企業(yè)經營管理目標責任書

1、當前文檔修改密碼：8362839*有限公司經營治理目標責任書（2011年度）被考核人： 考 核 人： 公司簽章： 考核時刻： 2010年12月25日-2011年12月24日 簽訂目期： 年 月 日 2011年度經營治理目標責任書甲方：*有限公司董事會乙方：*有限公司總經理經營團隊（*、* ）依照2011年董事會目標，經董事會研究，董事會（甲方）對經營團隊（乙方）實行目標責任制治理。在認真調研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司2011年經營治理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本經營治理目標責任書，以供雙方共同遵守。一、本責任書有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。二、考核對

2、象：由總經理組建的經營團隊成員。Id崗位姓名崗位職責目標績效工資備注1總經理1、對各項考核指標負總則，負責分解到公司各部門并組織各部門努力完成；2、負責公司治理體系的正常運行、完善、監(jiān)督、考核；3、對公司安全生產負總則，確保各部門安全生產、運行；4、深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術革新，產品技術行業(yè)領先；5、負責公司內部人力資源體系建設，塑造良好的企業(yè)文化；6、負責公司經營相關外圍事宜的協(xié)調，為公司業(yè)務開展提供良好的外圍環(huán)境。-2345三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經濟環(huán)境及*行業(yè)進展趨勢充分調研分析的基礎上，結合*有限公司2010年生產經營目標完成情況制定了2011年生產經營目標

3、。四 、考核指標與考核的相關規(guī)定1、考核指標（1）經營指標（70分）Id考核項目年度打算值權重計算公式指標講明1產值本期目標產值 萬元5實際產值額/目標產值額*權重；1、年度產值以各月度核算產值額累加計算；2、月度產值額=各類成品產量*相應生產成本額。3、銷售收入、成本、利潤均按不含稅數(shù)額計算（下同）2銷售收入本期目標銷售收入 萬元5年度實際銷售收入/目標銷售收入*權重；1、年度銷售收入以各月度核算值累加計算；2、月度銷售收入=當月發(fā)貨數(shù)*銷售單價；3、銷售單價為合同單價。3凈利潤本期目標凈利潤 萬元60實際凈利潤額/目標凈利潤額*權重；1、年度凈利潤以各月度核算數(shù)額累加計算；2、月度凈利潤=

4、當月銷售收入-當月清資成品成本-當月各項費用。附：經營指標測算表（2）常規(guī)性工作（15分）Id考核項目考核指標權重評價標準備注1組織結構設置及人員聘用組織結構設置及人員聘用1有明確的組織結構得0.1分，組織結構健全合理0.2分，組織結構設置創(chuàng)新0.2分。有人員聘用文件得0.1分，人員聘用合理得當0.2分，人員聘用創(chuàng)新0.2分。崗位目標清晰1各崗位有明確的工作目標、職責得0.5分；各崗位工作目標、職責流程健全運行流暢得1分。創(chuàng)新-組織結構設置及人員聘用方法及方式的創(chuàng)新之處每項0.1分。2考核體系的完善與運行五項治理1有明確的組織保障及考核方法的0.5分；考核效果明顯得1分；績效考核1各崗位有明確

5、的考核標準，考核結果真實有效得0.5分；考核標準符合各崗位職責，并不斷更新改進得1分。生產成本考核1有完善的考核方法及標準，考核考核結果真實有效得0.5分；通過考核不斷降低成本，并不斷更新改進得1分。創(chuàng)新-考核體系的完善與運行的創(chuàng)新之處每項0.1分。3指標分解生產、銷售任務分解1有詳細可行的生產、銷售任務分解（月度、周分解打算）及保障措施得0.5分，目標完成得1分；生產成本目標分解1有詳細可行的成本分解目標、保障措施，并進行月度考核及組織落實得0.5分，目標完成得1分；各項費用目標分解1有詳細可行的費用分解目標及保障措施，并進行月度考核及組織落實得0.5分，目標完成得1分；4安全治理安全治理委

