人事年終工作總結(jié)感想范本10篇

1、精品文檔Word格式 人事年終工作總結(jié)感想范本10篇 總結(jié)的過程就是勤于考慮的過程，進步自己力量的過程,對自己工作失誤個正確的熟悉過程，勇于成認錯誤，形成批判與自我批判的良好作風(fēng)的過程。下面我給大家?guī)黻P(guān)于人事年終工作總結(jié)感想，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 人事年終工作總結(jié)感想篇1 光陰如梭，時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又迎來新的一年，過去的一年行政辦公室在公司指導(dǎo)的帶著下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作效勞公司等工作要點，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，詳細總結(jié)如下： 一、主要工作回憶： 辦公室對我來說是個全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，

2、自己糊涂的熟悉到辦公室是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四周八方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進的中心。辦公室工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會議支配、客戶接待等，另外目前公司進展的特別性，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度、避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。現(xiàn)將20 x年的工作狀況總結(jié)如下： 1、日常工作 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)掌握和內(nèi)部的管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的安排整及客戶的

3、效勞工作。 2)實在抓好公司管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作，聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品，比照辦公室用品等的選購渠道，查找商性價比供給商。 3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“慎重“律己的態(tài)度開展每項工作，仔細的履行了自己的崗位職責(zé)。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文辦會的工作同時，更注意與個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。 5)仔細做好公司的文

4、字工作。負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神，公司重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。 6)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)視工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險等手續(xù)。 7)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤效勞工作。落實各類會議的會前預(yù)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2、參加局部銷售管理工作 從2021年3月份開盤至今完成合同備案248戶，辦理好預(yù)報證234戶，預(yù)抵證227戶，銀行按

5、揭款資金回籠4657萬元，并在11月份到省廳將企業(yè)暫定資質(zhì)延期辦理好。 3、加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度 作為行政辦公室人員，自身素養(yǎng)和工作力量是打算辦公室是否可以正常運轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四房作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著打算性因素。 隨著公司大進展和新形勢的需要，更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有肯定的間隔 ，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向指導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)、向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題。在

6、組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面都有了肯定程度的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行。可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力完成貫徹到實際工作中去。樂觀進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性。 二、工作中存在的問題 回憶這一年的工作，雖然獲得了一些成果但也同樣的存在問題和缺乏，主要表如今： 1)面對全新的環(huán)境，我花費了較多的時間去理解指導(dǎo)、同事們的做事方式方法，很多工作都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步進步。 2)行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是非常到位，在往后的

7、工作中，考慮問題應(yīng)當更周到詳盡。 3)自己的管理程度離公司的高效要求還有肯定的間隔 。對本部門的管理不夠細致詳細、對其他部門公司的監(jiān)視工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力進步自身管理程度，同時更多對下屬的培育和管理上的進一步加強。 人事年終工作總結(jié)感想篇2 在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱辛樸實、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要

8、求也更高，需把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻。即將過去的這一年，在公司指導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)與幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點綻開工作，在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進步團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及

9、業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔當工作。對此我向指導(dǎo)做如下： 一、嚴于律已，自覺加強黨性熬煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步進步 一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法 論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀看事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活理論，在思想上樂觀構(gòu)筑抵擋資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的結(jié)實防線。喜歡祖國，喜歡中國共產(chǎn)黨，喜歡社會主義，擁護指導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必定戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義布滿必勝的信念

10、。仔細貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策，為加快社會主義建立事業(yè)仔細做好本職工作。工作樂觀主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻。 二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步自身綜合素養(yǎng) 我重視加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷進步自身綜合素養(yǎng)程度。 在20_年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進步，通過觀看、探索和理論熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸

11、清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 (二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、心系本職工作，仔細履崗位行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目的責(zé)任制 20_年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政部組織召開了工作支配布置會議年底實行工作目的完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理程度的整體提升。 三、主要閱歷和收獲 (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保

12、持好的工作狀態(tài)。 (三)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己 在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的進步和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙進步。 五、存在的缺乏 總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，例如：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，向廣闊員工宣

13、揚公司管理的相關(guān)規(guī)定，進步員工們的平安意識，同時在平安管理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向指導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確指導(dǎo)下，公司的明天更美妙! 人事年終工作總結(jié)感想篇7 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來

14、迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。下面是我個人20_年的工作總結(jié)： 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。 過去，大家可能對“人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人

15、手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 2、公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹標準的管理對一個

