模具車間員工年終總結

1、Word 模具車間員工年終總結 簡介：我為你整理了多篇相關的模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結，但愿對你工作學習有關心，當然你在還可以找到更多模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結。 模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結（精選17篇） 模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結 篇1 在20_年這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了許多的學問，工作上取得圓滿勝利。為了更好地完成工作，總結閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將工作狀況總結如下： 一、工作方面 1.在這一年里，我還從事工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順當完成了公司

2、和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都仔細教給他機器的平安操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排解故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順當生產; 2.在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀，也存在肯定的質量隱患。我和同事們仔細排查找緣由，原料是主要的緣由。在不能更改原料的狀況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面略微有點改善，但還不能根本解決。

3、其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學習爭論了“熱忱，責任，忠誠”和“增加工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我始終認為工作不該是一個任務或者負擔，應當是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。詳細到人，專業(yè)力量打算

4、了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔當責任的力量，冒險精神，以及進展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調進展和運作的人。 三、工作目標 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，把握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。 1.在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務; 2.搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理

5、。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟業(yè)務力量。樂觀響應公司加強管理。 模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結 篇2 我們告辭成果斐然的20 xx，迎來了布滿盼望的20 xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡樂也有淚水。20 xx年,在領導的正確指導下，在同事們的樂觀支持和大力關心下，完成工作任務， 一、20 xx工作總結 1、20 xx年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產值80萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產值4.3萬。 2、20 xx年5月份在公司和部

6、門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。 3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作樂觀性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。 4、在技術科、注塑車間的關心下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產，到現在的全自動生產，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產，從而提高了生產效率降低了生產成本。 5規(guī)范模具的修理方法，降低產品的不合格率，對于模具生產 量比較大，簡單損壞的配件進行材料特

7、別處理及預備備件。 二、20 xx年工作不足 1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產使用的合格率不夠高，磨合時間長。 2、模具設計力量不全面，制造工藝支配欠缺。 3、車間管理上，堅持每周有方案，責任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20 xx年的工作知道思想 1、提高模具開發(fā)的力量，加快模具開發(fā)進度。 2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內先進模具，提高模具設計開發(fā)力量 3、加強模具供應商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。 4、加強模具管理，

8、建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。 5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調動員工的樂觀性。達到提高速度、提高質量的目的。 模具車間： 模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結 篇3 在過去的一年中，在分廠領導車間領導的關心帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的樂觀努力，作為職工的我順當的完成了自己的工作。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下仔細的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結： 一、工

9、作態(tài)度，思想工作。 我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持虛心，謹慎，律己的工作態(tài)度，在領導的關懷培育和同事們的關心下，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持抱負，堅決信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術! 二、設備操作，工作領悟。 每一個好的員工都應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，完成領導賜予的各項任務。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努

10、力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，熬煉培育自己的交際力量。 三、回顧過去，展望將來 對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以

11、后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力量，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。 一年來，我做的已經是了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好! 模具車間員工年終總結_2022員工年終工作總結 篇4 新的一年即

12、將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20_年之際，作為一名車間主任我對我在20_年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操

13、作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生