購物中心招商市務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

1、購物中心招商市務(wù)部經(jīng)理職位說明書購物中心心職位說說明書文件編號(hào)號(hào)：公司購物中心心職位名稱稱招商市務(wù)務(wù)部經(jīng)理理職位代碼碼直接上級(jí)級(jí)商務(wù)總監(jiān)監(jiān)平行職位位下屬職位位任命方式式總經(jīng)理直直接任命命工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)助商務(wù)務(wù)總監(jiān)完完成策劃劃分析和和招商方方案的擬擬訂，負(fù)負(fù)責(zé)具體體的招商商活動(dòng)工作描述述職位主要要職責(zé)參與程度度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管理理參與商業(yè)業(yè)調(diào)研和和商業(yè)定定位研究究組織完成成業(yè)態(tài)規(guī)規(guī)劃，提提出租售售模式建建議，報(bào)報(bào)商務(wù)總總監(jiān)審核核參與項(xiàng)目目的可行行性評(píng)估估組織完成成客戶需需求、商商業(yè)組合合、商鋪鋪劃分和和租金價(jià)價(jià)格體系系研究分分析參與擬訂訂商業(yè)策策劃書、招商策策略和招招商方案案協(xié)助商務(wù)務(wù)總監(jiān)擬擬訂營運(yùn)

2、運(yùn)方案負(fù)責(zé)主力力招商、主題招招商和專專賣招商商工作參與擬訂訂開業(yè)方方案組織管理理參與擬訂訂本部門的規(guī)章制制度、崗崗位設(shè)置置和職責(zé)責(zé)分工，參與擬擬訂應(yīng)崗崗位的工工作要求求和業(yè)績(jī)績(jī)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織擬訂訂本部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算，審審批預(yù)算算內(nèi)和權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的費(fèi)費(fèi)用參與制定定本部門門內(nèi)的人人員薪酬酬和激勵(lì)勵(lì)制度參與本部部門員工工的招聘聘、任免免、晉升升和調(diào)配配參與本部部門員工工的考核核評(píng)估，獎(jiǎng)懲管管理負(fù)責(zé)部門門日常工工作管理理，監(jiān)督督檢查本本部門人人員遵章章守紀(jì)及及工作落落實(shí)情況況解決部門門內(nèi)工作作協(xié)調(diào)和和人員溝溝通，營營造良好好工作氛氛圍員工培養(yǎng)養(yǎng)參與擬訂訂本部門門核心員員工的繼繼任計(jì)劃劃組織對(duì)本本部門員工工的業(yè)務(wù)務(wù)和管理理技能培培訓(xùn)其它工作作完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的其他他工作完成集團(tuán)團(tuán)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)跨部門的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)根據(jù)公司司要求參參與決策策并提出出本部門門專業(yè)建建議或方方案流程責(zé)任任負(fù)責(zé)流程程參與流程程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)客戶指標(biāo)標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)標(biāo) 使用用文件（工作手手冊(cè)，操操作規(guī)范范等）任職資格格教育程度度商業(yè)、營營銷或管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)，本科及以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上上營銷管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能能了解房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)熟悉商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)和購物物中心經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作具有較強(qiáng)強(qiáng)的規(guī)劃劃招商能能力了解購物物中心策策劃或銷銷售運(yùn)作作程序較強(qiáng)的策策劃能力力、