商業(yè)部管理制度

1、商業(yè)部工作指南目 錄錄1.組織織架構(gòu)32.部各各崗位任任職要求求33.各崗崗位工作作職責(zé)44.招商商人員日日常工作作要求85.招商商目標的的選擇96.招商商談判原原則97.項目目招商全全程工作作流程118.駐場場招商工工作流程程129.運營營項目對對接流程程1310.運運營管理理駐場流流程14411.傭傭金管理理制度15512.附附件（各各類表單單及合同同范本）155商業(yè)部組組織架構(gòu)構(gòu)商業(yè)部招商部運營部營運主管項目駐場項目經(jīng)理招商顧問商業(yè)部文員人員配備備：商業(yè)業(yè)部經(jīng)理理1人，商業(yè)部部秘書11人；招商部經(jīng)經(jīng)理1人人，項目目招商經(jīng)經(jīng)理1人人，項目目招商顧顧問可根根據(jù)項目目需求而而定；運營部經(jīng)經(jīng)理1

2、人人，運營營主管11人，項項目運營營經(jīng)理11人，項項目其他他運營人人員可根根據(jù)項目目需求而而定；2. 各各崗位任任職要求求崗 位位性別學(xué)歷下限任職要求求商業(yè)部經(jīng)經(jīng)理無本科具有100以上的的商業(yè)管管理經(jīng)驗驗，熟悉悉商業(yè)各各種業(yè)態(tài)態(tài)經(jīng)營模模式，有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和溝通能能力商業(yè)部秘秘書女大專具有兩年年的工作作經(jīng)驗，有良好好的文字字組織能能力，全全面掌握握辦公自自動化管管理。招商部招商部經(jīng)經(jīng)理無大專具有5年年以上商商業(yè)項目目各種業(yè)業(yè)態(tài)招商商管理經(jīng)經(jīng)驗，擁擁有大量量的商戶戶資源，具有有有良好組組織協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力及及部門管管理經(jīng)驗驗招商部項項目經(jīng)理理無大專具有5年年以上商商業(yè)項目目各種業(yè)業(yè)態(tài)

3、招商商管理經(jīng)經(jīng)驗，招招商洽談?wù)勀芰姀姡哂杏杏辛己煤媒M織協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通能力力及部門門管理經(jīng)經(jīng)驗招商部主主管無大專具有3年年以上商商業(yè)項目目各種業(yè)業(yè)態(tài)招商商管理經(jīng)經(jīng)驗，招招商洽談?wù)勀芰姀姡私饨飧黝悩I(yè)業(yè)態(tài)的品品牌定位位招商顧問問無大專具有2年年以上商商業(yè)項目目各種業(yè)業(yè)態(tài)招商商管理經(jīng)經(jīng)驗，招招商洽談?wù)勀芰^較好，了了解各類類業(yè)態(tài)的的品牌定定位運營部運營部經(jīng)經(jīng)理無大專具有5年年以上運運營管理理經(jīng)驗，有良好好組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、溝通能能力了解解商業(yè)運運營管理理模式，有良好好組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力和溝通通能力運營部項項目經(jīng)理理無大專具有5年年以上運運營管理理經(jīng)驗，有良好好組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、溝通能能力，了了解

4、商業(yè)業(yè)運營管管理模式式，有良良好組織織協(xié)調(diào)能能力和溝溝通能力力運營主管管女大專具有3年年以上運運營管理理經(jīng)驗，有良好好組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力和溝通通能力，能夠掌掌握培訓(xùn)訓(xùn)技巧3.各崗崗位工作作職責(zé)3.1商商業(yè)部經(jīng)經(jīng)理：3.1.1在總總經(jīng)理室室領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求，建立立健全部部門各項項規(guī)章制制度，合合理制定定本部門門工作計計劃； 3.1.2主持持對商業(yè)業(yè)項目的的開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)或其其他經(jīng)營營業(yè)務(wù)的的管理工工作；3.1.3組織織實施公公司所有有商業(yè)項項目年度度經(jīng)營計計劃及目目標的達達成；2.1.4依據(jù)據(jù)公司的具具體授權(quán)權(quán)，參與與各類商商業(yè)項目目的重大大招標決決策工作作；3.11.5根根據(jù)給類類商

5、業(yè)項項目需求求，制定定機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員架構(gòu)構(gòu)，參與與人員招招聘、并并組織開展展業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作；3.11.6制制定商業(yè)業(yè)項目年度度工作計計劃、確確立工作作目標、進行工工作總結(jié)結(jié)；3.1.77跟進落落實商業(yè)業(yè)項目策策劃、招招商及運運營工作作進度的的開展情情況，并并加強與與項目的的業(yè)務(wù)往往來。3.2招招商部經(jīng)經(jīng)理：3.2.1 負負責(zé)與招招商項目目的對接接及其它它相關(guān)部部門的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；3.2.2負責(zé)責(zé)對招商商項目相相關(guān)資料料的撰寫寫及提報報工作31.22.3負負責(zé)隊部部門 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=

6、%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商人員的的日常 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=管理 o 點擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管管理和培培訓(xùn)工作作；3.2.4負責(zé)責(zé)制定每每月 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article

7、/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商部的工工作內(nèi)容容及建議議；3.2.5負責(zé)責(zé)對商戶戶信息的的整合工工作3.2.6負責(zé)責(zé)向公司司上級匯匯報每階階段的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商信息息、招商商工作開開展進度度； 3.2.

