管理學(xué)選擇題集

1、PAGE PAGE 39第一章 管理活動(dòng)與管理理論同步練習(xí)一、單項(xiàng)選擇控制是管理的主要職能之一，各個(gè)管理層次都要充分重視管理職能，越是高層的管理者其控制的的時(shí)效性性和綜合合性的特特點(diǎn)是（）。A控制的的時(shí)效性性愈強(qiáng)，控控制的定定量化程程度愈高B控制的的時(shí)效性性愈強(qiáng)，控控制的綜綜合性愈愈強(qiáng)C控制的的時(shí)效性性愈弱，控控制的定定量化程程度愈高D控制的的時(shí)效性性愈弱，控控制的綜綜合性愈愈強(qiáng)下列關(guān)于于各項(xiàng)管管理職能能獨(dú)有表表現(xiàn)形式式的表述述哪項(xiàng)是是錯(cuò)誤的的（ ）。A決策職職能通過(guò)過(guò)方案的的產(chǎn)生和和選擇表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)B組織職職能通過(guò)過(guò)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)和人人員的配配備表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)C創(chuàng)新職職能通過(guò)過(guò)組織的的創(chuàng)新氛

2、氛圍和成成員的創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)表現(xiàn)出出來(lái)D控制職職能通過(guò)過(guò)偏差的的識(shí)別和和糾正表表想出來(lái)來(lái)具有“壓壓制個(gè)人人目標(biāo)，使最終終目標(biāo)凌凌駕與個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)至上“特征的的是（ ）。A傳統(tǒng)管管理 B現(xiàn)代代管理 C目目標(biāo)管理理 DD組織管管理4.下列列管理職職能中，具有主主體廣泛泛性特點(diǎn)點(diǎn)的是（ ）。A計(jì)劃 BB組織 CC協(xié)調(diào) DD激勵(lì)5.管理理者傳播播者的角角色屬于于（ ）。A人際角角色 BB信息角角色 C決策策角色 D領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角色色6人際際技能對(duì)對(duì)于各種種層次管管理者的的重要性性是（ ）。A對(duì)于高高層管理理者最重重要 B對(duì)對(duì)于中層層管理者者最重要要C對(duì)于基基層管理理者最重重要 DD對(duì)于所所有層次次的管理理的重

3、要要性大體體相同7“管管理就是是決策“是（ ）在119788年提出出的。A赫伯特特。西蒙蒙 BB法約爾爾 C明明茨伯格格 D德德魯克 8.作為為一名中中層管理理人員，要肩負(fù)負(fù)許多方方面的管管理職責(zé)責(zé)。下列列幾項(xiàng)職職責(zé)中，哪項(xiàng)通通常不屬屬于中層層管理者者的工作作范圍（ ）。A與下級(jí)級(jí)談心，了解下下級(jí)的工工作感受受 B親自制制定有關(guān)關(guān)考勤方方面的規(guī)規(guī)章制度度C經(jīng)常與與上級(jí)部部門溝通通，掌握握上級(jí)部部門對(duì)自自己的要要求 D對(duì)下級(jí)級(jí)的工作作給予評(píng)評(píng)價(jià)并及及時(shí)反饋饋給本人人9.隨著著主管人人員由低低到高的的升遷過(guò)過(guò)程，其其工作性性質(zhì)也逐逐漸變得得（ ）。A具體、技術(shù)性性很強(qiáng) B抽抽象、戰(zhàn)戰(zhàn)略性很很強(qiáng)C模

4、糊、技術(shù)性性很強(qiáng) D具具體、戰(zhàn)戰(zhàn)略性很很強(qiáng)10.( )是法約約爾的代代表作A動(dòng)作作研究 B社會(huì)組組織與經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織C工業(yè)業(yè)管理與與一般管管理 DD科學(xué)學(xué)管理原原理11.明明茨伯格格確定的的管理者者的人際際角色直直接產(chǎn)生生自管理理者的（ ）。A專業(yè)技技能 BB正式權(quán)權(quán)利基礎(chǔ)礎(chǔ)C社會(huì)關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò) D管理理責(zé)任的的性質(zhì)12.下下列關(guān)于于管理的的論述（ ）是是不正確確的。A管理的的載體是是組織，對(duì)象是是資本和和人力資資源B管理的的本質(zhì)是是分配、協(xié)調(diào)活活動(dòng)或過(guò)過(guò)程C管理的的職能是是信息獲獲取、決決策、計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控控制和創(chuàng)創(chuàng)新D管理的的目的是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的目標(biāo)標(biāo)，而該該目標(biāo)僅僅憑個(gè)人人

5、的力量量是無(wú)法法實(shí)現(xiàn)的的13.管管理是一一種藝術(shù)術(shù)，這是是強(qiáng)調(diào)管管理的（ ）。A復(fù)雜性性 BB有效性性 C實(shí)踐踐性 D精精確性14.管管理的主主體是（ ）。A管理者者 B組織織 CC人 DD管理機(jī)機(jī)構(gòu)15.有有一種說(shuō)說(shuō)法認(rèn)為為“管理就就是決策策”，實(shí)際際上意味味著（ ）。A對(duì)于管管理者來(lái)來(lái)說(shuō)只要要善于決決策就一一定能夠夠獲得成成功B管理的的復(fù)雜性性和挑戰(zhàn)戰(zhàn)性都是是由于決決策的復(fù)復(fù)雜性而而導(dǎo)致的的C決策能能力對(duì)于于管理的的成功具具有特別別重要的的作用D管理首首先需要要的就是是面對(duì)復(fù)復(fù)雜的環(huán)環(huán)境作出出決策16.保保證在組組織中“事事有有人做”屬于管管理的（ ）。A計(jì)劃職職能 B控控制職能能 C組組

6、織職能能 D領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能17.管管理的職職能也就就是管理理工作所所包含的的幾類基基本活動(dòng)動(dòng)，這些些基本活活動(dòng)具有有以下的的本質(zhì)（ ）。A彼此獨(dú)獨(dú)立，分分別由不不同部門門的人員員擔(dān)當(dāng)B各不相相同，分分別由不不同層次次的人員員擔(dān)當(dāng)C在時(shí)間間和空間間上彼此此交融，每一個(gè)個(gè)主管人人員都要要承擔(dān)這這些活動(dòng)動(dòng)D形式不不同但性性質(zhì)相同同18.曾曾有某航航空公司司的總裁裁，其個(gè)個(gè)人并沒(méi)沒(méi)有接受受過(guò)相關(guān)關(guān)技術(shù)教教育及從從事過(guò)相相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的背景景，而只只在其他他非航運(yùn)運(yùn)業(yè)得企企業(yè)中有有過(guò)成功功經(jīng)營(yíng)的的履歷，但他上上任后，不到33年的時(shí)時(shí)間里，就迅速速扭轉(zhuǎn)了了該公司司多年虧虧損的局局面，完完成了當(dāng)當(dāng)初董事事會(huì)提出出的

7、目標(biāo)標(biāo)。這一一事例說(shuō)說(shuō)明（ ）。A企業(yè)高高層管理理者不需需要專業(yè)業(yè)知識(shí)和和技能，由管理理經(jīng)驗(yàn)就就行了B成功的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)具有有通用性性，可以以不分行行業(yè)的加加以成功功移植C企業(yè)核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的管理理水平會(huì)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展產(chǎn)生不不可估量量的作用用D這只是是一種偶偶然發(fā)生生的現(xiàn)象象，可能能是該總總裁有特特別強(qiáng)的的環(huán)境適適應(yīng)能力力19.管管理學(xué)屬屬于邊緣緣性學(xué)科科，這說(shuō)說(shuō)明管理理學(xué)的特特點(diǎn)是（ ）。A一般性性 BB多樣性性 C實(shí)實(shí)踐性 D科學(xué)學(xué)性20.關(guān)關(guān)于管理理中的例例外原則則，以下下哪種理理解最為為合適（ ）。A上級(jí)將將一般日日常事務(wù)務(wù)全權(quán)給給下級(jí)去去處理，自己只只從事重重大的、非程序序化的決決

