中小型公司技術(shù)管理制度制度

1、PAGE 1PAGE 32中小型公公司技術(shù)術(shù)管理制制度目 錄錄一、總則則.11二、技術(shù)術(shù)體系組組織機構(gòu)構(gòu)表述.11、技術(shù)術(shù)體系組組織機構(gòu)構(gòu)圖22、技術(shù)術(shù)體系崗崗位設(shè)置置及人員員編制2三、部門門職能.221、技術(shù)術(shù)部22、投標(biāo)標(biāo)部23、產(chǎn)品品開發(fā)部部3四、技術(shù)術(shù)體系各各崗位職職責(zé)3總工程師師.3副總工程程師.3技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理.4投標(biāo)部經(jīng)經(jīng)理.4產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理.5項目經(jīng)理理.5設(shè)計員.6五、技術(shù)術(shù)體系考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎懲懲措施.61、設(shè)計計部考核核標(biāo)準(zhǔn).662、投標(biāo)標(biāo)部考核核標(biāo)準(zhǔn).773、開發(fā)發(fā)部考核核標(biāo)準(zhǔn).884、獎懲懲措施.995、獎金金發(fā)放10六、技術(shù)術(shù)體系過過程控制制程序10七、附件件14

2、一、總則則為了加強強技術(shù)體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化管管理，使使技術(shù)工工作達到到資源合合理分配配、管理理科學(xué)先先進、以以及運行行經(jīng)濟高高效的原原則，特特制定本本制度。二、技術(shù)術(shù)體系組組織機構(gòu)構(gòu)表述技術(shù)體系系組織機機構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)（總工程師）技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）投標(biāo)部設(shè)計部產(chǎn)品開發(fā)部項目經(jīng)理設(shè)計員開發(fā)部副經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理投標(biāo)部副經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計員投標(biāo)部經(jīng)理設(shè)計員設(shè)計部副經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理2技術(shù)術(shù)體系崗崗位設(shè)置置及人員員編制2.1技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)（總工工程師）一人2.2技技術(shù)副總總監(jiān)（副副總工程程師）一一人2.3技技術(shù)部 經(jīng)理理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項項目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計員五五人2.4投投標(biāo)部 經(jīng)理

3、理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項項目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計員五五人2.5產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部 經(jīng)理理一人 副經(jīng)經(jīng)理一人人 項項目經(jīng)理理二人 設(shè)設(shè)計員三三人三、部門門職能1設(shè)計計部1.1制制訂技術(shù)術(shù)部年度度工作計計劃，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后貫貫徹執(zhí)行行。1.2負負責(zé)工程程設(shè)計、技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場施工工的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。1.3負負責(zé)技術(shù)術(shù)文檔、技術(shù)文文件的編編制、管管理。1.4負負責(zé)技術(shù)術(shù)方案的的論證確確認、施施工材料料的確認認報量。1.5負負責(zé)對相相關(guān)部門門的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。1.6負負責(zé)與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)、配合，提供技技術(shù)依據(jù)據(jù)。1.7負負責(zé)產(chǎn)品品選型，技術(shù)參參數(shù)的確確定。1.8技技術(shù)部設(shè)設(shè)備資源源的管理理、調(diào)配配，人員員招

4、聘、考核。1.9編編制本部部門工作作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。2投標(biāo)標(biāo)部2.1根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求完成成標(biāo)書的的制作、技術(shù)方方案的確確認、商商務(wù)文件件的編制制及技 術(shù)術(shù)方案的的設(shè)計工工作。2.2負負責(zé)工程程洽談期期間與銷銷售部門門的技術(shù)術(shù)配合及及技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備。2.3技技術(shù)文檔檔、設(shè)計計文件的的編制與與管理。2.4投投標(biāo)部設(shè)設(shè)備資源源的管理理與維護護、調(diào)配配。2.5為為設(shè)計部部提供工工程設(shè)計計的原始始依據(jù)文文件。2.6投投標(biāo)方案案的論證證與編制制。2.7 投標(biāo)部部人員招招聘、考考核。2.8編編制本部部門工作作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。3產(chǎn)品品開發(fā)部部3.1了了解行業(yè)業(yè)最新產(chǎn)產(chǎn)品及發(fā)發(fā)展?fàn)?/p>

5、態(tài)態(tài)，了解解市場需需求。3.2依依據(jù)先進進技術(shù)及及市場動動態(tài)設(shè)計計開發(fā)符符合市場場需求的的新產(chǎn)品品。3.3對對舊產(chǎn)品品的改進進、更新新、換型型。3.4負負責(zé)對產(chǎn)產(chǎn)品檢測測、實驗驗及開發(fā)發(fā)文檔的的建立與與管理。3.5負負責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的推推廣與培培訓(xùn)。3.6開開發(fā)部設(shè)設(shè)備資源源的調(diào)配配、管理理、維護護。3.7編編制年度度工作計計劃、預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。3.8開開發(fā)部人人員的招招聘、考考核。3.9編編制本部部門工作作計劃、預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。四、技術(shù)術(shù)體系各各崗位職職責(zé)1技術(shù)術(shù)總監(jiān)（總工程程師）上級：公公司總裁裁下級：技技術(shù)副總總監(jiān)（副副總工程程師）、技術(shù)體體系各部部經(jīng)理1.1參參與公司司發(fā)

