狼性文化與執(zhí)行力doc

1、狼性管理打造執(zhí)行力團(tuán)隊縱觀當(dāng)今中外市場，諸多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終？為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨(dú)秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做PC機(jī)為什么只有戴爾獨(dú)占熬頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時，更多的企業(yè)在實踐中摸索，大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊”已成為企業(yè)永續(xù)成

2、長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊”？ 有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊，但是有些學(xué)者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群這個團(tuán)隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結(jié)出很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊”的有益的原則和啟示。 一、團(tuán)隊隊意識狼知道自自己的力力量弱小小，和老老虎、獅獅子、豹豹子等獸獸中之王王比，狼狼比不過過，甚至至與野牛牛、斑馬馬、角馬馬等獵物物比，狼狼也自認(rèn)認(rèn)實力不不足，正正是由于于狼有自自知之明明，知道道單打獨(dú)獨(dú)斗不僅僅不能成成事，相相反還有有可能被被吃掉，所以他他們選

3、擇擇群居，選擇了了團(tuán)隊，同時也也就成為為了陸地地動物世世界中最最可怕的的最高終終結(jié)者。 一個企業(yè)業(yè)也是如如此，沒沒有團(tuán)隊隊的合作作，光靠靠個別英英雄是難難以成功功的。有有人說現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會已已到了后后英雄主主義時代代，以前前靠英雄雄式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)托起一一個成功功企業(yè)的的年代已已經(jīng)一去去不復(fù)返返了，當(dāng)當(dāng)初的第第一批企企業(yè)英雄雄們到現(xiàn)現(xiàn)在還剩剩幾個？時勢造造英雄，當(dāng)年在在計劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)與市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)交替的的混亂的的時勢中中造就了了多少英英雄，而而現(xiàn)在隨隨著市場場經(jīng)濟(jì)的的最終確確立和市市場的日日趨規(guī)范范，英雄雄的時代代已經(jīng)過過去。現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)業(yè)發(fā)展靠靠集體的的智慧，靠團(tuán)隊隊密切的的合作精精神，我我們應(yīng)該該看到

4、個個體的力力量太單單薄，需需要團(tuán)結(jié)結(jié)，需要要合力，狼的這這種自知知之明的的團(tuán)隊意意識，不不也正告告訴我們們這一個個很淺顯顯的道理理嗎？！ 二、整體體利益至至上我們都知知道，在在群狼中中，當(dāng)一一匹狼嚎嚎叫時，其他的的狼都會會響應(yīng)，于是我我們就聽聽到了此此起彼伏伏的群狼狼的嚎叫叫，讓所所有的動動物，甚甚至人類類都膽戰(zhàn)戰(zhàn)心驚！在這此此起彼伏伏的嚎叫叫中，匯匯集了每每一匹狼狼的聲音音。這陰陰森、震震撼的聲聲音就象象是在大大聲的宣宣告：“我們是是一個整整體，我我們很強(qiáng)強(qiáng)大，不不要來惹惹我們！”。 狼在行進(jìn)進(jìn)中經(jīng)常常采用單單列式行行進(jìn)方式式，就是是一匹接接一匹，頭狼的的體力消消耗最大大，當(dāng)頭頭狼累了了時，

5、它它就讓道道一邊，其身后后的狼自自然替補(bǔ)補(bǔ)它的位位置，而而它就可可跟在隊隊伍的最最后，養(yǎng)養(yǎng)精蓄銳銳，就如如同遷徙徙中的大大雁群，正是靠靠著每一一匹狼的的共同付付出，才才有了一一只誰見見誰怕的的團(tuán)隊。 狼群中最最健壯的的狼在捕捕獵中總總是沖在在最前面面，當(dāng)他他捕獲獵獵物后不不是安然然享用，而是將將獵物留留給后面面身體較較弱的狼狼，自己己再向下下一個目目標(biāo)奔去去。 這就是狼狼性，這這就是狼狼的整體體至上的的精神，因為狼狼知道，只有共共同整體體利益的的實現(xiàn)，才有自自我利益益的實現(xiàn)現(xiàn)。在企企業(yè)中也也是如此此，我們們總是說說能者多多勞，實實際上能能者就應(yīng)應(yīng)當(dāng)為這這個團(tuán)隊隊多做貢貢獻(xiàn)，要要有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，但

