物流公司生產(chǎn)管理部工作手冊

1、PAGE 大冶有色色金屬集集團(tuán)控股股有限公公司質(zhì)量量管理體體系物流公司司生產(chǎn)管理理部工 作 手 冊冊第A版分 發(fā) 號： 文本控控制：編 號：DQGGZ物流生產(chǎn) 編編 制： 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期期： 實(shí)實(shí)施日期期：目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318354463 一、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc318354463 h 2 HYPERLINK l _Toc318354464 二、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc318354464 h 33 HYPERLINK l _Toc318354465 三、

2、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部職責(zé) PAGEREF _Toc318354465 h 22 HYPERLINK l _Toc318354466 四、管理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc318354466 h 3 HYPERLINK l _Toc318354467 五、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理制度度 PAGEREF _Toc318354467 h 9 HYPERLINK l _Toc318354468 六、固定定資產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc318354468 h 12 HYPERLINK l _Toc318354469 七、固定定資產(chǎn)大大修管理理制度 PAGEREF _Toc318354469 h 1

3、15 HYPERLINK l _Toc318354470 八設(shè)備管管理制度度 PAGEREF _Toc318354470 h 17 HYPERLINK l _Toc318354471 九、設(shè)備備事故管管理辦法法 PAGEREF _Toc318354471 h 22 HYPERLINK l _Toc318354472 十、能源源管理辦辦法 PAGEREF _Toc318354472 h 266 HYPERLINK l _Toc318354473 十一、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc318354473 h 288 HYPERLINK l _Toc318354474 十二、財(cái)財(cái)產(chǎn)保

4、險(xiǎn)險(xiǎn)投保項(xiàng)項(xiàng)目與保保額規(guī)定定 PAGEREF _Toc318354474 h 30 HYPERLINK l _Toc318354475 十三、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理制度 PAGEREF _Toc318354475 h 332 HYPERLINK l _Toc318354476 十四、生生產(chǎn)信息息管理辦辦法 PAGEREF _Toc318354476 h 377 HYPERLINK l _Toc318354477 十五、55S管理理制度 PAGEREF _Toc318354477 h 440 HYPERLINK l _Toc318354478 十六、電電工班及及配電室室管理辦辦法 PAGEREF _Toc

5、318354478 h 411 HYPERLINK l _Toc318354479 十七、配配電室安安全管理理制度 PAGEREF _Toc318354479 h 442 HYPERLINK l _Toc318354480 十八、配配電室崗崗位責(zé)任任制 PAGEREF _Toc318354480 h 455 HYPERLINK l _Toc318354481 十九、生生產(chǎn)管理理部記錄錄清單 PAGEREF _Toc318354481 h 446一、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部質(zhì)量目目標(biāo)1、確保保調(diào)度決決議督辦辦落實(shí)率率達(dá)到1100%2、確保保主要設(shè)設(shè)備完好好率995%，不發(fā)生生一般設(shè)備備事故。3、確保保綜合

6、能能耗比上上年同期期下降55%。二、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖能源管理員統(tǒng)計(jì)員設(shè)資備產(chǎn)管理員調(diào)度員5S管理員主 任副主任電工班三、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部職責(zé)1、在公公司分管管副總經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，擔(dān)擔(dān)負(fù)組織織公司生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、“5S”、信息息管理等等日常管管理工作作。2、在集集團(tuán)公司司總調(diào)的指指揮下和和公司分分管副總經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的指揮工工作，對對生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行組織織、指揮揮、監(jiān)督督和協(xié)調(diào)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上級級調(diào)度命命令和上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)指指令，組組織各單單位按班班、按日日、按月月完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃。3、負(fù)責(zé)責(zé)健全和完完善公司司每年的的生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)

7、劃、考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和措施施，并監(jiān)督督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開公司司生產(chǎn)工工作例會會，及時(shí)時(shí)溝通、分析和和安排生生產(chǎn)工作作，保證證生產(chǎn)管理理工作的的持續(xù)開開展。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備管理理工作，檢查和和督促車車間做好好設(shè)備的的日常運(yùn)用用、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修工作，確保設(shè)設(shè)備安全全、正常常、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)行行。6、準(zhǔn)確確掌握全全公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用用狀況，定期建建帳歸檔檔、查對對，確保保資產(chǎn)合合理利用用，充分分發(fā)揮效效能。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司動力力能源的的管理工工作，定定期收集集匯總能能源消耗耗報(bào)表，指導(dǎo)車車間能源源管理工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工工作，組組織建立立健全各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳，編制上上報(bào)上級級所需的

8、的各類報(bào)報(bào)表及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，做好好建檔歸歸檔工作作，保持持統(tǒng)計(jì)資資料的連連續(xù)性和和可比性性。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司“5S”管理的的推進(jìn)和和督導(dǎo)工工作。10、負(fù)負(fù)責(zé)公司司信息化化管理工工作，并并對公司生產(chǎn)產(chǎn)信息系系統(tǒng)及網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行行維護(hù)和和管理。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。四、管理理崗位職職責(zé)1 主主任崗位位職責(zé)1.1在在公司分管管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，帶領(lǐng)領(lǐng)和組織織本部門門工作人人員開展展生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)、“5S”、信息息化等各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，履履行部門門職責(zé)。1.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工作作例會，及時(shí)溝溝通生產(chǎn)產(chǎn)信息、分析問問題，并針對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中存存在的問問題，提提

9、出整改改措施意意見，督督促有關(guān)關(guān)部門和和單位及及時(shí)落實(shí)實(shí)整改，保證生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作的持持續(xù)開展展。1.3 負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度度人員，對公司司各二級級單位日常常生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作作進(jìn)行溝通通、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)，確保保公司生生產(chǎn)經(jīng)營營的平穩(wěn)穩(wěn)有序進(jìn)進(jìn)行。1.4 負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理工作，組織建建立健全全各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺帳帳、編制上上報(bào)上級級所需的的各類報(bào)報(bào)表及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，做好好建檔歸歸檔工作作。1.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施對對能源日日常管理理。1.6 負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施設(shè)備、固定資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，編制和實(shí)實(shí)施固定定資產(chǎn)的的年度大大修計(jì)劃劃。1.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他工作任任務(wù)，參加公公司相關(guān)關(guān)會議。1.8

10、關(guān)關(guān)心本部部門人員員的思想想、工作作和生活活，加強(qiáng)強(qiáng)相互之之間的溝溝通，充充分發(fā)揮揮本部門門人員的的作用。1.9 按時(shí)完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。2 副副主任崗崗位職責(zé)責(zé)2.1在在部室主任任的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助助部室主主任開展展生產(chǎn)管管理部各各項(xiàng)日常常管理工工作。2.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施公公司“5S”、信息息化、本部室質(zhì)量量管理工工作，組組織編制制公司“5S”管理辦辦法、信信息化管管理辦法法，及生產(chǎn)產(chǎn)管理部部內(nèi)部承承包考核核細(xì)則和和質(zhì)量貫貫標(biāo)手冊冊。2.3參參加相關(guān)關(guān)會議，及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)部門門或公司司的相關(guān)關(guān)管理工工作，提提出建議議。2.4 關(guān)心本本部門人人員思想想、工作作

11、和生活活，充分分發(fā)揮部部門人員員的作用用。2.5按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。3 調(diào)度度員崗位位職責(zé)3.1 堅(jiān)決服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)和和調(diào)度部部門的指指揮，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行其工作作指令，行使調(diào)調(diào)度指揮揮權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部各各單位生生產(chǎn)調(diào)度度協(xié)調(diào)工工作，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。3.2及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握各公司司內(nèi)部各各單位生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營情況況，及時(shí)時(shí)處理當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，重大問問題要及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示匯報(bào)。3.3 負(fù)責(zé)收收集、傳傳達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度信信息，確保生生產(chǎn)調(diào)度度指令的的暢通和和生產(chǎn)任任務(wù)的完完成。3.4收收集和整整理公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營工作作完成情情

