電信ICT項目結(jié)合成本控制的項目進(jìn)度管理研究

1、密級：保密期限：工程碩士士專業(yè)學(xué)學(xué)位論文文題目：學(xué)號：姓名：專業(yè)領(lǐng)域域：導(dǎo)師：學(xué)院：年月日獨(dú)創(chuàng)性（或創(chuàng)新新性）聲聲明本本人聲明明所呈交交的論文文是本人人在導(dǎo)師師指導(dǎo)下下進(jìn)行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。盡我我所知，除了文文中特別別加以標(biāo)標(biāo)注和致致謝中所所羅列的的內(nèi)容以以外，論論文中不不包含其其他人已已經(jīng)發(fā)表表或撰寫寫過的研研究成果果，也不不包含為為獲得北北京郵電電大學(xué)或或其他教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)的學(xué)位位或證書書而使用用過的材材料。與與我一同同工作的的同志對對本研究究所做的的任何貢貢獻(xiàn)均已已在論文文中作了了明確的的說明并并表示了了謝意。申申請學(xué)位位論文與與資料若若有不實(shí)實(shí)之處，本人承承擔(dān)一切切相

2、關(guān)責(zé)責(zé)任。本人簽名名：日期期：關(guān)于論文文使用授授權(quán)的說說明學(xué)學(xué)位論文文作者完完全了解解北京郵郵電大學(xué)學(xué)有關(guān)保保留和使使用學(xué)位位論文的的規(guī)定，即：研研究生在在校攻讀讀學(xué)位期期間論文文工作的的知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位屬北京京郵電大大學(xué)。學(xué)學(xué)校有權(quán)權(quán)保留并并向國家家有關(guān)部部門或機(jī)機(jī)構(gòu)送交交論文的的復(fù)印件件和磁盤盤，允許許學(xué)位論論文被查查閱和借借閱；學(xué)學(xué)?？梢砸怨紝W(xué)學(xué)位論文文的全部部或部分分內(nèi)容，可以允允許采用用影印、縮印或或其它復(fù)復(fù)制手段段保存、匯編學(xué)學(xué)位論文文。（保保密的學(xué)學(xué)位論文文在解密密后遵守守此規(guī)定定）保保密論文文注釋：本學(xué)位位論文屬屬于保密密在年解密密后適用用本授權(quán)權(quán)書。非非保密論論文注釋釋：本

3、學(xué)學(xué)位論文文不屬于于保密范范圍，適適用本授授權(quán)書。本人簽簽名： 日期：導(dǎo)師簽簽名： 日期：摘要21世紀(jì)紀(jì)以來，隨著世世界科學(xué)學(xué)技術(shù)不不斷發(fā)展展，信息息通訊技技術(shù)廣泛泛滲透到到各個方方面，成成為世界界經(jīng)濟(jì)快快速增長長的主要要動力之之一，作作為世界界上最大大的發(fā)展展中國家家，ICCT產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展對中國國具有舉舉足輕重重的作用用。ICCT項目目與傳統(tǒng)統(tǒng)工程項項目有很很大的差差異，由由其專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)等一系系列特點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)致市市場競爭爭的日趨趨激烈，服務(wù)同同質(zhì)化、高投入入低產(chǎn)出出、管理理混亂等等成為限限制ICCT企業(yè)業(yè)的主要要因素。在此情情況下，戰(zhàn)略管管理成為為決定企企業(yè)生死死存亡的的關(guān)鍵，尤其是是降低

4、成成本，控控制進(jìn)度度，提高高效益方方面的管管理尤為為重要。ICTT項目運(yùn)運(yùn)行實(shí)施施的管理理研究以以及ICCT項目目實(shí)施過過程中成成本與進(jìn)進(jìn)度之間間的關(guān)系系是解決決這一系系列問題題所必須須的理論論基礎(chǔ)?；诖舜?，本文文以HYY電信公公司承接接的龍城城國際酒酒店ICCT項目目為研究究案例，分析研研究ICCT項目目中普遍遍存在的的、共性性的施工工進(jìn)度與與成本控控制的影影響因素素問題，對ICCT項目目施工環(huán)環(huán)境中施施工進(jìn)度度的外在在影響因因素的控控制進(jìn)行行探討，改善IICT項項目的施施工進(jìn)度度管理，控制IICT項項目的施施工進(jìn)度度。本文的研研究主要要圍繞兩兩個方面面開展，首先分分析討論論是傳統(tǒng)統(tǒng)成本管

5、管理、進(jìn)進(jìn)度管理理在ICCT項目目管理過過程中的的運(yùn)用以以及存在在的問題題與不足足，其次次以龍城城國際酒酒店ICCT項目目為案例例分析掙掙值法在在結(jié)合成成本控制制進(jìn)度管管理模式式的有效效性。主主要得出出以下幾幾點(diǎn)結(jié)論論：1.結(jié)合合ICTT項目進(jìn)進(jìn)度管理理的案例例發(fā)現(xiàn)，資金因因素（IICT項項目資金金的流出出量和流流出速度度）、物物質(zhì)資源源協(xié)調(diào)以以及客戶戶因素是是影響IICT項項目進(jìn)度度的主要要因素。2.傳統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度控控制方法法在ICCT項目目管理應(yīng)應(yīng)用中存存在一定定的不足足，傳統(tǒng)統(tǒng)投資成成本控制制是在“實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度相一致致”的前前提下進(jìn)進(jìn)行，在在這個前前提下分分別將計計劃進(jìn)度度與實(shí)際

