項目實施－制造和成本管理案例分析

1、BPCS項目實施制造和成本管理部分原型測試試案例(討論稿稿)一九九九九年十二二月十三三日目 錄錄第一章、制造數(shù)數(shù)據(jù)管理理4部門主文文件維護(hù)護(hù)4工作中心心主文件件維護(hù)4工藝流程程主文件件維護(hù)4物料清單單主文件件維護(hù)5第二章、主生產(chǎn)產(chǎn)計劃6主生產(chǎn)計計劃概述述6主生產(chǎn)計計劃主文文件維護(hù)護(hù)7主生產(chǎn)計計劃生成成8主生產(chǎn)計計劃查詢詢及報表表9第三章、物料需需求計劃劃10物料需求求計劃概概述10物料需求求計劃生生成11物料需求求計劃查查詢及報報表12第四章、能力需需求計劃劃13能力需求求計劃概概述13能力需求求計劃主主文件維維護(hù)14粗能力計計劃生成成15明細(xì)能力力計劃生生成16能力計劃劃查詢及及報表17第五

2、章、生產(chǎn)車車間控制制18生產(chǎn)車間間控制概概述18生產(chǎn)計劃劃下達(dá)19外協(xié)處理理22車間定單單查詢及及報表24第六章、成本維維護(hù)25系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置25成本主文文件維護(hù)護(hù)25采購件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本維護(hù)25制造件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本維護(hù)25采購件實實際成本本生成26制造件實實際成本本生成26成本查詢詢及報表表27第七章、可配置置管理28可配置管管理概述述28可配置主主文件的的維護(hù)29可配置定定單維護(hù)護(hù)30第八章、工程更更改32工程更改改概述32工程更改改主文件件設(shè)置32工程更改改維護(hù)33工程更改改查詢及及報表33第一章 制造造數(shù)據(jù)管管理部門主文文件維護(hù)護(hù)制造部門門把一組組工作中中心按邏邏輯定義義成為一一個部門門。

3、在定義工工作中心心之前定定義。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)部門主主文件?！局圃煸鞌?shù)據(jù)管管理部部門維護(hù)護(hù)】關(guān)鍵字段段：部門門編碼、部門描描述、倉倉庫。工作中心心主文件件維護(hù)制造部門門根據(jù)能能力計劃劃和成本本分析的的要求把把一組機(jī)機(jī)器或人人定義成成一個工工作中心心。制造部門門確定工工作中心心中的能能力數(shù)據(jù)據(jù)。財務(wù)部門門確定工工作中心心中的工工時費(fèi)率率。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)工作中中心主文文件?！局圃鞌?shù)數(shù)據(jù)管理理工作作中心維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：工作作中心代代碼、描描述、場場所、負(fù)負(fù)荷代碼碼、部門門、機(jī)器器標(biāo)準(zhǔn)速速率、班班次數(shù)、每班時時數(shù)、平平均業(yè)績績、是否否關(guān)鍵工工作中心心、是否否使用車車間日歷歷、

4、成本本費(fèi)率費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲傤愋?。工藝流程程主文件件維護(hù)制造部門門根據(jù)實實際生產(chǎn)產(chǎn)流程制制定維護(hù)護(hù)適合BBPCSS系統(tǒng)的的工藝路路線。制造部門門根據(jù)實實際工時時維護(hù)工工序工時時。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)工藝流流程主文文件。【制造數(shù)數(shù)據(jù)管理理工藝藝流程維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：項目目號、場場所、工工序號、工序說說明、工工作中心心、工序序狀態(tài)、人工時時數(shù)、機(jī)機(jī)器時數(shù)數(shù)、準(zhǔn)備備時數(shù)、移動天天數(shù)、隊隊列天數(shù)數(shù)、基礎(chǔ)礎(chǔ)碼、工工序標(biāo)志志。若是是外協(xié)工工序，則則在外協(xié)協(xié)成本欄欄目中維維護(hù)外協(xié)協(xié)加工費(fèi)費(fèi)。物料清單單主文件件維護(hù)物料部根根據(jù)工程程部的EEBOMM制定和和維護(hù)適適合BPPCS系系統(tǒng)的物物料清單單。在BPCC

5、S系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)物料清清單主文文件。【制造數(shù)數(shù)據(jù)管理理制造造數(shù)據(jù)維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：母件件號、場場所、子子件號、位序、工序號號、數(shù)量量、報廢廢系數(shù)、生效日日、失效效日。第二章 主生生產(chǎn)計劃劃主生產(chǎn)計計劃概述述主生產(chǎn)計計劃是公公司預(yù)期期的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，是關(guān)于于何時生生產(chǎn)，生生產(chǎn)什么么、數(shù)量量是多少少的公司司計劃的的權(quán)威性性描述。主生產(chǎn)計計劃生成成（MRRP5000是是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃流流程的中中心，它它接受來來自系統(tǒng)統(tǒng)其他部部分的輸輸入如客客戶定單單處理、生產(chǎn)預(yù)預(yù)測等，經(jīng)過計計算并生生成主生生產(chǎn)計劃劃。然后后將信息息輸出給給其他BBPCSS程序。參考流程程主生產(chǎn)計劃生成客戶定單處理預(yù)測主生產(chǎn)計劃項目主