8、7負責(zé)責(zé)對所有有對 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商有關(guān)的的問題作作出決策策及解決決；3.2.8及時時發(fā)現(xiàn) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Fiel

9、d=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商團隊隊中存在在問題并并予以解解決；3.2.9密切切留意同同區(qū)域或或同類型型的商業(yè)業(yè)市場 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商的情情況，并并及時與與策劃部部商討；3.2.10負負責(zé)安排排 HYPERLINK /Article/

10、Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商人員員的市場場調(diào)查工工作；3.2.11定定期向公公司提交交各項目目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商工作作報告、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Titl

11、e&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商分析析報告、會議記記錄、客客戶資料料；3.2.12積積極主動動參與策策劃部及及公司之之工作會會議；3.2.13負負責(zé) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=項目 o 點擊搜索所有關(guān)于項目的文章 項目目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title

12、&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商總控控及制定定有關(guān)報報表與公公司確認認成交鋪鋪位。3.2.14做做好 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文

13、章 招商商人員的的評核工工作，并并提拔尖尖子作為為儲備 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=管理 o 點擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管管理人員員3.3項項目招商商部經(jīng)理理3.3.1控制制現(xiàn)場 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商氣氛氛，有

14、序序開展招招商工作作；3.3.2做好好與甲方方招商對對接人員員的溝通通協(xié)調(diào)工工作，并并積極協(xié)協(xié)助開展展招商推推介活動動；3.3.3根據(jù)據(jù)項目情情況制定定招商進進度，招招商周、月度工工作計劃劃及招商商合同； 3.3.4負責(zé)責(zé)項目 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商人員員的日常常 HYPERLINK /Article/Sea

15、rch.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=管理 o 點擊搜索所有關(guān)于管理的文章 管理和培培訓(xùn)；3.3.5組織織項目招招商人員員召開早早晚會，布置當當日工作作及反饋饋招商進進度；3.3.6負責(zé)責(zé)向公司司招商部部匯報每每階段的的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商信息息、招商商進度及及商戶

16、資資料；3.3.7全力力解決招招商現(xiàn)場場所出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并作作出決策策3.3.8及時時發(fā)現(xiàn) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商團隊隊中存在在問題并并予以解解決；3.3.9負責(zé)責(zé)安排 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%

17、CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商人員員的市場場調(diào)查工工作，匯匯總分析析，及時時反饋；3.3.10定定期向公公司招商商部提交交各 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商工作報報告、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HY

18、PERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商分析析報告、會議記記錄、客客戶資料料分析3.3.11負負責(zé)與甲甲方項目目對接人人反饋招招商進度度及確認認成交鋪鋪位。3.3.12做做好商戶戶資料、商鋪合合同的整整合及保保管工作作。3.4招招商部主主管3.4.1協(xié)助助 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=K

19、eywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商人員員引進客客戶加速速成交，及時掌掌握 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商人員的的客戶情情況；3.4.2保持持與 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword

20、=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商經(jīng)理之之間的聯(lián)聯(lián)絡(luò)和傳傳達工作作；3.4.3處理理屬下組組員在 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商過程程中的突突發(fā)事件件及客戶

21、戶投訴；3.4.4安排排屬下組組員的每每天工作作內(nèi)容；3.4.5收集集并整理理屬下組組員的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商數(shù)據(jù)據(jù)上交 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商經(jīng)理理。3.4.

22、6負責(zé)責(zé)向經(jīng)理理匯報即即時的現(xiàn)現(xiàn)場 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商情況；3.4.7負責(zé)責(zé)安排每每天的出出勤人員員，并監(jiān)監(jiān)督 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search

23、.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商組員的的工作；3.4.8負責(zé)責(zé)編排 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商組員員當值時時間表，如有變變動，及及時向公公司匯報報及更改改；3.4.9寫每每周 HYPERLINK /Article/Search.

24、asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商工作報報告，包包括 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商商業(yè)績、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商目標標、業(yè)績績顧問、個人評評估、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&Cl

25、assID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商人員員評估市市場有待待解決問問題、成成交因素素等；3.5招招商部顧顧問3.5.1按公公司 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索

26、所有關(guān)于招商的文章 招商商 HYPERLINK / 流程及工工作 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度要求進進行日常常 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?

