《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》經(jīng)典模擬題

1、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理模擬擬試題（三）一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1、下下列關(guān)于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展途徑徑表述不不正確的的是（）。AA.理性性方法需需要經(jīng)過過企業(yè)評評估、確確定使命命和目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)行行差距分分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇和執(zhí)行行所選戰(zhàn)戰(zhàn)略五個(gè)個(gè)步驟BB.管理理層能夠夠單方面面控制企企業(yè)中人人員的個(gè)個(gè)體行為為的能力力有限屬屬于明茨茨伯格對對戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的質(zhì)質(zhì)疑之一一C.應(yīng)應(yīng)急方法法的戰(zhàn)略略變化過過程通常常是機(jī)械械、零散散的，且且具有時(shí)時(shí)效性DD.理性性方法是是一種具具有機(jī)械械性的線線性模型型，該模模型中戰(zhàn)戰(zhàn)略的概概念和執(zhí)執(zhí)行都是是具體的的連續(xù)過過程2、企業(yè)業(yè)通過將將生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動劃分為為不同的的產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式，

2、然后根根據(jù)不同同國家資資源、勞勞動力成成本差異異來選擇擇將不同同的活動動分布于于不同的的國家，這是為為了（）。AA.尋求求資源BB.尋求求效率CC.尋求求市場DD.尋求求戰(zhàn)略性性資產(chǎn)3、甲公公司是一一家家用用小轎車車的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，作為制制造性企企業(yè)，其其生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)尤為為重要，為了提提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)制制造環(huán)節(jié)節(jié)的優(yōu)勢勢，甲公公司向一一家在生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)非常優(yōu)優(yōu)秀的重重型卡車車制造企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)生產(chǎn)制制造的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，則則甲公司司采用的的基準(zhǔn)分分析類型型為（）。AA.競爭爭性基準(zhǔn)準(zhǔn)B.一一般基準(zhǔn)準(zhǔn)C.過過程或活活動基準(zhǔn)準(zhǔn)D.顧顧客基準(zhǔn)準(zhǔn)4、“雙雙匯”集集團(tuán)原是是一家肉肉聯(lián)廠，主要從從事生豬豬屠宰、冷藏業(yè)業(yè)務(wù)

3、，119922年開始始發(fā)展豬豬肉的深深加工業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)火火腿腸和和各類熟熟肉制品品，19999年年又涉足足肉制品品零售業(yè)業(yè)務(wù)，在在全國陸陸續(xù)設(shè)立立10000家“雙匯”專賣店店，向食食品零售售業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，則則雙匯集集團(tuán)所采采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適用條件件不包括括（）。A.企業(yè)所所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長長潛力較較大B.銷售環(huán)環(huán)節(jié)的利利潤率較較高C.企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的銷銷售商的的銷售成成本較高高D.供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量較少少而需求求方競爭爭者眾多多5、200世紀(jì)770年代代中期，一些軟軟性飲料料公司認(rèn)認(rèn)為自己己可以運(yùn)運(yùn)用在飲飲料方面面的完善善的營銷銷能力控控制美國國的釀酒酒行業(yè)，但在收收購了幾幾家釀酒酒公司以以后，它它們認(rèn)識識

4、到酒類類產(chǎn)品與與飲料產(chǎn)產(chǎn)品是大大不相同同的，各各自有不不同的消消費(fèi)者、定價(jià)系系統(tǒng)及分分銷渠道道。軟性性飲料公公司最終終只好將將釀酒公公司賣出出，結(jié)果果損失極極大。它它體現(xiàn)的的并購失失敗的原原因是（）。A.并并購后不不能很好好地進(jìn)行行企業(yè)整整合B.決策不不當(dāng)?shù)牟⒉①廋.支付過過高的并并購費(fèi)用用D.并并購后管管理不當(dāng)當(dāng)6、甲公公司是一一家生產(chǎn)產(chǎn)家庭用用品的企企業(yè)，涉涉及廚房房用品、衛(wèi)浴用用品、床床上用品品等多種種家庭生生活用品品。近期期甲公司司開始考考慮將業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展展到國際際市場，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品類別別劃分為為多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部，并并由每個(gè)個(gè)事業(yè)部部負(fù)責(zé)其其產(chǎn)品在在全球的的生產(chǎn)活活動，以以國際企企業(yè)為基

5、基礎(chǔ)進(jìn)行行管理。根據(jù)上上述材料料可知，適合甲甲公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型是（）。AA.國際際事業(yè)部部B.國國際子企企業(yè)C.全球產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)D.跨跨國企業(yè)業(yè)7、甲企企業(yè)是一一家大型型的深交交所上市市公司，該公司司的律師師和計(jì)算算機(jī)專家家分別屬屬于結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)型五五元素中中的（）。AA.作業(yè)業(yè)核心，技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)B.技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)，中中間層CC.支持持性人員員，技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)D.支持性性人員，作業(yè)核核心8、下列列關(guān)于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析與專題題報(bào)告說說法不正正確的是是（）。A.統(tǒng)計(jì)分分析結(jié)果果可以通通過表格格式、圖圖形式和和文章式式等多種種形式表表現(xiàn)出來來，其中中圖形式式是表現(xiàn)現(xiàn)形式中中最完善善的一種種B.統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告

6、是是以科學(xué)學(xué)的指標(biāo)標(biāo)體系和和統(tǒng)計(jì)方方法來進(jìn)進(jìn)行分析析研究說說明C.專題報(bào)報(bào)告有助助于企業(yè)業(yè)對具有有問題進(jìn)進(jìn)行控制制，有助助于企業(yè)業(yè)管理人人員開闊闊戰(zhàn)略視視野，有有助于企企業(yè)內(nèi)外外的信息息溝通DD.統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告在結(jié)結(jié)構(gòu)上的的突出特特點(diǎn)是脈脈絡(luò)清晰晰、層次次分明9、某企企業(yè)要從從多角度度衡量業(yè)業(yè)績，下下列關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)與活活動的對對應(yīng)性正正確的是是（）。A.衡量市市場營銷銷活動的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)包括：銷售數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和市場場份額BB.股東東觀認(rèn)為為，應(yīng)該該把股東東回報(bào)率率作為企企業(yè)業(yè)績績的指標(biāo)標(biāo)C.利利益相關(guān)關(guān)者觀認(rèn)認(rèn)為，企企業(yè)是為為股東的的利益而而存在的的D.利利益相關(guān)關(guān)者觀認(rèn)認(rèn)

7、為，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用用基于市市場的方方法衡量量業(yè)績10、甲甲企業(yè)在在制定股股利政策策時(shí)，決決定每期期按照凈凈利潤的的15%作為股股利發(fā)放放給股東東，則關(guān)關(guān)于甲企企業(yè)采用用的股利利支付政政策說法法正確的的是（）。AA.盈余余下降時(shí)時(shí)可能導(dǎo)導(dǎo)致股利利發(fā)放遇遇到困難難B.能能保持盈盈余、再再投資率率和股利利現(xiàn)金流流之間的的穩(wěn)定關(guān)關(guān)系C.該股利利政策通通常在企企業(yè)成長長階段使使用D.可以為為投資者者提供可可預(yù)測的的現(xiàn)金流流量11、以以下關(guān)于于審計(jì)委委員會與與外聘審審計(jì)師之之間關(guān)系系描述不不正確的的有（）。AA.監(jiān)督督新審計(jì)計(jì)師的選選擇過程程B.批批準(zhǔn)外聘聘審計(jì)師師的業(yè)務(wù)務(wù)條款CC.審計(jì)計(jì)服務(wù)的的報(bào)酬與與審計(jì)