6、文件場所計劃數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計劃維護(hù)展開計劃定單/確認(rèn)計劃定單調(diào)整主生產(chǎn)計劃查詢下達(dá)計劃定單MRP確認(rèn)定單計劃定單重 排車間定單計劃重排MRP主生產(chǎn)計劃明細(xì)報表主生產(chǎn)計計劃主文文件維護(hù)護(hù)系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置制造部計計劃員確確定運(yùn)行行MPSS、MRRP所需需的參數(shù)數(shù)。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)MRPP系統(tǒng)參參數(shù)。【系統(tǒng)參參數(shù)參參數(shù)生成成】關(guān)鍵字段段：需求求碼、計計劃跨度度、需求求時欄、攤派預(yù)預(yù)測、是是否放棄棄計劃開開始日期期之前的的確認(rèn)定定單。項目主文文件制造部計計劃員確確定主計計劃項目目的計劃劃員代碼碼、需求求碼、需需求時欄欄天數(shù)、計劃跨跨度、提提前期、安全庫庫存、定定單策略略、制造造批量等等數(shù)據(jù)。在BP

7、CCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)項目主主文件?！編齑娲骓椖磕恐魑募宽椖恐魑奈募?shù)據(jù)據(jù)優(yōu)先級級高于系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)。場所計劃劃數(shù)據(jù)制造部計計劃員按按場所確確定主計計劃項目目的計劃劃員代碼碼、需求求碼、需需求時欄欄天數(shù)、計劃跨跨度、提提前期、安全庫庫存、定定單策略略、制造造批量等等數(shù)據(jù)。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)場所計計劃數(shù)據(jù)據(jù)?！疚镂锪闲枨笄笥媱潏鏊嬘媱潝?shù)據(jù)據(jù)】場所計劃劃數(shù)據(jù)可可按Shiift+F3組合鍵鍵由項目目主文件件拷貝生生成。場所計劃劃數(shù)據(jù)優(yōu)優(yōu)先級高高于項目目主文件件。銷售預(yù)測測/客戶戶定單制造部/物料部部計劃員員按照躍躍進(jìn)汽貿(mào)貿(mào)要貨計計劃統(tǒng)一一生成維維護(hù)整車車、零配配件的客客戶定單單及生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測

8、。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中按倉倉庫維護(hù)護(hù)獨(dú)立需需求項目目的銷售售（或?qū)ν獍l(fā)交交數(shù)量）預(yù)測。【物料料需求計計劃預(yù)預(yù)測維護(hù)護(hù)】在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入并維護(hù)護(hù)整車及及零配件件的客戶戶定單。【定單單處理定單錄錄入】MRP時時間框架架維護(hù)制造部計計劃員確確定用于于主生產(chǎn)產(chǎn)計劃打打印明細(xì)細(xì)報表和和物料需需求計劃劃例外報報表的期期段時間間長度。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)時間框框架維護(hù)護(hù)【物料料需求計計劃MMRP時時間框架架維護(hù)】參考流程程主生產(chǎn)計計劃生成成制造部計計劃員確確定主生生產(chǎn)計劃劃開始日日期，所所有在此此日期之之前的需需求將被被認(rèn)為是是過期需需求。制造部計計劃員選選定要生生成主生生產(chǎn)計劃劃的場所所

9、。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中運(yùn)行行主生產(chǎn)產(chǎn)計劃生生成【物物料需求求計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃主生產(chǎn)產(chǎn)計劃生生成】制造部計計劃員根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)輸出的的異常活活動信息息，針對對相應(yīng)計計劃確定定所需采采取的行行動。制造部計計劃員根根據(jù)實際際生產(chǎn)情情況、生生產(chǎn)能力力，嘗試試調(diào)整主主生產(chǎn)計計劃。原原則上先先調(diào)整能能力，再再調(diào)整計計劃。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃?！疚锪狭闲枨笥嬘媱澲髦魃a(chǎn)計計劃MMRP維維護(hù)】重復(fù)以上上步驟AA至F，再生成成、調(diào)整整主生產(chǎn)產(chǎn)計劃相關(guān)管理理人員檢檢查主生生產(chǎn)計劃劃并確認(rèn)認(rèn)。參考流程程主生產(chǎn)計劃生成（MRP500主生產(chǎn)計劃OK調(diào)整主生產(chǎn)計劃MRP510領(lǐng)導(dǎo)檢查確認(rèn)NNo主生產(chǎn)計計劃