6、是多多勞的能能者是否否就只有有付出沒沒有收獲獲呢？不不是，多多勞的能能者收獲獲的是伙伙伴們的的信任和和支持，而這就就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所要必必備的條條件，因因此，他他就能在在團(tuán)隊中中脫穎而而出，成成為這個個團(tuán)隊的的核心人人物，他他就向成成功邁進(jìn)進(jìn)了一步步。在企企業(yè)中，我們總總是要求求各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)都要要具備犧犧牲精神神，奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，率先垂垂范的精精神。 企業(yè)中的的整體利利益，不不僅僅是是企業(yè)單單方面的的利益，它所指指的是一一個多方方面利益益關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)和在一一起的利利益，包包括企業(yè)業(yè)的利益益、員工工的利益益、客戶戶的利益益、股東東的利益益、社會會的利益益，而所所有這些些利益的的實現(xiàn)首首先是企企業(yè)利益益的實現(xiàn)現(xiàn)，

7、否則則其他利利益將無無從談起起，除非非那些損損公肥私私的不道道德、甚甚至是犯犯罪行為為，但那那樣終歸歸沒有好好下場。 三、優(yōu)勝勝劣汰，原則至至上狼會在小小狼有獨(dú)獨(dú)立能力力時堅決決的離開開它，讓讓它自己己去闖，去適應(yīng)應(yīng)自然，因此，有很多多的 小狼會葬葬送獅口口，或被被自然災(zāi)災(zāi)害吞噬噬生命。狼群有有著淘汰汰老、弱弱、病、殘的不不良族群群的傳統(tǒng)統(tǒng)，以迫迫使其族族群進(jìn)化化得更優(yōu)優(yōu)秀。 我認(rèn)為，這是狼狼性給我我們得最最大啟示示，一個個企業(yè)必必須要進(jìn)進(jìn)行優(yōu)勝勝劣汰，必須迫迫使我們們的員工工隊伍不不斷進(jìn)化化，否則則就會出出現(xiàn)弱者者淘汰強(qiáng)強(qiáng)者得局局面，試試想，如如果一個個企業(yè)出出現(xiàn)了能能人留不不住，只只有混日

8、日子的一一群無能能之輩的的話，企企業(yè)也就就注定走走向衰亡亡。 前一階段段有一篇篇文章在在網(wǎng)上流流傳，名名字是“聯(lián)想不不是我的的家”，現(xiàn)在在我再看看這篇文文章時，我認(rèn)為為企業(yè)本本身就不不是誰的的家，在在家中我我們無從從選擇，贍養(yǎng)老老人、養(yǎng)養(yǎng)育子女女是我們們的應(yīng)盡盡義務(wù)，是道德德使然，是人性性使然，而作為為企業(yè)，她的天天職和使使命就是是賺取利利潤，在在這個平平臺上企企業(yè)和員員工是一一個交易易，員工工通過努努力工作作創(chuàng)造價價值取得得報酬并并實現(xiàn)自自我，而而企業(yè)通通過提供供就業(yè)機(jī)機(jī)會和支支付報酬酬而取得得利潤進(jìn)進(jìn)而發(fā)展展，天經(jīng)經(jīng)地義，這里不不是養(yǎng)老老院，更更不是慈慈善所，不能給給企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價值值混日子

9、子的員工工毫無價價值，他他們最終終被淘汰汰，正如如狼群淘淘汰老、弱、病病、殘一一樣。 因此，企企業(yè)一定定要建立立優(yōu)勝劣劣汰的淘淘汰機(jī)制制，對于于那些混混日子、只做表表面文章章的沒有有業(yè)績的的員工一一定要淘淘汰，同同時對于于與企業(yè)業(yè)一起創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，但但又跟不不上企業(yè)業(yè)發(fā)展步步伐的元元老也要要建立退退出機(jī)制制，充分分考慮貢貢獻(xiàn)，讓讓他們體體面的離離開，不不然就會會阻礙新新人的成成長。在在企業(yè)中中不乏這這樣的現(xiàn)現(xiàn)象，員員工一茬茬不如一一茬，為為什么？因為打打江山的的老員工工認(rèn)為是是他們打打下的江江山，現(xiàn)現(xiàn)在該是是享福的的階段，因此想想盡一切切辦法保保住位置置，于是是就要排排擠能干干的人，招聘就就招不如如

