人力資源分析報(bào)告(2月)

1、湖南頤通管業(yè)有限公司人力資源分析報(bào)告一、職責(zé)與使命：人力資源源部作為為湖南戰(zhàn)略略執(zhí)行單單位，承承載著湖湖南頤通通人資戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃劃執(zhí)行和和企業(yè)人人才育成成的使命命。通過過集團(tuán)人人力資源源分析，協(xié)協(xié)調(diào)用人人機(jī)制，系統(tǒng)完完善人力力資源管管理體系系，充分分發(fā)揮集集團(tuán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享、控控制經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)。其具體職職能為：人資戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定、人人才育成成、招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)、人資資制度建建設(shè)、薪薪資福利利、績(jī)效效管理、監(jiān)督反反饋等。二、人力力資源SSWOTT分析：1、SWWOT矩矩陣：S：（優(yōu)優(yōu)勢(shì)Sttrenngthhs）享有集團(tuán)團(tuán)資源條條件優(yōu)勢(shì)勢(shì)；管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)重新調(diào)調(diào)整，優(yōu)優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)工作程程序；年初銷售

2、售團(tuán)隊(duì)調(diào)調(diào)整，實(shí)實(shí)行高管管包管責(zé)責(zé)任制，增強(qiáng)一一線業(yè)務(wù)務(wù)員與公公司的凝凝聚力。O：（機(jī)機(jī)會(huì)Oppporrtunnityy）年初銷售售會(huì)議圓圓滿成功功，業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域重重新劃分分，實(shí)行行垂直管管理，設(shè)設(shè)定ABB角管理理工作；公司硬件件建設(shè)成成型，有有利于人人才引進(jìn)進(jìn)；體系文件件正在推推行，有有利于各各部門制制度、流流程、表表單統(tǒng)一一規(guī)范與與應(yīng)用；各分、子子與集團(tuán)團(tuán)管理同同步，爭(zhēng)爭(zhēng)取資源源支持。W：（劣劣勢(shì)Weeaknnesss）公司高、精、尖尖型人才稀稀少；中層管理理人員管管理理念念欠跟進(jìn)進(jìn)；人力資源源本土化化，日常管管理欠規(guī)規(guī)范；企業(yè)文化化建設(shè)未未落實(shí)，企業(yè)缺缺少凝聚聚力；T：（威威脅Thhrea

3、ats）與周邊企企業(yè)之薪薪資福利利有差距距，容易易造成人人才流失失；合同、保保險(xiǎn)制度度未落實(shí)實(shí)，存在在安全隱隱患和勞勞資糾紛紛；2、SWWOT分分析：SO：（優(yōu)勢(shì)和和機(jī)會(huì)）實(shí)施ABB角管理理制度，重新審審視公司司各部門門執(zhí)行力力度和后后備人才才的培育育；導(dǎo)入行政政服務(wù)理理念，提提升日常常工作質(zhì)質(zhì)量銷售代表表考核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正或淘淘汰，確確保銷售售團(tuán)隊(duì)的的戰(zhàn)斗力力加大企業(yè)業(yè)文化宣宣導(dǎo)與公公司制度度培訓(xùn)力力度ST：（優(yōu)勢(shì)和和威脅）遵照總部部新的薪薪資政策策，調(diào)整整部分崗崗位工資資，確保保人才的的穩(wěn)定性性；制定人才才儲(chǔ)備計(jì)計(jì)劃，加加強(qiáng)人才才梯隊(duì)建建設(shè)；重新審核核各部門門崗位編編制，優(yōu)優(yōu)化人力力，做好好人力成

4、成本控制制；加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律檢檢查力度度，培養(yǎng)養(yǎng)好的工工作、生生活習(xí)慣慣，孕育育良好的的企業(yè)文文化氛圍圍。WO：（劣勢(shì)和和機(jī)會(huì)）推進(jìn)績(jī)效效考核，提升工工作效率率；規(guī)范新人人面試、報(bào)道、入職流流程，制制定勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂、保保險(xiǎn)購買買機(jī)制確確保關(guān)鍵鍵人才的的穩(wěn)定性性；WT：（劣勢(shì)和和威脅）各部門制制度進(jìn)行行第二次次評(píng)審，確保制制度的完完善與合合理；加大企業(yè)業(yè)文化宣宣導(dǎo)與公公司制度度培訓(xùn)力力度，提提升公司司綜合素素質(zhì)即公公司整體體競(jìng)爭(zhēng)力力；開發(fā)部分分管理培培訓(xùn)課程程，導(dǎo)入入部分管管理工具具，加強(qiáng)強(qiáng)中層管管理能力力。三、人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)分析析：（三）、湖南頤頤通管業(yè)業(yè)目前下下屬部室室17個(gè)，分別是是總

