淺析信息技術(shù)對(duì)人力管理模式的影響

1、淺析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式的影響淺析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理形式的影響人力資源管理形式的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)事業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程。信息技術(shù)的及時(shí)應(yīng)用使企業(yè)的人力資源管理形式發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化的管理進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)開(kāi)展的目的。簡(jiǎn)言之，信息技術(shù)介入到企業(yè)的人力管理工作中，實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)持久開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目的。本文作者聯(lián)絡(luò)企業(yè)人力管理現(xiàn)狀，淺析了信息技術(shù)與人力資源管理形式之間的聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)探究信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理形式的影響，并挖掘了信息技術(shù)的運(yùn)用為人力資源管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。作者期待更多的企業(yè)人力管理人員可以閱讀本篇文章，進(jìn)步信息技術(shù)的利用率，最終使企業(yè)人力管理形式處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)中，共

2、同推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程。一、淺談信息技術(shù)與人力資源管理之間的關(guān)系2信息技術(shù)被廣泛定義為是與信息有關(guān)的全部社會(huì)技術(shù)以及自然技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)在消費(fèi)以及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中經(jīng)常應(yīng)用的信息技術(shù)有云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及以互聯(lián)網(wǎng)為根底的、同時(shí)以計(jì)算機(jī)軟件為信息載體的技術(shù)，這類(lèi)信息技術(shù)一般在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)軟件以及人力資源管理的計(jì)算機(jī)軟件上得以運(yùn)用。與普通的人事管理工作相比擬，企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作。企業(yè)的人力資源管理是指與該企業(yè)單位有關(guān)的各類(lèi)人力資源政策體制，也包括對(duì)與人力資源有關(guān)的活動(dòng)施行的管理。人力資源管理的內(nèi)容是多元化的，但是并不缺乏針對(duì)性，開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，使企業(yè)的組織目的與員工的行為表現(xiàn)到

3、達(dá)統(tǒng)一。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理事業(yè)的進(jìn)展起到了輔助的作用，在很大程度上優(yōu)化了人力資源管理的質(zhì)量，進(jìn)步了管理的效率。信息技術(shù)的及時(shí)引進(jìn)以及合理應(yīng)用，可以協(xié)助人力資源管理人員進(jìn)展數(shù)據(jù)資料的采集、儲(chǔ)存、管理以及輸送等工作工程，縮減了人力資源管理的本錢(qián)，使企業(yè)人力資源管理部門(mén)的作用彰顯出來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，信息技術(shù)參與到企業(yè)人力資源管理事業(yè)中，優(yōu)化以及健全管理形式，為企業(yè)人力資源管理事業(yè)的開(kāi)展打造了嶄新的平臺(tái)。二、探究信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程的影響過(guò)去企業(yè)人力資源管理部門(mén)開(kāi)展的管理工作具有復(fù)雜而多樣的特點(diǎn)，他們負(fù)責(zé)技術(shù)人員的招聘與培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要兼顧對(duì)該企業(yè)員工年終績(jī)效管理等工作，在過(guò)去的幾十年里

4、計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有普及，因此在人工操作的環(huán)境中，資源管理工作誤差出現(xiàn)的幾率會(huì)很大。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理工作中的缺陷，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合下，即使管理人員漫不經(jīng)心的工作，信息技術(shù)也不會(huì)對(duì)細(xì)微之處產(chǎn)陌生忽，使每一資源管理流程到達(dá)細(xì)化的目的，有效地降低了人力資源管理人員的工作壓力，當(dāng)然此時(shí)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及準(zhǔn)確度是極高的。但是我們知道任何管理形式中都不能確保不出現(xiàn)過(guò)失與疏漏，在信息技術(shù)參與的管理形式中假如發(fā)現(xiàn)過(guò)失，信息技術(shù)的應(yīng)用可以及時(shí)準(zhǔn)確地找出過(guò)失所在的環(huán)節(jié)，這樣資源管理人員就能在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)展糾正，進(jìn)步了工作效率。在企業(yè)招聘工作中，HR的應(yīng)用可以使企業(yè)實(shí)如今官網(wǎng)發(fā)