6、際工程項項目進(jìn)度度、計劃劃成本與與實(shí)際成成本進(jìn)行行比較。然而在在具體施施工過程程中實(shí)際際進(jìn)度與與計劃進(jìn)進(jìn)度相一一致的情情況是很很少見的的，因此此在前提提不能夠夠滿足的的條件下下討論成成本與進(jìn)進(jìn)度管理理的有效效性存在在一定的的偏差。3.項目目掙值管管理在IICT項項目結(jié)合合成本控控制的進(jìn)進(jìn)度管理理運(yùn)用中中是有成成效的集集成控制制方法，它克服服了以往往成本控控制和進(jìn)進(jìn)度控制制相互孤孤立帶來來的種種種偏差，使他們們相互聯(lián)聯(lián)系起來來，成本本和進(jìn)度度的集成成化控制制采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，將成本本和進(jìn)度度的控制制在一個個模型上上進(jìn)行，從而簡簡化了計計算過程程，減少少了用在在這方面面的人力力、物力力和財力力

7、。關(guān)鍵詞：ICTT項目，成本控控制，進(jìn)進(jìn)度管理理，掙值值法ABSTTRACCTThe 21sst ccentturyy, wwithh thhe cconttinuuouss deevellopmmentt off woorldd scciennce andd teechnnoloogy, innforrmattionn annd ccommmuniicattionn teechnnoloogy is widdelyy peenettratted intto aall asppectts aand beccomee onne oof tthe maiin ddrivvingg foorcees

8、 oof tthe rappid groowthh off thhe wworlld eeconnomyy. AAs tthe larrgesst ddeveeloppingg coounttry in thee woorldd, tthe devveloopmeent of thee ICCT iinduustrry hhas a ppivootall roole of Chiina. ICCT pprojjectts hhavee grreatt diiffeerenncess wiith thee trradiitioonall prrojeect, leead by itss hiig

9、hlly sspecciallizeed sseriies of chaaraccterristticss suuch as thee inncreeasiinglly ffierrce marrkett coompeetittionn, sservvicees hhomoogennizaatioon, higgh iinpuut aand loww ouutpuut mmanaagemmentt coonfuusioon llimiit IICT entterpprisses. Inn thhis casse, thee sttrattegiic mmanaagemmentt deecidd

10、ed thee keey tto bbusiinesss ssurvvivaal, redducee coostss annd cconttroll thhe pproggresss, to impprovve tthe efffecttiveenesss oof mmanaagemmentt iss paartiicullarlly iimpoortaant. Thhe rrelaatioonshhip bettweeen tthe cosst aand schheduule mannageemennt sstuddy oof tthe impplemmenttatiion of ICTT

11、prrojeectss ruunniing as welll aas IICT proojecct iimpllemeentaatioon pproccesss iss thhe ttheooretticaal ffounndattionn neecesssarry tto ssolvve tthe isssue of thiis sseriies. Loongcchenng IInteernaatioonall Hootell ICCT pprojjectts HHY tteleecommmunnicaatioons commpanniess too unnderrtakke tthiss

12、caase stuudy, thhe aanallysiis oof iinflluenncinng ffacttorss coommoon iin tthe stuudy of ICTT prrojeectss, tthe commmonn coonsttrucctioon pproggresss aand cosst cconttroll, cconsstruuctiion schheduule of thee ICCT pprojjectt coonsttrucctioon eenviironnmennt tto eexplloree thhe cconttroll off thhe e

13、exteernaal ffacttorss too immproove thee maanaggemeent of thee coonsttrucctioon pproggresss oof tthe ICTT prrojeectss too coontrrol thee coonsttrucctioon pproggresss oof tthe ICTT prrojeectss. Thiss sttudyy caarryy arrounnd ttwo maiin aareaas, thee fiirstt annalyysiss off thhe ddisccusssionn iss thh

14、e ttradditiionaal ccostt maanaggemeent, sccheddulee maanaggemeent in thee usse oof IICT proojecct mmanaagemmentt prroceess, ass weell as thee prrobllemss annd sshorrtcoominngs, foolloowedd byy Loongcchenng IInteernaatioonall Hootell ICCT pprojjectts ffor casse sstuddiess eaarneed vvaluue mmethhod co

15、mmbinned witth ccostt coontrrol efffecttiveenesss oof tthe schheduule mannageemennt mmodee. Draww thhe ffolllowiing conncluusioons:1. CCombbinaatioon oof tthe ICTT prrojeect proogreess mannageemennt ccasee fooundd thhat finnancciall faactoors (ICCT pprojjectt fuundss ouutfllow andd ouutfllow speeed)

16、, oof mmateeriaal rresoourcces cooordiinattionn, aas wwelll ass cuustoomerrs ffacttorss afffecct tthe proogreess of ICTT prrojeectss.2. TThe traadittionnal schheduule conntrool mmethhod in ICTT prrojeect mannageemennt aappllicaatioon hhas cerrtaiin ddefeectss, ttradditiionaal ccostt coontrrol is in

17、thee acttuall annd pplannnedd prrogrresss coonsiisteent ppremmisee, iin tthiss prremiise thee prrogrram schheduule andd thhe aactuual proogreess of thee prrojeect, prrojeect cosst aand acttuall coost commparrisoon. Howweveer, in thee sppeciificc coonsttrucctioon pproccesss off acctuaal aand plaannee

18、d pproggresss cconssisttentt iss veery rarre, so on thee prremiise of nott beeingg abble to meeet tthe conndittionns ddisccusssed cosst aand schheduule mannageemennt eeffeectiivennesss exxistts ccerttainn deeviaatioon.3. EEarnned vallue mannageemennt iin IICT proojecct ccostt coontrrol proojecct ssc

19、heedulle mmanaagemmentt apppliicattionn iss efffecctivve iinteegraatedd coontrrol metthodd, iit hhas oveercoome thee paast, coost conntrool aand schheduule conntrool tto iisollatee eaach othher to briing a vvariietyy off errrorr, sso tthatt thhey conntacct eeachh ottherr upp, ccostt annd sscheedulle