8、策B上級(jí)只只接受下下級(jí)關(guān)于于超出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的例例外情況況的報(bào)告告C上級(jí)將將一般的的日常事事務(wù)全權(quán)權(quán)交由下下級(jí)全權(quán)權(quán)獨(dú)立處處理，自自己只保保留對(duì)例例外事項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)督權(quán)權(quán)D上級(jí)在在授予下下級(jí)日常常事務(wù)處處理權(quán)的的同時(shí)，保留對(duì)對(duì)其執(zhí)行行結(jié)果的的監(jiān)督權(quán)權(quán)，并集集中精力力處理例例外事件件21.法法約爾提提出的原原則有（ ）。A5條 B6條條 CC10條條 D144條22.麥麥格雷戈戈認(rèn)為（ ）更更適宜作作為管理理實(shí)踐的的基礎(chǔ)。AX理論論 BY理理論 CCA和BB都準(zhǔn)確確 DDA和BB都不準(zhǔn)準(zhǔn)確23.馬馬克斯。韋伯認(rèn)認(rèn)為宜于于作為理理想組織織體系的的基礎(chǔ)的的權(quán)力是是（ ）。A理性合法權(quán)權(quán)利 B超凡凡的權(quán)利利 C傳

9、傳統(tǒng)的權(quán)權(quán)力 D繼承承的權(quán)力力24（ ）提出出了重視視管理中中人的因因素。A鐵鍬實(shí)實(shí)驗(yàn) B金金屬切制制實(shí)驗(yàn) C霍桑桑實(shí)驗(yàn) D搬運(yùn)運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)驗(yàn)25.組組織理論論之父是是（ ）。A法約爾爾 B韋韋伯 C泰羅羅 D梅奧奧26古典典理論認(rèn)認(rèn)為，人人是（ ）。A經(jīng)濟(jì)人人 B自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人 C復(fù)雜雜人 DD社會(huì)人人27.管管理學(xué)形形成的標(biāo)標(biāo)志是（ ）。A泰羅科科學(xué)管理理理論 B法法約爾管管理過(guò)程程理論 C韋伯理理想行政政組織理理論 DD梅奧的的霍桑實(shí)實(shí)驗(yàn)28.企企業(yè)中存存在著“非正式式組織”的觀點(diǎn)點(diǎn)來(lái)源于于（ ）。A現(xiàn)代管管理理論論 B管理理過(guò)程理理論 CC科學(xué)管管理理論論 DD霍桑試試驗(yàn)結(jié)論論29科科學(xué)

10、管理理理論的的中心問(wèn)問(wèn)題是（ ）。A作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 B計(jì)計(jì)件工資資制 C職職能工長(zhǎng)長(zhǎng)制 D提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率30.行行為科學(xué)學(xué)理論認(rèn)認(rèn)為，人人是（ ）。A經(jīng)濟(jì)人人 BB社會(huì)人人 CC復(fù)雜人人 D自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人道德與社社會(huì)責(zé)任任單項(xiàng)選擇擇題1、大量量證據(jù)表表明，企企業(yè)的社社會(huì)責(zé)任任與其長(zhǎng)長(zhǎng)期利潤(rùn)潤(rùn)之間有有著（ AA ）關(guān)關(guān)系A(chǔ)正相相關(guān)性 BB 負(fù)相相關(guān)性 C 沒(méi)有明明顯關(guān)聯(lián)聯(lián) DD 無(wú)法法判斷2、下列列說(shuō)法錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ AA ）A 道道德的功功利觀認(rèn)認(rèn)為決策策要完全全依據(jù)其其后果或或結(jié)果做做出，目目標(biāo)是為為部分人人提供盡盡可能多多的利益益B 道德德的權(quán)利利觀認(rèn)為為決策要要再尊重重和保護(hù)護(hù)個(gè)人基基

11、本權(quán)利利的前提提下做出出C 公平平理論道道德觀要要求管理理者公平平地實(shí)施施規(guī)則D 綜合合社會(huì)契契約理路路觀主張張把實(shí)證證和規(guī)范范兩種方方法并入入商業(yè)道道德中3、道德德發(fā)展的的最低層層次是（B ） A 原則則層次 BB前慣例例層次 C 慣例層層次 D 因因人而異異4、下列列關(guān)于價(jià)價(jià)值準(zhǔn)則則的說(shuō)法法正確的的是（ C）A 同同一組織織的管理理者通常常有著相相似的價(jià)價(jià)值準(zhǔn)則則B 價(jià)價(jià)值準(zhǔn)則則和道德德發(fā)展階階段看起起來(lái)相似似，實(shí)質(zhì)質(zhì)也一樣樣C 價(jià)價(jià)值準(zhǔn)則則是什么么關(guān)系是是對(duì)、什什么是錯(cuò)錯(cuò)的基本本信念D 一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，大部部分組織織成員都都在進(jìn)入入組織后后，在具具體的組組織環(huán)境境中形成成相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的價(jià)價(jià)值

12、準(zhǔn)則則5、道德德發(fā)展要要經(jīng)歷三三個(gè)層次次，每個(gè)個(gè)層次又又分兩個(gè)個(gè)階段。隨著道道德階段段的上升升，個(gè)人人的道德德判斷和和外部因因素的關(guān)關(guān)系是（ B）A 個(gè)個(gè)人的道道德判斷斷越來(lái)越越受外部部因素的的影響B(tài) 個(gè)個(gè)人的道道德判斷斷越來(lái)越越不受外外部因素素的影響響C 個(gè)個(gè)人的道道德判斷斷和外部部因素的的關(guān)系沒(méi)沒(méi)有變化化D 沒(méi)沒(méi)有確切切的證據(jù)據(jù)表明兩兩者之間間有顯著著關(guān)系6（A ）不是企企業(yè)對(duì)員員工的責(zé)責(zé)任A 積積極尋找找途徑參參與各種種社會(huì)活活動(dòng)B 定定期或不不定期培培訓(xùn)員工工C 營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作環(huán)環(huán)境D 推推行民主主管理7、道德德通常是是指那些些用來(lái)（ AA ）的的規(guī)則或或原則。A明辨是是非

13、B糾糾正行為為 C公正正賞罰 DD維護(hù)正正義8.國(guó)外外學(xué)者研研究表明明，道德德發(fā)展要要經(jīng)歷（ BB ）個(gè)個(gè)層次，每個(gè)層層次又分分（ ）個(gè)個(gè)階段。A三、六六 B三、二 C二二、三 DD二、六六9.如果果一個(gè)企企業(yè)僅僅僅履行了了經(jīng)濟(jì)上上和法律律上的義義務(wù)，就就意味著著該企業(yè)業(yè)履行了了他的（ C ），或達(dá)到到了法律律上的最最低要求求。A社會(huì)反反應(yīng) B社社會(huì)責(zé)任任 C社會(huì)會(huì)義務(wù) DD社會(huì)公公德10.用用來(lái)度量量一個(gè)人人的信念念強(qiáng)度和和用來(lái)度度量人們們?cè)诙啻蟠蟪潭壬仙鲜亲约杭旱拿\(yùn)運(yùn)主宰的的是（BB ）。A控制中中心、問(wèn)問(wèn)題強(qiáng)度度 BB自我強(qiáng)強(qiáng)度、控控制中心心 C控制中中心、個(gè)個(gè)人特征征 DD自我強(qiáng)強(qiáng)度

14、、問(wèn)問(wèn)題強(qiáng)度度一、選擇擇題1、在國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的高高速發(fā)展展階段，_C_成為企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的主導(dǎo)導(dǎo)方式。A、進(jìn)出出口貿(mào)易易BB、國(guó)際際間接投投資C、對(duì)對(duì)外直接接投資2、在國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的初初始發(fā)展展階段，活動(dòng)方方式主要要以_AA_為主主。A、進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易B、國(guó)國(guó)際間接接投資C、對(duì)外直直接投資資3、當(dāng)企企業(yè)所面面臨的首首要任務(wù)務(wù)是正確確地選擇擇能對(duì)企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展提提供戰(zhàn)略略機(jī)會(huì)的的海外市市場(chǎng)，并并采取相相應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施時(shí)，企企業(yè)處于于其國(guó)際際化過(guò)程程的_A_階段。A、出口口B、非非股權(quán)安安排C、直接投投資4、當(dāng)企企業(yè)開始始考慮如如何通過(guò)過(guò)有關(guān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式的選擇擇來(lái)達(dá)到到對(duì)海外外市場(chǎng)滲