12、況及調(diào)調(diào)度工作作完成情情況，找找出不足足，分析析原因，提出生生產(chǎn)組織織方面的的建議，并督促促落實(shí)。3.5負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫當(dāng)班書書面和電電子調(diào)度度記錄，要全面面、完整整、準(zhǔn)確確地反映映生產(chǎn)情情況及班班中發(fā)生生和處理理的有關(guān)關(guān)問題。3.6負(fù)負(fù)責(zé)公司司停（送送）電、停（送送）水的的日常管管理工作作3.7嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班班制度，強(qiáng)化調(diào)調(diào)度管理理、嚴(yán)肅肅調(diào)度紀(jì)紀(jì)律，樹樹立調(diào)度度指令的的權(quán)威性性，并不不斷改進(jìn)進(jìn)工作作作風(fēng)。3.8 按時(shí)完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性任務(wù)務(wù)。相關(guān)記錄錄調(diào)度室室工作臺臺賬 DDQJLL物流生產(chǎn)3022停（送送）電工工作票DQJJL物流生產(chǎn)101停（送送）水工工作票DQJJ

13、L物流生產(chǎn)102生產(chǎn)作作業(yè)指令令單 DDQJLL物流生產(chǎn)10994 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)4.1 負(fù)責(zé)組組織貫徹徹執(zhí)行國國家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法，及上上級有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)工工作的管管理規(guī)定定，建立立健全各類類統(tǒng)計(jì)臺臺帳。4.2負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理，上報(bào)報(bào)上級所所需的各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)資料及及各類報(bào)報(bào)表，準(zhǔn)準(zhǔn)備公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營例會會的相關(guān)關(guān)資料。4.3 負(fù)責(zé)每月月定期向向公司績效效考核小小組小組組提供各單單位生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)完完成數(shù)據(jù)據(jù)。4.4負(fù)負(fù)責(zé)做好好統(tǒng)計(jì)資資料的建建檔歸檔檔工作，保持統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料的連續(xù)續(xù)性和可可靠性。4.5負(fù)負(fù)責(zé)對生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)輸工作作的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，實(shí)行行統(tǒng)計(jì)監(jiān)監(jiān)督。4.6 負(fù)

14、責(zé)責(zé)科室人人員考勤勤報(bào)送和和工資發(fā)發(fā)放。4.7 負(fù)責(zé)收收集、整整理部室室經(jīng)濟(jì)承承包考核核指標(biāo)完完成情況況。4.8按按時(shí)完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性任務(wù)。相關(guān)記錄錄定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)表DDQJLL物流生產(chǎn)201生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)計(jì)臺賬DQJJL物流生產(chǎn)3011考勤表表 DQJJL物流人力2088經(jīng)濟(jì)承承包考核核指標(biāo)完完成情況況表 DDQJLL物流規(guī)劃2044經(jīng)濟(jì)月月報(bào) DDQJLL物流生產(chǎn)20225 設(shè)設(shè)備、資資產(chǎn)管理理員崗位位職責(zé)5.1 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級關(guān)于設(shè)設(shè)備管理理，工業(yè)業(yè)技術(shù)的的方針政政策和各各項(xiàng)規(guī)章章制度。5.2 負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司的年年度設(shè)備備及固定定資產(chǎn)大大修理計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)

15、審核批批準(zhǔn)后上上報(bào)公司司。5.3 組織織、督促促、檢查查對年度度大修計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并并做好驗(yàn)驗(yàn)收工作作，辦理理大修項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)手續(xù)。5.4 組織織公司范范圍內(nèi)的的設(shè)備外外委修理理，并組組織好修修理的驗(yàn)驗(yàn)收和財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算工作5.5對對主要設(shè)設(shè)備的技技術(shù)難題，組組織攻關(guān)關(guān)，督促促落實(shí)設(shè)設(shè)備的防防腐、防防磨、防防泄漏措措施。5.6深深入現(xiàn)場場，及時(shí)時(shí)了解設(shè)備備運(yùn)用狀狀況，做做好設(shè)備備定期大大檢查工工作，指指導(dǎo)和督督促各生生產(chǎn)單位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備的日常常管理和和維護(hù)保保養(yǎng)。5.7嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行固定資資產(chǎn)管理理制度，做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)的申報(bào)報(bào)、內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、外調(diào)調(diào)、停封封、啟用用、租借、報(bào)廢和和處置等等業(yè)務(wù)管

16、管理工作作，并定定期建帳帳歸檔、查對，辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，做到到帳物卡卡相符。5.8 按時(shí)完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。相關(guān)記錄錄工程開開、竣工工報(bào)告DQJJL物流生產(chǎn)1033大修項(xiàng)項(xiàng)目開工工申請單單DQJJL物流生產(chǎn)104公司設(shè)設(shè)備檔案案DQQJL物流生產(chǎn)1066公司設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄DQJJL物流生產(chǎn)1077固定資資產(chǎn)臺賬賬DQQJL物流生產(chǎn)303固定資資產(chǎn)進(jìn)賬賬單DQQJL物流生產(chǎn)1511重大（特大）設(shè)備事事故報(bào)告告書DDQJL生產(chǎn)1244固定資資產(chǎn)卡片片DQQJL生產(chǎn)3022固定資資產(chǎn)報(bào)廢廢單DQJJL生產(chǎn)1277積壓設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢處置單單DQQJL生產(chǎn)12556能源管管理員崗

17、崗位職責(zé)責(zé)6.1 負(fù)責(zé)公司司的能源源管理工工作，每每月對各各單位的的能源消消耗情況況進(jìn)行原原始數(shù)據(jù)據(jù)的收集集，每季季對能源源消耗進(jìn)進(jìn)行分析析，提出出改進(jìn)意意見，審審核后組組織實(shí)施施。6.2 負(fù)責(zé)責(zé)每月同同動力廠廠核對用用電用水水一次，若用電電用水量量有大的的波動時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即與車車間隊(duì)段段有關(guān)人人員分析析原因，采取有有并行措措施降低低消耗。6.3 負(fù)責(zé)責(zé)每月及及時(shí)準(zhǔn)確確填報(bào)能能源消耗耗報(bào)表。6.4 負(fù)責(zé)責(zé)外單位位在公司司范圍內(nèi)內(nèi)施工用用電、用用水的裝裝表記錄錄和結(jié)算算工作。6.5 負(fù)責(zé)責(zé)公司節(jié)節(jié)能降耗耗、電工工班日常常管理工工作。6.6 負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查公公司各單單位的能能源管理理工作。

18、6.7 按時(shí)完完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。相關(guān)記錄錄能源消消耗月報(bào)報(bào)表DDQJLL物流生產(chǎn)2033汽車、火車物物流油、煤消耗耗月報(bào)表表 DDQJLL物流生產(chǎn)2044能源消消耗分析析報(bào)告DQJJL物流生產(chǎn)20557 55S管理理員崗位位職責(zé)7.1 在部室室分管主主任直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司“5S”管理的的具體推推行工作作，參與與公司“5S”管理督督導(dǎo)、檢檢查、考考核工作作。 7.2 負(fù)責(zé)責(zé)收集公司司各單位位“5S”管理的的開展情情況，并并做好“5S”管理工工作的相相關(guān)文件件、資料料及檔案案整理工工作。7.3 負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理，上報(bào)上上級所需需的各類類“5S”資料及及各類報(bào)報(bào)表。7

