工程管理考核及獎金計提辦法(試行)

1、 PAGE 30 PAGE 31 - PAGE 1 *公司司工程項目目建設管管理考核核及獎金金計提辦辦法（試行）第一章 總則第一條為為了促進進*公公司和*集團團有限公公司（下下稱集團團）及其其附屬公公司工程程項目建建設管理理的規(guī)范范化、專專業(yè)化，調(diào)動各各工程項項目建設設管理單單位的工工作積極極性，根根據(jù)集團團有關制制度，特特制定本本辦法。第二條本本辦法考考核的對對象為經(jīng)經(jīng)集團批批準、投投資金額額1,0000萬萬元（人人民幣，下同）以上（含本數(shù)數(shù)，下同同）的新新建、擴擴建、續(xù)續(xù)建項目目。在項項目立項項審核時時，集團團戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部會會同工程程管理部部根據(jù)項項目的重重要性提提出推薦薦意見，并經(jīng)集集團

2、董事事會審批批后，將將項目列列入按本本辦法考考核及計計提獎金金的范疇疇。第三條工工程項目目建設管管理考核核牽頭部部門為集團工工程管理理部和人人事考核核部，集集團戰(zhàn)略略發(fā)展部部、財務務部、稽稽核監(jiān)察察部、法法務部、安全生生產(chǎn)主管管部門等等相關部部門參與與監(jiān)督和和考核。其中，工程管管理部主主要負責責考核工工程項目目開發(fā)建建設期間間（包括括工程前前期報建建報批、工程設設計、工工程施工工建設、工程調(diào)調(diào)試或試試運營、工程結結算和決決算等階階段）的的相關管管理業(yè)績績；人事事考核部部主要負負責統(tǒng)籌籌審核項項目建設設管理考考核結果果以及考考核后的的獎金計計發(fā)相關關程序。第四條名名詞釋義義(一)建建設管理理單位

3、，是指負負責組織織工程建建設的專專門機構構，包括括工程指指揮部、負責項項目建設設管理的的公司。(二)總總投資，是指工工程項目目開發(fā)建建設期間間所投入入的各項項費用，包括工工程費用用（建筑筑安裝工工程費用用、設備備及工器器具購置置費）、工程建建設其他他費用（含勘察察設計費費、土地地費用、拆遷費費用、管管理費用用、臨時時設施費費用、開開發(fā)期稅稅費、其其他非工工程費用用等）、預備費費（基本本預備費費和漲價價預備費費）、財財務費用用（建設設期利息息）。其其中，集集團內(nèi)籌籌集建設設資金的的財務費費用計取取方法由由集團財財務部、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部根根據(jù)集團團有關規(guī)規(guī)定進行行核定。1、總估估算：指指項目處處于可行

4、行性研究究階段（項目立立項論證證階段），在對對本項目目進行細細致調(diào)研研分析的的基礎上上，參照照同區(qū)域域、同時時期的類類似工程程項目的的各種技技術經(jīng)濟濟指標和和建設成成本參數(shù)數(shù)而編制制的項目目總投資資。2、總概概算：指指在初步步設計成成果的基基礎上編編制的項項目總投投資。33、總預預算：指指在施工工圖設計計成果的的基礎上上編制的的項目總總投資。4、總總結算：指工程程項目竣竣工驗收收（或合合同約定定的工作作完成）后，建建設管理理單位與與各參建建單位（包括設設計單位位、施工工單位、監(jiān)理單單位等），按照照合同約約定對工工程價款款（或工工作費用用）的最最終確認認，反映映工程項項目的實實際造價價。按照照現(xiàn)

5、行的的*公司工工程建設設管理辦辦法（下稱建設管管理辦法法），項目總總結算由由各分批批結算項項目組成成，經(jīng)集集團工程程管理部部或由集集團工程程管理部部會各相相關職能能部門一一同審核核確定。5、總決決算：指指工程竣竣工驗收收后，經(jīng)經(jīng)審核工工程項目目實際付付出的總總投資，包括從從項目策策劃到竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)全過程程的全部部實際費費用。項項目總決決算由集集團財務務部會稽稽核監(jiān)察察部一同同審核審審定。6、總結結算和總總決算的的區(qū)別：項目總總決算中中包括管管理費用用（不含含工程類類費用）、財務務費用，而項目目總結算算中不包包括該等等費用項項目。7、動態(tài)態(tài)總概算算：項目目總概算算批準執(zhí)執(zhí)行后，項目總總預算編編審

6、獲批批之前，在項目目投資成成本管理理過程中中，一是是對于可可編審預預算的分分項項目目應及時時編審項項目預算算，并代代替相應應的概算算；二是是對于各各項目實實施過程程中，由由于變更更引起的的項目預預算調(diào)整整，也應應及時按按照最新新調(diào)整預預算代替替相應的的預算或或概算。兩者調(diào)調(diào)整后形形成動態(tài)態(tài)總概算算。8、動態(tài)態(tài)總預算算：項目目總預算算批準執(zhí)執(zhí)行后，各項目目實施過過程中，由于變變更引起起的項目目預算調(diào)調(diào)整，應應及時按按照最新新調(diào)整后后預算代代替之前前相應的的預算，形成動動態(tài)總預預算。(三)主主體工程程，在本本辦法中中指基礎礎工程以以及基礎礎（0.000）以以上的柱柱、墻、梁、樓樓板、屋屋面等承承重

7、結構構及圍護護結構。主體結結構即為為基礎、剪力墻墻、柱、梁、樓樓面板等等承重結結構。(四)主主材及大大宗材料料、設備備，是指指單項預預算造價價超過550萬元元的材料料、設備備。第五條為為了真實實反映建建設管理理單位的的管控水水平，本本辦法的的成本考考核內(nèi)容容（估算算、概算算、預算算、結算算、決算算）可剔剔除非建建設管理理單位管管控因素素決定的的費用，包括在在拆遷市市場價格格波動較較大時增增加（或或減少）的拆遷遷費用；在經(jīng)濟濟環(huán)境突突變時，發(fā)生惡惡性通脹脹（或通通縮）而而導致工工程成本本上漲（或下降降）部分分的費用用，以及及發(fā)生銀銀行利率率大幅上上漲（或或下跌）時增加加（或減減少）的的財務費費用

