2022年勞資科半年工作總結(jié)范文VIP

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年勞資科半年工作總結(jié)范文(勞資科)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(百分制考核)“雙基”建設(shè)基本要求1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有工作重點(diǎn)，無月度工作總結(jié)、無工作重點(diǎn)扣_分。2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法，經(jīng)永煤公司及上管理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項(xiàng)加_分，現(xiàn)場(chǎng)管理1、按時(shí)參加安全大檢查，無故缺席人次扣_分。2、單位入井人員超時(shí)一人次，扣_分。(以監(jiān)測(cè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))3、科室管理人員(副科級(jí))規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當(dāng)理由每少一次扣_分內(nèi)業(yè)管理1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健

2、全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全工整。無制度每缺_項(xiàng)扣l分，資料缺項(xiàng)或過時(shí)扣_分，各種記錄不規(guī)范每項(xiàng)扣_分。2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分.礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣_分。3、參加安全專題會(huì)議遲到一人次扣_分、缺席一人次扣_分。4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報(bào)一次扣l分，不報(bào)一次扣_分。5、合理制定全礦井下定員，無定員扣_分;每月按計(jì)劃及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，少發(fā)放一次扣l分。(以上資料要有據(jù)可查)6、按規(guī)定_全礦職工進(jìn)行健康及職業(yè)病體檢，做好職業(yè)病人員臺(tái)帳，不符合規(guī)定扣_分。(以上資料要有據(jù)可查)。7、每月牽頭檢查區(qū)隊(duì)二級(jí)安全考核體系的落實(shí)兌現(xiàn)情況，少一個(gè)單位扣_分，未_檢查扣

3、_分。8、制定區(qū)隊(duì)員工井下作業(yè)時(shí)間管理規(guī)定，無管理規(guī)定扣_分，一處不落實(shí)扣_分。9、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。10、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣_分，扣科室_分;每獎(jiǎng)勵(lì)_分加_分(最多不超過_分)。安全效果1、重傷或二級(jí)非傷亡事故扣_分/起。2、輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣_分/起。3、輕微傷扣_分/起。(培訓(xùn)科)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(百分制考核)“雙基”建設(shè)基本要求1、按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、可操作性強(qiáng)的區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核制度和實(shí)施辦法，行政正職任負(fù)責(zé)人，推行“雙基”建設(shè)工作，未建立制度扣_分，未依據(jù)制度進(jìn)行考

4、核扣_分。2、每月“雙基”工作有總結(jié)、有計(jì)劃、有工作重點(diǎn)，無月度工作總結(jié)、無工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃扣_分。3、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項(xiàng)加_分。4、每月對(duì)基層單位“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核打分，并對(duì)存在的問題進(jìn)行落實(shí)。于每月末_日l7：00之前將考核結(jié)果報(bào)送安檢科。三違查處“三違”人員不得少于科級(jí)管理人員數(shù)量，每少一人扣_分?，F(xiàn)場(chǎng)管理1、科級(jí)干部填寫安全信息卡，填寫不規(guī)范，每一次扣_分：每月每人必須填寫_條有針對(duì)性、能切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)問題的隱患，每少一條扣_分。2、按時(shí)參加安全大檢查，無故缺席一人次扣_分。3、單位

5、入井人員超時(shí)一人次，扣_分。(以監(jiān)測(cè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))4、科室管理人員(副科級(jí))規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當(dāng)理由每少一次扣_分。內(nèi)業(yè)管理1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無制度每缺l項(xiàng)扣l分，資料缺項(xiàng)或過時(shí)扣_分，各種記錄不規(guī)范每處扣_分。2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣_分。3、參加安全專題會(huì)議遲到一人次扣_分、缺席一人次扣_分。4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報(bào)一次扣_分，不報(bào)一次扣_分。5、建立健全安全培訓(xùn)：崗位知識(shí)“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”等零管理臺(tái)帳，未建立臺(tái)賬扣_分;臺(tái)賬不全，