27、Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商工作作；3.5.2執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的工作作（如：參觀其其他專業(yè)業(yè)市場 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商情況況、市場場調(diào)查等等）；3.5.3向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報 HYPERLINK /Article/Search

28、.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=項目 o 點擊搜索所有關(guān)于項目的文章 項項目存在在問題及及建議解解決方法法；3.5.4準時時通知客客人如何何辦理租租賃手續(xù)續(xù)及必備備文件；3.5.5對客客人成交交后提出出的各種種問題作作出詳細細解答并并協(xié)助客客人解決決等 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章

29、 招商商后的跟跟蹤服務(wù)務(wù)；3.5.6對 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招招商部及及模型的的擺設(shè)和和清潔進進行檢查查、整理理；3.5.7整理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/

30、Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商資料料，確保保資料整整齊完整整；3.5.8負責(zé)責(zé)接待每每天的到到訪客戶戶；3.5.9負責(zé)責(zé)接聽每每天客戶戶咨詢的的來電；3.5.10負負責(zé)登記記每天的的客戶資資料；3.5.11負負責(zé)辦理理已成交交客戶合合同的簽簽定；3.5.12負負責(zé)向主主管匯報報每天客客戶的情情況；3.5.13負負責(zé)跟進進有希望望但尚未未成交之之客戶；3.5.14積積極參與與公司兩會并提出出 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&key

31、word=%D5%D0%C9%CC HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=招商 o 點擊搜索所有關(guān)于招商的文章 招商一線線中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題和建議議。3.6運運營部經(jīng)經(jīng)理3.6.1在總總經(jīng)理室室領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展要求求，建立立健全部部門各項項規(guī)章制制度，合合理制定定本部門門工作計計劃；3.6.2全面面貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標，確保保完成部部門工作作目標，負責(zé)組組織、檢檢查、跟跟進、落落實公司司的營運運管理工工作；3.6.3誠實實守信，自覺遵遵守國家家法律法法規(guī)及行行業(yè)規(guī)范范，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行并維

32、維護公司司各項規(guī)規(guī)章制度度。3.6.4積極極參與營營運項目目的洽談?wù)劰ぷ鳎⒏鶕?jù)據(jù)項目需需求，制制定相關(guān)關(guān)的營運運管理制制度；3.66.5 全面指指導(dǎo)各項項目負責(zé)責(zé)人的工工作開展展情況，并配合合實施培培訓(xùn)工作作； 3.66.6 積極配配合人事事部做好好對項目目人員的的招聘工工作；3.6.7 積積極做好好與甲方方對接人人的溝通通工作。3.7運運營部項項目經(jīng)理理3.7.1根據(jù)據(jù)項目工工作要求求，協(xié)助助項目負負責(zé)人制制定相關(guān)關(guān)的營運運基礎(chǔ)管管理工作作，合理理規(guī)劃工工作計劃劃及項目目整體工工作進度度表；3.7.2全面面貫徹推推行公司司的營運運管理制制度，并并負責(zé)檢檢查、跟跟進、落落實到位位；3.7.3

33、合理理規(guī)范營營運各項項管理制制度的推推行的工工作計劃劃； 3.7.4加強強項目的的現(xiàn)場巡巡查工作作，對所所出現(xiàn)的的營運問問題，給給予合理理的指導(dǎo)導(dǎo)改進；3.7.5加強強與項目目營運人人員的合合作溝通通，協(xié)助助制定各各項應(yīng)急急預(yù)案，組織實實施各項項演練工工作； 3.77.6加加強與項項目對接接人的溝溝通工作作，了解解現(xiàn)場工工作需求求，及時時制定整整改方案案；3.7.7定期期給公司司上報工工作計劃劃及工作作總結(jié)3.7.8確保保項目營營運工作作正常有有序開展展。3.8運運營部主主管3.8.1全面面掌握各各項營運運管理制制度，定定期開展展培訓(xùn)工工作3.8.2在部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公公司發(fā)展展要求，協(xié)

34、助建建立部門門各項規(guī)規(guī)章制度度，合理理制定本本崗位工工作計劃劃；3.8.3積極極配合項項目對營營運制度度的推行行，并負負責(zé)檢查查、跟進進、落實實公司的的營運管管理工作作；3.8.4積極極配合項項目負責(zé)責(zé)人，開開展各項項基礎(chǔ)管管理培訓(xùn)訓(xùn)工作，并跟進進實施情情況；3.8.5加強強對項目目現(xiàn)場的的巡查工工作，對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時提出整整改意見見，協(xié)助助進行整整改；3.8.6加強強項目營營運人員員的溝通通合作，便于各各項工作作的有序序開展；3.8.7積極極配合項項目負責(zé)責(zé)人對各各項工作作的實施施工作；3.9商商業(yè)部秘秘書：3.9.1熟悉悉公司及及本部門門的相關(guān)關(guān)工作3.9.2誠實實守信，自覺遵