8、委委員會無無關(guān)，由由企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)部門門根據(jù)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見決決定D.復(fù)核審審計(jì)師的的審計(jì)工工作范疇疇，并確確信該審審計(jì)范疇疇是充分分的12、甲甲企業(yè)注注意完善善的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理措措施，使使得公司司的信用用評級從從“BBBB”變變?yōu)椤癆AA”。根據(jù)以以上信息息可以判判斷，該該公司的的措施中中體現(xiàn)出出風(fēng)險(xiǎn)管管理的效效益是（）。A.對對于整體體經(jīng)濟(jì)資資本的更更低要求求BB.降低低融資成成本C.增強(qiáng)信信譽(yù)和透透明度D.改改進(jìn)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)13、企企業(yè)因?yàn)闉楦淖兡ＤＰ投a(chǎn)產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是（）。AA.破壞壞成本BB.有形形成本CC.機(jī)會會成本DD.政治治成本14、甲甲公司于于20111年33月1日日向美國國

9、出口一一批價(jià)值值十萬美美元的貨貨物，當(dāng)當(dāng)天的即即期匯率率為1美美元兌66.611元人民民幣，付付款期限限為5月月1日。5月11日當(dāng)天天的匯率率為1美美元兌66.544元人民民幣。根根據(jù)以上上信息可可以判斷斷，甲公公司面臨臨的這種種風(fēng)險(xiǎn)是是（）。A.交易風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.外幣折折算風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C.基基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)D.經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)15、甲甲企業(yè)是是一家零零售企業(yè)業(yè)，由于于經(jīng)營模模式獨(dú)特特，開業(yè)業(yè)后銷售售額節(jié)節(jié)節(jié)攀升。公司管管理層開開始考慮慮在其他他地區(qū)開開設(shè)分店店，以進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大市場場覆蓋面面。在短短短半年年內(nèi)，分分店數(shù)量量達(dá)到330多家家。由于于店鋪?zhàn)宰陨淼慕?jīng)經(jīng)營回報(bào)報(bào)不足以以支持這這種擴(kuò)張張，該公公司經(jīng)常常占

10、用供供貨商的的貨款以以緩解資資金壓力力，引起起供貨商商不滿，紛紛上上門討要要貨款，甚至告告上法庭庭，最終終導(dǎo)致公公司因無無法支付付供貨商商貨款而而倒閉。根據(jù)以以上信息息可以判判斷，該該企業(yè)倒倒閉的類類型屬于于（）。A.不成功功的創(chuàng)業(yè)業(yè)公司BB.增長長雄心過過大的公公司C.極端迅迅速擴(kuò)張張的公司司D.成成熟的、沒有迅迅速增長長的16、某某商貿(mào)公公司定期期按照未未在付款款到期日日前支付付的債務(wù)務(wù)人明細(xì)細(xì)制成報(bào)報(bào)告，該該報(bào)告屬屬于（）。AA.交易易報(bào)告BB.例外外報(bào)告CC.定期期總結(jié)報(bào)報(bào)告D.簡報(bào)二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1、下下列實(shí)例例中反映映的戰(zhàn)略略說法正正確的有有（）。A.樂童公公司是生生產(chǎn)兒童童玩具

11、的的企業(yè)，隨著喜洋洋洋與灰太太狼的的熱播，喜洋洋洋的聰明明形象深深入人心心，企業(yè)業(yè)堅(jiān)信印印有喜洋洋洋的衣衣物會受受到小朋朋友的歡歡迎，于于是大量量生產(chǎn)，并獲得得成功，說明戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種觀念念B.當(dāng)當(dāng)企業(yè)知知道競爭爭對手正正在制定定提高市市場份額額的計(jì)劃劃時(shí)，企企業(yè)準(zhǔn)備備增加投投資研發(fā)發(fā)更尖端端的產(chǎn)品品,說明明戰(zhàn)略是是一種計(jì)計(jì)謀C.豐翼公公司是一一家多元元化的集集團(tuán)企業(yè)業(yè)，自成成立以來來的經(jīng)營營方式都都是進(jìn)行行集團(tuán)化化經(jīng)營，通過購購買成熟熟的企業(yè)業(yè)并轉(zhuǎn)手手出售來來獲利，說明戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種模式式D.某某公司通通過購買買土地、大興土土木的方方式給競競爭對手手以擴(kuò)張張生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的印印象，其其目的是是阻

12、止競競爭對手手開設(shè)新新的工廠廠，說明明戰(zhàn)略是是一種計(jì)計(jì)劃2、甲企企業(yè)是國國內(nèi)一家家輪胎生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，近幾幾年一直直在研究究非洲國國家的市市場狀況況以在合合適的時(shí)時(shí)機(jī)進(jìn)入入這些市市場。在在研究中中發(fā)現(xiàn)，某些非非洲國家家政局較較為不穩(wěn)穩(wěn)定，企企業(yè)可能能被國家家沒收，也可能能無法順順利將利利潤轉(zhuǎn)回回國內(nèi)總總公司，則該企企業(yè)面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包括（）。A.所所有權(quán)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3、屬于于價(jià)值鏈鏈主要驅(qū)驅(qū)動因素素的包括括（）。A.市場差差異化BB.市場場細(xì)分CC.質(zhì)量量保證DD.鏈條條組織4、20006年年3月223日，歐萊雅雅并購了了Thee Boody Shoop（TT

13、BS）。這個(gè)個(gè)19776年創(chuàng)創(chuàng)立，發(fā)發(fā)端于家家族作坊坊的英國國品牌與與歐萊雅雅堪稱兩兩個(gè)極端端。TBBS長期期打的是是自然、綠色牌牌，很少少做廣告告或聘請請大牌產(chǎn)產(chǎn)品代言言人，它它堅(jiān)守“反對動動物測試試”，“社群公公平交易易”，“喚醒自自覺意識識”，“捍衛(wèi)人人權(quán)”和和“保護(hù)護(hù)地球”等五大大價(jià)值信信條，熱熱衷于各各類公益益活動，而歐萊萊雅旗下下十幾個(gè)個(gè)品牌因因采用動動物測試試20002年被被美國“人道對對待動物物協(xié)會”點(diǎn)名，TBSS創(chuàng)始人人安妮塔塔羅迪迪克女士士也曾經(jīng)經(jīng)帶頭批批判過歐歐萊雅。上世紀(jì)紀(jì)90年年代，她她在個(gè)人人主頁上上將歐萊萊雅的廣廣告語修修改為“我不值值得擁有有”，抨抨擊其雇雇用“

14、性性感尤物物”作為為專柜銷銷售員，制造美美麗假象象。所以以此項(xiàng)并并購案曾曾引起輿輿論的一一片嘩然然，對此此，歐萊萊雅表示示，“將將尊重TTBS的的價(jià)值觀觀，保持持其獨(dú)立立運(yùn)作、管理連連續(xù)性，并邀請請羅迪克克擔(dān)任集集團(tuán)顧問問，分享享她在社社區(qū)商業(yè)業(yè)方面的的獨(dú)特經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”。羅迪克克則幽默默地說，“當(dāng)歐歐萊雅對對我說，我們喜喜歡你，我們喜喜歡你的的道德規(guī)規(guī)范，我我們想成成為你的的一部分分，我們們想讓你你來教育育教育我我們，我我欣然同同意?！睆牟①徺徍蟮陌l(fā)發(fā)展情況況來看，雙方實(shí)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)，擴(kuò)大大了市場場份額，那么從從這些資資料，可可以看出出，此并并購屬于于（）。A.惡意并并購B.善意并并購C.橫

15、向并并購D.縱向并并購5、適宜宜性是指指備選戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否與組織織的期望望和能力力相一致致，以及及戰(zhàn)略是是否對周周圍相關(guān)關(guān)的事件件及趨勢勢作出適適當(dāng)反應(yīng)應(yīng)。戰(zhàn)略略的適宜宜性的分分析應(yīng)該該考慮的的因素包包括（）。AA.維持持市場份份額B.企業(yè)能能否處理理來自競競爭對手手的挑戰(zhàn)戰(zhàn)C.兼兼并發(fā)展展D.財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的變化化6、下列列關(guān)于研研發(fā)的戰(zhàn)戰(zhàn)略作用用的說法法中，正正確的有有（）。A.在波特特的價(jià)值值鏈中，研發(fā)被被納入技技術(shù)開發(fā)發(fā)的支持持性活動動B.在在行業(yè)和和產(chǎn)品生生命周期期中，研研發(fā)帶來來的產(chǎn)品品創(chuàng)新是是產(chǎn)品差差異化的的來源CC.在安安索夫矩矩陣中，研發(fā)支支持產(chǎn)品品開發(fā)、市場開開發(fā)、市市場滲透透