10、查詢詢及報表表BPCSS為用戶戶提供了了以下報報表及查查詢：計劃和追追溯查詢詢主生產(chǎn)計計劃明細(xì)細(xì)查詢主生產(chǎn)計計劃計劃劃報告主生產(chǎn)計計劃項目目報表確定計劃劃定單重重排計劃劃列表第三章 物料料需求計計劃物料需求求計劃概概述物料需求求計劃基基于物料料清單數(shù)數(shù)據(jù)、庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)和主生生產(chǎn)計劃劃來計算算物料需需求，通通過陳述述定購（什么、數(shù)量、時間）、生產(chǎn)產(chǎn)（什么么、數(shù)量量、時間間）來計計劃庫存存。物料需求求計劃生生成（MMRP6600）是物料料計劃的的核心，它接收收來自主主生產(chǎn)計計劃的輸輸入，經(jīng)經(jīng)過計算算生成物物料需求求計劃，然后將將信息輸輸出給其其它BPPCS程程序。參考流程程：物料 需求計劃客戶定單

11、處理主生產(chǎn)計劃預(yù)測物料清單計劃采購定單計劃車間 定單車間控制MRP維護(hù)可下達(dá)的計劃定單展開采購定單/FPO 調(diào)整MRP查詢項目 主文件數(shù)據(jù)場所計劃數(shù)據(jù)采購物料需求求計劃生生成物料部計計劃員選選定要生生成物料料需求計計劃的場場所。物料部計計劃員根根據(jù)主生生產(chǎn)計劃劃在BPPCS系系統(tǒng)中生生成物料料需求計計劃?！疚锪闲栊枨笥媱潉澬枨笄笳归_】根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的例外外信息，物料部部計劃員員評價并并確定、采取相相應(yīng)行動動。物料部計計劃員嘗嘗試解決決物料需需求計劃劃的例外外情況。追溯未解解決的事事件并反反饋給制制造部計計劃員。制造部計計劃員確確定未決決事件對對主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的影響并并嘗試調(diào)調(diào)整主生生產(chǎn)計劃劃。在B

12、PCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)計劃。【物料料需求計計劃MMRP維維護(hù)】再生成、調(diào)整主主生產(chǎn)計計劃及物物料需求求計劃并并確認(rèn)結(jié)結(jié)果?！疚锪闲栊枨笥媱潉澲魃a(chǎn)計劃劃生成；物料需需求計劃劃需求求展開】參考流程程：主生產(chǎn)計劃生成未決事件反饋領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)嘗試解決物料需求計劃生成需求計劃OK？物料需求求計劃查查詢及報報表BPCSS為用戶戶提供了了以下報報表及查查詢：計劃和追追溯查詢詢MRP計計劃報表表車間定單單重計劃劃采購定單單重計劃劃物料能力力可用性性第四章 能力力需求計計劃能力需求求計劃概概述能力計劃劃允許生生成粗能能力計劃劃和明細(xì)細(xì)能力計計劃。粗粗能力計計劃只考考慮關(guān)鍵鍵工作中中心，這這個過程程允許在在早期計

13、計劃解決決潛在問問題。在在物料需需求計劃劃狀態(tài)下下，明細(xì)細(xì)能力計計劃會考考慮所有有工作中中心及當(dāng)當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)，并檢檢查對應(yīng)應(yīng)能力的的全部負(fù)負(fù)荷。參考流程程：粗能力需求計劃有限順排計劃明細(xì)能力需求計劃主生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)定單 下達(dá)維護(hù) 和報表工作中心主文件物料需求計劃資源清單工廠日歷能力需求能力需求投入/產(chǎn)出控制報表明細(xì)需求報表能力需求求計劃主主文件維維護(hù)車間日歷歷主文件件制造部計計劃員根根據(jù)實際際生產(chǎn)安安排，按按場所或或工作中中心制定定車間日日歷。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)車間日日歷主文文件。【車間控控制車車間日歷歷維護(hù)】關(guān)鍵字段段：場所所、工作作中心、年度、日期、類型、班次、每班時時數(shù)。工作中心心

14、主文件件制造部工工藝小組組確定工工作中心心的機(jī)器器平均速速率、班班次數(shù)、每班時時數(shù)、效效率等能能力數(shù)據(jù)據(jù)。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)工作中中心主文文件?！局圃鞌?shù)數(shù)據(jù)管理理工作作中心維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：工作作中心代代碼、負(fù)負(fù)荷代碼碼、機(jī)器器標(biāo)準(zhǔn)速速率、班班次數(shù)、每班時時數(shù)、平平均業(yè)績績、是否否關(guān)鍵工工作中心心、是否否使用車車間日歷歷。機(jī)器主文文件制造部根根據(jù)機(jī)器器額定速速率，維維護(hù)機(jī)器器主文件件。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)機(jī)器主主文件?！局圃煸鞌?shù)據(jù)管管理機(jī)機(jī)器維護(hù)護(hù)】關(guān)鍵字段段：工作作中心、機(jī)器、說明、平均效效率、機(jī)機(jī)器速度度。工藝流程程制造部根根據(jù)實際際生產(chǎn)情情況，確確定單位位自制件件生產(chǎn)過過

