如何打造倒金字塔型組織架構(gòu)

1、 如何打造倒金字塔型組織架構(gòu)，推進管理的扁平化倒金字塔”管理法最早誕生于瑞典的公司（北歐航空公司）。20世紀70年代末，石油危機造成世界范圍內(nèi)的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損200萬0美元，公司瀕于倒閉。在這個危機的時刻，一位朝氣蓬勃、極具領(lǐng)導(dǎo)才能的年輕人楊卡爾松受命于危難之中，擔任了北歐航空公司的總裁?？査衫?個月時間，在仔細研究了公司的狀況后向所有員工宣布，為了使公司扭轉(zhuǎn)目前的虧損局面，公司必須要實行種新的管理方法。他給它起名字叫“”，我們簡稱叫“倒金字塔”管理法，也有人稱之為“倒三角”。在一般的公司管理中是個“正金字塔”，最上面這個人是總經(jīng)理，或者是叫決策者，中間

2、這層叫中層管理者，最下面這一層叫“”，就是一線人員，或者稱為政策的執(zhí)行者。上面是決定政策的人，下面是執(zhí)行政策的人，概念很清楚，現(xiàn)在很多單位采用的都是這種管理方法。當時卡爾松把這個結(jié)構(gòu)顛倒過來，卡爾松處在這個“倒金字塔”管理法的最下面，他給自己命名為政策的監(jiān)督者，他認為公司的總目標一旦制定下來之后，總經(jīng)理的任務(wù)是監(jiān)督、執(zhí)行政策，達到這個目標。那么中層管理人員不變，最上面這一層是一線工作人員，卡爾松稱他們?yōu)楝F(xiàn)場決策者。“倒金字塔”管理法改變了傳統(tǒng)的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承擔責任，可以對份內(nèi)的事情做出決定，不必事事上報。而總裁只負責對政策的執(zhí)行進行觀察、監(jiān)督、推進。其目的是讓每個員工

3、可以在這個由公司管理者搭建的“型”無限空間里，自由發(fā)揮，釋放自己的工作熱情。而員工一旦受到信任與重視，就會為企業(yè)發(fā)展提出好建議，就會使自己甚至是整個企業(yè)的工作效率大提高?？査煽偛脤Υ说慕忉屖牵骸叭巳硕枷胫啦⒏杏X到他是別人需要的人?！薄叭巳硕枷Ｍ蛔鳛閭€體來對待?！薄敖o予一些人以承擔責任的自由，可以，釋放出隱藏在他們體內(nèi)的能量?！薄叭魏尾涣私馇闆r的人是不能承擔責任的；反之，任何了解情況的人是不能回避責任的。那么這種管理方法出現(xiàn)了什么效果呢？公司采用這種方法三個月之后，公司的風氣就開始轉(zhuǎn)變，他開始讓員工感覺到，我是現(xiàn)場決策者，我可以對我分內(nèi)負責的事情做出決定，有些決定可以不必報告上司。把權(quán)力、

4、責任同時下放到員工身上，而卡爾松作為政策的監(jiān)督者，他負責對整體進行觀察、監(jiān)督、推進。倒金字塔”管理法實施一年后，北歐航空公司贏利540萬0美元，令同行刮目相看，更重要的是，員工們的主動性、積極性大大提高。通過以上的介紹，各位對倒金字塔組織架構(gòu)有了一定的了解。我認為，倒金字塔組織架構(gòu)的精髓在于讓員工承擔責任，可以對份內(nèi)之事做出決定，不必事事上報。從而能夠自由發(fā)揮，釋放自己的工作熱情，感受決策的快感。從而感到受到了信任與重視。目前，企業(yè)管理人員眾多，執(zhí)行效率低下，決策到實施環(huán)節(jié)漫長，責任推諉時有發(fā)生。我認為嘗試實行倒金字塔組織結(jié)構(gòu)管理法，必將能改變這一現(xiàn)狀。實施倒金字塔結(jié)構(gòu)管理法的關(guān)鍵是明確每一崗位的權(quán)力和責任，使崗位事、權(quán)、責相互統(tǒng)一。從而確定崗位哪些事項是可以親自決策，不必上報的。以改變害怕承擔責任、事事向上級上報的局面。從而降低中間管理層面的人數(shù)，減少上級領(lǐng)導(dǎo)繁瑣決策的工作壓力，以達到減少企業(yè)管理人員，實現(xiàn)扁平化管理的目的。實施倒金字塔管理方法，使員工在承擔責任的同時可以適度自由發(fā)揮，感受到上級的重視和信任，感到自已成了企業(yè)的主人，激發(fā)了員工的工作熱情，從而使員工真正把企業(yè)當作自已的企業(yè)，