建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

1、建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理在當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)背景下，對(duì)企業(yè)如何 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理及優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和 方法進(jìn)行了探討，闡明了生產(chǎn)要素管理的重要性、復(fù)雜性。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下，建筑施工 企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。由于歷史成因，企業(yè)生產(chǎn)力 的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配置粗 放,不能適應(yīng)項(xiàng)目論文管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑 置浪費(fèi)嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生 存發(fā)展的突出問題和主要矛盾。因此，如何尋求施工生產(chǎn)要素 的優(yōu)化配置是擺在管理者面前的項(xiàng)重大題。一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的重要性和復(fù)雜性生產(chǎn) 要

2、素是指形成生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的各種要素,如人力、材料、 機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理是指按 照項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)和自身規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)要素的配置與組合 進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進(jìn)行 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置所要解決 的關(guān)鍵問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，取得最佳 優(yōu)化組合效應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)要素 優(yōu)化配置的論文最終目的是最大限度地提高工程項(xiàng)目的綜 合經(jīng)濟(jì)效益，使之按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。生產(chǎn)要素的 投入作為項(xiàng)目實(shí)施必不可少的前提條件，這些投入的費(fèi)用實(shí) 際上是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出扣除利潤(rùn)和稅金后的全部，所以生產(chǎn)要 素

3、的合理使用與節(jié)約是降低和控制項(xiàng)目成本的主要途徑。如 果生產(chǎn)要素投入不能保證，考慮再詳細(xì)的其它項(xiàng)目計(jì)劃(如工 期計(jì)劃)與安排也不能實(shí)施。在項(xiàng)目施工過程中由于生產(chǎn)要 素的配置組合不當(dāng)給項(xiàng)目造成的損失會(huì)很大。例如由于供應(yīng) 不及時(shí)就會(huì)造成施工活動(dòng)不能正常進(jìn)行,整個(gè)工程停工或不 能及時(shí)開工，損失時(shí)間，出現(xiàn)窩工費(fèi)用；又如，由于不能經(jīng)濟(jì)地 使用或獲取各項(xiàng)生產(chǎn)要素而造成成本增加；由于未能采購(gòu)符 合規(guī)定的材料，使材料或工程報(bào)廢，或采購(gòu)超量、采購(gòu)過早,而 造成浪費(fèi),造成倉儲(chǔ)費(fèi)用增加等。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管 理在現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理中是非常重要而有意義的。但是, 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理又是極其復(fù)雜的，主要原因如下：生

4、產(chǎn)要素的種類多，供需量大。由于項(xiàng)目施工過程的不均衡性，使得生產(chǎn)要素的需 求和供應(yīng)不均衡，生產(chǎn)要素的品種和使用量在施工過程中會(huì) 發(fā)生變化，甚至引起大幅度地變化。生產(chǎn)要素投入過程的復(fù)雜性。例如要保證勞動(dòng)力的 使用，則必須安排招聘、培訓(xùn)、調(diào)遣以及相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)生活的設(shè) 施等;要保證材料的使用，必須安排好材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ) 存等。在相應(yīng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出問題，這樣才能保證施工 活動(dòng)的順利實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃與項(xiàng)目生產(chǎn)要素投入和 使用上的交互作用。在進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)必須考慮 生產(chǎn)要素的投入能力及水平，否則會(huì)不切實(shí)際,出現(xiàn)不必要的 變更。實(shí)施方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃的論文任何儲(chǔ)存、變更都可能導(dǎo) 致

5、生產(chǎn)要素投入上的變化,出現(xiàn)生產(chǎn)要素使用上的浪費(fèi)。項(xiàng)目 生產(chǎn)要素的配置組合不是被動(dòng)地受制于項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè) 計(jì)和規(guī)劃,而是應(yīng)積極地對(duì)它們進(jìn)行制約，作為它們的前提條 件。要求在生產(chǎn)要素的投入和使用中加強(qiáng)成本控制,進(jìn) 行合理優(yōu)化。生產(chǎn)要素的投入受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的 制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。例如,市場(chǎng)價(jià)格、 供應(yīng)條件的變化，由于政治、社會(huì)、自然的原因造成供應(yīng)拖延 等。這些是生產(chǎn)要素管理存在的外部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來講，生產(chǎn)要素管理不是僅 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的問題,而必須是在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。生產(chǎn)要素對(duì)項(xiàng)目的制約，不僅存在上限定義,而且可 能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定