6、展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂，完完成董事事會下達達的技術(shù)術(shù)體系任任務(wù)。1.2負負責(zé)制訂訂公司技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略。1.3負負責(zé)公司司技術(shù)資資源的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，主主持技術(shù)術(shù)體系日日常工作作。1.4負負責(zé)公司司技術(shù)管管理制度度的制訂訂和監(jiān)督督執(zhí)行。1.5了了解行業(yè)業(yè)技術(shù)最最新動態(tài)態(tài)，把握握公司技技術(shù)發(fā)展展方向。1.6負負責(zé)技術(shù)術(shù)體系財財務(wù)預(yù)算算，并按按預(yù)算控控制本體體系費用用。1.7負負責(zé)公司司技術(shù)隊隊伍建設(shè)設(shè)及技術(shù)術(shù)體系人人事任命命。1.8負負責(zé)本體體系各部部門主管管的考核核、定級級、定薪薪。1.9負負責(zé)組織織實施對對項目的的技術(shù)支支持及新新產(chǎn)品的的開發(fā)。1.100定期（每周）向總裁裁匯報技技術(shù)體系系

7、的工作作情況及及工作計計劃。2技術(shù)術(shù)副總監(jiān)監(jiān)（副總總工程師師）上級：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級：技技術(shù)體系系各部經(jīng)經(jīng)理2.1參參與公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制訂。2.2協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總監(jiān)制制訂公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，并做做好公司司技術(shù)資資源的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和 管管理。2.3負負責(zé)公司司相關(guān)項項目的可可行性論論證。2.4了了解行業(yè)業(yè)技術(shù)的的最新動動態(tài)，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總監(jiān)確確定公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展方向向。2.5負負責(zé)公司司技術(shù)力力量的組組織、實實施、協(xié)協(xié)調(diào)。2.6負負責(zé)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實施和和組織工工作。2.7負負責(zé)投標(biāo)標(biāo)、設(shè)計計項目的的技術(shù)方方案論證證、實施施及與銷銷售、生生產(chǎn)、工工程等到到部門 的的技術(shù)配配合。2.8負

8、負責(zé)工程程產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的組組織實施施工作。2.9負負責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的可行行性論證證和實施施。2.100定期（每周）向技術(shù)術(shù)總監(jiān)匯匯報主管管部門的的工作情情況和下下周工作作計劃。3設(shè)計計部經(jīng)理理上級：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級：項項目經(jīng)理理、設(shè)計計員3.1全全面負責(zé)責(zé)本部門門的工作作，包括括人員、設(shè)備等等資源的的管理、分配。3.2組組織落實實項目的的設(shè)計工工作，并并完善文文檔歸類類及保管管。3.3根根據(jù)項目目進度要要求，督督促本部部門項目目負責(zé)人人編寫、更新項項目計劃劃。3.4督督促并貫貫徹設(shè)計計計劃的的執(zhí)行，定時檢檢查項目目組的設(shè)設(shè)計工作作進展。3.5組組織并直直接參與與項目技技術(shù)方案案的論證證和確定定

9、。3.6對對項目的的設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、進進度全面面負責(zé)。3.7負負責(zé)對本本部門設(shè)設(shè)計人員員考核、評定。3.8定定期（每每周）向向主管技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)匯報本本周工作作情況和和下周工工作計劃劃。4投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理上級：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級：項項目經(jīng)理理、設(shè)計計員4.1全全面負責(zé)責(zé)投標(biāo)部部的工作作，負責(zé)責(zé)人員、設(shè)備等等資源的的管理、調(diào)配。4.2組組織落實實投標(biāo)工工作，使使投標(biāo)工工作按質(zhì)質(zhì)量進度度要求完完成。4.3隨隨時檢查查投標(biāo)工工作，確確保投標(biāo)標(biāo)質(zhì)量及及進度。4.4組組織參與與標(biāo)書的的計劃編編制，方方案審定定。4.5負負責(zé)了解解同類廠廠家標(biāo)書書制作情情況，掌掌握新技技術(shù)、新新特點，并不斷斷完善本本部門 標(biāo)標(biāo)書制作