35、遵守國家家法律法法規(guī)及行行業(yè)規(guī)范范，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行并維維護公司司各項規(guī)規(guī)章制度度。3.9.3負責(zé)責(zé)本部門門文件、資料、設(shè)備的的歸檔、整理、保管、信息的的傳遞和和各項內(nèi)內(nèi)勤事務(wù)務(wù)。3.9.4對部部門不同同的文件件進行分分類整理理，并進進行整合合；3.9.5按期期參加公公司及部部門相關(guān)關(guān)的工作作會議，做好會會議紀要要，跟進進、落實實及匯總總工作；3.9.6統(tǒng)計計匯總部部門的整整體預(yù)算算的完成成情況及及各項費費用的報報銷工作作；3.9.7完成成上級交交辦的其其他工作作。4.招商商人員日日常工作作要求4.1任任何時間間都要以以客人為為重，不不得怠慢慢，尤其其注意午午餐時間間來訪的的客人。4.2要要注

36、意保保持工作作場所整整潔，特特別在開開業(yè)和舉舉行其他他重大活活動期間間，所有有招商人人員均有有義務(wù)保保持招商商部的整整潔，亦亦有責(zé)任任將有關(guān)關(guān)資料歸歸整放好好；4.3必必須服從從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作安排，有任何何異議均均不可在在客人面面前爭論論。對其其他公司司工作人人員要注注重禮貌貌，多用用禮貌用用語，保保持公司司良好形形象； 4.4工工作期間間需儀容容整潔，按公司司規(guī)定著著裝，保保持個人人形象；4.5招招商內(nèi)部部的一切切書籍、辦公用用品、設(shè)設(shè)施等一一律不得得外帶及及私自挪挪用，工工作用后后物品應(yīng)應(yīng)自覺放放回原處處；4.6工工作期間間招商人人員不得得以各種種形式，向客戶戶索取利利益或要要客戶請請客

37、送禮禮等；4.7無無論發(fā)生生任何事事情，都都不能在在招商現(xiàn)現(xiàn)場爭論論，有事事可向招招商經(jīng)理理報告，進行最最后判決決；4.8陪陪同客人人看鋪前前須告知知其它同同事，以以便隨時時清楚行行蹤。4.9避避免與客客人在招招商現(xiàn)場場大聲爭爭吵，應(yīng)應(yīng)將客人人帶到接接待室內(nèi)內(nèi)，了解解其原因因，并及及時向經(jīng)經(jīng)理反映映，尋求求解決辦辦法；4.100同事之之間應(yīng)互互相配合合保持良良好的關(guān)關(guān)系，積積極主動動接待客客人之余余要注意意不必要要的搶搶客而而造成誤誤會。4.111招商現(xiàn)現(xiàn)場由各各組抽調(diào)調(diào)人員每每天按照照值班表表輪流值值班。每每位值班班人員均均需按順順序接待待客戶，不得挑挑客戶、搶客戶戶。4.122接待了了他人

38、客客戶的招招商人員員，必須須主動將將客戶還還給該招招商人員員，如果果該招商商人員不不在現(xiàn)場場，應(yīng)該該及時與與其取得得聯(lián)系，經(jīng)同意意并在了了解前期期洽談情情況之后后進一步步與客戶戶洽談，之后將將結(jié)果反反饋與原原招商人人員。4.133他人接接待客戶戶時，其其他人員員不允許許主動插插話或幫幫助介紹紹，除非非得到請請示或應(yīng)應(yīng)允。4.144每位招招商人員員接待客客戶要做做到有始始有終，不得以以任何理理由中斷斷正在接接待的客客戶而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接其他他客戶，否則視視為挑客客戶。4.155招商人人員接待待客戶必必須問清清楚客戶戶來訪渠渠道和目目的（如如：是否否和其它它招商人人員有過過聯(lián)系），經(jīng)確確認無沖沖突之后后方能

39、洽洽談客戶戶。如果果之前有有過招商商人員接接觸，但但客戶沒沒有指定定某招商商人員或或記不清清，洽談?wù)勍戤呅栊枳鰺o法法辨認登登記，之之后與客客戶保護護名單進進行核對對，保護護名單未未有記錄錄的，視視為該招招商接待待人員客客戶。4.166任何人人員未經(jīng)經(jīng)許可，不得隨隨意泄露露公司同同事之電電話及地地址。4.177在工作作時間及及工作地地點內(nèi)不不得使用用粗俗語語言；。4.188以公司司利益為為最大前前提，在在任何時時候、任任何場合合都不應(yīng)應(yīng)參與及及討論散散播有損損或影響響公司利利益的活活動和言言論。4.199尊重每每一位到到訪客戶戶，無論論是同行行還是隨隨便看看看，因為為他們都都是我們們的傳聲聲筒。