16、和多元元化四個(gè)個(gè)戰(zhàn)略象象限D(zhuǎn).在波特特的基本本戰(zhàn)略中中，產(chǎn)品品研發(fā)會會加速現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品的衰退退，因而而需要研研發(fā)來為為企業(yè)提提供替代代產(chǎn)品7、甲公公司人力力資源部部門為了了取得、利用、改善和和維持企企業(yè)的人人力資源源，最近近在進(jìn)行行人力資資源規(guī)劃劃，在開開展人力力資源時(shí)時(shí)包括的的階段有有（）。A.估計(jì)人人力資源源的成本本B.估估計(jì)資源源可能發(fā)發(fā)生的變變化C.確定人人才供需需之間的的缺口DD.分析析現(xiàn)有的的員工資資源8、在處處理變革革的阻力力時(shí)，管管理層應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮慮變革的的三個(gè)方方面包括括（）。A.變革的的節(jié)奏BB.變革革的內(nèi)容容C.變變革的管管理方式式D.變變革的范范圍9、影響響企業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造

17、造的因素素主要有有（）。A.投資資資本回報(bào)報(bào)率B.資本成成本C.相對市市場份額額D.可可持續(xù)增增長率10、某某銀行支支行與公公司A簽簽訂了借借款合同同，同時(shí)時(shí)與某房房產(chǎn)上市市公司BB（擔(dān)保保人）簽簽訂保證證合同，約定由由B公司司承擔(dān)借借款債務(wù)務(wù)的連帶帶保證責(zé)責(zé)任。借借款到期期后，公公司A和和房產(chǎn)上上市公司司B均未未履行還還款義務(wù)務(wù)。經(jīng)催催討不成成，原告告銀行將將兩公司司訴至法法院。經(jīng)經(jīng)查，BB公司是是一家上上市公司司，其股股東信息息已經(jīng)有有效地向向社會公公開，AA是其股股東之一一，故銀銀行某支支行在審審核擔(dān)保保人資格格時(shí)理應(yīng)應(yīng)知道AA公司的的股東地地位。該該支行與與B公司司對保證證合同的的無效

18、均均有過錯(cuò)錯(cuò)，B公公司依法法應(yīng)承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)責(zé)任的部部分不應(yīng)應(yīng)超過AA公司不不能清償償部分的的1/22。據(jù)此此，判決決A公司司還某支支行借款款本金及及相應(yīng)利利息；BB公司對對上述付付款不能能清償部部分承擔(dān)擔(dān)50%的賠償償責(zé)任。擔(dān)保業(yè)業(yè)務(wù)存在在著巨大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從本本案例可可以看出出，對外外擔(dān)保可可能對公公司帶來來巨大損損失，請請說明企業(yè)內(nèi)內(nèi)部控制制應(yīng)用指指引第112號 擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)要求求企業(yè)辦辦理擔(dān)保保業(yè)務(wù)至至少應(yīng)當(dāng)當(dāng)關(guān)注的的風(fēng)險(xiǎn)包包括（）。AA.對擔(dān)擔(dān)保申請請人的資資信狀況況調(diào)查不不深，審審批不嚴(yán)嚴(yán)或越權(quán)權(quán)審批，可能導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)擔(dān)保決決策失誤誤或遭受受法律責(zé)責(zé)任B.對被擔(dān)擔(dān)保人出出現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)困難

19、或或經(jīng)營陷陷入困境境等狀況況監(jiān)控不不力，應(yīng)應(yīng)對措施施不當(dāng)而而導(dǎo)致企企業(yè)承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)責(zé)任C.對被擔(dān)擔(dān)保人的的資信狀狀況調(diào)查查不究審審批不嚴(yán)嚴(yán)或越權(quán)權(quán)審批，可能導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)擔(dān)保決決策失誤誤或遭受受法律責(zé)責(zé)任D.擔(dān)保過過程中存存在舞弊弊行為而而導(dǎo)致經(jīng)經(jīng)辦審批批等相關(guān)關(guān)人員涉涉案或企企業(yè)利益益受損11、MM公司非非常注重重自主創(chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)為獲獲取新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)和和新工藝藝積極開開展研發(fā)發(fā)活動，下面在在流程控控制中，企業(yè)可可實(shí)施的的控制關(guān)關(guān)注點(diǎn)包包括（）。AA.建立立完善的的立項(xiàng)申申請程序序，展開開可行性性研究BB.研究究過程管管理，落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，監(jiān)督督進(jìn)程CC.研究究成果驗(yàn)驗(yàn)收，確確定是

20、否否申請專專利，或或作為非非專利技技術(shù)、商商業(yè)秘密密D.建建立研究究開發(fā)活活動評估估機(jī)制12、從從整體的的角度來來講，企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的含義有有（）。A.一個(gè)正正在進(jìn)行行并貫穿穿整個(gè)企企業(yè)的過過程B.適用于于各個(gè)級級別和單單位的企企業(yè)，包包括考慮慮風(fēng)險(xiǎn)組組合C.識別能能夠影響響企業(yè)及及其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的潛在事事項(xiàng)D.能夠?qū)ζ髽I(yè)的的管理層層和董事事會提供供合理保保證13、某某大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在全國國分布有有很多子子公司，如果采采取子公公司現(xiàn)金金余額集集中的方方法，則則以下描描述正確確的是（）。A.盈盈余與赤赤字相抵抵B.可可以和銀銀行商談?wù)?，拿到到一個(gè)好好的存款款利率CC.增加加投資機(jī)機(jī)會D.

21、對子公公司的經(jīng)經(jīng)營不會會產(chǎn)生影影響14、能能夠影響響外幣供供需狀況況的因素素包括（）。A.通通貨膨脹脹B.投投機(jī)行為為C.國國際收支支D.國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢15、在在不成功功創(chuàng)業(yè)公公司的倒倒閉中，由缺乏乏經(jīng)驗(yàn)引引起的負(fù)負(fù)面信號號包括（）。A.大大量的資資本支出出B.低低的銷售售水平CC.被低低估的費(fèi)費(fèi)用D.被高估估的費(fèi)用用16、某某企業(yè)規(guī)規(guī)定，在在發(fā)票與與收到的的貨物，文件和和采購訂訂單相匹匹配后，才能核核準(zhǔn)供應(yīng)應(yīng)商的發(fā)發(fā)票，該該控制屬屬于（）。AA.一般般控制BB.應(yīng)用用控制CC.輸入入控制DD.過程程控制三、簡答答題1、甲公司司是杭州州一家機(jī)機(jī)械企業(yè)業(yè)，由于于產(chǎn)品成成本低于于其他廠廠30%，

22、該廠廠以低于于市價(jià)220%的的價(jià)格出出售后仍仍有較高高的利潤潤率，一一些主要要客戶也也因此改改自產(chǎn)這這種部件件為由該該廠配套套，從而而使該廠廠的市場場占有率率大為提提高，達(dá)達(dá)到400%以上上，后來來又大批批出口國國外，為為當(dāng)今的的集團(tuán)化化發(fā)展奠奠定了雄雄厚的物物資經(jīng)濟(jì)濟(jì)基礎(chǔ)。要求：（1）該企業(yè)業(yè)采取了了何種競競爭戰(zhàn)略略類型？簡要分分析該戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用的情況況？（22）簡要要分析戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵要素素。2、（11）該圖圖示反映映的是什什么？并并說明AA、B、C、DD各是什什么產(chǎn)品品？（22）說明明A、BB、C、D各處處于哪個(gè)個(gè)生命周周期？（3）請請說明AA、B、C、DD各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所處處時(shí)期的的戰(zhàn)略目

