理的工作，認真完成工程副經(jīng)理目標責任狀的內(nèi)容。二、加強自律，穩(wěn)固樹立服務(wù)意識。做為一名工程部領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，加強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現(xiàn)場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲存和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補自身不足，努力做工程生產(chǎn)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。2、由于年齡的理由，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進一步提升，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。以上是我在XXXX年的主要工作狀況。由于水平