妮雅化妝品有限公司人力資源管理策劃書(shū)

1、2022-2022 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院實(shí)踐教學(xué) 成 績(jī) 評(píng) 定 表實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目人力資源治理模擬專業(yè)工商治理同學(xué)姓名 班級(jí)學(xué)號(hào)評(píng)語(yǔ) 組長(zhǎng)簽字：2022 年月日成果日期2022 年月日2022-2022 學(xué)年 （一） 學(xué)期經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)學(xué)院任務(wù)書(shū)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院專 業(yè)工商治理同學(xué)姓名人力資源治理模擬班級(jí)學(xué)號(hào)1004010418/1004010413妮雅化妝品有限公司人力資源實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目實(shí)踐題目治理策劃書(shū)實(shí)踐教學(xué)要求與任務(wù) : 3 名同學(xué)組建一個(gè)公司的人力資源部,通過(guò)對(duì)人力資源治理模擬教學(xué)軟件的操作,明白企業(yè)人力資源治理的各相關(guān)環(huán)節(jié)及工作內(nèi)容,正確運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并提

2、出有針對(duì)性地解決措施,最終共同守成本課程的實(shí)踐報(bào)告某企業(yè)人力資源治理策劃書(shū)；工作方案與進(jìn)度支配 : 課程實(shí)踐為一周,具體支配如下：1、第 1 天,講解有關(guān)事項(xiàng),布置任務(wù),查閱資料；2、第 2-4 天,人力資源治理模擬教學(xué)軟件操作；3、第 5 天,形成課程實(shí)踐報(bào)告；對(duì)申優(yōu)的同學(xué)進(jìn)行答辯,確定最終成績(jī)；指導(dǎo)老師：月日專業(yè)負(fù)責(zé)人：月日學(xué)院院長(zhǎng)：月日 2022 年2022 年2022 年小 組 分 工 1、班級(jí)學(xué)號(hào) : 姓名 : 分工：人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)治理績(jī)效治理 薪酬治理 2 、班級(jí)學(xué)號(hào) : 姓名：分工：公司概況 聘請(qǐng)治理員工職業(yè)進(jìn)展詢問(wèn)與治理摘 要人力資源是一個(gè)公司得以保護(hù)、進(jìn)展的重要資源,人力

3、資源治理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略中的一個(gè)重要組成部份, 它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、 檔案治理等人事治理工作,也不再是僅涉及到人事部門(mén)的事情,而應(yīng)是公司全體治理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工 作；一個(gè)公司或者企業(yè)的人力資源策劃對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用；在這里我們第一明白妮雅公司的基本概況和妮雅公司人力資源部的情形,其次對(duì)公司人力資源進(jìn)行環(huán)境分析和工作分析進(jìn)行人力資源規(guī)劃；之后便是人力資源部具體的人力資源策劃和實(shí)施,對(duì)妮雅公司的聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、薪酬治理進(jìn)行具體 的策劃,然后進(jìn)行妮雅公司的員工職業(yè)進(jìn)展詢問(wèn)與治理的策劃,為了讓公司留住和吸引 更多的優(yōu)秀人才；最終是對(duì)人力資源治理與策

4、劃的總結(jié),談?wù)勛约旱氖粘珊透邢?；關(guān)鍵詞 ：人力資源；分析；規(guī)劃；聘請(qǐng)；培訓(xùn)；薪酬目 錄摘 要 I引 言 11 公司概況 21.1 公司簡(jiǎn)介 21.2 公司人力資源部簡(jiǎn)介 31.2.1 人力資源部框架 31.2.2 人力資源部工作內(nèi)容 31.2.3 我們的理念 41.2.4 人力資源部的規(guī)章制度 42 人力資源規(guī)劃 52.1 人力資源治理環(huán)境分析 52.1.1 政治與法律因素 52.1.2 經(jīng)濟(jì)因素 52.1.3 社會(huì)文化因素 52.1.4 公司狀況 52.2 工作分析內(nèi)容及方法 62.2.1 工作分析的內(nèi)容 62.2.2 工作分析方法 63 聘請(qǐng)治理 83.1 員工聘請(qǐng)選拔的方法 83.1.1

5、 內(nèi)部聘請(qǐng) 83.1.2 外部聘請(qǐng) 83.1.3 聘請(qǐng)策略 93.1.4 聘請(qǐng)過(guò)程 93.1.5 聘請(qǐng)理念 93.2 人力資源配置和評(píng)判 103.2.1 成本效益評(píng)估 103.2.2 錄用人員數(shù)量評(píng)估 103.2.3 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 104 培訓(xùn)治理 114.1 培訓(xùn)的需要和重點(diǎn) 114.1.1 培訓(xùn)需要 114.1.2 培訓(xùn)重點(diǎn) 114.2 培訓(xùn)的目標(biāo) 114.3 培訓(xùn)的方法 124.4 培訓(xùn)成效的評(píng)估 124.5 培訓(xùn)成效反饋 125 績(jī)效治理 145.1 員工考核的設(shè)計(jì) 145.2 績(jī)效考核方法挑選 175.3 員工績(jī)效治理實(shí)施 175.3.1 預(yù)備 175.3.2 實(shí)施 175.3.