20、 iinteegraatioon cconttroll addoptts tthe nettworrk pplannninng ttechhniqque, coost andd sccheddulee coontrrol in onee moodell, tthuss siimpllifyyingg thhe ccalcculaatioon pproccesss, rreduucinng tthe usee inn thhe aaspeectss off huumann, mmateeriaal aand finnancciall reesouurcees.Key worrds: thhe I

21、ICT proojecct; cosst cconttroll; sscheedulle mmanaagemmentt; eearnned vallue metthodd目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343521570 摘要 PAGEREF _Toc343521570 h 3 HYPERLINK l _Toc343521571 ABSTTRACCT PAGEREF _Toc343521571 h 4 HYPERLINK l _Toc343521572 第一章緒緒論 PAGEREF _Toc343521572 h 7 HYPERLINK l _Toc3435

22、21573 1.1 研究背背景 PAGEREF _Toc343521573 h 7 HYPERLINK l _Toc343521574 1.2 研究目目的與意意義 PAGEREF _Toc343521574 h 8 HYPERLINK l _Toc343521575 1.2.1 研研究目的的 PAGEREF _Toc343521575 h 8 HYPERLINK l _Toc343521576 1.2.2 研研究意義義 PAGEREF _Toc343521576 h 9 HYPERLINK l _Toc343521577 1.3 研究方方法和框框架 PAGEREF _Toc343521577

23、h 100 HYPERLINK l _Toc343521578 1.3.1 研研究方法法 PAGEREF _Toc343521578 h 10 HYPERLINK l _Toc343521579 1.3.2 研研究框架架 PAGEREF _Toc343521579 h 10 HYPERLINK l _Toc343521580 第二章相相關(guān)理論論概述 PAGEREF _Toc343521580 h 112 HYPERLINK l _Toc343521581 2.1 項目管管理概論論 PAGEREF _Toc343521581 h 12 HYPERLINK l _Toc343521582 2.1.

24、1 工工程項目目管理的的含義 PAGEREF _Toc343521582 h 112 HYPERLINK l _Toc343521583 2.1.2 工工程項目目管理的的特點(diǎn) PAGEREF _Toc343521583 h 112 HYPERLINK l _Toc343521584 2.1.3 工工程項目目管理的的任務(wù) PAGEREF _Toc343521584 h 113 HYPERLINK l _Toc343521585 2.2 項目進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc343521585 h 14 HYPERLINK l _Toc343521586 2.2.1 編編制進(jìn)度度計劃 PAGE

25、REF _Toc343521586 h 114 HYPERLINK l _Toc343521587 2.2.2 制制定控制制流程 PAGEREF _Toc343521587 h 116 HYPERLINK l _Toc343521588 2.2.3 影影響因素素分析 PAGEREF _Toc343521588 h 117 HYPERLINK l _Toc343521589 2.2.4 項項目進(jìn)度度控制實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc343521589 h 188 HYPERLINK l _Toc343521590 2.3 項目投投資管理理 PAGEREF _Toc343521590 h 20

26、HYPERLINK l _Toc343521591 2.3.1 資資源計劃劃 PAGEREF _Toc343521591 h 20 HYPERLINK l _Toc343521592 2.3.2 費(fèi)費(fèi)用估算算 PAGEREF _Toc343521592 h 22 HYPERLINK l _Toc343521593 2.3.3 費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算 PAGEREF _Toc343521593 h 22 HYPERLINK l _Toc343521594 2.3.4 費(fèi)費(fèi)用控制制 PAGEREF _Toc343521594 h 23 HYPERLINK l _Toc343521595 2.4 項目進(jìn)進(jìn)度管

27、理理與投資資管理的的關(guān)系 PAGEREF _Toc343521595 h 226 HYPERLINK l _Toc343521596 2.4.1 用用資金形形式描述述工程進(jìn)進(jìn)度 PAGEREF _Toc343521596 h 266 HYPERLINK l _Toc343521597 2.4.2 項項目資金金計劃控控制管理理和固定定資產(chǎn)投投資管理理 PAGEREF _Toc343521597 h 27 HYPERLINK l _Toc343521598 第三章 HY公公司ICCT工程程項目進(jìn)進(jìn)度管理理和投資資管理 PAGEREF _Toc343521598 h 228 HYPERLINK l

28、_Toc343521599 3.1 HY公公司ICCT工程程項目概概況和特特點(diǎn) PAGEREF _Toc343521599 h 288 HYPERLINK l _Toc343521600 3.1.1 HHY公司司ICTT工程項項目概況況 PAGEREF _Toc343521600 h 28 HYPERLINK l _Toc343521601 3.1.2 HHY公司司ICTT工程項項目特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc343521601 h 28 HYPERLINK l _Toc343521602 3.2 ICTT工程項項目管理理過程 PAGEREF _Toc343521602 h 229 HYP

29、ERLINK l _Toc343521603 3.2.1 項項目啟動動 PAGEREF _Toc343521603 h 29 HYPERLINK l _Toc343521604 3.2.2 項項目計劃劃 PAGEREF _Toc343521604 h 30 HYPERLINK l _Toc343521605 3.2.3 項項目執(zhí)行行與控制制 PAGEREF _Toc343521605 h 31 HYPERLINK l _Toc343521606 3.2.4 項項目收尾尾 PAGEREF _Toc343521606 h 32 HYPERLINK l _Toc343521607 3.3 現(xiàn)階段段進(jìn)

30、度管管理與投投資管理理的關(guān)系系 PAGEREF _Toc343521607 h 33 HYPERLINK l _Toc343521608 第四章 HY公公司ICCT工程程項目各各階段結(jié)結(jié)合投資資控制的的進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc343521608 h 344 HYPERLINK l _Toc343521609 4.1 各階段段結(jié)合投投資控制制的進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc343521609 h 334 HYPERLINK l _Toc343521610 4.1.1 啟啟動和計計劃階段段投資管管理 PAGEREF _Toc343521610 h 344 HYPERLINK l