40、4.200尊重上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和每一一位同事事，在客客戶里不不作有損損同事聲聲譽人格格的言說說。4.211嚴守公公司業(yè)務(wù)務(wù)機密，不應(yīng)向向外泄露露有關(guān)公公司業(yè)務(wù)務(wù)的資料料。未經(jīng)經(jīng)公司許許可不得得翻查、抄錄公公司的任任何重要要資料。4.222未經(jīng)公公司許可可不得外外借、外外傳及調(diào)調(diào)動公司司的招商商資料。4.233不應(yīng)宣宣揚有損損公司內(nèi)內(nèi)部團結(jié)結(jié)、制造造消極情情緒的言言論。4.244不應(yīng)參參與商鋪鋪炒作或或私人行行為。4.255未經(jīng)公公司許可可，不得得私自代代客轉(zhuǎn)讓讓鋪位。4.266對于未未經(jīng)批準準授權(quán)之之事，不不得擅自自答應(yīng)客客戶要求求，不得得擅自修修改任何何合同條條款。4.277絕對服服從公司司上級

41、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作安排排。5.招商商目標的的選擇 商業(yè)項項目的招招商目的的即要提提高利潤潤收入，同時也也要吸引引知名商商家，更更好地提提高項目目整體市市場吸引引力。本本項目主主力商戶戶招商目目標的選選擇，要要根據(jù)市市場需求求和項目目定位情情況來確確定，具具體說應(yīng)應(yīng)考慮以以下因素素：5.1項項目自身身的市場場定位；5.2項項目所在在地的消消費狀況況；5.3投投資商和和發(fā)展商商的自身身資金情情況；6.招商商談判原原則的確確定 招商談?wù)勁械哪磕康脑谟谟谑箙⑴c與談判的的商家能能符合本本項目的的目標和和利益需需要。要要達到這這一目的的，招商商談判必必須針對對談判的的特點，確定一一些基本本原則。6.1招招商談

42、判判的特點點6.1.1談判判對象的的廣泛性性、多樣樣性和復(fù)復(fù)雜性商商業(yè)的交交易活動動不受時時空限制制，而具具體的談?wù)勁袑ο笙蠼灰讞l條件又是是多樣的的、變化化的。這這就要求求本項目目的談判判人員要要圍繞自自身項目目的經(jīng)營營范圍，廣泛收收集信息息，了解解市場行行情，并并選擇適適當?shù)姆椒绞脚c社社會各方方面保持持廣泛的的聯(lián)系。6.2談?wù)勁袟l件件的原則則性與靈靈活性本本項目招招商的目目標要具具體體現(xiàn)現(xiàn)在談判判條件上上。這些些條件具具有一定定的伸縮縮余地，但其彈彈性往往往不能超超越最低低界限，這一界界限是談?wù)勁腥藛T員必須堅堅持的原原則。這這一特點點就決定定了招商商談判人人員要從從實際出出發(fā)，既既要不失失原

43、則，又要隨隨機應(yīng)變變，具有有一定的的靈活性性，以保保證實現(xiàn)現(xiàn)項目招招商談判判的基本本目標。6.3談?wù)勁锌趶綇降囊恢轮滦栽谡猩陶務(wù)勁兄?，雙方談?wù)勁械男涡问娇梢砸允强陬^頭的也可可以是書書面的，談判過過程往往往需要反反復(fù)接觸觸。這就就要求本本項目的的談判人員員要重視視談判策策略與技技巧，注注意語言言表達和和文字表表達的一一致性。因此談?wù)勁腥藛T員要有比比較好的的口才和和文字修修養(yǎng)能力力，也要要有較強強的公關(guān)關(guān)能力步驟工作內(nèi)容容招商前市場全面面調(diào)研分分析項目經(jīng)營營定位制定招商商政策開發(fā)合作作商資源源與核心主主力店接接洽談判判及項目目招商人人員的招招聘招商中與品牌供供應(yīng)商接接洽談判判合作商提提交證件件資料

44、，商品價價格及相相關(guān)資料料目標合作作商的選選擇合同條件件的談判判確定合作作商并填填寫申請請表完成內(nèi)部部審批手手續(xù)交納納訂金設(shè)計裝修修方案審核并通通過裝修修方案，簽定正式式的合同同交納相相關(guān)的費費用招商后進場裝修修商品進場場驗收陳陳列試營業(yè)正式開業(yè)業(yè)5.項目目招商全全程工作作流程6.招商商駐場人人員工作作流程步驟工作內(nèi)容容駐場前準準備了解項目目整體規(guī)規(guī)劃，對對項目進進行招商商前的市市調(diào)診斷斷了解品牌牌落位，并協(xié)助助項目制制定租金金價位制定開業(yè)業(yè)倒計時時計劃表表制定品類類招商進進度(餐餐飲、休休閑娛樂樂、服飾飾等)準備駐場場資料（人員、辦公用用品、招招商計劃劃）現(xiàn)場招商商與合作商商接洽談?wù)勁?，并?/p>