8、。上上述情形形發(fā)生時時，建設設管理單單位提出出申請，集團戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部、財財務部和和工程管管理部一一同審核核，或者者由集團團戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部、財務部部和工程程管理部部聯(lián)合提提出，并并報集團團人事薪薪酬委員員會批準準后，可可剔除上上述因素素導致該該等費用用上漲（或減少少）部分分對考核核產(chǎn)生的的影響。第六條原原則上，對工程程項目每每半年考考核一次次；建設設管理單單位也可可根據(jù)項項目實際際情況，向工程程項目管管理考核核主管部部門提出出每年考考核一次次的申請請。項目目獎金的的計提和和發(fā)放必必須以考考核結果果為依據(jù)據(jù)，未進進行考核核的，不不予計發(fā)發(fā)獎金。第二章 獎金計計提第七條 獎金總總額的計計提基數(shù)數(shù)為集

9、團團批準的的不含土土地費用用的項目目總投資資，并考考慮項目目的難易易程度和和工期長長短因素素適當調(diào)調(diào)整；若若工程項項目在集集團（或或集團下下屬控股股企業(yè)）收購前前已在實實施中，則獎金金總額計計提基礎礎為集團團（或集集團下屬屬控股企企業(yè)）后后續(xù)投入入的開發(fā)發(fā)建設費費用，不不包括土土地費用用。(一)項項目總投投資。在在項目總總預算批批準之前前，項目目總投資資以立項項總估算算計；總總預算批批準后，項目總總投資按按總預算算（此處處總預算算不包括括后期調(diào)調(diào)整的預預算）計計，在此此之前已已發(fā)的獎獎金從后后期獎金金中多扣扣少補。(二)計計算方法法按下表所所示比例例，分段段邊際遞遞減提成成，計算算獎金總總額。

10、計計算公式式為：獎獎金總額額=（項目目總投資資分段區(qū)區(qū)間邊際提提成比例例）難度系系數(shù)工期系系數(shù)。1、邊際際提成比比例項目總投投資（不不計土地地費用）分段區(qū)區(qū)間邊際提成成比例（%）6,0000萬元元（含66,0000萬元）以下5.06,0000萬元元-1億億元（含含1億元元）4.01億元-5億元元（含55億元）2.05億元-10億億元（含含10億億元）1.010億元元以上0.8舉例，若若某項目目總投資資為200億元，則按上上表計提提的獎金金為：66,00005%+（100,0000-6,0000）4%+（500,0000-100,0000）2%+（1000,0000-500,0000）1.00%

11、+（2000,0000-1000,0000）0.88%=22,5600.000萬元。2、項目目難度系系數(shù)根據(jù)據(jù)項目實實施難易易確定，系數(shù)取取0.88011.200，具體體根據(jù)每每一新建建項目特特點確定定，難度度系數(shù)審審核審批批流程按按本辦法法第九條條約定執(zhí)執(zhí)行。3、工期期系數(shù)，以集團團批復的的計劃建建設工期期為準，工期在在1年內(nèi)內(nèi)的取00.900；13年的的取1.00；3年以以上的取取1.110。4、獎金金在項目目建設管管理費中中列支，納入工工程項目目總投資資。第八條獎獎金按照照項目實實施階段段計提，階段劃劃分及計計提比例例為： (一)項項目前期期階段：從項目目立項論論證至工工程取得得施工許許

12、可證（或主體體工程開開工建設設），計計提比例例為100-400%。結結合各項項目的實實際情況況，前期期階段可可再細分分立項投投資估算算論證階階段、拆拆遷階段段、設計計階段、報批報報建階段段等，并并可根據(jù)據(jù)各階段段的工作作難度，進一步步細分比比例，以以利于各各細分階階段的獎獎金計提提和發(fā)放放。其中中，項目目投資估估算論證證階段的的計提獎獎金占前前期階段段的獎金金比例不不少于220%。(二)項項目建設設階段：從主體體工程開開工建設設至工程程竣工總總驗收或或項目正正式運營營（以二二者時間間早者計計），計計提比例例為400-700%。結結合工程程的實際際情況，再細分分為0以下下工程、0以上上工程、安裝

13、工工程、裝裝修工程程等實施施階段，并各自自細分比比例。(三)項項目結算算、決算算階段：從工程程竣工驗驗收或項項目正式式運營至至項目決決算完成成，分結結算階段段和決算算階段，計提比比例分別別為155%和55%。該該階段獎獎金在項項目結算算或決算算后一并并計提和和發(fā)放，不再按按半年或或年度計計發(fā)。其其中，項項目結算算階段的的獎金須須待工程程項目全全部結算算完成，且項目目運營滿滿一年后后計發(fā)。第九條項項目獎金金總額（包括難難度系數(shù)數(shù)確定）、前期期階段和和建設階階段的項項目細分分及獎金金計提比比例的確確定，由由建設管管理單位位提出申申請，集集團戰(zhàn)略略發(fā)展部部、財務務部、稽稽核監(jiān)察察部、人人事考核核部和

14、工工程管理理部聯(lián)合合審核，并報集集團人事事薪酬委委員會批批準。根根據(jù)本辦辦法第七七條第(一）款規(guī)定定，需調(diào)調(diào)整獎金金總額的的，按上上述流程程執(zhí)行。第十條獎獎金計算算方法(一)各各項目階階段獎金金計算方方法項目階段段獎金=獎金總總額階段計計提比例例(二)考考核期間間的獎金金計算方方法1、若考考核期間間處于同同一項目目階段周周期內(nèi)（如當期期時段只只處于前前期階段段或建設設階段），則考考核期間間獎金=項目階階段獎金金持續(xù)時時間比例例該階段段的考核核綜合得得分/1100。2、若考考核期間間跨越不不同的項項目階段段（如當當期時段段跨越前前期階段段和建設設階段），則考考核期內(nèi)內(nèi)獎金=（項目目階段獎獎金持續(xù)