6、3 結(jié)果反饋 176 薪酬治理 186.1 薪酬制度的設(shè)計(jì) 186.2 工資制度的形式 186.3 福利 197 職業(yè)生涯進(jìn)展詢問(wèn)與治理 207.1 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法 207.2 生涯進(jìn)展及其詢問(wèn) 217.3 職業(yè)生涯挑選策略 227.3.2 遵循原就 227.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)責(zé)任 22結(jié) 論 23參考文獻(xiàn) 25妮雅化妝品有限公司人力資源治理策劃書(shū)引 言本次課設(shè)的目的及基本要求是通過(guò)模擬公司的人力資源部門(mén),來(lái)對(duì)公司進(jìn)行人力資 源治理方面的工作,工商治理專業(yè)培育的是應(yīng)用型高等特地人才,人力資源治理模擬作 為該專業(yè)的實(shí)踐課程,要求同學(xué)在系統(tǒng)把握人力資源治理的基本理論學(xué)問(wèn)的同時(shí),仍要 把握人

7、力資源治理的基本方法和技能,能夠運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)去發(fā)覺(jué)、分析和解決實(shí) 際問(wèn)題；為培育和錘煉同學(xué)的實(shí)際應(yīng)用才能,增強(qiáng)同學(xué)畢業(yè)后的工作適應(yīng)性,在實(shí)教 學(xué)環(huán)節(jié)體會(huì)人力資源治理各項(xiàng)工作操作流程、工作關(guān)系,能夠嫻熟地操作教學(xué)軟件,能 夠正確運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)分析實(shí)踐環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并提出有針對(duì)性地解決措施；在本次模擬實(shí)踐中我們?cè)O(shè)定了公司狀況、對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃, 并模擬了聘請(qǐng)治理、培訓(xùn)治理、績(jī)效治理、和薪酬治理； 針對(duì)妮雅化妝品有限公司的特點(diǎn)以及行業(yè)的特殊性,我們提出了我們公司自己的人力資源治理方式；進(jìn)行詢問(wèn)與治理；并結(jié)合公司情形對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)展1.1 公司簡(jiǎn)介1 公司概況妮雅化妝品有限公司位于遼寧省沈陽(yáng)

8、市東陵區(qū),是一家集科研、生產(chǎn)及銷售為一體的化妝品企業(yè),主要包括財(cái)務(wù)部,人事部,研發(fā)部、銷售部,策劃部；自 2022 年創(chuàng)辦以來(lái),妮雅人堅(jiān)持以“ 為世界締造漂亮” 為己任,在“ 創(chuàng)一流品牌,做專業(yè)服務(wù)” 的宏偉目標(biāo)指導(dǎo)下, 妮雅日化始終堅(jiān)持完全終端營(yíng)銷模式,高舉質(zhì)量與服務(wù)大旗, 與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,使妮雅品牌形象快速提升,企業(yè)進(jìn)展步伐不斷加快；“ 妮雅” 寓意：高尚、美好的女孩,象征美的起點(diǎn)！包蘊(yùn)著整個(gè)企業(yè)對(duì)美的追求和妮雅品牌“ 漂亮、健康、時(shí)尚” 的品牌內(nèi)涵；圖 1-1 公司資料1.2 公司人力資源部簡(jiǎn)介1.2.1 人力資源部框架部門(mén)經(jīng)理主管培訓(xùn)組聘請(qǐng)組績(jī)效考核組薪酬治理組1.2.2 人力資源

9、部工作內(nèi)容 1、人力資源部門(mén)經(jīng)理：作為公司核心治理部門(mén)負(fù)責(zé)人,參與公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策事項(xiàng)的爭(zhēng)論；負(fù)責(zé)制定、完善人力資源規(guī)章制度及 部門(mén)工作流程體系、治理制度,使部門(mén)員工有章可循；2、培訓(xùn)組：第一是培訓(xùn)需求的確定,要進(jìn)行組織分析、工作分析、個(gè)人分析；之 后是培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置,包括技能培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)的傳授、思想的轉(zhuǎn)變；然后擬定培訓(xùn)方案；最終對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估；、 聘請(qǐng)組：負(fù)責(zé)依據(jù)人力資源規(guī)劃及部門(mén)用人需求方案,編制公司年度用人需求 3 方案,嚴(yán)格把握聘請(qǐng)錄用人員的任職資格及聘請(qǐng)條件、薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 4、績(jī)效考核組：負(fù)責(zé)建立合理的人才測(cè)評(píng)體系與鼓勵(lì)機(jī)制,完善考核體系、晉升 機(jī)

10、制和福利方案,提升員工工作士氣,幫忙員工確立適合個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃；,加強(qiáng) 員工與治理的的溝通,明白對(duì)對(duì)方的期望；保證公司和員工雙方利益趨同；、薪酬治理組：包括企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析工作,企業(yè)薪酬制度的建立及薪酬 5 體系的設(shè)計(jì),以及績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)及考核實(shí)施,同時(shí)也包括了績(jī)效成果的評(píng)估治理 工作,具有薪酬考核制度的說(shuō)明權(quán),績(jī)效考核的推行權(quán),以及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；1.2.3 我們的理念 1、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；2、部門(mén)有進(jìn)展,自我有提升；3、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新；4、抓住現(xiàn)在、放眼將來(lái)；1.2.4 人力資源部的規(guī)章制度 為了更好的促進(jìn)妮雅公司人力資源部的工作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)妮雅人力資源部?jī)?nèi)部