45、做好來來訪客戶戶的登記記工作對目標合合作商進進行帥選選索取合作作商的證證件資料料，商品品價格及及相關(guān)資資料與合作商商進行合合同條件件的談判判確定合作作商并填填寫申請請表完成內(nèi)部部審批及及交納訂訂金的手手續(xù)簽定正式式的合同同交納相相關(guān)的費費用合作商設(shè)設(shè)計裝修修方案安排合作作商出具具裝修圖圖紙（效效果圖、平面圖圖、立面面圖、線線路圖等等）駐場招商商結(jié)束審核并通通過裝修修方案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交運營營部，協(xié)助運營營安排進進場裝修修協(xié)助運營營處理合合作商在在裝修過過程中出出現(xiàn)的突突發(fā)事件件協(xié)助運營營部組織織進行正正式開業(yè)業(yè)7.運營營項目的的對接流流程了解甲方公司背景了解甲方經(jīng)營面積及品牌定位參與BD營運項目對接簡單

46、介紹運營服務(wù)范疇提供項目建議書（3- 7個工作日）制定服務(wù)范疇建議書項目建議書討論給甲方提報確認合作范疇報價BD對接簽訂合同合同談判及簽約40-60個工作日擬定管理制度30-50個工作日項目人員招聘、培訓(xùn)商業(yè)運營商業(yè)運營步驟工作內(nèi)容容進場前對項目全全面調(diào)研研分析了解項目目的管理理模式熟悉各項項運營管管理制度度制定運營營管理工工作進度度表準備駐場場資料（人員、辦公用用品、開開業(yè)倒計計時計劃劃）開業(yè)前準準備組織營運運各級人人員進行行崗位職職責(zé)及工工作流程程的培訓(xùn)訓(xùn)與招商部部對接，了解各各合作商商的經(jīng)營營業(yè)態(tài)及及合作方方式對合作商商的合作作合同及及相關(guān)資資料進行行統(tǒng)一歸歸檔審批合作作商的裝裝修方案案

47、，并制制定裝修修進度根據(jù)各類類業(yè)態(tài)不不同，組組織合作作商進場場裝修全面監(jiān)督督合作商商的裝修修進度及及裝修質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕存在在安全隱隱患積極協(xié)助助物業(yè)部部對各類類設(shè)備設(shè)設(shè)施進行行調(diào)試與各合作作商簽訂訂商戶戶管理公公約及及安全全責(zé)任書書 與各業(yè)態(tài)態(tài)合作商商進行溝溝通，整整合營銷銷活動方方案，確確定開業(yè)業(yè)營銷活活動的開開展開業(yè)驗收各商商戶的裝裝修質(zhì)量量及各商商鋪上貨貨進度驗收各類類設(shè)備設(shè)設(shè)施的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及及項目整整體及商商戶的美美陳美化化確定開業(yè)業(yè)揭幕儀儀式及營營銷活動動方案的的開展正式開業(yè)業(yè)8、運營營管理駐駐場流程程9.傭金金管理制制度為了有效效的激勵勵員工業(yè)業(yè)務(wù)的開開展，公公司收取取項目傭

48、傭金后，按百分分比的計計提方式式給員工工進行傭傭金的發(fā)發(fā)放，具具體內(nèi)容容如下：崗位提取方式式提取說明明項目傭金金比例個人傭金金比例商業(yè)部經(jīng)經(jīng)理100%商業(yè)項目目傭金11%招商部經(jīng)經(jīng)理15%招商傭金金=項目目傭金112%；個人傭金金=項目目傭金112%的的百分比比例；項目經(jīng)理理25%招商業(yè)務(wù)務(wù)員60%營運部經(jīng)經(jīng)理100%運營項目目傭金33%備注傭金不包包含項目目成本投投入傭金發(fā)放放以公司司實收款款金額（稅后）為準10.附附件附件一：項目整體體招商工工作開展展進度表表（開業(yè)業(yè)日期 ）步驟工作內(nèi)容容工作開展展進度（時間依依次類推推）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第一階段段第二階段段

