2022年成本部工作總結(jié)范本

1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2022年成本部工作總結(jié)范本成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有_月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時(shí)間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價(jià)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)。現(xiàn)將_年度主要完成工作及_年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下：一、_年主要完成工作(一)合約管理1.協(xié)助配合完成路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)

2、表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。2.完成六盤項(xiàng)目、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目_個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目_個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項(xiàng)目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項(xiàng)手續(xù)(圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案)、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表(周報(bào)、月報(bào))、施工宣傳手冊(cè)等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如_考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。5.收集和整理各類合同模

3、板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前工程計(jì)量及結(jié)算方法、計(jì)日工管理辦法_項(xiàng)管理辦法已開始試行，工程變更(簽證)管理辦法、工程技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng)懲辦法_項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門_架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8._年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目_個(gè)(救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路)，累計(jì)中標(biāo)金額_元，達(dá)到_月份制定的_萬元目標(biāo)。(二)成本控制部分1.按與業(yè)主、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及_現(xiàn)場實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制(第一稿、第二稿)。2.完成六盤項(xiàng)目施工利潤分析報(bào)

4、告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。3.完成六盤項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)圍墻工程分包價(jià)格單項(xiàng)分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價(jià)調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。5.對(duì)育才敬老院、中那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。6.完成六盤項(xiàng)目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項(xiàng)目開工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請(qǐng)支付_萬元，實(shí)際撥付_萬元。8.完成六盤項(xiàng)目a區(qū)施工班組_次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組_次工程結(jié)算，_年度累計(jì)完成現(xiàn)場完成工

5、程結(jié)算_元，累計(jì)向公司申請(qǐng)支付_元。9.完成六盤項(xiàng)目第一次簽證項(xiàng)目的上報(bào)，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約_萬元(按投標(biāo)清單)，公司毛利潤約_萬元。(三)自營項(xiàng)目管理(六盤項(xiàng)目)1.制定六盤項(xiàng)目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，_資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場工程管理，對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項(xiàng)實(shí)施方案、施工計(jì)劃，并_落實(shí)到工程實(shí)際開展。4.六盤項(xiàng)目_年度實(shí)際完成產(chǎn)值約_萬元。(四)咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作1.與華得咨詢公司談判并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見。2.與方圓監(jiān)理公司合作進(jìn)行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對(duì)各方取費(fèi)已形

6、成初步共識(shí)。3.參與前期部南邊海項(xiàng)目工程造價(jià)分析，參與經(jīng)營部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備隨著“_”時(shí)期投資體制改革及_省項(xiàng)目庫推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫建設(shè)機(jī)遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險(xiǎn)。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)?，?chǔ)備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。(五)_年度工作存在不足1.自營的六盤項(xiàng)目_年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)(只完成了計(jì)劃的_%)，原計(jì)劃工程計(jì)量_期(申請(qǐng)計(jì)量款約_萬元)未完成。

7、2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場開展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開展不順利。3.部門建設(shè)才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對(duì)部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開拓項(xiàng)目的力度還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取_和三亞已建成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。二、_年重點(diǎn)工作計(jì)劃_年度定為本部門的“基礎(chǔ)年”

8、，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點(diǎn)、提出年度工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。(一)工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo)1.工程類項(xiàng)目簽訂合同目標(biāo)_年簽訂合同產(chǎn)值不低于_萬元(含直接外包，以_年承接項(xiàng)目情況暫定)。2.施工產(chǎn)值_年完成合同產(chǎn)值_萬元(含直接外包)。3.毛利潤率毛利潤率控制_%-_%及以上，凈利潤控制在_%-_%及以上，計(jì)劃_年公司回款3000-_萬元。4.自營項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃_年已有_個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施，_年度可承接的自營項(xiàng)目建議有選擇性(主要是施工快、工程難

9、度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項(xiàng)目)的控制篇二：成本合約部_年度工作總結(jié)成本合約部_年年度工作總結(jié)成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，_年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作。現(xiàn)將_年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1.招投標(biāo)工作：(1)招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，_發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)

10、方案及招標(biāo)計(jì)劃；(2)招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了_等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，_開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至_年_月_日，共_招標(biāo)工作共計(jì)1_項(xiàng)，其中公開招標(biāo)_項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)_項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額_萬元，其中完成工程類招標(biāo)_項(xiàng)，中標(biāo)金額共_萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)_項(xiàng)，中標(biāo)金額約_萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約_萬元；(3)招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，_中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。2.成本管理工作：(1)成本策劃：_編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限

11、額設(shè)計(jì)要求；(2)成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；(3)成本動(dòng)態(tài)管理。對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底_項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約_萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，_年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約_項(xiàng)。(4)工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了_等工程月進(jìn)度款；(5)合同管理。_公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂_份，形成了具體_公司特色的合同