6、員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全治理委員會，明確安全治理職責得0.2分；工段以上治理人員及要緊技術人員實施安全保證金制度，全員（逐級）簽訂安全協(xié)議得0.8分；各崗位安全職責明確，運行效果顯著得1分。安全指標3全年安全事故損失0-0.5萬元以下得3分；0.5-1萬元得2分；1-2萬元得1分，2萬以上得0分；安全損失額-所有安全損失額均從凈利潤中扣除；安全損失額超過10萬元時每多1萬扣經營團隊目標績效工資1%，最高扣至50%；5固定資產治理完好率1制定詳細的設備大修打算，辦公設施維護治理規(guī)定，并按期組織實施，無0.5萬元以上設備設施損壞案件，得1分；利用率1實際產值/設備滿負荷產值*權重；庫存治

7、理-長期庫存（6個月以上）超打算采購或因技改無法再利用的配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)按照采購價為準從利潤中沖減。6黨政工團互助會及外圍事務協(xié)調各項工作運行情況1各項工作專人負責；按照制度及相關部門要求規(guī)范運行；確保各項工作逐步完善提高。各部門對外關系情況各部門按照規(guī)定辦理相關工作，認真對待歸口相關部門，理順關系確保業(yè)務順利開展。合計 =SUM(ABOVE) 15（3）突破性工作（15分）Id考核項目考核指標權重評價標準備注1人員招聘及培訓招聘方法及招聘質量2詳細的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，完善的流程及制度得0.5分；并按打算組織實施得1分；完成既定的招聘打算1.5分；新招人員

8、崗位匹配2分；培訓方案及培訓效果2有詳細的人員培訓方案及具體的保障措施0.5分；并按打算組織實施得1分；培訓組織效果，培訓反饋意見較好得1.5分，技能提高顯著得2分。2技術改造技改打算及小技小改項目2制定詳細的技改打算及小技小改提報保障措施得0.5分，并按期組織實施得對完成效果進行評價得1分，取得顯著成果得2分。專利打算及科技成果項目2本期申請 個專利，每少一個扣1分；每多申請一個發(fā)明專利加0.5分，有用新型專利加0.2分；2本期完成科技成果鑒定 項；承辦科技項目 個；每少一項扣1分；每多完成一項科技項目加0.5分；技術投入-本年度完成技術專項投入 萬；低于規(guī)定數(shù)額的直接從總利潤中扣除。3治理

9、創(chuàng)新合理化建議1通過多種方式，廣泛調動職工參與積極性，最大限度地汲取職工合理化建議；企業(yè)文化1塑造執(zhí)行力高，溝通順暢，學習氛圍濃厚，成本意識強，積極上進的企業(yè)文化；經營外圍關系1 =SUM(ABOVE) 善用外部專業(yè)力量解決內部問題，多溝通交流，確保企業(yè)治理水平穩(wěn)步提升。4其它創(chuàng)新經營治理其它方面2涉及經營治理其它方面的各項創(chuàng)新合計 =SUM(ABOVE) 152、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核方法（1）經營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產經營分析簡報為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。（2）常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經營治理情況進行綜合評價，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對

10、口治理部門提供。（3）突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經營治理情況進行綜合評價；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口治理部門提供。（4）各公司負責以上指標的細化分解，關于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的直接評為0分。五、考核評價及獎懲標準董事會托付企管部進行考核，年終由企管部對經營責任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內容。 考核得分參照經營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實；超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人；低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實；完不成利潤目標或

11、因治理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。六、績效工資的落實每月按目標績效工資數(shù)/12的40%預發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結果落實。七、責任書變更解除與終止及法律責任1、變更：甲方依照經營綜合情況能夠對責任書內容的進行適當調整；被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考評人同意。2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：（1）被考評人違反集團或公司重大經營治理方針政策和目標規(guī)劃時；（2）由于治理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時；（3）發(fā)覺被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書。4、法律責任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經董事會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責