XXXX公司管理制度匯編

1、PAGE PAGE 56XXXX置業(yè)有限公司管理制度匯編第一章 總 則第一條 總則則本手手冊依據(jù)據(jù)中華人人民共和和國法律律及有關(guān)關(guān)規(guī)定，并結(jié)合合本公司司的實(shí)際際情況制制定。第二條 公司司各部門門工作職職責(zé)及組組織框架架高管層層主要職職責(zé)：一、董事事長的職職權(quán)1.審定定公司的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投投資方案案。2.審定定公司增增加或減減少經(jīng)營營資本方方案，股股東決定定。3.審定定公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案，股股東決定定。4.審定定公司的的利潤分分配方案案或彌補(bǔ)補(bǔ)受損方方案，股股東決定定。5.審定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置。6.制定定公司合合并、分分離、變變更公司司形式或或解散的的方案，

2、股東決決定。7.聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人并決決定其報(bào)報(bào)酬事宜宜。8.協(xié)調(diào)調(diào)疏通政政府主要要相關(guān)職職能部門門及主要要媒體的的關(guān)系。9.審定定公司近近期和長長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃。10.指指導(dǎo)經(jīng)營營管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工作。11.審審定經(jīng)營營管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)提出出的建議議。12.審審定重大大經(jīng)濟(jì)合合同，簽簽署或授授權(quán)簽署署主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同。13.審審定和調(diào)調(diào)整副總總及以上上人員工工作職權(quán)權(quán)。14.審審定和簽簽署財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和財(cái)務(wù)支支出。二、總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營管理理，主持持每周工工作例會(huì)會(huì)、年度度總結(jié)會(huì)會(huì)；主持持定期或或不定期期職工大大會(huì)。2.負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)

3、，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查工工作任務(wù)務(wù)的完成成，考核核完成情情況。3.負(fù)責(zé)責(zé)召集經(jīng)經(jīng)營管理理班子制制定公司司年度、季度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，報(bào)經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。4.負(fù)責(zé)責(zé)召集經(jīng)經(jīng)營管理理班子制制定公司司規(guī)章制制度，報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。5.負(fù)責(zé)責(zé)員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，審定定中層干干部及員員工的聘聘用、培培訓(xùn)、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、解解聘等事事項(xiàng)。6.負(fù)責(zé)責(zé)審定企企業(yè)文化化建設(shè)的的計(jì)劃，檢查落落實(shí)該項(xiàng)項(xiàng)工作。7.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)與與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的主要要協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系。8.審核核經(jīng)濟(jì)合合同，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。9.負(fù)責(zé)責(zé)審核確確定開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的總體規(guī)規(guī)劃。10.負(fù)負(fù)責(zé)審核核確定開開發(fā)項(xiàng)

4、目目的推廣廣思路、銷售計(jì)計(jì)劃，解解決銷售售過程中中出現(xiàn)的的各項(xiàng)問問題。11.接接受董事事會(huì)安排排的其它它工作。三、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)1.在總總經(jīng)理離離崗期間間，常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理履行行總經(jīng)理理職責(zé)，負(fù)責(zé)公公司的全全面管理理工作。2.在董董事會(huì)和和總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對公司各各經(jīng)營性性部門進(jìn)進(jìn)行管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。3.協(xié)助助總經(jīng)理理督促檢檢查公司司經(jīng)營目目標(biāo)、任任務(wù)的進(jìn)進(jìn)展和完完成情況況。4.在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，多聯(lián)聯(lián)系，勤勤溝通，協(xié)調(diào)好好各部門門間的聯(lián)聯(lián)系。5.協(xié)助助總經(jīng)理理協(xié)調(diào)解解決經(jīng)營營管理中中存在的的問題，定期向向總經(jīng)理理提出改改進(jìn)的建建議。6.負(fù)責(zé)責(zé)安排指指導(dǎo)公司司各部門門經(jīng)理

5、的的工作，并對工工作的完完成情況況進(jìn)行檢檢查和考考核。7.具有有公司公公章使用用的審批批權(quán)限及及各部門門費(fèi)用支支出的審審核權(quán)限限。8.接受受和完成成董事會(huì)會(huì)及總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其它它工作。四、副總總經(jīng)理（主管開開發(fā)）崗崗位職責(zé)責(zé)1. 在在董事會(huì)會(huì)和總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極完完成分管管的開發(fā)發(fā)部的工工作。協(xié)協(xié)調(diào)政府府各職能能部門和和公用事事業(yè)單位位的關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)辦理“XX天城城”項(xiàng)目各各項(xiàng)報(bào)批批、審批批文件。2. 協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理督促促檢查公公司經(jīng)營營目標(biāo)、任務(wù)的的進(jìn)展和和完成情情況。3. 在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)調(diào)處理理好各部部門對外外事務(wù)、處理好好各部門門外聯(lián)事事務(wù)性工工作。4. 協(xié)協(xié)助總

6、經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決經(jīng)經(jīng)營管理理中存在在的問題題，定期期向總經(jīng)經(jīng)理提出出改進(jìn)的的建議。5. 負(fù)負(fù)責(zé)安排排指導(dǎo)開開發(fā)部所所有員工工的工作作，檢查查和考核核工作完完成情況況。6. 負(fù)負(fù)責(zé)審核核開發(fā)部部的報(bào)銷銷單據(jù)；提出開開發(fā)部人人員的聘聘用、晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、解解聘的建建議。7. 負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目所所需的各各項(xiàng)證書書、證件件。五、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)1. 在在董事長長領(lǐng)導(dǎo)下下參與公公司經(jīng)營營管理、主管財(cái)財(cái)會(huì)部、計(jì)財(cái)部部工作。 2. 擬擬定公司司財(cái)務(wù)管管理規(guī)章章制度，審批程程序，待待審批后后組織實(shí)實(shí)施。3.組織織財(cái)務(wù)人人員召開開財(cái)務(wù)工工作例會(huì)會(huì)，檢查查、布置置工作，協(xié)調(diào)解解決工作作中的問問題。4.負(fù)責(zé)責(zé)

7、建立健健全房地地產(chǎn)銷售售臺帳、土地臺臺帳、固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳、崗位檢檢查記錄錄薄。5.負(fù)責(zé)責(zé)復(fù)核記記帳憑證證、帳薄薄等。6.嚴(yán)格格把握財(cái)財(cái)務(wù)用章章。7.檢查查、分析析、落實(shí)實(shí)每月經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營營情況。各項(xiàng)收收入是否否及時(shí)入入帳。各項(xiàng)成成本、費(fèi)費(fèi)用開支支能否節(jié)節(jié)約，存存在什么么問題。應(yīng)收的的各項(xiàng)款款項(xiàng)是否否收到。對每月月經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)營情況況進(jìn)行及及時(shí)匯總總分析，并每月月向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告一一次情況況。8.參與與公司各各項(xiàng)招投投標(biāo)管理理、審查查，對公公司董事事長負(fù)責(zé)責(zé)。9.負(fù)責(zé)責(zé)對公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的審計(jì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)定定期對成成本、費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行分析。10.負(fù)負(fù)責(zé)各部部門的工工作協(xié)調(diào)調(diào)。11.完完成董事事長交辦

8、辦的其他他工作。六、工程程總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)1.參與與公司經(jīng)經(jīng)營管理理，主管管公司工工程、預(yù)預(yù)算、合合同及工工程材料料采購工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的合同同管理工工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)工程管管理計(jì)劃劃編制。4負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目工程施施工進(jìn)度度、材料料采購、工程質(zhì)質(zhì)量、工工程費(fèi)用用、管理理程序。5.編制制項(xiàng)目過過程管理理控制綱綱要。6.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)合合作單位位的關(guān)系系，審定定計(jì)劃合合作單位位提交的的方案、計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)責(zé)建立、健全公公司工程程管理質(zhì)質(zhì)量保證證體系，對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效效監(jiān)控。8.參與與公司新新項(xiàng)目策策劃、市市場客戶戶群定位位及項(xiàng)目目定位分分析。9.主持持招標(biāo)工工作，審審定工程程招標(biāo)文文件；