31、_Toc343521611 4.1.2 設(shè)設(shè)計階段段結(jié)合投投資控制制的進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc343521611 h 334 HYPERLINK l _Toc343521612 4.1.3 實(shí)實(shí)施階段段結(jié)合投投資控制制的進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc343521612 h 335 HYPERLINK l _Toc343521613 4.1.4 驗(yàn)驗(yàn)收和收收尾階段段結(jié)合投投資控制制的進(jìn)度度管理 PAGEREF _Toc343521613 h 336 HYPERLINK l _Toc343521614 4.2 關(guān)鍵影影響因素素分析 PAGEREF _Toc343521614 h

32、337 HYPERLINK l _Toc343521615 4.2.1 資資金因素素的影響響 PAGEREF _Toc343521615 h 37 HYPERLINK l _Toc343521616 4.2.2 物物質(zhì)資源源因素的的影響 PAGEREF _Toc343521616 h 338 HYPERLINK l _Toc343521617 4.2.3 客客戶因素素的影響響 PAGEREF _Toc343521617 h 39 HYPERLINK l _Toc343521618 第五章 HY公公司龍城城國際酒酒店ICCT工程程項目的的案例研研究 PAGEREF _Toc343521618 h

33、 400 HYPERLINK l _Toc343521619 5.1 項目概概況 PAGEREF _Toc343521619 h 400 HYPERLINK l _Toc343521620 5.2 案例項項目結(jié)合合投資控控制的進(jìn)進(jìn)度管理理方法 PAGEREF _Toc343521620 h 447 HYPERLINK l _Toc343521621 5.3 案例項項目管理理成果 PAGEREF _Toc343521621 h 447 HYPERLINK l _Toc343521622 第六章結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc343521622 h 488 HYPERLINK l _Toc3435

34、21623 6.1 論文結(jié)結(jié)論和創(chuàng)創(chuàng)新 PAGEREF _Toc343521623 h 488 HYPERLINK l _Toc343521624 6.2 論文不不足和后后續(xù)研究究建議 PAGEREF _Toc343521624 h 448 HYPERLINK l _Toc343521625 參考文獻(xiàn)獻(xiàn)： PAGEREF _Toc343521625 h 499第一章 緒論 第一章緒緒論1.1 研究背背景ICT（Infformmatiion Commmunnicaatioon TTechhnollogyy）是在在線測試試儀的簡簡稱，通通過信息息、同學(xué)學(xué)和技術(shù)術(shù)三個英英文單詞詞組合而而成，代代表信

35、息息技術(shù)與與同學(xué)技技術(shù)融合合的一個個新概念念或新的的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域。221世紀(jì)紀(jì)初，全球信信息社會會沖繩憲憲章提提出211世紀(jì)是是信息通通信技術(shù)術(shù)的時代代，信息息技術(shù)是是推動世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的主要要增長力力。如今今在全世世界范圍圍內(nèi)，信信息與通通信技術(shù)術(shù)正在蓬蓬勃發(fā)展展，它已已經(jīng)成社社會的各各個方面面影響到到人類的的日程生生活和社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系，時時刻刻刻的改改變著人人類的生生活習(xí)慣慣，營造造人類的的生活特特性。特特別是近近幾年IICT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模的逐年年擴(kuò)大，這種對對生活的的息息相相關(guān)的影影響已經(jīng)經(jīng)日益深深入人心心。相對對于發(fā)達(dá)達(dá)國家，正處于于發(fā)展中中國家的的中國，應(yīng)該抓抓ICTT這個211世紀(jì)最最

36、有前景景的產(chǎn)業(yè)業(yè)，順應(yīng)應(yīng)時代的的發(fā)展要要求，推推動強(qiáng)有有力的發(fā)發(fā)展，并并正在推推動社會會經(jīng)濟(jì)的的增長。ICTT對擴(kuò)大大經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展、加加速經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長起起著至關(guān)關(guān)重要的的作用，其直接接影響的的范圍取取決于它它在整體體經(jīng)濟(jì)中中所占的的比例和和增長速速度。然然而信息息通信業(yè)業(yè)界對于于ICPP的理解解并不是是非常統(tǒng)統(tǒng)一。一一般來講講ICPP可以是是提供基基于寬帶帶、高速速通信網(wǎng)網(wǎng)的各種種業(yè)務(wù)，也可以以是一種種智能工工具，目目前ICCT作為為IT（信信息業(yè)）和CTT（通訊訊業(yè)）兩兩種服務(wù)務(wù)的結(jié)合合和交融融，電信信可以認(rèn)認(rèn)為是IICI服服務(wù)部分分的一個個重要部部分，影影響著各各國社會會經(jīng)濟(jì)水水平。首首先，I

37、ICT制制造業(yè)全全球大部部分國家家的規(guī)模模遠(yuǎn)低于于電信服服務(wù)業(yè)的的水平，電信服服務(wù)業(yè)作作為各個個國家IICT行行業(yè)的一一個重要要部分，對國家家經(jīng)濟(jì)效效益產(chǎn)生生深遠(yuǎn)的的影響。據(jù)ITTU（國國際電聯(lián)聯(lián)）報道道，從119999年-20008年年，全球球僅電信信服務(wù)行行業(yè)的收收入在近近十年內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了了一倍的的增長，從51170億億美元上上升至1121660億美美元，同同時在這這個時間間內(nèi)，全全球各個個國家的的GDPP也得到到比較快快的增長長。第二二，從某某個程度度來講，ICTT行業(yè)的的發(fā)展速速度明顯顯高于國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展水平，占各個個國家GGDP一一個非常常重的比比重，成成為國家家GDPP發(fā)展的的

