某連鎖店事業(yè)商圈市場調查報告

1、連鎖事業(yè)業(yè)商圈調查查與選店店日期：220044年1月* 目錄 *TOC t Bullet 1,1壹、總則則貳、商圈圈的定義義叁、商圈圈調查流流程肆、商圈圈調查重重點與調調查方式式伍、商圈圈調查報報告方式式陸、立地地要素柒、地點點選定主主要條件件總則一、商圈圈調查的的目的調查商圈圈可了解解預設商商店營業(yè)業(yè)范圍內內的地理理區(qū)域，以協(xié)助助適當零零售地點點的選擇擇，商圈圈調查的的目的包包括：了解地區(qū)區(qū)居民的的人口特特性、社社會經濟濟變項及及生活形形態(tài)等。確定產品品組合及及促銷重重點。分析商圈圈是否重重迭。計算在某某一地理理區(qū)域內內應開幾幾家店。找出商圈圈內的障障礙，包包括：道路設施施不便。人口擁擠擠。

2、交通過度度擁塞。法規(guī)方面面考慮租租稅、執(zhí)執(zhí)照、營營運、最最低工資資及都市市區(qū)域劃劃分情況況。其它因素素：了解解一地區(qū)區(qū)內同性性質的競競爭家數(shù)數(shù)（競爭爭是否激激烈）、將來的的變動趨趨勢、供供應商位位置、運運輸是否否方便（交通狀狀況）、可否利利用物流流中心一一次補齊齊所需物物品，及及停車場場是否寬寬廣等。二、商圈圈調查作作業(yè)范圍圍直營店的的展店前前商圈調調查及立立地調查查、報告告。加盟店加加盟意向向后進行行商圈調調查、評評估，以以評定是是否適合合開店。三、權責責單位及及權責的的確立商圈調查查作業(yè)由由展店單單位主管管，負責責門店的的尋找、分析分分析。四、營業(yè)業(yè)展店組組織架構構展店工程展店開發(fā)營業(yè)管理

3、營業(yè)單位五、展店店開發(fā)崗崗位職責責商圈情報報之主動動收集。商圈資料料之建立立。商圈之規(guī)規(guī)劃、評評估、分分析報告告。執(zhí)行開店店之布點點策略制制度。展店計劃劃、活動動之推動動。商圈地點點選擇、開店技技巧制度度之建立立及教導導。租店及選選店業(yè)務務之執(zhí)行行。租金行情情之分析析了解和和呈報。競爭廠商商開店情情報之搜搜集及應應對策略略之擬定定。定期（每每季）展展店發(fā)表表會之規(guī)規(guī)劃與推推動。展店評審審作業(yè)之之規(guī)劃與與推動。準加盟店店之拜訪訪和公關關。和房東之之租店談談判。與法務訂訂定租店店合同。執(zhí)行開店店管理及及制度。不良店之之遷移和和淘汰。其它有關關展店事事項。貳、商圈圈的定義義商圈（ttradde aa

4、reaa）是指指一家零零售商店店的顧客客所來自自的地理理區(qū)域。依據(jù)商店店獲取顧顧客的百百分比將將商圈劃劃分為三三部分：主要商圈圈(prrimaary traadinng aareaa)：商商店在此此區(qū)域內內的顧客客數(shù)約占占總顧客客數(shù)的55570%。次要商圈圈(seeconndarry ttraddingg arrea)：商店店在此區(qū)區(qū)域內的的顧客數(shù)數(shù)約占總總顧客數(shù)數(shù)的15525%。邊緣商圈圈(frringge ttraddingg arrea)：商店店在商圈圈中剔除除前兩種種商圈后后，剩余余的顧客客所構成成區(qū)域。邊緣商圈圈（包含剩剩余的顧顧客）次要商圈圈商店（包含大大約二成成的顧客客）主要商圈