23、目標(biāo)以及及各自的的戰(zhàn)略途途徑？（4）如如果A產(chǎn)產(chǎn)品資本本成本為為8%，投資回回報(bào)率為為9%，銷售增增長率為為7%，可持續(xù)續(xù)增長率率為6%，請判判斷A產(chǎn)產(chǎn)品位于于財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略矩陣陣的哪個(gè)個(gè)象限。說明該該象限的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)采取的的首要戰(zhàn)戰(zhàn)略及其其途徑。3、某國國有企業(yè)業(yè)倉庫保保管員負(fù)負(fù)責(zé)登記記存貨明明細(xì)賬，以便對對倉庫中中的所有有存貨項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)發(fā)出、存存儲進(jìn)行行永續(xù)記記錄。當(dāng)當(dāng)收到驗(yàn)驗(yàn)收部門門送交的的存貨和和驗(yàn)收單單后，根根據(jù)驗(yàn)收收單登記記存貨領(lǐng)領(lǐng)料單。平時(shí)，各車間間或其它它部門如如果需要要領(lǐng)取原原材料，都可以以填寫領(lǐng)領(lǐng)料單，倉庫保保管員根根據(jù)領(lǐng)料料單發(fā)出出原材料料。公司司輔助材材料的用用量很

24、少少，因此此領(lǐng)取輔輔助材料料時(shí)，沒沒有要求求使用領(lǐng)領(lǐng)料單。各車間間經(jīng)常有有輔助材材料剩余余（根據(jù)據(jù)每日特特定工作作購買而而未全部部消耗，但其實(shí)實(shí)還可再再為其他他工作所所用的），這些些材料由由車間自自行保管管，無須須通知倉倉庫。如如果倉庫庫保管員員有時(shí)間間，偶爾爾也會對對存貨進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地盤點(diǎn)。要求：您認(rèn)為為上述描描述的內(nèi)內(nèi)部控制制有什么么弱點(diǎn)？并簡要要說明該該缺陷可可能導(dǎo)致致的弊端端。4、A公公司是一一家生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)的的企業(yè)，其在國國內(nèi)空調(diào)調(diào)行業(yè)名名列前茅茅，在某某些地區(qū)區(qū)市場上上還處于于領(lǐng)先地地位。AA公司始始終牢記記“質(zhì)量量第一”的企業(yè)業(yè)生存之之道，對對產(chǎn)品的的生產(chǎn)采采取了極極為苛刻刻的質(zhì)量量

25、標(biāo)準(zhǔn)，從源頭頭上嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)。該公公司每年年花費(fèi)大大量的資資金用于于生產(chǎn)一一線員工工的培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高一一線員工工的質(zhì)量量意識和和技能。并且對對生產(chǎn)的的每批空空調(diào)都進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，以確確保產(chǎn)品品能夠符符合相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和使用性性能。與與此同時(shí)時(shí)，對銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品提供供完善的的售后服服務(wù)（三三包服務(wù)務(wù)），得得到消費(fèi)費(fèi)者的一一致認(rèn)可可。要求求：（11）簡述述質(zhì)量成成本的類類型，并并判斷該該公司為為了保證證質(zhì)量付付出的成成本有哪哪些？（2）大大多數(shù)的的現(xiàn)代質(zhì)質(zhì)量管理理方法試試圖在生生產(chǎn)過程程中保證證質(zhì)量而而不是在在生產(chǎn)完完成或提提供服務(wù)務(wù)之后檢檢查貨物物和服務(wù)務(wù)。全面面質(zhì)量管管理(TTQM)

26、是一項(xiàng)項(xiàng)很受歡歡迎的質(zhì)質(zhì)量鑒證證技術(shù)。試簡述述TQMM的要點(diǎn)點(diǎn)。四、綜合合題1、柯達(dá)公公司是著著名的老老牌大型型跨國公公司，位位列全球球5000強(qiáng)之一一。前身身為“伊伊士曼公公司”，后由于于生產(chǎn)的的第一部部傻瓜型型膠卷相相機(jī)名為為“柯達(dá)達(dá)(Koodakk)”，該款相相機(jī)獲得得巨大成成功，公公司遂改改名為柯柯達(dá)。隨隨著數(shù)碼碼技術(shù)的的發(fā)展，傳統(tǒng)膠膠片相機(jī)機(jī)市場嚴(yán)嚴(yán)重萎縮縮，20004年年1月113日，柯達(dá)宣宣布將停停止在美美國、加加拿大和和西歐生生產(chǎn)傳統(tǒng)統(tǒng)膠片相相機(jī)。到到20004年底底，柯達(dá)達(dá)將停止止制造使使用Addvanncedd Phhotoo Syysteem和335mmm膠片的的相機(jī),膠

27、片的的生產(chǎn)還還將繼續(xù)續(xù)。這些些變化反反映了柯柯達(dá)已將將注意力力轉(zhuǎn)移到到新興的的數(shù)碼市市場中。 柯達(dá)達(dá)圖文影影像集團(tuán)團(tuán)自20005年年6月完完成對克克里奧的的并購，并購的的成功標(biāo)標(biāo)志著柯柯達(dá)圖文文影像集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了向數(shù)數(shù)字化的的轉(zhuǎn)型成成功，基基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了由傳傳統(tǒng)的影影像業(yè)向向數(shù)碼圖圖文影像像業(yè)的過過渡，初初步完成成了柯達(dá)達(dá)圖文影影像集團(tuán)團(tuán)在數(shù)碼碼領(lǐng)域的的戰(zhàn)略部部署?？驴逻_(dá)通過過建立廣廣泛的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟及聯(lián)盟盟網(wǎng)絡(luò)，充分借借助外力力，力圖圖保持其其在影像像領(lǐng)域的的領(lǐng)導(dǎo)者者地位。（1）在開發(fā)發(fā)APSS上發(fā)起起建立行行業(yè)內(nèi)的的虛擬聯(lián)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。19992年年，柯達(dá)達(dá)向日本本佳能、富士、尼康和和美能達(dá)達(dá)

28、發(fā)出倡倡議，共共同開發(fā)發(fā)研制新新一代照照相機(jī)和和新一代代膠卷，即APPS（高高級照相相系統(tǒng)），并于于當(dāng)月達(dá)達(dá)成共同同合作協(xié)協(xié)議，同同時(shí)呼吁吁其他日日本及海海外有關(guān)關(guān)廠家一一致行動動，為開開發(fā)新一一代攝影影系統(tǒng)而而共同努努力。（2）爭爭奪中國國影像市市場的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。柯達(dá)達(dá)也像富富士一樣樣，用特特許經(jīng)營營方式發(fā)發(fā)展起龐龐大的加加盟專賣賣店、沖沖擴(kuò)店系系統(tǒng)。為為應(yīng)對 “988協(xié)議”到期前前后富士士展開的的大規(guī)模模反擊，柯達(dá)利利用組建建戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的手手段進(jìn)行行布防、加固。其在數(shù)數(shù)碼影像像方面的的大動作作主要有有：一是是柯達(dá)聯(lián)聯(lián)姻上海海海鷗公公司，實(shí)實(shí)施數(shù)碼碼攻略，建立了了上海達(dá)達(dá)海照相相機(jī)有限限公

29、司，其生產(chǎn)產(chǎn)的第一一臺數(shù)碼碼相機(jī)已已于20001年年9月118日下下線；二二是與聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的神州州數(shù)碼公公司達(dá)成成營銷代代理聯(lián)盟盟協(xié)議，神州數(shù)數(shù)碼成為為柯達(dá)數(shù)數(shù)碼相機(jī)機(jī)在我國國的最大大代理商商?？逻_(dá)達(dá)公司是是世界上上最大的的影像產(chǎn)產(chǎn)品及相相關(guān)服務(wù)務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)和供應(yīng)應(yīng)商，其其業(yè)務(wù)遍遍布1550多個(gè)個(gè)國家和和地區(qū)。自18880年年成立以以來，柯柯達(dá)一直直在全球球影像行行業(yè)中保保持領(lǐng)先先地位，業(yè)務(wù)多多元化，涵蓋傳傳統(tǒng)鹵化化銀技術(shù)術(shù)和數(shù)碼碼影像技技術(shù)各方方面。目目前，柯柯達(dá)圖文文影像集集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)成為全全球唯一一一家能能夠提供供圖文影影像產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的全方方位大型型跨國公公司，印印藝業(yè)的的客戶可可以在