15、程各工工序所需需工時。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)工藝流流程。【制造數(shù)數(shù)據(jù)管理理工藝藝流程維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：項目目號、工工序號、人工時時數(shù)、機(jī)機(jī)器時數(shù)數(shù)、準(zhǔn)備備時數(shù)、移動天天數(shù)、隊隊列天數(shù)數(shù)、基礎(chǔ)礎(chǔ)碼。資源清單單資源清單單是指生生產(chǎn)一個個主計劃劃項目單單元所需需的關(guān)鍵鍵資源時時數(shù)，將將用于粗粗能力計計劃。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中自動動生成資資源清單單?！灸苣芰τ媱潉澲匮b裝載資源源清單】制造部計計劃員在在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中手工工修改資資源清單單?！灸苣芰τ媱潉澷Y源源清單維維護(hù)】關(guān)鍵字段段：項目目號、每每件時數(shù)數(shù)、偏置置天數(shù)、準(zhǔn)備時時數(shù)。參考流程程：制造數(shù)據(jù) 維護(hù)工藝流程維護(hù)資源清單維護(hù)機(jī)器維護(hù)工作中

16、心維護(hù)車間日歷維護(hù)粗能力計計劃生成成制造部計計劃員在在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中運(yùn)行行粗能力力計劃生生成?！灸芰τ嬘媱澤纱帜苣芰π枨笄蟆恐圃觳坑嬘媱潌T根根據(jù)計劃劃的例外外情況，確定并并采取相相應(yīng)行動動。制造部計計劃員嘗嘗試調(diào)整整能力?！灸芰ατ媱潤C(jī)器維維護(hù)、工工作中心心維護(hù)；車間控控制車車間日歷歷維護(hù)】制造部計計劃員進(jìn)進(jìn)行必要要的主生生產(chǎn)計劃劃調(diào)整?！疚锪狭闲枨笥嬘媱滿MRP維維護(hù)】再生成調(diào)調(diào)整能力力和計劃劃并確認(rèn)認(rèn)?！灸苣芰τ媱潉澤沙纱帜芰απ枨蟆繀⒖剂鞒坛蹋捍帜芰τ媱澤纱帜芰τ媱漁K確認(rèn)能力調(diào)整主生產(chǎn)計劃生成計劃調(diào)整例外分析明細(xì)能力力計劃生生成物料部計計劃員在在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中生成成明細(xì)

17、能能力計劃劃?！灸苣芰τ媱潉澤沙擅骷?xì)需需求】物料部計計劃員根根據(jù)計劃劃的例外外情況，確定并并采取相相應(yīng)行動動。物料部計計劃員嘗嘗試調(diào)整整明細(xì)能能力?！灸芰τ嬘媱潤C(jī)機(jī)器維護(hù)護(hù)、工作作中心維維護(hù)；車車間控制制車間間日歷維維護(hù)】物料部計計劃員進(jìn)進(jìn)行必要要的計劃劃調(diào)整包包括物料料需求計計劃和主主生產(chǎn)計計劃?！疚锪闲栊枨笥媱潉滿RRP維護(hù)護(hù)】在系統(tǒng)再再次平衡衡計劃與與能力?！灸芰ατ媱澤擅髅骷?xì)需求求】參考流程程：領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主生產(chǎn)計劃調(diào)整需求計劃調(diào)整能力調(diào)整嘗試解決例外明細(xì)能力計劃生成物料需求計劃展開主生產(chǎn)計劃生成明細(xì)能力滿足否？能力計劃劃查詢及及報表BPCSS為用戶戶提供了了以下報報表及查查詢：工作中

18、心心負(fù)荷查查詢粗能力需需求報表表能力需求求查詢資源需求求報表成組技術(shù)術(shù)報表第五章 生產(chǎn)產(chǎn)車間控控制生產(chǎn)車間間控制概概述生產(chǎn)車間間控制是是將制造造件的計計劃定單單轉(zhuǎn)換為為實際生生產(chǎn)的一一組活動動包括編編制計劃劃、計劃劃下達(dá)、生產(chǎn)定定單跟蹤蹤和控制制生產(chǎn)工工作所涉涉及的機(jī)機(jī)器、人人員、工工具。它它可以使使一個組組織有效效地分配配物料和和資源，及時地地完成生生產(chǎn)定單單并向計計劃和控控制功能能提供反反饋。生產(chǎn)車間間控制將將物料、能力、工藝流流程、BBOM等等信息匯匯集在一一起，并并根據(jù)這這些信息息將計劃劃轉(zhuǎn)換成成生產(chǎn)定定單。工序計劃劃、指令令和物料料需求用用來發(fā)放放物料，制造產(chǎn)產(chǎn)品及生生成相關(guān)關(guān)生產(chǎn)報