38、一個重重要特征征指標(biāo)。但是IICT行行業(yè)本身身對國家家經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的直直接影響響還是比比較小的的，而IICT的的真正潛潛力往往往被人們們忽視。從國際際上開展展的各種種宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)研究究和企業(yè)業(yè)級研究究同時證證明了IICT對對提高生生產(chǎn)力的的重大潛潛力仍然然沒有被被挖掘出出來。歐歐盟的“信息社社會戰(zhàn)略略”表明明，ICCT是推推動歐盟盟發(fā)展的的最大經(jīng)經(jīng)濟(jì)助推推器，推推動歐盟盟大部分分國家的的生產(chǎn)力力提高、經(jīng)濟(jì)的的高速增增長和提提高了國國家就業(yè)業(yè)崗位的的比例，已經(jīng)成成為歐盟盟各個國國家政府府宏觀調(diào)調(diào)控的主主要手段段之一，在未來來幾年內(nèi)內(nèi)，將成成為歐盟盟投資最最好的選選擇之一一。據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計歐盟盟的GDDP增

39、長長有1/4的功功能來源源于ICCT，另另外400%的生生產(chǎn)率提提高也是是源于國國家對IICT的的投入。西方七七國集團(tuán)團(tuán)也證實(shí)實(shí)了這一一點(diǎn)，從從19995年-20003年年，接近近1/33(277%)的的GDPP增長歸歸功于IICT投投資，因因此西方方七國集集團(tuán)是歐歐盟諸國國獲益最最多的國國家群體體。ICT的的發(fā)展對對于發(fā)展展中國家家起著更更為重要要的作用用，就IICT整整體發(fā)展展速度而而言，全全球ICCT的平平均發(fā)展展速度超超過了歐歐洲、美美國和日日本等高高度發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)的的發(fā)展速速度。在在全世界界范圍內(nèi)內(nèi)，ICCT市場場價值對對GDPP的貢獻(xiàn)獻(xiàn)從2%到15%不等，這反應(yīng)應(yīng)了經(jīng)濟(jì)濟(jì)中ICCT部

40、門門的規(guī)模模與市場場份額，在歐盟盟的許多多發(fā)達(dá)國國家ICCT市場場價值從從20005年到到20112年長長達(dá)八年年的增長長，占?xì)W歐盟GDDP總額額的從55.7%到7.88%。各各個國家家對GDDP價值值認(rèn)定有有所不用用，其中中像韓國國、馬來來西亞、芬蘭、愛爾蘭蘭、以色色列已經(jīng)經(jīng)達(dá)到最最大的規(guī)規(guī)模155%左右右，這個個可以作作為發(fā)展展中國家家的關(guān)鍵鍵證據(jù)。因此，一個國國家的IICT戰(zhàn)戰(zhàn)略都是是一個雙雙贏的模模式，對對國家的的各個行行業(yè)都具具有非常常大的促促進(jìn)作用用。根據(jù)據(jù)最新的的調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)比較較顯示，在歐盟盟十五國國中，IICT產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供供了國家家全部就就業(yè)人員員3%的工工作崗位位。而在在中國，

41、ICTT行業(yè)已已經(jīng)成為為繼互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用用、視頻頻內(nèi)容以以及移動動通訊在在內(nèi)的四四大拓展展業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域之一一，在中中國電信信企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型之道意意見中，中國的的電信營營業(yè)商非非常有必必要重新新審視自自己的IICT的的發(fā)展，隨著220088年經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的出現(xiàn)，對國家家ICTT行業(yè)也也帶來了了深遠(yuǎn)的的影響，國家的的GDPP也在調(diào)調(diào)整中穩(wěn)穩(wěn)步上身身，而IICT市市場也隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)的大勢勢，增速速漸漸減減緩。我國ICCT產(chǎn)業(yè)業(yè)在經(jīng)歷歷了長時時間高速速發(fā)展后后，現(xiàn)已已進(jìn)入平平穩(wěn)增長長期，運(yùn)運(yùn)營商傳傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)的盈利利空間不不斷縮小小，電信信業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整正在加加速。在在這個IICT快快速發(fā)展展和轉(zhuǎn)型型的

42、關(guān)鍵鍵時刻，在電信信市場競競爭越來來越激烈烈、傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品同同質(zhì)化趨趨勢越來來越明顯顯的今天天，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理策略略成了決決定企業(yè)業(yè)生死存存亡的關(guān)關(guān)鍵，尤尤其是對對于成本本的控制制管理是是尤為重重要的。目前的的通信服服務(wù)越來來越同質(zhì)質(zhì)化，其其后果只只能是價價格戰(zhàn)。但是另另一方面面，國內(nèi)內(nèi)電信IICT項項目的發(fā)發(fā)展才剛剛剛起步步，還不不成熟，高成本本高投入入、低收收益低產(chǎn)產(chǎn)出、管管理混亂亂、市場場價值鏈鏈不明顯顯等問題題困擾著著ICTT項目的的良性運(yùn)運(yùn)營。相相比于傳傳統(tǒng)的開開發(fā)項目目或者建建筑建設(shè)設(shè)行業(yè)項項目，IICT項項目具有有非常大大的專業(yè)業(yè)性和行行業(yè)差異異性。因因此ICCT項目目的運(yùn)行行、

43、管理理以及審審核等均均需要一一套有效效的系統(tǒng)統(tǒng)體系，從客戶戶需求分分析到項項目的整整體方案案設(shè)計、項目的的組織實(shí)實(shí)施、項項目竣工工交付以以及最后后的質(zhì)量量審核，這些都都需要體體現(xiàn)非常常明顯的的個性化化特征。特備是是隨著國國家信息息化建設(shè)設(shè)進(jìn)程的的加快，國家電電信企業(yè)業(yè)應(yīng)該加加快企業(yè)業(yè)創(chuàng)新步步伐，完完善ICCT項目目各關(guān)鍵鍵技術(shù)的的創(chuàng)新和和制度創(chuàng)創(chuàng)新體系系，承接接國家各各大專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的ICTT項目，滿足客客戶通信信需求和和完整的的解決方方案。因因此，IICT項項目運(yùn)行行實(shí)施的的管理研研究以及及ICTT項目實(shí)實(shí)施過程程中成本本與進(jìn)度度之間的的關(guān)系是是解決這這一系列列問題所所必須的的理論基基礎(chǔ)。基