11、治理的規(guī)范化、制度化,完善人力資源部?jī)?nèi)部治理制度,調(diào)動(dòng)人力資源部工作的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)人力資源部工作的和諧統(tǒng)一,對(duì)人力資源部全部員工在妮雅工作期間為公司所做的工作和工作中的表現(xiàn),以考核方式加以全面反映和鑒定而制定本制度；1、聘請(qǐng)治理制度 2、薪酬治理制度 3、考核治理制度 4、人事檔案治理制度 5、培訓(xùn)治理制度2.1 人力資源治理環(huán)境分析2 人力資源規(guī)劃2.1.1 政治與法律因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)家特定的政治制度、方針政策和法律環(huán)境的影響；目前,我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的勞動(dòng)法工會(huì)法婦女法等法規(guī)對(duì)妮雅公司的人力資源治理實(shí)踐有重要的影響；2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素是影響人力資源治理的主要外部環(huán)境因素、國(guó)

12、家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r直接影響著社會(huì)的勞動(dòng)力供需,從而對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響；國(guó)外市場(chǎng)空間寬闊；隨著 化妝品開(kāi)發(fā)爭(zhēng)論銷售領(lǐng)域和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國(guó)際合作日益廣泛,特殊是中亞地區(qū) 前景寬闊,為妮雅化妝品物資供應(yīng)銷售、服務(wù)供應(yīng)了寬闊的進(jìn)展空間；我們可以緊跟化 妝品爭(zhēng)論技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),推動(dòng)妮雅化妝品服務(wù)專業(yè)化和國(guó)際化； 2.1.3 社會(huì)文化因素 社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特點(diǎn)、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教 育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情形；社會(huì)文化是經(jīng)過(guò)于百年逐步形成的,它影響和制 約著人們的觀念和思維, 影響著人們的行為； 自古女為知己者容, 中國(guó)化妝品市場(chǎng)寬闊；婦

13、女就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變也為妮雅化妝品有限公司帶來(lái)人力資源；2.1.4 公司狀況 企業(yè)資本實(shí)力與經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到人力資源戰(zhàn)略的定位,影響到企業(yè)人力資源運(yùn) 作模式的挑選以及具體治理制度的制定；由于妮雅公司資本雄厚、經(jīng)營(yíng)狀況良好從而可 以加大妮雅德人力資源投資,以更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利方案吸引人才,也有才能對(duì)妮 雅員工進(jìn)行高水平的培訓(xùn),以良好的職業(yè)進(jìn)展前景獲得優(yōu)秀的人才；2.2 工作分析內(nèi)容及方法2.2.1 工作分析的內(nèi)容 妮雅公司的工作分析的內(nèi)容的職務(wù)描述和任職說(shuō)明書(shū)兩個(gè)方面分析,具體內(nèi)容如下：1、職務(wù)描述 工作名稱：妮雅化妝品公司具體職務(wù) 部門(mén)：具體部門(mén)： 公司地址 公司代號(hào)：工作地點(diǎn) 工作主要責(zé)任：

14、工作關(guān)系： 上下級(jí)和內(nèi)外部聯(lián)系 工作內(nèi)容：擔(dān)任職務(wù)的具體工作內(nèi)容 工作條件與環(huán)境：依據(jù)具體職務(wù)描述工作條件與環(huán)境 聘用條件：妮雅公司工作具體聘用條件 晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)：職位可能晉升條件與供應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 2、任職說(shuō)明書(shū) 工作名稱：妮雅公司具體職務(wù) 年齡： 20 到 35 之間 性別：男女不限 學(xué)歷：高校本科以上 工作體會(huì)：有從事化妝品工作經(jīng)受的人優(yōu)先 生理要求：依據(jù)不同職位和部門(mén)對(duì)員工的具體生理要求 學(xué)問(wèn)與技能：依據(jù)不同職位和部門(mén)對(duì)員工的具體學(xué)問(wèn)與技能的要求 其他要求：對(duì)妮雅公司員工的其他特殊要求 2.2.2 工作分析方法 妮雅公司主要實(shí)行以下幾種工作分析方法：1、問(wèn)卷調(diào)查法；妮雅化妝品公司的職位

15、分析人員第一擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐 富的問(wèn)卷,然后由員工進(jìn)行填寫(xiě)；針對(duì)妮雅公司內(nèi)部的腦力工作者、治理工作者或工作 不確定因素很大的員工,比如妮雅策劃設(shè)計(jì)人員、人力資源部經(jīng)理等；妮雅公司人力資 源部必需特殊留意的是問(wèn)卷設(shè)計(jì)得完整、科學(xué)、合理,由于調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著 問(wèn)卷調(diào)查的成?。?2 、觀看法；妮雅公司會(huì)挑選有足夠?qū)嶋H體會(huì)的職位分析人員對(duì)妮雅員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀看,獵取工作信息,并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式,得出職位 分析成果；主要有現(xiàn)場(chǎng)觀看法和階段觀看法；3、面談法；面談法一般不作為妮雅公司單獨(dú)收集信息的方法,而是和其他方法一起 使用,通過(guò)妮雅的工作分析者與工作執(zhí)行者面

