在職員工培訓管理辦法案例

1、在職員工培訓管理辦法案例第一章總則第一條本辦法適用于XXXX工程建設集團有限公司（以下簡稱公司）入職培訓合格的員工。第二條在職員工培訓主要包括決策人員培訓、管理人員培訓和基層實施人員培訓。第二章公司決策人員的培訓第三條決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員、中層管理人員和項目管理人員。第四條培訓目的：通過培訓使決策人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢用科學的決策程序和方法進行決策，提高思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。第五條培訓內容：對高層管理人員和中層管理人員培訓的重點是先進的管理理念和方法、系統(tǒng)的管理理論和技能的培訓，如管理學、組織行為學、人力

2、資源管理、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)財務管理、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對項目管理人員的培訓重點是讓他們掌握項目管理的一般理論與方法、提高項目管理水平。第六條培訓方式：(一)系列培訓：人力資源部根據(jù)目前中高層管理人員的知識結構、管理水平的現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展提出越來越高的要求，對決策人員進行系統(tǒng)化的培訓以提高管理技能。培訓課程可以分為若干個模塊，如企業(yè)運營管理模塊、市場營銷模塊、財務管理與控制模塊、領導力提升模塊、人力資源管理模塊等。(二)專題講座：可以聘請管理方面或某一領域的專家進行講座，以提高決策人員的創(chuàng)新意識、危機意識，提升決策人員的管理理念。(三)國內、國外考察：有計劃、有選

3、擇地組織高層管理人員、項目管理人員到國內、國外具備先進管理經(jīng)驗的工程公司進行考察，考察要加強考察的目的和針對性，了解這些工程公司項目管理、成本控制的實踐，考察后認真總結，加以借鑒，在公司管理和創(chuàng)新中加以運用。第三章管理人員的培訓第七條管理人員是指企業(yè)中、基層管理人員。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、項目管理實施的組織者，承擔著具體指揮、調配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。第八條培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第九條培訓內容：(一)管理基本知識：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、領導科學與藝術等

4、。(二)管理基本技能：計劃能力、溝通能力、協(xié)調能力、領導能力(三)業(yè)務知識與技能：如財務、市場、項目管理等的知識和技能。第十條培訓方式：可以選擇公司統(tǒng)一培訓、部門內部培訓、員工外派培訓、員工自我培訓等(一)決策人員系列培訓的某些模塊：選擇與本崗位職責相關的某些模塊，提高業(yè)務知識和技能。(二)短期專題培訓：以不脫產(chǎn)形式為主；每次設一個專題，學二、三門課程；時間安排兩天，盡量安排在周末或下項目期間，不能影響工作的正常進行。短期專題培訓地點可在公司內部、也可在公司外部；培訓方式可采用公司統(tǒng)一培訓方式也可采用部門內部培訓方式。(三)內部研討：企業(yè)內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應

5、用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。(四)輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術要求來思考問題。第四章基層實施人員的培訓第十一條基層實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，負責實施的人員：包括業(yè)務人員、職能人員、項目部技術員以及操作工人。第十二條技術人員培訓(一)培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。(二)培訓內容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實踐知識；(三)培訓方式：專題培訓：當公司引進新的施工技術時舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術

6、的順利運用、新工作正常運行。脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才。第十三條業(yè)務人員培訓(一)業(yè)務人員包括市場人員、采購人員、設備調配人員、項目管理人員等。(二)培訓目的：提高業(yè)務人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)通曉招投標運作、營銷技能、銷售技巧的市場營銷人員；精通采購業(yè)務的采購人員；掌握現(xiàn)代項目管理理論和方法的項目管理人員。(三)培訓內容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識，例如營銷管理技能、調研技能、銷售技能、招投標運作、批量采購等。(四)培訓方式：專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，為企業(yè)開拓新

7、的市場做準備?？梢圆扇」窘y(tǒng)一培訓方式、部門內部培訓方式。模擬訓練：把培訓教師作為客戶進行模擬訓練，可以彌補業(yè)務人員實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足。第十四條職能人員培訓(一)職能人員指各部門從事具體專業(yè)管理的人員。(二)培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。(三)培訓內容：本崗位所必須具備的管理知識、專業(yè)技能。(四)培訓方式：專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓，以適應公司日常工作的需要?？梢圆扇」窘y(tǒng)一培訓方式和部門內部培訓方式。參加各種資格認證考試：用于建設公司高素質、高質量的職能人才隊伍。第十五條技術工人和操作工人培訓(一)培訓目的：提高技術工人的專業(yè)維修水平，提高操作工人的操作技能。(二)培訓內容：技術工人的培訓重點是與該崗位相關的基本知識和技能的培訓，操作工人的培訓重點是操作規(guī)程