9、主主持工程程開標(biāo)，議標(biāo)工工作。10.負(fù)負(fù)責(zé)編制制招投標(biāo)標(biāo)運(yùn)作管管理程序序。11.負(fù)負(fù)責(zé)編制制材料、設(shè)備采采購運(yùn)作作管理程程序。12.審審定工程程預(yù)算及及竣工結(jié)結(jié)算資料料，審定定工程付付款憑證證。13.主主持編制制工程付付款運(yùn)作作管理程程序。14.主主持編制制工程結(jié)結(jié)算運(yùn)作作管理程程序。15.參參與公司司職工技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人人力資源源部組織織實(shí)施；對主管管部門員員工進(jìn)行行考核。16.起起草工程程部、預(yù)預(yù)算合同同部員工工考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)對主主管部門門內(nèi)員工工進(jìn)行考考核。17.指指導(dǎo)工程程、預(yù)算算合同部部經(jīng)理、副經(jīng)理理工作，對兩部部門員工工的招聘聘、晉升升、獎(jiǎng)懲懲、解聘聘提出建建議。18.

10、審審核工程程預(yù)算和和費(fèi)用開開支。19.簽簽署并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行施工、采購等等合同。20.創(chuàng)創(chuàng)建公司司項(xiàng)目成成本控制制體系（詳見附附件“系統(tǒng)框框架”）。七、營銷銷總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)1.參與與制定公公司發(fā)展展規(guī)劃、年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，并提提出合理理化建議議。2.根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)，組織營營銷體系系內(nèi)各部部門制定定年度銷銷售計(jì)劃劃及推廣廣計(jì)劃。3.負(fù)負(fù)責(zé)策劃劃、銷售售、客服服、資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營四四個(gè)部門門的日常常管理工工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)年度營營銷計(jì)劃劃的按期期完成和和執(zhí)行工工作。5.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、管理銷銷售代理理公司、廣告公公司、制制作公司司等合作作單位。6.負(fù)責(zé)責(zé)把握、審核策策劃思路路及策劃劃活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行。7

11、.負(fù)責(zé)責(zé)審核、把握、監(jiān)督年年度營銷銷費(fèi)用的的使用和和支出。8.負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各項(xiàng)資促促進(jìn)資產(chǎn)產(chǎn)商業(yè)經(jīng)經(jīng)營的按按計(jì)劃開開展。9.負(fù)責(zé)責(zé)客戶服服務(wù)制度度的完善善和活動(dòng)動(dòng)開展。10.負(fù)負(fù)責(zé)公司司品牌建建設(shè)和傳傳播及維維護(hù)良好好的媒體體關(guān)系。11.負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)策劃、銷售、客服、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)經(jīng)理工作作，對主主管部門門員工的的招聘、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘提提出建議議。12.負(fù)負(fù)責(zé)營銷銷體系內(nèi)內(nèi)的人員員培訓(xùn)和和整個(gè)專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)的提高高。13.對對上級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)。14.董董事長、總經(jīng)理理授權(quán)處處理的其其他重要要事項(xiàng)八、辦公公室主任任崗位職職責(zé)1.在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參與公公司經(jīng)營營管理，主管公公司辦公公室的工

12、工作。2.擬定定公司規(guī)規(guī)章制度度，待審審批后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，檢查查、監(jiān)督督、考核核執(zhí)行情情況。3.負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公例會(huì)會(huì)召集及及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，檢檢查、督督辦紀(jì)要要決定的的執(zhí)行情情況。4.召集集辦公例例會(huì)、年年度總結(jié)結(jié)和全體體員工大大會(huì)；擬擬定公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，待待審批后后組織實(shí)實(shí)施。5.負(fù)責(zé)責(zé)擬定公公司企業(yè)業(yè)文化計(jì)計(jì)劃，待待審批后后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。6.指導(dǎo)導(dǎo)辦公室室主任、副主任任、物業(yè)業(yè)公司主主要管理理人員的的工作，提出物物業(yè)公司司及公司司辦公室室人員的的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲、解聘的的建議，待公司司審批后后執(zhí)行。7.審核核主管部部門費(fèi)用用的開支支。8.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人事管理理，做好好員工選選聘、培培訓(xùn)、考考

13、評、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲工作作。9.負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政管理理，對車車輛、辦辦公用品品及設(shè)備備、文件件檔案、食堂、辦公樓樓宇的安安全和正正常使用用實(shí)施管管理。10.協(xié)協(xié)助公司司主辦的的重大活活動(dòng)（如如開盤、開工、展銷會(huì)會(huì)等），保障后后勤供給給。11.負(fù)負(fù)責(zé)公司司員工考考勤核定定。12.接接受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。各部門門主要職職責(zé)：一、工程程部主要要職責(zé)工程部直直接承擔(dān)擔(dān)本公司司的工程程項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)，其主主要工作作職責(zé)為為：1.工程程建設(shè)管管理按照國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定，本本公司與與監(jiān)理、施工單單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商等簽訂訂的合同同要求以以及工程程的實(shí)際際情況，組織并并開展工工程管理理工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)工程

14、項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及現(xiàn)場場布置策策劃。3.工程程計(jì)劃編編制組織編制制內(nèi)部工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，設(shè)備備訂貨計(jì)計(jì)劃，甲甲供材料料訂貨計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)建計(jì)劃劃，分期期（年度度）付款款計(jì)劃等等，審查查施工方方上報(bào)各各類方案案和計(jì)劃劃。4.為有有關(guān)單位位（本公公司其他他部門）提供技技術(shù)支持持參與項(xiàng)項(xiàng)目可行行性評估估；收集有有關(guān)信息息、資料料，了解解掌握政政策、法法規(guī)的要要求；編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；編制招招投標(biāo)文文件（技技術(shù)條件件），參參與招標(biāo)標(biāo)工作；參與確確定投資資控制目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，并跟蹤蹤管理；負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、材材料技術(shù)術(shù)審核及及確認(rèn)；提供對對承包（分包）商的考考察意見見，對其其資質(zhì)、信譽(yù)

15、、資金、業(yè)績及及能力等等進(jìn)行初初審工作作；參與公公司建設(shè)設(shè)成本控控制體系系的編制制。5.工程程驗(yàn)收參與分分部工程程驗(yàn)收提提出意見見；參與主主體工程程驗(yàn)收提提出意見見；參與工工程初驗(yàn)驗(yàn)提出意意見；主辦各各專項(xiàng)、專業(yè)工工程驗(yàn)收收；主持竣竣工驗(yàn)收收及工程程交接工工作；工程索索賠技術(shù)術(shù)審核；6.信息息、資料料管理項(xiàng)目全全過程資資料管理理；收集、更新技技術(shù)資料料及政府府各項(xiàng)技技術(shù)要求求；負(fù)責(zé)各各專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)審圖，提出各各專業(yè)意意見負(fù)責(zé)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通；審核施施工單位位竣工資資料；工程總總結(jié)；文件收收發(fā)記錄錄；信息返返饋。二、成本本管理部部主要職職責(zé)1.招投投標(biāo)管理理2.合同同管理3.工程程量清單單

16、制訂4.預(yù)決決算審核核5.建立立材料、設(shè)備供供應(yīng)商及及建設(shè)安安裝承建建商信息息庫6.項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評評估7.材料料設(shè)備采采購及評評估8.建立立市場價(jià)價(jià)格信息息庫9.為有有關(guān)單位位提供技技術(shù)支持持（經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析）10.組組織擬訂訂招標(biāo)文文件條文文11.參參與工程程索賠技技術(shù)審核核12.項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)資料管管理13.組組織公司司建設(shè)成成本控制制體系實(shí)實(shí)施方案案三、總工工室主要要職責(zé)1.與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)溝通通工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)方面的的各種問問題，為為項(xiàng)目按按計(jì)劃順順利進(jìn)行行創(chuàng)造有有利條件件。2.編制制規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、市政政、園林林等設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)單單位

