實(shí)例力亞飛電池科技-2013年工資管理制度

1、本資料選自國(guó)內(nèi)最唯一指定的HR 經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典-2015 版/每年更新一次/貨到付款：5144 57731 （其它任何均為，請(qǐng)注意識(shí)別）工資管理制度1.0 目的本制度根據(jù)中民勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制定“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的工資制度；達(dá)到能吸引外部盡其才、按勞分配的目的。2.0 適用范圍本制度適用于與本公司已簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。3.0 工資類型與適應(yīng)群體劃分，留住，使之能工資類型分為：計(jì)件工資制、計(jì)時(shí)工資制、成長(zhǎng)型工資制、大類型，針對(duì)不同類型的群體采用不同的工資管理制度。工資制度相適應(yīng)的群體劃分型工資四3.3.1 領(lǐng)班、行政主管、車間主管、品質(zhì)主管、工、經(jīng)理、副總經(jīng)理和生產(chǎn)系統(tǒng)

2、的機(jī)修員、技術(shù)員采用進(jìn)行管理工資。3.3.2 行政文員、統(tǒng)計(jì)員、實(shí)驗(yàn)員、保安隊(duì)長(zhǎng)采用成長(zhǎng)型工資加進(jìn)行管理。后勤服務(wù)一線生產(chǎn)員工包括保安員、清潔工、廚房采用計(jì)件工資進(jìn)行管理。采用計(jì)時(shí)制工資進(jìn)行管理。 工資 名詞與幾個(gè)名詞 基本工資是指員工在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)或勞動(dòng)時(shí)公司必老保險(xiǎn)、費(fèi)、住宿費(fèi)、生須支付的基本勞動(dòng)。 基本工資的活費(fèi)等項(xiàng)目工作。 崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資的根據(jù)；崗位不同工資多少就不一樣。4.1.3 績(jī)效工資是指公司對(duì)不同崗位設(shè)定具體的工作目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)這些目標(biāo)達(dá)成度通過指定的進(jìn)行考核，用考核得來的分?jǐn)?shù)的高低來計(jì)算工

3、資的多少方法，這一部分工資是浮動(dòng)的。 發(fā)展工資是利用現(xiàn)有的人力物力將產(chǎn)量進(jìn)一步做大，公司規(guī)定每班日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是 萬粒；按照 天計(jì)算按照 天計(jì)算，日平均產(chǎn)量每 粒才開始有發(fā)展工資。 成長(zhǎng)型工資是根據(jù)員工在公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短不同而設(shè)定不同的崗位工資和工齡工資隨著時(shí)間一起成長(zhǎng)。 計(jì)時(shí)工資制是在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一特定的工作任務(wù)，公司支付一份基本固定的薪酬的工資制度。 各種工資制度的工資 績(jī)效工資制由四部分：發(fā)展工資績(jī)效工資崗位工資基本工資管理工資 成長(zhǎng)型工資制由四部分工資 計(jì)件工資由三部分 各類 管理工資比例與計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)工資為： 各塊工資所占比例 基本工資#標(biāo)準(zhǔn)工資 崗位工資#標(biāo)準(zhǔn)工資 績(jī)效工資#標(biāo)

4、準(zhǔn)工資 每塊工資計(jì)算方法：5.3.1 績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資 分?jǐn)?shù) 發(fā)展工資#（實(shí)際月產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量） （ ）技術(shù)員機(jī)修員領(lǐng)班行政主管車間主管 全能技術(shù)員全能機(jī)修員 品質(zhì)主管工經(jīng)理副總經(jīng)理 工齡工資計(jì)件工資生產(chǎn)員工工資工齡工資績(jī)效工資崗位工資基本工資生產(chǎn)系統(tǒng)工資25.3.3 發(fā)展工資設(shè)為分為五個(gè)等級(jí) A:1000 元 B:800 元 C600 元 D:400 元 E:200 元。5.3.4 發(fā)展工資的標(biāo)準(zhǔn)是副總經(jīng)理為 A 級(jí)、經(jīng)理為 B 級(jí)、工為 C 級(jí)、主管為 D 級(jí)、機(jī)修員、技術(shù)員、領(lǐng)班和行政主管為 E 級(jí)。5.3.5 發(fā)展工資10 號(hào)、1 月 10 號(hào)時(shí)間：是按季度。；即每年的 4 月 10

