移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)發(fā)展與未來(lái)課件

1、楊立東（Tom Yang）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)發(fā)展與未來(lái) 2013.12 華中科技大學(xué)八號(hào)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳關(guān)于 楊立東PMP北京科技大學(xué)管理學(xué)院99屆本科畢業(yè)美國(guó)加州州立大學(xué)富爾頓分校碩士中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA華中科技大學(xué)特聘教授北京暴風(fēng)科技股份有限公司董事、副總裁曾就任中軟融鑫，軟通動(dòng)力等多家知名企業(yè)的副總裁、CTO和技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)2011年度“中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才”2013年度“北京市百名科技領(lǐng)軍人才”解讀BAT的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局做一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思考原點(diǎn)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)品篇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劃分個(gè)人計(jì)算機(jī)PC互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1990s2010s1970s

2、1980s大型主機(jī)及小型機(jī)智能手機(jī)平板電腦APP-移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)電視ADSL/寬帶網(wǎng)手提電腦企業(yè)網(wǎng)站臺(tái)式機(jī)Windows 系統(tǒng)100 萬(wàn)臺(tái)1000 萬(wàn)臺(tái)1 億臺(tái)10 億臺(tái)？ 計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)從大型機(jī)到小型機(jī)，從個(gè)人電腦到手提電腦；從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四要素看行業(yè)，移動(dòng)終端出貨量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)源：市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC 解讀數(shù)據(jù)： 智能手機(jī)出貨比例首次超過(guò)一半，達(dá)51.6% 今年全球智能手機(jī)出貨量將達(dá)9.186億部 三星手機(jī)出貨量7070萬(wàn)臺(tái)，高于其它四大手機(jī)制造商的出貨量總和 LG和華為迎來(lái)了大幅增長(zhǎng)100.2%和94.1%數(shù)據(jù)背后：做產(chǎn)品選擇空間大的去做

3、解讀BAT的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局布局早早已開(kāi)始微信的用戶(hù)數(shù)突破了4億/6億阿里以5.86億美元投資新浪微博阿里以2.94億美元入股高德地圖百度以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)阿里以8000萬(wàn)美元收了友盟。所有的布局是為了搶占入口入口的概念本身也不是一成不變的。在PC年代，最早客戶(hù)端是入口，后來(lái)是互聯(lián)門(mén)戶(hù)，再后來(lái)是谷歌、亞馬遜、eBay等公司，現(xiàn)在Facebook是入口。國(guó)內(nèi)開(kāi)始是客戶(hù)端，然后是瀏覽器，百度，微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口有層級(jí)之分，基礎(chǔ)的系統(tǒng)（Android，IOS）、瀏覽器，桌面，再往上有一些應(yīng)用的入口，如：優(yōu)酷，攜程，高德等騰訊戰(zhàn)略注資4.48億美元控股搜狗百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)阿里1

4、1.8億元控股天弘基金51%股權(quán)百度整合點(diǎn)心：安卓?jī)?yōu)化大師更名為 百度手機(jī)衛(wèi)士實(shí)例：無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思考方式目標(biāo)，核心方法和策略，關(guān)鍵點(diǎn)。目標(biāo)：例如一個(gè)月內(nèi)增加30萬(wàn)的Android App安裝量、展現(xiàn)量、點(diǎn)擊量等等核心手法，舉例如下：BD合作方流量交換 10萬(wàn)安裝渠道換量推廣 12萬(wàn)（這是個(gè)軟件項(xiàng)目，目標(biāo)12萬(wàn)）廣告投放產(chǎn)生的新用戶(hù) 6萬(wàn)官網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)生的主動(dòng)安裝下載 2萬(wàn)關(guān)鍵動(dòng)作和檢查點(diǎn)檢查點(diǎn) 6月10日，廣告投放資料準(zhǔn)備完畢檢查點(diǎn) 6月5日，帶量項(xiàng)目完成測(cè)試檢查點(diǎn) 每周5，BD合作渠道帶量是否異常方法論：目標(biāo)，核心方法和策略，關(guān)鍵點(diǎn)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)別人都占了，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)在哪里？和生活相關(guān)

5、的（例如：打車(chē)，租車(chē)，訂餐，洗衣等）和教育相關(guān)的（例如：考前沖刺，1對(duì)1輔導(dǎo)，開(kāi)放課等）和傳統(tǒng)行業(yè)相關(guān)的（電商化，O2O，互聯(lián)網(wǎng)化，網(wǎng)上直銷(xiāo)）Android平臺(tái)常用技術(shù) IOS平臺(tái)常用技術(shù)介紹HTML5技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展 技術(shù)篇Android開(kāi)發(fā)基礎(chǔ) Android是包括一個(gè)操作系統(tǒng)（Linux）、中間件和關(guān)鍵應(yīng)用的移動(dòng)設(shè)備的一個(gè)軟件堆。2003年，美國(guó)Android開(kāi)發(fā)手機(jī)平臺(tái)的小公司2007年11月5日，發(fā)布的開(kāi)源平臺(tái)2010年10月，Google出資5000萬(wàn)美元收購(gòu)Android2013年07月25日，Android 4.3 果凍豆(Jelly Bean)2013年11月