19、報表。一一旦產(chǎn)品品制造出出來，產(chǎn)產(chǎn)品就入入庫發(fā)交交給客戶戶，定單單結(jié)帳，報表生生成并將將信息反反饋至生生產(chǎn)計劃劃和控制制模塊。參考流程程：生產(chǎn)計劃劃下達(dá)預(yù)生產(chǎn)計計劃下達(dá)達(dá)制造部計計劃員確確定制造造計劃。【物料料需求計計劃MMRP維維護(hù)】在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行行預(yù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃下下達(dá)?！拒囬g控控制車車間控制制報表與與查詢物料/能力可可用性查查詢】嘗試解決決能力物物料短缺缺。進(jìn)行必要要的制造造計劃調(diào)調(diào)整并確確認(rèn)?！疚锪闲栊枨笥媱潉滿RRP維護(hù)護(hù)】參考流程程制造計劃生產(chǎn)會議預(yù)生產(chǎn)計劃下達(dá)物料OK能力OK下達(dá)定單解決物料短缺調(diào)整計劃解決能力短缺計劃調(diào)整整物料部計計劃員調(diào)調(diào)整計劃劃定單和和確認(rèn)計計劃定單單

20、。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)計劃?！疚锪狭闲枨笥嬘媱滿MRP維維護(hù)】下達(dá)車間間定單制造部計計劃員確確定下達(dá)達(dá)日期范范圍，場場所、項項目號、計劃員員碼。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中根據(jù)據(jù)制造計計劃成批批下達(dá)車車間定單單?！疚镂锪闲枨笄笥媱澫逻_(dá)計計劃定單單】制造部計計劃員打打印車間間定單?！疚锪狭闲枨笥嬘媱澊虼蛴∠逻_(dá)達(dá)定單】對于沒有有列入制制造計劃劃的生產(chǎn)產(chǎn)要求，制造部部計劃員員可在BBPCSS系統(tǒng)中中手工下下達(dá)車間間定單?！拒囬g間控制車間定定單輸入入/維護(hù)護(hù)】制造部計計劃員打打印車間間文檔?！拒囬g間控制車間定定單下達(dá)達(dá)】制造部計計劃員分分析車間間定單例例外信息息，確定定所需采采取的行行動。手工修改改車間

21、定定單并重重新打印印車間文文檔?！拒囬g控控制車車間定單單重打印印】下達(dá)計劃車間定單車間定單輸入車間定單下達(dá)車間文檔打印車間定單打印例外否調(diào)度重打車間定單車間定單維護(hù)生產(chǎn)車間間執(zhí)行此此車間定定單。參考流程程車間過帳帳生產(chǎn)車間間根據(jù)實實際生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)匯匯集每一一道數(shù)據(jù)據(jù)采集工工序的時時間（準(zhǔn)準(zhǔn)備、加加工、機(jī)機(jī)器、間間接、停停機(jī)）、合格數(shù)數(shù)量、拒拒收數(shù)量量等信息息。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中匯報報工序的的時間、工序中中產(chǎn)生的的合格產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量、廢品品數(shù)量、班 組組、原因因代碼等等信息?！拒囬g間控制車間定定單人工工過帳】生產(chǎn)車間間打印工工票?！拒囬g控控制車車間定單單人工過過帳】核對工票票，若發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤，允許

22、許在過帳帳前對工工票進(jìn)行行校正。【車間間控制車間定定單人工工過帳】工票過帳帳?！拒囓囬g控制制車間間定單人人工過帳帳】工票一旦旦過帳，則不可可更新。若有錯錯誤，通通過重新新輸入一一張工票票來回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。參考流程程建立工票修改工票打印工票可以過帳否工票過帳確認(rèn)校正物料發(fā)放放倉庫管理理員根據(jù)據(jù)車間定定單領(lǐng)料料單或匯匯總領(lǐng)料料單所需需數(shù)量及及庫位，從倉庫庫的相應(yīng)應(yīng)庫位領(lǐng)領(lǐng)取物料料并將物物料送至至車間。倉庫管理理員用單單級發(fā)料料或多級級發(fā)料事事務(wù)在BBPCSS系統(tǒng)中中更新庫庫存?！編齑鎺齑媸率聞?wù)II、J事事務(wù)】若庫存事事務(wù)輸入入錯誤并并且車間間定單未未結(jié)，倉倉庫管理理員可通通過回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)放來來校正錯錯誤。【庫