15、時時間比例例該階段段的考核核綜合得得分/1100）。3、持續(xù)續(xù)時間比比例，指指考核期期內(nèi)某一一階段持持續(xù)時間間占該階階段總工工期（按按日歷天天計，下下同）的的比例，以核定定后的工工期計劃劃為準。4、由于于工期計計劃的變變化，導導致在前前段考核核期的階階段獎金金計提不不平衡，可通過過后續(xù)考考核期獎獎金適當當調(diào)整。5、某階階段的考考核綜合合得分按按本辦法法第十五五條公式式計算；考核期期內(nèi)，某某階段的的考核綜綜合得分分小于660分的的，該階階段考核核綜合得得分按零零分計。第十一條條項目開開發(fā)建設設過程中中發(fā)生下下列情形形之一者者，不得得計發(fā)相相應的獎獎金：(一)發(fā)發(fā)生建設設工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任事事故

16、，且且建設管管理單位位負有相相應管理理責任的的，除執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方有關法法規(guī)及集集團有關關規(guī)章制制度外，同時按按本款下下列規(guī)定定處理。1、以下下情況扣扣發(fā)建設設單位當當年獎金金的500%：(1)當當年發(fā)生生死亡人人數(shù)為11-2人人，或者者重傷人人數(shù)小于于9人的的人身傷傷害或經(jīng)經(jīng)濟損失失超過110萬元元、1000萬元元以下的的安全生生產(chǎn)責任任事故，且建設設管理單單位負全全責的；(2)發(fā)生死死亡人數(shù)數(shù)為3人人以上，或者重重傷9人人以上的的人身傷傷害或經(jīng)經(jīng)濟損失失超過1100萬萬元以上上的安全全生產(chǎn)責責任事故故，且建建設管理理單位負負主要責責任的。2、以下下情況扣扣發(fā)建設設單位當當年獎金金:發(fā)生

17、生死亡人人數(shù)為33人以上上，或者者重傷99人以上上的人身身傷害或或經(jīng)濟損損失超過過1000萬元以以上的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任事事故，且且建設管管理單位位負全責責的?！爱斈戟劒劷稹?，是指指發(fā)生有有關事故故或事項項的當年年，根據(jù)據(jù)全年考考核結果果計算所所得的應應計提獎獎金總額額，不包包括該年年內(nèi)實發(fā)發(fā)過往年年度的獎獎金，下下同。建設管理理單位在在責任事事故中所所承擔的的責任大大小分別別為負全全責、負負主要責責任、負負次要責責任、不不負責任任；該等等責任由由集團安安全生產(chǎn)產(chǎn)主管部部門根據(jù)據(jù)國家、地方有有關法規(guī)規(guī)及集團團有關安安全管理理規(guī)定進進行界定定。(二)發(fā)發(fā)生重大大主體結結構質(zhì)量量責任事事故，且且導致

18、整整體建筑筑無法修修復的或或無法投投入使用用的，該該項目所所有未發(fā)發(fā)放的獎獎金不再再發(fā)放。(三)經(jīng)經(jīng)集團批批準的項項目總概概算高于于項目總總估算超超過5%的，或或低于項項目總估估算超過過25%的，扣扣發(fā)當年年獎金；若項目目總決算算能夠控控制在集集團批準準總估算算的755%-1100%范圍內(nèi)內(nèi)，按本本款扣發(fā)發(fā)的獎金金可在項項目總決決算后補補發(fā)。除除非發(fā)生生本辦法法第十二二條所示示情形，本辦法法中用以以考核的的項目總總估算和和總概算算均不含含集團后后期批準準調(diào)整的的估算或或概算。(四)經(jīng)經(jīng)集團審審核的項項目動態(tài)態(tài)總概算算高于項項目總概概算超過過5%的的，或低低于項目目總概算算超過220%的的，扣發(fā)

19、發(fā)當年獎獎金；若若項目總總決算能能夠控制制在集團團批準總總概算的的80%-1000%范范圍內(nèi)，按本款款扣發(fā)的的獎金可可在項目目總決算算后補發(fā)發(fā)。動態(tài)態(tài)總概算算的編審審按本辦辦法第十十三條執(zhí)執(zhí)行。(五)項項目總預預算獲得得集團批批準后，在實施施過程中中，若項項目動態(tài)態(tài)總預算算高于集集團批準準的項目目總預算算（不含含調(diào)整預預算）超超過5%的，扣扣發(fā)當年年獎金。若項目目總決算算能夠控控制在集集團批準準的總預預算（不不含調(diào)整整預算）的，按按本款扣扣發(fā)的獎獎金可在在項目總總決算后后補發(fā)。若無特特別說明明，除非非發(fā)生本本辦法第第十二條條所示情情形，本本辦法中中用以考考核的項項目總預預算不含含集團后后期批準

20、準調(diào)整的的預算；項目總總預算和和動態(tài)總總預算的的編審按按本辦法法第十三三條執(zhí)行行。(六)項項目總決決算超過過集團批批準的總總預算（包括調(diào)調(diào)整的預預算）的的，扣發(fā)發(fā)項目決決算階段段獎金；項目總總結算超超過相應應的預算算總額（包括調(diào)調(diào)整的預預算）的的，或者者30%及以上上（指結結算項目目數(shù)量）的上報報結算與與集團工工程管理理部審核核結果發(fā)發(fā)生偏差差達100%的，扣發(fā)項項目結算算階段獎獎金；(七)項項目處于于停滯狀狀態(tài)時間間超過33個月，或?qū)嶋H際完成工工程量（工作量量）不足足計劃預預期300%的時時段超過過3個月月的，不不得計提提該時期期的獎金金；(八)集集團人事事薪酬委委員會決決定不得得發(fā)放獎獎金

21、的其其他情形形。第十二條條在項目目實施階階段，若若為了進進一步提提升項目目的經(jīng)濟濟價值，提高項項目經(jīng)濟濟指標，而進行行項目方方案調(diào)整整，并使使得項目目總估算算、總概概算和總總預算發(fā)發(fā)生調(diào)整整的，則則按照經(jīng)經(jīng)集團批批準調(diào)整整后的總總估算、總概算算和總預預算為基基準進行行成本控控制。若若由于總總概算或或總預算算的調(diào)整整，而發(fā)發(fā)生按第第十一條條第(三三)-(五)款款扣發(fā)獎獎金情形形的，可可不扣發(fā)發(fā)獎金。項目批準準立項確確定項目目建設管管理單位位（非原原項目立立項評估估的主體體單位）后，若若建設管管理單位位發(fā)現(xiàn)項項目總估估算有較較大偏差差，應實實事求是是地進行行項目總總估算重重新編審審及項目目再評估估

