研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度只是分享

1、精品文檔精品文檔研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度第一章 總 則第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提 高，結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本制度。 旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的 管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、 規(guī)范權(quán)限、 明確職責(zé)、 管理 公開、精簡(jiǎn)高效。第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、 報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定 結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。報(bào)告

2、制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施 過程中， 應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書， 在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)， 享有充 分的自主權(quán)。 同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研 發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。第二章 項(xiàng)目調(diào)研第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的 技術(shù)優(yōu)勢(shì)。論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù) （產(chǎn)品）的資源條件的可行性。 （ 含物資、設(shè)備、 能源及外購(gòu)

3、外協(xié)件配套等 ） 。第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；已有條件分析 （包括原有基礎(chǔ)、 技術(shù)力量的投入、 科研手段和研究成 果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。第三章 項(xiàng)目審查第七條 技術(shù)部提交項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告由公司技 術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管

4、理委員會(huì)由以下人員組成： 總經(jīng)理，技術(shù)副總， 開發(fā)部 經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì) 實(shí)行集體會(huì)簽制度， 涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生 效。第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告， 符合立項(xiàng)條件的， 即可立 項(xiàng)。第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐 15 日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立 項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。第五章 監(jiān)督管理第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是 :全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、 項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算

5、；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是 :嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫话错?xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決 算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、 驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估， 準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度， 如遇目標(biāo)調(diào)整、 內(nèi)容更 改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變

6、更、 關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、 不可抗拒的因素 等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況， 項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研 發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)， 若確需變更合同書內(nèi)容的， 項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面 報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)， 對(duì) 項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、 應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、 實(shí)施的技 術(shù)路線、 攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、 項(xiàng)目 實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、 科技人才的培養(yǎng)和

7、隊(duì)伍的成長(zhǎng)、 經(jīng)費(fèi)使 用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行 :項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成， 半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的， 項(xiàng)目實(shí)施單位 （組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告；項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委 員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；第二十一條第二十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、 資料，以及一定形式 的成果 （ 樣

8、機(jī)、樣品等 ）:1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告 ;項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收 :第二十三條第二十四條第二十五條完成合同書任務(wù)不到 80%；預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先 未作說明的。未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目