5、 號(hào)、7 月 10 號(hào)、10 月5.4 崗位工資和基本工資計(jì)算結(jié)果：5.5 舉例說明：組裝 A 車間白班和晚班 5 月份月度計(jì)劃是 252 萬，而在 5 月份全廠完成了 280 萬粒電池，白班領(lǐng)班的績(jī)效綜合考核分?jǐn)?shù)為 96 分，那么白班領(lǐng)班在 5月的收入多少？解：a.固定部分工資=3000(40%其本工資+2%崗位工資)=1800 員（元）b.績(jī)效工資=300040%96 分/100=1152（元）c.發(fā)展工資：平均日產(chǎn)量超額數(shù)5000 粒那么他工資總數(shù)=1800+200=3152（元）該領(lǐng)班在 7 月 7 號(hào)可以拿到 2952 元，7 月 10 號(hào)可以拿到 200 元6.0 職員的標(biāo)準(zhǔn)工資：

6、職位工資制別技術(shù)員機(jī)修員領(lǐng)班行政主管車間主管全能技術(shù)員全能機(jī)修員品質(zhì)主管工經(jīng)理副總經(jīng)理基本工資（元）1120120014001400160024003200崗位工資（元）560600700700800120016006.1 成長(zhǎng)型的基本工資為 1300 員，隨著廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增加而增工資 是由標(biāo)準(zhǔn)工資減去基本工資的剩余部分后加。6.2 成長(zhǎng)型崗位工資和各占 50%。6.3 成長(zhǎng)型工齡工資滿 6 個(gè)月 30 元、滿 12 個(gè)月 50 元、滿月元、滿個(gè)月元、滿個(gè)月 150 元、滿 36 個(gè)月 180 元；以后不再增加。6.4 成長(zhǎng)型的標(biāo)準(zhǔn)工資每年長(zhǎng) 200 元，連續(xù)長(zhǎng) 3 年后不再增加。6.

7、5 公司不包吃住，在公司吃住要扣 200 元/月。6.6 舉例說明：行政文員小去年 8 月來公司后一直在廠里吃住，在今年 5 月份分?jǐn)?shù)為 80 分，那么她當(dāng)月工資為多少？解：崗位工資=（標(biāo)準(zhǔn)工資 1800 元-基本工資 1300 元）50%=250 元績(jī)效工資=（標(biāo)準(zhǔn)工資 1800 元-基本工資 1300 元）50%80/100=200元工齡工資=30 元（6 個(gè)月工齡12 個(gè)月）那么該文員 5 月份工資為：基本工資 1300 元+崗位工資 250 元+績(jī)效工資 200元 工齡工資元 伙食費(fèi)元=1580 元7.0 計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資職位工資制別保安隊(duì)長(zhǎng)見習(xí)統(tǒng)計(jì)文員行政文員見 習(xí) 品 檢 員統(tǒng)計(jì)文員見

8、習(xí)機(jī)修員見習(xí)技術(shù)員實(shí)驗(yàn)員品檢員標(biāo)準(zhǔn)工資1800 元/月1800 元/月2100 元/月2500 元/月2700 元/月崗位工資（元）250250400600700基本工資（元）130013001300130013007.1 基本工資為 1000 員，隨著廣州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增加而增加。崗位工資=（標(biāo)準(zhǔn)工資-基本工資）100%公司不包吃住，在公司吃住要扣 200 元/月。8.0 生產(chǎn)員工各塊工資所占比例：8.1 實(shí)行計(jì)件制工資各崗位計(jì)件單價(jià)表另附。8.2源部主要是為了鼓勵(lì)工作在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀而設(shè)定的，每月由人力資現(xiàn)金：100 元、200 元、300 元，早晚各班評(píng)選三名。每周只發(fā) 10元以內(nèi)物質(zhì)

9、，每周進(jìn)行一次，具體評(píng)選條件見工會(huì)制度。8.3 公司不包吃住，在公司吃住要扣 200 元/月。公司生產(chǎn)成長(zhǎng)路線圖成長(zhǎng)路線圖職位工資制別清潔工廚房幫工保安員廚師標(biāo)準(zhǔn)工資（元）1500170017002700基本工資（元）1000100010001000崗位工資（元）3007007001700生產(chǎn)副經(jīng)理 此崗位工作6個(gè)月評(píng)估 經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)副經(jīng)理此崗位工作12個(gè)月評(píng)估生產(chǎn)副主管生產(chǎn)主管此崗位工作6個(gè)月評(píng)估領(lǐng)班此崗位工作6個(gè)月后評(píng)估 生產(chǎn)副主管9.2 管理成長(zhǎng)路線圖9.3 機(jī)修成長(zhǎng)路線圖技品部經(jīng)理 人力資源管驗(yàn)1年后 副總經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理1年技術(shù)管驗(yàn)技術(shù)經(jīng)理6個(gè)月技品部經(jīng)理行政經(jīng)理1年生產(chǎn)管驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)理