23、存庫存事事務(wù)II、J事事務(wù)】若庫存事事務(wù)輸入入錯誤并并且車間間定單已已結(jié)，倉倉庫管理理員必須須使用調(diào)調(diào)整或循循環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)事務(wù)校校正錯誤誤。【庫庫存庫庫存事務(wù)務(wù)A事事務(wù)】生產(chǎn)接收收倉庫管理理員實際際接收車車間生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)品品。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中通過過庫存事事務(wù)更新新庫存?！編齑娲鎺齑娲媸聞?wù)R事務(wù)務(wù)】若庫存事事務(wù)接收收錯誤且且車間定定單未結(jié)結(jié)，可通通過回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接收校校正?！編齑鎺齑媸率聞?wù)RR事務(wù)】若庫存事事務(wù)接收收錯誤且且車間定定單已結(jié)結(jié)，通過過調(diào)整或或循環(huán)盤盤點(diǎn)事務(wù)務(wù)校正錯錯誤。 【庫存存庫存存事務(wù)A事務(wù)務(wù)】車間定單單關(guān)閉分廠計劃劃員確認(rèn)認(rèn)車間定定單物料料已全部部發(fā)放、未用物物料已全全部返回回。分廠

24、計劃劃員確認(rèn)認(rèn)全部生生產(chǎn)工票票已經(jīng)過過帳并登登錄更新新。分廠計劃劃員確認(rèn)認(rèn)車間定定單產(chǎn)品品已經(jīng)全全部接收收并進(jìn)入入庫存。分廠計劃劃員關(guān)閉閉生產(chǎn)定定單。【車間控控制車車間定單單輸入維維護(hù)】外協(xié)處理理外協(xié)處理理準(zhǔn)備財務(wù)部定定義外協(xié)協(xié)成本欄欄目，定定義為物物料成本本類型?！境杀颈緯嫸x成成本欄 目】采購部建建立外協(xié)協(xié)供應(yīng)商商主文件件?！静刹少彶刹少彶樵冊兙S護(hù)供應(yīng)商商維護(hù)】物料部建建立外協(xié)協(xié)件項目目主文件件。【庫庫存項項目主文文件】物料部建建立外協(xié)協(xié)事務(wù)處處理?！編齑媸聞?wù)作作用維護(hù)護(hù)】制造部定定義外部部供應(yīng)商商工作中中心?！局圃鞌?shù)數(shù)據(jù)管理理工作作中心維維護(hù)】制造部為為外協(xié)項項目建立立工藝流流程?！局?/p>

25、造數(shù)數(shù)據(jù)管理理工藝藝流程維維護(hù)】外協(xié)處理理下達(dá)制造部計計劃員下下達(dá)車間間定單（手工或或半自動動下達(dá)）?！疚镂锪闲枨笄笥媱澫逻_(dá)計計劃定單單/車間間控制車間定定單輸入入維護(hù)】制造部計計劃員打打印車間間文檔?！拒囬g間控制車間定定單下達(dá)達(dá)】制造部計計劃員為為外協(xié)處處理工作作中心打打印調(diào)度度報表。采購部計計劃員建建立和打打印外協(xié)協(xié)處理采采購定單單?！静刹少徲嬘媱澆少徺彾▎魏虾喜⑾?達(dá)】生產(chǎn)車間間向車間間定單發(fā)發(fā)放物料料?！編鞄齑鎺鞄齑媸聞?wù)務(wù)】在外協(xié)工工序之前前的工序序過帳?！拒囬g間控制車間定定單人工工過帳】參考流程程車間或生產(chǎn)定單下達(dá)/打印 PUR采購定單下達(dá)和維護(hù) PUR請購單維護(hù) PUR PUR P

26、UR PUR SFC工序明細(xì)調(diào)度清單車間文檔采購定單合并請購單下達(dá)采購授權(quán)外協(xié)工序 采購定單采購定單 打印外協(xié)處理理接收收倉庫管理理員用外外協(xié)接收收事務(wù)接接收全部部外協(xié)物物料?！編齑鎺齑媸率聞?wù)】生產(chǎn)車間間將外協(xié)協(xié)物料移移至下一一制造工工序。對剩余工工序過帳帳生產(chǎn)工工票?！拒囬g控控制車車間定單單人工過過帳】倉庫管理理員輸入入車間定定單接收收。【庫庫存庫庫存事務(wù)務(wù)】財務(wù)部輸輸入供應(yīng)應(yīng)商發(fā)票票。【應(yīng)應(yīng)付帳發(fā)票輸輸入】參考流程程 INV事務(wù)處理 ACP發(fā)票輸入 PUR采購定單打印工序 明細(xì) INV事務(wù)過帳 SFC生產(chǎn)過帳車間定單 結(jié)帳車間定單單查詢及及報表BPCSS為用戶戶提供了了以下報報表及查查詢：

27、可下達(dá)的的定單報報表物料/能能力可用用性分配例外外報表定單領(lǐng)料料單匯總領(lǐng)料料單當(dāng)前工作作中心車車間定單單工作中心心儲備報報表依項目區(qū)區(qū)別的物物料短缺缺車間定單單成本差差異和WWIP報報表車間定單單查詢未結(jié)定單單報表第六章 成本本維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人確確定成本本是否按按場所運(yùn)運(yùn)行。財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人確確定實際際成本的的生成方方法及庫庫存事務(wù)務(wù)所用的的成本集集。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中設(shè)置置參數(shù)?！鞠到y(tǒng)統(tǒng)參數(shù)參數(shù)生生成】成本主文文件維護(hù)護(hù)成本集財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人確確定所需需的成本本集。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)成本集集?！境沙杀緯嬘嫸x義成本集集】成本欄目目財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人劃劃分所需需的成本本欄目