17、的選選定及協(xié)協(xié)議的簽簽訂履行行。確保保各類設(shè)設(shè)計(jì)方案案合理、適用，建立對對各設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)文文件質(zhì)量量的制約約機(jī)制。3.全面面負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)管理工工作，參參加方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的評評審、審審查、技技術(shù)交底底工作。4.負(fù)責(zé)責(zé)與建筑筑專業(yè)相相關(guān)的成成本、技技術(shù)、工工程過程程管理的的各項(xiàng)工工作。5.參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)工作，協(xié)助公公司選擇擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單單位6.定期期向公司司匯報(bào)工工程質(zhì)量量、形象象進(jìn)度等等方面的的情況，為總經(jīng)經(jīng)理決策策提供準(zhǔn)準(zhǔn)確、詳詳實(shí)的參參考依據(jù)據(jù)。7.為工工程部及及成本控控制部提提供技術(shù)術(shù)支持。8.落實(shí)實(shí)公司下下達(dá)的任任務(wù)。9.董事事長、總總經(jīng)理

18、授授權(quán)處理理的其他他重要事事項(xiàng)。四、開發(fā)發(fā)部主要要職責(zé)開發(fā)部直直接承擔(dān)擔(dān)本公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各種政府府批文的的辦理，以及配配套工程程的申請請工作，其主要要工作職職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前期的的各種政政府批文文的辦理理（1）建建設(shè)用地地許可證證及土地地證的辦辦理（市市規(guī)劃局局、市土土地局）（2）消消防審核核的辦理理（消防防支隊(duì)）（3）文文物勘探探的辦理理（市文文物辦）（4）規(guī)規(guī)劃許可可證的辦辦理（市市規(guī)劃局局）（5）圖圖紙審查查的辦理理（市建建委）（6）施施工單位位招投標(biāo)標(biāo)的辦理理（市建建委）（7）施施工許可可證的辦辦理（市市建委）（8）預(yù)預(yù)售許可可證的辦辦理（市市房管局局）2.負(fù)責(zé)

19、責(zé)工程相相關(guān)配套套設(shè)施手手續(xù)的辦辦理（1）辦辦理自來來水安裝裝工程的的申請（自來水水公司）（2）辦辦理配電電工程的的申請（市電業(yè)業(yè)局）（3）辦辦理天然然氣安裝裝工程的的申請（市燃?xì)鈿夤荆?）辦辦理市政政安裝工工程的申申請（市市政管理理處）3.報(bào)建建計(jì)劃的的編制根據(jù)公司司的要求求及目標(biāo)標(biāo)，編制制報(bào)建計(jì)計(jì)劃并逐逐步實(shí)施施。4.信息息、資料料管理（1）項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)所辦批批文的管管理。（2）配配套工程程資料的的管理。（3）收收集房地地產(chǎn)相關(guān)關(guān)的政策策、法規(guī)規(guī)、信息息等，為為公司決決策提供供有效政政策依據(jù)據(jù)。（4）文文件收發(fā)發(fā)記錄。5.完成成公司總總經(jīng)理和和主管副副總臨時(shí)時(shí)交辦的的其他事事宜。五、財(cái)

20、務(wù)務(wù)部主要要職責(zé)1.根據(jù)據(jù)國家頒頒布的會(huì)計(jì)法法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)務(wù)通則等有關(guān)關(guān)財(cái)政法法規(guī)，和和國務(wù)院院、財(cái)政政部發(fā)布布的房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)制度度，做好好各項(xiàng)會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作，做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確、帳帳目清楚楚，要按按時(shí)記帳帳、及時(shí)時(shí)報(bào)帳和和編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表。2.根據(jù)據(jù)公司各各部門編編制的計(jì)計(jì)劃，從從財(cái)務(wù)的的角度分分析、評評價(jià)，并并提出改改進(jìn)的建建議意見見。3.負(fù)責(zé)責(zé)辦理資資金籌集集、調(diào)撥撥、使用用、分配配和償還還等手續(xù)續(xù)。提出出合理組組織使用用資金，挖掘增增收節(jié)支支的潛力力的建議議，待批批準(zhǔn)后組組織落實(shí)實(shí)。4.草擬擬公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理規(guī)定；工程及及采購審審批程序序；費(fèi)用

21、用報(bào)批程程序，待待公司批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。嚴(yán)格格執(zhí)行國國家規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)開開支范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。不斷斷建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度，如實(shí)實(shí)反映公公司的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果。5.負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營、工工程項(xiàng)目目成本核核算，對對工程材材料和設(shè)設(shè)備采購購和營銷銷物料采采購進(jìn)行行詢價(jià)、監(jiān)控；對重大大經(jīng)濟(jì)合合同進(jìn)行行審計(jì)并并將監(jiān)控控、審計(jì)計(jì)結(jié)果報(bào)報(bào)告董事事長、副副董事長長、總經(jīng)經(jīng)理。6.審核核按經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同支支付的審審批程序序是否完完善，檢檢查、監(jiān)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的執(zhí)行情情況。7.按費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷審批程程序辦理理各種費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷事宜，定期清清理債權(quán)權(quán)債務(wù)，堵塞漏漏洞，防防止損失失與浪費(fèi)費(fèi)發(fā)生。8.

22、按照照規(guī)定妥妥善管理理和安全全使用貨貨幣資金金、有價(jià)價(jià)證券、印章、支票等等，按時(shí)時(shí)發(fā)放職職工工資資和各項(xiàng)項(xiàng)工資性性補(bǔ)貼。9.辦理理交納稅稅款和政政府規(guī)定定交納的的其它款款項(xiàng)，在在認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督的的基礎(chǔ)上上，接受受財(cái)政、審計(jì)、銀行、稅務(wù)等等部門的的監(jiān)督和和檢查。10.做做好各類類資產(chǎn)的的分類核核算工作作。11.及及時(shí)收取取客戶交交納的臨臨時(shí)定金金、定金金和房款款，及時(shí)時(shí)辦理按按揭款的的到帳，協(xié)助客客戶服務(wù)務(wù)部催收收到期的的應(yīng)收款款項(xiàng)。12.按按照規(guī)定定及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的編編報(bào)各種種會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和財(cái)財(cái)務(wù)分析析資料，搞好年年終財(cái)務(wù)務(wù)決算工工作。13.按按照國家家會(huì)計(jì)檔檔案管理理規(guī)定，做好財(cái)財(cái)會(huì)檔案案資

23、料的的歸集、匯總、整理與與歸檔工工作。14.會(huì)會(huì)計(jì)人員員調(diào)動(dòng)工工作（或或因故離離職），要將經(jīng)經(jīng)管的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、帳目目、款項(xiàng)項(xiàng)和未了了事項(xiàng)，向接管管人員認(rèn)認(rèn)真辦理理移交手手續(xù)，并并經(jīng)會(huì)計(jì)計(jì)主管人人員監(jiān)交交。六、辦公公室主要要職責(zé)1.負(fù)責(zé)責(zé)公司本本部門的的行政管管理和日日常事務(wù)務(wù)，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的的參謀，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好各部門門之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)，加加強(qiáng)對各各項(xiàng)工作作的督促促和檢查查，建立立并完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的規(guī)范范化管理理。2.加強(qiáng)強(qiáng)公司企企業(yè)文化化建設(shè)及及團(tuán)隊(duì)建建設(shè)。3.根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理批示精精神及有有關(guān)會(huì)議議決定，起草會(huì)會(huì)議紀(jì)要要及相關(guān)關(guān)文件。負(fù)責(zé)公公司的公公文、資