44、基于此，本文以以HY電信信公司承承接的IICT項項目為研研究背景景，分析析研究IICT項項目中普普遍存在在的、共共性的施施工進(jìn)度度與成本本控制的的影響因因素問題題，對IICT項項目施工工環(huán)境中中施工進(jìn)進(jìn)度的外外在影響響因素的的控制進(jìn)進(jìn)行探討討，改善善ICTT項目的的施工進(jìn)進(jìn)度管理理，控制制ICTT項目的的施工進(jìn)進(jìn)度。以以期為今今后同類類研究以以及ICCT項目目實(shí)施過過程中的的進(jìn)度控控制提供供借鑒與與參考。1.2 研究目目的與意意義1.2.1 研研究目的的本文的研研究目的的主要可可以分為為兩個方方面，一一是ICCT項目目進(jìn)度管管理方面面，另一一方面則則是ICCT項目目進(jìn)度管管理與成成本控制制的關(guān)

45、聯(lián)聯(lián)。具體體而言，在ICCT項目目管理方方面，本本研究希希望通過過對ICCT項目目工程實(shí)實(shí)施的現(xiàn)現(xiàn)狀進(jìn)行行分析，包括工工程的分分解、建建設(shè)現(xiàn)狀狀和管理理現(xiàn)狀，并對其其存在的的進(jìn)度管管理以及及成本控控制管理理方面進(jìn)進(jìn)行分析析，以獲獲得項目目進(jìn)度管管理管理理的分析析路徑，通過這這條路徑徑為今后后進(jìn)行工工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度度管理與與成本控控制現(xiàn)狀狀分析管管理提供供技術(shù)指指導(dǎo)和理理論指導(dǎo)導(dǎo)。在進(jìn)進(jìn)度管理理與成本本控制的的關(guān)系方方面，本本研究希希望能夠夠在結(jié)合合具體案案例基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出對項項目進(jìn)行行成本控控制管理理的優(yōu)化化體系，從ICCT項目目進(jìn)度管管理的角角度形成成本研究究的成本本控制優(yōu)優(yōu)化體系系，進(jìn)而

46、而在此基基礎(chǔ)上能能夠?yàn)橄嘞嚓P(guān)項目目的成本本控制管管理提供供借鑒。1.2.2 研研究意義義近幾年來來，隨著著中國電電信轉(zhuǎn)型型工作的的不斷推推進(jìn)，中中國電信信在ICCT項目目領(lǐng)域獲獲得了突突破和不不斷發(fā)展展，項目目涉及領(lǐng)領(lǐng)域越來來越廣，每年主主持的項項目數(shù)量量也逐年年上漲，但是針針對ICCT項目目的管理理理念掌掌握仍然然不足，對具有有ICTT項目專專業(yè)人才才需求非非常迫切切。特別別是ICCT項目目的施工工進(jìn)度管管理存在在較大的的漏洞，是直接接影響IICT項項目能否否在合同同規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)按時完完成的關(guān)關(guān)鍵部分分。ICCT項目目的高效效高質(zhì)量量按時完完成關(guān)系系到中國國電信行行業(yè)整個個ICTT項目投

47、投資活動動的綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。目目前，我我國電信信ICTT項目大大多采用用“電信信投資、客戶租租用”的的建設(shè)模模式，這這種投資資模式對對于電信信公司來來說，需需要較大大的公司司自流金金來保證證項目的的運(yùn)行，項目的的時間上上的延長長往往會會造成公公司資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率或者者公司的的支付貸貸款的利利息,降低了了項目的的利潤。同時，ICTT項目時時間的延延長也意意味著客客戶不能能及時的的享受到到服務(wù)和和產(chǎn)品，使客戶戶在市場場經(jīng)濟(jì)競競爭處于于不好的的地位，因此，針對IICT項項目進(jìn)度度的控制制和項目目的管理理體系的的構(gòu)建是是一個非非常值得得研究和和思考的的問題。從目前HHY公司司的ICCT項目目實(shí)施情情

48、況來看看，HYY公司在在ICTT項目管管理仍然然處于起起步和探探索階段段，對IICT項項目的管管理還不不城市，特別是是施工進(jìn)進(jìn)度管理理方面還還存在較較大的不不足。一一般來講講，ICCT項目目管理主主要包括括進(jìn)度管管理、成成本管理理、質(zhì)量量管理。項目的的施工進(jìn)進(jìn)度管理理是ICCT項目目能否高高效完成成的一個個重要目目標(biāo)之一一。項目目進(jìn)度管管理是項項目在實(shí)實(shí)施過程程重，按按照各階階段的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)進(jìn)行的的管理，ICTT項目進(jìn)進(jìn)度管理理是整個個項目管管理的基基礎(chǔ)，做做好進(jìn)度度管理，減少企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，降低又又要時間間的延遲遲帶來不不必要的的開支以以及客戶戶的索賠賠等等。項目進(jìn)進(jìn)度管理理是項目目成本

49、管管理、項項目施工工質(zhì)量管管理的保保證。如如果ICCT項目目進(jìn)度管管理不合合理，那那么項目目成本管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理就無從從談起。然后IICT項項目管理理存在復(fù)復(fù)雜性和和不確定定性特征征，其受受到各種種外部和和內(nèi)部因因素的影影響。從從內(nèi)部環(huán)環(huán)境因素素來講，比如項項目進(jìn)度度安排不不合理、內(nèi)部資資源協(xié)調(diào)調(diào)不到位位、以及及部門之之間或者者專業(yè)人人員溝通通存在不不足；從從外部環(huán)環(huán)境因素素來講，可能受受到來自自于資金金來源、物質(zhì)資資源的安安排、來來自客戶戶的壓力力等影響響。因此此，綜合合考慮各各種可能能影響項項目進(jìn)度度管理因因素，加加強(qiáng)ICCT項目目管理的的理論和和方法的的創(chuàng)新，改進(jìn)公公司現(xiàn)行行的ICC

