2016年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案-

1、 PAGE 宏康大偉科技有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案 批批 準(zhǔn)： 審審 核： 編編 制：二一六六年二月月二十七七日 目 錄第一章 20116年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明 1.1公公司現(xiàn)狀狀分析 第二章220166年度培培訓(xùn)工作作重點(diǎn) 第三章 20116年度度培訓(xùn)實(shí)實(shí)施流程程 3.1培培訓(xùn)目的的3.2培培訓(xùn)原則則3.3培培訓(xùn)職責(zé)責(zé)3.4培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定3.5培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施3.6培培訓(xùn)效果果評(píng)估3.7培培訓(xùn)檔案案的管理理第四章 20116年度度培訓(xùn)課課程計(jì)劃劃4.120116年員員工入司司培訓(xùn)課課程計(jì)劃劃4.220116年職職能人員員素質(zhì)與與技能提提升培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)計(jì)劃4.320116年中中高層管管理人員

2、員培訓(xùn)課課程計(jì)劃劃第五章 20116年度度培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算第六章 相關(guān)附附件附件1員工培培訓(xùn)簽到到表附件2員工培培訓(xùn)考核核成績(jī)表表附件3內(nèi)部培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表附件4培訓(xùn)預(yù)預(yù)算與執(zhí)執(zhí)行情況況表 20116年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明 1.1公公司現(xiàn)狀狀分析宏康大偉偉科技有有限公司司自20012年年8月籌備備至今，已有員員工2669人，公司員員工的基基本素質(zhì)質(zhì)狀況及及公司的的相關(guān)情情況如下下： 1.1.1公司司目前2269名名員工，其中男男性1009人，占400%；女女性1660人，占 660%；大專(zhuān)以以上學(xué)歷歷47人，占177%；220到330歲之之間年齡齡的2330人，占855 %；以上數(shù)數(shù)據(jù)可以

3、以看出公公司擁有有一支非非常年輕輕的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，一線線人員素素質(zhì)在業(yè)業(yè)界屬于于中上水水平，但但員工流流動(dòng)性較較大，公公司凝聚聚力、吸吸引力較較弱。 1.1.2我們們是新成成立的公公司，并并且是高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，這要求求各部門(mén)門(mén)強(qiáng)化管管理意識(shí)識(shí)，高度度重視技技術(shù)水平平和產(chǎn)品品質(zhì)量，開(kāi)展系系統(tǒng)全面面的技術(shù)術(shù)工作，建立相相應(yīng)的工工作程序序，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化化、專(zhuān)業(yè)業(yè)化水平平，打造造高素質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.1.3公司司目前各各項(xiàng)工作作有待進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化與深深化，很很多工作作程序需需要優(yōu)化化與改進(jìn)進(jìn)，員工工制度化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化化意識(shí)淡淡薄，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神與協(xié)同同觀念不不強(qiáng)，各各級(jí)管理理人員管管理技能能與領(lǐng)導(dǎo)

4、水平有有待提高高。1.1.4公司司培訓(xùn)工工作雖然然一直開(kāi)開(kāi)展，但但未建立立相關(guān)培培訓(xùn)體系系，且培培訓(xùn)對(duì)象象及培訓(xùn)訓(xùn)師資投投入不夠，培培訓(xùn)效果果評(píng)估也也未落到到實(shí)處。1.1.5公司司領(lǐng)導(dǎo)雖雖倡導(dǎo)員員工通過(guò)過(guò)不斷學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)來(lái)提提高個(gè)人人綜合素素質(zhì)與能能力，力力求在公公司內(nèi)部打造造學(xué)習(xí)型型企業(yè)，形成學(xué)學(xué)習(xí)型團(tuán)團(tuán)隊(duì)，并并且建立立了內(nèi)部部小書(shū)庫(kù)庫(kù)。但效效果不明明顯，沒(méi)沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。員工的的全面培培訓(xùn)工作作并沒(méi)有有展開(kāi)。第二章 20016年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作重重點(diǎn) 針對(duì)對(duì)以上問(wèn)問(wèn)題，結(jié)結(jié)合公司司籌備期期的特殊殊情況及及相關(guān)制制度和計(jì)計(jì)劃， 20116年培培訓(xùn)工作作的重點(diǎn)在以下下幾個(gè)方方面：2.1