16、對(duì)面的談話來(lái)收集信息資料；3 聘請(qǐng)治理員工聘請(qǐng)就是為了確保組織進(jìn)展所需要的高質(zhì)量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,當(dāng)組織內(nèi)部的人力資源不滿意組織進(jìn)展和變化的需求時(shí),組織就需要依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量的要求；從外部吸取人力資源,為組織輸入新生力氣,擬補(bǔ)組織內(nèi)人力資源供應(yīng)的不足,對(duì)高層治理者和技術(shù)人員的聘請(qǐng),可以為組織注入新的治理思想；可以為組織帶來(lái)技術(shù)上的重大革新,為組織增加新的活力；而且,員工聘請(qǐng)使得組織的知名度得到擴(kuò)大,有利于勞動(dòng)力的合理流淌；3.1 員工聘請(qǐng)選拔的方法3.1.1 內(nèi)部聘請(qǐng)妮雅公司內(nèi)部聘請(qǐng)來(lái)源 : 1、 提升：從內(nèi)部提報(bào)一些合適的人員來(lái)填補(bǔ)職位空缺, 2、工作調(diào)換：

17、指職務(wù)級(jí)別不發(fā)生變化,工作的崗位發(fā)生變化； 3、工作輪換：一般用于中層治理人員,為晉升做預(yù)備；內(nèi)部聘請(qǐng)為組織內(nèi)部人員供應(yīng)了進(jìn)展的機(jī)會(huì),增加了內(nèi)部員工對(duì)組織的信任感,有利于鼓勵(lì)員工；可以為組織節(jié)約大量費(fèi)用,節(jié)約時(shí)間,省去了許多培訓(xùn),削減組織因職位空缺而造成的缺失；同時(shí)給了員工重新挑選自己喜愛(ài)的工作的機(jī)會(huì)；方法：1、公告競(jìng)聘法2、舉薦法3、檔案法3.1.2 外部聘請(qǐng)妮雅公司的外部聘請(qǐng)采納多種方法,其主要來(lái)源與方法有： 廣告、學(xué)校、就業(yè)中介、聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、競(jìng)賽聘請(qǐng)、特色聘請(qǐng)；依據(jù)本公司為化妝品德業(yè),因此,對(duì)于外部聘請(qǐng)人員有較為特殊的要求,本行業(yè)不肯定要留意學(xué)歷的高低,而更多地留意技能水平,因此,

18、聘請(qǐng)人員應(yīng)多關(guān)注一些有關(guān)化 妝品的競(jìng)賽,并且也可以通過(guò)舉辦例如彩妝大賽,來(lái)選拔優(yōu)秀的職員；只是本公司的特 色聘請(qǐng)；3.1.3 聘請(qǐng)策略 1、妮雅公司對(duì)學(xué)校聘請(qǐng)主要通過(guò)參與應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì),在學(xué)校舉辦聘請(qǐng) 講座,網(wǎng)上聘請(qǐng)等三種形式；2、妮雅公司的定單式培育主要通過(guò)主題活動(dòng)與優(yōu)勝的同學(xué)簽約,進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí),畢 業(yè)后到公司工作；3、社會(huì)聘請(qǐng)主要通過(guò)參與人才溝通會(huì),刊登聘請(qǐng)廣告,網(wǎng)上聘請(qǐng)等三種形式；3.1.4 聘請(qǐng)過(guò)程面試測(cè)評(píng)體檢背景調(diào)查人員甄選資格審查初選第一發(fā)布妮雅公司聘請(qǐng)信息,這里包括兩個(gè)方面,內(nèi)部信息發(fā)布與外部信息發(fā)布,對(duì)于內(nèi)部聘請(qǐng),可以在妮雅公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布信息,進(jìn)行公告競(jìng)聘；對(duì)于外部聘請(qǐng)部分

19、 可采納在聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布信息,職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記需求的人員；或通過(guò)應(yīng)屆畢業(yè)生洽 談會(huì)進(jìn)行聘請(qǐng),這里仍要留意推行本公司的特色聘請(qǐng),即競(jìng)賽類的聘請(qǐng)環(huán)節(jié)；然后,對(duì) 于應(yīng)聘者提交上的檔案進(jìn)行資格審查,對(duì)于符合要求的檔案臨時(shí)留用,然后通知合格人 員面試,對(duì)于面試階段的人員,他們的學(xué)歷方面肯定合格,所以肯定留意對(duì)應(yīng)聘人員的 工作態(tài)度、做事原就、心理承擔(dān)才能的審查,這一部分通過(guò)一些測(cè)試來(lái)進(jìn)行考評(píng)；然后 對(duì)面試合格人員進(jìn)行體檢,公司不加需要高技能素養(yǎng),仍需要較高的身體素養(yǎng)；在對(duì)新 員工的培訓(xùn)過(guò)程中,仍要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行進(jìn)一步的人員甄選,進(jìn)一步提高妮雅公司的員 工聘請(qǐng)質(zhì)量；3.1.5 聘請(qǐng)理念 聘請(qǐng)理念是指導(dǎo)整個(gè)

