裝修年度工作計劃大全5篇

1、裝修年度工作計劃大全5篇 時間消逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下我在這給大家整理了一些裝修年度工作計劃大全，希望對大家有幫助！ 裝修年度工作計劃大全篇1 新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會展特裝工裝以及 會展特裝方面年營業(yè)額定在rmb300萬元詳細(xì)人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進行詳細(xì)闡述： (一)主營業(yè)務(wù)： 工裝以及會展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝

2、飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司專門去進行設(shè)計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)閱歷與資源，我司也不打算進入該領(lǐng)域，工作計劃裝飾工程集團分公司年度工作計劃。工裝我集團有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合熬煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對設(shè)計能力與施工閱歷非?？粗?，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常

3、激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。 (二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢 a、集團具有豐富的社會資源 b、集團客戶有很多項目可以深入挖掘 c、集團具有較強的資金實力 d、我司為剛組建部門，起點高 e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度 2、劣勢： a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富閱歷 b、公司缺乏成功的的工程案例 c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊 d、公司缺乏技術(shù)人才 e、集團項目運營不規(guī)范 f、我司缺乏客戶資源 g、我司沒有品牌知名度 3、機會： a、海南正處于大進展階段 b、海

4、南基礎(chǔ)建設(shè)投入大 裝修年度工作計劃大全篇2 一、概述 新的一年開頭即將開頭，工程部通過短暫的市場運營，基本能夠適應(yīng)激烈市場競爭，公司裝飾工程部為下一年度公司的進展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)批閱。 二、公司swot分析 優(yōu)勢strengths. 裝飾工程部有明確的市場針對性和靈活性。 為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系。 個性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品。 劣勢weaknesses 裝飾工程部組立時間短、規(guī)模較小市場影響力較小、知名度較低市場同行業(yè)競爭激烈工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善。 機會op

5、portunities 隨著進展、城市化的不斷推動、城市規(guī)模的不斷擴大，人們對新居裝飾的需求被持續(xù)的拉動，為家居裝飾行業(yè)提供了一個良好的進展機遇。同時有越來越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個性化、差異化的要求為本公司提供了一個很好的進展機會。(成品定制)威脅threats。 家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈。 市場缺乏規(guī)范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽較低。 國內(nèi)經(jīng)濟通貨膨脹，物價持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。 三、年度目標(biāo) 裝飾工程部計劃在20_年度做到以下目標(biāo)： (一)、進一步完善裝飾工程部的管理制度。 (

6、二)、進一步拓展市場，并開發(fā)外阜市場。 (三)、改進經(jīng)營模式。 (四)、以白山市為試點，打造一套家居裝修配置方案，適應(yīng)小規(guī)模 城市迅速開展業(yè)務(wù)的營銷體系，輻射周邊多個城市，從而進一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽和品牌形象。 (五)、公司裝飾工程部的年度業(yè)績達到20_萬。 (六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。 (七)、利用公司現(xiàn)有賣場，建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。 裝修年度工作計劃大全篇3 20_年，我們希望用這一年的時間來完成全部的債務(wù)，假照實現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們進展歷程的一個歷程碑。20_年重點工作安排包括： 1、我

7、們希望用半年的時間學(xué)習(xí)實習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。 2、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。 3、計劃于九月份前將托管車輛再添置。 4、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。 5、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。 6、希望打造一個快速有效的服務(wù)團隊。 20_年我們團隊進入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望20_不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。 20_年不是黑暗的一年，而是光明的一年20_年不是退卻的一年，而

8、是勇敢的一年讓我們沉著，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20_年，不是毀滅，而是開頭。 裝修年度工作計劃大全篇4 時間如流水，不經(jīng)意間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的20_年。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)進展。 第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢 1.大力推行生產(chǎn)管理操作守則、質(zhì)量管理操作守則等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程把握，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。 2.激勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)討論，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不

9、斷的創(chuàng)新和探究，在其它產(chǎn)品上延長與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢。 3.樹立并落實“_出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“_出品”成為市場上真正一流的品牌。 第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程 1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶，進展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。 2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要準(zhǔn)時的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù)。 第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作 1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理，

10、確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。 2.推行經(jīng)營操作守則，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 第四、加強公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系 繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。 第五、培育增長型業(yè)務(wù) 裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，樂觀拓展業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，樂觀承接裝飾業(yè)務(wù)。 第六、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力 要加強學(xué)習(xí)，相互溝通，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與

11、更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。 裝修年度工作計劃大全篇5 一、分析裝飾公司 根據(jù)_裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點進展中高檔裝飾公司! 二、打算好資料和名片 在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上! 三、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話、短信、飛信和等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師! 四、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系! 五、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們熟悉和熟悉的設(shè)計。 六、將設(shè)計師進行分類： (1)留意返點 (2)留意設(shè)計效果 (3)以上兩者兼顧的! 七、在合作中，與設(shè)計師深入溝通，準(zhǔn)時報備客戶信息，避開由于一些主觀原因而照成損害設(shè)計師推單的樂觀性。 八、優(yōu)化單點結(jié)算機制，縮短返點申請的時間，迅速、準(zhǔn)時的將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些留意返點的設(shè)計師，在以后還是重點推舉我們的產(chǎn)品 九、對于留意設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他