5、圈（包含大大約七成成的顧客客）注：商圈圈基本上上是沒有有形狀的的，然而而為了方方便計劃劃，一般般事前規(guī)規(guī)劃可用用圓形或或地形式式來為商商圈推算算。布點計劃取消調查NO選定抽樣點YES搜集資料商圈內資料政府出版資料商店分布資料集合場所資料交通狀況資料人潮流動資料建筑物資料競爭店資料人潮變動資料政府未來變動年齡分布資料教育程度資料地區(qū)人口資料人口所得資料擬寫商圈報告NO評估歸檔YES展店確立商圈調查繪制簡圖叁、商圈圈調查流流程肆、商圈圈調查重重點與調調查方式式商圈范圍圍劃分確確定如有以下下各情況況限制,因而為為其商圈圈之范圍圍劃分點點：1.商圈圈范圍A.集中中型商圈圈主要商圈圈半徑在在20000米

6、以以內，次次要商圈圈半徑在在20000米50000米米之間，邊緣商商圈在550000米以外外。B.分散散型商圈圈主要商圈圈半徑在在5000米以內內，次要要商圈半半徑在5500米米10000米米之間，邊緣商商圈在110000米以外外。2.馬路路之分界界、凡超超過米寬之之道路四四線道以以上或中中間有欄欄桿、安安全島阻阻隔、主主要干道道3.鐵路路、平交交道之阻阻隔因鐵路、平交道道之阻隔隔,使人們們交通受受阻而劃劃分成兩兩個不同同商圈4.高架架橋、地地下道阻阻隔因高架橋橋、地下下道阻隔隔，使人人潮流動動不易而而劃分成成不同商商圈。5.安全全島之阻阻隔因安全島島阻隔，使人潮潮流動不不易而劃劃分成不不同商

7、圈圈。6.大水水溝因大水溝溝阻隔，使人潮潮流動不不易而劃劃分成不不同商圈圈。7.單行行道因單行道道阻隔，使人潮潮流動不不易而劃劃分成不不同商圈圈。8.人潮潮走向由于人潮潮走向之之購物習習慣與人人潮流動動之方向向，使該該區(qū)形成成一獨立立商圈。商圈之界界定方法法Commpasss 法法則是從各各家競爭爭店鋪規(guī)規(guī)模poowerr開始，掌握吸吸引力方方面的不不同點，設定領領域的境境界的方方式，其其計算公公式如下下列所示示。路程程距離的的測量利利用車子子的里程程表便可可簡單的的測出。 從計劃地點到競爭店的距離商圈的境界點 = 競爭店的賣場面積 1 + 計劃用地的賣場面積例：A競爭店60平米B競爭店20平

8、米1000米600米計劃地30平米1計劃地與A競爭店的分歧點： 1000米 1000米商圈的境界點 = = = 414米 60平米 2.414 1 + 30平米2計劃地與B競爭店的分歧點： 600米 600米商圈的境界點 = = = 330米 20平米 1.816 1 + 30平米Commpasss 法法則的限制制：1.只考考慮距離離，未考考慮十字字道路、小路口口等道路路及交通通狀況。2.顧客客認知的的距離會會受購物物經驗影影響，如如果服務務良好，商店設設施優(yōu)越越，形成成顧客對對此商店店之良好好印象，顧客認認知的距距離會比比真正的的距離短短。三、繪制制簡圖1.集中中型商圈圈為周邊邊50000米

9、簡簡圖分散型商商圈為周周邊10000米米簡圖2.標出出重要建建筑物及及樓別金融大大樓，辦辦公大樓樓3.著名名商店及及影響生生活型態(tài)態(tài)之地段段特征戲院、百貨公公司4.人潮潮匯集之之地段商商店群及及大型集集客場所所超級級市場娛娛樂區(qū)之之同等類類5.標出出競爭店店或同性性質商店店所在之之位置、抽樣點點之所在在位置6.可與與本企業(yè)業(yè)連鎖店店有互補補作用之之門店7.政府府重要之之行政中中心8.車站站、加油油站、學學校、停停車場、市場、公園等特特定族群群會集場場所9.標出出街道之之行進方方向單單行道方方向10.標標出未來來促銷活活動發(fā)之地地點四、抽樣樣點及發(fā)發(fā)點點之選擇擇確定1.抽樣樣點之選選擇(1)辦辦