10、作水平。4.6負負責(zé)投標(biāo)標(biāo)文檔的的建立、更新、保管工工作。4.7負負責(zé)本部部門人員員的考核核、評定定。4.8負負責(zé)控制制使用投投標(biāo)預(yù)算算。4.9定定期（每每周）向向技術(shù)總總監(jiān)匯報報本周工工作情況況和下周周工作計計劃。5產(chǎn)品品開發(fā)部部經(jīng)理上級：技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)下級：項項目經(jīng)理理、設(shè)計計員5.1全全面負責(zé)責(zé)開發(fā)部部的工作作、負責(zé)責(zé)人員、設(shè)備等等資源的的管理、調(diào)配。5.2負負責(zé)了解解行業(yè)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)，掌握握新產(chǎn)品品、新材材料。5.3負負責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)設(shè)計、測試、論證、培訓(xùn)、推廣的的工作。5.4負負責(zé)產(chǎn)品品改型、更新，完善已已有產(chǎn)品品的性能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)。5.5負負責(zé)技術(shù)術(shù)文檔的的建立、編制、管理工

11、工作。5.6負負責(zé)開發(fā)發(fā)預(yù)算的的控制使使用。5.7負負責(zé)投標(biāo)標(biāo)部人員員的考核核、評定定。5.8定定期（每每周）向向技術(shù)總總監(jiān)匯報報本周工工作情況況和下周周工作計計劃。6項目目經(jīng)理（設(shè)計組組組長）上級：本本部門經(jīng)經(jīng)理下級：設(shè)設(shè)計員6.1負負責(zé)提出出技術(shù)方方案，并并提交到到部門主主管和技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)處，接接受評審審。6.2負負責(zé)組織織并直接接參與設(shè)設(shè)計，并并提交到到部門主主管和技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)處，接接受評審審。6.3負負責(zé)編寫寫項目目計劃書書及開開發(fā)項目目的成成本預(yù)算算表，提交部部門主管管和技 術(shù)術(shù)總監(jiān)處處，接受受評審。6.4負負責(zé)項目目設(shè)計的的進度控控制、人人員分工工、設(shè)計計質(zhì)量，并隨時時檢查。6.5

12、負負責(zé)保證證項目設(shè)設(shè)計質(zhì)量量，進度度按項目目設(shè)計任任務(wù)書中中的計劃劃完成。6.6負負責(zé)項目目組設(shè)備備、資源源的調(diào)配配、管理理。6.7負負責(zé)召開開項目組組全體成成員會議議，由每每個人進進行設(shè)計計進展情情況匯報報，提出出問題， 供供大家討討論解決決，并形形成會議議記錄。6.8負負責(zé)制定定下一步步設(shè)計工工作計劃劃，并組組織落實實。6.9負負責(zé)文檔檔的建立立及管理理工作，及時督督促組員員完成相相關(guān)文檔檔，確保保技術(shù)工工作過 程程具有良良好的文文檔記錄錄并以此此作為組組員的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6.100及時和和組員溝溝通，了了解員工工需求，穩(wěn)定員員工隊伍伍，解決決員工困困難。6.111負責(zé)對對員工的的考核及及

13、獎勵進進行分配配。6.122定期（每周）向部門門主管匯匯報本周周工作情情況和下下周工作作計劃。7設(shè)計計員上級：項項目經(jīng)理理下級：無無7.1負負責(zé)提出出并參與與設(shè)計方方案的研研討，提提出意見見供大家家參考。7.2負負責(zé)按設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書要求求，保證證質(zhì)量、進度完完成設(shè)計計任務(wù)。7.3認認真做好好文檔編編制工作作，做好好設(shè)計記記錄，保保管好設(shè)設(shè)計文件件。7.4服服從項目目經(jīng)理的的工作安安排，及及時完成成上級交交給的設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)。7.5服服從公司司統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，敬敬業(yè)愛崗崗、團結(jié)結(jié)合作。7.6負負責(zé)個人人所用設(shè)設(shè)備的維維護、保保養(yǎng)。7.7不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，及時時掌握行行業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)。7.8隨隨時向項

14、項目經(jīng)理理匯報設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)的執(zhí)行行情況及及下一步步工作計計劃。五、技術(shù)術(shù)體系考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及獎懲懲措施根據(jù)技術(shù)術(shù)體系工工作特性性，從以以下幾個個方面考考核，并并以百分分制進行行綜合評評定，以以綜合得得分，作作為設(shè)計計部門和和設(shè)計員員考評及及獎懲依依據(jù)。1設(shè)計計部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）1.1客客戶滿意意度 225分 非非常滿意意 25分分 滿滿意 220分 一一般 115分 不不滿意 0分分1.2項項目設(shè)計計進度 200分 提提前200% 300分 提提前100% 255分 正正常 220分 滯滯后100%以下下 110分 滯滯后100%以上上 00分1.3結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計經(jīng)濟合合理性 200分 經(jīng)

