VT-GC-WI006對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書

1、北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 操作指導(dǎo)書對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI006版號： A0文件頁碼：第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 項目管理手冊 操作指導(dǎo)書對指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書編號： VT/GC/WI006版號： A0文件頁碼：第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 4 頁對指定分分包商、供應(yīng)商商的協(xié)調(diào)、管管理操作作指導(dǎo)書書編輯馬洪洪波 日日期20007-11-28 審核于于琛、楊楊毅清日日期20007-111-228 批準(zhǔn)許許立日期期 20007-11-28修訂記錄錄日 期期修訂

2、狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人職責(zé)總承包商根據(jù)合同負(fù)責(zé)對指定分包商、供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)、管理。項目公司司通過監(jiān)監(jiān)理和總總承包商商對指定定分包商商、供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行管理。項目公公司應(yīng)支支持監(jiān)理理和總承承包商對對指定分分包商、供應(yīng)商商的正確確管理。原則上上，項目目公司不不應(yīng)越過過監(jiān)理或或總承包包商直接接向指定定分包商商、供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出指示。監(jiān)理通過過總承包包商對指指定分包包商、供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行管理理。監(jiān)理理應(yīng)支持持總承包包商對指指定分包包商、供供應(yīng)商的的正確管管理。總部工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)檢查各各方對指指定分包包商、供供應(yīng)商的的管理情情況。工作程序序施工組織織設(shè)計項目公司司工程部部負(fù)責(zé)通通過監(jiān)理理

3、和總承承包商督督促指定定分包商商提交施施工組織織設(shè)計。指定分分包商的的施工組組織設(shè)計計必須首首先通過過總承包包商的審審批，并經(jīng)經(jīng)由總承承包商提提交給監(jiān)監(jiān)理和項項目公司司工程部部。監(jiān)理和項項目公司司工程部部負(fù)責(zé)審審批施工工組織設(shè)設(shè)計。項項目公司司工程部部負(fù)責(zé)將將指定分分包商提提交的施施工組織織設(shè)計抄抄送給總總部工程程管理中中心?？偛抗すこ坦芾砝碇行膶徍四承┬┲匾址职氖┦┕そM織織設(shè)計，并將審審核意見見書面告知項目公公司工程程部。項目公司司工程部部負(fù)責(zé)將將批準(zhǔn)后后的施工工組織設(shè)設(shè)計抄送送給總部部工程管管理中心心。監(jiān)理和項項目公工工程部司司監(jiān)督批批準(zhǔn)后的的施工組組織設(shè)計計的執(zhí)行行。總部部工程管

4、管理中心心應(yīng)檢查經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計的執(zhí)行行情況。專項工程程的施工工方案項目公司司工程部部負(fù)責(zé)通通過監(jiān)理理和總承承包商督督促指定定分包商商提交重重要專項項工程的的施工方方案。指指定分包包商的重重要專項項工程的的施工方方案必須須首先通通過總承承包商的的審批，并經(jīng)經(jīng)由總承承包商提提交給監(jiān)監(jiān)理和項項目公司司工程部部。監(jiān)理和項項目公司司工程部部負(fù)責(zé)審審批重要要專項工工程的施施工方案案。項目公司司工程部部負(fù)責(zé)將將批準(zhǔn)后后的重要要專項工工程的施施工方案案抄送給給總部工工程管理理中心。監(jiān)理和項項目公司司工程部部監(jiān)督批批準(zhǔn)后的的重要專專項工程程的施工工方案的的執(zhí)行?？偛抗すこ坦芾砝碇行膽?yīng)應(yīng)檢查經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的重要專專項工程程的施工工方案的的執(zhí)行情情況。支持文件件項目施施工過程程管理規(guī)規(guī)