工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(15篇)

1、工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(15篇) 工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé) 推薦度： 工廠生產(chǎn)助理崗位職責(zé) 推薦度： 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度： 倉庫主管的崗位職責(zé) 推薦度： 物業(yè)保安主管的崗位職責(zé) 推薦度： 相關(guān)推薦 工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(15篇) 在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用_化;2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，

2、對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎勵、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)21.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時、安全完成任務(wù);2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要3.負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識的維4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;6.按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;7.生產(chǎn)日

3、報表的填寫及匯報工作。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)31、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;2對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理的解決方案;3.組織協(xié)調(diào)好

4、員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;4.對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項(xiàng)等。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)51、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時完成和準(zhǔn)時出貨。2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時解決，以便生產(chǎn)正常。3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。4、對生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)

5、，并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。5、對生產(chǎn)部各文件、報表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的.內(nèi)外審核順利通過。6、上級交辦的事項(xiàng)。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)61.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;4.帶頭遵守公司的各項(xiàng)，員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)5.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)各類儀表，主要是流量液位等

6、儀表的組裝測試包裝;2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配，并對外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù)，確保出廠儀表質(zhì)量可靠;5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)81.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率3.對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)5.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時與上級部門和相關(guān)部門溝

7、通并妥善處理工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)91、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時、安全完成任務(wù);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;3、負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識的維護(hù);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;5、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績效考核工作;6、按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;7、生產(chǎn)日報表的填寫及匯報工作。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)101.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時，產(chǎn)能的評估;2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;3.建立與

8、完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開展相關(guān)培訓(xùn);5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和

9、技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)121、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時入庫;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;

10、4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時化生產(chǎn)，控制過量生產(chǎn);5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)141、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理;5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)151、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)