30、柯柯達(dá)圖文文影像世世界里得得到最廣廣泛、集集成的行行業(yè)解決決方案與與服務(wù)，從圖文文影像的的智能輸輸入、設(shè)設(shè)計(jì)、輸輸出、再再到圖文文影像的的流程管管理、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程管理理和存儲儲管理、咨詢管管理等一一系列產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)?？驴逻_(dá)公司司主要從從事傳統(tǒng)統(tǒng)和數(shù)碼碼影像產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)和解解決方案案的開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售，服務(wù)務(wù)對象包包括一般般消費(fèi)者者、醫(yī)療療服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、娛娛樂業(yè)以以及其他他商業(yè)客客戶。公公司設(shè)有有三個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)部門門：大眾眾攝影部部，醫(yī)療療影像部部，商業(yè)業(yè)影像部部。憑借借其技術(shù)術(shù)優(yōu)勢、市場規(guī)規(guī)模和眾眾多的行行業(yè)伙伴伴關(guān)系，柯達(dá)公公司致力力于為客客戶提供供創(chuàng)新的的產(chǎn)品和和服務(wù)，滿足他他們對影影像中所

31、所包含的的豐富信信息的需需求。要要求：（1）分分析柯達(dá)達(dá)公司采采取了哪哪些總體體戰(zhàn)略。（2）分析柯柯達(dá)公司司采取了了哪些形形式的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。（33）簡述述特許經(jīng)經(jīng)營的類類型，并并結(jié)合柯柯達(dá)公司司分析特特許經(jīng)營營所屬的的類型。（4）分析柯柯達(dá)公司司是否采采用合營營企業(yè)的的形式建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，并簡述述合營企企業(yè)聯(lián)盟盟方式的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。答案部分分一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：應(yīng)急急方法的的戰(zhàn)略變變化過程程通常是是零散的的，直觀觀的。有有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略是逐逐步形成成的并且且具有時(shí)時(shí)效性。（參見見教材第第8110頁） 【該題針針對“企企業(yè)戰(zhàn)略略的發(fā)展展途徑”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考

32、核】2、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：企業(yè)業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動劃分分為不同同產(chǎn)業(yè)鏈鏈模式，將不同同的活動動分布于于不同的的國家，對現(xiàn)有有資源投投資的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行合理化化調(diào)整，因此屬屬于尋求求效率。（參見見教材229頁） 【該題針針對“國國際化經(jīng)經(jīng)營的動動因”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】3、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：過程程或活動動基準(zhǔn)即即與具有有類似核核心經(jīng)營營的企業(yè)業(yè)為基準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行比比較，但但是二者者之間的的產(chǎn)品和和服務(wù)不不存在直直接競爭爭關(guān)系，小轎車車和重型型卡車都都屬于汽汽車，兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心經(jīng)營類類似，但但是不具具有競爭爭性，因因此屬于于過程或或活動基基準(zhǔn)。（參見教教材3

33、77頁） 【該題針針對“基基準(zhǔn)分析析”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】4、【正正確答案案】：DD【答案案解析】：本題題考核縱縱向一體體化戰(zhàn)略略的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。前向一一體化是是指獲得得分銷商商或零售售商的所所有權(quán)或或加強(qiáng)對對他們的的控制權(quán)權(quán)。雙匯匯集團(tuán)主主要是涉涉足了零零售商領(lǐng)領(lǐng)域，因因而屬于于前向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略。前前向一體體化的主主要適用用條件包包括：企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有銷售售商的銷銷售成本本較高或或者可靠靠性較差差而難以以滿足企企業(yè)的銷銷售需要要；企業(yè)所所在產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長長潛力較較大；企業(yè)具具備前向向一體化化所需的的資金、人力資資源等；銷售環(huán)環(huán)節(jié)的利利潤率較較高。（教材554頁） 【該題針針對“總總體戰(zhàn)略略的選擇擇”

34、知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】5、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：失敗敗的原因因是決策策不當(dāng)?shù)牡牟①彙Ｆ髽I(yè)在在并購前前，或者者沒有認(rèn)認(rèn)真地分分析目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的的潛在成成本和效效益，過過于草率率地并購購，結(jié)果果無法對對被并購購企業(yè)進(jìn)進(jìn)行合理理的管理理；或者者高估并并購后所所帶來的的潛在的的經(jīng)濟(jì)效效益，高高估自己己對被并并購企業(yè)業(yè)的管理理能力，結(jié)果遭遭到失敗敗。本題題中這些些軟飲料料企業(yè)分分析不合合理，所所以是決決策不當(dāng)當(dāng)。（參參見教材材68頁頁） 【該題針針對“并并購戰(zhàn)略略”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】6、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：全球球產(chǎn)品企企業(yè)型結(jié)結(jié)構(gòu)代表表著從國國際事業(yè)業(yè)部制或或國際子子企業(yè)

35、式式的結(jié)構(gòu)構(gòu)向綜合合結(jié)構(gòu)邁邁進(jìn)了一一步。在在這種結(jié)結(jié)構(gòu)下，多國企企業(yè)被劃劃分為多多個(gè)產(chǎn)品品事業(yè)部部，并以以國際企企業(yè)為基基礎(chǔ)進(jìn)行行管理。根據(jù)上上述材料料可知，適合甲甲公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型是全球球產(chǎn)品企企業(yè)。（參見教教材922頁） 【該題針針對“組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的類型型”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】7、【正正確答案案】：CC【答案案解析】：結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)型的的五個(gè)元元素包括括作業(yè)核核心、頂頂點(diǎn)、技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)、中間間層和支支持性人人員。其其中技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)指指提供技技術(shù)支持持但不直直接參與與核心活活動的員員工，這這些成員員包括會會計(jì)人員員和計(jì)算算機(jī)專家家。支持持性人員員提供正正常工作作流程以以外的支支持，不不屬于作

36、作業(yè)核心心但卻是是企業(yè)環(huán)環(huán)境必不不可少的的部分，例如律律師、秘秘書、書書記員以以及餐飲飲人員。（參見見教材995996頁） 【該題針針對“結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型的五個(gè)個(gè)元素”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】8、【正正確答案案】：AA【答案案解析】：統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)結(jié)果可以以通過表表格式、圖形式式和文章章式等多多種形式式表現(xiàn)出出來。文文章式的的主要形形式是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告。它是全全部表現(xiàn)現(xiàn)形式中中最完善善的一種種。所以以選項(xiàng)AA不正確確。（參參見教材材13551336頁） 【該題針針對“結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)型型的五個(gè)個(gè)元素”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】9、【正正確答案案】：BB【答案案解析】：本題題考核企企業(yè)業(yè)績績衡量的的不同觀觀點(diǎn)。股股東

37、觀認(rèn)認(rèn)為，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用用基于市市場的方方法衡量量業(yè)績。利益相相關(guān)者觀觀涉及更更為復(fù)雜雜的衡量量問題，如：應(yīng)應(yīng)用哪些些衡量方方法才是是適合每每個(gè)利益益群體的的？企業(yè)業(yè)是如何何權(quán)衡這這些衡量量方法的的？當(dāng)這這些衡量量方法之之間存在在沖突時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)該怎么么做？等等等。（參見教教材12251126頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)經(jīng)營營業(yè)績的的衡量”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】10、【正確答答案】：B【答案案解析】：甲企企業(yè)決定定每期按按照凈利利潤的115%作作為股利利發(fā)放給給股東，因此企企業(yè)采用用的是固固定股利利支付率率政策，該股利利政策可可以保持持盈余、再投資資率和股股利現(xiàn)金金流之間間的穩(wěn)定定關(guān)系，但是投投資者