15、經(jīng)濟合理理 30分分 合合理 220分 正正常 115分 不不合理 100分1.4圖圖紙質(zhì)量量（表達達清晰度度、錯誤誤率） 155分 質(zhì)質(zhì)量很高高 15分分 一一般 110分 很很差 5分1.5與與相關(guān)部部門配合合情況 155分 很很好 115分 一一般 55分 不不好 00分1.6文文檔情況況 10分分 完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 110分 完完整、不不準(zhǔn)確 7分分 不不完整、準(zhǔn)確 5分分 不不完整、不準(zhǔn)確確 0分2投標(biāo)標(biāo)部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）2.1投投標(biāo)進度度 30分分 提提前200% 355分 提提前100% 300分 正正常 220分 滯滯后 00分2.2標(biāo)標(biāo)書（圖圖紙）質(zhì)質(zhì)量 225分 質(zhì)質(zhì)

16、量很高高 30分分 質(zhì)質(zhì)量正常常 25分分 質(zhì)質(zhì)量一般般 20分分 很很差 00分2.3文文檔情況況 15分分 文文檔完整整、準(zhǔn)確確 15分分 文文檔完整整、不準(zhǔn)準(zhǔn)確 110分 文文檔不完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 55分 文文檔不完完整、不不準(zhǔn)確 0分分2.4結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計合理性性 15分分 經(jīng)經(jīng)濟合理理 20分分 合合理 155分 不不合理 110分2.5與與相關(guān)部部門配合合情況 115分 很很好 10分分 一一般 5分 不不好 0分3開發(fā)發(fā)部考核核標(biāo)準(zhǔn)（1000分）3.1結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計情況 445分 結(jié)結(jié)構(gòu)獨特特、新穎穎 600分 經(jīng)經(jīng)濟、合合理 50分分 完完成計劃劃目標(biāo) 445分 可可以推廣廣 300

17、分 部部分可用用 200分3.2進進度情況況 200分 提提前200% 330分 提提前100% 225分 正正常 20分分 滯滯后100%以下下 15分分 滯滯后200%以下下 10分分 滯滯后200%以上上 0分分3.3獲獲獎情況況 200分 重重大發(fā)明明 2000分 獲獲得專利利 1000分 無無獲獎情情況 20分分3.4文文檔情況況 100分 完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確 15分分 完完整、不不準(zhǔn)確 110分 不不完整、準(zhǔn)確 55分 不不完整、不準(zhǔn)確確 0分分4、獎懲懲措施：4.1獎獎勵辦法法4.1.1技術(shù)術(shù)體系所所有部門門人員的的獎懲均均依照各各部門考考核評分分后的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。4.1.2根據(jù)據(jù)以

18、上評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由總總裁組織織相關(guān)體體系副總總裁（銷銷售、項項目、生生產(chǎn)、技技術(shù)、商務(wù)務(wù)）對被被評議的的部門、個人進進行綜合合評分（取各部部門單項項分?jǐn)?shù)的的平均值值），根根據(jù)所得得分值占占滿分（1000分）的的比例來來提取設(shè)設(shè)計獎勵勵。4.1.3設(shè)計計部提獎獎比例，按所設(shè)設(shè)計項目目產(chǎn)值的的0.5%提提取。由由總裁辦辦公會議議根據(jù)所設(shè)設(shè)計項目目的難易易程度、產(chǎn)品種種類、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計的經(jīng)濟濟性具體體確定，由設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理擬定定分配方方案，報報技術(shù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.4投標(biāo)標(biāo)部提獎獎比例，按投標(biāo)標(biāo)項目預(yù)預(yù)算報價價的0.02%提取，由投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理擬定分分配方案案，報技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4.

19、1.5開發(fā)發(fā)部提獎獎比例，按公司司下達的的開發(fā)計計劃每項項產(chǎn)品提提取20000元元，由開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理擬定定分配方方案，報報技術(shù)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。4.2懲懲罰措施施4.2.1對每個個設(shè)計項項目在技技術(shù)部門門完成該該項目設(shè)設(shè)計后一一個月內(nèi)內(nèi)，由公公司組織織相關(guān)各各部門進進行一次次評議得得出一個個分值，以此作作為獎勵勵依據(jù)，對分值值不滿660分的的部門主主管、設(shè)設(shè)計人員員取消此此項目的的設(shè)計獎獎勵。4.2.2對因因設(shè)計造造成嚴(yán)重重后果的的，由總總裁辦公公會議決決定對其其進行經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，并取取消設(shè)計計獎勵。4.2.3對因因設(shè)計造造成經(jīng)濟濟損失的的，按損損失金額額的300%從個個人收入入中扣除除；

