05一屆三次職代會2015年述職報告volin

1、團結一心、攻堅克難完成 年使命和任務2015 年一屆三次職代會述職2015 年 4 月 24 日2014 年是不平凡的一年，經(jīng)歷了國家審計風暴，經(jīng)歷了云桂鐵路的起起落落，這一年的風風雨雨給予了我人生美麗多彩的一頁，也豐富了人生閱歷，使我變得更為成熟，使業(yè)務水平和管理能力更上一層樓；同時使我對自己的、短缺之處也更為明了，以便在今后的工作、生活中加以改正。一年來，在的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為，抓好項目管理工作，支持工作。下面，我將這一年的工作、生活、情況向各位代表述職如下：一、2014 年工作總結（一）施工組織有序，完成年度生產(chǎn)

2、任務2014 年局指揮部下達的施工生產(chǎn)任務 1.8 億元，面對艱巨的任務，我親自組織相關部門、架子隊逐一細化施工任務到各工點、各架子隊并簽訂責任狀，組織兩次勞動競賽，在全體員工的努力下，克服了難，超額完成緊張、壓力大、后期任務等種種困交給的施工任務。（二）工作積極主動，做到以身作則，真正起到領頭羊的作用作為項目第一責任人，受法人委托對合同履約，自己深感責，故在日常工作、生活中常常自我提醒要做到身先士卒，任不管是組織早會工作安排，還是組織職工學習、培訓或安全檢查，我均做到親力親為，確保工作有序推進。俗話說的好：喊破嗓子不如做出樣子。作為一個項目經(jīng)理，如果臺上說一套，臺下做的又是一套，就會對和同事

3、造成非常不好的影響。因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，首先堅決做到；要求他人不做的，我不去。什么事都能以公司利益為重，以項目利益為重，把項目的事情當自己的事情來做，講團結，講協(xié)作，出色完成各項工作任務。（三）積極采取措施，精心組織，精心管理，完成規(guī)定目標1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度，完善管理體制。通過這兩年多來的施工生產(chǎn)實際管理，結合局指、公司要求，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。特別是安全方面，建立問題庫管理辦法以及日常安全隱患排查、信息化平化管理辦法，使得安全質(zhì)量問題管理有制度指引、有責任人執(zhí)行，控制住了 2014 年安全生產(chǎn)管理形勢不樂觀的勢頭。2、完善激勵

4、機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。14 年為了完成年度生產(chǎn)目標，在原有的考核辦法上加以修改，加大了對月度生產(chǎn)目標的考核獎罰，并對每個部門、每一位員工考核加以細化、量化。為了達到安全生產(chǎn)，齊抓共管的目的，組織與各架子隊極大地提高了員工的勞動積極性，把簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎糠值木徑饬艘蚓o張帶來的消極影響。3、注重生產(chǎn)資源合理配置，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。隧道施工除了硬性的材料成本外，機械成本、勞務成本和其他間接費之間有著既又對立的邏輯關系，故資源配置非常關系。隧道施工屬于勞動密集型，如果勞力配置，勢必進度緩慢造成工期延長、間接費增加、機械閑置、費用增加；如果勞力配足，設備投入會形成

5、工人、工費增加。故在 14 年生產(chǎn)中能根據(jù)現(xiàn)場的需求及時調(diào)整資源配備，保證每個產(chǎn)任務完成并順利完成年度生產(chǎn)任務，也是標唯一完成任務的分部，任務的完成為完成最終目標贏得了時間，大大降低了的用，4、加強成本控制，做到每月進行經(jīng)濟活動分析，及時堵查。成本公司經(jīng)常提醒，項目經(jīng)理要經(jīng)常理一下帳，也要懂得算賬，這幾年我對成本核算的重要受很深，也認識到他的重要性，故季度都要親自組織部門、架子隊對每季度的經(jīng)濟運營狀況進行核算分析，并及時提出措施，為了達到齊抓共管的目的，我分別與做到成本管理及各架子隊簽訂了經(jīng)濟，做出了成效。責任書，5、注重與項目各參與方的溝通協(xié)調(diào)，嚴格履行合同。合同是組織施工生產(chǎn)各參與方的依據(jù)