20、聘請(qǐng)過(guò)程和活動(dòng)的思想、聰明和原就,是站在比聘請(qǐng)更高的角 度來(lái)看待聘請(qǐng)的原就；針對(duì)妮雅公司化妝品德業(yè)的特殊性,我們遵循以下原就：1、對(duì)化妝品德業(yè)有愛(ài)好 2、具備相關(guān)的技能 3、對(duì)于聘請(qǐng)的治理者,要有肯定的治理體會(huì)與專業(yè)學(xué)問(wèn) 4、針對(duì)不同部門(mén),正定不同的聘請(qǐng)、選聘方案3.2 人力資源配置和評(píng)判3.2.1 成本效益評(píng)估主要對(duì)聘請(qǐng)成本、聘請(qǐng)效用、聘請(qǐng)收益- 成本比進(jìn)行評(píng)判；聘請(qǐng)成本費(fèi)用包括：招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、錄用員工的家庭安置費(fèi)和工作安置費(fèi)；另一部分是間接費(fèi)用,包括：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流淌費(fèi)用；聘請(qǐng)效用：是對(duì)聘請(qǐng)所產(chǎn)生的成效進(jìn)行分析,聘請(qǐng)總成本 =錄用人數(shù) / 找平總成本 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù)

21、/ 招募期間費(fèi)用 人員錄用成本效用 =正式錄用人數(shù) / 錄用期間的費(fèi)用 3.2.2 錄用人員數(shù)量評(píng)估 錄用比 =錄用人數(shù) / 應(yīng)聘人數(shù) *100% 聘請(qǐng)完成比 =錄用人數(shù) / 方案聘請(qǐng)人數(shù) *100% 3.2.3 錄用人員質(zhì)量評(píng)估 錄用人員質(zhì)量實(shí)際是對(duì)錄用人員在人員選拔過(guò)程中對(duì)其潛力、才能、素養(yǎng)等進(jìn)行的 各種測(cè)試與考核的連續(xù)；針對(duì)本公司是化妝品德業(yè)的特殊性,在對(duì)于錄用員工潛力、能 力；需要更著重的考察,由于化妝品德業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn),需要員工不斷的創(chuàng)新才能；因此,本公司對(duì)于聘請(qǐng)人員質(zhì)量的考察,在試用階段, 更多的關(guān)注其創(chuàng)新才能與開(kāi)發(fā)潛力；4 培訓(xùn)治理盡管每位妮雅員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻

22、是妮雅每位員工的終極目 標(biāo)；因此,培訓(xùn)不僅是妮雅員工追趕的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是妮 雅公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是妮雅公司鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段；給員工 成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì),是妮雅挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)；員工培訓(xùn) 對(duì)于妮雅來(lái)說(shuō)尤為重要；4.1 培訓(xùn)的需要和重點(diǎn)4.1.1 培訓(xùn)需要妮雅員工部分缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛(ài)精神,部門(mén)間內(nèi)耗較嚴(yán)峻,部門(mén)內(nèi)部沖突較多,無(wú)法充分發(fā)揮每一個(gè)人才的作用；妮雅某些中層干部缺少有效的治理技巧與溝通才能,缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、新人培訓(xùn)導(dǎo)師；妮雅各層次職員對(duì) GMP、國(guó)際注冊(cè)學(xué)問(wèn)及專業(yè)學(xué)問(wèn)較缺乏,多數(shù)只能專精某一項(xiàng)具 體事務(wù),缺

23、少?gòu)?fù)合型人才；公司員工期望能獲得長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人才能、綜合素養(yǎng)的連續(xù)提升；4.1.2 培訓(xùn)重點(diǎn) 妮雅公司文化塑造；妮雅團(tuán)隊(duì)合作精神；培訓(xùn)技巧；治理與溝通技巧；統(tǒng)計(jì)技術(shù)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；各崗位對(duì)應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)等；4.2 培訓(xùn)的目標(biāo)通過(guò)拓展訓(xùn)練及各種活動(dòng)組織, 使妮雅公司高層主管之間間和員工之間的協(xié)作度 與團(tuán)隊(duì)精神,削減部門(mén)間磨擦；通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及系列內(nèi)部課程支配,培訓(xùn)出5 名一級(jí)妮雅化妝品講師,7 名妮雅化妝品二級(jí)講師及 10 名妮雅化妝品三級(jí)講師；建立完善的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)考核機(jī)制,并將受訓(xùn)情形納入考核體系中；需持證上崗的崗位 100%培訓(xùn)合格；4.3 培訓(xùn)的方法以妮雅內(nèi)部為主的治理培訓(xùn)

24、：治理培訓(xùn)與妮雅公司專職人員合作開(kāi)展,培訓(xùn)分成治理層和員工兩個(gè)部分, 重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的治理理念, 治理模式及治理思路進(jìn)行培訓(xùn)；加強(qiáng)妮雅崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)工作；重點(diǎn)抓好銷售人員的崗前培訓(xùn),信息采集人員的技術(shù)培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主：技術(shù)培訓(xùn)依據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行,實(shí)行公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培 訓(xùn)老師 兩種方式,但以內(nèi)訓(xùn)為主；4.4 培訓(xùn)成效的評(píng)估培訓(xùn)成效評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過(guò)程和成效進(jìn)行評(píng)估；培訓(xùn)成效評(píng)估主要是指培 訓(xùn)后評(píng)估,是對(duì)培訓(xùn)的最終成效進(jìn)行評(píng)判,是培訓(xùn)評(píng)估中最為重要的部分,但也不乏對(duì) 培訓(xùn)前和培訓(xùn)中的評(píng)估,它的目的在于使企業(yè)治理者能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目挑選的優(yōu)劣、了 解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,為后期培