38、無無法預(yù)測測現(xiàn)金流流量，所所以本題題正確答答案為BB。選項(xiàng)項(xiàng)A、DD是固定定股利政政策的特特點(diǎn)，選選項(xiàng)C是是零股利利或剩余余股利政政策的特特點(diǎn)。（參見教教材1447頁） 【該題針針對“股股利分配配策略”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】11、【正確答答案】：C【答案案解析】：審計(jì)計(jì)委員會會與外聘聘審計(jì)師師：（11）承擔(dān)擔(dān)就任命命、重新新任命或或解聘外外聘審計(jì)計(jì)師向董董事會提提出建議議的主要要責(zé)任；（2）監(jiān)督新新審計(jì)師師的選擇擇過程；（3）批準(zhǔn)外外聘審計(jì)計(jì)師的業(yè)業(yè)務(wù)條款款及審計(jì)計(jì)服務(wù)的的報(bào)酬；（4）復(fù)核審審計(jì)師的的審計(jì)工工作范疇疇，并確確信該審審計(jì)范疇疇是充分分的；（5）確確保于每每次年審審開始之之時(shí)已為為審

39、計(jì)制制訂了適適當(dāng)?shù)挠?jì)計(jì)劃。審審計(jì)委員員會執(zhí)行行工作完完成后的的復(fù)核；（6）為企業(yè)業(yè)制定關(guān)關(guān)于由外外聘審計(jì)計(jì)師提供供非審計(jì)計(jì)服務(wù)的的政策，并向董董事會提提出相關(guān)關(guān)建議；（7）制定一一項(xiàng)政策策，明確確外聘審審計(jì)師不不得提供供的服務(wù)務(wù)類型，并且說說明外聘聘審計(jì)師師能夠提提供的無無需請示示審計(jì)委委員會的的服務(wù)。（參見見教材2204頁頁） 【該題針針對“審審計(jì)委員員會在企企業(yè)中的的監(jiān)察角角色”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】12、【正確答答案】：B【答案案解析】：本題題考核企企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的效益。企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的效益益體現(xiàn)在在9個(gè)方方面，（1）成成本節(jié)約約；（22）改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品和和服務(wù)的的周期；（3）對于整整體

40、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資本的的更低要要求；（4）更更好地在在業(yè)務(wù)部部門之間間分配資資本；（5）對對融資成成本的影影響；（6）有有風(fēng)險(xiǎn)意意識的經(jīng)經(jīng)營文化化和問責(zé)責(zé)制；（7）改改進(jìn)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)；（88）增強(qiáng)強(qiáng)信譽(yù)和和透明度度；（99）改進(jìn)進(jìn)利潤質(zhì)質(zhì)量。（參見教教材23352236頁頁） 【該題針針對“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的成本本與效益益”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】13、【正確答答案】：B【答案案解析】：企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理的成成本：（1）有有形成本本：實(shí)施施企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的有形形成本包包括授權(quán)權(quán)費(fèi)、維維修費(fèi)以以及信息息技術(shù)的的實(shí)施和和整合成成本以及及雇用新新人、改改變模型型和記錄錄業(yè)務(wù)流流程的成成本。（2）破破壞和機(jī)機(jī)會成本本

41、：破壞壞和機(jī)會會成本是是組織最最廣泛的的無形成成本，也也是在克克服組織織慣性和和管理變變革方面面最典型型的努力力。（33）政治治資本。（參見見教材2236頁頁） 【該題針針對“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的成本本與效益益”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】14、【正確答答案】：A【答案案解析】：交易易風(fēng)險(xiǎn)來來源于企企業(yè)的日日常交易易，即商商品或服服務(wù)的買買賣，如如果簽訂訂合同的的日期與與清算的的日期有有間距會會產(chǎn)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。（參見教教材25562257頁頁） 【該題針針對“匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概述述”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】15、【正確答答案】：C【答案案解析】：【解解析】企企業(yè)倒閉閉的不同同類型及及其原因因不同類型型倒閉的原原因以及及具

42、體描描述不成功的的創(chuàng)業(yè)公公司缺乏管理理經(jīng)驗(yàn)和和行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：大大量的資資本支出出、低的的銷售水水平以及及被低估估的費(fèi)用用。然后后引發(fā)一一系列的的問題：客戶流流失、投投資者撤撤資等等等。增長雄心心過大的的公司對市場需需求的增增長估計(jì)計(jì)過高，使得管管理者脫脫離企業(yè)業(yè)實(shí)際制制訂了過過于宏大大的發(fā)展展計(jì)劃?；ň拶Y資進(jìn)行設(shè)設(shè)備等投投資，結(jié)結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過市場需需求，造造成財(cái)務(wù)務(wù)壓力加加大，最最終倒閉閉。極端迅速速擴(kuò)張的的公司管理人員員被勝利利沖昏了了頭腦，并陷入入了極具具危險(xiǎn)性性的盲目目樂觀。資本支支出和財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿同步上上升。成熟的、沒有迅迅速增長長的公司司變得遲鈍鈍，對環(huán)環(huán)境缺乏乏敏感性性（

43、參見教教材29912292頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)倒閉閉的不同同類型及及其原因因”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】16、【正確答答案】：B【答案案解析】：例外外報(bào)告是是指根據(jù)據(jù)提前確確定的規(guī)規(guī)則找出出例外。例如，按照未未在付款款到期日日前支付付的債務(wù)務(wù)人或長長期拖欠欠一年多多的債務(wù)務(wù)人來分分類。（參加教教材3009頁） 【該題針針對“管管理信息息數(shù)據(jù)的的結(jié)果”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題1、【正正確答案案】：AABC【答案解解析】：戰(zhàn)略是是一種計(jì)計(jì)劃，代代表了用用各種各各樣精心心構(gòu)建的的行動或或一套準(zhǔn)準(zhǔn)則來處處理各種種情況，而選項(xiàng)項(xiàng)D是采采取行動動令競爭爭對手處處于不利利地位及及受到威威脅的

44、智智謀，所所以選項(xiàng)項(xiàng)D是計(jì)計(jì)謀，而而不是計(jì)計(jì)劃。（參見教教材12頁） 【該題針針對“明明茨伯格格的5PP戰(zhàn)略”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】2、【正正確答案案】：AAD【答答案解析析】：相相關(guān)的政政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，是指指政治因因素對企企業(yè)環(huán)境境或未來來產(chǎn)生影影響的可可能性，分為三三大類：（1）所有權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或或其資產(chǎn)產(chǎn)可能被被國家沒沒收。（2）經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。企業(yè)業(yè)可能需需要讓本本地企業(yè)業(yè)參與項(xiàng)項(xiàng)目，而而本地投投資者亦亦可能須須擁有受受擔(dān)保的的最低持持股權(quán)。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。企企業(yè)可能能會受限限于轉(zhuǎn)移移資金或或返回利利潤的能能力。（參見教教材155頁） 【該題針針對“一一般宏觀觀環(huán)境分分析”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考

45、核核】3、【正正確答案案】：AACD【答案解解析】：價(jià)值鏈鏈驅(qū)動因因素包括括市場差差異化、質(zhì)量保保證、鏈鏈條組織織。（參參見教材材4041頁頁） 【該題針針對“價(jià)價(jià)值鏈分分析”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】4、【正正確答案案】：BBC【答答案解析析】：雖雖然歐萊萊雅和TTBS最最初走的的是不同同的路線線，但是是歐萊雅雅并購TTBS后后，尊重重TBSS的價(jià)值值觀，保保持其獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作、管理理連續(xù)性性，并邀邀請羅迪迪克擔(dān)任任集團(tuán)顧顧問，分分享她在在社區(qū)商商業(yè)方面面的獨(dú)特特經(jīng)驗(yàn)，并且通通過羅迪迪克的態(tài)態(tài)度也可可以看出出這是善善意并購購；這兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)都屬于于同一行行業(yè)，并并且并購購后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了優(yōu)勢勢互補(bǔ)，擴(kuò)大