20、情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的，公司司有權(quán)對對主要責(zé)責(zé)任人給給予開除除處分。5、獎金金發(fā)放：公司在每每個項目目完成后后一個月月內(nèi)，對對技術(shù)體體系相關(guān)關(guān)部門的的獎金總總額進行行總測評評，根據(jù)據(jù)測評結(jié)結(jié)果一次次性發(fā)放放。六、技術(shù)術(shù)體系項項目設(shè)計計過程控控制程序序目的 為保證工工程項目目設(shè)計既既能符合合國家的的有關(guān)幕幕墻設(shè)計計規(guī)范，又能從從外觀，結(jié)構(gòu)、功能、經(jīng)濟性性及性能能、安全全、壽命命上滿足足業(yè)主要要求，使使設(shè)計更更加規(guī)范范、科學(xué)學(xué)、合理理而制訂訂本工作作程序。2. 適適用范圍圍 該該程序是是所有工工程設(shè)計計必須遵遵守的基基本規(guī)定定，適用用于一切切工程項項目的設(shè)設(shè)計。3. 引引用文件件和相關(guān)關(guān)文件3.1質(zhì)質(zhì)量管

21、理理規(guī)范 33.2 設(shè)計計文件控控制4. 職職責(zé)4.1由由設(shè)計或或投標(biāo)部部門組織織并會同同銷售部部、項目目體系有有關(guān)負責(zé)責(zé)人及主主要設(shè)計計負責(zé)人人一起研研究工程程設(shè)計要要求并確確定工程程設(shè)計方方案。4.2按按雙向選選擇和公公司指派派相結(jié)合合的原則則確定工工程設(shè)計計人員，成立設(shè)設(shè)計小組組，并選選定設(shè)計計項目經(jīng)經(jīng)理。設(shè)設(shè)計小組組成員共共同研究究討論，制定設(shè)設(shè)計計劃劃和方案案。4.3設(shè)設(shè)計小組組密切與與工程項項目經(jīng)理理配合按按設(shè)計計計劃進行行工程設(shè)設(shè)計并配配合現(xiàn)場場施工，及時處處理現(xiàn)場場技術(shù)問問題。4.4設(shè)設(shè)計或投投標(biāo)部門門組織并并會同銷銷售部、工程部部、加工工廠或有有關(guān)部門門對工程程的設(shè)計計方案進

22、進行評審審，形成成設(shè)計方方案評審審報告，然后設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理或其其指定人人員進行行審核，由總工工程師批批準(zhǔn)。4.5設(shè)計任任務(wù)書或投投標(biāo)任務(wù)務(wù)書應(yīng)應(yīng)由設(shè)計計或投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理簽發(fā)，總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由由項目設(shè)設(shè)計負責(zé)責(zé)人簽收收。5程序序5.1設(shè)設(shè)計或投投標(biāo)任務(wù)務(wù)書的下下達5.1.1已簽簽訂合同同的工程程，由項項目部組組織并會會同設(shè)計計部、銷銷售部負負責(zé)人及及相關(guān)人人員共同同研究工工程合同同，明確確設(shè)計的的內(nèi)容及及要求形形成設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書。5.1.2設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書或或投標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書的內(nèi)內(nèi)容包括括 a工工程名稱稱、地點點及工程程概況b設(shè)計計輸入文文件c各項項設(shè)計活活動的總總體進度度計劃d技術(shù)術(shù)輸出文文

23、件的種種類5.1.3設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書或或投標(biāo)標(biāo)任務(wù)書書應(yīng)發(fā)發(fā)給設(shè)計計、投標(biāo)標(biāo)部經(jīng)理理及主管管設(shè)計人人員，并并由行政政部存檔檔。5.2制制定設(shè)計計計劃5.2.1按雙雙向選擇擇的原則則確定參參與設(shè)計計的人員員，成立立設(shè)計小小組，確確定設(shè)計計小組負負責(zé)人，設(shè)計小小組的成成員必須須具有工程設(shè)設(shè)計人員員資格。5.2.2 設(shè)設(shè)計小組組仔細研研究設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書提提出詳細細的設(shè)計計計劃。5.3 設(shè)計輸輸入文件件 設(shè)設(shè)計輸入入文件的的內(nèi)容：A招標(biāo)標(biāo)文件（或合同同）中的的技術(shù)規(guī)規(guī)范及附附帶的全全套設(shè)計計參考工工程圖紙紙。 BB中華華人民共共和國行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之玻玻璃幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)范范JGGJ1002-996。 C

24、C相應(yīng)應(yīng)的國家家標(biāo)準(zhǔn)及及行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 DD本公公司或其其這它類類似的工工程的設(shè)設(shè)計參考考。 EE建筑筑設(shè)計院院及業(yè)主主要求。5.4 組織和和技術(shù)接接口5.4.1設(shè)計計負責(zé)人人負責(zé)在在設(shè)計過過程中與與客戶及及外部之之間進行行信息傳傳遞，信信息的傳傳遞以書書面形式式進行。5.4.2 傳傳遞信息息的內(nèi)容容包括：客戶對設(shè)設(shè)計要求求提出的的補充和和更改文文件的接接收。設(shè)計院發(fā)發(fā)出的更更改文件件的接收收。與土建單單位傳遞遞現(xiàn)場實實際情況況的信息息。5.5 設(shè)計評評審 參加招招投標(biāo)時時的設(shè)計計輸出文文件稱為為設(shè)計方方案圖，簽約后后的設(shè)計計輸出文文件稱為為設(shè)計施施工圖，評審的的階段根根據(jù)設(shè)計計對象決決定，一一