25、訓(xùn)方案、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定與實(shí)施等供應(yīng)有益的幫 助；可以通過(guò)以下方法進(jìn)行成效評(píng)估：利用測(cè)試用來(lái)衡量受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過(guò)程的 熟識(shí)程度,認(rèn)知成果用于衡量受訓(xùn)者從培訓(xùn)中學(xué)到了什么,把握了什么；利用目標(biāo)行為觀看、動(dòng)手測(cè)驗(yàn)和筆試評(píng)估技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能,以及行為方式的水 平,技能主要是指受訓(xùn)學(xué)員的心智技能、動(dòng)作技能和社會(huì)技能；利用問(wèn)卷調(diào)查法來(lái)明白員工自身不足仍期望哪些方面的培訓(xùn),培訓(xùn)過(guò)程收成到的 技能,以及在實(shí)習(xí)過(guò)程中,對(duì)這些技能的運(yùn)用的遇到的問(wèn)題、深度、廣度等；4.5 培訓(xùn)成效反饋對(duì)于每個(gè)妮雅公司的培訓(xùn)的學(xué)員,第一把每個(gè)層面的各個(gè)指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行加權(quán)求總,然后將認(rèn)知成效、技能成效

26、和情感成效各個(gè)層面的分?jǐn)?shù),將培訓(xùn)內(nèi)容分開(kāi)依據(jù)比例 再一次進(jìn)行加權(quán)求總,最終的得分即是每個(gè)學(xué)員的考核總成果,對(duì)形成的總成果進(jìn)行分 析然后進(jìn)行改進(jìn)；5 績(jī)效治理5.1 員工考核的設(shè)計(jì)妮雅公司具體的員工考核表設(shè)計(jì)如下：部崗關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)考得扣重核分分人原門(mén)位/因部門(mén)財(cái)主組織領(lǐng)導(dǎo)工作準(zhǔn)時(shí)性部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作20；組60 部織 編 制 公 司 財(cái) 務(wù) 收 支 計(jì) 劃門(mén)20；組織核算20；視情形扣經(jīng)管賬務(wù)清楚除40 理賬務(wù)不清每筆扣減10 核供應(yīng)各類報(bào)表準(zhǔn)時(shí), 準(zhǔn)每推遲一天扣 5 分,非原就性30 差錯(cuò)扣 5 分,重大數(shù)據(jù)失誤扣30 分算確審務(wù)方案,審核,進(jìn)行成本差錯(cuò) 1 次扣減 10 30 核部

27、組專分析統(tǒng)計(jì)每筆延誤一天扣 10 分,每筆40 員報(bào)銷、付款審核精確,出準(zhǔn)時(shí)審核失誤扣減 40 20 登記障目和報(bào)表準(zhǔn)時(shí)每推遲 1 天扣減 10 納付款精確發(fā)生失誤 80 80 專員主人力資源部流程作業(yè)能指導(dǎo)人力資源部各組正確、100 部指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行人力資源部基本門(mén)操作,準(zhǔn)時(shí)精確滿分, 視差錯(cuò)經(jīng)管和延誤本人因素和下屬因素理培培訓(xùn)設(shè)計(jì)及指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)情形及造成后果賜予0-99 60 準(zhǔn)時(shí)合理滿意公司培訓(xùn)需求合理滿分,視差錯(cuò)和延誤情形及造成后果賜予 0-59 分訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)記錄完準(zhǔn)時(shí)并記錄完備滿分, 視差錯(cuò)40 組整和延誤情形及造成后果賜予專0-39 分員薪薪酬、績(jī)效治理準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)精確滿分,視差錯(cuò)和

28、延誤50 確科學(xué)情形及造成后果賜予0-49 分人酬貨幣福利發(fā)放準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)依據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放滿分, 拖延50 組力專資員確漏項(xiàng)沒(méi)造成后果的50,造源招聘請(qǐng)治理工作準(zhǔn)時(shí)科成問(wèn)題 0 分60 部準(zhǔn)時(shí)精確滿分,視差錯(cuò)和延誤學(xué)合理情形及造成后果賜予0-59 分聘組聘請(qǐng)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)記錄完準(zhǔn)時(shí)并記錄完備滿分, 視差錯(cuò)40 專整和延誤情形及造成后果賜予員0-39 分績(jī)績(jī)效治理準(zhǔn)時(shí)精確科準(zhǔn)時(shí)精確滿分,視差錯(cuò)和延誤50 效學(xué)情形及造成后果賜予0-49 分考 核組考核實(shí)施準(zhǔn)時(shí)記錄完準(zhǔn)時(shí)并記錄完備滿分, 視差錯(cuò)50 整分析科學(xué)和延誤情形及造成后果賜予0-49 分組織編制部門(mén)銷售計(jì)主劃實(shí)施,統(tǒng)計(jì)通報(bào)銷售組織部門(mén)基本事導(dǎo)工作30；