50、T項目目進(jìn)行管管理制度度，形成成一套完完整的施施工進(jìn)度度管理機(jī)機(jī)制對加加快HYY公司ICCT項目目管理建建設(shè)是至至關(guān)重要要的。另另一方面面，ICCT項目目與國內(nèi)內(nèi)電信公公司的其其他項目目在管理理上有一一定的共共性，比比如其相相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化等背景景相同，同時國國內(nèi)其他他電信公公司的IICT項項目的管管理也具具有共同同之處，因此本本文的分分析將為為HY電信信實(shí)施基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新等項項目管理理提供借借鑒，具具有較高高的理論論指導(dǎo)價價值和應(yīng)應(yīng)用價值值。1.3 研究方方法和框框架1.3.1 研研究方法法對于此次次研究，本文將將采用的的研究方方法主要要有文獻(xiàn)獻(xiàn)研究法法、定性性定量分分析法和

51、和宏微觀觀相結(jié)合合的研究究方法。（1）文文獻(xiàn)研究究法。首首先本文文采用的的了文獻(xiàn)獻(xiàn)研究法法，通過過圖書館館系統(tǒng)合合互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)查詢圖圖書、期期刊、論論文、報報告及相相關(guān)文獻(xiàn)獻(xiàn)，了解解他人研研究成果果和行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r，并并歸納總總結(jié)出與與本研究究相關(guān)的的信息。然后在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上對這這些信息息進(jìn)行處處理，構(gòu)構(gòu)建本研研究所需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論體體系。此此次文獻(xiàn)獻(xiàn)的搜索索途徑主主要通過過學(xué)術(shù)網(wǎng)網(wǎng)站、圖圖書館、百度與與谷歌搜搜索引擎擎等尋找找相關(guān)文文獻(xiàn)資料料。（2）定定性、定定量綜合合分析法法。本文文在通過過定量數(shù)數(shù)據(jù)的搜搜集，主主要的數(shù)數(shù)據(jù)收集集主要集集中在對對現(xiàn)有的的傳輸網(wǎng)網(wǎng)擴(kuò)容工工程建設(shè)設(shè)過程中中的相關(guān)

52、關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)數(shù)據(jù)將成成為現(xiàn)有有的成本本控制管管理現(xiàn)狀狀分析的的基礎(chǔ)，通過定定量的分分析來獲獲得現(xiàn)有有傳輸網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)工工程所存存在的成成本控制制的不足足，進(jìn)而而基于價價值鏈理理論，運(yùn)運(yùn)用定性性和定量量的分析析方法對對其成本本控制的的優(yōu)化進(jìn)進(jìn)行要研研究。通通過定性性、定量量的綜合合分析可可以提高高研究的的準(zhǔn)確性性、科學(xué)學(xué)性，定定性分析析可以使使評價更更加全面面、系統(tǒng)統(tǒng)。兩種種分析方方法的相相結(jié)合也也有助于于研究說說服力的的提高。（3）宏宏觀與微微觀相結(jié)結(jié)合的研研究方法法，本文文將基于于宏微觀觀環(huán)境來來對這傳傳輸網(wǎng)擴(kuò)擴(kuò)容工程程進(jìn)行分分析，比比如在本本研究的的必要性性上，就就采用了了宏觀的的分析方方法

53、，而而在HYY公司ICCT項目目進(jìn)度管管理與成成本控制制管理的的現(xiàn)狀分分析上，本文則則對建設(shè)設(shè)項目進(jìn)進(jìn)行微觀觀環(huán)境分分析。1.3.2 研研究框架架本文的研研究框架架主要包包括以下下幾個章章節(jié)：第一章為為緒論，簡要介介紹了國國內(nèi)外IICT行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢以及IICT企企業(yè)所面面臨的現(xiàn)現(xiàn)狀，以以此為基基礎(chǔ)討論論了研究究ICTT項目進(jìn)進(jìn)度成本本管理的的必要性性，并對對本文的的主要研研究內(nèi)容容進(jìn)行介介紹。第二章為為理論綜綜述，論論述了國國內(nèi)外成成本進(jìn)度度管理的的基礎(chǔ)理理論，為為進(jìn)一步步深入研研究ICCT項目目管理奠奠定理論論基礎(chǔ)。第三章為為HY公司司的ICCT項目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，介介紹了HHY公司司

54、的ICCT項目目階段管管理措施施以及存存在的問問題與不不足。第四章為為HY公司司在ICCT項目目管理過過程中結(jié)結(jié)合投資資管理的的進(jìn)度管管理情況況，分別別介紹了了該公司司在項目目管理的的各個階階段結(jié)合合成本控控制的進(jìn)進(jìn)度管理理模式，為后續(xù)續(xù)案例研研究奠定定基礎(chǔ)。第五章為為HY公司司ICTT項目管管理的實(shí)實(shí)際案例例研究，以龍城城國際酒酒店ICCT項目目為研究究對象，分析了了HY公司司在這個個ICTT項目管管理過程程中結(jié)合合成本控控制的進(jìn)進(jìn)度管理理措施，論述了了ICTT項目其其他因素素對施工工進(jìn)度的的影響，并對HHY公司司結(jié)合成成本控制制的進(jìn)度度管理模模型進(jìn)行行了優(yōu)化化建議。第六章為為結(jié)論與與展望，