10、公人口口或上班班族匯集集之地點點未來來適合設設店之地地點(2)人人潮走向向匯集地地點(3)固固定人口口較集中中流動之之地點(4)可可能形成成未來的的商店群群之地段段(5)預預定三四個抽抽樣點(6)其其中盡量量以一個個抽樣點點為同性性質之商商店2.發(fā)點之之選擇(1)主主消費群群走動頻頻繁之點點(2)次次消費群群走動頻頻繁之點點(3)區(qū)區(qū)分消費費群活動動頻繁之之時段五、商圈圈特征1.商店店特色及及分布情情況(1)建建筑型態(tài)態(tài)A.于主主要商店店街，主主要干道道上之建建筑其建建筑高度度B.新大大樓與舊舊式建筑筑之分布布C.目前前之改建建情況D.一三年內內可能改改建之趨趨式(2)行行業(yè)型態(tài)態(tài)A.于主主要

11、商店店街、干干道之行行業(yè)類型型B.以何何產品為為主，販販賣產品品之層次次(3)分分布家數(shù)數(shù)，見附附件表格格一。A.以抽抽樣點之之平行道道路為主主要調查查對象B.主要要道路之之商店分分布明細細a.將商商店分門門別類記記錄b.并將將其統(tǒng)計計填入明明細表C.于主主要干道道、大馬馬路、相相同商店店之家數(shù)數(shù)D.商店店匯集地地帶之概概述E.以商商店輔輔助店、競爭店店正確確所在位位置標注注于商圈圈簡圖。(4)地地點類型型A.孤立立店 B.未規(guī)劃劃商業(yè)區(qū)區(qū) C.規(guī)劃購購物中心心2.住宅宅特色（集中型型商圈可可不用調調查）(1)建建物型態(tài)態(tài)A.實地地了解于于本商圈圈內住宅宅區(qū)之建建筑型態(tài)態(tài)a.建筑筑高度，樓數(shù)b

12、.建筑筑型式為為新式或或舊式c.分布布區(qū)域B.目前前之改建建情況C.一三年內內可能改改建之趨趨式(2)分分布情況況A.實地地了解該該區(qū)之實實際住戶戶與建筑筑物之分分布情況況B.將該該商圈分分為a.商店店區(qū)，以以甲為代碼碼b.辨公公區(qū)甲甲為為代碼c.新式式住宅區(qū)區(qū)以乙乙為為代碼d.舊式式住宅區(qū)區(qū)以乙乙為為代碼e.文教教區(qū)，以以丙為代碼碼C.于簡簡圖上分分別劃定定區(qū)域，制作商商圈D.并于于圖上注注明建筑筑物之樓樓別3.集會會場所(1)場場所類型型A.本商商圈內匯匯聚人潮潮之場所所類型a.商店店肯德德基、麥麥當勞，百貨公公司b.戲院院c.政府府之行政政機關d.展覽覽會場e.學校校、文教教機關、公園f

13、.補習習班g.表演演、競技技，比賽賽場所h.菜市市場，超超級市場場i.證券券公司B.聚集集人口類類型a.青少少年b.上班班族c.特定定行業(yè)人人士d.家庭庭主婦(2)動動線A.人潮潮匯集流流動之路路線B.人潮潮匯集流流動之主主要方向向4.競爭爭者分析析了解既存存競爭者者的數(shù)量量及大小小、所有有競爭者者的強弱弱勢評估估、短期期及長期期的展望望、飽和和的程度度。見附附件表格格二。(1)賣賣場氣氛氛本區(qū)內對對本企業(yè)業(yè)較有影影響性之之競爭店店，其賣賣場氣氛氛、購物物環(huán)境、服務態(tài)態(tài)度(2)來來客數(shù)該競爭店店每日之之成交客客戶數(shù)(3)平平均消費費額A.了解解該店之之各類客客數(shù)與消消費金額額比例B.根據(jù)據(jù)此比

