卓越的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)

1、課程背景：重要科技業(yè)者宏基集團(tuán)開辦人的微笑曲線給了咱們專門好的啟發(fā)，各行各業(yè)都深刻地熟悉到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必需要有沖破！產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必需沖破的一個瓶頸確實(shí)是公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育，因?yàn)楫a(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、率領(lǐng)團(tuán)隊制造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。具體事宜通知如下：課程大綱：課程大綱以依照學(xué)員要求，上課時會有所調(diào)整，具體以報到時的講義為準(zhǔn)；一、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析四、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理上市的概

2、念及包括的支撐業(yè)務(wù)對產(chǎn)品經(jīng)理的建議新產(chǎn)品上市的“151”策略產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模產(chǎn)品上市效果評估案例研討：成長的煩惱五、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊成員定位？演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)式及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊簡介六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)市場管理方面通常存在的典型問題分析演示：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型市場管理流程產(chǎn)品經(jīng)理的

3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)市場需求管理流程演示：某公司產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊三、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)管理常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊的層次正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法資源池咨詢項(xiàng)目演示什么叫資源池監(jiān)控項(xiàng)目的方法資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)資源池工作推進(jìn)的三個步驟及計劃模板課程收益：一、分享多家企業(yè)研發(fā)治理咨詢的專業(yè)體會，通過現(xiàn)場的互動幫忙學(xué)員理清適合的產(chǎn)品治理的方案；二、把握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值制造、價值評判和價值分派的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式把握市場治理的方式及市場需求治理體系的搭建；4、了解產(chǎn)品計

4、劃的輸出進(jìn)程；五、了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中承擔(dān)的職責(zé)；六、把握新產(chǎn)品上市的組合拳打法；7、把握產(chǎn)品團(tuán)隊的治理方式；八、了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、素養(yǎng)要求及對產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育途徑；九、分享講師20多個咨詢項(xiàng)目的績效治理的案例資料（模板、表格、樣例），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠?qū)ｉT好實(shí)踐?！局鬓k單位】【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【課程時間】2012年04月24-25日上?！菊n程費(fèi)用】3200元人（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐）【咨詢熱線】7李先生彭小姐【報名郵箱】【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)/技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)/產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)等；講師簡介：張永杰

5、2020年度亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊治理年會特邀專家之一，清華大學(xué)EMBA研發(fā)治理課程特聘專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、治理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后前后任職于華為&邁瑞。曾任職務(wù)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)治理部副領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)等；工作體會：連年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)治理、產(chǎn)品治理工作經(jīng)歷，前后擔(dān)任過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目治理部副領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)等職位，在長期的研發(fā)治理實(shí)踐中積存了豐碩的技術(shù)和治理體會。在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（），前后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目治理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)治理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后效勞

6、系統(tǒng)推動公司級研發(fā)治理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一路優(yōu)化MM（市場治理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間（），擔(dān)任研發(fā)治理部副領(lǐng)導(dǎo)，任職期間有針對性地將研發(fā)治理的業(yè)界最正確實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面成立并優(yōu)化產(chǎn)品治理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐碩的產(chǎn)品治理實(shí)戰(zhàn)體會。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品概念、立項(xiàng)及整個開發(fā)與上市進(jìn)程的治理，獲取了極大的市場成功。后從事研發(fā)治理咨詢，前后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成功完成了近20個研發(fā)治理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)

7、項(xiàng)目治理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項(xiàng)目治理和體系推行方面具有豐碩的咨詢體會。研發(fā)治理咨詢：要緊參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)治理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品計劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、實(shí)驗(yàn)局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識治理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)治理體系梳理、研發(fā)IT計劃、研發(fā)項(xiàng)目治理體系設(shè)計、研發(fā)績效治理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項(xiàng)。廣州威創(chuàng)股分（VTRON，通過研發(fā)治理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)治理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品計劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品

8、開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項(xiàng)目治理體系設(shè)計等，已結(jié)項(xiàng)。深圳國人通信（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)治理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目治理體系、研發(fā)質(zhì)量治理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。深圳艾伯資訊研發(fā)治理咨詢（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品計劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項(xiàng)目治理體系設(shè)計等，任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，已結(jié)項(xiàng)。TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)治理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求治理及產(chǎn)品計劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項(xiàng)目已于2020年5月份結(jié)項(xiàng)。廈門敏訊信息技術(shù)股分（通信設(shè)備）研發(fā)治理

9、咨詢：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場治理、產(chǎn)品計劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目治理模塊，該項(xiàng)目已于2020年3月份結(jié)項(xiàng)。上海寶鋼股分（鋼材）研發(fā)財經(jīng)治理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)投資決策治理體系、研發(fā)預(yù)算及核算治理體系、產(chǎn)品設(shè)計本錢治理體系、產(chǎn)品生命周期本錢治理體系和研發(fā)投資治理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2020年4月份結(jié)項(xiàng)。北京天碁科技（為3G電話提供芯片）研發(fā)治理咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、市場治理、研發(fā)績效治理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2020年7月份結(jié)項(xiàng)。上海艾帕電力電子股分（電力電子設(shè)備）研發(fā)治理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目治理及研發(fā)績效治理等模塊

10、，該項(xiàng)目已于2020年7月份結(jié)項(xiàng)。深圳創(chuàng)維RGB電子（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈治理體系咨詢項(xiàng)目：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目治理及產(chǎn)品計劃等模塊，該項(xiàng)目已于2020年8月份結(jié)項(xiàng)。廣州市怡文環(huán)境科技股分（水檢測設(shè)備）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目治理體系咨詢：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目治理及產(chǎn)品技術(shù)評審等模塊，該項(xiàng)目已于2020年12月份結(jié)項(xiàng)。深圳市中諾電子（機(jī)）產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目治理體系咨詢：作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目治理模塊，該項(xiàng)目已于2020年12月份啟動，于2020年3月底結(jié)項(xiàng)。桂林市星辰科技（激光切割機(jī)），該項(xiàng)目已于2020年2月下旬啟動，2020年5月份結(jié)項(xiàng)；蘇州阿特斯太陽能（太陽