10、自己的的人，因因此，企企業(yè)怎有有不敗之之理！ 狼性還讓讓我們看看到，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的注注意力永永遠(yuǎn)都要要放在優(yōu)優(yōu)秀員工工的身上上，而不不是落后后員工的的身上。我們要要不停的的及時激激勵那些些優(yōu)秀的的、有上上進(jìn)心的的員工，讓他們們不斷成成長，對對于那些些落后的的員工，要舍得得淘汰，敢于淘淘汰！只只有這樣樣才能造造就一個個能者上上庸者下下的用人人制度，才能激激勵所有有的員工工追求卓卓越，才才能建立立起一個個人人比比貢獻(xiàn)、人人比比能力的的良性競競賽的企企業(yè)文化化。 四、目標(biāo)標(biāo)明確，前赴后后繼我曾經(jīng)看看到這樣樣一則故故事，一一輛軍車車在川藏藏公路上上沒油了了，幾只只狼來了了，軍人人開槍打打死了一一只，狼狼群馬

11、上上散去，但不想想散去的的狼群很很快就回回來了，這次來來的更多多，軍人人不停的的用槍射射擊著，狼一只只接一只只的被擊擊中死去去，但軍軍人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狼越打打越多，彈盡糧糧絕后，軍人最最終被狼狼群吃掉掉了?？纯赐赀@個個故事后后我很受受震動，在為軍軍人的悲悲慘的遭遭遇感懷懷的同時時，我更更加重了了對狼的的敬重，狼在遭遭受打擊擊之時毫毫不退縮縮，目標(biāo)標(biāo)明確，前赴后后繼！ 反觀我們們團(tuán)隊中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是否能能做到明明確制定定目標(biāo)，并帶領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊奮奮勇直前前，不怕怕失?。恳粋€團(tuán)團(tuán)隊一旦旦有了這這樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有有了這樣樣的精神神那么這這個團(tuán)隊隊一定能能成為一一只戰(zhàn)無無不勝的的優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊。因因此，企企業(yè)要時時刻讓所所

12、有的員員工知道道企業(yè)的的使命，知道奮奮斗的目目標(biāo)，并并將這一一目標(biāo)層層層分解解，落實實到各個個部門、各個崗崗位，各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要身先先示卒，帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊勇往往直前，百折不不撓。 綜上所述述，我們們從狼的的性格及及組織行行為中總總結(jié)出了了狼之所所以能成成為陸地地動物世世界的最最高終結(jié)結(jié)者的原原因，通通過這些些原因的的分析我我們總結(jié)結(jié)出了企企業(yè)經(jīng)營營管理中中的一些些原則和和觀念，只要一一個企業(yè)業(yè)能夠人人人樹立立團(tuán)隊的的意識、樹立整整體利益益至上的的觀念、建立嚴(yán)嚴(yán)格的不不留情面面的汰換換機(jī)制、從最高高領(lǐng)導(dǎo)到到每一位位員工都都明確了了各自的的目標(biāo)并并堅持不不懈的努努力完成成，就一一定能打打造出一一個令人人

13、世人敬敬佩、令令對手膽膽寒的執(zhí)執(zhí)行力團(tuán)團(tuán)隊。 （一） 執(zhí)執(zhí)行力始始于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中國企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖柳柳傳志認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)有三三大要點點：定戰(zhàn)戰(zhàn)略、搭搭班子、帶隊伍伍。正如如CEOO的職責(zé)責(zé)描述的的：戰(zhàn)略略、選人人、傳播播公司文文化。這這都是從從領(lǐng)導(dǎo)說說起的。他還講講：基層層要有責(zé)責(zé)任心、中層要要有上進(jìn)進(jìn)心、高高層要有有事業(yè)心心。這是是個“有心人人”的社會會，各層層都要從從自己的的心出發(fā)發(fā)，負(fù)起起各自的的責(zé)來。伊利董事事長鄭俊俊懷認(rèn)為為：“好的執(zhí)執(zhí)行力必必須有好好的管理理團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)以以身作則則，人力力資源就就可以發(fā)發(fā)揮最大大的執(zhí)行行力?！比绻I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不以身身作則，言行不不一，我我有用也也不想讓讓你用，你混我

