財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

1、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建摘要： 在信息技術(shù)和科技開展的背景下， 單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足很多企業(yè)的需求。 于是， 管理會(huì)計(jì)理論體系興起， 基于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)共享中心不斷在各個(gè)企業(yè)中建設(shè)。本文將對(duì)管理體系構(gòu)建和財(cái)務(wù)共享效勞中心建設(shè)進(jìn)行討論，并結(jié)合A 公司實(shí)例進(jìn)行表明和總結(jié)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)共享效勞中心、管理會(huì)計(jì)體系在信息技術(shù)和科技開展的背景下， 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始無(wú)法滿足企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理需求，更多依托于信息科技對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的管理會(huì)計(jì)體系興起。區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合， 在企業(yè)規(guī)劃、 決策、 控制和評(píng)價(jià)等方面提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，更好的做到

2、了業(yè)財(cái)融合。 管理會(huì)計(jì)效勞于管理的全過(guò)程， 即在事前、事中、事后三局部發(fā)揮作用。 預(yù)算管理、 本錢管理、 績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告構(gòu)成管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核， 戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成管理會(huì)計(jì)體系的外延。、財(cái)務(wù)共享效勞中心財(cái)務(wù)共享效勞中心是一種近年來(lái)新興的， 依托于信息科技開展的， 關(guān)于會(huì)計(jì)的記賬、 報(bào)告的新型管理方式。 不同于傳統(tǒng)的記賬與報(bào)告， 財(cái)務(wù)共享效勞中心更多著重于將不同地點(diǎn)的分公司、 子公司賬目匯總在一個(gè)地方進(jìn)行記賬報(bào)告。 即， 采用信息化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸，不在集團(tuán)下屬的各子公司、 分公司進(jìn)行記賬， 交由總公司統(tǒng)一處理，下屬企業(yè)更多是做一些票據(jù)的審核以及標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)的

3、工作。 財(cái)務(wù)共享效勞中心適合于擁有多家分支機(jī)構(gòu)或營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的具有高信息化水平的企業(yè)。財(cái)務(wù)共享效勞中心的構(gòu)建，有助于企業(yè)精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員數(shù)量，降低財(cái)務(wù)核算的運(yùn)營(yíng)本錢； 匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率； 將高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員從根底工作中解放， 集中精力于企業(yè)財(cái)務(wù)分析， 為企業(yè)決策提供全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持； 也為局部企業(yè)提供了一條有償財(cái)務(wù)共享效勞的新業(yè)務(wù)渠道。A 公司共享效勞中心建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入以及信息科技開展的日益蓬勃進(jìn)步， 為滿足集團(tuán)快速開展的需求以及決策制定的財(cái)務(wù)分析需要，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系成為 A公司開展的必經(jīng)之路。 A 公司本身核算兼具事業(yè)單

4、位會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)兩種記賬形式， 從財(cái)務(wù)管理角度看， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸類匯總是不小的難題。 研究所下屬分支結(jié)構(gòu)眾多， 開展進(jìn)入集團(tuán)化階段，需要加強(qiáng)對(duì)下屬企事業(yè)部門的管理， 優(yōu)化資源配置， 做好戰(zhàn)略決策管控。 基于集團(tuán)化治理的目標(biāo)， A 公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提升董事、監(jiān)事和高管對(duì)于集團(tuán)的整體了解程度，提高管控能力。（一）A公司財(cái)務(wù)共享效勞中心的建設(shè)A公司。即，會(huì)計(jì)共享效勞中心、會(huì)計(jì)核算平臺(tái)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)人員共享平臺(tái)。 三個(gè)平臺(tái)附屬于集團(tuán)會(huì)計(jì)共享效勞中心， 整合集團(tuán)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度。 財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)提供集中化的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制， 為各層級(jí)用戶提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，為集團(tuán)信息化

5、管理化的財(cái)務(wù)人才。在共享中心運(yùn)行過(guò)程中，A 公司采取 “三位一體的方式發(fā)展業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)共享效勞分為集團(tuán)總部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)共享中心和各事業(yè)部及公司財(cái)務(wù)三個(gè)局部。 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)工作面向管理決策部門， 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總， 根據(jù)管理需要提供財(cái)務(wù)管理效勞， 執(zhí)行的是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作。 會(huì)計(jì)共享中心主要負(fù)責(zé)對(duì)上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行審核記賬、 月末年底進(jìn)行報(bào)表編制， 向各部門共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 執(zhí)行的是共享財(cái)務(wù)的局部。 各事業(yè)部及公司財(cái)務(wù)的員工分部在集團(tuán)下屬的各部門及控股公司， 直接參與到業(yè)務(wù)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)， 是業(yè)財(cái)融合的主體， 完成的是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作。 三局部財(cái)務(wù)工作共同組成了 A 公司的財(cái)務(wù)共享效勞中心， 對(duì)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)

6、進(jìn)行流程化， 對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范化，提升了整個(gè)集團(tuán)的管控能力。（二 ）A 公司管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建基于財(cái)務(wù)共享效勞中心的建設(shè)， A 公司將整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)整理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一。集中的記賬和報(bào)表編制，方便集團(tuán)調(diào)取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，解放財(cái)務(wù)工作者， 在業(yè)財(cái)融合的同時(shí)為管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建打下根底。 會(huì)計(jì)共享中心整合集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 向各個(gè)層級(jí)提供對(duì)于需求的財(cái)務(wù)信息。 對(duì)基層業(yè)務(wù)做到了財(cái)務(wù)信息透明化， 方便業(yè)務(wù)部門縱向橫向比照數(shù)據(jù)， 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。 為集團(tuán)管理層決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)， 提高了對(duì)集團(tuán)的管控力， 加強(qiáng)了集團(tuán)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)化了報(bào)銷程序， 縮短了等待時(shí)間，

7、 提高了員工的稱心度。 統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)人員，降低了人員本錢，也提升了人員素質(zhì)。四、結(jié)束語(yǔ)A 公司基于自身業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)， 建立了財(cái)務(wù)共享效勞中心， 并進(jìn)一步構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)體系。 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化、 分級(jí) 共享。具有發(fā)明性的提出了 “一個(gè)中心、三個(gè)平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享效勞中心體系圖 1 ，以及“三位一體表1 的業(yè)務(wù)開展模式。提升了日常工作效率、降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解放了財(cái)務(wù)人員、提升了財(cái)務(wù)管理水平， 為決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提升了董事、 監(jiān)事和高管對(duì)集團(tuán)的管控能力。從A 公司的案例中，我們可以看出，財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立，要基于企業(yè)自身的開展情況和業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)， 要因地制宜， 是極具個(gè)性化的 “私人訂制。另外， 企業(yè)信息化水平是決定財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的根底性因素， 沒有信息系統(tǒng)的保障， 一切都是空中樓閣鏡花水月。 同時(shí)我們還需要注意， 雖然共享財(cái)務(wù)中心的建立會(huì)精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員， 減少人員運(yùn)行本錢， 但這不是絕對(duì)的。 共享財(cái)務(wù)中心的