5、公司培培訓(xùn)工作作要力爭(zhēng)爭(zhēng)全面覆覆蓋，重重點(diǎn)突出出，要在在實(shí)際的的培訓(xùn)工工作中不不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，拓拓展培訓(xùn)訓(xùn)形式，優(yōu)化培培訓(xùn)流程程，明確確培訓(xùn)目目的，提提高培訓(xùn)訓(xùn)效果。2.2 隨著更更新員工工的加入入，要做做好入司司前，上上崗中，工作后后各項(xiàng)培培訓(xùn)與培培養(yǎng)工作作計(jì)劃，幫助助他們度度過(guò)適應(yīng)應(yīng)期。2.3 要提高高員工的的職業(yè)意意識(shí)與職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，提升升其主動(dòng)動(dòng)積極的的工作態(tài)態(tài)度與團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作與溝通通的能力力，增強(qiáng)強(qiáng)敬業(yè)精精神與刻刻苦務(wù)實(shí)實(shí)的觀念念，加強(qiáng)強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)業(yè)水準(zhǔn)。2.4 要針對(duì)對(duì)公司管管理人員員的管理理水平、領(lǐng)導(dǎo)能能力等問(wèn)問(wèn)題開(kāi)展展中層層管理人人員管理理技能提提升培培訓(xùn)，計(jì)計(jì)劃以外外訓(xùn)帶動(dòng)動(dòng)

6、內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培培訓(xùn)內(nèi)容容以通用用管理理理論為主主，堅(jiān)持持培訓(xùn)目目的以提提高管理理技能為為主，堅(jiān)堅(jiān)持培訓(xùn)訓(xùn)方式以以加強(qiáng)互互動(dòng)交流流為主，以不斷斷提升中中層管理理人員的的管理能能力與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平。2.5 對(duì)于新新入司員員工，力力爭(zhēng)在一一個(gè)星期期內(nèi)對(duì)他他們進(jìn)行行入司培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括公公司簡(jiǎn)介介、企業(yè)業(yè)文化、公司規(guī)規(guī)章制度度、員工工日常行行為規(guī)范范等，讓讓新進(jìn)員員工能快快速融入入公司環(huán)環(huán)境。2.6 要不斷斷完善培培訓(xùn)制度度與培訓(xùn)訓(xùn)流程，加強(qiáng)培培訓(xùn)考核核與激勵(lì)勵(lì)，建立立培訓(xùn)反反饋與效效果評(píng)估估機(jī)制，健全培培訓(xùn)管理理與實(shí)施施體系。 第三章 20016年度培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施流流程3.1 培訓(xùn)目目的3.1.1改

7、善善公司各各級(jí)各類(lèi)類(lèi)員工的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、提提升員工工的綜合素素質(zhì)，提提高員工工的工作作技能、工作作態(tài)度和和行為模模式，滿滿足公司司的快速速發(fā)展需需要，更更好的完完成公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃與工作作目標(biāo)。3.1.2加強(qiáng)強(qiáng)公司各各級(jí)各類(lèi)類(lèi)員工職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)與敬業(yè)業(yè)精神，增強(qiáng)員員工服務(wù)務(wù)意識(shí)與與服務(wù)水水平，打造高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，減少少工作失失誤，提提升銷(xiāo)售售額，提提高工作作效率。3.1.3 提提升公司司凝聚力力、吸引引力、向向心力和和戰(zhàn)斗力力，為公公司進(jìn)一一步發(fā)展展儲(chǔ)備相相關(guān)人才才。3.1.4 提提高公司司管理人人員的管管理意識(shí)識(shí)、管理理技能、管理能能力與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平。3.1.5 完完善公司司各項(xiàng)培培訓(xùn)