24、資料、信信息和宣宣傳報(bào)道道工作，溝通內(nèi)內(nèi)外聯(lián)系系，保證證上情下下達(dá)和下下情上報(bào)報(bào)。4.負(fù)責(zé)責(zé)公司來來往文電電的處理理和文書書檔案的的管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對會(huì)會(huì)議、文文件決定定的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行催催辦、查查辦和落落實(shí)。5.加強(qiáng)強(qiáng)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、拓拓展、公公關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，促進(jìn)進(jìn)公司與與社會(huì)各各界的廣廣泛合作作和友好好往來，樹立良良好的企企業(yè)形象象。6.全公公司組織織系統(tǒng)及及單位工工作職責(zé)責(zé)，編制制人數(shù)的的規(guī)則，研討、修訂。7.各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度（人人事、行行政管理理制度、印章、文檔管管理制度度、合同同管理制制度、車車輛管理理制度等等）的建建議、推推行與修修訂。8.公司司各項(xiàng)制制度落實(shí)實(shí)、執(zhí)行行，推行行公司制制度化管

25、管理。9.負(fù)責(zé)責(zé)對員工工進(jìn)行月月考勤統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及勞勞動(dòng)紀(jì)律律考評。10.對對公司車車輛用油油情況進(jìn)進(jìn)行審核核與管理理。11.每每月負(fù)責(zé)責(zé)對公司司固定電電話話費(fèi)費(fèi)的繳報(bào)報(bào)。12.對對公司辦辦公用品品及其它它物品的的購買、發(fā)放與與保管。13.對對公司車車輛的管管理及維維修。14.建建立員工工檔案，定期組組織員工工培訓(xùn)。15.做做好工商商部門年年審工作作。16.做做好公司司衛(wèi)生管管理工作作。17.對對公司屬屬固定資資產(chǎn)的物物品的使使用進(jìn)行行管理。第二章一、員工工職業(yè)道道德規(guī)范范1.熱愛愛公司，忠于職職守；2.遵紀(jì)紀(jì)守法，照章辦辦事；3.勤奮奮工作，公允務(wù)務(wù)實(shí)；4.廉潔潔奉公，勤儉節(jié)節(jié)約；5.嚴(yán)守守機(jī)密，

26、守口如如瓶；6.服從從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下下級；7.團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎；8.儀表表端莊，禮貌待待人；9.熱心心公益，崇尚文文明；10.完完善自我我，與時(shí)時(shí)俱進(jìn)。二、儀表表儀容言言談舉止止要求公司司員工著著裝整潔潔，佩戴戴胸牌，穿皮鞋鞋。夏季季男、女女職員不不得穿短短褲，更更不準(zhǔn)穿穿背心，女職員員不可過過于坦露露，禁止止穿運(yùn)動(dòng)動(dòng)鞋、布布鞋、拖拖鞋上班班。公司員工工以坐姿姿辦公，不得在在辦公室室站立、踱步影影響他人人，辦公公時(shí)身體體不可東東歪西側(cè)側(cè)、前傾傾后靠、伸腰、聳肩。保持個(gè)人人衛(wèi)生，勤梳洗洗、勤換換衣，上上班前不不吃異味味食物，保持口口腔清潔潔，頭發(fā)發(fā)要常洗洗理整齊齊，不留留長指甲甲和涂深深色指

27、甲甲油，女女職員上上班不得得濃妝艷艷抹。上班期間間要保持持良好的的精神狀狀態(tài)、精精力集中中，無疲疲氣、困困倦、心心不在焉焉等不良良行為，保持良良好的對對外形象象。提倡講普普通話，盡量避避免使用用方言，注重聲聲調(diào)自然然、親切切，把握握聲量大大小。注重文明明用語，講究禮禮貌待人人，不準(zhǔn)準(zhǔn)講粗話話和臟話話、抱怨怨、諷刺刺的話，不開過過分的玩玩笑。保持辦公公場地肅肅靜和整整潔，不不允許大大聲喧嘩嘩，亂扔扔雜物，桌面保保持整潔潔。會(huì)客時(shí)要要全神貫貫注，用用心傾聽聽，不打打斷對方方說話。三、禮節(jié)節(jié)禮貌1. 接接待客人人來訪時(shí)時(shí)，應(yīng)禮禮貌熱情情，細(xì)心心周到。注意不不驕不躁躁，不卑卑不亢，如有禮禮節(jié)不到到，應(yīng)

28、向向客人致致歉。2.介紹紹相識時(shí)時(shí)，用語語要簡明明扼要，親切、柔和，先女士士，后男男士，先先上級，后下級級。3.接受受對方名名片應(yīng)雙雙手接過過，看后后隨即保保存好，以示尊尊重，不不可隨意意丟在桌桌上和卷卷起來。4.握手手時(shí)，男男士之間間應(yīng)真誠誠有力，并注視視對方；異性之之間應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)到為止止，或以以點(diǎn)頭致致意。5.按長長幼、主主次賓客客依次有有序讓座座、送水水，茶水水倒七分分杯。6.交談?wù)勚幸⒆⒁獍盐瘴罩v話的的分寸，尊重對對方，不不講過頭頭話，不不講蔑視視和侮辱辱對方的的語言，談話過過程中如如遇急事事需離場場，注意意講明情情況并主主動(dòng)說：“對不起起，有點(diǎn)點(diǎn)急事需需馬上辦辦，請稍稍等?！?.送客客

29、人走時(shí)時(shí)要送出出門外，道：“再見”、“歡迎再再來”、“慢走”、“走好”等語言言；如遇遇長者和和重要來來賓應(yīng)主主動(dòng)打開開車門，并以手手遮擋上上框，引引導(dǎo)客人人入座。8.員工工相遇，應(yīng)主動(dòng)動(dòng)問候致致意。9.同行行時(shí)，先先女士、后男士士；先上上級，后后下級（如上下下車，出出入門，上下電電梯等）。10.找找人要先先敲門，注意把把握節(jié)奏奏和輕重重，待對對方同意意后方可可進(jìn)入。四、電話話接打1.來電電話時(shí)，務(wù)必在在三聲之之內(nèi)接聽聽。2.接聽聽電話時(shí)時(shí)先說“您好，XX置業(yè)業(yè)”，并將將電話內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)細(xì)記清，并與對對方校對對準(zhǔn)確。如果對對方指定定找某人人，被找找人不在在，則說說“對不起起”，出去去辦事了了，大約

30、約需時(shí)間，有什么么事情需需要我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告嗎？如找董董事長、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理并并詢問電電話，根根據(jù)不同同情況處處理（公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)電話不不得對外外公布），由事事情可以以轉(zhuǎn)告、通知。3.接電電話要詳詳細(xì)記錄錄，并及及時(shí)將電電話內(nèi)容容及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告，傳傳達(dá)到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)人員員或所辦辦部門；及時(shí)處處理電話話所需辦辦理相關(guān)關(guān)事宜，以免誤誤事。4.在接接電話中中，中途途若需與與他人交交談，應(yīng)應(yīng)首先向向?qū)Ψ街轮虑?，并并用手捂捂話筒或或按住保保密鍵。5.對外外打電話話接通后后，首先先講：“您好”，請問問您是單位位嗎？核核準(zhǔn)后說說麻煩請請您幫助助找一下下，當(dāng)當(dāng)人接接電話時(shí)時(shí)，隨即即說我是是XXXXX置業(yè)有有限公司司