12、體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。(6)檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約_卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；3.其他配合工作：(1)配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)_條問題，我部門針對(duì)具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；(2)配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了_年各項(xiàng)

13、目所需資金計(jì)劃，以及_年度工程資金預(yù)算；4._年工作展望：_年度已經(jīng)過去，_年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：(1)繼續(xù)做好招標(biāo)工作。_年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。_項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在_年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。_年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。(2)加強(qiáng)成本控制。成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成

14、本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；(3)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)_學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；(4)加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建

15、立和更新各類臺(tái)帳；(5)加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。篇三：_年合同預(yù)算部工作總結(jié)預(yù)算部工作總結(jié)_年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。現(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：一、部門建設(shè)在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門

16、工作，_負(fù)責(zé)二期_層樓棟相關(guān)預(yù)算，_負(fù)責(zé)二期_層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，_進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓_在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動(dòng)地_、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻_工程現(xiàn)場的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安

17、排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。二、工作內(nèi)容1、上半年我部門及時(shí)完成了_樓裝修預(yù)算編制及對(duì)量，促使_局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。2、完成了對(duì)整個(gè)_二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對(duì)，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場。3、完成了對(duì)_二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可開始施工。4、工程款支

18、付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。5、確定了_公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前_公租房所在標(biāo)段已全面展開施工。6、完成了_局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。7、_工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對(duì)量已完成，施工單位待定。8、_室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書，不久即可完成合同簽訂。三、工作目標(biāo)年前訂立的年度計(jì)劃，我部門已完成了上半年對(duì)應(yīng)的工作。針對(duì)_城工作的展開，我部門年度計(jì)劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對(duì)以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高：1)保證預(yù)結(jié)

19、算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。2)成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極_、認(rèn)真考察市場行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。3)提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問題。4)繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)

20、，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。5)明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。6)作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。7)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。8)在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我?？傊?，在經(jīng)營方針

21、上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào)，爭取公司的最大利潤。四、對(duì)今后工作的建議1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)_。2、樹立全員成本控制意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位

22、員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極_參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對(duì)于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。成本合約部_年度述職報(bào)告回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對(duì)工程三要素(工期，質(zhì)量，成本)不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個(gè)方面來回顧

23、一下_年的工作招標(biāo)方面：截至_年_月_日，我部_各項(xiàng)工程類招標(biāo)_個(gè)分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作_工程，單元門、入戶門制作_工程，鋼結(jié)構(gòu)，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、工程量的計(jì)算，清單編制、單位考察，發(fā)標(biāo)，回標(biāo)，開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。合同方面：截至_年_月_日，成本合約部共簽訂大小工程類合同_份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標(biāo)的、計(jì)價(jià)方式、計(jì)量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確；計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備；合同價(jià)款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承

24、包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面：截至_年_月_日，設(shè)計(jì)類付款_萬元，工程付款_萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核，付款節(jié)點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)(進(jìn)度和產(chǎn)值)；特別是兩個(gè)總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對(duì)與認(rèn)可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。簽證辦理方面：截至_年_月_日，簽證辦理共_份，預(yù)估金額_萬元，每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴(yán)查簽證的合理性，對(duì)于不合理簽證堅(jiān)決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位，報(bào)價(jià)，比價(jià)，談判過程

25、，最終價(jià)格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工單位才能施工。對(duì)于所有工程簽證的工程計(jì)量，工程人員和成本人員同時(shí)在現(xiàn)場對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并做好現(xiàn)場記錄。結(jié)算辦理方面：截至_年_月_日，共辦理結(jié)算_份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗(yàn)收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動(dòng)結(jié)算的編制、申報(bào)和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計(jì)價(jià)偏差等多方面認(rèn)真審核。對(duì)發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。_年所取得的成績，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，克服重重困難所

26、取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對(duì)成本工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙，編制工程量清單對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計(jì)文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在計(jì)算工程量清單時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙弄清楚清單中每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項(xiàng)。2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時(shí)間，招標(biāo)工作其實(shí)就是為了降低工程造價(jià)的，從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷_天，如果沒有充足的時(shí)間，采用與施工單

27、位談判定價(jià)，很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位，投標(biāo)單位越多，對(duì)降低造價(jià)越有利。3、合同審核過程，各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任，與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了問題，說“合同當(dāng)時(shí)是怎么簽訂的”，那時(shí)說什么也晚了，只有認(rèn)真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題?？傊?，人的潛力是無窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮_力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛。篇五：成本合約部_年工作總結(jié)及_年工作計(jì)