29、100 情形,對(duì)下屬進(jìn)行銷售建設(shè)和保護(hù)銷售渠道70；視管監(jiān)督指導(dǎo)考核準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)情形扣除確科學(xué)銷 售部專完成銷售部任務(wù)準(zhǔn)時(shí),客戶投訴處理情形一次扣10100 分；工作完成成效失誤按情形員客戶服務(wù)情形良好扣除組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃, 技組織部門(mén)工作 30 分；產(chǎn)品研100 術(shù)爭(zhēng)論,新產(chǎn)品研發(fā)實(shí) 施,研發(fā)成果評(píng)定, 現(xiàn)發(fā)技術(shù)改進(jìn) 60 分；視差錯(cuò)和 延誤星狂及完成成效及造成主有產(chǎn)品改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)科學(xué)后果賜予 0-99 分管精確,對(duì)下屬指導(dǎo)監(jiān)督研發(fā)專完成研發(fā)部工作人任準(zhǔn)時(shí)精確完成滿分,視差錯(cuò)和100 部策員務(wù)準(zhǔn)時(shí)精確,技術(shù)學(xué)習(xí)延 誤 情 況 及 造 成 后 果 給 予100 創(chuàng)新把握良好0-99 分制定組織營(yíng)銷方案,

30、 平部門(mén)組織指導(dǎo)基本工作30；主面制作,宣揚(yáng)推廣, 媒組織營(yíng)銷、品牌、廣告宣揚(yáng)、體選用,公關(guān)活動(dòng), 效公關(guān)活動(dòng) 70 管果評(píng)估準(zhǔn)時(shí)精確科學(xué),劃專準(zhǔn)時(shí)精確完成滿分,視差錯(cuò)和100 對(duì)下屬指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)部完成策劃部工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)精確延 誤 情 況 及 造 成 后 果 給 予員0-99 分5.2 績(jī)效考核方法挑選妮雅公司實(shí)行分級(jí)考核,由直接上級(jí)考核直接下級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；即：公司總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理；公司部門(mén)經(jīng)理考核部門(mén)主管及部門(mén)員工；財(cái)務(wù)部人員考核,公司供應(yīng)相關(guān)參考依據(jù)；5.3 員工績(jī)效治理實(shí)施5.3.1 預(yù)備 妮雅公司考核者與被考核者依據(jù)部門(mén)職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作,確定方案,對(duì)

31、每項(xiàng)工作確定績(jī)優(yōu)和不良關(guān)鍵大事,并達(dá)成共識(shí)；填寫(xiě)績(jī)效記分卡,雙方簽字確認(rèn)；5.3.2 實(shí)施 正常情形下被考核者依據(jù)方案開(kāi)展工作,直接上級(jí)賜予指導(dǎo)；考核者對(duì)被考核者的 工作適當(dāng)記錄,作為考核依據(jù)；由于不行控因素導(dǎo)致重大方案變更,需要調(diào)整方案并以 新的方案進(jìn)行考核；5.3.3 結(jié)果反饋妮雅公司的考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為 最終評(píng)定為準(zhǔn)；各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下：A、B、C、D 四個(gè)等級(jí),以分管領(lǐng)導(dǎo)A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成果優(yōu)異；B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成果良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成果一般, 偶有工作失誤；D級(jí)：

32、未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成果較差或有重大工作失誤；最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí)98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 妮雅公司人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合,考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門(mén)分別備案；6.1 薪酬制度的設(shè)計(jì)6 薪酬治理妮雅公司薪酬相關(guān)政策的制訂與實(shí)施,將遵循以下原就：表達(dá)妮雅公司內(nèi)部公正性的原就；具有肯定敏捷性的原就；表達(dá)妮雅員工崗位與級(jí)別差異性的原就；妮雅工資水平與員工績(jī)效掛鉤的原就；妮雅公司考核工資比例與職務(wù)高低成正比的原就；依據(jù)上述原就, 妮雅公司在崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上, 確定每個(gè)職位在整個(gè)公司中的價(jià)值,同時(shí)會(huì)結(jié)合妮雅公司各時(shí)期的治理

33、目標(biāo),建立相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案,使薪酬安排的公 平性和競(jìng)爭(zhēng)性得以實(shí)現(xiàn)；6.2 工資制度的形式妮雅有限公司的公司利用多種形式：1、按各部門(mén)的具體職責(zé)劃分為三個(gè)種類：治理類 凡具有公司治理職務(wù)正式任命文件的員工,依據(jù)級(jí)別享受治理類崗位工 資； 技術(shù)類 無(wú)治理職務(wù)的技術(shù)人員依據(jù)其所從事崗位的難易程度核發(fā)技術(shù)類崗位工 資； 職能類 既無(wú)治理職務(wù),又無(wú)研發(fā)職責(zé)的職位依據(jù)其所從事崗位的職責(zé)、素養(yǎng)、才能要求核發(fā) 職能類崗位工資；2、依據(jù)妮雅公司的性質(zhì),公司以標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、崗位工資）為主體結(jié)構(gòu)的薪 酬制度；3、基于鼓勵(lì)的需要,將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分,固定工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資、工

34、齡工資及各項(xiàng)福利津貼; 浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金；4、基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由標(biāo)準(zhǔn)工資和績(jī)效工資構(gòu)成）,基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）；5、標(biāo)準(zhǔn)工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目 構(gòu)成月薪資總額6.3 福利妮雅公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及其自身經(jīng)營(yíng)狀況合理支配員工福利：1、社會(huì)保險(xiǎn)福利：妮雅公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金；有薪節(jié)假：全妮雅公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日,不扣工資；2、住房性福利：因妮雅公司住房緊急而在外住宿者, 可享受交通及住房補(bǔ)貼 200-50