6、量的生產(chǎn)要素。例如, 論文在國(guó)際工程中派出100人，由于沒有其它工程相調(diào)配，這 100人必須在一個(gè)工程中安排，成為一種固定的約束條件。在 有些情況下,市場(chǎng)要素的投入限制不是常值,而是變值。如不 同季節(jié)，農(nóng)民工的供需情況就不一樣。二、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的基本內(nèi)容和方法施工項(xiàng)目人力 資源的管理施工項(xiàng)目人力資源管理首先要進(jìn)行勞動(dòng)力的優(yōu) 化配置，其目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 使人力資源得到充分地利用，降低工程成本。與此相關(guān)的問題 是:勞動(dòng)力配置的依據(jù)與數(shù)量，勞動(dòng)力的配置方法和來源。勞 動(dòng)力配置的依據(jù)就企業(yè)來說，是勞動(dòng)力需要量的計(jì)劃。企業(yè)的 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)生產(chǎn)

7、率水 平計(jì)算的。就施工項(xiàng)目而言，就是施工進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力的配 置方法就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需要數(shù)量,按其施工 進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。具體內(nèi)容包括：應(yīng)在勞動(dòng)力需要量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏 配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求,配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約 的原則。如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力不能滿足要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向企 業(yè)申請(qǐng)加配，或在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行招聘，也可以把任 務(wù)轉(zhuǎn)包出去論文;如果現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員或新招收人員不 能滿足要求，應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由 企業(yè)培訓(xùn)部門承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培訓(xùn)，即臨時(shí)性 的操作訓(xùn)練或試驗(yàn)性操作練

8、兵，進(jìn)行規(guī)章制度、工藝流程及安 全作業(yè)教育等。配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠,讓工人有超額完成的可 能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn) 定,防止頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)目前使用的勞動(dòng)組織不適用任務(wù)要求時(shí), 應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。為保證作業(yè)需要，工種的組合、技術(shù)工人與壯工的比 例必須配套。盡量使勞動(dòng)力均衡配置,以便于管理,使勞動(dòng)力資源強(qiáng)度 適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化組合，必須根 據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào), 以解決勞務(wù)失衡，勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的的動(dòng)態(tài)管 理問題。 施工項(xiàng)目中對(duì)勞動(dòng)者的管理的目的在于

9、提高勞動(dòng)效率，提高 勞動(dòng)效率的關(guān)鍵在于勞動(dòng)者的素質(zhì)，因此，不僅要注意對(duì)他們 的使用，更重要的是重視對(duì)他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素 質(zhì)。材料的管理建筑材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材 料、輔助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接 加工，構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,如鋼材、水泥、木材、沙子、 石等。輔助材料指在施工過程中有助于產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成 實(shí)的材料，如促凝劑、脫模劑、潤(rùn)滑物等。其它材料是指不構(gòu) 成工程實(shí)體，但又是施工中必須的材料，如燃料、油料、砂紙、 棉紗等。另外，周轉(zhuǎn)材料(如腳手架、模板等)、工具、預(yù)制構(gòu) 配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類， 其管理方式與材料基本相

10、同。建筑材料還可以按其自然屬性 分類，包括:金屬材料、硅酸鹽材料、電器材料、化工材料、 金屬材料等，它們的保管、運(yùn)輸各有不同要求，需分別對(duì)待。 施工項(xiàng)目材料管理論文工作的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理、在使 用過程中的節(jié)約以及材料成本核算，就材料使用過程中的節(jié) 約來講，其潛力是最大的。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理工 作，至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理工作：(1)強(qiáng)化材料計(jì)劃的管理工作根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，編制科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)用計(jì)劃，合理降低庫存，減 少資金占用，降低資金使用成本；(2)采取有效地節(jié)約材料措 施，減少材料的浪費(fèi)。如可以制定并實(shí)施相應(yīng)的材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) 辦法，提高材料的綜合利用率,提高邊角

11、料的有效使用等等；(3) 強(qiáng)化材料成本核算,落實(shí)材料成本責(zé)任制，使材料管理的責(zé)任 層層落實(shí)到具體的管理者和操作人員，根據(jù)材料成本核算，建 立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,將材料成本支出控制在合理的最低限度 內(nèi)。機(jī)械設(shè)備的管理施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大 型工具使用的大、中、小型機(jī)械，它既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng) 手段。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)有選擇、使用、保養(yǎng)、 維修、改造、更新，其關(guān)鍵在使用環(huán)節(jié),使用的關(guān)鍵 是提高機(jī)械效率,提高機(jī)械效率必須提高設(shè)備的利用率和完 好率。通過機(jī)械設(shè)備的管理，尋找提高利用率和完好率的措 施。利用率的提高依靠人對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配;完好率的提高在 于設(shè)備的保養(yǎng)與維修,這一切又都是施