14、例例再分別別乘其價價格C.加總總后求其其平均值值即為平平均消費費額(4)營營業(yè)額來客數(shù)平均消消費額每日營營業(yè)額每日營業(yè)業(yè)額每月工工作天數(shù)數(shù)每月月營業(yè)額額5.商店店組合商店組合合是否互互相配合合，可衡衡量各商商店間是是否可互互換顧客客，見附附件表格格一。例例如：(1)藥藥房、超超市、面面包店、蔬果店店及肉店店。(2)百百貨公司司、衣飾飾店、褲褲襪店、內衣店店、鞋店店、珠寶寶店。六、人潮潮狀況實地抽抽樣方式式1.主要要人潮走走向(1)平平日及假假日之女女性人潮潮狀況，見附件件表格三三A.將一一周之時時間區(qū)分分為段段a.周一一周五五b.周六六、周日日、國定定假日B.以點每每兩小時時細分為為一個小小段

15、C.以分鐘鐘為其抽抽樣時段段之樣本本，并計計算其抽抽樣點之之實際經經過人數(shù)數(shù)、摩托托車、汽汽車、助助動車、腳踏車車D.抽樣樣時將女女性人潮潮分為115-224歲，25-35歲歲，344-455歲，455歲以上上見附附件表格格四。E.將每每抽樣之之數(shù)，轉轉變成以以個小小時之人人潮流動動數(shù)例：以分鐘鐘為抽樣樣得該抽抽樣點人人數(shù)為，將 Z，則則為其可可能之人人口流動動數(shù)F.將其其數(shù)字依依時段填填入人人潮流動動抽樣表表G.將人人潮流動動抽樣之之數(shù)字以以線圖表表示人人潮分布布圖2.人口口、住家家戶數(shù)推推算（集集中型商商圈可不不用調查查）(1)固固定住家家a.該商商圈建筑筑物來推推算當?shù)氐刈〖覒魬魯?shù)b.以

16、戶戶數(shù)得當當?shù)仡A估估人口數(shù)數(shù)c.將各各抽樣點點人口數(shù)數(shù)平均減減當?shù)厝巳丝跀?shù)得得外來流流動人數(shù)數(shù)(2)辦辦公戶數(shù)數(shù)a.計算算該區(qū)之之公司家家數(shù)b.該區(qū)區(qū)公司家家數(shù)（人）該區(qū)辦辦公人口口c.該區(qū)區(qū)辦公人人口即為為該區(qū)之之半固定定人口3.交通通狀況見附件表表格五。(1)公公車之往往返方向向A.經過過該商圈圈公車之之起站與與經過路路線B.經過過該商圈圈公車之之將行駛駛路線與與終點站站(2)下下車后之之走向A.為轉轉車之目目的行經經之路線線B.為休休閑、購購物之目目的行經經之路線線C.為回回家之目目的行經經之路線線(3)未未來交通通運輸系系統(tǒng)之影影響A.捷運運系統(tǒng)之之出入口口，可能能帶動之之人潮B.重要

17、要道路可可能拓寬寬辟建，帶動之之人潮(4)該該商圈能能停車之之場所七、消費費特征與與人口特特征1.該區(qū)區(qū)住戶人人口女性性所得A.高所所得，達達平均國國民所得得倍以以上所占占比率B.中上上所得、達平均均國民所所得倍倍以上所所占比率率C.平均均每戶女女性全年年收支情情況表與與圖2.該區(qū)區(qū)往來、居住人人口女性性之消費費習慣A.對便便利性、服務品品質及門門店氣份份之訴求求概況B.習慣慣消費（文胸）C.女性性年齡分分配情形形D.性別別分配情情形E.教育育程度分分配表與與圖F.職業(yè)業(yè)分配表表與圖3.外來來流動人人口女性性之消費費習慣、特征A.年齡齡分布情情況B.消費費之種類類C.所得得之高底底八、商圈圈類