46、了了市場份份額，所所以是橫橫向并購購。（參參見教材材第666677頁） 【該題針針對“并并購戰(zhàn)略略”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】5、【正正確答案案】：AAC【答答案解析析】：戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適宜性的的分析圍圍繞著以以下幾個(gè)個(gè)選擇展展開：維維持市場場份額、市場擴(kuò)擴(kuò)張、市市場緊縮縮、內(nèi)部部發(fā)展、兼并發(fā)發(fā)展、聯(lián)聯(lián)合發(fā)展展和戰(zhàn)略略聯(lián)盟。所以選選項(xiàng)A、C是答答案；選選項(xiàng)B屬屬于戰(zhàn)略略可行性性分析考考慮的因因素；選選項(xiàng)D屬屬于戰(zhàn)略略可接受受性分析析應(yīng)考慮慮的因素素。（參參見教材材7273頁頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適宜性分分析”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】6、【正正確答案案】：AAC【答答案解析析】：除除了研發(fā)發(fā)顯著的的

47、費(fèi)用和和不確定定性之外外，還可可以通過過參考前前文中討討論的戰(zhàn)戰(zhàn)略模型型來了解解其戰(zhàn)略略重要性性：波特特的基本本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新是產(chǎn)產(chǎn)品差異異化的來來源。流流程創(chuàng)新新使企業(yè)業(yè)能夠采采用差異異化戰(zhàn)略略或成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略。波波特的價(jià)價(jià)值鏈。研發(fā)被被納入技技術(shù)開發(fā)發(fā)的支持持性活動動。通過過提供低低成本的的產(chǎn)品或或改良的的差異化化產(chǎn)品可可以強(qiáng)化化價(jià)值鏈鏈。安索索夫矩陣陣。研發(fā)發(fā)支持四四個(gè)戰(zhàn)略略象限。可以通通過產(chǎn)品品求精來來實(shí)現(xiàn)市市場滲透透戰(zhàn)略和和市場開開發(fā)戰(zhàn)略略。產(chǎn)品品開發(fā)和和產(chǎn)品多多元化需需要更顯顯著的產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新。行業(yè)業(yè)和產(chǎn)品品的生命命周期。產(chǎn)品研研發(fā)會加加速現(xiàn)有有產(chǎn)品的的衰退，因而需需要研發(fā)發(fā)來

48、為企企業(yè)提供供替代產(chǎn)產(chǎn)品。（參見教教材1008頁） 【該題針針對“在在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施中的的研究與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】7、【正正確答案案】：BBCD【答案解解析】：人力資資源規(guī)劃劃是指企企業(yè)為取取得、利利用、改改善和維維持企業(yè)業(yè)的人力力資源而而采取的的策略。人才規(guī)規(guī)劃包括括四個(gè)主主要階段段：（11）分析析現(xiàn)有的的員工資資源；（2）估估計(jì)資源源可能發(fā)發(fā)生的變變化；（3）估估計(jì)企業(yè)業(yè)未來的的人才需需求；（4）確確定人才才供需之之間的缺缺口，并并制定消消除該缺缺口的政政策和計(jì)計(jì)劃。（參見教教材1115頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的人力資資源配合合”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】8、【正正確答案案】

49、：AACD【答案案解析】：在處處理變革革的阻力力時(shí)，管管理層應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮慮變革的的三個(gè)方方面：變變革的節(jié)節(jié)奏、變變革的管管理方式式和變革革的范圍圍。（參參見教材材1400頁） 【該題針針對“戰(zhàn)戰(zhàn)略變革革的現(xiàn)實(shí)實(shí)”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】9、【正正確答案案】：AABD【答案解解析】：影響價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的因素素主要有有：（11）投資資資本回回報(bào)率；（2）資本成成本；（3）增增長率；（4）可持續(xù)續(xù)增長率率。（參參見教材材1599頁） 【該題針針對“影影響價(jià)值值創(chuàng)造的的主要因因素”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】10、【正確答答案】：ABDD【答案案解析】：企企業(yè)內(nèi)部部控制應(yīng)應(yīng)用指引引第122號擔(dān)保業(yè)業(yè)務(wù)要要求企業(yè)業(yè)辦

50、理擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)務(wù)至少應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注注下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：（1）對對擔(dān)保申申請人的的資信狀狀況調(diào)查查不深，審批不不嚴(yán)或越越權(quán)審批批，可能能導(dǎo)致企企業(yè)擔(dān)保保決策失失誤或遭遭受法律律責(zé)任。（2）對被擔(dān)擔(dān)保人出出現(xiàn)財(cái)務(wù)務(wù)困難或或經(jīng)營陷陷入困境境等狀況況監(jiān)控不不力，應(yīng)應(yīng)對措施施不當(dāng)，可能導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)承擔(dān)法法律責(zé)任任。（33）被擔(dān)擔(dān)保人和和提供擔(dān)擔(dān)保人在在擔(dān)保過過程中存存在舞弊弊行為，可能導(dǎo)導(dǎo)致經(jīng)辦辦審批等等相關(guān)人人員涉案案或企業(yè)業(yè)利益受受損。（參見教教材18891190頁頁） 【該題針針對“企企業(yè)內(nèi)部部控制的的應(yīng)用”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】11、【正確答答案】：ABCCD【答答案解析析】：在在研究與與開發(fā)的的流程控控制中

51、，企業(yè)可可實(shí)施的的控制關(guān)關(guān)注點(diǎn)包包括：建立完善善的立項(xiàng)項(xiàng)申請程程序，展展開可行行性研究究：審批通通過，重重點(diǎn)關(guān)注注研究項(xiàng)項(xiàng)目對促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的必要性性、技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性以及成成果轉(zhuǎn)化化的可行行性。重重大的研研究項(xiàng)目目應(yīng)當(dāng)報(bào)報(bào)經(jīng)董事事會或類類似機(jī)構(gòu)構(gòu)集體審審議；研究過過程管理理，落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制，監(jiān)督進(jìn)進(jìn)程；與合作作方外外包方簽簽訂合同同，約定定明確雙雙方投資資、分工工、權(quán)利利義務(wù)、研究成成果產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬、研究進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)容容；研究成成果驗(yàn)收收，確定定是否申申請專利利，或作作為非專專利技術(shù)術(shù)、商業(yè)業(yè)秘密等等；明確核核心研究究人員名名單和工工作范圍圍，簽署署保密防防議；簽簽訂勞動動合

52、同時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)特別約約定研究究成果歸歸屬、離離職條件件、離職職移交程程序、離離職后保保密義務(wù)務(wù)、離職職后競業(yè)業(yè)限制年年限及違違約責(zé)任任等：建立研研究開發(fā)發(fā)活動評評估機(jī)制制。（參參見教材材1888頁） 【該題針針對“企企業(yè)內(nèi)部部控制的的應(yīng)用”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】12、【正確答答案】：ABCCD【答答案解析析】：整整體來說說，企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管管理是：（1）一個(gè)正正在進(jìn)行行并貫穿穿整個(gè)企企業(yè)的過過程；（2）受受到企業(yè)業(yè)各個(gè)層層次人員員的影響響；（33）戰(zhàn)略略制定時(shí)時(shí)得到應(yīng)應(yīng)用；（4）適適用于各各個(gè)級別別和單位位的企業(yè)業(yè)，包括括考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組合合；（55）識別別能夠影影響企業(yè)業(yè)及其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的潛在在事項(xiàng)；