22、，上報報集團。經(jīng)集團團批準后后，按照照調(diào)整后后的項目目總估算算作為成成本控制制基準。第十三條條 項目目主體工工程初步步設計完完成后，建設管管理單位位須編審審項目總總概算上上報審批批；項目目主體工工程、安安裝工程程、裝修修工程施施工圖設設計完成成后，應應編審施施工圖預預算，并并調(diào)整項項目總概概算中的的相應項項目概算算，作為為項目總總預算編編審獲批批之前的的階段性性動態(tài)總總概算，并相應應作為項項目成本本控制考考核的基基準。項項目工程程施工圖圖基本完完成后，應立即即編審項項目總預預算，上上報審批批，獲批批后代替替前述的的項目動動態(tài)總概概算，并并依此進進行考核核。實施施過程，建設管管理單位位應編審審項

23、目動動態(tài)總預預算。項目動態(tài)態(tài)總概算算和動態(tài)態(tài)總預算算的編審審按照集集團現(xiàn)行行的*公司司工程項項目成本本控制管管理辦法法（下下稱成成本控制制管理辦辦法）相關條條款執(zhí)行行。第三章考考核指標標和考核核內(nèi)容第十四條條工程項項目管理理考核的的主要指指標為工工期、質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制，三個個指標在在項目實實施不同同階段的的權重不不同。(一)項項目前期期階段?？己藘?nèi)內(nèi)容包括括項目投投資估算算評估、拆遷管管理、工工程報批批報建管管理、工工程設計計管理、前期工工程建設設管理等等，其中中，項目目投資估估算評估估以質(zhì)量量指標（指評估估工作質(zhì)質(zhì)量）為為主，權權重為1100%；其他他考核內(nèi)內(nèi)容，工工期指標標權重占占55

24、%，成本本和質(zhì)量量（包括括管理工工作質(zhì)量量和工程程質(zhì)量）指標權權重分別別占255%、220%。(二)項項目建設設階段?？己藘?nèi)內(nèi)容包括括土方開開挖、主主體結構構施工、裝修工工程、設設備采購購安裝等等建設管管理，工工期、成成本、質(zhì)質(zhì)量指標標權重分分別為335%、35%和300%。(三)項項目結算算、決算算階段。質(zhì)量（包括結結算、決決算管理理工作質(zhì)質(zhì)量和工工程質(zhì)量量）和成成本指標標分別權權重為330%、70%。第十五條條每一考考核期內(nèi)內(nèi)，考核核綜合得得分按照照項目不不同的實實施階段段分別進進行計算算。項目實施施階段的的考核綜綜合得分分=工期期考核得得分工期指指標權重重+質(zhì)量量考核得得分質(zhì)量指指標權重

25、重+成本本考核得得分成本指指標權重重+獎勵勵分-安安全考核核扣分-其他考考核扣分分-追溯溯扣分第十六條條工期管管理考核核分值為為1000分。對對關鍵路路線的關關鍵節(jié)點點工期進進行考核核，實際際工期比比批準計計劃工期期相差在在5%以以內(nèi)，得得1000分；延延遲超過過5%，每拖延延1%扣扣1分（均按比比例計取取，保留留小數(shù)位位后2位位，下同同）；提提前超過過5%，每提前前2%加加1分，最多加加10分分。(一)確確定項目目建設管管理單位位后，建建設管理理單位應應盡快組組織編制制工程的的一級進進度總計計劃，并并編制前前期工作作（工程程報建報報批、拆拆遷等主主體工程程開工之之前的工工作）的的二級進進度計

26、劃劃，經(jīng)集集團工程程管理部部審核并并上報集集團分管管領導批批準同意意后，作作為前期期工作考考核的工工期基準準；主體體工程開開工之前前，建設設管理單單位應編編制工程程建設的的二級進進度計劃劃，并同同時修正正總工期期計劃，經(jīng)集團團工程管管理部審審核并上上報集團團分管領領導批準準同意后后，作為為工程建建設期間間管理考考核的工工期基準準。集團團也可為為適應戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展或項目目未來運運營要求求，提出出工程項項目的關關鍵節(jié)點點工期要要求，并并依此要要求進行行考核。(二)集集團工程程管理部部會同建建設管理理單位，根據(jù)集集團批準準的工期期計劃擬擬定年度度（或半半年度）考核期期內(nèi)的關關鍵節(jié)點點，列入入年度（或半

27、年年度）管管理考核核目標內(nèi)內(nèi)。選定定考核的的關鍵節(jié)節(jié)點一般般為1個個，若由由于部分分非關鍵鍵線路的的事項完完成時間間改變，而可能能使得不不同實施施線路的的關鍵性性發(fā)生變變化，則則也將該該等事項項列為關關鍵節(jié)點點工期考考核內(nèi)容容，并對對最終影影響路線線關鍵性性的事項項工期進進行核算算。關鍵鍵節(jié)點項項目應在在上個考考核期期期末或當當前考核核期期初初編審上上報。(三)所所選擇的的關鍵節(jié)節(jié)點項目目的計劃劃工期一一般不超超過6個個月，并并需對關關鍵節(jié)點點項目進進一步細細化進度度計劃。若關鍵鍵節(jié)點項項目計劃劃工期超超過6個個月的，可按考考核期分分階段控控制。(四)經(jīng)經(jīng)考核后后，項目目工期按按照實際際工期進

28、進行調(diào)整整，作為為后續(xù)工工期考核核的基準準。原則則上，未未發(fā)生或或未實施施的后續(xù)續(xù)事項的的工期仍仍按原批批準的工工期計劃劃執(zhí)行，不應調(diào)調(diào)整。(五)工工期計劃劃及關鍵鍵節(jié)點項項目未能能按時編編制上報報，且未未獲得集集團批準準的，暫暫不計發(fā)發(fā)獎金。(六)發(fā)發(fā)生如下下情形之之一的，經(jīng)集團團工程管管理部審審核，報報集團人人事薪酬酬委員會會批準后后，可允允許考核核工期順順延：1、發(fā)生生地震、風災、雪災、山崩等等自然原原因引起起的自然然災害；2、社會會騷亂、戰(zhàn)爭、政府干干預、行行政禁令令等社會會原因引引起的社社會現(xiàn)象象；3、政府府區(qū)域規(guī)規(guī)劃調(diào)整整、相關關政策變變動等情情形；4、集團團董事會會或人事事薪酬委