16、公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標準性文件。 3、人事管理體系確實立 人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善。 二、職工人數(shù)確實定 我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人的部門，只有準確知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順當進展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的

17、都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。 三、公司人員聘請工作 第一年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要表達在培訓(xùn)費的，所以職工培訓(xùn)與消費相關(guān)。為了能申請到公司消費產(chǎn)品合格率必需到達90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來

18、公司要求級別的工人級別提升，就會消瀆職工級別過高的狀況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 人事年終工作總結(jié)感想篇8 公司人力資源20_年6月成立以來，在總部指導(dǎo)的親切關(guān)心及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及年度工作目的，努力克制人員新、閱歷少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，樂觀開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、消費技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并獲得了肯定成果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 (一

19、)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實狀況，理解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了樂觀作用，半年共召開會議30屢次，印發(fā)紀要30期，周報10期。 (二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷進步政策業(yè)務(wù)程度。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)程度、辦事力量、工作效率得到明顯進步。 (

20、三)建立健全規(guī)章制度，標準職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標準化。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動工程投產(chǎn)籌備工作 (一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司指導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的根底上，根據(jù)分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。 (二)反復(fù)研討，會議決策。以指導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管指導(dǎo)的指

21、導(dǎo)下進展反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。 (三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。根據(jù)人事會決議，工程試車機構(gòu)分為消費調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門消費調(diào)度中心開展了試車物資方案、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入本質(zhì)試車階段奠定了堅實根底。 三、樂觀開展人才聘請工作，加快配置消費技術(shù)骨干 (一)多種渠道，廣

22、納賢能。我們主要實行發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據(jù)崗位編制要求挑選應(yīng)聘對象，同時仔細開展簡歷信息搜集整理、背景調(diào)查、雙向溝通理解等工作，以致達成共識商定面試。 (二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集風(fēng)光試決策、分管指導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管指導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管指導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 (三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20_年新聘請技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位消費技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作樂觀性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。

23、目前看來，公司骨干聘請工作獲得了肯定的成果。 四、樂觀協(xié)作群眾道路活動，仔細組織專題民主生活會 (一)征求意見，查找缺乏。協(xié)作公司指導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司指導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進展了座談，搜集到9個方面29條意見建議。 (二)分析檢查，形成材料。嚴格根據(jù)總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織搜集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間樂觀幫助公司黨政主要指導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部指導(dǎo)的充分確定。 (三

24、)精細效勞，會議圓滿。10月11日公司指導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預(yù)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了指導(dǎo)講話整理、會議宣揚報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。 五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵作用 (一)把握政策，改良方法。組織薪酬管理崗位人員仔細學(xué)習(xí)把握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學(xué)問，使工資管理人員的政策程度和電算化力量得到明顯進步，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優(yōu)化修改設(shè)計。 (二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實搜集信息變動表、考勤報表、考核

25、結(jié)果等根底性工作，同時加班加點進展數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并樂觀聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批指導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。 (三)準時發(fā)薪，有效鼓勵。經(jīng)過堅持不懈的樂觀努力、各級指導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部指導(dǎo)和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。 六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工本錢預(yù)算 根據(jù)化學(xué)總部的工作支配，我們對20_年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進展調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補貼、試

26、車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了20_年公司人工本錢預(yù)算工作，此項工作對公司20_年人工本錢管理工作詳細非常重要的指導(dǎo)意義。 七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升 我們根據(jù)公司績效考核管理體系，樂觀開展公司績效考核工作。月度堅持根據(jù)績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要根據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了樂觀的促進作用，特殊是直接參加工程建立的廣闊員工，可以克制各種困難使工程建立保持按方案推動的良好狀態(tài)。 人事年終工作總結(jié)感想篇9 20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針

27、，目的綻開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將_年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、行政管理方面 1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，裝備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)_x人，離任_人，20_年度聘請部人數(shù)_x人。 2、較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作。 3、標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。 4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進展巡查。 3、加強食堂管理，盡量進步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生

28、。 4、合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況。 三、20_年工作尚存缺乏之處 1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度還不夠。 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查不力。 3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立。 4、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。 5、對外接待力量有待進步。 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 四、20_年工作重點將從以下幾方面著手工作 1、連續(xù)完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等

29、制度。 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待進步，尤其是部門負責(zé)人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。 3、幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。 4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 5、提升對外部門接待力量，避開公司蒙受損失。 6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 人事年終工作總結(jié)感想篇10 20_年