49、第三階段段說明：根根據(jù)項目目整體制制定的開開業(yè)日期期，制定定出項目目整體招招商進度度，便于于招商工工作的有有序開展展。附件二：項目商鋪鋪招商工工作進度度表品類工作內(nèi)容容工作開展展進度（時間依依次類推推）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周主力店餐飲類休閑娛樂樂服飾類說明：根根據(jù)項目目整體招招商計劃劃的開展展，各種種業(yè)態(tài)的的不同制制定出重重點及次次重點招招商，制制定出各各種業(yè)態(tài)態(tài)招商的的進度附件三 ： （ ）項目目招商品品牌規(guī)劃劃業(yè)態(tài)目標品牌牌規(guī)劃備注規(guī)劃一規(guī)劃二規(guī)劃三主力店餐飲娛樂服飾其他配套套工作內(nèi)容容：附件：附表：附圖：甲方反饋饋意見：對接確認認甲方簽字字（蓋章章）確認認：乙方

50、簽字字（蓋章章）確認認：附件四：工作對接接確認書書甲方: 乙方：日期: 年 月 日日對接人: 對接人: 附件五：商家租賃賃意向書書甲方（出出租方）： 乙方（承承租方）：為保障雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)，雙雙方本著著自覺、平等、互惠的的原則，經(jīng)協(xié)商商一致，簽訂本本租賃意意向書,約定內(nèi)內(nèi)容如下下：一、出租租方出租租的場地地：地點：；物業(yè)： 物業(yè) 層層，建筑筑面積： 平方方米。二、出租租場地用用途：三、租金金和其它它費用的的支付方方式：1.收費費標準：租金標準準：元/天/米米2或按乙乙方月銷銷售額的的計提，兩者取取高。物業(yè)管理理費 待待定 元/月/米米2；水費標準準 待定 元/噸噸，電費費標準： 待定

51、元元/度；燃氣費費： 待定定 元/米3；2.付費費方式：（1）租租金和管管理費：押付，另另承租方方每月225日之之前支付付下月租租金和管管理費；（2）水水電費和和燃氣費費：承租租方每月月10日日之前交交上月各各種使用用費；四、租賃賃期限： 年，年月日至年月日。五、乙方方支付甲甲方定金金：，并并于簽定定本意向向書7日日內(nèi)支付付，待簽簽定正式式租賃合合同后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為部分分押金。六、預(yù)計計開業(yè)時時間:。七、預(yù)計計簽定正正式合同同時間：。七、停車車位：本本項目全全部停車車位共計計 個供廣廣場內(nèi)公公共使用用。八、交房房工程條條件：（一）、土建結(jié)結(jié)構(gòu)部分分：完成成建筑物物的所有有土建工工程。（二）、土建裝裝飾

52、部分分：建筑筑物外立立面與整整個建筑筑群形成成統(tǒng)一風(fēng)風(fēng)格，由由設(shè)計院院統(tǒng)一考考慮。（三）、電氣部部分1、供電電：、經(jīng)經(jīng)營配電電量設(shè)計計標準應(yīng)應(yīng)達到每每建筑平平米W。分分別接至至各層經(jīng)經(jīng)營區(qū)配配電柜位位置。2、各類類電梯：按照建建筑圖紙紙?zhí)峁┓龇鎏菁半婋娞?。（四）、給排水水部分1、給水水系統(tǒng)：室外供供水的給給水主管管徑不小小于DNNmmm，且且供水壓壓力為流流出水頭頭不小于于MMpa。2、排水水系統(tǒng)：室外排排水總管管直徑不不小于mm。生活污污水需設(shè)設(shè)隔油池池處理（五）、消防系系統(tǒng)：（六）、暖通部部分1、中央央空調(diào)：應(yīng)統(tǒng)一一采用中中央空調(diào)調(diào)方式，2、供暖暖系統(tǒng)：應(yīng)統(tǒng)一一采用中中央空調(diào)調(diào)方式，設(shè)備能

53、能力應(yīng)滿滿足熱負負荷W W/3、排煙煙系統(tǒng)：4、排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)；新風(fēng)量量要達到到mm3/（mm2 .hh）。（六）、其他燃氣：七、其它它約定事事項： 乙方如未未按本意意向書規(guī)規(guī)定時間間轉(zhuǎn)簽租租賃合同同，甲方方有權(quán)不不予退還還乙方支支付的定定金，并并解除本本協(xié)議；甲方如如未按本本意向書書規(guī)定時時間轉(zhuǎn)簽簽租賃合合同，甲甲方應(yīng)退退還此定定金，并并按此定定金標準準支付乙乙方違約約金。七、此協(xié)協(xié)議簽字字或蓋章章生效。八、未盡盡事宜雙雙方協(xié)商商解決，協(xié)商不不成，可可向當?shù)氐胤ㄔ浩鹌鹪V。甲方： 乙乙方：單位地址址： 單位地地址：郵政編碼碼： 郵政編編碼：電話： 電電話： 傳真： 傳傳真：開戶銀行行： 開戶銀銀行