35、0 元；3、飲食性福利：妮雅公司免費(fèi)供應(yīng)全公司員工的午餐；4、職稱津貼：對(duì)具有特殊技能的妮雅員工應(yīng)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的補(bǔ)助；5、交通通訊性福利：具體標(biāo)準(zhǔn)為：妮雅公司發(fā)文任命的部門(mén)經(jīng)理以上標(biāo)準(zhǔn)為 500 元/ 月,一般員工為 100 元/ 月；6、特殊津貼：對(duì)為妮雅公司技術(shù)創(chuàng)新,治理創(chuàng)新作為特殊奉獻(xiàn)的人員,經(jīng)妮雅公 司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,可享有 500-5000 元不等的津貼；7、訓(xùn)練培訓(xùn)性福利：妮雅公司現(xiàn)有福利包括每年組織員工學(xué)習(xí),為公司高、中、基層治理人員供應(yīng)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；8、旅行性福利：妮雅公司工會(huì)每年可利用員工帶薪休假的機(jī)會(huì)統(tǒng)一組織支配員工 旅行；7 職業(yè)生涯進(jìn)展詢問(wèn)與治理職業(yè)生涯治理是指組織和員工個(gè)人

36、對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋 的一個(gè)綜合性的過(guò)程；通過(guò)員工和組織的共同努力與合作,使每位員工的生涯目標(biāo)與組 織進(jìn)展目標(biāo)一樣,使員工的進(jìn)展與組織的進(jìn)展相吻合；因此,職業(yè)生涯治理包括兩個(gè)方 面：一是員工的職業(yè)生涯自我治理；員工是自己的主人,自我治理是職業(yè)生涯勝利的關(guān) 鍵；二是組織幫助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯進(jìn)展,并為員工供應(yīng)必要的訓(xùn)練、培訓(xùn)、輪崗等 進(jìn)展的機(jī)會(huì),促進(jìn)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7.1 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法為了充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員 工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平穩(wěn)；對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與治理進(jìn)行深化與進(jìn)展,最大限 度地挖掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)

37、生涯進(jìn)展,使員工進(jìn)展與組織與公司發(fā) 展保持一樣；依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本治理制度；職業(yè)生涯規(guī)劃與治理,是指?jìng)€(gè)人進(jìn)展和企業(yè)相結(jié)合,對(duì)打算員工職業(yè)生涯的主客 觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定,并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋,使每位員工 的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一樣；尼亞公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)判現(xiàn)實(shí)審查目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)規(guī)劃 具體操作程序 進(jìn)行自我評(píng)判：1、目的：幫忙員工確定愛(ài)好、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向,指導(dǎo)員工摸索當(dāng)前他 正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置,制定出將來(lái)的進(jìn)展方案,評(píng)估個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃與 當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配；2、公司推行自我評(píng)判主要實(shí)行

38、如下兩種方式：（1）心理測(cè)驗(yàn)：幫忙員工確定自己的職業(yè)和工作愛(ài)好；（2）自我評(píng)估練習(xí)：幫忙員工確認(rèn)自己喜愛(ài)在哪一種類型的環(huán)境下從事工作；進(jìn) 行現(xiàn)實(shí)審查 3、現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：由員工的主管人員將信息供應(yīng)作為績(jī)效評(píng)判過(guò)程的一個(gè)組成部分,與員工進(jìn)行溝 通；主管人員與員工舉辦特地的績(jī)效評(píng)判與職業(yè)開(kāi)發(fā)爭(zhēng)論,對(duì)員工的職業(yè)愛(ài)好、優(yōu)勢(shì) 以及可能參與的開(kāi)發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行溝通；4、妮雅公司員工與公司的責(zé)任：（1）員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)性；（2）公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)判結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃相匹配之處與員 工進(jìn)行溝通；7.2 生涯進(jìn)展及其詢問(wèn)確定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo) 1、目的：幫忙員工確

39、定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)；這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng) 用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系；2、目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行爭(zhēng)論,并記錄于員工的職業(yè) 進(jìn)展檔案；3、員工與公司的責(zé)任：（1）員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判定目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法；（2）公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并 幫忙員工達(dá)成目標(biāo)；7.3 職業(yè)生涯挑選策略7.3.2 遵循原就妮雅公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原就：1、系統(tǒng)性原就：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯進(jìn)展通道；2、長(zhǎng)期性原就：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終；3、動(dòng)態(tài)原就：依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略

40、、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的進(jìn)展需求進(jìn)行 相應(yīng)調(diào)整；7.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)責(zé)任 妮雅化妝品公司設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、主管人員和行政部,一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成,其相應(yīng)責(zé)任如下：1、員工本人的責(zé)任：（1）進(jìn)行自我評(píng)估；（2）設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo),通常包括抱負(fù)的職位、工作支配和技能獵取等 目標(biāo)；3 制定相應(yīng)的行動(dòng)方案,并在實(shí)踐中不斷修正；4 具體執(zhí)行行動(dòng)方案；2、主管人員的責(zé)任：1 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn),為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)方案的制定供應(yīng)指 導(dǎo)和建議,幫忙其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)；2 對(duì)員工的績(jī)效和才能進(jìn)行評(píng)判,并反饋給員工本人,幫忙其制定進(jìn)一步的行動(dòng) 方案；3、人力資源部責(zé)任：（1）制定相關(guān)治理制度,在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；（2）對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn),幫忙其把握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能；（3）向員工精確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系,幫忙員工確定合理的職業(yè)發(fā) 展路徑；（4）準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信