15、滲透和擴(kuò)擴(kuò)展的目目的時(shí)，企業(yè)處處于其國(guó)國(guó)際化過(guò)過(guò)程的_B_階段段。A、出口口B、非非股權(quán)安安排C、直接投投資5、當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)擁有所所有權(quán)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)內(nèi)部化優(yōu)優(yōu)勢(shì)時(shí)，_AA_將成為為國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的主要方方式。A、出口口B、非非股權(quán)安安排C、直接投投資6、當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)僅擁有有所有權(quán)權(quán)優(yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)，其國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的主主要方式式是BB。A、出口口B、非非股權(quán)安安排C、直接投投資7、當(dāng)一一個(gè)企業(yè)業(yè)同時(shí)擁?yè)碛兴杏袡?quán)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、內(nèi)部部化優(yōu)勢(shì)勢(shì)和區(qū)位位優(yōu)勢(shì)時(shí)時(shí)，_CC_成成為可行行的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式。A、出出口B、非股權(quán)權(quán)安排CC、直接接投資8、獲取取關(guān)鍵性性戰(zhàn)略資資源這一一動(dòng)機(jī)在在以_CC_為主主要形式式的國(guó)際際

16、化企業(yè)業(yè)中尤為為明顯。出口B、非股權(quán)權(quán)安排CC、直接接投資9、由于于國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境受不同同層次、多種因因素的影影響，因因此在設(shè)設(shè)立評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)時(shí)時(shí)要有BB_。A、目的的性B、系統(tǒng)性性C、客觀性性10、在在“冷熱”分析法法中，下下列因素素更多強(qiáng)強(qiáng)調(diào)其對(duì)對(duì)國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)積極影影響的一一面的是是_A_。市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)B、地地理和文文化差異異C、自自然阻礙礙11、下下列方法法中，主主要用于于對(duì)國(guó)際際經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的對(duì)對(duì)比分析析的是AAA、“冷冷熱”分析法法BB、等級(jí)級(jí)尺度法法C、多多因素評(píng)評(píng)價(jià)法12、決決定一個(gè)個(gè)企業(yè)究究竟是將將其技術(shù)術(shù)秘訣作作為商品品出售，還是以以此為依依托在海海外從事事直接生生產(chǎn)和銷銷售

17、的關(guān)關(guān)鍵，是是其擁有有者的_BB_。財(cái)務(wù)能力力BB、內(nèi)部部化傾向向與能力力CC、管理理者個(gè)人人能力13、描描述企業(yè)業(yè)在不同同進(jìn)入方方式下，影響其其國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)的組組織體制制和決策策能力的的要素是是A_?？刂瞥潭榷菳B、資源源投入的的沉淀性性CC、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度14、當(dāng)當(dāng)全球一一體化的的壓力高高，當(dāng)?shù)氐胤磻?yīng)化化的壓力力低時(shí)，跨國(guó)企企業(yè)將采采取_D_的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略。多國(guó)模式式BB、國(guó)際際模式C、跨國(guó)模模式D、全全球模式式15、當(dāng)當(dāng)全球一一體化的的壓力低低、當(dāng)?shù)氐胤磻?yīng)化化的壓力力高時(shí)，跨國(guó)企企業(yè)將采采取的_A_競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。多國(guó)模式式BB、國(guó)際際模式C、跨國(guó)模模式D、全全球模式式16、當(dāng)當(dāng)全球一一體化的的壓

18、力和和當(dāng)?shù)胤捶磻?yīng)化的的壓力都都比較高高時(shí)，跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)將采取取_C_的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略。多國(guó)模式式BB、國(guó)際際模式C、跨國(guó)模模式D、全全球模式式17、當(dāng)當(dāng)全球一一體化的的壓力和和當(dāng)?shù)胤捶磻?yīng)化的的壓力都都比較低低時(shí)，跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)將采取取_B_的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。多國(guó)模式式BB、國(guó)際際模式C、跨國(guó)模模式D、全全球模式式18、從從戰(zhàn)略的的角度講講，企業(yè)業(yè)進(jìn)行跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)可以達(dá)達(dá)到哪些些效果，以提高高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)：_ABCC_。轉(zhuǎn)移特殊殊競(jìng)爭(zhēng)力力B、獲獲得區(qū)位位經(jīng)濟(jì)效效益C、更更好滿足足客戶需需求D、形形成最佳佳經(jīng)驗(yàn)曲曲線19、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)必必然引發(fā)發(fā)_B_的國(guó)國(guó)際化。A、信息息資源B、附加

19、價(jià)價(jià)值C、文文化D、AA與C20、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際化化，若信信息資源源過(guò)度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，會(huì)會(huì)導(dǎo)致_AA_。A、技術(shù)術(shù)空洞化化B、本本國(guó)就業(yè)業(yè)不足C、文化化磨擦D、貿(mào)貿(mào)易磨擦擦21、企企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)時(shí)，一一般會(huì)經(jīng)經(jīng)歷以下下進(jìn)程，請(qǐng)按順順序排列列_AA_。全球化化經(jīng)營(yíng) 在銷售售市場(chǎng)建建立經(jīng)營(yíng)營(yíng)基地追求低低成本而而在國(guó)外外開設(shè)生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)在國(guó)外外直接投投資 開展進(jìn)進(jìn)口業(yè)務(wù)務(wù)A、 BB、 C、 D、22、為為了提高高轎車工工業(yè)發(fā)展展的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)性性，你認(rèn)認(rèn)為在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，下列列諸項(xiàng)國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)業(yè)政策中中哪項(xiàng)最最具有可可操作性性：_D 。強(qiáng)制關(guān)閉閉達(dá)不到到經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)規(guī)模模的廠家家通過(guò)行政政干預(yù)對(duì)對(duì)

20、達(dá)不到到經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模的廠廠家實(shí)行行聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營(yíng)在限制轎轎車進(jìn)口口數(shù)量的的同時(shí)，努力擴(kuò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)內(nèi)轎車市市場(chǎng)的規(guī)規(guī)模積極扶持持規(guī)模大大的廠家家，努力力提高其其轎車的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力23、形形成管理理外部環(huán)環(huán)境中政政治環(huán)境境的因素素包括有有_AC_。A、國(guó)家家的法律律 BB、社會(huì)會(huì)輿論 C、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu) D、價(jià)價(jià)值觀念念24、220世紀(jì)紀(jì)60年年代日本本產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)軍美國(guó)國(guó)市場(chǎng)前前，先在在澳大利利亞進(jìn)行行產(chǎn)品銷銷售試驗(yàn)驗(yàn)，以便便積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。后后來(lái)在美美國(guó)銷售售成功后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)兩地的的銷售情情況差不不多，以以后就再再也未曾曾采用這這一做法法。這一一情況說(shuō)說(shuō)明：_DD_。A、試銷銷做法過(guò)過(guò)于謹(jǐn)慎慎，多此此一舉B、

21、試銷銷做法代代價(jià)太大大，不宜宜多用C、不作作調(diào)查即即跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)雖然然冒失，但可在在實(shí)踐中中糾偏而而取得成成功D、做銷銷售試驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)直接接到目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)國(guó)國(guó)去做，以便取取得第一一手資料料和數(shù)據(jù)據(jù)25、一一家用器器械制造造商以往往從未向向美國(guó)大大型百貨貨提供過(guò)過(guò)產(chǎn)品，最近卻卻與西爾爾斯百貨貨公司簽簽訂了一一份3年年期合同同，將其其洗衣機(jī)機(jī)產(chǎn)品440%的的生產(chǎn)量量集中出出售給西西爾斯公公司。這這一行為為使該制制造商的的經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境發(fā)生生了何種種變化：_AA_。A、環(huán)境境復(fù)雜性性降低B、環(huán)境復(fù)復(fù)雜性升升高C、環(huán)境境動(dòng)態(tài)性性降低D、環(huán)境動(dòng)動(dòng)態(tài)性升升高26國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的特特征有BCCDEA國(guó)際際貿(mào)易 B跨國(guó)界

22、界經(jīng)營(yíng) CC多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng) DD資源源共享E全球球戰(zhàn)略和和一體化化管理27.國(guó)國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)是_ABBCDEE_A.利用用優(yōu)勢(shì)能能力 B.為了占占領(lǐng)日益益增長(zhǎng)的的世界商商品和服服務(wù)市場(chǎng)場(chǎng) C.獲獲取關(guān)鍵鍵性戰(zhàn)略略資源DD.抵御御和分散散風(fēng)險(xiǎn) E.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)進(jìn)行反擊擊28.霍霍夫斯泰泰德提出出的反映映各國(guó)文文化環(huán)境境的幾個(gè)個(gè)指標(biāo)有有_ACDDE_A.權(quán)力力距離 BB.風(fēng)俗俗習(xí)慣 C.不不確定性性的避免免 D.個(gè)人主主義或集集體主義義E.男性性化或女女性化一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1、決策策所解決決的問(wèn)題題一般與與( DD )相相關(guān)。 A、過(guò)去 B、現(xiàn)現(xiàn)在 CC、將來(lái)來(lái) D、現(xiàn)在及及將來(lái)2、（