31、，開開始通話話。6.在公公司不得得打私人人電話，確有急急事需打打電話，應(yīng)簡明明扼要，辦公電電話禁止止聊天，打聲訊訊臺電話話。五、日常常行為1.自覺覺維護(hù)和和保持整整潔的工工作環(huán)境境，不得得隨地吐吐痰，亂亂丟雜物物及隨意意堆放物物品。2.咳嗽嗽、打噴噴嚏應(yīng)側(cè)側(cè)身并以以手帕遮遮掩。3.辦公公室內(nèi)寫寫字桌應(yīng)應(yīng)擺放合合理整齊齊，桌面面文具擱擱置應(yīng)有有序，不不得有雜雜物、灰灰塵。4.就餐餐時(shí)應(yīng)井井然有序序，提倡倡節(jié)儉，反對浪浪費(fèi)，注注意衛(wèi)生生。5.茶葉葉應(yīng)倒入入指定位位置，不不得倒入入水池，以免堵堵塞排污污。6.便后后沖水，以免影影響他人人使用。7.在辦辦公室內(nèi)內(nèi)不得脫脫下鞋子子，不得得把腳放放到桌子子

32、上。8.赴宴宴時(shí)應(yīng)注注意儀容容儀表，準(zhǔn)時(shí)赴赴宴，注注重禮節(jié)節(jié)，舉止止文雅，飲酒適適量，不不得中途途退場。9.宴請請時(shí)確定定宴請嘉嘉賓，安安排好地地點(diǎn)和時(shí)時(shí)間，提提前發(fā)出出請柬，席位安安排要周周全妥當(dāng)當(dāng)，賓主主有序，注意調(diào)調(diào)節(jié)氣氛氛，宴席席結(jié)束后后，應(yīng)分分別把客客人送走走。10.接接待客人人時(shí)，注注意儀容容儀表以以示對客客人的尊尊重，注注意言談?wù)勁e止，把握對對方，調(diào)調(diào)節(jié)說話話節(jié)奏，注意講講話分寸寸。11.公公司要求求員工224小時(shí)時(shí)移動(dòng)電電話保持持開機(jī)，如因無無法聯(lián)系系造成工工作滯后后，對責(zé)責(zé)任人給給予200元/次次罰款。第三章 考勤管管理第一條 工作作時(shí)間工作時(shí)間間分為定定時(shí)工作作時(shí)間和和不定

33、時(shí)時(shí)工作時(shí)時(shí)間兩種種。1、定時(shí)時(shí)工作時(shí)時(shí)間:星期一至至星期五五8:330-117:330午餐時(shí)間間11:30-12:30根據(jù)工作作性質(zhì)的的需要，公司有有權(quán)在不不超過法法定勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間幅幅度內(nèi)視視情況予予以調(diào)整整，并及及時(shí)通知知員工。公司部部門經(jīng)理理級別（含經(jīng)理理）以下下員工執(zhí)執(zhí)行定時(shí)時(shí)工作時(shí)時(shí)間。2、不定定時(shí)工作作時(shí)間：以下情況況實(shí)行不不定時(shí)工工作制：1工作作結(jié)果無無法按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)間衡衡量的；2需要要機(jī)動(dòng)工工作時(shí)間間的；3享受受公司個(gè)個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的部門。銷售人人員、高高級管理理人員（總監(jiān)以以上級別別，含總總監(jiān)）執(zhí)執(zhí)行不定定時(shí)工作作時(shí)間。第二條 考勤勤管理考勤是公公司管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，是

34、計(jì)發(fā)發(fā)浮動(dòng)工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及福福利待遇遇的重要要依據(jù)。公司員員工考勤勤由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月55日前由由辦公室室匯總，經(jīng)董事事長審批批后報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部計(jì)計(jì)發(fā)浮動(dòng)動(dòng)工資。公司執(zhí)行行上、下下班打卡卡制度，不得代代刷。（代刷屬屬欺騙行行為，嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司管管理制度度，一經(jīng)經(jīng)調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)，代代刷者與與被代刷刷者均按按照曠工工一天計(jì)計(jì)入考勤勤；如發(fā)發(fā)現(xiàn)漏刷刷者，當(dāng)當(dāng)次按照照遲到或或早退計(jì)計(jì)入考勤勤。每日刷卡卡時(shí)間上上午8：30之之前，下下午5：30分分之后，如工作作時(shí)間變變更另做做調(diào)整。因公事外外出無法法按時(shí)打打卡的員員工（回回公司后后必須馬馬上打卡卡，不得得漏打），必須須提前一一天填寫寫“考勤情況況說明

35、審審批表”（表一一），經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批確認(rèn)后后報(bào)辦公公室備案案；經(jīng)理理級別人人員因公公外出無無法按時(shí)時(shí)打卡的的，填寫寫“考勤情情況說明明審批表表”（表一一），經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或常常務(wù)副總總審批確確認(rèn)后報(bào)報(bào)辦公室室備案（如如果半天天未刷卡卡或一天天未刷卡卡，未及及時(shí)填寫寫“考勤情情況說明明審批表表”（表一一），造造成考勤勤統(tǒng)計(jì)缺缺誤，按按曠工半半天計(jì)算算）。出差員工工行前、歸后都都應(yīng)及時(shí)時(shí)通知辦辦公室，并于外外出前填填寫“因公/因私 外出請請假單”（表二二），經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后交辦辦公室備備案，做做未刷卡卡核算工工作的憑憑證，未未及時(shí)報(bào)報(bào)送或請請、消假假者，造造成考勤勤統(tǒng)計(jì)缺缺誤責(zé)任任自負(fù)

36、。4、除重重病、意意外事故故等緊急急情況可可通過電電話請假假外，其其它情況況均由本本人辦理理請假手手續(xù)。第三條 關(guān)于于加班公司不提提倡員工工加班，鼓勵(lì)員員工充分分利用上上班時(shí)間間高效開開展工作作。部門副經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上管理人人員加班班，不享享受加班班工資。普通員工工在五一一節(jié)、國國慶節(jié)、春節(jié)期期間被公公司安排排加班者者可領(lǐng)取取加班工工資或選選擇調(diào)休休，加班班工資均均為雙倍倍日薪（依據(jù)國國家規(guī)定定日薪）。普通員工工為更好好的完成成本職工工作而采采取的自自愿加班班不計(jì)算算加班工工資。第四條 遲到到、曠工工及其處處罰1、遲 到（1）未未按上班班時(shí)間到到崗，視視為遲到到。（2）月月遲到三三次（含含

37、）按曠曠工一日日論。（3）超超過上班班時(shí)間330分鐘鐘（含330分鐘鐘）按曠曠工半天天論。（4）公公司集體體活動(dòng)不不按時(shí)、按點(diǎn)參參加視為為遲到。2、曠 工凡屬下列列情況之之一者，均為曠曠工。（1）無無故不到到崗上班班者。（2）請請假未批批準(zhǔn)，不不到崗上上班者。（3）不不服從工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)，經(jīng)教教育仍不不到崗者者。（4）月月遲到累累計(jì)3次次（含33次）以以上者。（5）違違反考勤勤制度，不服從從考勤人人員糾正正者。3、處 罰（1）遲遲到、早早退一次次，扣除除當(dāng)月工工資200元。（2）曠曠工半天天（含半半天）扣扣發(fā)600元。（3）曠曠工超過過三天（含三天天）者予予以除名名，并扣扣發(fā)當(dāng)月月工資。第五條

38、請假假及審批批權(quán)限公司副總總以上外外出辦理理業(yè)務(wù)需需告知總總經(jīng)理，各部門門人員外外出需告告知部門門經(jīng)理。一般員工工請假一一個(gè)工作作日以內(nèi)內(nèi)，提前前一天填填寫“休假申申請表”（附表表三）報(bào)報(bào)主管經(jīng)經(jīng)理審批批；三個(gè)個(gè)工作日日以內(nèi)（含三個(gè)個(gè)工作日日）提前前兩天報(bào)報(bào)分管副副總審批批；三個(gè)個(gè)工作日日以上者者提前三三天報(bào)常常務(wù)副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批。經(jīng)理請假假三個(gè)工工作日以以內(nèi)（含含三個(gè)工工作日）提前兩兩天報(bào)分分管副總總審批；三個(gè)工工作日以以上者提提前三天天報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批?？偙O(jiān)、副副總（含含）以上上級別人人員請假假，報(bào)總總經(jīng)理（或董事事長助理理）審批批。注：以上上請假必必須于假假前將“休假申申請表”報(bào)公