19、.6 按時(shí)時(shí)完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。8 電電工崗位位職責(zé)8.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)配電室室的停送送電操作作，配電電設(shè)備的的保養(yǎng)維維護(hù)工作作，配電電設(shè)備及及其安全全運(yùn)行記記錄、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作。8.2負(fù)負(fù)責(zé)八小小時(shí)以外外臨時(shí)停停送電及及故障處處理，由由生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人通通知電工工班人員員進(jìn)行處處理，電電工班人人員保證證隨叫隨隨到。8.3對對于公司司辦公樓樓、綜合合、經(jīng)貿(mào)貿(mào)等有關(guān)單單位需要要安排做做的電器器安裝維維修工作作，保質(zhì)質(zhì)保量完完成任務(wù)務(wù)。8.4 按時(shí)時(shí)完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它臨臨時(shí)性任任務(wù)。相關(guān)記錄錄變電所所運(yùn)行日日志 DQJJL物流生產(chǎn)108五、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度管管理制度

20、度1 目目的加強(qiáng)對公公司生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工工作的管管理，保保證公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的正常常進(jìn)行。2 適適用范圍圍適用于公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營工工作全過過程。3 職職責(zé)3.1 公司司主管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。3.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)生生產(chǎn)調(diào)度度的日常常管理工工作。4 內(nèi)內(nèi)容4.1調(diào)調(diào)度工作作的基本本原則4.1.1 調(diào)調(diào)度工作作是對生生產(chǎn)進(jìn)行行組織、指揮、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)，從而保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行、完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)并并取得好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。4.1.2服從從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部部門的指指揮負(fù)責(zé)責(zé)公司生產(chǎn)系系統(tǒng)的指指揮工作作，組織織各生產(chǎn)產(chǎn)車間按班班、按日日、按月月完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃。4.1.3在下

21、下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的同時(shí)，堅(jiān)持“安全第第一”的方針針，并協(xié)協(xié)助安環(huán)環(huán)部門搞搞好搞好好安全、環(huán)保工工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全文明生生產(chǎn)。4.1.4調(diào)度度人員必必須經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，調(diào)調(diào)查研究究，掌握握第一手手資料，了解情情況，解決生生產(chǎn)中的的實(shí)際困困難。4.1.5調(diào)度人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，強(qiáng)化化調(diào)度管管理、嚴(yán)嚴(yán)肅調(diào)度度紀(jì)律，樹立調(diào)調(diào)度指令令的權(quán)威威性，并并不斷改改進(jìn)工作作作風(fēng)。4.1.6 公公司車間間（部室室）在生生產(chǎn)過程程中，發(fā)發(fā)生人身身、設(shè)備備事故時(shí)時(shí)，必須須及時(shí)向向調(diào)度室室匯報(bào)。4.1.7在緊緊急情況況下，可可以先處處理后匯匯報(bào)。匯匯報(bào)要做做到情況況清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。4.2調(diào)調(diào)度員的的職責(zé)

22、和和權(quán)力4.2.1執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)調(diào)度部門門的工作作指令，行使調(diào)調(diào)度指揮揮權(quán)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部各各單位生生產(chǎn)調(diào)度度協(xié)調(diào)工工作，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)。4.2.2公司司內(nèi)部各各單位必必須及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營情況，當(dāng)班調(diào)調(diào)度員應(yīng)應(yīng)整理和和記錄，同時(shí)接接受上級級調(diào)度對對生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的檢查，如實(shí)地地反映生生產(chǎn)情況況（或進(jìn)進(jìn)度）、存在的的問題。4.2.3值班班調(diào)度下下班前向向生產(chǎn)管管理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)當(dāng)班生生產(chǎn)情況況，并在在公司網(wǎng)網(wǎng)站生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)中填填寫有關(guān)關(guān)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)。4.2.4公司司生產(chǎn)經(jīng)營營中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，當(dāng)班調(diào)調(diào)度員應(yīng)應(yīng)及時(shí)處處理，重重大問題題要及

23、時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和請示示匯報(bào)。有人身身和設(shè)備備事故時(shí)時(shí)，應(yīng)立立即匯報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司調(diào)度度室、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)部門。4.2.5物流公司司配電室室停（送）電及綜綜合分公公司停（送）水，必必須通過過調(diào)度批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行。4.6如情情況緊急急或特殊殊時(shí)，調(diào)調(diào)度室值值班調(diào)度度可直接接與相關(guān)關(guān)單位調(diào)調(diào)度進(jìn)行行聯(lián)系、解決，事后匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司總總調(diào)度。4.3 調(diào)度室室日常工工作4.3.1 機(jī)機(jī)務(wù)段運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)值班班室須及及時(shí)報(bào)知知冶煉廠廠冷料中中轉(zhuǎn)、進(jìn)出廠廠貨物、硫酸運(yùn)輸輸、車輛過過磅、對位等作業(yè)情情況，調(diào)調(diào)度室及及時(shí)報(bào)知知集團(tuán)公公司總調(diào)調(diào)。4.3.2工務(wù)務(wù)段須向向調(diào)度室室報(bào)知緊緊急搶修修及大修修工作安安排。4

24、.3.3汽運(yùn)運(yùn)分公司司每日上上午報(bào)公公路運(yùn)輸輸貨物的的計(jì)劃，下午報(bào)報(bào)完成情情況。4.3.4運(yùn)輸輸分公司司向調(diào)度度室報(bào)知知次日硫硫酸的發(fā)發(fā)運(yùn)計(jì)劃劃。4.3.5黃石石轉(zhuǎn)運(yùn)站站每日009：330前報(bào)報(bào)知日水路發(fā)運(yùn)運(yùn)計(jì)劃及及前一日日工作完完成情況況。4.3.6危運(yùn)運(yùn)分公司司每日008:330報(bào)運(yùn)運(yùn)輸危險(xiǎn)險(xiǎn)貨物計(jì)計(jì)劃，下下午報(bào)完完成情況況。4.3.7技術(shù)物物資部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)站磅磅房每日日09：00前前向報(bào)知上班次次硫酸發(fā)發(fā)運(yùn)出廠廠、收到到的數(shù)量量。4.3.8調(diào)度室室日常工工作，調(diào)調(diào)度人員員應(yīng)認(rèn)真記記入調(diào)調(diào)度室工工作臺帳帳。5 相關(guān)關(guān)文件鐵路貨貨車卸車車管理辦辦法 DDQGZZ生產(chǎn)6相關(guān)記記錄停（送送）電工工作

25、票DQJJL物流生產(chǎn)101停（送送）水工工作票DQJJL物流生產(chǎn)102生產(chǎn)作作業(yè)指令令單 DDQJLL物流生產(chǎn)1088調(diào)度室室工作臺臺賬 DDQJLL物流生產(chǎn)3022六、固定定資產(chǎn)管管理制度度1 目目的為全面系系統(tǒng)準(zhǔn)確確地掌握握公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的使用用狀況，確保資資產(chǎn)合理理使用，充分發(fā)發(fā)揮資產(chǎn)產(chǎn)的效能能，使各各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)處于有有序的控控制狀態(tài)態(tài)，更好好地為生生產(chǎn)、建建設(shè)服務(wù)務(wù)。2范圍適用于公公司機(jī)器器設(shè)備、房屋、運(yùn)輸工工具等有有形固定定資產(chǎn)的的管理。4 職職責(zé)生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)賬賬、清查查、評估估、報(bào)廢廢、處置置、調(diào)劑劑和統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總等等相關(guān)管管理工作作。4 內(nèi)內(nèi)容4.1固定資

26、資產(chǎn)的劃劃分和分分類管理理4.1.1 固定資資產(chǎn)的劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：a)使用用年限在在一年以以上；b) 單單位價(jià)值值在20000元元（暫定定）以上上，并在在使用中中能保持持原有物物質(zhì)形態(tài)態(tài)的資產(chǎn)產(chǎn)。4.1.2 公公司設(shè)備備分類參參照集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)備分分類目錄錄將設(shè)設(shè)備分為為將設(shè)備備分為AA、B、C類；4.1.2.11 AA類設(shè)備備:鐵路路機(jī)車。4.1.2.22 BB類設(shè)備備：鐵路路罐車、鐵路平平板車、鐵路吊吊車、鐵鐵路信號號聯(lián)鎖系系統(tǒng)、躉躉船（浮浮吊）、龍門起起重機(jī)等等。4.1.2.33 CC類設(shè)備備：除AA、B類類以外的的設(shè)備。4.2固定資資產(chǎn)檔案案管理4.2.1 公公司全部部資產(chǎn)都都必須建建立帳