14、我也混。情感需要要依靠理理智才能能保持穩(wěn)穩(wěn)定。老老板和員員工關(guān)系系也只有有建立在在一種制制度上才才能和諧諧統(tǒng)一。在一個個管理制制度健全全的企業(yè)業(yè)中，所所有升遷遷都是憑憑借個人人努力得得來的。想摧毀毀一個組組織的士士氣，最最好的方方式就是是制造“只有玩玩手段才才能獲得得晉升”的工作作氣氛。管理完完善的公公司升遷遷渠道通通暢，有有實力的的人都有有公平競競爭機(jī)會會，只有有這樣，員工才才會覺得得自己是是公司的的主人，才會覺覺得自己己與公司司完全是是一體的的。英吉爾總總裁自己己作風(fēng)強(qiáng)強(qiáng)悍，準(zhǔn)準(zhǔn)時上班班；具有有平民作作風(fēng)，沒沒有獨(dú)立立辦公室室，正直直勤儉；他認(rèn)為為人們總總是先認(rèn)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，再認(rèn)認(rèn)同他代代表

15、的文文化。領(lǐng)導(dǎo)先營營造執(zhí)行行力的環(huán)環(huán)境：11、良好好的溝通通；2、員工工與公司司愿景連連接；33、適應(yīng)應(yīng)競爭；4、發(fā)展展核心競競爭力；5、打造造文化。我們需要要執(zhí)行型型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他能能夠打造造執(zhí)行力力企業(yè)文文化；打打造有執(zhí)執(zhí)行力的的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行力力是如何何把員工工弄得更更出色，更有士士氣，明明確每個個人該做做什么？做到什什么程度度？按照照順序?qū)崒崿F(xiàn)“四安”各安安其事、各司其其職、各各盡其責(zé)責(zé)、各得得其所。（二） 關(guān)關(guān)鍵是選選有執(zhí)行行力的人人毛主席說說：“路線確確定之后后，干部部是決定定因素?！睆?qiáng)調(diào)的的就是執(zhí)執(zhí)行，干干部的重重要性在在于他既既要率先先垂范、選拔有有執(zhí)行意意識和能能力的人人，還

16、要要不斷訓(xùn)訓(xùn)練、提提升部下下的執(zhí)行行力，還還要對執(zhí)執(zhí)行的效效果評估估、糾偏偏，直到到達(dá)到滿滿意的效效果。一個人是是否具備備執(zhí)行力力的三個個觀測點點1、目標(biāo)標(biāo)明確（方向正正確，包包括自己己善于細(xì)細(xì)化工作作目標(biāo)，隨時檢檢測矯正正目標(biāo)的的誤差。）2、有創(chuàng)創(chuàng)造性（會做判判斷，因因為你不不可能什什么細(xì)節(jié)節(jié)都告訴訴他）3、有韌韌性（求求勝欲望望強(qiáng)烈，才能百百折不撓撓地去執(zhí)執(zhí)行）每個人都都是組織織形象的的“輻射源源”，都是是外界觀觀察你們們組織形形象的一一扇窗口口。正是是在這個個意義上上，日本本企業(yè)提提出了“我就是是公司”的口號號。日本有一一個公司司的訂票票員，她她的故事事生動地地詮釋了了心態(tài)與與執(zhí)行力力的