5、經(jīng)辦辦、采購購部、財(cái)財(cái)務(wù)部、人力資資源部、辦公室室、技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、工程部部、PMMC、生生產(chǎn)一部部、生產(chǎn)產(chǎn)二部、生產(chǎn)三三部、設(shè)設(shè)備部、物流部部、銷售售部、保保衛(wèi)部、大項(xiàng)目目部。共共有員工工2277人（該該數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)截止止日期為為20111年2月16日日）。各部門人人員情況況表部門總?cè)藬?shù)管理類技術(shù)類職工類中專以下下大專本科以上上中專以下下大專本科以上上中專以下下大專本科以上上總經(jīng)辦4211000000辦公室192000001430人資3010000011采購部3010000110財(cái)務(wù)部7002000140技術(shù)部2010010000PMC11010000811工程部11200900000設(shè)備

6、部150101210010質(zhì)量部901000035物流部211204001400銷售部5020000030生產(chǎn)一部部292004002111生產(chǎn)二部部201105001021生產(chǎn)三部部141000001300保衛(wèi)部172000001500銷售大區(qū)區(qū)3431000010119大項(xiàng)目部部3100000011合計(jì)2271713334201103414從表中,我們很很容易看看出，湖湖南頤通通人員整體體綜合素素質(zhì)相對(duì)對(duì)有所提提高，但中專（含）以以下學(xué)歷歷者還占公司司總?cè)藬?shù)數(shù)的711%，而而大學(xué)專專科學(xué)歷歷者占221%，相比去去年提升升了5個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷也提提升至了了8%。若從公司司發(fā)展看

7、看，對(duì)專專科及其其以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)業(yè)人才的的需求也也仍是人人才引進(jìn)進(jìn)上的重重點(diǎn)。以下為其其他分析析：1、湖南南頤通員員工年齡齡結(jié)構(gòu)分分析：18-225歲26-440歲40-550歲50歲以以上管理人員員22551技術(shù)人員員142330普通人員員56694052、湖南南頤通學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)分析：綜合圖表表，可以以反映湖湖南頤通通員工年年齡多集集中于226-440歲、且學(xué)歷歷偏低，人才職職業(yè)化水水平有待待提升。整體年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)趨于年年青化（平均年年齡24歲），這這有利于于基層班班組長及及一般技技術(shù)人員員的培養(yǎng)養(yǎng)，但不不利于高高級(jí)人才才建設(shè)。特別表表現(xiàn)為技技術(shù)崗位位。顯然然，這種種人才懸懸殊結(jié)構(gòu)構(gòu)是很不不

8、合理的的，是很很難適應(yīng)應(yīng)公司未未來更大大的發(fā)展展，同時(shí)時(shí)具有相相當(dāng)大的的不穩(wěn)定定性，容容易產(chǎn)生生動(dòng)蕩。3、湖南南頤通管管理層與與普通職職員的對(duì)對(duì)比圖如如下綜合圖表表可見，技術(shù)人員員相比去去年增加加了不少少，也由由此看出出了通過過一年的的發(fā)展，公司在在人才培培養(yǎng)這一一塊漸顯顯成效。管理人人員也相相比去年年增加了了8人，主要是是隨著銷銷售大區(qū)區(qū)的成立立而增加加的。四、人力力需求與與供給分分析：從相關(guān)部部門的人人員需求求意向看看，我公公司將來來需求的的人員都都普遍傾傾向于大大學(xué)?？瓶萍捌湟砸陨蠈W(xué)歷歷者、具具有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的的銷售人人員、中高端端專業(yè)技技術(shù)人員員和豐富富經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)人人員，這這也是整整個(gè)業(yè)界界所有廠廠家的人人員需求求意向，是無可可挑剔的的，但同同時(shí)也為為我公司司今后的的招聘增增加了一一定的