27、卡卡，按類類別將型型號規(guī)格格、數(shù)量量、重量量、出廠廠編號、使用日日期、原原值、使使用地點(diǎn)點(diǎn)等登記記入冊，并建立立固定定資產(chǎn)臺臺帳。4.2.2 A類、B類和和部分CC類設(shè)備備必須建建立紙質(zhì)質(zhì)（電子子）設(shè)備備檔案檔檔案。設(shè)設(shè)備檔案案基本內(nèi)內(nèi)容如下下：a) 設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格型號及及投產(chǎn)時(shí)時(shí)間b) 設(shè)設(shè)備運(yùn)行行記錄c) 設(shè)設(shè)備檢修修記錄、改造記記錄d) 設(shè)設(shè)備備件件定額、另部件件更換記記錄e) 設(shè)設(shè)備潤滑滑卡片4.2.3 各車間間（部室室）要遵遵循“管好、用好、修好”的原則則對所轄轄全部設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)修修理，合合理使用用。未經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)任何何單位和和個(gè)人不不得擅自自拆卸、改裝、外借或或變賣設(shè)設(shè)

28、備。4.2.4 生產(chǎn)管管理部對對新建工工程、新新增設(shè)備備必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照相關(guān)要要求進(jìn)行行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收收合格后后方能辦辦理固定定資產(chǎn)登登記入帳帳手續(xù)，填寫固定資資產(chǎn)進(jìn)賬賬單，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的新新建工程程、新增增設(shè)備，生產(chǎn)管管理部有有權(quán)不予予辦理相相關(guān)入帳帳手續(xù)。4.2.5 生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)管管理工作作，每年年半年會會同財(cái)務(wù)務(wù)部門對對全部固固定資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行一一次清點(diǎn)點(diǎn)，并填填寫固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)表表交財(cái)財(cái)務(wù)部門門留存。4.3 設(shè)備的的調(diào)撥和和封存4.3.1 設(shè)備的的調(diào)撥由由生產(chǎn)管管理部統(tǒng)統(tǒng)一辦理理；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要調(diào)調(diào)撥設(shè)備備時(shí)，由由生產(chǎn)部部開出固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥單單，并將將設(shè)備（包括圖圖紙、資資

29、料、備備件）調(diào)調(diào)入所需需單位，及時(shí)辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)調(diào)賬手手續(xù)。4.3.2 各車間間（部室室）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)情況況需連續(xù)續(xù)一個(gè)季季度以上上停止使使用的設(shè)設(shè)備報(bào)生生產(chǎn)管理理部，經(jīng)經(jīng)審批同同意后列列入封存存設(shè)備。4.3.3 對封存存、閑置置和備用用設(shè)備要要妥善維維護(hù)、保保管，確確保封存存、備用用設(shè)備處處于完好好狀態(tài)。4.4 固定定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢4.4.1 報(bào)報(bào)廢條件件：凡具具備下列列條件之之一者，資產(chǎn)單單位填報(bào)報(bào)固定定資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢單，可申申請報(bào)廢廢,a) 已滿使使用年限限，嚴(yán)重重磨損，腐蝕、老化、致使精精度、性性能，出出力達(dá)不不到生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求者；b) 能耗高高或污染染超過國國家規(guī)定定者；c) 專用設(shè)設(shè)備

30、因產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝變更而而不能利利用者；d) 發(fā)生事事故嚴(yán)重重?fù)p壞者者；4.4.2 生生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)辦理固固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢審審批手續(xù)續(xù)。4.5 閑置置、積壓壓、報(bào)廢廢設(shè)備（備件）的處理理4.5.1 處理權(quán)權(quán)限的劃劃分4.5.1.11 凡屬屬A類、B類設(shè)設(shè)備均集集團(tuán)公司司生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理。4.5.1.22 凡屬屬C類設(shè)設(shè)備均由由各生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)辦辦理，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部備案。4.5.2 處處理程序序及要求求4.55.2.1 A類、B類設(shè)設(shè)備先由由生產(chǎn)管管理部，向集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)管理理部遞交交閑置置積壓報(bào)報(bào)廢設(shè)備備處理申申請表，并由由集團(tuán)公公司統(tǒng)一一辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。4.5.2

31、.22 CC類設(shè)備備由生產(chǎn)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部部門核定定銷售價(jià)價(jià)，報(bào)主主管副總總經(jīng)理審審批。4.5.2.33 處處理閑置置、積壓壓、報(bào)廢廢設(shè)備完完成后，須填寫寫廢舊舊設(shè)備處處置報(bào)告告表，交公司司紀(jì)檢部部門留存存?zhèn)浒浮? 相相關(guān)制度度集團(tuán)公公司固定定資產(chǎn)管管理制度度 DQGGZ生產(chǎn)6相關(guān)關(guān)記錄固定資資產(chǎn)報(bào)廢廢單 DQQJL-生產(chǎn)-1266閑置積積壓報(bào)廢廢設(shè)備處處理申請請表 DQQJL-生產(chǎn)-1255固定資資產(chǎn)臺帳帳 DDQJLL物流生產(chǎn)3511固定資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)表 DQJJL物流生產(chǎn)2511固定資資產(chǎn)進(jìn)賬賬單 DQJJL物流生產(chǎn)1511七、固定定資產(chǎn)大大修管理理制度1 目目的通過固定定資產(chǎn)大大修，確確保

32、設(shè)備備完好、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營正常常進(jìn)行。2 范范圍適用于公公司固定定資產(chǎn)大大修。3 職職責(zé)生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)公司固定定資產(chǎn)大大修管理理工作。4 內(nèi)內(nèi)容4.1 固定定資產(chǎn)大大修計(jì)劃劃的管理理4.1.1每年年九月份份由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部下發(fā)申申報(bào)下一一年度大大修理計(jì)計(jì)劃或更更新改造造計(jì)劃通通知給各各二級單單位、部部室。4.1.2各二級單單位、部部室根據(jù)據(jù)本單位位的實(shí)際際（固定定資產(chǎn)的的狀態(tài)、監(jiān)測、技術(shù)檔檔案、檢檢修周期期、使用用情況）為依據(jù)據(jù)，按照照保重點(diǎn)點(diǎn)，統(tǒng)籌籌兼顧，提出本本單位年年度大修修計(jì)劃，更新改改造計(jì)劃劃上報(bào)生生產(chǎn)管理理部。4.1.3生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理上上報(bào)的大大修計(jì)劃劃，進(jìn)行行匯總并

33、并結(jié)合物物流公司司的實(shí)際際情況，綜合平平衡，制制定公司司年度大大修計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)設(shè)備副副總經(jīng)理理審核。4.1.4分管管副總經(jīng)經(jīng)理組織織審核后后，報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會討討論審定定，由生生產(chǎn)管理理部認(rèn)真真填寫，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司生生產(chǎn)管理理部批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.2 固定定資產(chǎn)大大修組織織實(shí)施4.2.1生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)車車輛輛的外委委大修合合同簽訂訂、大修修驗(yàn)收和和相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算手續(xù)。4.2.2鐵路路運(yùn)輸機(jī)機(jī)車車輛輛的大修修由機(jī)務(wù)務(wù)段按鐵鐵路局規(guī)規(guī)定送修修，并與與路局辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，并向每每月生產(chǎn)產(chǎn)管理部部填報(bào)機(jī)車車車輛外委委修理月月統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。4.2.3鐵路線線路的大大修由工工務(wù)段組組織實(shí)施施。見鐵路線