8、制度度、培訓(xùn)訓(xùn)流程以以及建立立系統(tǒng)的的培訓(xùn)體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)工工作順利利、有效效實(shí)施。3.2 培訓(xùn)原原則3.2.1 以以公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與員員工需求求為主線線。3.2.2 以以素質(zhì)提提升、增增值服務(wù)務(wù)項(xiàng)目、能力培培養(yǎng)為核核心。3.2.3 以以針對(duì)性性、實(shí)用用性、價(jià)價(jià)值型為為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持持理論與與實(shí)踐相相結(jié)合、學(xué)習(xí)與與總結(jié)相相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持持公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)為重點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)與外訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合。3.2.6堅(jiān)持持理論培培訓(xùn)和崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合。3.2.7 實(shí)實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)點(diǎn)、線式式培訓(xùn)到到全面系系統(tǒng)性培培訓(xùn)轉(zhuǎn)變變。3.3 培訓(xùn)職職責(zé)3.3.1由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司的的各項(xiàng)培培訓(xùn)工作作，包

9、括括培訓(xùn)制制度的擬擬定、培培訓(xùn)體系系的建立立、培訓(xùn)流程程的完善善、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定、培訓(xùn)通通知的發(fā)發(fā)送、培培訓(xùn)的組組織實(shí)施施、培訓(xùn)訓(xùn)的跟蹤蹤與反饋饋、培訓(xùn)效果果的評(píng)估估與總結(jié)結(jié)等工作作。3.4 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制定3.4.1人力力資源部部下發(fā)年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃通通知，對(duì)對(duì)公司培培訓(xùn)工作作做整體體安排，各部門(mén)門(mén)應(yīng)積極極配合與與支持。3.4.2公司司各部門(mén)門(mén)的臨時(shí)時(shí)培訓(xùn)需需求，應(yīng)應(yīng)提前向向人力資資源部說(shuō)說(shuō)明。3.5 培訓(xùn)的的實(shí)施3.5.1內(nèi)部部培訓(xùn)的的實(shí)施由人力資資源部根根據(jù)公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃負(fù)責(zé)具具體組織織實(shí)施，包括培培訓(xùn)教材材的編制制或選擇擇、培訓(xùn)訓(xùn)講師的的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)場(chǎng)地和設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備等

10、。培訓(xùn)時(shí)時(shí)要填寫(xiě)寫(xiě)員工工培訓(xùn)簽簽到表，培訓(xùn)訓(xùn)完畢要要填寫(xiě)內(nèi)部培培訓(xùn)效果果評(píng)估表表。3.6 培訓(xùn)效效果評(píng)估估3.6.1培訓(xùn)訓(xùn)后，公公司必須須對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)的講師師、培訓(xùn)訓(xùn)的組織織、總體體效果等等做出評(píng)評(píng)估。3.6.2 1個(gè)小小時(shí)以上上的培訓(xùn)訓(xùn)，受訓(xùn)訓(xùn)者學(xué)習(xí)習(xí)結(jié)束后后應(yīng)寫(xiě)出出培訓(xùn)訓(xùn)心得總總結(jié)，經(jīng)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人審閱后后交人力力資源部部存入個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案。3.6.3 參參加短訓(xùn)訓(xùn)班，受受訓(xùn)員工工學(xué)習(xí)結(jié)結(jié)束后，應(yīng)將受受訓(xùn)所學(xué)學(xué)的內(nèi)容容，對(duì)公公司內(nèi)部部其他相相關(guān)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)，以以擴(kuò)大培培訓(xùn)效果果。3.6.4人力力資源部部對(duì)當(dāng)年年的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行總的的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出出評(píng)估報(bào)報(bào)告。在在進(jìn)行年年度評(píng)估估時(shí)，應(yīng)應(yīng)

11、將年內(nèi)內(nèi)每一次次評(píng)估的的結(jié)果作作為依據(jù)據(jù)。3.7 培訓(xùn)檔檔案管理理3.7.1個(gè)人人培訓(xùn)檔檔案管理理3.7.1.11 公司司建立員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案，凡是員員工所受受的各種種培訓(xùn)，應(yīng)將培培訓(xùn)記錄錄、考核核結(jié)果、相關(guān)資料料都要進(jìn)進(jìn)行匯總總，由人人力資源源部把這這些資料料整理歸歸檔，進(jìn)進(jìn)入個(gè)人人檔案。3.7.1.22 公司司將員工工所受培培訓(xùn)情況況在員工工培訓(xùn)記記錄卡上上進(jìn)行登登記。培培訓(xùn)記錄錄卡主要要記載每每位員工工進(jìn)公司司以后所所受各種種培訓(xùn)，包括業(yè)業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的的等各種種培訓(xùn)。培訓(xùn)記記錄卡的的內(nèi)容是是構(gòu)成人人力資源源檔案的的主要組組成部分分，也是是員工以以后變動(dòng)動(dòng)和升遷遷加薪的的參考依依據(jù)。3.7

