建筑安裝工程進(jìn)度控制方法

1、建筑安裝工程進(jìn)度控制方法（1）進(jìn)度的事前控制1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求，是 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核 施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是 否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn) 度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等，審核承包人總體施 工計(jì)劃和階段性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核其技術(shù)組織措施在合理安排時(shí)間，能夠保證進(jìn) 度方面的可行性、合理性。依據(jù)承包合同和承包人的投標(biāo)承 諾，審核承包人的上場(chǎng)人員、設(shè)備及工程分包情

2、況，針對(duì)存 在的問題，提出修改意見，并報(bào)委托人。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié) 調(diào)性和合理性。5）督促材料、設(shè)備與機(jī)具按計(jì)劃供應(yīng)。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和 調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn) 度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2）利用形象進(jìn)度表逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成 的實(shí)物工程量，顯示工序進(jìn)行日期和完成情況，隨時(shí)掌握計(jì) 劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度是否動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程 進(jìn)度的內(nèi)、夕卜、人為和自然的各種因素，尤其是暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場(chǎng)停水

3、、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。3）檢查工程進(jìn)度。4）審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要 點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量 與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工 程計(jì)量驗(yàn)收；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證（進(jìn)度、計(jì)量方面 的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長進(jìn)度的重要依 據(jù)）。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部工程或單 項(xiàng)工程的控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異 時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，同時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì) 劃，必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，指令施工單位追

4、趕進(jìn)度。協(xié)調(diào)好各施工單位的施工安排，盡可能減少干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； 總結(jié)管理上的問題；研究現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。定期向委托人報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，在分析原因的基礎(chǔ)上采取 如下補(bǔ)救辦法：1）如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水 立體交叉作業(yè)等。2）如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。3）如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。4）如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力 調(diào)度等。5）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并使材料設(shè)備

5、、資金供應(yīng)計(jì) 劃等在新的條件下達(dá)到新的協(xié)調(diào)和平衡。6）督促施工單位整理內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。7）組織施工過程中工程各階段驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收， 編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。綜上所述，進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法主要是規(guī)劃、控制 和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，即承包人根據(jù)合同進(jìn)度、建設(shè)單位下達(dá)的季、 年度施工計(jì)劃以及合同項(xiàng)目具體情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃（總 體進(jìn)度計(jì)劃），并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制各單位工程進(jìn) 度計(jì)劃，進(jìn)而編制月進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)工程和控制性工程則應(yīng) 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃。所謂控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施過 程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí) 采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān) 系。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長主管進(jìn)度控制，通 過月、季、年進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)和各監(jiān)理組采集數(shù)據(jù)后， 進(jìn)行整理和分析，每月末向委托人報(bào)告，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì) 劃進(jìn)度的差異，組織相關(guān)人員分析進(jìn)度拖延的原因并尋求解