28、。在BPCCS 系系統(tǒng)中維維護(hù)成本本欄目?！境杀颈緯嫸x成成本欄目目】采購件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本維護(hù)財務(wù)部成成本員和和采購員員確認(rèn)采采購件的的標(biāo)準(zhǔn)成成本。財務(wù)部和和采購部部負(fù)責(zé)人人審批確確認(rèn)。在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)采購件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。【成本本會計成本維維護(hù)】制造件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本維護(hù)財務(wù)部成成本員在在BPCCS系統(tǒng)統(tǒng)中運(yùn)行行成本集集滾加，計算出出制造件件的單位位物料成成本?！境杀緯嫵沙杀炯瘽L滾加】財務(wù)部成成本員根根據(jù)制造造件工藝藝流程，計算出出制造件件的單位位工費(fèi)及及間接費(fèi)費(fèi)用?！境杀緯嬜宰怨に嚵髁鞒萄b載載標(biāo)準(zhǔn)】財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審批并確確認(rèn)。采購件實實際成本本生成采購部采采購員下下達(dá)采購購

29、定單?！静少徺彶少徺彾▎蜗孪逻_(dá)維護(hù)護(hù)】倉庫管理理員根據(jù)據(jù)采購定定單接收收貨物?！編齑娲鎺齑娲媸聞?wù)U事務(wù)務(wù)】財務(wù)部會會計收到到供應(yīng)商商發(fā)票，經(jīng)三方方匹配，在系統(tǒng)統(tǒng)中錄入入發(fā)票?！緫?yīng)付付帳發(fā)發(fā)票輸 入】根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)設(shè)設(shè)置，系系統(tǒng)自動動計算采采購件實實際成本本。參考流程程下達(dá)采購定單采購定單接收三方匹配發(fā)票錄入差異分析制造件實實際成本本生成分廠計劃劃員下達(dá)達(dá)生產(chǎn)定定單?！拒囬g控控制車車間定單單輸入維維護(hù)】倉庫管理理員發(fā)放放物料至至此生產(chǎn)產(chǎn)定單?！編齑娲媸聞?wù)務(wù)處理I、JJ事務(wù)】生產(chǎn)車間間按工序序匯報工工時?！拒囬g控控制車車間定單單人工過過帳】倉庫管理理員按生生產(chǎn)定單單接收成成品?！編齑媸聞?wù)處處理RR

30、事務(wù)】生產(chǎn)結(jié)束束，分廠廠計劃員員關(guān)閉生生產(chǎn)定單單?！拒囓囬g控制制車間間定單人人工過帳帳】每個月月月結(jié)前，財務(wù)部部成本員員按工作作中心分分?jǐn)傞g接接費(fèi)用?！境杀颈緯嬮g接費(fèi)費(fèi)用成本本維護(hù)/間接費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偂吭陆Y(jié)時，財務(wù)部部成本員員在BPPCS系系統(tǒng)中運(yùn)運(yùn)行實際際成本核核算。系系統(tǒng)根據(jù)據(jù)參數(shù)設(shè)設(shè)置自動動計算制制造件實實際成本本?！境沙杀緯嬘嬡囬g間成本核核算過帳帳結(jié)算】參考流程程下達(dá)生產(chǎn)定單實際物料發(fā)放工時匯報成品接收關(guān)閉定單間接費(fèi)用分?jǐn)倢嶋H成本核算成本查詢詢及報表表BPCSS為用戶戶提供了了以下報報表及查查詢：人工/間間接費(fèi)用用分?jǐn)倛髨蟊硪延嫵杀颈疚锪锨迩鍐闻c差差異查詢詢已計成本本物料清清單報表表

31、成本差異異報表車間定單單成本差差異與在在制品報報表第七章 可配配置管理理可配置管管理概述述BPCSS系統(tǒng)可可配置管管理模塊塊能夠在在客戶定定單輸入入期間，定義一一個配置置產(chǎn)品。系統(tǒng)自自動為配配置項目目生成物物料清單單、工藝藝流程和和車間定定單。預(yù)預(yù)先定義義的規(guī)則則和關(guān)系系在生成成配置項項目時發(fā)發(fā)揮作用用，只允允許有效效的、可可建立的的組合輸輸入。當(dāng)當(dāng)客戶定定單完成成時，系系統(tǒng)可生生成定價價并下達(dá)達(dá)車間定定單。BPCSS系統(tǒng)可可配置管管理模塊塊能夠明明顯減少少客戶定定單處理理的周期期時間，消除了了工程檢檢查、工工程記錄錄建立、報價及及定單確確認(rèn)的過過程。詳詳見下圖圖說明。定單完成定單輸入配置管理