12、工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 深層次的問題。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進(jìn) 行優(yōu)化組合,集中優(yōu)勢(shì)力量，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制節(jié)點(diǎn)的按期 實(shí)現(xiàn)。要注重機(jī)械設(shè)備的合理使用，實(shí)行使用保養(yǎng)責(zé)任制，建 立健全操作保養(yǎng)制度，科學(xué)組織機(jī)械設(shè)備施工。只有合理使用 機(jī)械設(shè)備,才能使其發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，降低使用費(fèi)用,達(dá)到優(yōu) 化組合效應(yīng)。施工中的技術(shù)管理技術(shù)是指人們?cè)诟脑熳匀?、改造社?huì) 的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及體現(xiàn)它們的 勞動(dòng)資料。技術(shù)的含義很廣，指操作技能、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者 素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)檢驗(yàn)、管理程序和方法等。任何物質(zhì) 生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù) 要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控

13、制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平 也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要。 對(duì)施工項(xiàng)目來說，其單件性、露天性、復(fù)雜性等特點(diǎn)使技術(shù)顯 得更為重要。施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技 術(shù)活動(dòng)過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、 技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等;技術(shù)活動(dòng)過程指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、 技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮,除決定于技術(shù)本身的水平外, 在很大程度上還依賴于技術(shù)管理的水平。沒有完善的技術(shù)管 理，再先進(jìn)的技術(shù)也難以發(fā)揮作用。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù) 有四項(xiàng):一是正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹 上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定;二是研究、認(rèn)識(shí)和利用規(guī)律, 科學(xué)

14、地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;三是確定正 常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量;四是努 力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。施工中資金的管理施工中資金的管理主要是按照最優(yōu) 原則合理地籌措項(xiàng)目所需資金，按照計(jì)劃科學(xué)地預(yù)測(cè)資金的 使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段 應(yīng)投入的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得 資金的使用效益為最優(yōu)。施工企業(yè)資金的來源以及運(yùn)作管理 有其特殊性,它的優(yōu)化主要是通過組織資金回籠，加強(qiáng)資金運(yùn) 作管理提高運(yùn)營(yíng)效率，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。優(yōu) 化項(xiàng)目資金主要包括資金收支運(yùn)作和成本控制兩方面。資金 運(yùn)作

15、優(yōu)化必須堅(jiān)持兩個(gè)原則:是集中統(tǒng)一原則。施工企業(yè)對(duì)各 項(xiàng)目資金必須統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。各項(xiàng)目部的資金必須按規(guī) 定的比例和時(shí)間及時(shí)上論文繳企業(yè)，不能將資金沉淀在項(xiàng)目 上，杜絕資金體外循環(huán),以保證企業(yè)從總體上對(duì)資金進(jìn)行掛標(biāo) 簽分類存放,做到不丟失、不損壞，賬目清楚，碼放整齊,定期盤 點(diǎn),及時(shí)反映備件動(dòng)態(tài)（包括備件消耗月報(bào)表、訂貨表、呆滯 備件表、備件資金動(dòng)態(tài)表）。管庫規(guī)范有三清（規(guī)格清、數(shù)量 清、質(zhì)量清）、兩齊（庫容整齊、碼放整齊）、三一致（帳、卡、 物一致）、四定位（區(qū)、架、層、號(hào)定位）和五五碼放。備件 發(fā)放 按規(guī)定手續(xù)發(fā)放,及時(shí)登記、清帳、減卡并辦理財(cái)務(wù)手 續(xù)。備件處理 本企業(yè)已不需要的備件、失效備件及不合格 備件應(yīng)及時(shí)處理，調(diào)撥、出售和報(bào)廢要按審批手續(xù)，處理后及 時(shí)銷賬。設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理是指設(shè)備由 于驗(yàn)收移交、閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報(bào)廢處理等 情況所引起的資產(chǎn)變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理。通過 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備所處狀態(tài)，對(duì)設(shè)備運(yùn) 動(dòng)過程中的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)的某些規(guī)律進(jìn)行分析、控制 和實(shí)施管理。任何企業(yè)都是把維