34、線路大修修維修管管理制度度。4.2.4其它固固定資產(chǎn)產(chǎn)的大修修由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部組織實(shí)實(shí)施。4.2.5固定資資產(chǎn)大修修理的有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料由由生產(chǎn)管管理部組組織收集集整理、歸檔保保存，內(nèi)內(nèi)容包括括：a) 開開竣工報(bào)報(bào)告；b) 大大修專題題會紀(jì)要要；c) 施施工單位位、負(fù)責(zé)責(zé)人、時(shí)時(shí)間、工工期、驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄；d) 工工程預(yù)決決算、用用料記錄錄；e) 改改造性大大修理設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和竣工工圖紙。5 相相關(guān)文件件基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工工作環(huán)境境控制程程序 DQCCXA056 相相關(guān)記錄錄開（竣竣）工報(bào)告告DQQJL物流生產(chǎn)1522大修項(xiàng)項(xiàng)目開工工申請單單DQJJL物流生產(chǎn)153大修計(jì)計(jì)劃明細(xì)細(xì)表 DQQJL生產(chǎn)

35、2022八 設(shè)設(shè)備管理理制度1目的為加強(qiáng)設(shè)設(shè)備（設(shè)設(shè)施）管管理，確確保公司司范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備（設(shè)施）正確的的操作與與維護(hù)保保養(yǎng)，保保證安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、可靠靠運(yùn)行。2 范范圍適用于公公司設(shè)備備（設(shè)施施）操作作、維護(hù)護(hù)和檢修修的管理理。3 職職責(zé)3.1 設(shè)備備所屬車車間（部部室）負(fù)負(fù)責(zé)操作作、維護(hù)護(hù)、檢修修制度編編寫，生生產(chǎn)管理理部組織織審核、定稿，公司主主管副總總經(jīng)理審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2 設(shè)備備（設(shè)施施）的操操作、維維護(hù)、檢檢修制度度由各車車間（部部室）負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況不斷斷修改完完善，生生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行、考考核。4 內(nèi)內(nèi)容4.1 設(shè)備備操作人人員要求求4.1.1設(shè)備

36、操操作人員員必須經(jīng)經(jīng)過專門門培訓(xùn)，考試合合格，取取得相應(yīng)應(yīng)的操作作證或駕駕駛證，并定期期參加復(fù)復(fù)審，方方可上崗崗作業(yè)；4.1.2 鐵鐵路機(jī)車車車輛相相關(guān)操作作證，由由機(jī)務(wù)段段辦理；其他特特種設(shè)備備作業(yè)人人員操作作證由車車間（部部室）提提出申請請，由生生產(chǎn)管理理部統(tǒng)一一辦理；4.1.3操作人人員需責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)過硬，思想素素質(zhì)高。4.1.4 設(shè)設(shè)備日常常操作實(shí)實(shí)行定人人定機(jī)制制，不經(jīng)車間間領(lǐng)導(dǎo)同同意，任任何人不不得代替替操作設(shè)設(shè)備。4.2 設(shè)備操操作管理理 4.2.1操作作工人對對自己所所使用的的設(shè)備必必須嚴(yán)格格遵守五五項(xiàng)紀(jì)律律：4.2.1.11遵守設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)與與操作規(guī)規(guī)程；4.2.

37、1.22經(jīng)常保保持設(shè)備備設(shè)施干干凈整潔潔，并按按規(guī)定加加油；4.2.1.33遵守交交接班制制度；4.2.1.44管好工工具及附附件，不不得損壞壞或丟失失；4.2.1.55發(fā)現(xiàn)故故障，立立即停止止運(yùn)轉(zhuǎn)，全面檢檢查，及及時(shí)處理理。4.2.2 操操作工人人對自己己所使用用的設(shè)備備必須達(dá)達(dá)到四項(xiàng)項(xiàng)要求：4.2.2.11整齊：工具、附件放放置整齊齊，安全全防護(hù)裝裝置齊全全，線路路管道完完整；4.2.2.22清潔：設(shè)備內(nèi)內(nèi)外清潔潔，各部部位不漏漏油、不不漏水、不漏氣氣、垃圾圾清掃干干凈；4.2.2.33潤滑良良好：嚴(yán)嚴(yán)格按“五定”（定人人、定點(diǎn)點(diǎn)、定質(zhì)質(zhì)、定時(shí)時(shí)、定量量）的要要求對設(shè)設(shè)備設(shè)施施進(jìn)行潤潤滑；

38、油油壺、油油槍、油油杯齊全全；油路路管線暢暢通。4.2.2.44 實(shí)行行定人定定機(jī)和交交接班制制度。4.2.3 設(shè)備操操作者必必須做到到“四懂四四會”,4.2.3.11四懂即即懂得設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)中的的作用、懂得設(shè)設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂得得設(shè)備性性能、懂懂得設(shè)備備故障的的緊急處處理方法法；4.2.3.22四會即即會使用用、會維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、會排排除故障障、會檢檢修。4.2.3 主主要設(shè)備備要實(shí)行行定人定定機(jī)、定定職責(zé),單人使使用的設(shè)設(shè)備由操操作者負(fù)負(fù)責(zé)，多多人使用用的設(shè)備備設(shè)施或或機(jī)組由由機(jī)長（或班長長、組長長）負(fù)責(zé)責(zé)，公用用設(shè)備設(shè)設(shè)施要指指定專人人負(fù)責(zé)，并按照照以上模模式建立立設(shè)備管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。4.2

39、.5 實(shí)實(shí)行以點(diǎn)點(diǎn)檢制為為中心的的全員設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理體體系，并并確定生生產(chǎn)人員員、維修修人員、專職點(diǎn)點(diǎn)檢員點(diǎn)點(diǎn)檢的作作業(yè)范圍圍、內(nèi)容容、方法法、檢查查標(biāo)準(zhǔn)、異常和和故障處處理程序序等，使使檢查和和故障處處理落到到實(shí)處，避免故故障的發(fā)發(fā)展，保保持基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)設(shè)備）正正常運(yùn)行行。4.2.6設(shè)備備點(diǎn)檢記記錄管理理4.2.6.11 對使使用的設(shè)設(shè)備必須須建立完完善的日日常點(diǎn)檢檢記錄4.2.6.22 設(shè)備備發(fā)生缺缺陷（故故障）時(shí)時(shí)，崗位位操作和和維護(hù)人人員能排排除的應(yīng)應(yīng)立即排排除，并并在日志志中詳細(xì)細(xì)記錄。 4.2.6.33 崗位位操作人人員無力力排除的的設(shè)備缺缺陷（故故障）要要詳細(xì)記記錄并逐逐

40、級上報(bào)報(bào)，同時(shí)時(shí)精心操操作，加加強(qiáng)觀察察，注意意缺陷（故障）發(fā)展，4.2.6.44在安排排處理每每項(xiàng)缺陷陷前，必必須有相相應(yīng)的措措施，明明確專人人負(fù)責(zé)，防止缺缺陷擴(kuò)大大。4.2.7 A、BB類和部部分C類類設(shè)備必必須建立立完善的的操作規(guī)規(guī)程。4.3 設(shè)備維維護(hù)管理理4.3.1 各各車間（部室）A、BB類和部部分C類類設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作必必須貫徹徹“三級級保養(yǎng)制制”，即即日常保保養(yǎng)、一一級保養(yǎng)養(yǎng)和二級級保養(yǎng)。4.3.2 日日常保養(yǎng)養(yǎng)：由操操作者負(fù)負(fù)責(zé)，每每日班后后小維護(hù)護(hù)，每周周班后大大維護(hù)，主要內(nèi)內(nèi)容是：認(rèn)真檢檢查設(shè)備備使用和和和運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，填寫好好交接班班記錄，對設(shè)備備各部件件擦洗清清潔，