39、司司辦公室室備案，未及時(shí)時(shí)報(bào)送或或請、消消假者，造成考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)缺誤責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)。第四章 假 期第一條 相關(guān)關(guān)假期1.病假假（1）員員工請病病假或因因工傷請請醫(yī)療假假，經(jīng)部部門經(jīng)理理審核后后方可辦辦理請假假手續(xù)，病假每每天扣除除日薪的的50。病假假時(shí)間超超過一周周（含一一周），當(dāng)月工工資發(fā)放放80工資；病假時(shí)時(shí)間超過過兩周（含兩周周），當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放770工工資；超超過兩個(gè)個(gè)月仍沒沒有治愈愈不能重重返崗位位者，公公司研究究處理。原則上上公司每每月給予予員工一一天的帶帶薪病假假。（2）醫(yī)醫(yī)療期間間必須休休息治療療，不得得外出旅旅游、探探親或從從事其他他活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，病病假期間間視為曠曠工處

40、理理，且公公司給予予書面警警告一次次。2.事假假（1）公公司實(shí)行行事假扣扣薪制，事假工工資扣除除額為：日薪乘乘以事假假天數(shù)。（2）公公司正式式員工、原則上上每年給給予3天天的帶薪薪事假；超過33天者由由總經(jīng)理理審批并并扣除事事假期工工資；超超過122個(gè)工作作日（含含12個(gè)個(gè)工作日日），取取消個(gè)人人績效工工資；事事假超過過20天天者，公公司研究究處理。3.工傷傷員工確認(rèn)認(rèn)為工傷傷后，其其工傷期期間工資資照常發(fā)發(fā)放。確確認(rèn)依據(jù)據(jù)為部門門經(jīng)理證證明及醫(yī)醫(yī)院診斷斷證明。三天以以內(nèi)經(jīng)部部門經(jīng)理理審批后后辦理手手續(xù)，三三天以上上需呈總總經(jīng)理審審批。因因工致殘殘的，按按國家有有關(guān)規(guī)定定辦理。4.婚假假必須本

41、人人提前十十五天寫寫出書面面申請，男255歲、女女23歲歲視為晚晚婚，憑憑結(jié)婚證證可享受受婚假十十四天，不符合合晚婚條條件者婚婚假為三三天?；榛榧僬吖景l(fā)放放本人賀賀禮2000元（再婚者者不再發(fā)發(fā)放）；夫妻雙雙方均在在公司任任職的，賀禮按按一個(gè)人人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。5.生育育假A、女職職員產(chǎn)假假：本人人提前330天寫寫出書面面申請，男266周歲、女244周歲及及以上初初育視為為晚育。女職員員非晚育育（獨(dú)生生子女（含雙胞胞胎）5個(gè)月月，晚育育（獨(dú)生生子女（含雙胞胞胎）6個(gè)月月，產(chǎn)假假以產(chǎn)前前、產(chǎn)后后休假累累計(jì)。產(chǎn)產(chǎn)假期間間，發(fā)放放70%工資。公司發(fā)發(fā)放本人人賀禮2200元元。B、男職職員護(hù)理理假：

42、帶帶薪假110天（限在女女方產(chǎn)假假期間）。公司司發(fā)放本本人賀禮禮2000元。C、如夫夫妻雙方方在公司司任職，公司發(fā)發(fā)放一人人賀禮2200元元。6.哺乳乳假：小小孩一周周歲以內(nèi)內(nèi)，上班班時(shí)間給給母親每每天哺乳乳時(shí)間一一小時(shí)（不含午午休息時(shí)時(shí)間）。7.喪假假：員工工直系親親屬（父父母、配配偶父母母、配偶偶、子女女）去世世，可有有5天帶帶薪假。需到外外地治喪喪者視路路程遠(yuǎn)近近，經(jīng)批批準(zhǔn)可適適當(dāng)延長長，公司司發(fā)放本本人慰問問金2000元。8.員工工受處分分期間的的待遇：員工違違反公司司制度被被停職檢檢查期間間，停發(fā)發(fā)各種工工資及補(bǔ)補(bǔ)貼。10.員員工參加加培訓(xùn)、成人統(tǒng)統(tǒng)考、外外出參加加公司培培訓(xùn)、考考察

43、期間間，工資資照常發(fā)發(fā)放。參參加成人人高考，職稱統(tǒng)統(tǒng)考等考考試的員員工，憑憑準(zhǔn)考證證給予辦辦理休假假申請，有薪假假學(xué)習(xí)不不得利用用工作時(shí)時(shí)間，不不得影響響正常工工作的開開展。9.所有有假期可可連續(xù)計(jì)計(jì)算，公公休日、法定假假日包括括在內(nèi)，不另計(jì)計(jì)。第七條 假期期規(guī)定1.公司司實(shí)行每每周五天天工作制制，國家家法定有有薪假共共十天（元旦一一天、春春節(jié)三天天、國慶慶三天、勞動(dòng)節(jié)節(jié)三天）。2.年休休假：凡凡公司正正式員工工工作滿滿一年后后，除國國家法定定假期外外可享受受七天有有薪年假假，年假假可以間間斷休假假也可一一次性把把假期休休完，但不不可跨年年連續(xù)累累計(jì)年假假及半天天休假（半天按按整天計(jì)計(jì)算）。3

44、.年度度事假、病假累累計(jì)超過過10天天者，本本年度不不再享受受年假待待遇；員員工全年年事假超超過122天或病病假超過過24天天或病假假、事假假合計(jì)超超過244天者不不發(fā)放績績效工資資。第五章 員工工招聘及及入職、離職 第一條條 員員工的招招聘1.公司司員工招招聘由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)，各部部門提出出招聘計(jì)計(jì)劃及招招聘具體體要求經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)研究通通過后，由辦公公室擬定定招聘計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息。具體招招聘要求求包括：A、職位位、名額額 B、年齡 CC、學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè) D、專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) E、證證書及專專項(xiàng)技能能等。2.招聘聘基本條條件是德德才兼?zhèn)鋫洌瑘?jiān)持持學(xué)歷與與能力相相結(jié)合的的招聘原

45、原則。以以品德素素質(zhì)、最最高學(xué)歷歷、實(shí)際際能力、工作閱閱歷四個(gè)個(gè)大的方方面進(jìn)行行綜合考考核。3.辦公公室對招招聘信件件及應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行初步步篩選和和初步面面試，審審核所招招人員是是否與應(yīng)應(yīng)招聘的的條件是是否相符符，主要要包括：A、身份份證原件件、復(fù)印印件 B、最最高學(xué)歷歷原件、復(fù)印件件 C、技術(shù)職職稱原件件、復(fù)印印件D、個(gè)人人簡歷 EE、應(yīng)聘聘人員自自述的成成績證明明原件、復(fù)印件件4.面試試把握要要點(diǎn)：根據(jù)儀容容舉止、語言表表達(dá)、反反應(yīng)機(jī)敏敏度、工工作能力力、相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)及及思想品品德等綜綜合因素素考核應(yīng)應(yīng)招人員員是否具具備上崗崗條件。5.辦公公室將面面試情況況匯總登登記，報(bào)報(bào)主管副副總審核核