28、劃-修廊坊分公成本合約部_年工作總結(jié)及_年工作計(jì)劃匯報(bào)文件要求：1._年工作總結(jié)中：簡要匯報(bào)_年經(jīng)營成果，重點(diǎn)匯報(bào)_年工作差異原因及規(guī)律總結(jié)；2._年工作計(jì)劃中重點(diǎn)匯報(bào)目標(biāo)保障策略；3.匯報(bào)文件內(nèi)容盡量量化說明；表現(xiàn)形式盡量用圖表表示，切忌長篇大論。4.匯報(bào)文件提交時(shí)間_年_月_日下班前。一、_年工作成果概要分析(一)主要工作完成情況1.預(yù)結(jié)算工作(1)完成預(yù)算編制_項(xiàng)，合計(jì)建筑面積_萬(2)完成預(yù)算審核_項(xiàng)。建筑面積：_萬。審核偏差：_%。(3)完成結(jié)算編制_項(xiàng)，結(jié)算造價(jià)：_億元(4)完成結(jié)算定案_項(xiàng)，審減偏差，結(jié)算造價(jià)：_億元；(5)預(yù)算核對(duì)_及協(xié)調(diào)管理：完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤園一二期

29、、固安_期7-10#樓、北關(guān)新村13#樓，共計(jì)建筑面積_萬平方米；(6)完成預(yù)結(jié)算咨詢招標(biāo)_項(xiàng)，合計(jì)建筑面積_萬2.成本管理工作(1)立項(xiàng)成本測算溝通申報(bào)：完成立項(xiàng)成本測算_項(xiàng)，合計(jì)建筑面積_萬，其中取得成本確認(rèn)函_項(xiàng)(即成功標(biāo)尺之成本文件)，合計(jì)建筑面積_萬。(2)動(dòng)態(tài)月報(bào)審核及申報(bào)。(3)成本優(yōu)化：固安英國宮北區(qū)、大廠英國宮一期、大廠售樓處精裝、幸福城潤園。經(jīng)計(jì)算，大廠英國宮一期優(yōu)化后節(jié)省_萬元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省_萬元。(4)動(dòng)態(tài)成本核算及分析：幸福城潤園、固安英國宮北區(qū)。(5)立項(xiàng)成本調(diào)整分析。蘭亭、鉑宮。(6)變更洽商審算約_項(xiàng)。(7)索賠審核分析_項(xiàng)：大廠展示區(qū)停工復(fù)工索賠、

30、大廠展示區(qū)人工費(fèi)索賠(_天宇)、大廠英國宮項(xiàng)目索賠(中國新興)。(8)新老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)整理分析_項(xiàng)。(9)材料詢價(jià)及審核。3.合約管理工作(1)完成合約規(guī)劃_項(xiàng)(2)完成合約審核_項(xiàng)，其中總承包合同_項(xiàng)，分包合同_項(xiàng)，甲供材料設(shè)備合同_項(xiàng)，研發(fā)類合同_項(xiàng)，造價(jià)咨詢合同_項(xiàng)，招標(biāo)文件_項(xiàng)。(二)部門管理及流程制度建設(shè)工作1、_建設(shè)面試約_人、入職_人、離職_人，目前在編_人，其中總監(jiān)_人，部門副經(jīng)理(高級(jí)經(jīng)理)_人，專業(yè)經(jīng)理_人，高級(jí)經(jīng)理級(jí)_人，主管_人，專員_人，(注：馬靜柳已經(jīng)在廊坊片區(qū)工作，編制關(guān)系仍在事業(yè)部，實(shí)際在編_人)2、3、工程停工復(fù)工管理辦法工程洽商變更管理制度造價(jià)咨詢工作管理制

31、度成本管理制度合同簽訂流程(分為工程類及材料設(shè)備類)現(xiàn)場材料認(rèn)價(jià)流程商務(wù)洽談定價(jià)定標(biāo)流程結(jié)算定案流程景觀示范區(qū)體驗(yàn)區(qū)成本控制流程5、管理方案編制完成成本管理方案初稿、成本垂直管控方案(三)目標(biāo)完成情況從預(yù)結(jié)算及咨詢招標(biāo)面積及金額數(shù)據(jù)來看，今年完成的工作量很大。但從造價(jià)部到成本合約部的部門職能轉(zhuǎn)換、合約職責(zé)的確定沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(四)總結(jié)：存在問題分析及其對(duì)策1、職能建設(shè)：審算型成本管理現(xiàn)狀，合約職能缺失，管控能力不高。用好咨詢公司，咨詢管量、費(fèi)，我方管價(jià)、管合約，管風(fēng)險(xiǎn)，管成本審核圖紙優(yōu)化；審算型向控制型型轉(zhuǎn)變，成本控制前置，提高控制水平；充分利用合約招投標(biāo)手段控制造價(jià)，尤其控制好合約風(fēng)險(xiǎn)；