18、型1.集中中型商圈圈商圈內流流動人口口多(每分鐘鐘約位以上上)商圈內住住宅人口口(約以上)區(qū)內之建建筑物高高且密集集商店集中中且范圍圍大與本產業(yè)業(yè)有互補補性之商商店多，且規(guī)模模大(大型購購物中心心、超級級市場、百貨公公司）交通頻繁繁，車輛輛流量大大商圈類型型：辦商商、商辦辦、商住住、商業(yè)業(yè)、辦住住2.分散散型商圈圈商圈內流流動人口口少商圈內腹腹地分散散區(qū)內之建建筑物普普通、老老舊且高高度樓樓以下商店分散散且范圍圍小與本產業(yè)業(yè)有互補補性之商商店少，且規(guī)模模小交通不頻頻繁，車車輛流量量少商圈類型型：住、住商、住辦、辦、辦辦住九、預估估收入、支出與與可能凈凈利見附件表表格六。1.以抽抽樣點之之實際平

19、平方米數(shù)數(shù)與租金金之調查查(1)與與目前承承租人洽洽詢(2)與與所有人人洽詢2.預估估每次消消費金額額(1)先先評估本本商圈抽抽樣點適適合開何何類型之之店(2)本本連鎖店店依商圈圈類別所所劃分之之市場定定位3.每日日來客人人數(shù)預估估(1)了了解各店店之人潮潮數(shù)(2)以以各店之之來客各店之之人潮數(shù)數(shù)各各店之入入店率(3)再再以求出出之入店店率該商圈圈抽樣點點之人潮潮數(shù)預預估客戶戶數(shù)(4)未未來再依依商圈之之消費年年齡、習習慣、所所得的變變動可能能對來客客數(shù)之影影響而做做正（負負）百分分比之修修正4.可能能業(yè)績(1)預預估消費費金額可能客客戶數(shù)可能每每日營業(yè)業(yè)金額(2)可可能每日日營業(yè)金金額可能每

20、每月營業(yè)業(yè)金額5.固定定費用(1)預預估固定定薪資費費用元(2)折折舊費用用預估元元(3)管管銷費用用預估元元(4)預預估固定定費用元元6.預估估變動成成本(1)預預估管理理月費 %(2)銷銷貨成本本 %(3)總總變動費費用 % 月營業(yè)業(yè)額7.預估估凈利(1)可可能月營營業(yè)業(yè)績績租金金固定定費用變動總總費用預估凈凈利(2)本本預估凈凈利為稅稅前凈利利8.損益益平衡（固定費費用租租金）（變動成成本）十、建議議地點之之確定1.依上上之抽樣樣人潮與與抽樣地地點所得得之可能能凈利2.并分分析可能能之未來來發(fā)展情情況3.將可可供本企企業(yè)開設設門店之之地段或或區(qū)間一一一注明明十一、商商圈未來來發(fā)展?jié)摑摿?/p>

21、結結論1.發(fā)展展情況(1)未未來政府府之行政政中心、大型休休閑集客客場所之之建造(2)未未來捷運運系統(tǒng)、交通運運輸中心心所在點點(3)大大型辦公公大樓、商業(yè)中中心等之之建造(4)該該商圈之之未來轉轉變情況況A.人口口年齡層層之轉變變B.消費費習慣之之未來改改變情況況C.人潮潮匯集之之可能變變動地段段2.競爭爭情況(1)商商圈內既既存競爭爭者的數(shù)數(shù)量及大大小。(2)商商圈內的的飽和程程度。3.結論論根據(jù)以上上各種調調查的資資料，最最后于結結論時，最好能能明確的的將資料料整理出出下列五五項重點點加以說說明：(1)點點應設在在何處，何階段段合適開開店(2)何何種商品品組合之之配合(3)顧顧客之型型態(tài)