29、委員會批批準可以以順延工工期的其其他情形形。第十七條條質(zhì)量管管理考核核分值為為1000分，考考核內(nèi)容容如下：(一)由由于建設設管理單單位自身身責任原原因，在在前期報報批報建建、拆遷遷等工作作中管理理不善或或工作失失誤，導導致項目目進度延延遲300天以上上的，超超過300天每延延遲1天天扣0.2分。或?qū)е轮马椖吭鲈黾映杀颈镜模楉椖靠偣拦浪阍?1億元以以下（不不含本數(shù)數(shù)，下同同）的，每增加加1萬元元扣0.1分；項目總總估算在在1億元元以上、10億億元以下下的，每每增加55萬元扣扣0.11分；項項目總估估算在110億元元以上的的，每增增加100萬元扣扣0.11分。若若導致進進度延遲遲和增加加成本的

30、的情形同同時發(fā)生生，則同同時扣分分。若無無法量化化，則由由工程管管理部會會同人事事考核部部、戰(zhàn)略略發(fā)展部部提出考考核扣分分方案，報集團團人事薪薪酬委審審批確定定。(二)由由于建設設管理單單位自身身責任原原因（包包括與設設計單位位溝通、協(xié)調(diào)、管理不不到位），致使使設計成成果未達達預期目目標而返返工，并并導致項項目進度度延遲330天以以上的，超過330天每每延遲11天扣00.2分分?；?qū)е马椖磕吭黾映沙杀镜?，項目總總估算在?億元元以下的的，每增增加5萬萬元扣00.1分分；項目目總估算算在1億億元以上上、100億元以以下的，每增加加25萬萬元扣00.1分分；項目目總估算算在100億元以以上的，每

31、增加加50萬萬元扣00.1分分。若導導致進度度延遲和和增加成成本的情情形同時時發(fā)生，則同時時扣分。經(jīng)集團團工程管管理部和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部核核實確認認，該等等設計修修改較項項目立項項設計方方案帶來來更大利利益的，可不扣扣分。若若無法量量化，則則由工程程管理部部會同人人事考核核部、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部提出出考核扣扣分方案案，報集集團人事事薪酬委委審批確確定。(三)項項目估算算、概算算、預算算、結算算編審質(zhì)質(zhì)量與成本控控制管理理辦法要求不不符的：1、上報報資料不不符合成本控控制管理理辦法要求，導致無無法進行行核算工工程量和和計價而而退回補補充資料料的，發(fā)發(fā)生一次次，扣55-100分；2、編審審上報的的估算、

32、概算、預算、結算不不符合成本控控制管理理辦法所規(guī)定定的成果果質(zhì)量要要求的，每違反反一項，扣5-10分分。若330%及及以上（指結算算項目數(shù)數(shù)量）的的上報結結算與集集團工程程管理部部審核結結果發(fā)生生偏差達達10%的，按按照本辦辦法第十十一條第第(六)款規(guī)定定處理。(四)質(zhì)質(zhì)量驗收收檢驗時時，出現(xiàn)現(xiàn)工程主主體結構構（基礎礎、梁、柱、剪剪力墻、樓面板板）的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，直接接威脅結結構安全全或未達達到設計計的合格格標準，且經(jīng)修修復后可可安全使使用，但但在耐久久性、適適用性達達不到原原約定的的標準的的，每一一項扣55-100分；建建設管理理單位及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并完全全修復質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的，可可不扣分分。(五

33、)質(zhì)質(zhì)量驗收收檢驗時時，項目目分部（子分部部）工程程、單位位（子單單位）工工程的工工程質(zhì)量量（包括括材料設設備）未未達到現(xiàn)現(xiàn)行的國國家地方方法規(guī)規(guī)規(guī)范約定定的合格格標準或或設計要要求的合合格標準準，每一一項分部部（子分分部）工工程不合合格扣55-100分，每每一項單單位（子子單位）工程不不合格扣扣10分分以上；若雖達達到合格格標準，但未達達到集團團要求的的標準或或合同設設定的標標準的，每一項項分部（子分部部）工程程未達標標扣1-5分，每一項項單位（子單位位）工程程未達標標扣5-10分分。建設設管理單單位及時時發(fā)現(xiàn)并并采取措措施，使使工程質(zhì)質(zhì)量完全全達標的的，可不不扣分。分部（子子分部）工程、單

34、位（子單位位）工程程的劃分分按照國國家現(xiàn)行行的建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準（GB5503000）執(zhí)執(zhí)行。(六)經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)，所所采用的的主材或或大宗材材料、設設備的質(zhì)質(zhì)量標準準或產(chǎn)品品檔次低低于合同同約定的的，每一一項扣55-100分；建建設管理理單位及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并采取取措施，使工程程采用的的材料、設備符符合合同同約定的的檔次、標準等等要求的的，可不不扣分。第十八條條成本管管理考核核分值為為1000分，考考核內(nèi)容容如下：(一)經(jīng)經(jīng)集團批批準的項項目總概概算高于于項目總總估算的的，每高高于1%扣5分分，超過過5%的的，按本本辦法第第十一條條第（三三）款執(zhí)執(zhí)行；若若項目總總決算能能夠控

35、制制在項目目總估算算的755%-1100%范圍內(nèi)內(nèi)的，扣扣發(fā)的獎獎金可在在項目總總決算后后補發(fā)。(二)經(jīng)經(jīng)集團審審核的項項目動態(tài)態(tài)總概算算高于項項目總概概算的，每高于于1%扣扣5分，超過55%的，按本辦辦法第十十一條第第(四)款執(zhí)行行；項目目總決算算能夠控控制在項項目總概概算的880%-1000%范圍圍內(nèi)的，扣發(fā)的的獎金可可在項目目總決算算后補發(fā)發(fā)。(三)在在實施過過程中，若項目目動態(tài)總總預算高高于集團團批準的的項目總總預算的的，每高高于1%扣5分分，超過過5%的的，按本本辦法第第十一條條第(五五)款執(zhí)執(zhí)行；若若項目總總決算能能夠控制制在集團團批準的的總預算算的，扣扣發(fā)的獎獎金可在在項目總總決