6、及細帶，我非常注重合同的談判與協(xié)調(diào)。對合同的的嚴格執(zhí)行是公司的要求，合同談判做到共同參與，共同決定。做到進入談判前要了解隊伍的履約能力以及相關做到貨比三家，選擇能力強、單價低的作為合同談判及簽訂的對象。在合同履約過程中要求的部門做好服務工作，為乙方履約創(chuàng)造條件及完成各項工作提供應有的服務。同時要求乙方必須嚴格執(zhí)行合同約定，向格的產(chǎn)品，在過程中，乙方往往會提出各種理由調(diào)整單價或索賠，此時，我主動找乙方溝通，舉案例說服乙方，尊重合同約定，盡量避免損失。（四）積極響應公司，局指的各種活動，并取得好成績。公司或會是難得展現(xiàn)組織的活動、倡議我非常重視，也這種機項目的機會，每次都督促部門做好，有時親自組織

7、、策劃，讓員工們參與的熱情更高，也培養(yǎng)了員工參與的意識及宣傳。在 14 年通過全體的努力在測量比武、技術比武、等方面均取得好成績，也得到的認可。（五）注重團隊建設，既講紀律原則又做到人文下屬。，體恤“一個項目，就是一家，都是這個大家庭的一員”，這是我常掛嘴邊的話。在日常生活中，如果哪個職工有，我都想方設法幫助，在金錢上、在提供便利條件上、在家屬的安排上等等，盡我力所能及幫組職工。在項目上以身作則多帶領大家做一些互動活動，也添置了一批文體器材，帶領大家做有益身心的活動。生活問題上，大家來自五湖四海，生活、不同，平時我注意環(huán)境。飲食的搭配、輪換，使得大伙有一個良好的就餐在工作上從嚴要求大家，特別要

8、求大家做事要守著，原則問題不得違背。但在要求大家的同時我首先做到從嚴要求自己，嚴格遵守勞動紀律、組織紀律，做到每天點名安排工作，嚴格按作息時間安排工作，在晚上能主動加班加點開展工作，不以時間定工作，而是以工作定休息時間，嚴格按公司規(guī)章制度管理項目。我也遵守“八項規(guī)定”，從嚴約束自己以及身邊的職工。另外，在工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，不定期召事子會、生活會，對分部的事情集體決策，包括人、合同簽訂、經(jīng)營決策、制度完善、決算等，均組織上會，大家定奪。（六）學習中總結，不斷提高自我。14 年的風雨磨礪了意志，我也從中學到不少東西。在施工的期讓我學會如何確保關鍵線路而兼顧其他的思路。為施工生產(chǎn)做到在

9、緊張情況下超前謀劃，與各施工參與方提前溝通，爭取他們的支持共度難關。生產(chǎn)的有序推進關鍵是資源的搭配，面對職工、工人的疲軟狀態(tài)，我也工作也能起到非常關鍵的作用。這些經(jīng)歷及經(jīng)驗將是我人生非常寶貴的。此外，我在空閑時間里也進行理論學習，及時了解，從書城里，從網(wǎng)絡上學習別人的先進理念及經(jīng)驗。（七）積極參與活動，全力支持支部書記工作。做為一名黨員，我積極參加支部的各種活動，在支部的生活會上，能在組織面前大膽剖析自我進行批評和自我批評，作為項目行政主管做到全力支持支部書記工作，主動建議支部組織活動，執(zhí)行“八項規(guī)定”，做到相互補位，一團和氣。二、存在問題：1.從嚴管理力度不夠，對制度上執(zhí)行力：回想 14 年