22、(4)租租金狀況況(5)集集會場所所十二、幻幻燈片、投影片片之制作作方式及及目的1.幻燈燈片制作作方式及及目的(1)針針對能顯顯示商圈圈特征之之對象為為主a.商圈圈之界線線（如：大馬路路、高架架橋等）b.住宅宅區(qū)的建建筑型態(tài)態(tài)c.辦公公區(qū)之建建筑型態(tài)態(tài)d.商店店區(qū)之行行業(yè)分布布e.抽樣樣點f.人、車潮的的概況g.競爭爭店的店店面(2)便便于了解解此商圈圈之實際際情況(3)配配合報告告內容讓讓第三者者對該商商圈有明明確的概概念2.投影影片之制制作方式式及目的的(1)針針對報告告中之圖圖表或明明確數(shù)字字為主要要對象a.商圈圈簡圖b.商圈圈之住宅宅、辦公公、混合合商店區(qū)區(qū)劃分之之簡圖c.經過過此區(qū)之

23、之公車路路線圖d.競爭爭者分析析圖e.固定定人口之之各區(qū)分分布簡圖圖g.抽樣樣人潮分分布圖g.年齡齡層分配配圖h.教育育程度分分配圖i.所得得支出分分配圖j.預估估收入支支出與可可能凈利利表k.結論論(2)便便于解說說商圈概概況伍、商圈圈調查報報告方式式一、商圈圈演示文文稿方式式1.演繹繹法：此此方法即即是一種種慢慢導導入結論論的一種種方法。先按照照商圈調調查辦法法所收集集到的各各種資料料，再加加以分析析而得出出最后的的結論。2.歸納納法：此方法則則是一種種一開始始便提出出建議事事項的方方法。即即是在演演示文稿稿一開始始，便提提此商圈圈何處適適合開店店及開何何種類型型的商店店，然后后再以各各種

24、收集集到的資資料來支支持此一一論點。二、商圈圈演示文文稿進行行規(guī)范1.演繹繹法：步步驟(1)產產生開場場白，將將演示文文稿時所所要報告告的大綱綱全部列列舉出來來，如：A.商圈圈范圍的的確定B.商圈圈特征的的分析C.人潮潮及交通通狀況的的分析D.消費費特征與與人口特特性之分分析E.可能能凈利之之推算F.本商商圈的優(yōu)優(yōu)、缺點點評估G.他日日可供設設店有利利之地段段H.發(fā)展展情況I.結論論(2)概概述內文文步驟A.Shhow商商圈簡圖圖之投影影片將商圈的的分界線線確定B.介紹紹商圈特特征a.說明明商業(yè)干干道旁的的建筑、行業(yè)型型態(tài)及分分布家數(shù)數(shù)b.Shhow住住宅特色色之幻燈燈片,說明此此商圈之之建筑

25、情情況及分分布密集集度c.Shhow集集會場所所之幻燈燈片,說明場場所類型型及聚集集人口類類型d.Shhow競競爭者之之幻燈片片及競爭爭者分析析表加以以說明C.介紹紹人潮及及交通狀狀況a.Shhow出出戶數(shù)及及人數(shù)之之投影片片,說明固固定住戶戶及人口口情況b.Shhow出出人潮分分布圖之之投影片片,說明平平日及假假日之人人潮狀況況及走向向c.說明明公交車車之往返返方向d.公交交車乘客客下車后后的走向向e.說明明未來捷捷運系統(tǒng)統(tǒng)對本商商圈之影影響D.介紹紹消費特特征與人人口特性性a.Shhow出出消費者者年齡分分配圖之之投影片片,說明此此商圈消消費者之之年齡層層b.Shhow出出教育程程度分配配

