2022年安全生產(chǎn)隱患排查治理上半年總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年安全生產(chǎn)隱患排查治理上半年總結(jié)為認真貫徹省廳轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦關(guān)于繼續(xù)做好安全生產(chǎn)隱患排查信息統(tǒng)計和報送工作_的文件精神，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，全方位開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。一、強化領(lǐng)導、精心組織、周密部署我大隊高度重視此項工作的開展，嚴格按照上級要求，認真落實規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)，制定工作方案。成立了以大隊長為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，全面、全員、全方位開展安全隱患排查。大隊主要負責人親自抓、負總責，層層分解安全責任，層層傳遞安全壓力。二、落實責任，各司其責按照誰主管、誰負責，誰實施、誰負責的原則，逐級落實隱患排查責任，各

2、組、室、班、點各司其職，在各自的職責范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查作為安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型拓展年活動的開展，認真落實安全責任，重在落實的原則，開展安全隱患排查。辦公室具體負責安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、公路安全保護條例等安全法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和管理文件的宣貫工作，梳理安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，全面管理辦公設備、設施的安全工作，及安全隱患排查工作，并將責任落實到每個人。三、迅速落實，初見成效今年我大隊將隱患排查治理行動總體分為四個階段，即部署動員階段、隱患排查階段、隱患治理階段、檢查總結(jié)階段。部署動員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責任落實，隱患治理階段主要消除安

3、全隱患，檢查總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗交流推廣。這四個階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點圍繞對公路路段安全防護設施完好、在建工程項目、占道堆物、辦公設施的安全管理、安全生產(chǎn)方面著力開展。半年來，未產(chǎn)生新的安全隱患。四、下半年的工作打算鞏固上半年隱患排查治理成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全隊員工的安全意識、責任意識、風險意識，提高我大隊安全生產(chǎn)管理水平，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。1、結(jié)合秋冬季安全大檢查，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理行動，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化措施落實，將隱患排查治理工作做到經(jīng)?；?、制度化，持之以恒地抓下去。2、強化安全基礎(chǔ)管理，大力開展教育培訓和公路安全宣傳，全面做好各項安全生產(chǎn)工作

4、，堅決防止公路安全責任事故的發(fā)生，確保我大隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。3、對隱患排查治理工作進行階段總結(jié)，組織全體隊員相互學習交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗、好方法。_年_月_日2022年安全生產(chǎn)隱患排查治理上半年總結(jié)（二）在全國重點行業(yè)和領(lǐng)域開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，不僅是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，成立了以股份公司總經(jīng)理_為首的專項行動領(lǐng)導小組，積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時整改了一批事故隱患，收到了良好的效果，公司安全生產(chǎn)整體上得到了加強。_化工是一個建廠四十年的大型化工企業(yè)，在各級政府和安監(jiān)部門的大力幫助、指導下

5、，多年來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產(chǎn)管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、緊急預警、救援方案，加強員工安全培訓考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。但由于企業(yè)建廠較早，加上公司經(jīng)濟效益多年來不太理想，廠房設備老化、部分硬件更新不及時、資金匱乏等因素對公司的發(fā)展造成了很大制約，安全生產(chǎn)不可避免地經(jīng)受著巨大的考驗，壓力很大。_年河南省氯堿企業(yè)安全專項檢查組和河南省、ZZ市、GY市安監(jiān)局領(lǐng)導相繼到我公司進行安全檢查，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了_項安全隱患。公司領(lǐng)導非常重視，全員發(fā)動，在全力完成整改項目的基礎(chǔ)上確保了_

6、年全年未發(fā)生一例死亡、重傷、多人中毒等事故，保證了安全生產(chǎn)成果，為公司的良性發(fā)展做出了應有貢獻。_年我們在鞏固上年安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上再接再厲，做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的開展情況匯報一、加強領(lǐng)導，廣泛動員根據(jù)_開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動_精神，公司迅速成立以總經(jīng)理PX為組長的專項領(lǐng)導小組，成員涉及安全(環(huán)保)生產(chǎn)中心、機動處、工會、保衛(wèi)處、供電、儀表等多個部門的領(lǐng)導及工程技術(shù)人員，辦公室設在安全(環(huán)保)生產(chǎn)中心。領(lǐng)導小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認真組織對通知等相關(guān)文件的學習和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及廣播電視等媒體將文件精神傳達給每一位員

7、工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認識；在行動上加強領(lǐng)導、迅速開展。制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。二、精心組織，認真開展面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領(lǐng)導的殷切期盼，公司領(lǐng)導Z_、SZZ、PX等迅速召開董事會和公司領(lǐng)導辦公會，統(tǒng)一思想認識，明確形勢任務，號召各部門成員認真履行工作職責、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在公司范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。1、組織中層干部和安全管理人員學習生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴格貫徹

8、執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格審查工藝規(guī)程、操作法、安技規(guī)程，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂重大危險源應急救援預案、重大隱患預警機制，使活動的順利開展有法可依、有章可循。3、明確責任，自覺加壓，認真檢查安全責任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標責任書，實行單位行政一把手風險抵押金制度，將安全責任制和安全目標細化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。4、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的開展，通過公司董事長發(fā)布“安全承諾”，通過發(fā)起“安全從我做起”簽名、“安全人人抓”一句話征集、安全訪談、消防演習等，公司安全生產(chǎn)意識得到明顯提高。5、加大安全投入力度，_年上半年投入安全專項費用_多萬元，僅_月份就達