17、內(nèi)涵涵。日本本某公司司和德國國某公司司有生意意上的往往來，德德國的總總經(jīng)理常常到日本本，經(jīng)常常往返于于東京和和大阪之之間，每每次火車車票都是是由固定定的訂票票員訂票票。德國國總經(jīng)理理每次旅旅程都很很愉快，幾次以以后，他他發(fā)現(xiàn)了了一個規(guī)規(guī)律：每每次從東東京到大大阪，他他的座位位在車的的右側(cè)；從大阪阪到東京京，座位位在車的的左側(cè)。一次，他見到到了訂票票員，專專門問這這是巧合合，還是是故意安安排的。結(jié)果，訂票員員的一番番話讓他他大為感感動。訂訂票員說說：您從從德國到到我們?nèi)杖毡緛?，旅途難難免寂寞寞，富士士山是我我們?nèi)毡颈镜南笳髡?，我這這樣安排排座位，就是為為了您在在往返途途中座位位始終朝朝著富士士山

18、一側(cè)側(cè)。德國國總經(jīng)理理聽了大大為感動動，他認(rèn)認(rèn)為：這這家公司司一個訂訂票員都都能夠有有這么高高的素質(zhì)質(zhì)，能夠夠這樣為為客戶著著想，與與他們打打交道絕絕對沒有有問題！訂票員員的言行行在企業(yè)業(yè)形象層層面上有有效地促促進(jìn)了公公司的業(yè)業(yè)務(wù)。在我十幾幾年前，初學(xué)公公共關(guān)系系時，這這個日本本訂票員員就給了了我很大大的感動動，而這這種感動動到今天天也沒有有絲毫減減弱。我我們在自自己的工工作領(lǐng)域域，有這這位日本本訂票員員的心態(tài)態(tài)和行為為風(fēng)范嗎嗎？沒有有人告訴訴她這樣樣做，她她在執(zhí)行行的同時時，又多多了許多多人性化化的關(guān)懷懷。這里我們們特別提提出一個個說法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是做做事情的的底線，最好的的狀態(tài)是是三化：專業(yè)化

19、化、個性性化、人人性化。挑選有執(zhí)執(zhí)行力的的人九個個標(biāo)準(zhǔn)1、 自動動自發(fā)2、 注重重細(xì)節(jié)，能夠自自己發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、思考考、嘗試試解決問問題3、 為人人誠信、負(fù)責(zé)4、 善于于分析、判斷、應(yīng)變5、 樂于于學(xué)習(xí)、求知6、 具有有創(chuàng)意7、 韌性性，對工工作投入入（積極極心態(tài)）8、 人際際關(guān)系（團(tuán)隊精精神）良良好9、 求勝勝欲望強(qiáng)強(qiáng)烈（積積極心態(tài)態(tài)）把信送送給加西西亞談?wù)劦綀?zhí)行行的主動動性時，有這樣樣一段文文字：世界會給給你以厚厚報，既既有金錢錢也有榮榮譽(yù)，只只要你具具備這樣樣一種品品質(zhì)，那那就是主主動。什什么是主主動？主動就是是不用別別人告訴訴你，你你就能出出色地完完成工作作。次之，就就是別人人告訴你你一次，

20、你就能能去做。也就是是說，把把信送給給加西亞亞。那些些能夠送送信的人人會得到到很高的的榮譽(yù)，但不一一定總能能得到相相應(yīng)的報報償。再次之，就是這這樣一些些人，別別人告訴訴了他們們兩次，他們才才會去做做。這些些人不會會得到榮榮譽(yù)，報報償也很很微薄。再次之，就是有有些人只只有在形形勢所迫迫時才能能把事情情做好，他們得得到的只只是冷漠漠而不是是榮譽(yù)，報償更更是微不不足道了了。這種種人是在在磨洋工工。最等而下下之的就就是這種種人，即即使有人人追著他他，告訴訴他怎么么去做，并且盯盯著他做做，他也也不會把把事情做做好。這這種人總總是失業(yè)業(yè)，遭到到別人蔑蔑視也是是咎由自自取。（三） 影影響執(zhí)行行力的主主要因素