25、般情況況下要進進行下述述評審：5.5.1設(shè)計計計算書書評審 A設(shè)設(shè)計計算算書須由由設(shè)計部部經(jīng)理審審核，并并簽字。B特殊殊工程須須由總工工程師批批準(zhǔn)。D進入入施工圖圖階段須須由建筑筑設(shè)計師師（或業(yè)業(yè)主）認認可簽字字。5.5.2 設(shè)設(shè)計施工工圖評審審 A施工圖圖須由設(shè)設(shè)計師校校核，設(shè)設(shè)計部經(jīng)經(jīng)理審核核、簽字字，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工程程師進行行工藝、標(biāo)準(zhǔn)化化審核、簽字，總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。B進入入施工圖圖階段須須由建筑筑設(shè)計師師（或業(yè)業(yè)主）認認可。C設(shè)計計施工圖圖須蓋施施工圖章章或總工工程師簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，表示示已通過過評審。 5.55.3施施工圖實實施評審審施工圖下下發(fā)前，應(yīng)由設(shè)設(shè)計小組組組織對對施工圖圖進行評

26、評審。參加評審審的人員員包括：設(shè)計部部、銷售售部、工工程部、質(zhì)安部部、加工工廠有關(guān)關(guān)人員，必要時時可邀請請有關(guān)人人員參加加評審會會議。評審內(nèi)容容：施工圖是是否滿足足設(shè)計輸輸入文件件的要求求。施工圖工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審核。施工圖符符合合同同要求。施工圖施施工可行行性。施工圖加加工工藝藝評價。施工圖質(zhì)質(zhì)量控制制評價。評審結(jié)束束后，由由設(shè)計小小組整理理評審會會議紀(jì)要要，并形形成評審審報告，經(jīng)設(shè)計計部經(jīng)理理審核，由總工工程師批批準(zhǔn)。100萬萬以下的的工程可可由設(shè)計計部經(jīng)理理以上人人員簽審審代替評評審。5.5.4加工工圖評審審 A在在設(shè)計過過程中，如需采采用特殊殊的新材材料、新新工藝或或新開模模具，應(yīng)應(yīng)

27、進行加加工圖專專項評審審。B加工工圖評審審參加人人員為公公司內(nèi)相相關(guān)技術(shù)術(shù)部門人人員。C加工工圖評審審應(yīng)有評評審記錄錄，由設(shè)設(shè)計組組組長審核核。5.6 設(shè)計輸輸出5.6.1 設(shè)設(shè)計輸出出文件的的確定A由設(shè)設(shè)計小組組整理設(shè)設(shè)計輸出出文件，列出設(shè)設(shè)計輸出出文件目目錄和要要求達到到的技術(shù)術(shù)指標(biāo)。B設(shè)計計輸出文文件由設(shè)設(shè)計負責(zé)責(zé)人確定定，設(shè)計計部經(jīng)理理審批。C、設(shè)計計輸出文文件確認認內(nèi)容包包括：文件是否否完整齊齊全。各種技術(shù)術(shù)要求及及性能指指標(biāo)是否否達到。5.6.2 施施工圖設(shè)設(shè)計階段段的設(shè)計計輸出 在方方案設(shè)計計完成并并經(jīng)過評評審后，即開始始進行施施工圖設(shè)設(shè)計，其其設(shè)計輸輸出主要要有以下下內(nèi)容： a

28、經(jīng)經(jīng)方案評評審意見見修改后后的立面面分格圖圖，圖中中的分格格盡寸，除了需需在施工工過程中中確定的的邊角、特殊結(jié)結(jié)構(gòu)處外外，都是是精確尺尺寸。b能夠夠指導(dǎo)施施工所必必需的所所有節(jié)點點詳圖.c工程程中所需需預(yù)埋件件的布置置圖，并并附帶預(yù)預(yù)埋件的的大樣、清單及及技術(shù)要要求。d施工工中所用用物料的的訂貨清清單，應(yīng)應(yīng)注明品品名、型型號、數(shù)數(shù)量及技技術(shù)要求求。e主龍龍骨布置置圖。f所有有需要二二次加工工物料的的加工圖圖g必要要時，應(yīng)應(yīng)有包裝裝、產(chǎn)品品說明書書等有關(guān)關(guān)資料。設(shè)計輸出出文件由由設(shè)計部部審批發(fā)發(fā)放，文文件要注注明編號號、版本本號及日日期，編編號規(guī)則則按設(shè)設(shè)計文件件控制執(zhí)行。5.7設(shè)設(shè)計驗證證和確