12、.2課程檔案案管理每次培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，建立立培訓(xùn)檔檔案，內(nèi)內(nèi)容包括括培訓(xùn)的的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)對(duì)象、培培訓(xùn)講師師等。公公司展開(kāi)開(kāi)的各類(lèi)類(lèi)培訓(xùn)課課程，參參加者簽簽到記錄錄、課程程考核試試卷等由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)登記、保管。每次培培訓(xùn)的歸歸檔資料料應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：3.7.2.11 培訓(xùn)訓(xùn)通知 3.7.2.22 培訓(xùn)訓(xùn)教材或或講義 3.7.2.33 考核核試卷 3.7.2.44受訓(xùn)人人員簽到到情況表表3.7.2.55 培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估 3.7.2.66 受訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員書(shū)書(shū)面考核核成績(jī)或或心得總總結(jié)第四章 20016年年度培訓(xùn)訓(xùn)課程計(jì)計(jì)劃此培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是根根據(jù)公司司20115年年年度工作作

13、計(jì)劃與與發(fā)展目目標(biāo)，以以及人力力資源部部對(duì)公司司各部門(mén)門(mén)、各崗崗位員工工培訓(xùn)需需求進(jìn)行行分析、預(yù)測(cè)，然后制制定的培培訓(xùn)計(jì)劃劃方案。具體包包括220155年新員員工入司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、20015年年度職能能人員職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)、能力力提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃 、20015年年度中層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、等等3項(xiàng)培培訓(xùn)，在在實(shí)際實(shí)實(shí)施過(guò)程程中會(huì)有有所調(diào)整整，以具具體的培培訓(xùn)內(nèi)容容為準(zhǔn)。20166年新員員工入司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1企業(yè)簡(jiǎn)介介、企業(yè)業(yè)文化新進(jìn)員工工人事行政政助理1內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)新入職員員工達(dá)3人人后統(tǒng)一組組織實(shí)施，不足3人人則2個(gè)

14、月月組織一次。書(shū)面考試試2員工手冊(cè)冊(cè)、管理理制度新進(jìn)員工工人事行政政助理4內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)面考試試3勞動(dòng)合同同、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)相相關(guān)內(nèi)容容新進(jìn)員工工人事行政政助理4內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)書(shū)面考試試4崗位職責(zé)責(zé)及相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)員工工各部門(mén)主主管2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職三天天內(nèi)進(jìn)行行培訓(xùn)書(shū)面考試試5財(cái)務(wù)借支支及報(bào)帳帳制度培培訓(xùn)新進(jìn)員工工出納1內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)員工工一周內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)無(wú)20166年度職職能人員員職業(yè)素素質(zhì)、能能力提升升培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1勞動(dòng)合同同及社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)相相關(guān)內(nèi)容容全體員工工人事行政政助理4內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.2-33

15、.6書(shū)面考試試2員工與企企業(yè)的關(guān)關(guān)系全體員工工總經(jīng)理助助理2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.16-3.220心得總結(jié)結(jié)3心態(tài)決定定一切全體員工工總經(jīng)理助助理2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.23-3.227心得總結(jié)結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)培訓(xùn)全體員工工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.4.1-44.100心得總結(jié)結(jié)5時(shí)間管理理培訓(xùn)全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.4.13-4.117心得總結(jié)結(jié)6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔馔卣褂?xùn)訓(xùn)練全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)6外訓(xùn)20155.4.20-5.330心得總結(jié)結(jié)8銷(xiāo)售案例例分享討討論銷(xiāo)售部員員工銷(xiāo)售部負(fù)負(fù)責(zé)人4內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.15-3.220心得總結(jié)結(jié)9崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)全體員工工各