41、定定時(shí)加油油潤滑；隨時(shí)注注意緊固固松脫的的零件，調(diào)整消消除設(shè)備備小缺陷陷；檢查查設(shè)備零零部是否否完整，工件、附件是是否放置置整齊等等。4.3.3 一一級保養(yǎng)養(yǎng)：以操操作者為為主，維維修工人人配合進(jìn)進(jìn)對保養(yǎng)養(yǎng)。其主主要工作作內(nèi)容是是：檢查查、清掃掃、調(diào)整整電器控控制部位位；徹底底清洗、擦拭設(shè)設(shè)備外表表，檢查查設(shè)備內(nèi)內(nèi)部；檢檢查、調(diào)調(diào)整各操操作、傳傳動機(jī)構(gòu)構(gòu)的零部部件；檢檢查油泵泵、疏通通油路，檢查油油箱油質(zhì)質(zhì)、油量量；調(diào)節(jié)節(jié)各指示示儀表與與安全防防護(hù)裝置置；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故障隱隱患和異異常，要要予以排排除，并并排除泄泄漏現(xiàn)象象等。4.3.4 二二級保養(yǎng)養(yǎng)：以專專業(yè)維修修人員為為主，操操作工參參加。主主要

42、工作作內(nèi)容是是：針對對設(shè)備易易損零部部件的磨磨損與損損壞進(jìn)行行修復(fù)或或更換。要求潤潤滑部位位全部清清洗，結(jié)結(jié)合換油油周期檢檢查潤滑滑油質(zhì)，進(jìn)行清清洗換油油。檢查查設(shè)備的的動態(tài)技技術(shù)狀況況與主要要精度，調(diào)整安安裝水平平，更換換或修復(fù)復(fù)零部件件。4.3.5 公公司A、B類和和部分CC類設(shè)備備必須建建立完善善的維護(hù)護(hù)規(guī)程和和相應(yīng)的的記錄。4.4 設(shè)備檢檢修管理理4.4.1每年年年底由由生產(chǎn)管管理部下下發(fā)申報(bào)報(bào)下一年年度設(shè)備備計(jì)劃通通知給各各二級單單位、部部室。4.4.2各二二級單位位、部室室根據(jù)本本單位的的實(shí)際（設(shè)備的的技術(shù)狀狀態(tài)、檢檢修周期期、使用用情況）為依據(jù)據(jù)，將設(shè)設(shè)備檢修修計(jì)劃上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)管

43、理部部。4.4.3生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)收收集整理理上報(bào)的的檢修計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行匯總總并結(jié)合合物流公公司的實(shí)實(shí)際情況況，綜合合平衡，制定公公司年度度設(shè)備檢檢修計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)設(shè)備副副總經(jīng)理理審核。4.4.4 生生產(chǎn)管理理部根據(jù)據(jù)計(jì)劃安安排，組組織檢修修工作的的實(shí)施。4.4.5 當(dāng)當(dāng)設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故（故障障），車車間（部部室）必必須按照照事故（故障）的影響響程度、損失大大小及處處理措施施向及時(shí)時(shí)設(shè)備管管理部門門報(bào)告。4.4.6 生生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)外委設(shè)設(shè)備事故故（故障障）檢修修工作的的組織和和實(shí)施。4.5 設(shè)備記記錄的管管理4.5.1 各各級設(shè)備備運(yùn)用人人員必須須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整填填寫設(shè)備備點(diǎn)檢、維護(hù)

44、、檢修記記錄；4.5.2 車車間一級級設(shè)備管管理人員員必須按按時(shí)檢查查設(shè)備運(yùn)運(yùn)用記錄錄，并按按周填寫寫設(shè)備備管理工工作臺帳帳；按按時(shí)上報(bào)報(bào)主要要設(shè)備運(yùn)運(yùn)行報(bào)表表，每每月對車車間設(shè)備備運(yùn)用狀狀況做出出統(tǒng)計(jì)和和分析；及時(shí)按按相關(guān)要要求，填填寫設(shè)設(shè)備檔案案。4.5.3 生生產(chǎn)管理理部必須須不定期期深入車車間，督督促各車車間做好好設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、檢檢修、管管理等相相關(guān)記錄錄。4.6 設(shè)備檢檢查考核核制度4.6.1設(shè)備備月度檢檢查考核核由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部牽頭，會同車車間（部部室）的的設(shè)備管管理人員，并對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備使使用情況況進(jìn)行月月度檢查查考核。4.6.2設(shè)備備檢查考考核的內(nèi)內(nèi)容：4.6.2.11檢查

45、設(shè)設(shè)備日點(diǎn)點(diǎn)檢、開開動臺時(shí)時(shí)記錄。對點(diǎn)檢檢發(fā)現(xiàn)問問題是否否及時(shí)申申報(bào)修理理；記錄錄是否真真實(shí)、規(guī)規(guī)范。4.6.2.22檢查設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)保保養(yǎng)執(zhí)行行情況。4.6.2.33檢查設(shè)設(shè)備的潤潤滑狀況況。4.6.2.44檢查設(shè)設(shè)備的清清潔情況況。4.6.2.55檢查設(shè)設(shè)備運(yùn)行行是否正正常，由由無異常常，有無無安全隱隱患。4.6.2.66檢查設(shè)設(shè)備的狀狀況，有有無超規(guī)規(guī)格、超超范圍使使用。4.6.2.77檢查設(shè)設(shè)備操作作是否違違反操作作規(guī)程操操作設(shè)備備。4.6.2.88檢查設(shè)設(shè)備持證證上崗情情況。5 相相關(guān)文件件5.1 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和工作環(huán)環(huán)境控制制程序DQCCX-CC-0885.2各類基基礎(chǔ)設(shè)施施(

46、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備)操作、維護(hù)保保養(yǎng)管理理辦法DQGZZ生產(chǎn)6 相相關(guān)記錄錄6.1 主要要設(shè)備點(diǎn)點(diǎn)檢記錄錄 (在在各單位位)6.2 主要要設(shè)備維維護(hù)記錄錄 (在在各單位位)6.3 主要要設(shè)備檢檢修記錄錄 (在在各單位位)6.4 設(shè)備備管理工工作臺帳帳 DQJJL物流生產(chǎn)35226.5 設(shè)備備檔案 DQQJL生產(chǎn)3022九、設(shè)備備事故管管理辦法法1 目目的加強(qiáng)對設(shè)設(shè)備事故故、故障障的管理理，減少少重復(fù)事事故的發(fā)發(fā)生，確確保生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營正正常進(jìn)行行。2 范范圍適用于公公司設(shè)備備事故、故障的的管理。3 職職責(zé)3.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備、故故障事故故的管理理。3.2 發(fā)生生設(shè)備事事故、故故障的單單位及時(shí)時(shí)

47、上報(bào)，并組織織落實(shí)事事故處理理措施。3.3相相關(guān)單位位參與設(shè)設(shè)備事故故的分析析及處理理。4 內(nèi)內(nèi)容4.1 設(shè)備備事故的的分類4.1.1設(shè)備備事故按按影響生生產(chǎn)時(shí)間間和損失失大小分分為特大大事故、重大事事故、一一般事故故和故障障。4.1.2特大大設(shè)備事故故，是指指設(shè)備損損壞嚴(yán)重重，修復(fù)復(fù)費(fèi)用在在1000萬元及及以上者者；或者者造成動動力供應(yīng)應(yīng)中斷，聯(lián)動機(jī)機(jī)組停產(chǎn)產(chǎn)10天天以上的的設(shè)備事事故。4.1.4重大事事故，是是指事故故設(shè)備損損壞，修修復(fù)費(fèi)用用在500萬元以以上1000萬元元以下；或者造造成動力力供應(yīng)中中斷，聯(lián)聯(lián)動機(jī)組組停產(chǎn)55天以上上10天天以下的的設(shè)備事事故。4.1.4一般般設(shè)備事事故；