36、算后后補發(fā)。(四)工工程變更更項目或或項目價價款審核核不屬實實（實施施項目不不屬實、工程量量虛高、計價虛虛高、支支付價款款虛高等等不真實實情形），分下下列情況況扣分，但建設設管理單單位在集集團檢查查之前能能夠及時時自查自自糾的可可不扣分分：1、項目目總投資資（估算算、概算算、預算算，以最最新批準準的控制制投資為為準，本本條下同同）1億億元以下下的，發(fā)發(fā)生不屬屬實金額額每200萬元扣扣1.00分；2、項目目總投資資1億元元以上、10億億元以下下的，發(fā)發(fā)生不屬屬實金額額每500萬元扣扣1.00分；3、項目目總投資資10億億元以上上的，發(fā)發(fā)生不屬屬實金額額每1000萬元元扣1.0分。上述不屬屬實金額

37、額按所有有發(fā)生事事項的累累計不屬屬實額核核算，在在上期已已扣分的的，則不不再累計計到下一一期，但但若在下下一期仍仍存在上上期同樣樣情形的的，加倍倍扣分；若本款款1-33項情形形發(fā)生損損失的，再按本本條第(五)款款扣分。(五)項項目開發(fā)發(fā)建設管管理過程程中，發(fā)發(fā)生項目目虛增、工程量量虛增、價格虛虛高、貨貨不對板板、不平平衡報價價、合同同管理不不到位等等，并造造成實際際損失的的，分下下列情況況扣分：1、項目目總投資資1億元元以下的的，發(fā)生生實際損損失金額額每100萬元扣扣1.00分；2、項目目總投資資1億元元以上、10億億元以下下的，發(fā)發(fā)生實際際損失金金額每220萬元元扣1.0分；3、項目目總投資

38、資10億億元以上上的，發(fā)發(fā)生實際際損失金金額每330萬元元扣1.0分。此項考核核包括本本條第(四)款款所述情情形；上上述實際際損失金金額按所所有發(fā)生生事項的的累計損損失額核核算，在在上期已已扣分的的，則不不再累計計到下一一期，但但若在下下一期仍仍存在上上期同樣樣情形的的，加倍倍扣分。(六)各各分項項項目結算算超出對對應的項項目預算算（包括括調(diào)整的的預算）5%的的，對于于單項預預算在1100萬萬元以上上、1,0000萬元以以內(nèi)的，結算超超出部分分每高于于1%的的扣2分分；對于于單項預預算在11,0000萬元以以上、55,0000萬元以以內(nèi)的，結算超超出部分分每高于于1%的的扣4分分；5,0000

39、萬元以以上的，結算超超出部分分每高于于1%的的扣6分分。若項項目總結結算或總總決算超超過對應應的項目目總預算算（包括括調(diào)整的的預算）的，按按照本辦辦法第十十一條第第(六)款要求求執(zhí)行。本款所所述的分分項(單單項)項項目以合合同為基基礎，一一個合同同對應一一個分項項項目。(七)對對于技術術創(chuàng)新、科學研研究性質(zhì)質(zhì)的工程程項目，建設管管理單位位申請，集團工工程管理理部審核核，并報報集團人人事薪酬酬委員會會批準后后，可不不按本條條第(一一)至(三)款款及第十十一條第第(三)至 (五)款款考核。第十九條條獎勵分分(一)工工程質(zhì)量量獲得市市（地級級市）級級及以上上獎勵的的，視獲獲得的獎獎勵等級級加5-10

40、分分；(二)在在工程質(zhì)質(zhì)量竣工工驗收符符合合同同要求標標準的基基礎上，工程項項目總決決算或總總結算比比集團批批準的對對應的總總預算（包括調(diào)調(diào)整的預預算，且且此處總總預算不不超過原原立項總總估算）節(jié)省達達到5%以上的的，每節(jié)節(jié)省1%，獎勵勵1.00分。(三)在在工程項項目開發(fā)發(fā)建設過過程中，若建設設管理單單位通過過努力，使項目目獲得更更大經(jīng)濟濟效益的的，如爭爭取政府府給予更更優(yōu)的項項目規(guī)劃劃條件等等，以其其獲得的的經(jīng)濟效效益每占占集團批批準的項項目總概概算1%，獎勵勵1.00分，最最高不超超過200分；若若無法量量化的，則由工工程管理理部會同同人事考考核部、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部根根據(jù)該等等事項的的具體情

41、情況提出出獎勵方方案，報報集團人人事薪酬酬委審批批確定，可給予予獎勵分分，也可可決定直直接給予予貨幣獎獎勵。(四)集集團董事事會或人人事薪酬酬委員會會決定給給予獎勵勵的其他他事項，每一項項加1至至10分分。(五)若若由于獎獎勵事項項給該工工程項目目增加額額外效益益，集團團董事會會或人事事薪酬委委員會決決定給予予增加獎獎勵的，可不受受上述獎獎勵分的的限制。第二十條條安全考考核扣分分發(fā)生下列列建設工工程安全全生產(chǎn)責責任事故故的，且且建設管管理單位位負有相相應管理理責任的的，除執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方有關法法規(guī)及集集團有關關規(guī)章制制度外，同時按按下列規(guī)規(guī)定處理理：(一)發(fā)發(fā)生輕傷傷的人身身傷害或或經(jīng)濟損

42、損失在11萬元以以下的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任事事故的，按建設設管理單單位在責責任事故故中負全全責、負負主要責責任、負負次要責責任、不不負責任任分別扣扣10分分、5分分、1-3分、0分；(二)發(fā)發(fā)生重傷傷的人身身傷害或或經(jīng)濟損損失超過過1萬元元、100萬元以以下的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任事事故的，按建設設管理單單位在責責任事故故中負全全責、負負主要責責任、負負次要責責任、不不負責任任分別扣扣15分分、100分、22-6分分、0分分；(三)發(fā)發(fā)生死亡亡人數(shù)為為1-22人，或或者重傷傷人數(shù)小小于9人人的人身身傷害或或經(jīng)濟損損失超過過10萬萬元、1100萬萬元以下下的安全全生產(chǎn)責責任事故故的，按按建設管管理單位位在