23、A）開創(chuàng)創(chuàng)了決策策的跨文文化比較較研究。 A、威廉大內(nèi) B、林林德布洛洛姆 CC、西蒙蒙 D、奧斯本本3、決策策過(guò)程的的起點(diǎn)是是（ DD ）。A、有良良好的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) BB、收集集信息C、識(shí)別別目標(biāo) D、診診斷問(wèn)題題4、( D)旨在在實(shí)現(xiàn)組組織中各各環(huán)節(jié)的的高度協(xié)協(xié)調(diào)和資資源的合合理使用用。 A、程序化化決策 B、戰(zhàn)略決決策 C、業(yè)業(yè)務(wù)決策策 DD、戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策5、關(guān)于于決策的的概念，下述（D ）項(xiàng)不正正確。 A、決策貫貫穿了管管理全過(guò)過(guò)程B、決策策是管理理的核心心所在C、最優(yōu)優(yōu)決策是是要追求求理想條條件下的的最優(yōu)目目標(biāo)，而而理想條條件難以以達(dá)到D、合理理的決策策就是最最優(yōu)決策策6、現(xiàn)有有兩個(gè)

24、初初始投資資相同的的方案。A方案案，如果果市場(chǎng)條條件好可可獲利1100萬(wàn)萬(wàn)元，而而市場(chǎng)不不好時(shí)可可損失110萬(wàn)元元；B方方案，如如果市場(chǎng)場(chǎng)條件好好可獲利利11000萬(wàn)元元，而市市場(chǎng)條件件不好時(shí)時(shí)則損失失10110萬(wàn)元元，若這這兩個(gè)方方案實(shí)施施時(shí)市場(chǎng)場(chǎng)好壞的的概率都都各為550%，下列（ B ）項(xiàng)項(xiàng)觀點(diǎn)是是正確的的。A、這兩兩個(gè)方案案的獲利利期望都都是4.5萬(wàn)元元，因此此，沒(méi)什什么差別別 B、綜合合考慮獲獲利期望望的機(jī)會(huì)會(huì)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可知BB方案優(yōu)優(yōu)于A方方案C、由于于這兩個(gè)個(gè)方案都都有500%失敗敗的可能能性，所所以均不不可能獲獲利D、B方方案在市市場(chǎng)條件件好時(shí)可可獲利111000萬(wàn)元，遠(yuǎn)高

25、于于A方案案，由此此可見，B方案案優(yōu)于AA方案7、德爾爾菲技術(shù)術(shù)是由（A ）命名并并首先使使用的。A、美國(guó)國(guó)蘭德公公司 B、德德爾菲 C、馬爾可可夫 D、奧奧斯本8、下列列原則中中，頭腦腦風(fēng)暴法法尤其不不能違背背的原則則是（ A ）。A、無(wú)批批評(píng)原則則 BB、系統(tǒng)統(tǒng)原則 C、靈活性性原則 D、客觀原原則9、政策策指導(dǎo)矩矩陣屬于于（ BB ）。A、集體體決策方方法 B、有關(guān)活活動(dòng)方法法的決策策方法C、有關(guān)關(guān)活動(dòng)方方案的決決策方法法 DD、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性決策策方法10、為為了解決決某一問(wèn)問(wèn)題或利利用某一一機(jī)會(huì)，管理者者需要做做各種工工作:= 1 * GB3作出決決定；= 2 * GB3評(píng)估備備選方案案；

26、= 3 * GB3識(shí)別目目標(biāo)；= 4 * GB3擬定備備選方案案；= 5 * GB3選擇實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略；= 6 * GB3識(shí)別機(jī)機(jī)會(huì)或診診斷問(wèn)題題。正確確的分析析程序應(yīng)應(yīng)該是（ C ）。A、= 3 * GB3= 6 * GB3= 4 * GB3= 2 * GB3= 1 * GB3= 5 * GB3 BB、= 6 * GB3= 3 * GB3= 4 * GB3= 2 * GB3= 5 * GB3= 1 * GB3C、= 6 * GB3= 3 * GB3= 4 * GB3= 2 * GB3= 1 * GB3= 5 * GB3 DD、= 3 * GB3= 6 * GB3= 4 * GB3= 2 * G

27、B3= 5 * GB3= 1 * GB311、某某家電生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)原是以以生產(chǎn)銷銷售大家家電而成成為名牌牌企業(yè)的的，后開開始進(jìn)入入小家電電領(lǐng)域。由于企企業(yè)在市市場(chǎng)上已已有了一一定的知知名度，所生產(chǎn)產(chǎn)的小家家電也頗頗受歡迎迎。20003年年比20002年年的銷售售增長(zhǎng)率率為111.8%，20004年年比20003年年的銷售售增長(zhǎng)率率為133.6%。但市市場(chǎng)占有有率與其其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手相相比則較較低。該該企業(yè)的的小家電電業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)屬于于下面哪哪一類？（ CC ）A、金牛牛業(yè)務(wù) B、明星類類業(yè)務(wù) C、幼童類類業(yè)務(wù) D、瘦狗類類業(yè)務(wù)12、環(huán)環(huán)境研究究對(duì)組織織決策有有著非常常重要的的影響，具體表表現(xiàn)在可可

28、以提高高組織決決策的（ D ）。A、有效效性、及及時(shí)性、穩(wěn)定性性 BB、前瞻瞻性、有有效性、穩(wěn)定性性C、正確確性、及及時(shí)性、穩(wěn)定性性 DD、有效效性、正正確性、及時(shí)性性13、下下列四項(xiàng)項(xiàng)對(duì)主觀觀決策法法的認(rèn)識(shí)識(shí)中，正正確的是是（ B_.A、僅供供主管人人員制定定決策的的方法 B、直接接利用專專家的知知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行決策的的方法C、優(yōu)于于計(jì)量方方法D、特別別適用于于常規(guī)決決策14、在在應(yīng)用兩兩本利分分析法時(shí)時(shí)，關(guān)鍵鍵是（ D ）。A、將生生產(chǎn)成本本分成固固定成本本和變動(dòng)動(dòng)成本B、分析析生產(chǎn)成成本、銷銷售利潤(rùn)潤(rùn)和廠品品數(shù)量三三者關(guān)系系C、盈虧虧平衡分分析 D、找出出企業(yè)不不贏不虧虧時(shí)的產(chǎn)產(chǎn)量15

29、、從從決策的的基本屬屬性來(lái)看看，決策策是（BB ）。A、不以以人的意意志為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的活活動(dòng) B、以以人的意意志為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的活活動(dòng)C、客觀觀規(guī)律的的真實(shí)描描述 D、客客觀規(guī)律律的正確確反映16、從從狹義上上講，決決策是指指（ B）。A、人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)一定的的目標(biāo)所所作的行行為設(shè)計(jì)計(jì)及其選選擇 B、社會(huì)會(huì)組織在在管理活活動(dòng)中為為實(shí)現(xiàn)一一定的目目標(biāo)制定定行動(dòng)方方案并加加以優(yōu)化化選擇的的過(guò)程C、人們們作出決決定D、人們們根據(jù)社社會(huì)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展規(guī)律為為實(shí)現(xiàn)某某一特定定目標(biāo)作作出的決決策17、從從廣義上上講，決決策就是是（ B）。A、人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)一定的的目標(biāo)所所實(shí)施的的行動(dòng)方方案B、人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)一定的的

30、目標(biāo)所所作的行行為設(shè)計(jì)計(jì)及其選選擇 C、人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)一定的的目標(biāo)而而形成的的思維模模式D、人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)一定的的目標(biāo)所所完成的的工作任任務(wù)18、（ B ）是是面對(duì)未未來(lái)可能能呈現(xiàn)的的多種狀狀態(tài)，決決策者雖雖無(wú)法事事先確定定究竟呈呈現(xiàn)何種種狀態(tài)，但可判判斷各種種狀態(tài)出出現(xiàn)的概概率。A、確定定型決策策法 B、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型決決策法 C、非確定定型決策策法 D、追追蹤決策策法19、與與非確定定型決策策相比，風(fēng)險(xiǎn)型型決策不不同之處處在于（ CC）。A、面臨臨多種可可能的自自然狀態(tài)態(tài)B、可選選方案在在不同自自然狀態(tài)態(tài)結(jié)果是是不同的的C、事前前可以預(yù)預(yù)測(cè)未來(lái)來(lái)自然狀狀態(tài)出現(xiàn)現(xiàn)的概率率D、不能能預(yù)測(cè)未未來(lái)自然然