6、缺一個(gè)扣_分，未總結(jié)分析扣l分，每月末_日10：00之前不報(bào)進(jìn)至安檢科一次扣_分。6、制定全年全員培訓(xùn)計(jì)劃，無計(jì)劃扣_分;無總結(jié)和評(píng)估報(bào)告、未對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核的各扣_分。7、經(jīng)上級(jí)部門檢查，發(fā)現(xiàn)安全管理人員及特種作業(yè)人員一人無證上扣_分，一般工種人員人無證上崗扣_分。8、參加公司職工學(xué)校培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的學(xué)員因遲到、早退或無故未參加，造成公司“雙基”扣分的，每扣_分，扣單位“雙基”_分。9、經(jīng)上級(jí)部門檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的，每一人扣l分。10、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。11、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣_分，扣科室_分;每獎(jiǎng)勵(lì)_分加_分(最多不

7、超過l_分)。安全效果1、重傷或二級(jí)非傷亡事故扣_分/起。2、輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣_分/起。3、輕微傷扣_分/起。(供應(yīng)科)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(百分制考核)“雙基”建設(shè)基本要求1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有計(jì)劃、有工作重點(diǎn)，無月度工作總結(jié)、無工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃扣_分。2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認(rèn)可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項(xiàng)加_分。三違查處“三違”人員不得少于科級(jí)管理人員數(shù)量，每少一人扣_分。現(xiàn)場(chǎng)管理1、科級(jí)干部填寫安全信息卡，填寫不規(guī)范，每一次扣_分：每月每人必須填寫_條有針對(duì)性、能切實(shí)反映現(xiàn)

8、場(chǎng)問題的隱患，每少一條扣_分。2、按時(shí)參加安全大檢查，無故缺席一人次扣_分。3、單位入井人員超時(shí)一人次，扣_分。(以監(jiān)測(cè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn))4、科室管理人員(副科級(jí))規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當(dāng)理由每少一次扣_分。5、未按規(guī)定發(fā)放火工品或記錄填寫錯(cuò)誤每一次扣_分。6、每月至少_次本專業(yè)隱患排查，少排查一次扣_分;每周至少_l次本專業(yè)檢查，少檢查次扣l分;每月_日10：00之前不報(bào)進(jìn)至安檢科一次扣_分。內(nèi)業(yè)管理1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無制度每缺l項(xiàng)扣l分，資料缺項(xiàng)或過時(shí)扣_分，各種記錄不規(guī)范每處扣_分。2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)

9、度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣_分。3、參加安全專題會(huì)議遲到一人次扣_分、缺席一人次扣_分。4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報(bào)一次扣_分，不報(bào)一次扣_分。5、建立健全安全培訓(xùn)：崗位知識(shí)“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”等零管理臺(tái)帳，未建立臺(tái)賬扣_分;臺(tái)賬不全，缺一個(gè)扣_分，未總結(jié)分析扣l分，每月末_日10：00之前不報(bào)進(jìn)至安檢科一次扣_分。6、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。7、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣_分，扣科室_分：每獎(jiǎng)勵(lì)_分加_分(最多不超過l_分)。安全效果1、重傷或二級(jí)非傷亡事故扣_分/起。2、輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣_分/起。3、輕微傷扣_分

10、/起。2022年勞資科半年工作總結(jié)范文（二）_年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，以細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。_年上半年我們主要完成了以下工作。一、_年完成的主要工作(一)薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)勞動(dòng)法、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好績(jī)效掛鉤薪酬管理辦法，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月_號(hào)前及時(shí)向公司上報(bào)工資的分配方

11、案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。(二)用工管理工作上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面勞動(dòng)合同管理在認(rèn)真貫徹勞動(dòng)合同法的同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法、和諧。按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依

12、據(jù)。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2.勞動(dòng)保護(hù)管理我們嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳，做到了帳目清楚。(四)人事及檔案管理工作_人事手續(xù)辦理方面及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2.退休職工的管理工作嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。(五)人力資源統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求，

13、及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。二、工作中存在的不足通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。下步工作打算：1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。2、及時(shí)辦理_年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。第二篇:勞資科上半年工作總結(jié)人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各

14、科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為_煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。一、半年來的工作回顧(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)人事勞資科于_年_月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來

15、，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。1、繼續(xù)執(zhí)行_年初制定的_煙草專賣局(分公司)_年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素

16、質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。2、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了_名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。_年新進(jìn)大退伍兵名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其

17、納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了_年縣級(jí)局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)，加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、

18、存在的問題和不足_年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、_年下半年工作思路面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1、加

19、強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。2、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第三篇:勞資科上半年工作總結(jié)_年度勞資科工作總結(jié)_年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資

20、對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、過去一年工作的總結(jié)1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;_年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履

21、行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);_年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)_年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。5、完成了職業(yè)技