43、責任任事故中中負主要要責任、負次要要責任、不負責責任分別別扣200分、55-155分、00分；(四)發(fā)發(fā)生死亡亡人數(shù)為為3人以以上，或或者重傷傷9人以以上的人人身傷害害或經(jīng)濟濟損失超超過1000萬元元以上的的安全生生產(chǎn)責任任事故的的，按建建設管理理單位在在責任事事故中負負次要責責任、不不負責任任分別扣扣10-20分分，0分分；(五)若若發(fā)生死死亡人數(shù)數(shù)為1-2人，或者重重傷人數(shù)數(shù)小于99人的人人身傷害害或經(jīng)濟濟損失超超過100萬元、1000萬元以以下的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任事事故的，且建設設管理單單位負全全責的；或者，發(fā)生死死亡人數(shù)數(shù)為3人人以上，或者重重傷9人人以上的的人身傷傷害或經(jīng)經(jīng)濟損失失超過

44、1100萬萬元以上上的安全全生產(chǎn)責責任事故故的，且且建設管管理單位位負全責責和負主主要責任任的；按按照本辦辦法第十十一條第第(一)款規(guī)定定處理。(六)如如考核期期間內(nèi)多多次發(fā)生生安全生生產(chǎn)責任任事故的的，按上上述辦法法累計扣扣分。建設管理理單位在在安全生生產(chǎn)事故故中所承承擔責任任由集團團安全生生產(chǎn)主管管部門根根據(jù)國家家、地方方有關法法規(guī)及集集團有關關安全管管理規(guī)定定進行界界定。若若該安全全事故給給工程項項目造成成較大損損失，集集團安全全生產(chǎn)管管理部可可提出增增加安全全考核扣扣分或直直接扣獎獎金金額額的方案案建議，報集團團人事薪薪酬委員員會審批批后執(zhí)行行。第二十一一條其他他考核扣扣分(一)若若建

45、設管管理單位位隱瞞問問題或未未及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和報報告問題題，造成成項目工工期、成成本、質(zhì)質(zhì)量等損損失的，根據(jù)情情節(jié)輕重重和責任任大小扣扣1-220分。(二)項項目檔案案和文件件管理混混亂，資資料歸檔檔不及時時、不完完整、不不真實，檔案資資料丟失失等情況況的，根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重和和責任大大小扣11-100分。(三)集集團董事事會或人人事薪酬酬委員會會決定給給予考核核扣分的的其他事事項，每每一項扣扣1-110分。第二十二二條追溯溯扣分集團工程程管理部部對工程程項目實實施專項項檢查過過程中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前期未未檢查到到的，且且建設管管理單位位未及時時自查自自糾的問問題，可可追溯扣扣分，若若建設管管理單位位有意

46、隱隱瞞將對對考核結結果加倍倍扣分。追溯扣扣分計算算公式如如下：追溯扣分分=工期期考核扣扣分當期工工期指標標權重+質(zhì)量考考核扣分分當期質(zhì)質(zhì)量指標標權重+成本考考核扣分分當期成成本指標標權重+安全考考核扣分分+其他他考核扣扣分。此此處“當期”指的是是發(fā)生追追溯扣分分事項時時所處的的階段；安全考考核扣分分按第二二十條要要求執(zhí)行行，其他他考核扣扣分按第第二十一一條執(zhí)行行。第二十三三條獎勵勵分、考考核扣分分和追溯溯扣分，按照其其提出獎獎勵或扣扣分事項項的時段段，計入入各階段段的考核核綜合得得分。若若按第十十五至十十八條及及第二十十、二十十一條所所考核的的事項給給工程項項目造成成較大損損失，集集團董事事會

47、或人人事薪酬酬委員會會決定增增加扣分分的，可可不受上上述各條條款扣分分分數(shù)的的限制。第四章 考核程程序及獎獎金核算算第二十四四條集團團工程管管理部根根據(jù)現(xiàn)行行的建建設管理理辦法和成成本控制制管理辦辦法，對工程程項目進進行定期期或不定定期的檢檢查、督督促，并并按照本本辦法第第三章的的內(nèi)容進進行考核核，綜合合得分根根據(jù)日常常的檢查查和考核核計算；若涉及及安全生生產(chǎn)管理理考核，由集團團安全生生產(chǎn)主管管部門負負責。第二十五五條建設設管理單單位若需需計提獎獎金，則則需事先先申請對對項目進進行考核核計分。(一)建建設管理理單位向向集團工工程管理理部申請請考核；(二)在在建設管管理單位位提出申申請100個工

48、作作日內(nèi)，工程管管理部會會同集團團安全生生產(chǎn)主管管部門組組織對項項目考核核期間的的管理情情況進行行考核。工程管管理部和和安全生生產(chǎn)主管管部門可可根據(jù)日日常檢查查情況對對工程項項目進行行計分核核算，也也可自接接到申請請后開展展考核工工作；(三)集集團安全全生產(chǎn)主主管部門門按照第第十一條條第(一一)款和和第二十十條的安安全管理理考核內(nèi)內(nèi)容，根根據(jù)實際際情況進進行考核核，并將將當期考考核扣分分反饋給給工程管管理部；(四)工工程管理理部按照照本辦法法，針對對工程項項目的實實際管理理情況進進行考核核，綜合合安全生生產(chǎn)主管管部門的的安全考考核后，核算工工程項目目當期的的綜合得得分，并并將得分分結果反反饋建

49、設設管理單單位。第二十六六條完成成考核后后，工程程管理部部將考核核結果（包括項項目考核核綜合得得分）報報集團人人事考核核部；由由人事考考核部負負責統(tǒng)籌籌，會集集團戰(zhàn)略略發(fā)展部部、財務務部、稽稽核監(jiān)察察部、法法務部進進行審核核。各部部審核后后，人事事考核部部負責將將最終考考核得分分結果反反饋給工工程管理理部和建建設管理理單位。第二十七七條項目目建設管管理單位位根據(jù)考考核得分分結果，計算獎獎金額，并向集集團申報報。具體體的獎金金申報、審核、發(fā)放按按照現(xiàn)行行的*公司司獎金計計提和審審批辦法法（下下稱獎獎金計提提辦法）執(zhí)行行。第五章 附則第二十八八條經(jīng)集集團批準準立項實實施的重重大工程程項目，2000