10、1年品質(zhì)管驗(yàn)品質(zhì)經(jīng)理普通員工在此崗位工作一年并獲得優(yōu)秀員工的個(gè)人為 小組長(zhǎng)小組長(zhǎng) 此崗位工作1年后評(píng)估 副領(lǐng)班此崗位工作6個(gè)月后評(píng)估領(lǐng)班9.4 品質(zhì)部成長(zhǎng)路線圖9.4 技術(shù)不成長(zhǎng)路線圖見 品檢員6個(gè)月后評(píng)估 品檢員1年后評(píng)估 品質(zhì)副領(lǐng)班級(jí)工（品質(zhì)主管）任職1年后評(píng)估 品質(zhì)副經(jīng)理初級(jí)工（領(lǐng)班） 此崗位工作12個(gè)月評(píng)估級(jí)工（副主管）品質(zhì)副領(lǐng)班 此崗位工作12個(gè)月評(píng)估 品質(zhì)初級(jí)工(品質(zhì)領(lǐng)班)品質(zhì)副經(jīng)理 任職1年后評(píng)估 品質(zhì)部經(jīng)理機(jī)修副經(jīng)理 任職1年后評(píng)估 機(jī)修部經(jīng)理機(jī)械 級(jí)工任職1年后評(píng)估 機(jī)修副經(jīng)理機(jī)械初級(jí)工能勝任此崗位工作12個(gè)月評(píng)估 機(jī)械 級(jí)工機(jī)修員 能勝任此崗位工作12個(gè)月評(píng)估 機(jī)械初級(jí)工(

11、主管)學(xué)徒機(jī)修工1年后評(píng)估 機(jī)修工1年后評(píng)估 機(jī)修員9.5 公司文員成長(zhǎng)路線圖9.6 以上成長(zhǎng)路線圖中有些職位在組織架構(gòu)沒有設(shè)定，但是考慮到公司在不斷發(fā)展行政文員（初級(jí)人力資源師）12個(gè)月后評(píng)估 行政主管（ 級(jí)人力資源師）財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 任職1年后評(píng)估 財(cái)務(wù)經(jīng)理助理會(huì)計(jì)師 此崗位工作24個(gè)月評(píng)估 會(huì)計(jì)師（內(nèi)帳會(huì)計(jì)）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 此崗位工作優(yōu)秀12個(gè)月后助理會(huì)計(jì)師技術(shù)副經(jīng)理 任職1年后評(píng)估 技術(shù)部經(jīng)理級(jí)技術(shù)工（技術(shù)主管）任職1年后評(píng)估 技術(shù)副經(jīng)理初級(jí)技術(shù)工此崗位工作12個(gè)月評(píng)估級(jí)工初級(jí)技術(shù)員 此崗位工作12個(gè)月評(píng)估級(jí)技術(shù)員見 實(shí)驗(yàn)員6個(gè)月后評(píng)估 實(shí)驗(yàn)員1年后評(píng)估 初級(jí)技術(shù)員壯大；每個(gè)員工肯定都有相應(yīng)的

12、空間。9.7 當(dāng)個(gè)人得到相應(yīng)的與之相應(yīng)的考核和相關(guān)工資管理員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定后，就享受公司提供相應(yīng)的待遇。每一次的評(píng)估。都要得到員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單的日期以執(zhí)行日期為準(zhǔn)。特殊情況將由副總經(jīng)經(jīng)理決定。當(dāng)原則上由位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核，依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工資標(biāo)準(zhǔn)。試工期員工離廠員工入廠一周內(nèi)屬于試工期，個(gè)人原因提出離廠無工資結(jié)算；公司辭退的正常結(jié)算工資。試用期內(nèi)一線員工工資10.4 正式員工辭職按照 1600 元/月。正式員工必須提前 30 日填寫離職申請(qǐng)通過各級(jí)審后，交人力資源部備案；人力資源部查證該人有連續(xù)工作 30 日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離廠通知單之日止。10.5 沒有辦理離廠手續(xù)的或在同一月內(nèi)曠工3 的天員工，離開公司將不予結(jié)算工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法責(zé)任。10.6 員工要在公司干滿 3 個(gè)月方可辦理辭職手續(xù)，辭職在每月