31、狀態(tài)出出現(xiàn)的概概率，因因而不定定因素很很多20、下下面對(duì)于于決策目目標(biāo)確定定要求的的說(shuō)法有有錯(cuò)誤的的是（CC ）。A、目標(biāo)標(biāo)的確定定要具體體，不能能含混不不清 B、目標(biāo)標(biāo)的確定定要力求求恰當(dāng)，防止目目標(biāo)偏高高或偏低低C、越是是近期的的目標(biāo)，越要求求明確具具體，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)也不能能帶有模模糊性D、目標(biāo)標(biāo)的確定定應(yīng)該具具有可檢檢驗(yàn)性21、“預(yù)則立立，不預(yù)預(yù)則廢”的古語(yǔ)語(yǔ)是要告告訴我們們決策要要堅(jiān)持（D ）.A、信息息原則 B、客觀原原則 C、輔輔助原則則 DD、預(yù)測(cè)測(cè)原則22、集集體決策策和個(gè)人人決策相相比較（ CC）。A、集體體決策優(yōu)優(yōu)勢(shì)比較較明顯 B、個(gè)人人決策優(yōu)優(yōu)勢(shì)比較較明顯C、究竟竟哪種決

32、決策有利利，要視視具體情情況而定定 D、集體體決策的的有利因因素一定定是個(gè)人人決策不不利因素素的表現(xiàn)現(xiàn)，而集集體決策策的不利利因素也也一定是是個(gè)人決決策的優(yōu)優(yōu)勢(shì)所在在23、盈盈虧平衡衡分析是是用來(lái)研研究下列列那幾種種量之間間的關(guān)系系的（ A ）。A、產(chǎn)量量、成本本、利潤(rùn)潤(rùn) BB、產(chǎn)量量、利潤(rùn)潤(rùn)C(jī)、產(chǎn)量量、成本本 DD、產(chǎn)量量、成本本、價(jià)格格24、我我國(guó)習(xí)慣慣上稱之之為“專家預(yù)預(yù)測(cè)法”的是（ C ）。A、因果果法 B、外外推法 C、德爾菲菲法 D、頭頭腦風(fēng)暴暴法25、下下列決策策中，需需要具有有創(chuàng)新思思維的是是（ DD ）。A、例行行決策 B、常規(guī)決決策 C、確確定型決決策 D、非非持續(xù)型型決策

33、26、下下列對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策、戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策和和業(yè)務(wù)決決策的關(guān)關(guān)系的表表述更準(zhǔn)準(zhǔn)確的是是（ DD ）。A、三種種決策是是決策體體系中不不同層次次的沒(méi)有有從屬關(guān)關(guān)系的三三類不同同的決策策B、三種種決策是是決策體體系中不不同層次次的具有有從屬關(guān)關(guān)系的三三類不同同的決策策C、三種種決策是是決策體體系中不不同層次次的具有有從屬關(guān)關(guān)系的三三類不同同的決策策，他們們相互依依附又相相互影響響D、三種種決策是是體系中中不同層層次的具具有從屬屬關(guān)系的的三類不不同的決決策，他他們相互互依附又又相互影影響，有有時(shí)沒(méi)有有絕對(duì)的的界限27、 某企業(yè)業(yè)原先重重大戰(zhàn)略略決策的的基本過(guò)過(guò)程是由由各部門門（如財(cái)財(cái)務(wù)部、銷售部部、生產(chǎn)

34、產(chǎn)部、人人事部等等）獨(dú)立立把各自自部門的的情況寫寫成報(bào)告告送給總總經(jīng)理，再由總總經(jīng)理綜綜合完成成有關(guān)的的戰(zhàn)略方方案。后后來(lái)，對(duì)對(duì)此過(guò)程程作了些些調(diào)整，這就是是：總經(jīng)經(jīng)理收到到各部門門呈上的的報(bào)告后后，有選選擇地找找一些管管理人員員來(lái)磋商商，最后后由自己己形成決決策。再再后來(lái)，總經(jīng)理理在收到到報(bào)告后后，就把把這些報(bào)報(bào)告交給給一個(gè)有有各部門門人員共共同參與與組成的的委員會(huì)會(huì)，通過(guò)過(guò)委員會(huì)會(huì)全體成成員的面面對(duì)面討討論，最最終形成成有關(guān)決決策。對(duì)對(duì)此你的的看法是是（C ）。A、這種種處理方方式的改改變對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略決策以以及其他他方面的的工作沒(méi)沒(méi)什么影影響B(tài)、這種種處理方方式的改改變可以以大大提提高企

35、業(yè)業(yè)決策的的效率C、這種種處理方方式的改改變?cè)黾蛹恿诵畔⑾贤ǖ牡姆秶?，可帶?lái)來(lái)更多的的成員滿滿意感D、這種種處理方方式的改改變提高高了企業(yè)業(yè)上下信信息溝通通的效率率28、決決策是企企業(yè)管理理的核心心內(nèi)容，企業(yè)中中的各層層管理者者都要承承擔(dān)決策策的職責(zé)責(zé)。關(guān)于于決策的的解釋，下面哪哪個(gè)更正正確（ A）。A、越是是企業(yè)的的高層管管理者，所做出出的決策策越傾向向于戰(zhàn)略略性、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性的的決策B、越是是企業(yè)的的高層管管理者，所做出出的決策策越傾向向于常規(guī)規(guī)的、科科學(xué)的決決策C、越是是企業(yè)的的基層管管理者，所做出出的決策策越傾向向于戰(zhàn)術(shù)術(shù)的、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性的的決策D、越是是企業(yè)的的基層管管理者，所做出出的決策

36、策越傾向向于非常常規(guī)的、肯定型型決策29、對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)一些重重要經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目的的決策一一定要進(jìn)進(jìn)行可行行性分析析，這是是基本的的要求。在對(duì)可可行性分分析的工工作思路路上，張張經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為可行行性分析析要從項(xiàng)項(xiàng)目的不不可行性性分析入入手；王王經(jīng)理則則認(rèn)為可可行性分分析的大大部分工工作應(yīng)是是分析其其可行性性，在可可行性分分析的初初期階段段千萬(wàn)不不能引導(dǎo)導(dǎo)大家思思考項(xiàng)目目的不可可行性。你認(rèn)為為以下四四種判斷斷中哪一一種判斷斷是正確確的（ B ）。A、張經(jīng)經(jīng)理主持持分析論論證的項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)一定會(huì)會(huì)更小些些B、張經(jīng)經(jīng)理和王王經(jīng)理的的工作思思路存在在著差異異，但不不存在本本質(zhì)性的的差異C、對(duì)重

37、重大決策策應(yīng)采用用張經(jīng)理理的工作作思路，對(duì)一般般性決策策應(yīng)采用用王經(jīng)理理的工作作思路D、王經(jīng)經(jīng)理的工工作思路路不符合合科學(xué)的的決策過(guò)過(guò)程要求求30、沃沃爾瑪和和凱馬特特是美國(guó)國(guó)兩大連連鎖銷售售商，沃沃爾瑪一一直使用用自己的的運(yùn)輸及及配貨系系統(tǒng)，凱凱馬特則則將此外外包了出出去。業(yè)業(yè)界一些些人士在在分析兩兩家之間間經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)差異異時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，控制制自己的的貨車運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)對(duì)對(duì)沃爾瑪瑪?shù)某晒ζ鹆酥刂匾饔糜?。由此此可以得得出以下下何種結(jié)結(jié)論（CC ）。A、業(yè)務(wù)務(wù)外包無(wú)無(wú)疑會(huì)使使企業(yè)喪喪失競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)成功的的基礎(chǔ)，有實(shí)力力的企業(yè)業(yè)必須自自備各個(gè)個(gè)方面的的運(yùn)營(yíng)能能力B、業(yè)務(wù)務(wù)外包是是現(xiàn)代企企業(yè)充分分利用社社會(huì)資源

38、源從“虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)”中獲利利的重要要措施，雖然凱凱馬特的的總體運(yùn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)不如沃沃爾瑪，但這并并不意味味著凱馬馬特將運(yùn)運(yùn)輸及配配貨系統(tǒng)統(tǒng)外包出出去的做做法有什什么錯(cuò)誤誤C、將核核心業(yè)務(wù)務(wù)外包往往往會(huì)給給企業(yè)帶帶來(lái)重大大威脅，凱馬特特外包其其運(yùn)輸及及配送系系統(tǒng)就是是一個(gè)失失算的決決策D、影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的因素素實(shí)際很很多，運(yùn)運(yùn)輸及配配貨系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)連鎖鎖零售商商的成敗敗并沒(méi)有有多大影影響，不不能以此此來(lái)解釋釋凱馬特特與沃爾爾瑪?shù)慕?jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)差距 1.計(jì)劃劃工作領(lǐng)領(lǐng)先于其其他各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，主主要是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)組織織各方面面的工作作都應(yīng)該該是（ C ）。A有章可可循的 B清晰晰可辨的的 C動(dòng)態(tài)態(tài)變化的