53、（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的的管理層層和董事事會提供供合理保保證；（7）致致力于實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)單獨(dú)但但是類別別相互重重疊的目目標(biāo)。（參見教教材2118頁） 【該題針針對“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的概念念”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】13、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：子公公司現(xiàn)金金余額的的集中好好處：（1）盈盈余與赤赤字相抵抵。母公公司將現(xiàn)現(xiàn)金余額額集中起起來后，盈余可可以抵消消赤字，從而降降低應(yīng)付付利息的的金額。（2）加強(qiáng)控控制。余余額的集集中，意意味著核核心財(cái)務(wù)務(wù)部門更更容易實(shí)實(shí)施對資資金的控控制，并并利用其其專長，確保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)得到到管理，機(jī)遇得得以有效效利用。（3）增加投投資機(jī)會會。資金金被集中中后，

54、有有可能爭爭取到更更有利的的利率，而且掌掌握著這這些資金金的核心心財(cái)務(wù)部部門可以以進(jìn)入本本地經(jīng)營營單位無無法進(jìn)入入的離岸岸市場等等。缺點(diǎn)點(diǎn)：（11）對資資金的需需求。作作為營運(yùn)運(yùn)資金的的一部分分，子公公司的運(yùn)運(yùn)營需要要資金余余額用于于付款。如果所所需的付付款額高高于預(yù)期期，那么么，子公公司可能能出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金不足足的問題題。（22）本地地決策。如果資資金投資資的責(zé)任任不再由由本地的的管理人人員承擔(dān)擔(dān)，那么么他們可可能喪失失動力。（3）交易費(fèi)費(fèi)用。向向母公司司轉(zhuǎn)移現(xiàn)現(xiàn)金盈余余后，在在需要時(shí)時(shí)再返還還給子公公司，這這樣可能能產(chǎn)生不不必要的的交易費(fèi)費(fèi)用，且且這些費(fèi)費(fèi)用可能能高于任任何節(jié)省省出來的的利息，

55、特別是是在利率率較低時(shí)時(shí)。（44）匹配配?，F(xiàn)金金余額的的集中可可能與匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理中中的匹配配原則相相沖突。（參見見教材2271頁頁） 【該題針針對“利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理方法”知識點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行考考核】14、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：外幣幣的供應(yīng)應(yīng)和需求求受到以以下因素素的影響響：與其其它國家家相比的的本國通通貨膨脹脹率；與與其它國國家相比比的利率率；國際際收支；外匯市市場參與與者對經(jīng)經(jīng)濟(jì)前景景的信心心；投機(jī)機(jī)行為；政府干干預(yù)匯率率的政策策。（參參見教材材2577頁） 【該題針針對“影影響匯率率的因素素”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】15、【正確答答案】：ABCC【答案案解析】：在不不成功創(chuàng)創(chuàng)

56、業(yè)公司司的倒閉閉中，由由缺乏經(jīng)經(jīng)驗(yàn)引起起的三個(gè)個(gè)負(fù)面信信號：大大量的資資本支出出、低的的銷售水水平以及及被低估估的費(fèi)用用。（參參見教材材2900頁） 【該題針針對“企企業(yè)倒閉閉的概述述”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】16、【正確答答案】：BC【答答案解析析】：輸輸入控制制的目的的是防止止發(fā)現(xiàn)和和防止錯(cuò)錯(cuò)誤的交交易數(shù)據(jù)據(jù)的錄入入，在發(fā)發(fā)票與收收到的貨貨物，文文件和采采購訂單單相匹配配后，才才能核準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商商的發(fā)票票，屬于于交易前前的數(shù)據(jù)據(jù)錄入，是輸入入控制，選項(xiàng)CC是正確確的。應(yīng)應(yīng)用控制制包括輸輸入控制制、過程程控制和和輸出控控制，所所以選項(xiàng)項(xiàng)B是正正確的。（參見見教材33123133頁） 【該題針針對“

57、信信息技術(shù)術(shù)/信息息系統(tǒng)控控制類型型”知識識點(diǎn)進(jìn)行行考核】三、簡答答題1、【正確確答案】：（11）該企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的成本比比其它競競爭對手手的成本本要低330%，因此主主要采取取的是成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的目標(biāo)標(biāo)是成為為整個(gè)行行業(yè)中成成本最低低的制造造商。成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略主主要適用用于以下下一些情情況：市市場中存存在大量量的價(jià)格格敏感用用戶；產(chǎn)產(chǎn)品難以以實(shí)現(xiàn)差差異化；購買者者不太關(guān)關(guān)注品牌牌；消費(fèi)費(fèi)者的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)應(yīng)當(dāng)力求求成為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的的低成本本生產(chǎn)者者，使產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格低于競競爭者，以提高高市場份份額。（2）戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵要素素包括有有愿景、具有可可持續(xù)性性

58、、有效效傳遞戰(zhàn)戰(zhàn)略的流流程、與與獲取競競爭優(yōu)勢勢有關(guān)、能利用用企業(yè)與與環(huán)境之之間的聯(lián)聯(lián)系。2、【正正確答案案】：（1）該該圖示是是產(chǎn)品生生命周期期與波士士頓矩陣陣的組合合。其中中A產(chǎn)品品是明星星產(chǎn)品、B產(chǎn)品品是嬰兒兒產(chǎn)品、C產(chǎn)品品是金牛牛產(chǎn)品、D產(chǎn)品品是瘦狗狗產(chǎn)品。（2）A產(chǎn)品品處于成成長期、B產(chǎn)品品處于引引入期、C產(chǎn)品品處于成成熟期、D產(chǎn)品品處于衰衰退期。（3）B產(chǎn)品品處于引引入期，企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)是擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額，爭取成成為領(lǐng)頭頭羊。這這個(gè)時(shí)期期的主要要戰(zhàn)略路路徑是投投資于研研究與開開發(fā)和技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)，提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。AA產(chǎn)品處處于成長長期，企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是爭取取最大市市場份額

59、額，并堅(jiān)堅(jiān)持到成成熟期的的到來。成長期期的主要要戰(zhàn)略路路徑是市市場營銷銷。C產(chǎn)產(chǎn)品是處處于成熟熟期，經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的重點(diǎn)點(diǎn)就會轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向在鞏鞏固市場場份額的的同時(shí)提提高投資資報(bào)酬率率。成熟熟期的主主要戰(zhàn)略略路徑是是提高效效率，降降低成本本。D產(chǎn)產(chǎn)品處于于衰退期期，企業(yè)業(yè)在衰退退期的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略目標(biāo)首首先是防防御，獲獲取最后后的現(xiàn)金金流。戰(zhàn)戰(zhàn)略途徑徑是控制制成本，以求能能維持正正的現(xiàn)金金流量。（4）因?yàn)锳A產(chǎn)品資資本成本本8%投資資資本回報(bào)報(bào)率9%，所以以是創(chuàng)造造價(jià)值；又因?yàn)闉锳產(chǎn)品品的銷售售增長率率7%可持續(xù)續(xù)增長率率6%，所以是是現(xiàn)金短短缺；所所以A產(chǎn)產(chǎn)品是增增值型現(xiàn)現(xiàn)金短缺缺，是第第一象限限。有

60、關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略選選擇如下下：首先先，應(yīng)判判明這種種高速增增長是暫暫時(shí)性還還是長期期性的。如果高高速增長長是暫時(shí)時(shí)的，企企業(yè)應(yīng)通通過借款款來籌集集所需資資金，等等到銷售售增長率率下降后后企業(yè)會會有多余余現(xiàn)金歸歸還借款款；如果果預(yù)計(jì)這這種情況況會持續(xù)續(xù)較長時(shí)時(shí)間，則則必須采采取提高高可持續(xù)續(xù)增長率率和增加加權(quán)益資資本來解解決資金金短缺問問題。提提高可持持續(xù)增長長率的方方法包括括提高經(jīng)經(jīng)營效率率和改變變財(cái)務(wù)政政策兩種種。增加加權(quán)益資資本包括括增發(fā)股股份和兼兼并成熟熟企業(yè)兩兩種。【答案解解析】：【該題針針對“生生命周期期理論與與波士頓頓矩陣結(jié)結(jié)合”知知識點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核核】3、【正正確答案案】：在在存貨