21、素在我們目目前的社社會和公公司環(huán)境境下，影影響執(zhí)行行力的因因素是多多方面的的，不了了解這些些原因，一味指指責(zé)員工工沒有執(zhí)執(zhí)行力，往往不不利于改改善執(zhí)行行不力的的局面。影響執(zhí)行行力的文文化層面面的幾大大原因1、 心態(tài)態(tài)的浮躁躁老覺得得做大事事的，又又沒有大大事做。我們的的高等教教育課程程沒法讓讓你不浮浮躁，宏宏觀、戰(zhàn)戰(zhàn)略的太太多，基基本是培培養(yǎng)總理理也可以以的課程程。文革把把價值觀觀打亂了了，也禁禁錮了，突然放放開，無無所適從從。正常競競爭規(guī)則則被破壞壞，潛規(guī)規(guī)則盛行行，貧富富分化加加劇。一曲成成名、一一夜暴富富的宣傳傳，讓人人對正常常工作來來積累財財富的心心態(tài)失衡衡。2、中國國文化重重感性，輕

22、論證證。當(dāng)西西方開始始邏輯、實證哲哲學(xué)的時時候，我我們卻進(jìn)進(jìn)入了神神秘玄疑疑的“禪”學(xué)時代代“不立文文字，教教外別傳傳，直指指人心，見性成成佛?！敝荒堋拔颉?，不能能說，不不能立文文字，否否則就不不是禪了了。在這這種文化化下，不不可能出出現(xiàn)現(xiàn)代代科學(xué)，也不可可能出現(xiàn)現(xiàn)“麥當(dāng)勞勞”，當(dāng)然然也不可可能出現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行力力文化。這種文文化對執(zhí)執(zhí)行的偏偏差沒有有感覺，也不覺覺得重要要。3、我們們主流的的宗教佛佛教，是是出世逃逃避的。所以我我想做個個專題“改善我我們的宗宗教”，應(yīng)該該有這樣樣的思想想“勞模才才能上天天堂”。這是是個較大大的命題題，我們們現(xiàn)在無無法展開開。執(zhí)行力不不佳的制制度、行行為層面面的十一一

23、大原因因1、 沒有有良好的的員工和和經(jīng)理人人行為基基礎(chǔ)；2、 管理理者沒有有常抓不不懈；3、 制度度不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，朝令令夕改；4、 制度度本身不不合理，缺少針針對性、可行性性；5、 工作作流程不不優(yōu)化，執(zhí)行的的過程過過于煩瑣瑣，囿于于條款，不知道道變通；6、 缺少少良好的的方法，缺乏分分解匯總總；7、 缺乏乏突破部部門邊緣緣的協(xié)作作，山頭頭主義，大公司司病盛行行；8、 缺乏乏科學(xué)的的監(jiān)督考考核機(jī)制制，沒人人監(jiān)督，也沒有有方法；9、 只有有形式上上的培訓(xùn)訓(xùn)，忘記記改變?nèi)巳说乃枷胂牒托膽B(tài)態(tài)；10、缺缺乏科學(xué)學(xué)的業(yè)績績成果分分配計劃劃，員工工甚至經(jīng)經(jīng)理人都都難以從從根本上上擺脫為為老板打打工的心心態(tài)；1

24、1、沒沒有形成成認(rèn)同的的企業(yè)文文化。三、執(zhí)行行力文化化沒有有任何借借口（NNO EExcuuse!）因為市場場只認(rèn)結(jié)結(jié)果，所所以我們們就只能能選擇沒沒有任何何借口的的執(zhí)行力力文化。當(dāng)然一一定要明明白，沒沒有任何何借口不不只是針針對普通通員工，應(yīng)該成成為全公公司上下下的共同同操守、共識。只有成成為共識識，才能能成為文文化。 兩兩年來，人們一一直在談?wù)務(wù)撘槐颈緯鴽]沒有任何何借口，（美美）費(fèi)拉拉爾凱普著。該書反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)如如下觀點點I 沒沒有任何何借口借口口是拖延延的溫床床；借口口的實質(zhì)質(zhì)是推卸卸責(zé)任；找借口口，不如如說“我不知知道”；執(zhí)行行，不找找任何借借口。 執(zhí)行行的 88 字方方針：認(rèn)認(rèn)真第一一