39、的 D有固固定模式式的2.在制制定計(jì)劃劃過(guò)程中中，以下下步驟有有必要運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代計(jì)算技技術(shù)的是是（ B ）A確定方方案 BB評(píng)價(jià)備備選方案案 C確確定備選選方案 D確定定前提條條件3.按綜綜合性程程度，可可以把計(jì)計(jì)劃劃分分為（BB ）A業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和人事事計(jì)劃 B戰(zhàn)略略性計(jì)劃劃和非程程序性計(jì)計(jì)劃C程序性性計(jì)劃和和非程序序性計(jì)劃劃 DD具體性性計(jì)劃和和指導(dǎo)性性計(jì)劃4.我國(guó)國(guó)習(xí)慣上上稱之為為“專家預(yù)預(yù)測(cè)法”的是（C ）A因果法法 B外外推法 C德爾爾菲法 D頭腦腦風(fēng)暴法法5.是計(jì)計(jì)劃數(shù)字字化的工工作被稱稱為（ D ）A規(guī)劃 B決策策 CC預(yù)測(cè) D預(yù)算算6.（ A ）工工作是對(duì)對(duì)決策在在

40、實(shí)踐和和空間兩兩個(gè)緯度度上進(jìn)一一步的展展開和細(xì)細(xì)化A計(jì)劃 B組織織 C控控制 DD領(lǐng)導(dǎo)7.某企企業(yè)運(yùn)用用原有技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，開發(fā)發(fā)了一種種固定資資產(chǎn)投資資極大的的新產(chǎn)品品，投產(chǎn)產(chǎn)后很暢暢銷。幾幾家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手看看到該產(chǎn)產(chǎn)品有巨巨大潛力力，也紛紛紛躍躍躍欲試。這是，有人從從資料中中發(fā)現(xiàn)該該產(chǎn)品完完全可以以通過(guò)其其他途徑徑加以合合成，而而投資僅僅為原來(lái)來(lái)五分之之一，該該企業(yè)頓頓時(shí)陷入入手忙腳腳亂的境境地。計(jì)計(jì)劃過(guò)程程分析，該企業(yè)業(yè)有可能能在以下下哪個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)上出出了“毛病”（D ）A明確計(jì)計(jì)劃的前前提條件件B估量機(jī)機(jī)會(huì)，確確立目標(biāo)標(biāo)C一定派派生計(jì)劃劃，并通通過(guò)預(yù)算算使計(jì)劃劃數(shù)字化化 D提出備備選方案案，

41、經(jīng)過(guò)過(guò)比較分分析，確確定最佳佳方案8.盡管管“參與管管理”的口號(hào)號(hào)已經(jīng)提提了很久久，員工工的參與與意識(shí)卻卻未見提提高。以以下是為為了促使使人人參參與公司司管理，技術(shù)部部經(jīng)理的的一些想想法，其其中不合合理的是是哪一條條（ BB ）A在召集集本部門門人員開開會(huì)之前前，要求求所有的的人員預(yù)預(yù)先對(duì)討討論的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行研究B開會(huì)前前，自己己先形成成一種方方案，在在開會(huì)時(shí)時(shí)提出來(lái)來(lái)獲取支支持C開會(huì)時(shí)時(shí)指定一一個(gè)人將將會(huì)上提提出的各各種解決決辦法記記錄下來(lái)來(lái)，在參參加者之之間傳閱閱D會(huì)議中中討論時(shí)時(shí)，經(jīng)理理不應(yīng)急急于發(fā)表表自己的的看法9.在下下列計(jì)劃劃的諸形形式中，哪種是是制定處處理未來(lái)來(lái)活動(dòng)的的一種必必需

42、方法法的計(jì)劃劃（ CC ）A目標(biāo) B規(guī)則則 C程程序 DD預(yù)算10.關(guān)關(guān)于長(zhǎng)期期計(jì)劃和和短期計(jì)計(jì)劃的目目的與后后果，下下列說(shuō)法法中不正正確的是是（D ）A長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃的目目的在于于組織活活動(dòng)的再再生和擴(kuò)擴(kuò)大B長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃的則則行結(jié)果果主要影影響組織織活動(dòng)和和效率及及由此決決定的生生存能力力C短期計(jì)計(jì)劃的目目的在于于充分利利用已經(jīng)經(jīng)形成的的組織活活動(dòng)能力力D以上AA、B、C都不不正確11.在在企業(yè)管管理中，即使是是相當(dāng)聰聰明的人人也可能能出現(xiàn)被被專家的的某些高高級(jí)技術(shù)術(shù)高的昏昏頭轉(zhuǎn)向向，不知知所云。而類似似的高水水平的計(jì)計(jì)劃與控控制技術(shù)術(shù)，比如如變動(dòng)預(yù)預(yù)算或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)等等方法，在實(shí)際際應(yīng)用中中

43、卻不能能湊效。導(dǎo)致這這一現(xiàn)象象的主要要原因是是（ BB ）A企業(yè)管管理人員員傾向于于定性研研究而非非定量研研究B控制信信息應(yīng)當(dāng)當(dāng)滿足理理解的需需要，這這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效控控制的前前提C管理是是一門不不精確的的科學(xué)，因此高高水平的的計(jì)劃與與控制技技術(shù)是不不適用的的D企業(yè)管管理人員員的素質(zhì)質(zhì)會(huì)影響響現(xiàn)今管管理技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用12.（ C ）提供了了一個(gè)過(guò)過(guò)程，通通過(guò)它，組織將將它的總總目標(biāo)分分解為組組織的各各部門和和成員的的具體目目標(biāo)。A全面質(zhì)質(zhì)量管理理 B組組織再設(shè)設(shè)計(jì) CC目標(biāo)管管理 DD預(yù)期理理論13.“再好的的定量預(yù)預(yù)測(cè)也不不會(huì)盡善善盡美，有的預(yù)預(yù)測(cè)甚至至?xí)钪Ю铩?。?duì)此此說(shuō)法正正確的是

44、是（ BB ）A預(yù)測(cè)者者無(wú)法全全面收集集相關(guān)資資料，導(dǎo)導(dǎo)致預(yù)測(cè)測(cè)不準(zhǔn)B關(guān)鍵變變量的歷歷史聯(lián)系系不穩(wěn)定定，到指指定量預(yù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)準(zhǔn)確C由于缺缺乏良好好的定量量預(yù)測(cè)，在決策策是不能能過(guò)多依依賴他D所用定定量預(yù)測(cè)測(cè)技術(shù)、理論不不夠復(fù)雜雜，導(dǎo)致致預(yù)測(cè)出出現(xiàn)偏差差14.計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的基基本條件件是（ A ）A計(jì)劃的的穩(wěn)定性性 B計(jì)劃劃的靈活活性 C計(jì)計(jì)劃的創(chuàng)創(chuàng)新性 DD計(jì)劃的的豐富性性15要要求計(jì)劃劃工作把把握客觀觀環(huán)境的的一些關(guān)關(guān)鍵要素素，特別別是那些些對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行有有重要影影響的限限制性條條件，進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真仔細(xì)的的分析，絕不可可貿(mào)然行行事。這這是只計(jì)計(jì)劃工作作的原則則中的（ B ）A創(chuàng)新性性

45、 B可行行性 C穩(wěn)穩(wěn)定性 D靈活活性16.計(jì)計(jì)劃所要要解決的的就是設(shè)設(shè)法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并描述述達(dá)到目目標(biāo)的多多種可行行的道路路和（ C ）A程序 BB措施 C途徑徑 D行行動(dòng)17.制制訂計(jì)劃劃重要，實(shí)施計(jì)計(jì)劃更重重要，據(jù)據(jù)此判斷斷，以下下說(shuō)法中中哪一種種最為適適當(dāng)（ A ）A層層分分解落實(shí)實(shí)計(jì)劃指指標(biāo)，責(zé)責(zé)任到人人，嚴(yán)格格考核制制度，加加強(qiáng)控制制B做好思思想動(dòng)員員，層層層分解落落實(shí)計(jì)劃劃指標(biāo)，堅(jiān)持兩兩個(gè)文明明一起捉捉，加強(qiáng)強(qiáng)控制C做好職職工發(fā)動(dòng)動(dòng)，層層層分解落落實(shí)計(jì)劃劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢檢查和控控制D層層分分解落實(shí)實(shí)計(jì)劃指指標(biāo)，加加強(qiáng)檢測(cè)測(cè)評(píng)比，嚴(yán)格考考核制度度和控制制18.下下列哪一一項(xiàng)不屬屬于計(jì)劃劃的功