26、圖之投投影片,說明教教育分配配情形之之投影片片c.Shhow出出消費者者平均收收支情況況分配圖圖之投影影片,說明此此商圈人人口平均均每年每每戶在個個人之支支出E.簡介介可能凈凈利之推推算 Shhow可可能凈利利預估表表之投影影片，將將各假設設點之預預估收支支情況說說明F.將此此商圈之之優(yōu)、缺缺點做一一分析G.說明明此商圈圈可供設設店之地地段H.未來來的發(fā)展展情況簡簡述(3)結結論A.Shhow結結論投影片片，說明明此商圈圈a.顧客客之型態(tài)態(tài)b.何種種商品組組合之配配合c.集會會場所d.租金金狀況e.點應應設于何何處2.歸納納法：步步驟人潮及交通狀況分析未來發(fā)展情況分析結論優(yōu)缺點評估消費特征及人

27、口特征分析商圈特征分析可供設店地段分析可能凈利之推算商圈范圍之確定(1)結結論概述述A.Shhow出出商圈簡簡圖a.確立立此商圈圈之范圍圍b.說明明此商圈圈適合開開店之地地點概述述內文步步驟結論論歸納法流流程圖：結論未來發(fā)展情況分析可供設店地段分析優(yōu)、缺點評估可能凈利之推算商圈特征分析人潮、交通狀況分析消費、人口特征分析陸、立地地要素一、營業(yè)業(yè)面積1.是否否合于本本計劃預預定面積積2.營業(yè)業(yè)面積以以平方米米分類(1) 平方方米(2) 平方方米上下下(3) 平方方米上二、標準準寬度1.以米米最佳2.以米米次佳3.以米米次佳三、可見見度1.拐角角一樓最最佳2.主要要干道之之交會點點，下班班之主要要

28、街道和和方向3.人潮潮走向之之咽喉地地段四、便利利性1.同一一商圈內內以半徑徑米，為為其設店店范圈2.注意意大障礙礙之阻隔隔，如大大馬路、高架橋橋、鐵道道等等3.辦公公商業(yè)區(qū)區(qū)密度應應以5000家公公司行號號為設店店基數(shù)五、可取取得性1.其該該點租約約之期限限2.說服服加盟之之可能六、房屋屋使用類類別1.目前前之房屋屋使用類類別2.水電電型態(tài)之之現(xiàn)狀七、租金金1.以營營業(yè)額為為準2.以營營業(yè)額最最佳注：以上上立地要要素的數(shù)數(shù)據(jù)待示示范店開開出幾家家運營后后再做估估算。柒、地點點選定主主要條件件一、人潮潮1.流動動人口基本原原則(1)平平均每分分鐘人次以以上極佳佳(2)平平均每分分鐘人次以以上次

29、佳佳(3)平平均每分分鐘人次以以上為準準2.商店店群足以以吸引人人群走向向之商店店附近(1) 大型購購物中心心、超級級市場出出口(2) 百貨公公司、大大型服裝裝店附近近(3) 肯德基基、麥當當勞二、地點點1.拐角角位置最最佳2.主要要干道之之交會點點、下班班之主要要街道和和方向3.人潮潮走向之之咽喉地地段4.主要要轉運公公車站牌牌附近5.辦公公商圈（機關團團體、公公司、行行號）密密集區(qū)三、賣場場面積1.平方方米最佳佳2. 平方方米次佳佳3. 平方方米次佳佳四、租金金1.以該該店可能能之營業(yè)業(yè)額為準準2. 以以下最佳佳注：以上上地點選選定主要要條件的的數(shù)據(jù)待待示范店店開出幾幾家運營營后再做做估算。附件表格格一商圈道路路商店分分布明細細表編號商店別代碼甲乙丙丁合計1保健文胸胸專賣店店R2超級市場場S3銀行、郵郵局P4服務店X5便利商店店C6食品店F7婚禮服W8銀樓、珠珠寶店J9旅行社T10花店、禮禮品店G11百貨公司司I12服飾店D13飲食店B14醫(yī)院、藥藥房H15攝影店16電氣用品品