5、布與招聘有關(guān)的信息，這些信息包括對(duì)招聘者性別、年齡范圍以及學(xué)歷等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣求職者就可以參照相關(guān)要求向企業(yè)投遞電子簡(jiǎn)歷，HR對(duì)信息庫(kù)存儲(chǔ)的電子簡(jiǎn)歷進(jìn)展挑選，對(duì)那些符合要求的求職者發(fā)送郵件通知他們?cè)敿?xì)的面試時(shí)間與地點(diǎn)。在企業(yè)招聘工作中積極地應(yīng)用信息技術(shù)，節(jié)約了HR的工作時(shí)間，降低了它的任務(wù)量，進(jìn)步了工作效率。在對(duì)企業(yè)入職員工進(jìn)展培訓(xùn)工作時(shí)，信息技術(shù)的采用是對(duì)傳統(tǒng)講授式培訓(xùn)形式的改革創(chuàng)新，通過(guò)PPT、投影儀等各類(lèi)新型信息技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)開(kāi)展信息以及職位信息等眾多培訓(xùn)內(nèi)容以視頻或者影像的形式展如今入職人員的眼前，進(jìn)步了他們參與培訓(xùn)工作的興致，當(dāng)然他們對(duì)培訓(xùn)信息內(nèi)容理解得更為透徹，此時(shí)企業(yè)的

6、培訓(xùn)效率得以?xún)?yōu)化。從以上的詳細(xì)闡述中，我們可以切身地體會(huì)到，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，可以簡(jiǎn)化管理工作的流程，豐富管理的內(nèi)容，進(jìn)步管理的質(zhì)量。三、分析信息技術(shù)對(duì)人力資源管理效率的影響從以上的闡述中，我國(guó)獲得這樣的信息：傳統(tǒng)的人力資源管理工作是由人工進(jìn)展操作的，又因?yàn)槿肆Y源管理繁雜性高的自身特點(diǎn)，過(guò)去開(kāi)展的管理的工作效率是低下的。這里以企業(yè)的薪酬管理為例，對(duì)其進(jìn)展分析。過(guò)去企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)展工資發(fā)放時(shí)，每個(gè)員工都必須進(jìn)展填表、簽字，最后對(duì)自己的工資進(jìn)展領(lǐng)取，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種傳統(tǒng)的薪酬管理形式耗時(shí)耗力。而信息技術(shù)的運(yùn)用轉(zhuǎn)變了企業(yè)薪酬發(fā)放的形式，人力資源管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)上銀行對(duì)企業(yè)

7、員工的薪水進(jìn)展轉(zhuǎn)賬，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬的記錄可以保存很長(zhǎng)一段時(shí)間，這樣企業(yè)員工以及薪酬發(fā)放人員可以隨時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)賬信息進(jìn)展查詢(xún)工作。在薪酬發(fā)放過(guò)程中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用簡(jiǎn)化了程序，在很大程度上進(jìn)步了該企業(yè)人力資源管理的效率。在企業(yè)的福利津本文由論文聯(lián)盟搜集整理貼方面，人力資源可以利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部討論組，討論組由全體企業(yè)成員構(gòu)成，人力資源管理部門(mén)參照大局部員工的提議，擇取福利津貼發(fā)放的形式以及確定數(shù)額的多少。此外，當(dāng)企業(yè)某個(gè)員工需要對(duì)個(gè)人信息進(jìn)展修改時(shí)，員工不必跑到個(gè)人信息管理處親自對(duì)紙制信息資料進(jìn)展修改工作，他只要輕動(dòng)手指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自行登錄到信息管理平臺(tái)完成個(gè)人信息的修改工作，降低錯(cuò)誤發(fā)生的幾率

8、。以往企業(yè)對(duì)員工出勤情況大多數(shù)根據(jù)員工簽到的次數(shù)，這種簽到的出勤形式瑣碎而無(wú)味，有時(shí)因?yàn)榕抨?duì)等浪費(fèi)了企業(yè)員工珍貴的工作時(shí)間。而信息技術(shù)的應(yīng)用，關(guān)于企業(yè)員工出勤管理可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)打卡的途徑來(lái)完成網(wǎng)絡(luò)打卡具有科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的屬性特征。總之，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，在很大程度上優(yōu)化了人力資源管理的工作質(zhì)量，當(dāng)然企業(yè)人力資源管理的工作效率也得到了飛躍的提升。四、討論信息技術(shù)對(duì)人力資源管理本錢(qián)的影響在過(guò)去幾十年的企業(yè)人力資源管理工作中，因?yàn)楦鞣N人員需要處理的內(nèi)容繁雜，形式多樣，又由于人力資源管理部門(mén)過(guò)分依賴(lài)紙制檔案管理形式，在紙制信息資料的保存上花銷(xiāo)很大，此時(shí)企業(yè)人力資源管理本錢(qián)有所增加