46、能能（ A）A為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策 B保證證決策目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn) C為實(shí)施施控制提提供依據(jù)據(jù) D利利于各種種資源的的合理配配置19.在在某些情情況霞，計(jì)劃工工作甚至至是唯一一的管理理活動(dòng)。因?yàn)橥ㄍㄟ^(guò)計(jì)劃劃工作，可能得得出這樣樣一個(gè)結(jié)結(jié)論，不不需要再再采取進(jìn)進(jìn)一步的的行動(dòng)了了，于是是后續(xù)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或控控制也大大可不必必了。這這說(shuō)明（ CC ）A計(jì)劃工工作要先先行B計(jì)劃首首當(dāng)其沖沖C計(jì)劃工工作在整整個(gè)管理理工作中中處于綱綱領(lǐng)性的的地位D計(jì)劃作作為控制制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會(huì)使組組織運(yùn)行行提高效效率20。先先到企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)服服務(wù)公司司是一家家以開發(fā)發(fā)各類管管理信息息系統(tǒng)為為主業(yè)的的企業(yè)，公司規(guī)規(guī)模不大大，但其其主

47、導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品城市市公交車車管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的功能能配置合合理，取取得了不不錯(cuò)的市市場(chǎng)業(yè)績(jī)績(jī)。為壯壯大公司司，總經(jīng)經(jīng)理鄭南南決定開開發(fā)新型型機(jī)場(chǎng)地地勤服務(wù)務(wù)管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。該信信息系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)要要求高，需要大大規(guī)模資資金投入入。為爭(zhēng)爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資，鄭南親親自編寫寫了一份份商業(yè)計(jì)計(jì)劃書。該計(jì)劃劃書第一一稿有三三部分內(nèi)內(nèi)容，分分別是：（一）新系統(tǒng)統(tǒng)的功能能與性能能定位：（二）預(yù)期收收益：（三）投投資估算算。在聽聽取公司司有關(guān)人人員意見見后，第第二稿又又增加了了“市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明明”和“關(guān)于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者”兩部分分。在與與有關(guān)系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)人員討討論了一一些技術(shù)術(shù)細(xì)節(jié)以以后，第第三稿又又對(duì)第一一稿的第第一部

48、分分作了修修改和補(bǔ)補(bǔ)充，還還增加了了商業(yè)計(jì)計(jì)劃書最最重要的的部分摘要。鄭南至至此完成成了一份份自己和和公司其其他人頗頗為滿意意的商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書。（ B ）A鄭總具具有很強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃意識(shí)和和計(jì)劃能能力，但但業(yè)務(wù)能能力不足足B鄭總具具有很強(qiáng)強(qiáng)的開拓拓精神和和合理的的發(fā)展思思路，但但計(jì)劃能能力不足足C鄭總具具有很強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)務(wù)能力和和融資意意識(shí)，但但表達(dá)能能力不足足D鄭總具具有很強(qiáng)強(qiáng)的創(chuàng)新新意識(shí)和和創(chuàng)新能能力，但但組織能能力不足足一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題。1、下列列不屬于于組織結(jié)結(jié)構(gòu)特征征的是（ B ）。A、復(fù)雜雜性 B、分分權(quán)性 C、規(guī)范性性 DD、集權(quán)權(quán)性 2、人類類社會(huì)需需要正式式的組織織機(jī)構(gòu)主主要是

49、因因?yàn)椋―D ）。A、便于于發(fā)揮社社會(huì)精英英分子的的才智 B、社會(huì)在在不斷進(jìn)進(jìn)步，不不斷變革革C、人們們需要尋尋求最佳佳的組織織結(jié)構(gòu) D、人們需需要有效效協(xié)作已已達(dá)成群群體目標(biāo)標(biāo)3、對(duì)于于一個(gè)組組織來(lái)說(shuō)說(shuō)，只有有在下列列哪項(xiàng)確確定后才才具有活活動(dòng)能力力（ CC ）。A、管理理幅度的的確定 B、組織部部門的劃劃分C、組織織職權(quán)的的設(shè)計(jì) D、組織職職位的設(shè)設(shè)計(jì)4、職能能部門化化的一個(gè)個(gè)主要缺缺點(diǎn)是（ BB ）。A、需要要較多的的綜合管管理人才才 BB、易產(chǎn)產(chǎn)生本位位主義C、管理理成本上上升 D、增加高高層管理理部門管管理難度度5、在組組織規(guī)模模一定時(shí)時(shí)，管理理幅度與與管理層層次（ D ）。A、沒(méi)有

50、有什么必必然聯(lián)系系 B、直直接成正正比關(guān)系系C、有明明顯的間間接關(guān)系系 D、直直接成反反比關(guān)系系6、解決決直線與與參謀間間沖突的的一個(gè)方方法是（ DD ）。A、賦予予直線管管理人員員職能職職權(quán) B、讓直直線人員員更多地地依靠參參謀人員員的知識(shí)識(shí)C、允許許直線人人員壓制制參謀人人員D、把直直線與參參謀的活活動(dòng)結(jié)合合起來(lái)7、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的變變化，直直接影響響到企業(yè)業(yè)存在的的方式以以及企業(yè)業(yè)的管理理模式。當(dāng)一個(gè)個(gè)企業(yè)的的組織模模式由“金字塔塔”型開始始向扁平平化轉(zhuǎn)變變時(shí)，下下列哪項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)不不能有力力促進(jìn)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的扁平平化（ A ）。A、嚴(yán)格格規(guī)章制制度 B、管理者者授予下下屬更大大的權(quán)力力C

51、、大量量使用計(jì)計(jì)算機(jī) D、提提高管理理者的管管理能力力8、王某某是某公公司銷售售經(jīng)理，在應(yīng)該該由他決決策的許許多問(wèn)題題上，他他都去請(qǐng)請(qǐng)示主管管銷售的的副經(jīng)理理，并由由副經(jīng)理理最后決決策。實(shí)實(shí)際中，他們的的做法已已經(jīng)形成成了一種種慣例。從組織織理論的的角度看看，他們們的行為為違背了了（ CC ）的授權(quán)權(quán)原則。A、職權(quán)權(quán)層次 B、職職能界限限C、職權(quán)權(quán)與職責(zé)責(zé)對(duì)等 D、級(jí)級(jí)差授權(quán)權(quán)9、一些些由小到到大發(fā)展展起來(lái)的的組織，在其發(fā)發(fā)展初期期通常都都采用的的是直線線制組織織結(jié)構(gòu)形形式，這這種結(jié)構(gòu)構(gòu)所具有有的最大大優(yōu)點(diǎn)是是（ DD ）。A、能夠夠充分發(fā)發(fā)揮專家家的作用用，提高高組織的的效率和和效益B、加強(qiáng)

52、強(qiáng)了橫向向聯(lián)系，能夠提提高專業(yè)業(yè)人才的的利用率率 C、每個(gè)個(gè)下級(jí)都都能得到到多個(gè)上上級(jí)的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，管理理工作深深入細(xì)致致D、命令令統(tǒng)一，指揮靈靈活，決決策迅速速，管理理效率提提高 10、美美國(guó)早期期管理學(xué)學(xué)家AV格格丘納斯斯認(rèn)為，當(dāng)管理理者的直直接下屬屬數(shù)量以以數(shù)學(xué)級(jí)級(jí)數(shù)增加加時(shí)，該該管理者者與其直直接下屬屬之間的的相互影影響、這這些直接接下屬相相互之間間的影響響的數(shù)量量就會(huì)議議（ B ）。A、成倍倍增加 B、幾何級(jí)級(jí)數(shù)增加加 CC、4倍倍增加 D、8倍增增加11、某某企業(yè)原原先重大大戰(zhàn)略決決策的基基本過(guò)程程是由各各部門（如財(cái)務(wù)務(wù)部、銷銷售部、生產(chǎn)部部、人事事部等）獨(dú)立把把各自部部門的情情