46、后確定定復(fù)試人人員。6.復(fù)試試由辦公公室主任任、用人人部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及主主管副總總參與評評定，根根據(jù)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對對應(yīng)聘人人員的最最終評定定決定復(fù)復(fù)式人員員是否錄錄用。7.確定定錄用后后由辦公公室通知知相應(yīng)人人員報(bào)到到，并進(jìn)進(jìn)行試用用。第二條 員工工錄用1.報(bào)到到接到錄用用通知后后，請?jiān)谠谥付ㄈ杖掌诘焦巨k公公室報(bào)到到，如因因故不能能按期前前往，應(yīng)應(yīng)與公司司辦公室室取得聯(lián)聯(lián)系，另另行確定定報(bào)到日日期，否否則辦公公室可以以視其為為自動(dòng)放放棄該崗崗位，有有權(quán)另行行安排招招聘。報(bào)道時(shí)所所需提供供個(gè)人資資料：員員工報(bào)到到后，需需要向公公司辦公公室出示示身份證證、學(xué)歷歷證明（畢業(yè)證證書、學(xué)學(xué)位證書書等）、婚

47、姻狀狀況證明明（結(jié)婚婚證）、提供公公司指定定機(jī)構(gòu)出出具的近近期體檢檢報(bào)告、免冠彩彩色近照照（1寸寸、2寸寸各4張張）、與與原單位位解除勞勞動(dòng)關(guān)系系的證明明文件、公司辦辦公室要要求提供供的其他他資料，并將個(gè)個(gè)人社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)繳繳納情況況進(jìn)行說說明、登登記。（3）辦辦理入職職手續(xù)：A、根根據(jù)公司司要求帶帶齊個(gè)人人資料，到辦公公室填寫寫入職職申請表表（附附表四）；B、在辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)取考勤勤卡其他他相關(guān)資資料；C、入職職后由辦辦公室進(jìn)進(jìn)行公司司制度培培訓(xùn)。D、由辦辦公室專專人負(fù)責(zé)責(zé)，將入入職員工工引見給給崗位部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，由由崗位部部門負(fù)責(zé)責(zé)人安排排入職人人員的具具體工作作。2.試用用 1、員工工入職后

48、后試用期期為一至至三個(gè)月月，特殊殊人才經(jīng)經(jīng)董事長長審批后后可直接接轉(zhuǎn)正。2、新入入職員工工試用期期薪資等等級表類別工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)普通員工工、初級級技術(shù)人人員18000元/月月部門副經(jīng)經(jīng)理、中中級技術(shù)術(shù)人員（含）40000元/月月部門副經(jīng)經(jīng)理、中中級技術(shù)術(shù)人員以以上50000元/月月3、轉(zhuǎn) 正如果在試試用期內(nèi)內(nèi)缺勤33個(gè)工作作日（含含）以上上，轉(zhuǎn)正正時(shí)間順順延一個(gè)個(gè)月。試用合格格并完成成入職培培訓(xùn)的全全部內(nèi)容容（包括括公司管管理制度度培訓(xùn)及及崗位職職責(zé)、工工作權(quán)限限等），由員工工填寫、提交轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請（附表表五），執(zhí)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批流程。員工轉(zhuǎn)正正時(shí)間以以每月55日為限限。員工工在5日日（含55日）以

49、以前辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，當(dāng)當(dāng)月按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；若在在5日以以后辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，當(dāng)當(dāng)月繼續(xù)續(xù)按試用用期工資資執(zhí)行，從下月月起改按按轉(zhuǎn)正后后的薪資資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。試用期滿滿后，辦辦公室根根據(jù)其學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷、技技能、發(fā)發(fā)展?jié)摿α?、崗位位、試用用期考核核等及時(shí)時(shí)確定其其薪資級級別，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后執(zhí)行。4、特別別提示當(dāng)當(dāng)你的個(gè)個(gè)人信息息有更改改或補(bǔ)充充時(shí)，請請盡快向向辦公室室申報(bào)變變更或申申明，以以確保與與個(gè)人相相關(guān)的各各項(xiàng)權(quán)益益不受損損失，如如因個(gè)人人原因造造成工作作被動(dòng)，自認(rèn)由由個(gè)人承承擔(dān)。例例如：（1）姓姓名、身身份證號號碼；（2）家家庭地址址和電話話號碼；（3）婚姻狀狀況及

50、家家庭成員員狀況；（4）出現(xiàn)事事故或緊緊急情況況時(shí)的聯(lián)聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教教育；（6）公公司內(nèi)的的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合合作單位位內(nèi)的特特殊（親親屬）關(guān)關(guān)系；（8）其其他你認(rèn)認(rèn)為有必必要知會(huì)會(huì)公司的的個(gè)人信信息。5.雷 區(qū)公司提倡倡正直誠誠實(shí)，并并保留審審查職員員所提供供個(gè)人資資料的權(quán)權(quán)利。請請務(wù)必保保證你所所提供的的個(gè)人資資料的真真實(shí)性。如有虛虛假，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將立即即與你解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，不再給給予任何何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。員工離職職1、員工工辭職員工辭職職、普通通員工應(yīng)應(yīng)提前115天向向部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請（表表六），報(bào)主管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。部門副經(jīng)經(jīng)理（含含）以上上人員

51、辭辭職，必必須提前前1個(gè)月月向主管管領(lǐng)導(dǎo)提提出書面面申請。未提前申申請擅自自離崗人人員，公公司凍結(jié)結(jié)其當(dāng)月月工資及及各種保保險(xiǎn)、統(tǒng)統(tǒng)籌，并并有權(quán)要要求擅自自離崗人人員及時(shí)時(shí)回公司司辦理辭辭退手續(xù)續(xù)。離職職手續(xù)逾逾期10天未未辦理，公司不不再發(fā)放放其當(dāng)月月工資。辭職人員員需填寫寫離職職審批表表、離職手手續(xù)會(huì)簽簽表（附六、七），待公司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后方可可離職，離職職審批表表、離職手手續(xù)會(huì)簽簽表兩兩個(gè)表格格交回辦辦公室存存檔。2、員工工辭退員工有有下列情情況之一一者，公公司將予予以辭退退；A試用用期間不不能勝任任工作崗崗位者。B違反反國家法法律、法法規(guī)需追追究刑事事責(zé)任者者。C不服服從工作作調(diào)

52、整，不服從從管理者者。D公司司經(jīng)營調(diào)調(diào)整裁員員。E嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度者者。F患病病及非因因工受傷傷醫(yī)療期期滿后仍仍不能適適應(yīng)原工工作崗位位者。G擅離離崗位造造成不良良影響者者。H. 因因工作過過失公司司給予二二次記過過者。除A、B、CC、E、G、HH外，公公司可根根據(jù)辭退退人工作作表現(xiàn)，考慮額額外補(bǔ)助助122個(gè)月工工資。3、辦理理離職手手續(xù)員工辭職職、普通通員工應(yīng)應(yīng)提前115天向向部門經(jīng)經(jīng)理提出出書面申申請，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及辦辦公室批批準(zhǔn)后，由辦公公室報(bào)董董事長審審批。部門副職職以上人人員辭職職，應(yīng)提提前一個(gè)個(gè)月向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及辦公公室提出出書面申申請，由由辦公室室報(bào)董事事長審批批。辭

53、職獲得得批準(zhǔn)或或收到辭辭退通知知后，員員工應(yīng)到到公司辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)取員員工離職職會(huì)簽表表（附附表七）。公司部門門副經(jīng)理理（含）以上人人員離職職，需由由審計(jì)部部門審核核相關(guān)離離職手續(xù)續(xù)是否齊齊全及工工作交接接是否明明確后方方可離職職。員工離開開公司時(shí)時(shí)應(yīng)將公公司代繳繳的有關(guān)關(guān)養(yǎng)老保保險(xiǎn)金、醫(yī)療保保險(xiǎn)以及及人事檔檔案管理理費(fèi)按照照未供職職實(shí)際時(shí)時(shí)間如數(shù)數(shù)退還公公司。員工離開開公司時(shí)時(shí)因?qū)⒐九鋫鋫涞霓k公公用品、手機(jī)等等物品交交到辦公公室入庫庫管理。如員工離離職前在在公司宿宿舍居住住，應(yīng)在在離開公公司后的的一周內(nèi)內(nèi)搬出。實(shí)在有有困難的的，應(yīng)按按照市場場價(jià)每月月按時(shí)繳繳納房租租，但最最長不得得超過一一