10、，修訂了不少管理制度，最終嚴格執(zhí)行到位的沒有幾項，主要原因在自己過程中沒有牽頭到位，造成大家把這種惰性演變成一種，管理中還存在一些惻隱之心，覺得大家很辛苦，放松了要求，最后使很多制度執(zhí)行不下去，考核兌現(xiàn)不了，傷了部分職工的心。2、二次經(jīng)營工作沒能真正到位，二次經(jīng)營工作重要性都明白，原來也有過規(guī)劃，但至今只做了隧道圍巖變更，其他均沒有突破，主要是我自身經(jīng)驗，加上現(xiàn)場的工作繁雜，占用了大量時間，這是下階段我要努力方向。3、做事不夠果斷，考慮的事情過多，影響到事情的效率，工作中會過多考慮制度問題，顧及相關感受等，使自己的決策不能馬上。4、工作不夠細心，對員工關心不夠，對項目這個大家庭平時的是關注工作

11、的推進情況，對職工的以及生活關心有所欠缺，甚至有認為這是書記做的事情，我去做會失去威信或搶了書記工作的錯誤。三、15 年工作的主要方向或措施（一）安全管理目標，認真“九條規(guī)定”要求2015 年，工期壓力緊張，關鍵線路戰(zhàn)線長，圍巖變化較大。按照年底剩余 1000 米、15 年 11 月份標，必然會導致安全質(zhì)量與工期的施工任務的管理目。為此，首先必須加大對安全質(zhì)量管理的卡控，認真吸取 14 年各地隧道施工安全形勢不太樂觀的教訓，和國家部委下發(fā)的隧道施工安全九條規(guī)定，做到“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、真、見實效”，量化檢查指標并做好“痕跡”和問題庫的管理，逐條整改、逐條。特別是在雨季處于施工高風險期時，加大安全

12、質(zhì)量檢查頻次、加強量測和施工材料組織工作，嚴格卡控安全步距，不因客觀問題影響整體施工組織。（二）加強施工組織，重點在于關鍵線路及理工程驗收管雖然項目分部里頗隧道及革朗出口方向已經(jīng)貫通，但是后續(xù)的工作仍較為繁重，必須做到合理安排、科學組織、突出重點、均衡其他。一是關鍵線路要細化施工計劃，強化關鍵點、關鍵工序的資源配置，特別是勞力資源，攻堅克難，具體問題具體分析，制定具體措施解決；二是加強責任，到人，目前經(jīng)公司、局指揮部、公司、分部四級會商確定了責任人，下一步就是加強帶班、值班制度的實施；三是加強技術管理，嚴格旁站、報檢制度，避免返工、怠工情況發(fā)生；四是提前謀劃貫通隧道的沉降觀估工作，為無砟軌道施

13、工創(chuàng)造條件；五是加強缺陷整治，特別是目前在崗、設備齊全、處理成本相對較低的有利時機進行整治；五是加大內(nèi)業(yè)資料的整理力度，結合現(xiàn)場整治，創(chuàng)造工程驗收條件。（三）做好二次經(jīng)營管理工作，達到預期目標，緩解后期施工成本壓力為做好后期施工的籌措，緩解問題帶來的管理壓力，重點在于做好二次經(jīng)營的相關工作。一是要加強對后期類變更的統(tǒng)籌管理，加大力度發(fā)掘可變更、能連續(xù)變更的段，形成效益；二是加強對驗工計價的管理，確保月，不因計價問題影響的安排；三是全面梳理反坡排水施工情況，及時整理上報；四是在涉農(nóng)方面想辦方面多找突破口，為項目減虧爭取最大化。爭在改溝、改路等（四）加強地方關系處理，為全力攻堅關鍵線路創(chuàng)造穩(wěn)定的外部條件為及時做好工程后期相關工作，一是采取邊施工邊整治的方式相關工作，避免在關鍵時段的發(fā)生；二是梳理環(huán)水保工作及、臨時用地，及時督促征地拆遷款的撥付，提前化解穩(wěn)定風險；三是及時組織復墾工作，還溝還路，及早交予。（五）做好經(jīng)濟活動分析和審計工作眾所周知，由于前期施工管理不善、施工隊隊伍退場，導致項目分部出現(xiàn)了較大的虧損，這不僅嚴重影響了項目全體職工的士氣，也給后期施工帶來了沉重的壓力。項目施工管理不夠細化，經(jīng)濟活動分析也沒有執(zhí)行，使得沒有更進一步進行成本控制，導致施工施工成本居高不下，利潤空間被極大地壓