25、，聰明明第二。 執(zhí)行行的 224 字字戰(zhàn)略一一：“決決心第一一、成敗敗第二” 執(zhí)行行的 224 字字戰(zhàn)略二二：速度度第一，完美第第二 執(zhí)行行的 224 字字戰(zhàn)略三三：勝利利第一，理由第第二 執(zhí)行行的 116 字字原則：結(jié)果提提前、自自我退后后、鎖定定目標(biāo)、簡單重重復(fù)以團(tuán)隊意意識強(qiáng)化化企業(yè)凝凝聚力世上沒有有完美的的個人，只有完完美的團(tuán)團(tuán)隊。11+12的團(tuán)團(tuán)隊效率率是任何何企業(yè)都都夢寐以以求的。因此，一個企企業(yè)內(nèi)若若充斥團(tuán)團(tuán)隊意識識的氛圍圍，那就就意味著著這個企企業(yè)必定定具有良良好的凝凝聚力和和戰(zhàn)斗力力。團(tuán)隊隊意識是是一個企企業(yè)同心心協(xié)力不不斷向上上的原動動力，它它會讓每每位隊員員產(chǎn)生一一種歸屬屬

26、感，覺覺得為團(tuán)團(tuán)隊做貢貢獻(xiàn)，就就是在為為自己爭爭榮譽(yù)?？梢哉f說，一個個企業(yè)的的團(tuán)隊意意識越強(qiáng)強(qiáng)，它的的生命力力就越旺旺盛、越越長久。士氣高高揚(yáng)、活活力充沛沛的團(tuán)隊隊可以將將整個企企業(yè)牢牢牢地捆在在一起，更好地地發(fā)揮整整體的作作戰(zhàn)能力力。任何一個個員工都都需要和和渴望得得到企業(yè)業(yè)的關(guān)懷懷和溫暖暖，同事事間真摯摯友好的的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們們和藹可可親的問問候，都都會讓他他們產(chǎn)生生“家”的感覺覺。當(dāng)和和諧地融融入到了了企業(yè)這這個大家家庭中之之后，員員工的思思想認(rèn)識識就會得得到升華華，能處處處以團(tuán)團(tuán)隊的利利益為重重，嚴(yán)格格要求自自己；工工作態(tài)度度就會從從被動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦鲃?，愿愿意以實實際行動動為團(tuán)隊隊增磚添

27、添瓦。如何才能能激發(fā)員員工的團(tuán)團(tuán)隊意識識，不斷斷增強(qiáng)凝凝聚力和和戰(zhàn)斗力力呢？一、要有有明確的的團(tuán)隊目目標(biāo)，并并使其深深入每個個員工的的內(nèi)心。目標(biāo)是是一面旗旗幟、一一盞指明明燈，它它可以帶帶領(lǐng)大家家朝著共共同的方方向去努努力、拼拼搏，直直至達(dá)到到預(yù)期的的結(jié)果。做任何何事情如如果沒有有明確的的目標(biāo)，就好比比散兵游游泳，在在茫茫的的大海中中永遠(yuǎn)找找不到停?？康陌栋?。目標(biāo)標(biāo)可以是是管理目目標(biāo)、生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，也可可以是安安全目標(biāo)標(biāo)、品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)、效率目目標(biāo)，只只要經(jīng)過過深思熟熟慮制定定出了符符合自身身發(fā)展要要求的目目標(biāo)，就就必須要要讓每位位員工牢牢記在心心，在班班前會上上進(jìn)行多多次宣導(dǎo)導(dǎo)，讓大大家統(tǒng)一一思想、達(dá)成共共識，明明確努力力的方向向，這樣樣才能有有目的、有計劃劃地去工工作和生生產(chǎn)。二、要尊尊重員工工，以鼓鼓勵為主主，盡量量少一些些批評。尊重員員工不僅僅僅要尊尊重他們們的人格格和勞動動成果，而且還還要尊重重他們提提出的一一些合理理化意見見和建議議。當(dāng)員員工通過過踏實肯肯干取得得成績時時，要激激勵其再再接再厲厲、繼續(xù)續(xù)努力；當(dāng)員工工由于思思想麻痹痹犯了錯