54、個(gè)月。第六章 薪 酬第一條 薪酬酬政策1、為充充分發(fā)揮揮每個(gè)員員工的積積極性和和團(tuán)隊(duì)精精神，更更好的規(guī)規(guī)范本公公司員工工的薪資資、福利利及獎(jiǎng)金金管理制制度，保保障公司司和員工工雙方的的合法權(quán)權(quán)益，特特制定本本規(guī)定。2、本公公司有關(guān)關(guān)薪資結(jié)結(jié)構(gòu)、薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、薪資資計(jì)算、薪資發(fā)發(fā)放，除除另有規(guī)規(guī)定外，均按本本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3、本規(guī)規(guī)定適用用范圍為為本公司司的所有有正式員員工，本本公司聘聘請的顧顧問人員員、臨時(shí)時(shí)人員，視實(shí)際際情況另另行規(guī)定定。第二條職職務(wù)序列列劃分1、行政政職務(wù)序序列總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、部部門經(jīng)理理、普通通員工。2、技術(shù)術(shù)職務(wù)序序列總工程師師、高級級專業(yè)技技術(shù)人員員、中級級

55、專業(yè)技技術(shù)人員員、初級級專業(yè)技技術(shù)人員員。注：技術(shù)術(shù)職務(wù)序序列以本本公司評評定為準(zhǔn)準(zhǔn)，國家家頒發(fā)的的各項(xiàng)職職稱證明明可作為為一項(xiàng)參參考指標(biāo)標(biāo)。第三條 薪資及發(fā)發(fā)放1、公司司薪資實(shí)實(shí)行年薪薪制，年年薪包含含以下四四項(xiàng)：工工資、交交通補(bǔ)貼貼、通訊訊補(bǔ)貼和和個(gè)人應(yīng)應(yīng)繳納的的社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌。2、年薪薪標(biāo)準(zhǔn)（萬元）：（1）普普通員工工、初級級專業(yè)技技術(shù)人員員：2、3、4、55；（2）部部門經(jīng)理理、高級級專業(yè)技技術(shù)人員員：6、7、8； （3）副副總經(jīng)理理、總監(jiān)、總工程程師：116、118、220；（6）總總經(jīng)理：30、40、50。公司根據(jù)據(jù)每位員員工的學(xué)學(xué)識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技技能、潛潛力發(fā)展展及擔(dān)任任崗位職職務(wù)的責(zé)

56、責(zé)任輕重重、工作作難易等等綜合因因素，初初步確定定每位員員工相對對應(yīng)序列列中的年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司司年薪要要求保密密管理，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工之間存存在相互互透漏、詢問薪薪金待遇遇的情況況，公司司將嚴(yán)肅肅處理，決不姑姑息。注：年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在具體體制訂時(shí)時(shí)不一定定取整數(shù)數(shù)。公司提提供車輛輛并負(fù)擔(dān)擔(dān)費(fèi)用者者，其年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由總經(jīng)經(jīng)理另行行確定。第四條福福 利在每位員員工的年年薪外，公司另另制訂如如下福利利保障：福利項(xiàng)目目標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)福利項(xiàng)目目標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)春 節(jié)節(jié)價(jià)值6000元結(jié)婚賀儀儀200元元婦女節(jié)價(jià)值1000元（女女員工）生育賀儀儀200元元中秋節(jié)價(jià)值2000元喪 儀200元元員工生日日價(jià)值1000元第五條

57、 部門門靈活備備用金1、在年年薪外各各部門根根據(jù)職工工數(shù)量設(shè)設(shè)有不同同額度的的備用金金，此備備用金的的用途主主要有：部門員工工處理緊緊急事務(wù)務(wù)的打車車費(fèi)及臨臨時(shí)加班班的獎(jiǎng)金金或補(bǔ)助助。各部門員員工的辦辦公用品品費(fèi)用（如：筆筆、定書書機(jī)、計(jì)計(jì)算器、筆記本本、收據(jù)據(jù)、三角角板、安安全帽等等），辦辦公室日日后僅負(fù)負(fù)責(zé)公司司各部門門日常耗耗材類物物品的控控制及購購買。各部門聯(lián)聯(lián)誼、聚聚餐費(fèi)用用。價(jià)值在1100元元以內(nèi)的的物品添添加（購購買后需需報(bào)辦公公室登記記備案，入庫管管理）。各部門定定額備用用金明細(xì)細(xì)清單：部門定額備用用金明細(xì)細(xì)每季度需需報(bào)帳金金額（33個(gè)月）工程部100000元/年25000元成

58、本管理理部80000元/年年20000元總 工 辦60000元/年年15000元辦公室60000元/年年15000元開 發(fā) 部20000元/年年500元元財(cái) 務(wù) 部60000元/年年15000元合 計(jì)380000元/年2、各部部門定額額備用金金的使用用辦法本制度開開始執(zhí)行行后，各各部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)以借款款形式將將本部門門一個(gè)季季度的定定額備用用金一次次性借出出，并負(fù)負(fù)責(zé)日常常保管。每季度第第一個(gè)月月5日前前，各部部門根據(jù)據(jù)上季度度備用金金的使用用情況到到財(cái)務(wù)部部報(bào)帳，財(cái)務(wù)部部根據(jù)各各部門備備用金額額度做好好相關(guān)登登記、審審查工作作。財(cái)務(wù)部僅僅負(fù)責(zé)各各部門備備用金的的總額控控制，每每季度各各部門

59、備備用金使使用額度度由各部部門自行行掌握。各部門定定額備用用金由各各部門經(jīng)經(jīng)理保管管，根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要進(jìn)行發(fā)發(fā)放。第七章 員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展第一條 新入入職員工工培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)1.新入入職員工工公司需需先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗崗。2.新入入職員工工首先針針對公司司員工工手冊及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，由部部門經(jīng)理理負(fù)責(zé)培培訓(xùn)。3.上崗崗前學(xué)習(xí)習(xí)是決定定員工是是否轉(zhuǎn)正正的重要要參照因因素。4.員工工轉(zhuǎn)正時(shí)時(shí)需在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請表（表表五）中中注明公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度及及相關(guān)流流程學(xué)習(xí)習(xí)情況。第二條 各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)的的組織、參與1.公司司鼓勵(lì)員員工通過過繼續(xù)教教育和培培訓(xùn)提高高自己的的工作能能力，并并為全體體員工提提供

60、培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)，以幫幫助他們們發(fā)揮最最大的業(yè)業(yè)務(wù)潛能能，提高高公司的的效率與與競爭能能力。2.員工工應(yīng)對自自己的培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展負(fù)最最終的責(zé)責(zé)任，樹樹立終身身學(xué)習(xí)的的目標(biāo)。3.公司司將不定定期組織織員工開開展各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)活活動(dòng)，公公司員工工需根據(jù)據(jù)公司要要求按時(shí)時(shí)參加各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。第八章 違紀(jì)紀(jì)處分及及員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)第一條 違紀(jì)紀(jì)處分原原則員工應(yīng)以以自律的的行為在在符合法法律規(guī)定定的范圍圍內(nèi)無條條件的和和負(fù)責(zé)地地遵守工工作紀(jì)律律、維護(hù)護(hù)公司利利益，公公司通過過制定規(guī)規(guī)章制度度、提倡倡“自律”的方式式防止員員工的偏偏差行為為。第二條 違紀(jì)紀(jì)處分公司的違違紀(jì)處分分分以下下幾種：書面警警告；書面