48、是是指事故故設(shè)備損損壞，修修復(fù)費(fèi)用用在100萬元以以上500萬元以以下；或或者造成成動力供供應(yīng)中斷斷，聯(lián)動動機(jī)組停停產(chǎn)244小時(shí)以以上5天天以下的的設(shè)備事事故。4.1.5設(shè)備故故障：凡凡造成設(shè)設(shè)備損壞壞、生產(chǎn)產(chǎn)中斷并并發(fā)生費(fèi)費(fèi)用和停停機(jī)時(shí)間間低于一一般設(shè)備備事故者者，稱為為設(shè)備故故障。4.2 設(shè)備備事故報(bào)報(bào)告4.2.1 單單位發(fā)生生事故后后，事故故現(xiàn)場有有關(guān)人員員應(yīng)立即即向車間間負(fù)責(zé)人人報(bào)告。4.2.2 特特大、重重大及一一般設(shè)備備事故逐逐級上報(bào)報(bào)至大冶冶公司生生產(chǎn)管理理部，設(shè)設(shè)備故障障應(yīng)上報(bào)報(bào)至公司司生產(chǎn)管管理部。4.2.4 設(shè)設(shè)備事故故逐級上上報(bào)的時(shí)時(shí)間每級級不得超超過1小小時(shí)，特特大、重

49、重大設(shè)備備事故，應(yīng)在22小時(shí)內(nèi)內(nèi)報(bào)告大大冶公司司設(shè)備管管理部門門。 4.4 設(shè)備備事故的的處理4.4.1設(shè)備備一旦發(fā)發(fā)生事故故，操作作者要立立即采取取措施，防止事事故擴(kuò)大大，并保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場，同同時(shí)逐級級上報(bào)主主管單位位（部門門）。4.4.2現(xiàn)場檢檢查后，所在單單位應(yīng)將將事故設(shè)設(shè)備損壞壞情況如如實(shí)記錄錄，并存存入設(shè)備備檔案。4.4.4事故設(shè)設(shè)備所在在單位應(yīng)應(yīng)迅速組組織搶修修，盡快快恢復(fù)生生產(chǎn)。4.4.4一般事事故和故故障，由由單位負(fù)負(fù)責(zé)組織織搶修和和處理，損失特特大、重重大設(shè)備備事故，由主管管領(lǐng)導(dǎo)親自自組織檢檢修和處處理。4.4事事故調(diào)查查4.4.1重大大、特大大設(shè)備事事故調(diào)查查由大冶冶公司生

50、生產(chǎn)管理理部組織織事故調(diào)調(diào)查組進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查。4.4.2 一一般設(shè)備備事故及及設(shè)備故故障調(diào)查查由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部及技術(shù)術(shù)物質(zhì)部部組織事事故調(diào)查查組進(jìn)行行調(diào)查。4.4.4事故原原因分類類a) 使使用操作作不當(dāng)；b) 維維護(hù)不周周；c) 設(shè)設(shè)備失修修；d) 安安裝、檢檢修、保保養(yǎng)、質(zhì)質(zhì)量不佳佳；e) 材材料、備備件質(zhì)量量不良；f) 設(shè)設(shè)計(jì)不合合理，制制造有缺缺陷；g) 破破壞性事事故；h) 其其它原因因。4.5設(shè)設(shè)備事故故防范措措施4.5.1設(shè)備備操作人人員必須須經(jīng)過技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格，取得操操作證方方能上崗崗操作。4.5.2嚴(yán)格格執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制和各各項(xiàng)規(guī)章章制度。4.5.4 加強(qiáng)特特種設(shè)備

51、備的管理理，定期期檢測、試驗(yàn)，操作人人員要定定期培訓(xùn)訓(xùn)，1000%持持證上崗崗，確保保特種設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行。4.5.4認(rèn)真真做好維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，及時(shí)時(shí)消除設(shè)設(shè)備隱患患，使設(shè)設(shè)備經(jīng)常常處于良良好技術(shù)術(shù)狀況。4.5.5摸清清事故發(fā)發(fā)生規(guī)律律，找出出設(shè)備在在使用、管理和和設(shè)備本本身存在在的薄弱弱環(huán)節(jié)，制定有有效的防防范措施施。4.6 設(shè)備備事故處處理4.6.1 事故責(zé)責(zé)任分為為：直接接責(zé)任者者、主要要責(zé)任者者和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任者者。 4.6.2重大大、特大大設(shè)備事事故由大大冶公司司設(shè)備事事故調(diào)查查報(bào)告做做出批復(fù)復(fù)，一般般設(shè)備事事故及設(shè)設(shè)備故障障由公司司對設(shè)備備事故調(diào)調(diào)查報(bào)告告做出批批復(fù)，根根據(jù)批復(fù)復(fù)，依照照

52、大冶公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，對發(fā)生生事故單單位進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰，對對附有責(zé)責(zé)任的員員工進(jìn)行行處罰和和處分。4.7設(shè)設(shè)備事故故的統(tǒng)計(jì)計(jì)4.7.1故障障、事故故記錄等等原始資資料必須須交生產(chǎn)產(chǎn)管理部部，由生生產(chǎn)管理理部定期期進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析整理，并將一一般、重重大和特特大設(shè)備備事故納納入設(shè)備備技術(shù)檔檔案，并并建立相相應(yīng)的臺臺帳。4.8.2事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)4.8.2.11 事事故次數(shù)數(shù)：設(shè)備備發(fā)生事事故，一一般按每每發(fā)生一一次計(jì)算算一次。如一臺臺設(shè)備發(fā)發(fā)生事故故，修復(fù)復(fù)開機(jī)還還未達(dá)到到正常時(shí)時(shí)，在同同一部位位又發(fā)生生事故，則后一一事故應(yīng)應(yīng)認(rèn)為是是前一事事故的繼繼續(xù)，只只記事故故一次。4.4.8.2 事故故（含故

53、故障）時(shí)時(shí)間：指設(shè)備備從發(fā)生生事故停停機(jī)開始始，到事事故排除除完畢具具備恢復(fù)復(fù)生產(chǎn)的的條件為為止所經(jīng)經(jīng)歷的時(shí)時(shí)間。4.4.8.3設(shè)備事事故損失失：設(shè)備備事故損損失包括括設(shè)備修修復(fù)費(fèi)、減產(chǎn)損損失費(fèi)和和其它損損失費(fèi)。a) 設(shè)設(shè)備修復(fù)復(fù)費(fèi)為修修復(fù)設(shè)備備所需的的材料、備件（不包括括事故修修復(fù)中隨隨同更換換的正常常磨損件件）、人人工及管管理費(fèi)用用等，若若設(shè)備損損壞以致致報(bào)廢，則按固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值計(jì)計(jì)算。b) 減減產(chǎn)損失失費(fèi)為事事故減產(chǎn)產(chǎn)所帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。 減產(chǎn)損損失費(fèi)=（單位位產(chǎn)品銷銷售價(jià)單位產(chǎn)產(chǎn)品原材材料消耗耗費(fèi)用單位產(chǎn)產(chǎn)品材料料消耗單位產(chǎn)產(chǎn)品燃料料動力消消耗單位產(chǎn)產(chǎn)品銷售售費(fèi)用）事故減減產(chǎn)量 計(jì)

