企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議

1、企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議關于企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議范文市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、提供優(yōu)質的服務，才有能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽，是企業(yè)立于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國家基礎建設大干快上，建筑施工企業(yè)既迎來了前所未有的機遇，也面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價優(yōu)的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容。項目的成本控制貫穿于工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在

2、組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營要素建筑施工企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上堅定、從人力配置上精良、從經(jīng)營方法上細致、從人才培養(yǎng)上重視。二、強化管理，全面促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)要在改造內部管理體制的基礎上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業(yè)內部標準體系，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管

3、理真正做到有章可循。2、強化施工現(xiàn)場管理。要樹立工程安全質量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的安全質量意識，嚴格按安全質量標準施工和自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除安全質量通病，貫徹落實“一法三卡”工作法，加強安全質量教育和宣傳，注重對事故隱患和職業(yè)危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現(xiàn)重點監(jiān)控，并針對存在的問題采取及時有效的預防措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進和加強安全監(jiān)督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。4、增強核算意識，提高成本管理水平。企業(yè)要加強材料采購、人工費支

4、出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中包盈不包虧的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要嚴格執(zhí)行企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制非生產(chǎn)性消費的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁;要用好和用活國家的經(jīng)濟政策，協(xié)調外部關系，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。5、加大科技投入，強化設備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術進步，強化技

5、術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發(fā)和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。6、嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，樹立企業(yè)良好風氣。企業(yè)各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序;企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業(yè)內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚

6、力和創(chuàng)造力。市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質的具體體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、提供優(yōu)質的服務，才有能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽，是企業(yè)立于不敗之地。1.創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)家的本質就是創(chuàng)新;創(chuàng)新由于環(huán)境的變化因而是持續(xù)不斷的，而非一勞永逸;成功企業(yè)的衰退就在于企業(yè)固步自封，思維定勢和管理惰性;創(chuàng)新主體應是多元的，企業(yè)管理者自己創(chuàng)新固然好，但廣大員工的創(chuàng)新更體現(xiàn)出企業(yè)的生機和活力，管理者在創(chuàng)新中則更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進者。2.創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表

7、現(xiàn)為善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準確捕捉新事物的萌芽，提出大膽的推測和設想，繼而進行周密地論證，拿出可行的方案來執(zhí)行。創(chuàng)新能力不足會使得企業(yè)管理者一方面錯失創(chuàng)新良機，另一方面由于能力不足，使創(chuàng)意破產(chǎn)?？傊?，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領導創(chuàng)新的重要因素。3.管理者認知模式的剛性。1991年美國學者漢布瑞克和福克托納提出“總裁管理生命周期五階段模型”，認為總裁的管理生命猶如五個季節(jié)：受命上任。此時其能力、認知模式為新企業(yè)所看重，且依賴已有的模式，在最熟悉的領域進行改革：即“三把火”;探索改革。結合新企業(yè)的實踐對自己的認知模式進行反盛調整;形成風格;全面僵化;僵化阻礙。在經(jīng)過第二階段的反省調整后，企

8、業(yè)成功的實踐使得管理者再次形成或完善自己的認識模式，并對自己的認知模式固執(zhí)而迷信起來，同時一旦形成思維定勢，往往很難改變。而且越是任期長的總裁就越是堅持、固守自己的思維模式，使剛性加強。客觀的領導認識模式剛性導致管理者不可能持續(xù)創(chuàng)新，限制了其在現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新。4.知識的積累和信息的獲齲知識和信息是創(chuàng)意產(chǎn)生的基矗創(chuàng)新，用科學家錢偉長的話來說：“就是要借別人的刀來殺自己的豬，故要耳聽八方，眼觀六路，關注科學各方面的進步。古今中外凡是有作為的人，都是知識淵博的人。”作為管理者除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業(yè)內部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。但事實上，管理者獲取企業(yè)內部信息質量呈下降趨勢。隨著任期延長，下屬在搞清管理者的信息偏好后，總是有選擇地報告企業(yè)內部實情。同時，由于組織內“合理篩馴，持不同意見者大多被排除在決策之外，留下的就是親信和“志同道和”者;失真、失全的信息匯報使得管理者處于半蒙蔽狀態(tài)，嚴重制約了判斷力，從而影響其決策。總之，知識的不足、信息的不全導致創(chuàng)新無法長期進行。5、對下屬創(chuàng)新的心態(tài)。作為下屬創(chuàng)新的推動者，管理者對下屬創(chuàng)新的態(tài)度直接影響整個企業(yè)創(chuàng)新的進程和效率。管理者往往對下屬妒賢嫉能，害怕下屬的成功會影響自己的地位;認為下屬的成功意味著自己的無能，不愿意承認自己某些方面的缺陷和不足。持有這種心態(tài)的管理者