53、況寫成成報(bào)告送送給總經(jīng)經(jīng)理，再再由總經(jīng)經(jīng)理綜合合完成有有關(guān)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案。后來(lái)來(lái)對(duì)此過(guò)過(guò)程作了了一些調(diào)調(diào)整，這這就是：總經(jīng)理理收到各各部門呈呈上的報(bào)報(bào)告后，有選擇擇地找些些管理人人員來(lái)磋磋商，最最后由自自己形成成決策。再后來(lái)來(lái)，總經(jīng)經(jīng)理在收收到報(bào)告告后，就就把這些些報(bào)告交交給一個(gè)個(gè)有各部部門人員員共同參參與組成成的委員員會(huì)，通通過(guò)委員員會(huì)全體體成員的的面對(duì)面面討論，最終形形成有關(guān)關(guān)決策。對(duì)此你你的看法法是（ C ）。A、這種種處理方方式的改改變對(duì)企企業(yè)戰(zhàn)略略決策以以及其他他方面的的工作沒(méi)沒(méi)什么影影響B(tài)、這種種處理方方式的改改變可以以大大提提高企業(yè)業(yè)決策的的效率C、這種種處理方方式的改改變?cè)黾蛹?/p>

54、了信息息溝通的的范圍，可帶來(lái)來(lái)更多的的成員滿滿意感D、這種種處理方方式的改改變提高高了企業(yè)業(yè)上下信信息溝通通的效率率12、人人為組織織是“結(jié)構(gòu)性性和整體體性的活活動(dòng)”的學(xué)者者強(qiáng)調(diào)的的是（ A ）。A、人們們的協(xié)作作關(guān)系 B、層次的的隸屬關(guān)關(guān)系C、組織織的共同同目標(biāo) D、組織的的性質(zhì)13、某某大型證證券公司司將其所所有活動(dòng)動(dòng)組成了了銀行部部、一級(jí)級(jí)市場(chǎng)部部、二級(jí)級(jí)市場(chǎng)部部、行政政業(yè)務(wù)部部等部門門。其中中，行政政業(yè)務(wù)部部下設(shè)有有國(guó)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)部和和海外業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)部。按按公司高高層管理理部門的的計(jì)劃，公司將將在今后后五年內(nèi)內(nèi)，在全全國(guó)各大大城市和和亞洲、歐洲、北美設(shè)設(shè)立證券券業(yè)務(wù)分分公司。由此可可見（

55、DD ）。A、該公公司目前前采取的的是職能能型組織織結(jié)構(gòu)，5年后后仍將維維持這一一結(jié)構(gòu)B、該公公司目前前按地區(qū)區(qū)原則組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，5年年后改為為按業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)組組織活動(dòng)動(dòng)C、該公公司現(xiàn)在在采取職職能及地地區(qū)型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，5年年后將改改為按國(guó)國(guó)家安排排業(yè)務(wù)活活動(dòng)D、該公公司現(xiàn)再再按業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)組組織活動(dòng)動(dòng)，5年年后將改改為地區(qū)區(qū)性組織織結(jié)構(gòu)14、非非正式組組織是基基于（ D ）。A、管理理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)的要要求而設(shè)設(shè)立的 BB、是為為特定利利益目標(biāo)標(biāo)而設(shè)立立的C、明確確的組織織結(jié)個(gè)人人形成的的 D、組織成成員特定定的心理理需要而而形成的的15、NNew公公司有三三個(gè)部：電子出出版部、辦公自自動(dòng)

56、化部部、實(shí)業(yè)業(yè)部。每每個(gè)部又又分別下下設(shè)研究究、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)等部門門。不屬屬于Neew公司司的這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是（C ）。A、能適適應(yīng)不穩(wěn)穩(wěn)定環(huán)境境中的高高速變化化 B、產(chǎn)產(chǎn)品能滿滿足不同同消費(fèi)者者和地區(qū)區(qū)的需求求C、能有有效的利利用專業(yè)業(yè)技術(shù) D、決策分分析16、下下列關(guān)于于正式組組織目標(biāo)標(biāo)和非正正式組織織目標(biāo)表表述正確確的是（ C ）。A、正式式組織目目標(biāo)與非非正式組組織目標(biāo)標(biāo)一般是是一致的的 B、非正正式組織織一般是是以正式式組織目目標(biāo)作為為自身追追求和反反對(duì)的目目標(biāo)C、正式式組織的的目標(biāo)是是明確的的，而非非正式組組織則沒(méi)沒(méi)有明確確的目標(biāo)標(biāo)D、正式式組織的的目標(biāo)和和非正

57、式式組織的的目標(biāo)是是互不相相關(guān)的17、關(guān)關(guān)于組織織設(shè)計(jì)的的基本原原則，不不正確的的表述是是（ C ）。A、在組組織設(shè)計(jì)計(jì)中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)明確確各部門門的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任，以及及這些部部門利用用人、財(cái)財(cái)、物以以及信息息等權(quán)力力B、組織織設(shè)計(jì)必必須保證證組織的的目標(biāo)能能夠?qū)訉訉臃纸?，確保每每個(gè)人都都了解自自己在總總目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)應(yīng)完成的的任務(wù)C、為了了突出人人的特點(diǎn)點(diǎn)和人的的能力，必須以以“人人有有事做”為原則則D、組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)注意組組織的幅幅度不可可過(guò)大，穩(wěn)定性性與適應(yīng)應(yīng)性必須須相結(jié)合合18、一一個(gè)長(zhǎng)期期實(shí)行集集權(quán)型管管理的企企業(yè)，隨隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的擴(kuò)大，在其向向更為分分權(quán)的管管理方式式轉(zhuǎn)化過(guò)過(guò)程中

58、，可能遇遇到的最最大挑戰(zhàn)戰(zhàn)和困難難是什么么（ DD ）。A、提高高管理人人員的素素質(zhì)以使使他們能能擔(dān)負(fù)更更大的責(zé)責(zé)任B、區(qū)的的高層管管理人員員的理解解和支持持C、適應(yīng)應(yīng)分權(quán)管管理的需需要調(diào)整整企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D、使企企業(yè)上下下對(duì)分權(quán)權(quán)管理的的做法達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)19、以以下四種種做法，哪一種種最能說(shuō)說(shuō)明該組組織所采采取的是是較為分分權(quán)的做做法（CC ）。A、采取取了多種種有利于于提高工工人能力力的做法法B、努力力使上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將將精力集集中于高高層管理理C、更多多較為重重要的決決定可由由較低層層次的管管理人員員做出D、采取取積極措措施減輕輕上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)20、“政策管管理集權(quán)權(quán)化，業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)

59、作作分權(quán)化化，企業(yè)業(yè)的最高高決策機(jī)機(jī)構(gòu)集中中力量來(lái)來(lái)制定公公司的總總目標(biāo)和和各項(xiàng)政政策，下下屬部門門在不違違背公司司總目標(biāo)標(biāo)的前提提下，可可以自主主處理日日常事務(wù)務(wù)?！边@是對(duì)對(duì)下列哪哪一組織織形式的的描述（ C ）。A、直線線職能制制 B、矩矩陣制 C、事業(yè)部部制 D、直直線制21、長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)大大體上形形成垂直直式和扁扁平式組組織管理理工作分分工細(xì)致致、層次次較多；扁平式式組織層層次較少少。以下下是關(guān)于于這兩種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)的比較較，哪一一種說(shuō)法法更為恰恰當(dāng)（AA ）。A、垂直直式組織織更加傾傾向于集集權(quán)，管管理成本本更高，適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力更更差B、垂直直式組織織

60、更加傾傾向于集集權(quán)，管管理成本本更低，適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力更更差C、垂直直式組織織更加傾傾向于分分權(quán)，管管理成本本更高，適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力更更強(qiáng)D、垂直直式組織織更加傾傾向于分分權(quán)，管管理成本本更低，適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化能力更更強(qiáng)22、組組織設(shè)計(jì)計(jì)總體上上應(yīng)該有有利于（ B ）的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。A、階段段性目標(biāo)標(biāo) B、總體性性目標(biāo) C、分分目標(biāo) D、近近期目標(biāo)標(biāo)23、下下列關(guān)于于組織目目標(biāo)一致致性的說(shuō)說(shuō)法正確確的是（D ）。A、層級(jí)級(jí)目標(biāo)的的一致性性是指不不同層次次的目標(biāo)標(biāo)和個(gè)人人目標(biāo)，在具體體內(nèi)容方方面具有有一致性性B、目標(biāo)標(biāo)一致性性是指目目標(biāo)價(jià)值值的一致致性、層層級(jí)目標(biāo)標(biāo)的一致致性、階階段目標(biāo)標(biāo)的一