50、9年及及以后組組建管理理團隊的的，按照照本辦法法考核?；浐７糠康禺a(chǎn)開開發(fā)（中中國）有有限公司司及其相相關附屬屬公司管管理的項項目暫不不按本辦辦法執(zhí)行行，其考考核辦法法另行制制定。第二十九九條本辦辦法由集集團工程程管理部部、人事事考核部部負責解解釋，自自印發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，同同時，獎金計計提辦法法所提提及的關關于項目目工程指指揮部及及新項目目公司的的獎金計計提辦法法取消。附件：11、項目目考核指指標確定定及考核核流程;2、項目目考核期期最終得得分及獎獎金計算算表;3、項目目考核期期內(nèi)各階階段考核核計分表表;4、項目目考核期期內(nèi)工期期管理考考核計分分表;5、項目目考核期期內(nèi)質(zhì)量量管理考考核計分分表

51、;6、項目目考核期期內(nèi)成本本管理考考核計分分表;7、項目目考核期期內(nèi)考核核獎勵計計分表;8、項目目考核期期安全考考核扣分分計分表表;9、項目目考核期期內(nèi)其他他考核扣扣分計分分表。附件1 項目考考核指標標確定及及考核流流程附件2 工工程項目目考核期期最終得得分及獎獎金計算算表項目名稱稱： 考核時時段：序號123合計各階段名名稱前期階段段建設階段段各階段綜綜合得分分A具體計算算見附件件3考核加減減分B集團人事事考核部部根據(jù)實實際情況況進行加加減分，需說明明理由各階段最最終得分分C=AA+B各階段獎獎金計提提比例（%）DD各階段獎獎金總額額（萬元元）E各階段持持續(xù)時間間（天）F各階段總總工期（天）G

52、G各階段持持續(xù)時間間比例HH=F/G考核期內(nèi)內(nèi)各階段段獎金JJ=EDH各階段考考核獎金金（萬元元）K=JC/1100附件3 工程程項目考考核期內(nèi)內(nèi)各階段段考核計計分表項目名稱稱： 考核時時段：所處項目目階段: 獎獎金計提提比例：考核項目目當期工作作目標考核內(nèi)容容得分(加加減分)A權重指標標B綜合得分分AB（1）工工期管理理說明當期期需完成成的內(nèi)容容或達到到的標準準，下同同說明考核核扣分（加分）項目及及扣分（加分）理由，以及核核算過程程。下同同按照所處處階段計計算權重重（2）質(zhì)質(zhì)量管理理按照所處處階段計計算權重重（3）成成本管理理按照所處處階段計計算權重重（4）獎獎勵1.0 （5）安安全考核核扣

53、分1.0（6）其其他考核核扣分1.0 （7）追追溯扣分分說明追溯溯扣分事事項以及及核算過過程。1.0合計(1)+(22)+(3)(4)-(5)-(66)-(7)說明：綜綜合得分分合計低低于600分的，該階段段最終得得分為零零。 PAGE 38 PAGE 39 附件4 項目考考核期內(nèi)內(nèi)工期管管理考核核計分表表項目名稱稱：考核核期所處處的項目目階段： 序號關鍵節(jié)點點事項目標工期期（天）A實際工期期（天）B延遲及提提前天數(shù)數(shù)C延遲或提提前比率率D扣分值EE1拖延不超超過5%A-BC/A每拖延11%扣11分；提提前2%加1分分?？鄯址譃樨摚臃譃闉檎?3工期管理理綜合得得分100+關鍵事事項扣分分值說

54、明：11、需審審核是否否存在關關于工期期管理而而不得計計提獎金金的情形形； 22、需按按最終影影響關鍵鍵路線的的關鍵事事項工期期進行核核算。 附件5 項目考考核期內(nèi)內(nèi)質(zhì)量管管理考核核計分表表項目名稱稱： 考考核期所所處的項項目階段段：序號項目考核目標標實際情況況扣分值1報批報建建管理事事項（1）導致工期期延遲超超過300天不超300天延遲超過過30天天的天數(shù)數(shù)每延遲11天扣00.2分分，扣分分為負（2）導致成本本增加不增加成成本實際增加加成本情情況扣分為負負總估算11億元以以下每增加11萬元扣扣0.11分總估算11億元以以上、110億元元以下每增加55萬元扣扣0.11分總估算110億元元以上每

55、增加110萬元元扣0.1分2設計管理理事項（1）導致工期期延遲超超過300天不超300天延遲超過過30天天的天數(shù)數(shù)每延遲11天扣00.2分分，扣分分為負（2）導致成本本增加不增加成成本實際增加加成本情情況扣分為負負總估算11億元以以下每增加11萬元扣扣0.11分總估算11億元以以上、110億元元以下每增加225萬元元扣0.1分總估算110億元元以上每增加550萬元元扣0.1分3項目估算算、概算算、預算算、結算算編審質(zhì)質(zhì)量（1）上報資料料質(zhì)量情情況符合要求求上報資料料被退回回次數(shù)每次扣55100分，計計每次扣扣分值累累加，扣扣分為負負（2）編審質(zhì)量量符合要求求不符合要要求次數(shù)數(shù)每一項扣扣5110

56、分，計每次次扣分值值累加，扣分為為負4工程建設設質(zhì)量（1）主體結構構質(zhì)量缺缺陷無質(zhì)量缺缺陷出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷項項目數(shù)量量每一項扣扣5110分，計各項項扣分值值累加，扣分為為負（2）分部（子子分部）質(zhì)量問問題無質(zhì)量問問題，并并達要求求標準不符合要要求的分分部（子子分部）項目數(shù)數(shù)量不合格每每項扣55100分，合合格但不不達要求求每項扣扣155分，計計各項扣扣分值累累加，扣扣分為負負（3）單位（子子單位）質(zhì)量問問題無質(zhì)量問問題，并并達要求求標準不符合要要求的單單位（子子單位）項目數(shù)數(shù)量不合格每每項扣110分，合格但但不達要要求每項項扣510分分，計各各項扣分分值累加加，扣分分為負（3）主材或大大宗材料料、設備備質(zhì)量問問題質(zhì)量標準準或產(chǎn)品品檔次符符合合同同約定不符合要