9、是必然的。信息技術(shù)的應(yīng)用，使人力資源管理工作人員在同一時(shí)間內(nèi)可以完成對(duì)多個(gè)企業(yè)工程的搜集、統(tǒng)計(jì)以及保存工作，節(jié)省了勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了低本錢(qián)的戰(zhàn)略目的。除此以外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用使企業(yè)對(duì)檔案信息的管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)員工這樣就可以將檔案信息保存在自己電腦的桌面上，對(duì)其隨時(shí)進(jìn)展查閱以及修正。其實(shí)信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的合理應(yīng)用，降低了人力資源管理的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)，同時(shí)幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理目的，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安康、平穩(wěn)開(kāi)展的戰(zhàn)略目的。3五、信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)事業(yè)的開(kāi)展留住了人才4企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)人才的支持，而人才總會(huì)因?yàn)樾匠?、待遇以及工作條件的影響而遞交辭職信，進(jìn)而另謀高就。其實(shí)在所有企業(yè)中，

10、人才流失的現(xiàn)象是普遍存在的，這種不良的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展造成了很大的負(fù)面影響。在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛開(kāi)展的新時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門(mén)積極地應(yīng)用信息技術(shù)，確立了員工在企業(yè)開(kāi)展中具有的價(jià)值，為員工才能的鍛煉以及潛能的發(fā)揮打造了寬廣的空間。當(dāng)然，信息技術(shù)的有效運(yùn)用，將企業(yè)各個(gè)員工進(jìn)展合理的職位分配，使他們各守其職，各盡其責(zé)，為企業(yè)的事業(yè)開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。此時(shí)我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工的工作狀態(tài)是飽滿(mǎn)高漲的，換句話(huà)說(shuō)，他們關(guān)注的積極性被有效地激發(fā)出來(lái)，在這種局勢(shì)下，企業(yè)優(yōu)秀人才流失率大大降低。當(dāng)然，人力資源管理工作中采用信息技術(shù)，就必須表達(dá)管理工作公平、公開(kāi)、公正的原那么，在這種管理理念的正確指引下，企

11、業(yè)員工的個(gè)人才能充分地展現(xiàn)出來(lái)。人力資源的信息化管理形式，在某種意義上進(jìn)步了企業(yè)信息的透明度，企業(yè)員工的出勤情況、請(qǐng)假次數(shù)以及薪酬多少等相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)信息公眾平臺(tái)上一一列舉，方便企業(yè)人員的查詢(xún)工作。此時(shí)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理工作的滿(mǎn)意指數(shù)進(jìn)步了，員工之間建立了良好的合作伙伴關(guān)系，在合作中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中完善。總之信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的有效應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的聚合力，同時(shí)為企業(yè)事業(yè)的開(kāi)展留住了優(yōu)質(zhì)的人才，大大降低了人才流失的數(shù)量，促進(jìn)了該企業(yè)可持續(xù)的開(kāi)展進(jìn)程。六、信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理理念發(fā)生改變企業(yè)過(guò)去所進(jìn)展的人力資源管理工作，具有濃烈的強(qiáng)迫色彩，也就是說(shuō)傳統(tǒng)意義上的人力資源管理

12、形式控制性過(guò)于強(qiáng)烈，它約束企業(yè)員工的言行舉止，此時(shí)員工如木偶一般被動(dòng)地遵從企業(yè)管理者的要求開(kāi)展工作，他們的才能得不到施展，人力資源管理部門(mén)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工優(yōu)化配置的目的。信息技術(shù)參與進(jìn)人力資源管理工作中，使管理者的管理理念發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，他們開(kāi)場(chǎng)重視員工主觀能動(dòng)性的調(diào)開(kāi)工作，此時(shí)新的人力資源管理理念應(yīng)勢(shì)而生，企業(yè)人力資源管理形式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化以及改革的目的。在新的人力資源管理理念中，它鼓勵(lì)員工主動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)其個(gè)性的開(kāi)展進(jìn)展一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)注重構(gòu)建合作小組，使他們?cè)诤献髦懈咝У赝瓿晒こ坦こ?，新的人力資源管理理念強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展效勞性的管理工作。在新型人力資源管理理念的正確指引下，企業(yè)員工明確了自身在企業(yè)事業(yè)開(kāi)展進(jìn)程中所承當(dāng)?shù)慕巧瑫r(shí)清楚了所在企業(yè)事業(yè)的開(kāi)展目的，此時(shí)員工工作的興致是飽滿(mǎn)高漲的。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，使企業(yè)員工樹(shù)立團(tuán)結(jié)合作、互幫互助的精神，這樣在企業(yè)工程完成的過(guò)程中，所有員工的力量嚴(yán)密地凝聚在一起了。七、完畢語(yǔ)信息技術(shù)作為時(shí)代開(kāi)展衍生出來(lái)的新產(chǎn)物，改變了人類(lèi)的消費(fèi)生活方式。從全文的闡述中我們知道，信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，可以高效地彌補(bǔ)傳統(tǒng)人力資源管理中存在的缺陷，優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)人力資源管理形式。總之，目前信息技術(shù)的應(yīng)用