55、闡述了了本文研研究的主主要結(jié)論論與不足足，并對對今后研研究的重重點(diǎn)提出出了幾點(diǎn)點(diǎn)期望。第二章 相關(guān)理論概述第二章相相關(guān)理論論概述2.1 項目管管理概論論2.1.1 工工程項目目管理的的含義工程項目目管理是是指在建建設(shè)項目目的生命命周期內(nèi)內(nèi)，結(jié)合合先進(jìn)的的管理理理念與方方法，根根據(jù)工程程項目的的特征規(guī)規(guī)律與具具體特點(diǎn)點(diǎn)，用系系統(tǒng)工程程的理論論觀點(diǎn)和和方法在在工程項項目從啟啟動、決決策、設(shè)設(shè)計、施施工、乃乃至最終終竣工驗(yàn)驗(yàn)收等過過程中的的協(xié)調(diào)管管理活動動。要取取得一個個工程項項目的成成功，有有許多前前提條件件，最主主要的有有以下三三方面：（1）根根據(jù)項目目的規(guī)律律與特征征，在啟啟動與決決策之前前做

56、出充充分的調(diào)調(diào)查研究究，通過過科學(xué)合合理的可可行性分分析做出出正確、科學(xué)而而且合理理的投資資決策。（2）運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化設(shè)計計手段與與方法對對工程項項目進(jìn)行行科學(xué)合合理又經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行的設(shè)計計方案。主要包包括兩個個方面：工程項項目的生生產(chǎn)工藝藝設(shè)計以以及項目目的具體體實(shí)施方方案設(shè)計計。（3）最最核心的的還是項項目實(shí)施施過程中中的管理理。在工工程項目目實(shí)施過過程中高高效率、高質(zhì)量量的將設(shè)設(shè)計階段段制定的的方案落落實(shí)到實(shí)實(shí)際當(dāng)中中。它將將項目目目標(biāo)與計計劃和具具體的項項目實(shí)施施活動聯(lián)聯(lián)系在一一起，將將項目的的所有參參加者的的力量和和工作融融為一體體，將工工程項目目的各項項活動按按項目管管理理論論和方法

57、法組織完完成，最最終完成成預(yù)定計計劃和目目標(biāo)。項項目管理理是工程程項目進(jìn)進(jìn)行過程程中一個個必不可可少的、十分重重要的方方面。2.1.2 工工程項目目管理的的特點(diǎn)工程項目目管理一一般具有有以下特特點(diǎn)：1.工程程項目管管理是一一次性的的管理過過程由于每一一個工程程項目都都具有特特殊性，因此導(dǎo)導(dǎo)致了項項目管理理的單件件性特點(diǎn)點(diǎn)，每一一次項目目管理都都不可復(fù)復(fù)制和不不可重復(fù)復(fù)。正是是由于項項目管理理具有這這一特點(diǎn)點(diǎn)，因此此在項目目實(shí)施的的過程中中一旦出出現(xiàn)紕漏漏就會造造成損失失，而且且這種錯錯誤往往往很難彌彌補(bǔ)和糾糾正，這這就要求求管理者者在項目目決策階階段認(rèn)真真考慮每每一個環(huán)環(huán)節(jié)可能能出現(xiàn)的的問題。

58、2.工程程項目管管理是一一個復(fù)雜雜的管理理過程每一個項項目的管管理過程程都是項項目的有有機(jī)成長長過程，也就是是項目的的生命周周期。這這表現(xiàn)在在每一個個項目階階段就體體現(xiàn)出工工程項目目管理的的綜合性性和復(fù)雜雜性，工工程項目目管理始始終貫穿穿于項目目的每一一個階段段，正是是項目管管理將項項目的每每一個階階段明顯顯的標(biāo)明明出來，而又進(jìn)進(jìn)行了前前后的銜銜接。而而且工程程項目管管理的復(fù)復(fù)雜性和和綜合性性不僅體體現(xiàn)在工工程階段段的縱向向管理，在每一一個階段段中都涉涉及工程程進(jìn)度、成本控控制、安安全管理理以及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督等方方方面面的的橫向管管理。3.工程程項目管管理是約約束性極極強(qiáng)的管管理過程程工程項目目

59、管理的的目標(biāo)決決定了管管理的最最終方向向，即確確保工程程項目能能夠按照照既定的的計劃完完成。不不僅要確確保工程程的質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，而且要要在計劃劃的時間間之內(nèi)，運(yùn)用有有限的資資源來追追求成本本最低和和效益最最大化。這就決決定了工工程項目目管理的的約束性性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其其他類型型的管理理。2.1.3 工工程項目目管理的的任務(wù)項目管理理的任務(wù)務(wù)主要包包括以下下幾個方方面：項目任務(wù)合同管理理項目的實(shí)實(shí)施過程程就是合合同的訂訂立與履履行過程程，在這這個過程程中的合合同管理理即項目目相關(guān)的的各類合合同的訂訂立和履履行過程程的管理理。合同同管理的的范圍主主要包括括合同文文本的選選擇，合合同條件件的商議議、談判

60、判以及最最終合同同的訂立立；項目目實(shí)施階階段合同同履行的的監(jiān)督，檢查以以及變更更；項目目的驗(yàn)收收評價，違約以以及糾紛紛處理等等。組織協(xié)調(diào)調(diào)項目管理理過程中中各方面面的組織織協(xié)調(diào)是是項目得得以實(shí)施施和圓滿滿完成的的有力保保障，也也是必不不可少的的途徑與與手段。從項目目啟動到到實(shí)施以以及最終終竣工驗(yàn)驗(yàn)收都有有方方面面面的單單位、資資源等需需要組織織和協(xié)調(diào)調(diào)。目標(biāo)控制制目標(biāo)控制制是指管管理人員員在項目目的整個個生命周周期中不不斷動態(tài)態(tài)變化的的環(huán)境條條件中為為了保障障項目計計劃目標(biāo)標(biāo)能夠圓圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)而進(jìn)行行的所有有協(xié)調(diào)和和調(diào)整活活動。其其主要任任務(wù)在于于通過項項目設(shè)計計規(guī)劃、組織協(xié)協(xié)調(diào)手段段，通過過各