個(gè)人生產(chǎn)工作總結(jié)格式2022

1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)格式2022個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)120_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，獲得一定成績?，F(xiàn)將20_年工作情況詳細(xì)總結(jié)如下。一、消費(fèi)任務(wù)完成情況20_年，我?guī)еM(fèi)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了消費(fèi)任務(wù)，消費(fèi)運(yùn)行正常，無消費(fèi)平安事故，全年完成_臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力。20_年，我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的

2、思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展。設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作

3、規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦

4、、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來實(shí)在的利益。(四)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安。20_年，我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除

5、一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析p 講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展。(

6、五)加強(qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20_年，我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)。三、存在的缺乏問題20_年，我在獲得一定成績的同時(shí)也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

7、四、20_年工作方案(一)堅(jiān)決信心，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。20_年，我要堅(jiān)決信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析p ，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)程度和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進(jìn)步。(三)注重平安，確保平安消費(fèi)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)制度的落實(shí)與檢查，消除一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無平安事故。(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立節(jié)儉辦

8、廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20_年，我認(rèn)真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進(jìn)步。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)220_年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費(fèi)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦

9、，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間消費(fèi)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、車間有局部老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，消費(fèi)也得不到質(zhì)量保障。以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備晉級(jí)3臺(tái)，拉紗機(jī)1臺(tái)，已及局部織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促消費(fèi)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底。二、消費(fèi)機(jī)器出現(xiàn)了

10、不夠地方擺放的新問題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為消費(fèi)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的消費(fèi)管理創(chuàng)造了有利的條件。三、面對(duì)阻礙消費(fèi)開展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到如今每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費(fèi)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好場(chǎng)面。四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)消費(fèi)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力

11、。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的開展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間消費(fèi)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失

12、時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鰌 失誤的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評(píng)和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)3工作告一段落，回憶這段時(shí)間的消費(fèi)工作，結(jié)果還是比擬滿意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比擬幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為消費(fèi)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來我大力的整頓的消費(fèi)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，消費(fèi)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比擬大，這給我們

13、全體的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，如今也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：一、車間管理我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切標(biāo)準(zhǔn)起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來我一直在催促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也可以看出一個(gè)企業(yè)的才能。還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的制止吸煙，還消費(fèi)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允

14、許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。二、消費(fèi)的情況總的來說我們部門完成了近期的消費(fèi)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的消費(fèi)情況，比上一個(gè)季度超出了_%，不管是在_產(chǎn)品還是在_產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得快樂的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。三、缺乏與改善之處這段是時(shí)間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語員工之間的溝通不夠親密，我覺得我需要更加深化的去

15、基層理解情況，這段時(shí)間以來也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓局部的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會(huì)好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)4光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20_年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作理論中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，進(jìn)步了單位的技術(shù)程度，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了珍貴的經(jīng)歷和理論知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人沖

16、動(dòng)和自豪，詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、消費(fèi)管理方面我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)工程的全面消費(fèi)管理工作。在消費(fèi)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的交融，制定了合適現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的詳細(xì)管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;消費(fèi)任務(wù)上，做到合理的安排消費(fèi)方案，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)與我們公司的配套件的供給及其他公司的消費(fèi)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的消費(fèi)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的開展，同時(shí)進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)效率。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有純熟的業(yè)

17、務(wù)之外，還有合理的方案和安排，并且要以身作那么，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。二、技術(shù)科工作由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作可以按時(shí)完成，保證了車間消費(fèi)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)消費(fèi)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。三、消費(fèi)技術(shù)方面我全面擔(dān)負(fù)起了消費(fèi)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)展了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)展了放樣，及時(shí)處理車間消費(fèi)中的技術(shù)問題，給了車間有力的消費(fèi)

18、技術(shù)保證。后來我接到了工程，此工程為整臺(tái)套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。經(jīng)過這一年理論工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析p 問題和解決問題的潛力有了很大的進(jìn)步，理論知識(shí)與理論相結(jié)合，進(jìn)步了我專業(yè)知識(shí)的靈敏應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步。以自己飽

19、滿的熱情為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。個(gè)人消費(fèi)工作總結(jié)520_年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將一年來消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，消費(fèi)部門成立了質(zhì)量管理日。針對(duì)質(zhì)量分析p 會(huì)上大家提出來的問題，消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)消費(fèi)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的

20、質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近!通過對(duì)消費(fèi)車間的綜合管理改良，消費(fèi)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對(duì)消費(fèi)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原那么。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在消費(fèi)早會(huì)上針對(duì)消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展有效分析p ，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面通過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，通過綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!每天銷售一下訂單到車間