車間主任2022年工作總結(jié)與2022年工作計(jì)劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁車間主任2022年工作總結(jié)與2022年工作計(jì)劃現(xiàn)擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，回顧_年工作，我主要負(fù)責(zé)檢修車間和煉鋼新項(xiàng)目的管理工作，下面我著重總結(jié)如下：上半年，在我擔(dān)任檢修車間主任期間，主要負(fù)責(zé)檢修車間的全面的管理工作。我重點(diǎn)抓檢修質(zhì)量和檢修效果，來提高設(shè)備的運(yùn)行周期。通過對設(shè)備區(qū)域包機(jī)和設(shè)備點(diǎn)檢定修模式的推行；以及加強(qiáng)檢修工段與專業(yè)點(diǎn)檢的溝通配合、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢熟知等手段途徑，來掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解設(shè)備運(yùn)行存在的內(nèi)在問題，從而指導(dǎo)我能夠及時的對癥下藥，解決設(shè)備運(yùn)行疑難，恢復(fù)設(shè)備的性能，有效地提高設(shè)備的開動率，實(shí)現(xiàn)開動率大于_%，故障率小于_%的成績。在設(shè)備管理過程

2、中，我從人員管理入手，提高責(zé)任意識，提高人員對承包設(shè)備的管理水平，調(diào)動起設(shè)備人員對設(shè)備維護(hù)工作干勁。并對設(shè)備推行三級點(diǎn)檢化維護(hù)管理制度，做到了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。對于設(shè)備基礎(chǔ)管理，我始終納入管理、完善的重點(diǎn)，通過設(shè)備的基礎(chǔ)軟件完善和健全，來指導(dǎo)和引導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)人員能夠按標(biāo)準(zhǔn)、按制度、按流程，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行水平。根據(jù)公司產(chǎn)能的提升，設(shè)備運(yùn)行首次迎接了三爐三機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保障月產(chǎn)能突破_萬噸，日產(chǎn)能將近_萬噸?？旃?jié)奏的生產(chǎn)，是對設(shè)備管理的挑戰(zhàn)，然而通過日常的點(diǎn)檢維護(hù)和日常的檢修，有效地提升了設(shè)備的運(yùn)行的效果。由于設(shè)備系統(tǒng)扁平化管理，我下半年擔(dān)承煉鋼工程項(xiàng)目負(fù)

3、責(zé)人，主抓煉鋼廠的項(xiàng)目建設(shè)，在此期間完成了5#連鑄機(jī)的基建工程建設(shè)，按時節(jié)點(diǎn)完成廠房立柱、設(shè)備進(jìn)廠工作。根據(jù)內(nèi)部設(shè)備技改要求，完成了除塵設(shè)備的安裝項(xiàng)目、順利完成新建LF爐投產(chǎn)運(yùn)行工作，根據(jù)公司集團(tuán)對RH精煉爐的立項(xiàng)要求，結(jié)合承包公司順利完成RH爐地面測量、打樁工作。目前5#機(jī)和RH爐工程正在按工程進(jìn)度，按時、按量、接點(diǎn)完成。_年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現(xiàn)

4、生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展。同時加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到_萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)_小時內(nèi)達(dá)到_噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在_%以下，鋼水合格率_%，鋼坯合格率_

5、%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)_度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率_%，進(jìn)站合格率達(dá)到_%，吊包合格率達(dá)到_%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再

6、提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通

7、過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。_年，我會嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。車間主任2022年工作總結(jié)與2022年工作計(jì)劃（二）一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。_月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過

8、程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21_。在_月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-_月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73_只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資

9、料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的_職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)_，扣發(fā)獎金共計(jì)450_，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次_題目的反事故演習(xí)，車間在_月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7_次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10_，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。

10、半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動篩、_號清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7_次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。_月份，一注塑裝