建筑企業(yè)企業(yè)文化

1、建筑企業(yè)企業(yè)文化引言日本經(jīng)濟(jì)在七十年代末迅速膨脹，通過研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在 治理實(shí)踐中，將西方強(qiáng)調(diào)理性治理的理論與自己本國(guó)實(shí)際結(jié)合起 來，努力進(jìn)行治理創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的以人為中心、以文化為 導(dǎo)向的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了日本的經(jīng)濟(jì)騰飛。八十年代，美國(guó)學(xué)者 對(duì)日本企業(yè)進(jìn)行研究，指出企業(yè)文化是日本企業(yè)迅猛進(jìn)展的首要 原因。于是美國(guó)人對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行重新架構(gòu)，通過對(duì)東西方 文化的對(duì)比、學(xué)習(xí)、借鑒后，形成了自己注重創(chuàng)新、重視個(gè)性的 企業(yè)文化。這種特有的企業(yè)文化使美國(guó)企業(yè)準(zhǔn)確推斷新經(jīng)濟(jì)進(jìn)展 的方向，抓住信息技術(shù)和因特XX革命，最終戰(zhàn)勝對(duì)手西歐和日 本，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的再次飛躍。由此可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰 所起

2、的重要作用。當(dāng)前，在國(guó)外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國(guó)的情況下，國(guó)內(nèi)建 筑企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)僧多粥少的大環(huán)境下已感到步履 維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，ZG建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢？因此， 面臨國(guó)內(nèi)外卜建筑市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)建筑企業(yè)特別是大型 建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)展自己特有 的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。企業(yè)文化1）企文化的概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程 中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成 的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它 是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的 總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把

3、眾多人的興趣、目的、 需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否 擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決 定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。2）企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由 表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層 面之間有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、 精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)等企業(yè)硬文化；行為文化是制度文化、精神文 化的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，

4、也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工 行為的價(jià)值取向、行動(dòng)目標(biāo)等方面；制度文化是塑造精神文化的 機(jī)制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核 心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、治理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德 等構(gòu)成企業(yè)的軟文化。3）企業(yè)文化的功能：（1）導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：價(jià)值導(dǎo)向功能和行 為導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的精髓，是企業(yè)文化的重要 組成部分。企業(yè)可以通過各種途徑宣傳、教育、影響、熏陶員工， 用企業(yè)的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，自覺把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價(jià)值觀的認(rèn)同和感情共鳴，使 員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為沒有治

5、 理的治理，這種治理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。（2）激勵(lì)功能：激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動(dòng) 與激發(fā)員工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。 物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提 供的精神激勵(lì)，卻是持久的、強(qiáng)大的。（3）輻射功能：企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各組織之 間發(fā)揮輻射作用，企業(yè)文化涵蓋的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神、崇高的價(jià)值觀 取向、文明的規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成員間可起到示范、感染、輻射 的作用；同時(shí)也會(huì)被社會(huì)廣泛認(rèn)同，給社會(huì)帶來很大影響。建筑企業(yè)工地分散，流動(dòng)作戰(zhàn)，條件簡(jiǎn)陋，生活困難。如果 不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵 游

6、勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基 底蘊(yùn)、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對(duì)員工還是業(yè)主都具有很 大的吸引力，也就必定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要 建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。1）建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自 農(nóng)村，員工素養(yǎng)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件困難，亦增加了企 業(yè)文化建設(shè)的難度。2）建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)， 加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱 蔽工程除了有限度的檢查外，主

7、要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。 這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素養(yǎng)教育。建筑企業(yè)如何建立企業(yè)文化1）企業(yè)精神企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、 任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和進(jìn)展方向，為求生存、進(jìn)展而在長(zhǎng)期生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群 體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它是企業(yè)行為中 另一只看不見的手，在企業(yè)運(yùn)作中作為無形的手在發(fā)揮 作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要想 持續(xù)、健康的進(jìn)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、 精神的紐帶。通過企業(yè)精神，把企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來， 共同行動(dòng)，才能發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隧道工 程股份有限公司在重大工程建設(shè)中形成了 拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流 的企業(yè)精神，把員工的工作提升到奉獻(xiàn)社會(huì)、造福社會(huì)的高度凝 聚員工。員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，相互依賴，互相合作，形成堅(jiān)強(qiáng) 的共同體。隧道工程股份公司的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心， 對(duì)員工起到了極大的激勵(lì)，團(tuán)結(jié)和促進(jìn)作用，為公司的進(jìn)展壯大 起到了不可替代的作用。2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整 體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè) 通過各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。 俗語說人靠衣衫馬靠鞍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今天，已不是好酒不 怕巷子深的時(shí)代了，人才、資金、技術(shù)、信息

9、的流向與企業(yè)知名 度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要裝扮，樹 立企業(yè)形象，導(dǎo)入CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。良好的企業(yè)形象，有 利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，在招聘時(shí)可以有優(yōu)中選優(yōu)的優(yōu)勢(shì)； 亦可激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象好，員工會(huì) 為在企業(yè)上崗而感到自豪，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺 識(shí)別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)識(shí)標(biāo)志在企業(yè)日常辦公用品、 交通工具、施工場(chǎng)所、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng) 一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識(shí);在行為識(shí)別上，要健全規(guī)章制度， 明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為；在理念識(shí)別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神 和獨(dú)特的個(gè)性。3）立足以人為本：企業(yè)文化是通過人與人間的

10、相互作用積 聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的 一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多 是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，勞動(dòng)條件差，建筑工程機(jī)械化程度低，影 響工程產(chǎn)品質(zhì)量因素中的人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng) 員工的素養(yǎng)教育。針對(duì)建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工 收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立人企合一的企業(yè)文化氛圍， 用優(yōu)秀的企業(yè)文化力協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值 觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。4）工地文化：工地是各類建筑工程施工的場(chǎng)所，是建筑企 業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑 特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、治理制度、社會(huì)誠(chéng)信、道德倫理的 文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此 建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面， 要有豐富多彩的文化活動(dòng)，如工地配備電視機(jī)，建立娛樂室，設(shè) 置報(bào)欄，在工程中開展青年突擊手、技術(shù)能手競(jìng)賽，樹立 學(xué)習(xí)典型等活動(dòng)；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競(jìng)賽活動(dòng)， 按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月、季檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰手段，做 到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等 具有企業(yè)特色