32、報價輸入銷售和市場工程會計時間時間時間無配置管理的流程配置管理流程可配置主主文件的的維護(hù)項目主文文件設(shè)置置南京依維維柯BPPCS系系統(tǒng)實施施所用到到的項目目均已于于分銷模模塊實施施時在項項目主文文件中進(jìn)進(jìn)行了維維護(hù)。具具體維護(hù)護(hù)方法參參見BPPCS系系統(tǒng)分銷銷模塊原型測測試案例例及業(yè)務(wù)流流程和用用戶操作作手冊。進(jìn)入項目目主文件件維護(hù)程程序（IINV1100），將配配置項目目的制造造碼改為為“6”，F(xiàn)66接收?！編齑娲婀芾眄椖恐髦魑募S維護(hù)】屬性主文文件在維護(hù)屬屬性主文文件之前前，首先先需要在在結(jié)構(gòu)類類型主文文件中維維護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)類型，在屬性性狀態(tài)主主文件中中維護(hù)屬屬性狀態(tài)態(tài)?！究煽膳渲霉芄芾斫Y(jié)結(jié)構(gòu)

33、類型型維護(hù)、屬性狀狀態(tài)維護(hù)護(hù)】將VCBB、各選選裝規(guī)則則定義為為屬性，并在屬屬性主文文件中予予以建立立。維護(hù)護(hù)說明、屬性縮縮寫、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、單位位價格和和估計成成本等字字段?！究膳渲弥霉芾韺傩暂斴斎?維維護(hù)】結(jié)構(gòu)主文文件在結(jié)構(gòu)主主文件中中定義配配置結(jié)構(gòu)構(gòu)。結(jié)構(gòu)構(gòu)母件可可從項目目主文件件或?qū)傩孕灾魑募羞M(jìn)行行選擇，母件下下的子件件也可為為屬性或或項目。在子件件配置結(jié)結(jié)構(gòu)窗口口中維護(hù)護(hù)配置數(shù)數(shù) 量、行規(guī)則則、量規(guī)規(guī)則、估估計總成成本等字字段。【可配置置管理結(jié)構(gòu)輸輸入/維維護(hù)】規(guī)則主文文件南京依維維柯規(guī)則則維護(hù)部部門針對對選裝規(guī)規(guī)則，利利用BPPCS可可配置模模塊提供供的規(guī)則則編寫語語句，進(jìn)進(jìn)行

34、選裝裝規(guī)則的的編寫。在規(guī)則主主文件中中對可配配置母件件維護(hù)相相應(yīng)的選選裝規(guī)則則?！究煽膳渲霉芄芾硪?guī)規(guī)則輸入入/維護(hù)護(hù)】BOM和和工藝流流程維護(hù)護(hù)可配置管管理模塊塊在生成成配置產(chǎn)產(chǎn)品時，將自動動繼承BBOM制制造數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)和和工藝流流程維護(hù)護(hù)中的相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。可配置管管理主文文件設(shè)置置流程：制造數(shù)據(jù)管理BOM500工藝流程維護(hù)SFC100配置結(jié)構(gòu)CFG550規(guī)則主文件CFG130繼承數(shù)據(jù)項目主文件INV100屬性主文件CFG110繼承數(shù)據(jù)可配置定定單維護(hù)護(hù)可配置客客戶定單單下達(dá)在客戶定定單輸入入中新建建一個客客戶定單單，輸入入配置項項目號、數(shù)量、相應(yīng)倉倉庫，按按“OK”鍵，進(jìn)進(jìn)入配置置選項選選擇

35、窗口口。 【客戶定定單管理理定單單輸入】選擇配置置選項，按“下個”鍵，系系統(tǒng)將按按照由上上至下、由左至至右的原原則，根根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)主文件件中定義義的行規(guī)規(guī)則、量量規(guī)則進(jìn)進(jìn)行選裝裝配置。選裝配置置結(jié)束后后，系統(tǒng)統(tǒng)將自動動生成配配置后的的新項目目號，新新配置項項目的BBOM、工藝流流程等數(shù)數(shù)據(jù)將從從原項目目中自動動繼承，同時按按照配置置條件加加以變化化，生成成新的BBOM清清單和工工藝流程程數(shù)據(jù)?？膳渲每涂蛻舳▎螁蜗逻_(dá)，將對車車間生產(chǎn)產(chǎn)定單的的下達(dá)帶帶來影響響。BPPCS系系統(tǒng)可以以進(jìn)行相相關(guān)設(shè)置置，使得得可配置置定單下下達(dá)后直直接生成成車間定定單。BPCSS配置管管理過程程：客戶定單輸入生成的工藝流程生成的車間定單生成的銷售定單計算出的成本生成的物料清單第八章 工程程