16、部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.30-4.33書(shū)面考試試10績(jī)效考核核培訓(xùn)全體員工工各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.4.7-44.100書(shū)面考試試11服務(wù)型企企業(yè)制勝勝法則全體員工工總經(jīng)理4內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.5.4-55.222書(shū)面考試試20166年度職職能人員員職業(yè)素素質(zhì)、增增值服務(wù)務(wù)項(xiàng)目及及能力提提升培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題題培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)講師師培訓(xùn)課時(shí)時(shí)培訓(xùn)形式式培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)考核核備注1打造一流流團(tuán)隊(duì)全體員工工總經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.4.20-4.224現(xiàn)場(chǎng)考核核心得總結(jié)結(jié)2在工作中中進(jìn)行情情緒與壓壓力調(diào)試試全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.4.27-4

17、.330心得總結(jié)結(jié)3保持積極極心態(tài)全體員工工總經(jīng)理助助理3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.5.4-55.8心得總結(jié)結(jié)4提升執(zhí)行行力全體員工工總經(jīng)理助助理3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.5.18-5.222心得總結(jié)結(jié)5通用管理理能力培培訓(xùn)管理人員員HR總監(jiān)監(jiān)8內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.9-66.300心得總結(jié)結(jié)6團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔馔卣褂?xùn)訓(xùn)練全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)6外訓(xùn)20155.6.15-8.110心得總結(jié)結(jié)7個(gè)人職業(yè)業(yè)規(guī)劃全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.3.9-33.133現(xiàn)場(chǎng)考核核心得總結(jié)結(jié)8沒(méi)有任何何借口全體員工工總經(jīng)理助助理3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.7.11-7.115心得總結(jié)結(jié)9銷(xiāo)售能力力與技巧巧銷(xiāo)售部

18、員員工銷(xiāo)售部負(fù)負(fù)責(zé)人6內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.8.22-9.226心得總結(jié)結(jié)10商務(wù)禮儀儀全體員工工HR總監(jiān)監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)20155.100.122-122.122心得總結(jié)結(jié) 第五章章 220166年度培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用用（元）備注1學(xué)習(xí)用書(shū)書(shū)、光盤(pán)盤(pán)等資料料現(xiàn)場(chǎng)55002團(tuán)隊(duì)外出出拓展訓(xùn)訓(xùn)練外訓(xùn)220000合計(jì)25000說(shuō)明：以以上培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用為為初步的的預(yù)算，在具體體實(shí)施過(guò)過(guò)程中會(huì)會(huì)隨實(shí)際際情況加加以適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。 第六章章 相關(guān)附附件附件1 員工培培訓(xùn)簽到到表 部部門(mén):培訓(xùn)日期期/時(shí)間間：培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)：參加培訓(xùn)訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師師：培訓(xùn)內(nèi)容容：受訓(xùn)人員員簽名：未出席人

19、人員并附附跟蹤（原因）：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人： 部門(mén)門(mén)主管： 總總經(jīng)理：附件2 員工培訓(xùn)訓(xùn)考核成成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)講師師培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)方式式考核方式式序號(hào)部 門(mén)門(mén)姓 名名理論得分分應(yīng)用得分分序號(hào)部 門(mén)門(mén)姓 名名理論得分分應(yīng)用得分分1112123134145156167178189191020說(shuō)明：?jiǎn)T員工入職職培訓(xùn)考考核分為為書(shū)面考考核（770%）與應(yīng)用用考核（30%）兩部部分；考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：660分以以下為不不合格，60-70分分為合格格，700-800分為一一般，880-990分為為良，990分以以上為優(yōu)優(yōu)。附件3內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估表 部 門(mén)門(mén):_ 姓 名:_ 培培訓(xùn)內(nèi)容容:_ 培培訓(xùn)時(shí)間間:_請(qǐng)就下面面每一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，并并請(qǐng)?jiān)谙嘞鄬?duì)應(yīng)的的分?jǐn)?shù)上上打“”：課程內(nèi)容容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程程目標(biāo)是是否符合合我的工工作和個(gè)個(gè)人發(fā)展展需要56789102.課程程知識(shí)是是否深度度適中、易于理理解56789103.課程程內(nèi)容是是否切合