29、認認5.7.1設(shè)計計驗證的的目的是是證明設(shè)設(shè)計輸出出滿足設(shè)設(shè)計輸入入要求，驗證方方式有以以下幾種種：實體模型型驗證對比驗證證5.7.2實體體模型驗驗證是對對工程設(shè)設(shè)計最直直觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確的驗驗證。一一般在新新的型材材的初次次使用或或幕墻板板塊超常常規(guī)時，為了檢檢驗設(shè)計計的可行行性采用用，一般般在方案案設(shè)計完完成后進進行。實實體模型型驗證要要在國家家認可的的有資格格證書的的試驗場場地進行行，實驗驗進行后后由測試試機構(gòu)出出具試驗驗報告。5.7.3如現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)與已已完成某某工程相相類似，并該工工程已通通過實體體模型驗驗證，也也可出具具該工程程的測試試報告書書證明現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計工工程的可可行性。5.

30、7.4測試試方式主主要依照照業(yè)主的的要求而而選用，如需進進行實體體模型測測試應(yīng)先先向業(yè)主主申報測測試的方方案及測測試項目目，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認認后方可可進行。5.7.5實體體模型的的測試由由設(shè)計部部與工程程部共同同完成。5.7.6設(shè)計計確認 工程項項目的設(shè)設(shè)計確認認一般在在工程結(jié)結(jié)束后進進行。各各有關(guān)部部門對工工程進行行驗收后后所作的的工程驗驗收報告告即可作作為本工工程的設(shè)設(shè)計確認認報告。原件存存檔，設(shè)設(shè)計部保保存復(fù)印印件。5.7.7設(shè)計計更改對設(shè)計輸輸出文件件的更改改宜采用用更換文文件的方方式進行行，并注注明版本本號，如如采用劃劃改，則則應(yīng)有更更改人簽簽字，并并注明更更改生效效日期，并以技技術(shù)工作

31、作聯(lián)系函函傳達到到相關(guān)部部門。對設(shè)計輸輸出文件件無須更更換文件件的，可可由設(shè)計計師劃改改，劃改改處應(yīng)有有更改人人簽字，并以技術(shù)工工作聯(lián)系系函的的形式傳傳達到相相關(guān)部門門。七、附件件設(shè)計任務(wù)務(wù)書投標(biāo)設(shè)計計任務(wù)書書設(shè)計、施施工圖評評審報告告施工圖評評審記錄錄設(shè)計驗證證報告6、設(shè)計計確認報報告7、設(shè)計計部項目目設(shè)計考考核表8、投標(biāo)標(biāo)部項目目設(shè)計考考核表9、產(chǎn)品品開發(fā)部部項目設(shè)設(shè)計考核核表附件一：設(shè) 計 任 務(wù)務(wù) 書工程名稱稱甲 方聯(lián)系人及及電話設(shè)計院聯(lián)系人及及電話設(shè)計負責(zé)責(zé)人其他設(shè)計計人員設(shè) 計 內(nèi) 容容 及 要 求求下發(fā)日期期交圖日期期技術(shù)部設(shè)計負責(zé)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)監(jiān)附件二：投 標(biāo) 設(shè) 計計 任 務(wù)書

32、工程名稱稱甲 方聯(lián)系人及及電話設(shè)計院聯(lián)系人及及電話投標(biāo)負責(zé)責(zé)人其他設(shè)計計人員技 術(shù) 方 案案 要 求下發(fā)日期期交圖日期期技術(shù)部設(shè)計負責(zé)責(zé)人技術(shù)總監(jiān)監(jiān)附件三：設(shè)計、施施工圖評評審報告告工程名稱稱 ：評審人員員簽名：市場、銷銷售部負負責(zé)人：工程部負負責(zé)人：加工廠負負責(zé)人：質(zhì)安部負負責(zé)人：預(yù)決算負負責(zé)人：設(shè)計小組組：評審內(nèi)容容評審意見見1.施工工圖是否否滿足設(shè)設(shè)計輸入入文件的的要求優(yōu) 良 中 差差2.施工工圖工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審核核優(yōu) 良 中 差3.施工工圖符合合合同要要求優(yōu) 良 中 差4.施工工圖可行行性優(yōu) 良 中 差5.施工工圖加工工工藝評評價優(yōu) 良 中 差6.施工工圖質(zhì)量量控制評評價優(yōu) 良 中

