2022年效益監(jiān)測總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年效益監(jiān)測總結(jié)集團公司“質(zhì)量效益年”活動安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)集團公司相關(guān)處室于_年_月_日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：一、安全質(zhì)量管理方面1、安全_機構(gòu)建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查_機構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，明確機構(gòu)、人員安全職責。2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理建立了全員崗位安全生產(chǎn)責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落

2、實。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，每月上報工作總結(jié)計劃。嚴格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。3、安全培訓完善了安全培訓教育管理制度并制定了年度安全培訓計劃。明確負責安全培訓工作機構(gòu)，配備專兼職安全培訓管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓檔案，實行一人一檔，建立安全培訓檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓機構(gòu)培訓考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進行安全教育培訓，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應(yīng)急處理技能。3、安全技術(shù)管理嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工_設(shè)計、專項施工方案(措施)、安全技術(shù)交底

3、、危險源控制、應(yīng)急管理，個體防護設(shè)施安全標志等條件。4、安全防護設(shè)施防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標識、標志使用管理規(guī)定并落實。5、安全目標管理杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次_人輕傷事故；無重大事故隱患。二、生產(chǎn)運行質(zhì)量1、建立了健全的生產(chǎn)管理_機構(gòu)、管理制度，職責明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期_人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。2、生產(chǎn)計劃管理公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。3、生產(chǎn)中斷責任追究建立了生產(chǎn)中斷事故責任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時

4、未發(fā)生此類事故。4、生產(chǎn)裝置達標、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、文明化、可視化制定了生產(chǎn)裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時增補裝置運行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標準作業(yè)?，F(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。三、設(shè)備維護質(zhì)量1、設(shè)備基礎(chǔ)管理建立了設(shè)備管理_機構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。2、設(shè)備現(xiàn)場管理運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準確、及時。3、設(shè)備檢修管理認真編制設(shè)備年度檢

5、修計劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗收報告。4、設(shè)備事故管理建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應(yīng)急措施。四、需整改問題集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。2022年效益監(jiān)測總結(jié)（二）效能監(jiān)察是企業(yè)_倡廉與加強企業(yè)管理有機結(jié)合的最佳切入點，是加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有效措施。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些_現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。效能監(jiān)察在實施監(jiān)督檢查過程中，能夠發(fā)現(xiàn)和揭露生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)

6、和案件線索;能夠通過分析研究，提出改進意見，督促有關(guān)管理機構(gòu)和人員積極采取措施，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，監(jiān)督關(guān)口前移;能夠通過效能評價和責任追究，懲防并舉，促進管理人員勤政廉潔、高效優(yōu)質(zhì)地工作。因此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，要求干部職工認真學習、領(lǐng)會“效能監(jiān)察”工作的意義。特別是對公司管理人員嚴格要求，積極參與和配合公司“效能監(jiān)察”工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。年初，我公司就在實業(yè)公司及總廠統(tǒng)一布置下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，按產(chǎn)供銷、人財物六條生產(chǎn)要素的搭配比例和輕重緩急，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實施主線，制定了公司“效能監(jiān)察”年度工作計劃。并且明確了公司“效能監(jiān)察”的工作網(wǎng)絡(luò)、工

7、作流程以及具體的獎懲目標及措施。特別要提及的是，我公司今年“效能監(jiān)察”工作特點是。一是“突擊重點”;二是“狠抓熱點”;三是“不放盲點”;四是“緊緊圍繞效益點”。這四點不是孤立無關(guān)的，而是互相密切聯(lián)系的，它們是我公司“效能監(jiān)察”網(wǎng)絡(luò)中最核心的內(nèi)容?！巴粨糁攸c”是與當前公司生產(chǎn)經(jīng)營最重要的工作密切相關(guān)，因此，它時效性非常強。比如，今年我公司新投資_了一套_mm焊管機組，全面了解和熟練掌握新機組的操作維護，盡快使其達到和超過設(shè)計能力，為保證公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供物質(zhì)保證;這是貫穿公司全年經(jīng)營主線的“重中之重”。所以，效能監(jiān)察自然就理所當然地把圍繞公司這一特殊任務(wù)可能出現(xiàn)的情況納入監(jiān)察對象，并且

8、給予“重點”對待?！盁狳c”是指大多數(shù)職工當前最關(guān)心，并且與其自身利益密切相關(guān)的事情。效能監(jiān)察工作把它抓住并做好了，對充分調(diào)動職工積極性大有裨利。“盲點”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遺_和可能的松懈點給予效能監(jiān)察?！熬o緊圍繞效益點”，顧名思義，也就是效能監(jiān)察可以也必須對那些與公司效益密切相關(guān)的事項給予監(jiān)察。一句話，“監(jiān)察”做好了，才能出“效益”。這就是“效能監(jiān)察”的最本質(zhì)的內(nèi)涵和解釋。一年來的實踐證明：(1)、效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實，執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行好職責。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，或者是懲戒性的事后監(jiān)察，都可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。(2)、效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。(3)、效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。比如，我們對檢修項目和物資采購實行效能監(jiān)察，降低了投資和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。又比如，我們對執(zhí)行安全、質(zhì)量、規(guī)章制度情況實施效能監(jiān)察，