32、加強(qiáng)與研發(fā)溝通，提前介入方案評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)成本溝通。2、合約風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制缺失。按時(shí)調(diào)整結(jié)算、定額計(jì)價(jià)、費(fèi)率合同條件下，材料認(rèn)價(jià)、子項(xiàng)認(rèn)價(jià)、甲供甲分包拆分較多，合約風(fēng)險(xiǎn)基本全由甲方買單。建立合約風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制；加強(qiáng)合約規(guī)劃；提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高運(yùn)用合約管理成本的能力；強(qiáng)化合同履約評(píng)價(jià)機(jī)制，與招采部門一起對(duì)承包商實(shí)行動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入評(píng)級(jí)分級(jí)管理3、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)。老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫分析整理不系統(tǒng)，且老項(xiàng)目與新產(chǎn)品缺乏可比性，新項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠，不能為新產(chǎn)品成本測算提供強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)支撐。系統(tǒng)整理老項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，專人分析新項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)與維

33、護(hù)；強(qiáng)化信息化管理手段，提高成本分析能力；加強(qiáng)與研發(fā)溝通，參與方案評(píng)審，從源頭上提高成本可控度。4、資源優(yōu)化整合。2022年成本部工作總結(jié)范本（二）其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標(biāo)段，按房屋棟號(hào)把預(yù)決算卷分為施工單位提報(bào)卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報(bào)造價(jià)和審核造價(jià)形成豎列臺(tái)帳做明析的對(duì)比，這樣為以后的造價(jià)提供有效信息。再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時(shí)收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報(bào)審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫，以便于掌握各種材料價(jià)格信息，及各種報(bào)表的制作，這些工作都讓我得到了成長。在成長的同時(shí)我也看

34、到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對(duì)土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細(xì)節(jié)問題都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)今后我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，多問多學(xué)，不斷提高工作能力。2022年成本部工作總結(jié)范本（三）_年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，_年的工作讓我

35、感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下:(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用

36、，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。

37、在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作。(一)_月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。(二)_月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。1

38、、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。_月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核_月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好_月份結(jié)賬工作。2022年成本部工作總結(jié)范本（四）_年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎

39、實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對(duì)待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。在每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)工作時(shí)，我都會(huì)提前提醒有關(guān)人員做好準(zhǔn)備，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作。本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)實(shí)物的變化，通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求。我堅(jiān)信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)

40、效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在:1、發(fā)票審核工作中自已也是本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則，但對(duì)發(fā)票的審核過程中還是存在對(duì)價(jià)格不敏感問題，而且前期對(duì)工作流程不夠清楚。工作中的想當(dāng)然:產(chǎn)品價(jià)格可能有多個(gè)，在審核過程中又沒有標(biāo)注過于清楚，容易犯想當(dāng)然的情況，_月份有份發(fā)票中DZL6N/3-012產(chǎn)品就是這種情況。該產(chǎn)品價(jià)格庫沒

41、有價(jià)格，自己知道，并進(jìn)行標(biāo)注但是自己疏忽沒有上報(bào)就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作。雖然沒有造成損失，但是自己深深自責(zé)，沒有做好最后一關(guān)的監(jiān)控。通過后兩個(gè)月的意識(shí)的強(qiáng)化。沒有出現(xiàn)上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn):1、對(duì)發(fā)票審核過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，對(duì)問題及時(shí)處理。2、新產(chǎn)品、新價(jià)格在錄入過程中加強(qiáng)訂單的審核，對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)簽字的堅(jiān)決不予錄入，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。3、對(duì)新錄入方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)新錄入的價(jià)格，要標(biāo)注時(shí)間、廠家，為價(jià)格的核查做好基礎(chǔ)。2、核價(jià)工作:核價(jià)方面自己還在學(xué)習(xí)過程中，對(duì)管子、橡塑、線束方面有了初步的了解、內(nèi)部的核價(jià)方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大

42、學(xué)習(xí)。_年將是我對(duì)產(chǎn)品深入了解、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，我自認(rèn)雖然年齡不小，但是學(xué)習(xí)能力還是非常強(qiáng)的，工作上我要干一行、愛一行、專一行。新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財(cái)務(wù)上一個(gè)重中之重的環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)!2022年成本部工作總結(jié)范本（五）尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管

43、理工作。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下:一、崗位認(rèn)知在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他

44、職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況8、負(fù)責(zé)匯總并

45、核對(duì)預(yù)算開支9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。三、個(gè)人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分

46、利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測工作。四、存在不足雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在

47、以下方面的不足:(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題。(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí)際工作。(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是

48、要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。五、努力方向根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力:(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。六、工作感

49、想作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到_%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法:降低成本使公司利潤達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場價(jià)格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決