54、算減減產(chǎn)損失失時(shí)，如如生產(chǎn)任任務(wù)不足足應(yīng)按事事故月份份的計(jì)劃劃量測算算減產(chǎn)量量，半成成品按最最終產(chǎn)品品折算。 一臺設(shè)設(shè)備發(fā)生生事故影影響幾套套設(shè)備停停產(chǎn)時(shí)，由事故故設(shè)備所所在單位位計(jì)算事事故次數(shù)數(shù)和事故故時(shí)間。被涉及及設(shè)備的的停產(chǎn)時(shí)時(shí)間不再再計(jì)算，但減產(chǎn)產(chǎn)損失費(fèi)費(fèi)應(yīng)為被被涉及設(shè)設(shè)備減產(chǎn)產(chǎn)損失的的總和。c) 其其它損失失費(fèi)包括括原材料料損失、環(huán)保罰罰款、能能源超耗耗罰款等等。 dd)參加財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)的設(shè)備備發(fā)生事事故仍需需按上述述設(shè)備損損失計(jì)算算公式計(jì)計(jì)算事故故損失費(fèi)費(fèi)，不得得以保險(xiǎn)險(xiǎn)公司理理賠額核核減設(shè)備備事故損損失費(fèi)。5 相相關(guān)文件件集團(tuán)公公司設(shè)備備事故管管理制度度 DQQGZ生產(chǎn)6 相相關(guān)

55、記錄錄設(shè)備檔檔案 DQQJL物流生產(chǎn)1066 重大（特大）設(shè)備事事故報(bào)告告書 DQQJL生產(chǎn)1244十、能源源管理辦辦法1 目目的加強(qiáng)能源源管理，做好能能源利用用。2 范范圍 適用于于公司能源源管理工工作。3 職職責(zé)3.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)公公司能源源管理工工作，每每月對各各二級單單位、部部室的能能源消耗耗情況進(jìn)進(jìn)行原始始數(shù)據(jù)的的收集和和分析，負(fù)責(zé)能能源消耗耗指標(biāo)的的定額考考核。3.2 各車車間、部部室負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的能源源管理工工作，做做好能源源消耗報(bào)報(bào)表、記記錄的數(shù)數(shù)據(jù)填報(bào)報(bào)。4 內(nèi)內(nèi)容4.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部根據(jù)上上一年度度生產(chǎn)實(shí)實(shí)際情況況確定各各單位各各項(xiàng)能源源消耗指指標(biāo)的核核定、考考

56、核。4.2 每月月查抄用用電用水水原始數(shù)數(shù)據(jù)一次次，并將將統(tǒng)計(jì)的的數(shù)據(jù)填填報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部，按按車間、部室核核算能源源消耗費(fèi)費(fèi)用。4.4 每月月結(jié)合本本月能源源消耗情情況編制制能源分分析報(bào)告告，對能能源消耗耗及管理理中存在在的問題題提出改改進(jìn)方案案及措施施，并按按糾正正和預(yù)防防措施管管理辦法法進(jìn)行行整改。4.4 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部每月負(fù)負(fù)責(zé)收集集能源使使用原始始數(shù)據(jù)，并填好好能源源消耗月月報(bào)上上報(bào)公司司生產(chǎn)管管理部。4.5督督促、檢檢查、指指導(dǎo)各二二級單位位、部室室能源管管理工作作，做好好節(jié)能降降耗工作作。4.6 必須須嚴(yán)格控控制各車車間濫用用電爐、取暖器器、火爐爐，生產(chǎn)產(chǎn)崗位的的取暖先先由各單單位提出

57、出申請，生產(chǎn)管管理部審審核，武武裝保衛(wèi)衛(wèi)部辦證證后方可可使用。5 相相關(guān)文件件糾正和和預(yù)防措措施管理理辦法DQGGZ物流6 相相關(guān)記錄錄能源消消耗月報(bào)報(bào)表 DQQJL物流生產(chǎn)2033能源消消耗分析析報(bào)告 DQJJL物流生產(chǎn)2055十一、財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理制制度1 目目的規(guī)范財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)工工作，理理順管理理部門與與使用單單位職責(zé)責(zé)，做到到快速、有效理理賠，彌彌補(bǔ)事故故損失。2 范范圍物流公司司所屬車車輛、設(shè)設(shè)備、房房屋等財(cái)財(cái)產(chǎn)的管管理部門門與使用用單位3 職職責(zé) 3.11生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)全公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)工工作的管管理與監(jiān)監(jiān)督3.2使使用單位位與相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助投保、理賠資資料的收收集4 內(nèi)

58、內(nèi)容4.1 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部負(fù)責(zé)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)管管理工作作，擬定定財(cái)產(chǎn)投投保項(xiàng)目目與最低低保額規(guī)規(guī)定，辦辦理設(shè)備備、房屋屋、公有有車輛等等財(cái)產(chǎn)的的投保、理賠工工作。4.2汽汽運(yùn)分公公司、危危險(xiǎn)運(yùn)輸輸車隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)按公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，對個(gè)人人買斷或或掛靠車車輛的投投保、理理賠工作作。4.3公公司自有有財(cái)產(chǎn)、掛靠車車輛只能能在公司司議定的的保險(xiǎn)公公司投保保，個(gè)個(gè)人買斷斷車輛經(jīng)經(jīng)使用單單位同意意，可以以自選保保險(xiǎn)公司司，但投投保項(xiàng)目目與保額額必須符符合公司司規(guī)定，保單交交使用單單位備案案。4.4生生產(chǎn)管理理部保險(xiǎn)險(xiǎn)管理員員要建立立公司財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)投保臺臺賬，每每月對保保險(xiǎn)信息息更新一一次，在在次月112

59、日前前把臺賬賬上報(bào)給給生產(chǎn)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人，便于督督促檢查查，確保保財(cái)產(chǎn)應(yīng)應(yīng)保盡保保。4.5保保險(xiǎn)管理理員要根根據(jù)臺賬賬信息，提前一一個(gè)月向向部門、公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告到到期財(cái)產(chǎn)產(chǎn)險(xiǎn)的續(xù)續(xù)保意見見，得到到同意后后，辦理理預(yù)付保保費(fèi)借款款，完成成續(xù)保手手續(xù)，及及時(shí)開回回發(fā)票平平帳。4.6汽汽運(yùn)分公公司、危危運(yùn)車隊(duì)隊(duì)對個(gè)人人買斷或或掛靠車車輛，也也要建立立保險(xiǎn)臺臺賬，接接受生產(chǎn)產(chǎn)管理部部的監(jiān)督督檢查。對不能能按規(guī)定定足額投投保的車車主，不不得與之之簽訂營營運(yùn)協(xié)議議。4.7使使用單位位在投保保財(cái)產(chǎn)出出險(xiǎn)后，除采取取避免事事故擴(kuò)大大的必要要措施外外，應(yīng)保保護(hù)好事事故現(xiàn)場場，立即即如實(shí)向向生產(chǎn)管管理部保

60、保險(xiǎn)管理理員報(bào)告告事故情情況。4.8 保險(xiǎn)管管理員接接到出險(xiǎn)險(xiǎn)信息后后，應(yīng)到到現(xiàn)場察察看拍照照，或電電話詳細(xì)細(xì)了解出出險(xiǎn)情況況，并告告知注意意事項(xiàng)。在與生生產(chǎn)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行案情分分析商定定后，應(yīng)應(yīng)在244小時(shí)內(nèi)內(nèi)報(bào)案，經(jīng)保險(xiǎn)險(xiǎn)公司來來現(xiàn)場勘勘查或電電話同意意，才能能清理事事故現(xiàn)場場。4.9進(jìn)進(jìn)入理賠賠程序后后，相關(guān)關(guān)單位與與部門應(yīng)應(yīng)按保險(xiǎn)險(xiǎn)管理員員提供的的理賠資資料清單單，收集集有效、完整的的證據(jù)資資料，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)上上交保險(xiǎn)險(xiǎn)管理員員匯總整整理，遞遞交保險(xiǎn)險(xiǎn)公司辦辦理理賠賠。4.100保險(xiǎn)管管理員要要與保險(xiǎn)險(xiǎn)公司多多溝通、勤催辦辦，及時(shí)時(shí)完善理理賠資料料，按期期完成理理賠工作作。