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文檔簡介

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略是用來監(jiān)視市場地位，管理經(jīng)營，吸引和取悅消費者，成功競爭和完成組織目標的策略管理。制定和實施公司戰(zhàn)略的管理過程：1、提出戰(zhàn)略愿景為公司朝哪個方向前進以及公司努力想要達到的市場地位構(gòu)建戰(zhàn)略愿景。這個步驟為企業(yè)提供了長期的發(fā)展方向，明確了組織行動目的性，并告訴股東管理者對公司的未來期望是什么。戰(zhàn)略愿景的提出建立在科學的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析基礎上。2、設立目標 設立目標是將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)要完成的績效成果的管理行動。目標要清楚地說明什么時候到達什么樣的績效，而這些目標具有一定程度的組織延續(xù)性。由于財務績效是滯后指標，僅判斷財務績效的完成情況是不夠的，故應用平衡計分卡設計企業(yè)

2、的財務績效和戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標反映了公司未來的財務績效。3、制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略主要關(guān)心的是對外部環(huán)境整治發(fā)生的變化作出反應，設計競爭步驟和營銷方式，旨在產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立核心競爭力，并統(tǒng)一公司各部分所發(fā)起的戰(zhàn)略行動。對于單一行業(yè)公司的戰(zhàn)略制定而言，主要關(guān)心五種基本競爭戰(zhàn)略和外包、國際化戰(zhàn)略，而對于多元化經(jīng)營的行業(yè)而言，也要關(guān)注業(yè)務組合戰(zhàn)略。其中五種競爭戰(zhàn)略屬于基本競爭戰(zhàn)略，其余戰(zhàn)略為輔助競爭戰(zhàn)略。以上是企業(yè)所采取的戰(zhàn)略情況，檢驗一個戰(zhàn)略是否成功主要是看它與公司外部和內(nèi)部環(huán)境的匹配程度如何，是否正在產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是否正在提高企業(yè)的業(yè)績。4、實施戰(zhàn)略一旦做出了戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略管理的重點就轉(zhuǎn)移到對決策的執(zhí)行和控制上了。制定戰(zhàn)略很大程度上是一種市場驅(qū)動行為，而執(zhí)行戰(zhàn)略則是一種經(jīng)營驅(qū)動行為，包括對人和業(yè)務的管理。管理內(nèi)部流程，采用哪些管理活動來提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性和效率。5、評估績效并進行調(diào)整根據(jù)實際的經(jīng)驗、變

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