人事個人工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人事個人工作總結(jié)5篇 工作總結(jié)就是把過去工作中的現(xiàn)象、閱歷、問題進(jìn)展總結(jié)和整合，然后對這些內(nèi)容進(jìn)展分析，最終得出科學(xué)的結(jié)論，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)熟悉，訂正錯誤和缺乏，使以后的工作少犯錯誤，少走彎路，從而進(jìn)步工作效率。下面是我給大家整理的人事個人工作總結(jié)，歡送大家查閱。 人事個人工作總結(jié)篇1 20_年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20_年我要給自己進(jìn)展重新定位，興奮信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)學(xué)問進(jìn)步自身各方面的力量。 首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的逆境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)

2、去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。 其次對于個人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的缺乏自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目的和施行方案。 學(xué)習(xí)聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。 在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要根據(jù)實(shí)際狀況做出下個月詳細(xì)的培訓(xùn)方案，針對新人和老人區(qū)分做出培訓(xùn)方案。并盡最大努力嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原那么問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛。 針對自己的溝通缺乏問題。向指導(dǎo)提出的每個觀點(diǎn)自己都要在

3、底下深思熟慮，找出充分的論據(jù)然后再和指導(dǎo)討論，爭取說服指導(dǎo)實(shí)行自己的建議和觀點(diǎn)。跟籌劃和同事之間溝通形成一個溝通機(jī)制，和下屬溝通采納準(zhǔn)時固定兩種形式，除根據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時和銷售人員進(jìn)展溝通外，每周固定兩次和銷售人員進(jìn)展有效溝通。準(zhǔn)時的理解并把握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機(jī)制，在向他們學(xué)習(xí)的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。 關(guān)于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。關(guān)于執(zhí)行力缺乏問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達(dá)第一時間，高質(zhì)量的去完成。 關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭熬煉，要求自己每天上班必提早20分鐘到

4、工程部，制定出懲罰措施由秘書監(jiān)視進(jìn)展懲罰。關(guān)于營銷籌劃方面的缺乏，20年每月要有一次關(guān)于工程的營銷籌劃方案撰寫，并供籌劃部門的指導(dǎo)和點(diǎn)評，仔細(xì)學(xué)習(xí)籌劃學(xué)問。 學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)那么退，深入的熟悉到自身學(xué)問程度有限及力量的缺乏，20年我布滿著期盼和信念，信任在公司指導(dǎo)不斷的批判和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。 人事個人工作總結(jié)篇2 伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的布滿期盼的20_年。回望20_年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的宏大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個目的共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大

5、的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部

6、門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時

7、機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左

8、右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵員工的作用。 六、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分

9、析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。 七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等; 八、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動; 此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其

10、更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好! 人事個人工作總結(jié)篇3 1、人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲的工作。如何更好地效勞于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，敏捷度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這一年里，我可以勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心

11、是分不開的，在將來的工作中，我將以更加飽滿的熱忱為公司做出最大的奉獻(xiàn)。 2、一年來，人事處的工作雖然獲得了一些成果，但也存在一些缺乏，比方，對教職工勞動紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的狀況;個別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的緣由還沒有入崗定資;局部同志轉(zhuǎn)崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校指導(dǎo)的大力支持下，實(shí)在做好有關(guān)工作。 3、新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問，進(jìn)步自己的工作和

12、專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 4、作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。 5、今年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各

13、項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)! 人事個人工作總結(jié)篇4 不知不覺迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)當(dāng)總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下： 一、聘請與檔案管理 聘請為了對酒店人員進(jìn)展準(zhǔn)時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通

14、常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場進(jìn)展聘請，但_人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡(luò)，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準(zhǔn)時與學(xué)校聯(lián)絡(luò)溝通，為便利人才進(jìn)展儲藏。 以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及

15、有效管理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于但凡來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。 二、人事檔案及相關(guān)資料 為了便利開展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員狀況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括?招工登記表?入職審批表?人事變動表?假期申請表?調(diào)資表?等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 三、平安責(zé)任 做為部門的平安責(zé)任人，我隨時留意部門的日常防火及平安隱患。 (1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。 (2)與其他部門做好溝通，協(xié)作質(zhì)檢部處理員工的

16、投訴。 6、需進(jìn)一步把握的學(xué)問和技能 熟識國家勞動法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各部門用工和培訓(xùn)狀況，嫻熟操作電腦、熟識word、E_cel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。 以上是對_年工作的總結(jié)和對_年工作的展望，信任新的一年工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進(jìn)步一個新臺階。 人事個人工作總結(jié)篇5 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。 2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動、晉級)管理。 、重新

17、對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對離任人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以裝備各崗位;通過實(shí)行一系列

18、實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

19、對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離任、調(diào)動人員進(jìn)展備注。 8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，進(jìn)步辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向指導(dǎo)反映狀況，反響信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、根據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落

20、實(shí)上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司指導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的進(jìn)步。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。 6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展現(xiàn)場處理。在檢查中覺察的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤

21、效勞;仔細(xì)搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤

22、保障。 10、公司辦公、消費(fèi)會議支配、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問題及日常工作狀況、報銷單進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 三、20_年方案 根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目的管理。 1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司