33、差差記錄：整理：時間：審核時間批準(zhǔn)：時間：附件四：施 工 圖 評評 審 記 錄錄1.施工工圖是否否滿足設(shè)設(shè)計輸入入文件的的要求A.設(shè)計計風(fēng)壓取取值為 Kpa/,符合國國際 要求求。B.玻璃璃強度計計算為 N/m，符符合 玻璃璃允許設(shè)設(shè)計值 N/ m,C.結(jié)構(gòu)構(gòu)膠粘結(jié)結(jié)寬度取取值 mmm ，f1取值值 N/m,符合結(jié)結(jié)構(gòu)膠允允許值ff1=00.144N/mm.D.主力力柱驗算算強度值值 ，符合鋁鋁型材狀狀態(tài)允用用值 ，橫梁演演算強度度值 符合合鋁型材材 狀態(tài)允允用值。E.幕墻墻連接主主梁傳力力 N，承擔(dān)連連接的螺螺栓數(shù)量量、直徑徑 。F.預(yù)埋埋件選用用 符合國國際要求求 G.鋁板板強度驗驗算 ，

34、加加強筋用用材 加強筋間間距 ，符合國國際要求求 H.石材材強度驗驗算 選用掛掛接方式式 符合合國際要要求 I.抗震震設(shè)計取取值 防防貨時限限取值 J.其余余符合JJGJII0296標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求 改進內(nèi)容容：K.其它它 審核人人 2.施施工圖工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審核A.分格格大樣圖圖比例為為 ，基準(zhǔn)尺尺寸明確確 ，曲折面面有否展展開 ，尺寸鏈鏈完整 ，垂直剖剖面 ，水平剖剖面 調(diào)整格格式否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正確確 ，版本本號、編編號完整整 B.節(jié)點點圖比例例為 ，選用用系列 ，節(jié)節(jié)點號對對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) ，參數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ，支座座 ，焊接 ，防水水封邊 C.預(yù)埋埋件尺寸寸 ，預(yù)預(yù)埋件圖圖完整 ，防腐處處理 ，調(diào)調(diào)整格

35、選選取D.有無無新開型型才模圖圖 ，有無無系列改改進 。E.組裝裝工藝更更改 ，新開工工裝模具具 。F.是否否新產(chǎn)品品 ，新產(chǎn)產(chǎn)品跟進進內(nèi)容 。G.其它它H.改進進內(nèi)容 審核人人：3.施工工圖符合合合同要要求A.工作作量分類類面積計計算是否否完整 ，總總面積為為 ，與與合同工工作量相相比增加加 。B.設(shè)計計方案有有無業(yè)主主、建筑筑師簽審審 C.單項項設(shè)計經(jīng)經(jīng)濟性： 型才才單重約約 ，主材選選用有否否超標(biāo) ，單價控控制合理理D.超出出合同的的設(shè)計內(nèi)內(nèi)容有業(yè)業(yè)主確認認E.業(yè)主主特別要要求 設(shè)計計方案有有無滿足足 F.其它它I.改進進內(nèi)容 審審核人 4.施工工圖施工工可行性性A.大樣樣圖能否否指導(dǎo)施

36、施工定位位 ， 平、立、剖剖是否完完整 。B.節(jié)點點圖能否否指導(dǎo)施施工構(gòu)造造 ，完整性性 ，需補充充的節(jié)點點圖 C.預(yù)埋埋件完整整 ，放線基基準(zhǔn)明確確 ，調(diào)整整格合理理、可行行 D.材料料選用合合理 ，采購難難易評價價 ，有有無新材材料 E.施工工器械能能否滿足足設(shè)計方方案要求求 ，關(guān)鍵控控制項 F.設(shè)計計方案能能否滿足足施工進進度計劃劃的要求求 ，關(guān)鍵控控制項 G.設(shè)計計方案能能否滿足足施工安安全的要要求 H.其它它I.改進進內(nèi)容 審審核人 5施工工圖加工工工藝評評價A.設(shè)計計系列是是否適合合老工程程有無更更改，更更改項相相應(yīng)措施施齊備 B.行材材新開模模 相應(yīng)工工裝改進進 試試模時間間要求 C現(xiàn)有有加工能能力限制制項 相應(yīng)措措施 。D.批量量生產(chǎn)難難易性 非非標(biāo)準(zhǔn)加加工數(shù)量量 E.最大大板塊重重量 ，最最大型材材重量 F.其它它G.改進進內(nèi)容 審核人人 6施工工圖質(zhì)量量控制評評價A.設(shè)計計方案有有無形式式改變 構(gòu)造造改進 功能能完備B.設(shè)計計方案對對施工圖圖方式的的決定性性 ，支座定定位 ，主梁梁定位 ，橫梁定定位 ，預(yù)置工工藝孔 ，現(xiàn)現(xiàn)場加工工量 ，C.結(jié)構(gòu)構(gòu)膠注膠膠工藝是是否規(guī)范范 ，D.材料料使用年年限對保保修期的的影響 E.其它它F.改進進內(nèi)容審核人 附件五：設(shè) 計 驗 證證 報 告工程名稱稱：驗證時間間：驗證場所所：確認方式式：（ ）a對比比驗證b實體體