6、1日，Android4.4 “奇巧巧克力”發(fā)布 性能大提升Android系統(tǒng)的特點(diǎn)和生態(tài)圈全開(kāi)放智能手機(jī)平臺(tái)多硬件平臺(tái)的支持使用眾多的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)核心技術(shù)完整，統(tǒng)一完善的SDK和文檔完善的輔助開(kāi)發(fā)工具Android生態(tài)圈Android開(kāi)發(fā)圖解開(kāi)發(fā)App和Android及硬件的關(guān)系IOS開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)iOS是由蘋(píng)果公司為iPhone開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)。它主要是給iPhone、iPod touch以及iPad使用。原本這個(gè)系統(tǒng)名為iPhone OS。2010年6月7日，WWDC大會(huì)上宣布改名為iOS目前iOS版本已升級(jí)到IOS 7。IOS開(kāi)發(fā)需要開(kāi)發(fā)者證書(shū)：個(gè)人$99/年，團(tuán)隊(duì)$299/年開(kāi)發(fā)設(shè)備：iPhon

7、e，iPad等開(kāi)發(fā)App和IOS及硬件的關(guān)系應(yīng)用程序位于IOS上層IOS扮演上層應(yīng)用和硬件的中介應(yīng)用程序不能直接訪問(wèn)硬件IOS分層如下：Core OS是Unix核心，提供基礎(chǔ)功能Core Service提供電話(huà)，日歷、時(shí)間等基本服務(wù)Media提供音樂(lè)、圖片、視頻等服務(wù)Cocoa Touch提供界面交互的編程框架IOS開(kāi)發(fā)者必備的知識(shí)結(jié)構(gòu)IOS SDK概述Xcode：IDEInstruments：監(jiān)控內(nèi)存利用率和性能指標(biāo)Dashcode：基于Web的獨(dú)立應(yīng)用程序仿真器Simulator：創(chuàng)建和測(cè)試應(yīng)用程序IB（Interface Buider）：快速圖形化布局用戶(hù)界面其它可能需要了解的知識(shí)Web

8、kitSQLite服務(wù)器（PHP，Python，JS）什么是Web App和HTML5HTML5是用于取代1999年所制定的 HTML 4.01 和 XHTML 1.0 標(biāo)準(zhǔn)的 HTML 標(biāo)準(zhǔn)版本，現(xiàn)在仍 處于發(fā)展階段，大部分瀏覽器已支持 HTML5 技術(shù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：Web APP是基于HTML5標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的， 是3G時(shí)代、全新概念的手機(jī)網(wǎng)站。Web APP特點(diǎn)：適合多數(shù)智能手機(jī)直接訪問(wèn)的手機(jī)網(wǎng)站；表現(xiàn)形式多樣化，是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上展示企業(yè)形象的最佳選擇；無(wú)需安裝，通過(guò)手機(jī)瀏覽器訪問(wèn)卻擁有本地客戶(hù)端軟件般的用戶(hù)體驗(yàn)。PC時(shí)代的行業(yè)紅利已經(jīng)越來(lái)越少打通多屏，跨端訪問(wèn)PC訪問(wèn)手機(jī)訪問(wèn)PC網(wǎng)站、We

9、b APP自動(dòng)適配什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)(big data)，或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。實(shí)例反應(yīng)大數(shù)據(jù)：天貓2012年雙十一一天時(shí)間：支付寶核心數(shù)據(jù)庫(kù)集群處理了41億個(gè)事務(wù)，執(zhí)行285億次SQL，訪問(wèn)1931億次內(nèi)存數(shù)據(jù)塊，13億個(gè)物理讀寫(xiě)，生成15TB日志大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)者必備的知識(shí)結(jié)構(gòu)Tornado Nginx 接收日志Scribe 同步數(shù)據(jù)Python 編寫(xiě)加載和清洗腳本ComEtl 通過(guò)Hive做ETLCronHub 做定時(shí)調(diào)度phpHiveAdmin 提供自助查詢(xún)Mysql

10、 存儲(chǔ)中間結(jié)果Tornado+highcharts/gnuplot 提供報(bào)表展現(xiàn)Python + Nagios Cacti Ganglia 監(jiān)控集群Hadoop+Hive+pig 整體構(gòu)建在這三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)之上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的軟件工程 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目推演敏捷項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)公司落地實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理中常見(jiàn)場(chǎng)景項(xiàng)目回顧和復(fù)盤(pán)會(huì)議常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司的管理工具 管理篇互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)前流行的軟件管理方式PMBOKAgileScrum+ XPISO9000CMMIPMBOK，經(jīng)典項(xiàng)目管理體系（5大過(guò)程組，9大領(lǐng)域）ISO9000，好東西被做濫了（PDCA，持續(xù)改進(jìn)）CMMI，更適合傳統(tǒng)軟件公司（偏過(guò)程管理，

11、泰勒式）敏捷，適合變化頻繁的互聯(lián)網(wǎng)公司（更具人性化，梅奧式）過(guò)程：各種軟件工程方法理解生命周期生命周期是為了一個(gè)組織內(nèi)形成一種項(xiàng)目執(zhí)行的方法論例如：規(guī)劃，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，發(fā)布，回顧敏捷思想敏捷開(kāi)發(fā)（Agile Development）是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法。人和交互 vs “過(guò)程和工具”可以工作的軟件 vs “完善的文檔”客戶(hù)協(xié)作 vs “合同談判”隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化 vs “循規(guī)蹈矩”再通俗一些，設(shè)定目標(biāo)，放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)自行決策達(dá)成目標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)敏捷教練（項(xiàng)目經(jīng)理）Scrum Master確保參與者都遵守Scrum的流程和規(guī)則團(tuán)隊(duì)成員Team自組織，自管理尋找最優(yōu)

12、方案實(shí)現(xiàn)需求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner規(guī)劃產(chǎn)品需求，確定優(yōu)先級(jí)和發(fā)布計(jì)劃；督促團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)最具價(jià)值的功能。過(guò)程：敏捷項(xiàng)目管理方法迭代周期每24小時(shí)2. 每日簡(jiǎn)會(huì)1. 規(guī)劃會(huì)議敏捷實(shí)施流程愿景：預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品描述產(chǎn)品待辦事項(xiàng)表：新出現(xiàn)并經(jīng)過(guò)優(yōu)先排序的開(kāi)發(fā)需求選中的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)迭代待辦事項(xiàng)表迭代周期結(jié)束時(shí)展示新的功能3.迭代回顧會(huì)迭代周期24小時(shí)檢查2.每日Scrum簡(jiǎn)會(huì)過(guò)程：敏捷項(xiàng)目管理方法產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目推演為什么30%？如果是功能優(yōu)化，影響到30%用戶(hù)正向的感知如果是新功能，帶來(lái)30%的用戶(hù)增長(zhǎng)或好評(píng)度如果一個(gè)版本，不能帶來(lái)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%的變化，這個(gè)版本失敗了例如：用戶(hù)的留住率，點(diǎn)到

13、播的響應(yīng)時(shí)間，播放卡斷率等集中規(guī)劃示意圖（產(chǎn)品的前景思考很重要）生命周期：形成項(xiàng)目管理方法論產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目推演如果是功能優(yōu)化，如何做到影響到30%用戶(hù)正向的感知？數(shù)據(jù)驗(yàn)證！如果是新功能，如何帶來(lái)30%的用戶(hù)增長(zhǎng)或好評(píng)度？用戶(hù)調(diào)查！帶來(lái)哪個(gè)或哪些重要業(yè)務(wù)指標(biāo)30%的變化？管目標(biāo)：目標(biāo)的推演，一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)是什么呢？我們一直在做有意義的事情嗎？這個(gè)功能貌似不是特別重要？是呀，還花這么多時(shí)間！誰(shuí)決策？管范圍：做正確的事情。我們的理解和需求一致嗎？讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)這個(gè)功能不是這樣的喲？和需求有偏差喲？杯具了！#￥%為何不早溝通？管質(zhì)量：正確的做事情。成本超支了，為什么快結(jié)束時(shí)才知道#￥%為什么不早點(diǎn)告訴我？老板，項(xiàng)目超預(yù)算了，還要追加30萬(wàn).管成本：成本預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目中的效率怎么體現(xiàn)？Scrum如何幫助我們解決問(wèn)題？效率太低，效率太低！管時(shí)間：每天工作是否有效，是否按計(jì)劃。時(shí)間就是成本！項(xiàng)目回顧和復(fù)盤(pán)會(huì) 任務(wù)完成打分 目標(biāo)是否達(dá)成的團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)同 自評(píng)部分（A，B+，B），其它人評(píng)價(jià)部分，有差異的要分析原因 時(shí)間軸回顧 時(shí)間軸回顧主要復(fù)盤(pán)項(xiàng)目中各個(gè)檢查點(diǎn)是否按時(shí)達(dá)到，如果有偏差是當(dāng)初規(guī)劃的問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題。 得失分析 得，背后是因?yàn)槭裁?，核心打法生效?失，是否當(dāng)時(shí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)