54、：帳號： 帳帳號：附件六：招商洽談?wù)動涗洷肀恚ú惋嬶?、休閑閑娛樂類類）基本情況況： 公司名稱稱： 品牌 /類別別 ：聯(lián) 系 人： 商標標注冊地地： 聯(lián)系電話話： 品 牌牌 特 色：傳真： 人均均客單價價： 企業(yè)性質(zhì)質(zhì)： 國有 合合資 私營營 外資 顧客客年齡段段：品牌銷售售情況：連鎖店數(shù)數(shù)量：本本市 家家 外埠 家商場/本本市；面面積米2；銷售售額元/日；租租金元/天/米米2。商場/本本市；面面積米2；銷售售額元/日；租租金元/天/米米2。商場/外外埠；面面積米2；銷售售額元/日；租租金元/天/米米2。（單店客客流量人人日店）品牌配送送中心位置 規(guī)模 米米2 商品推廣廣宣傳情情況：項目提供標準

55、準備注上水下水電燃氣空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)樓板承重重層高接待人： 日日期 附件七 ： 招商洽洽談記錄錄表（服服飾類）品牌： 中文文 英英文 代理商名名稱：電話： 傳傳真：地址：現(xiàn)操作品品牌：合作商聯(lián)聯(lián)系人：職務(wù)：手機：E-mmaill：品牌公司司名稱：電話： 傳傳真：地址：品牌網(wǎng)址址：品牌公司司聯(lián)系人人：職務(wù)務(wù)：手機機：E-maiil：品牌產(chǎn)地地： 品牌發(fā)發(fā)源地：市場周期期：A開開發(fā)期 BB 發(fā)展展期 CC 成熟熟期品牌風(fēng)格格：品牌歷史史：創(chuàng)建建于年，于年進進入中國國市場。主要競爭爭品牌：已設(shè)立經(jīng)經(jīng)銷點： 店店名 樓層 面面積 月均銷銷售業(yè)績績 可提供合合作條件件：計劃放置置區(qū)域：營銷活動動開展方方式：

56、接待人： 日日期 附件八：商鋪洽談?wù)勑畔⒔y(tǒng)統(tǒng)計匯總總表日期合作商名名稱經(jīng)營類型型聯(lián)系人聯(lián)系方式式面積需求求、意向位置置、接待人附件九：商鋪合同同簽訂匯匯總表序號合作商名名稱經(jīng)營類型型合同簽訂訂日期簽訂位置置面積簽訂期限限簽訂人附件七（范本）： 租賃合合同甲方：乙方：年 月 日合同編號號：合同附件件：甲方：（出租方方）地址：郵編：聯(lián)系電話話：傳真：開戶行：帳號：聯(lián)系人：乙方：（承租方方）地址：郵編：聯(lián)系電話話：傳真：開戶行：帳號：聯(lián)系人：甲乙雙方方本著自自愿，平平等，誠誠實信用用的原則則，經(jīng)友友好協(xié)商商，就乙乙方承租租甲方場場地經(jīng)營營商品或或提供服服務(wù)一事事，達成成如下協(xié)協(xié)議：第一條 租賃賃標的

57、物物1.1 租租賃標的的物本合同項項下的租租賃標的的物包括括：位于于區(qū)路號 座、層、號的的房屋及及附屬設(shè)設(shè)施；租租賃標的的具體平平面位置置圖見本本合同附附件房房屋樓層層示意圖圖。1.2 租租賃面積積本合同項項下租賃賃標的物物的面積積為按照照本合同同附件中中的租租賃標的的面積示示意圖中用紅紅線標示示的范圍圍內(nèi)的面面積，該該租賃面面積為平平方米。如果對對該租賃賃面積有有異議，則以雙雙方認可可的具有有認證資資質(zhì)的測測量單位位的測量量結(jié)果為為準。如如果測量量結(jié)果在在絕對值值2%以以內(nèi)面積積不予更更改，測測量所產(chǎn)產(chǎn)生的費費用由乙乙方承擔(dān)擔(dān)；如果果測量結(jié)結(jié)果超過過絕對值值2%則則面積按按測量結(jié)結(jié)果計算算，

58、測量量所產(chǎn)生生的費用用由甲方方承擔(dān)。1.3 租租賃標的的物的交交付甲方應(yīng)在在年月日前按按照本合合同的規(guī)規(guī)定將租租賃標的的物交付付乙方。雙方應(yīng)應(yīng)派代表表到現(xiàn)場場檢查租租賃標的的物的移移交情況況，并共共同簽署署租賃標標的物交交付確認認書予以以確認，并在驗驗收結(jié)束束后簽署署有關(guān)交交接的證證明文件件；租賃賃標的物物移交時時的條件件、狀況況的證明明及乙方方在本合合同租賃賃期限終終止后向向甲方返返還租賃賃標的物物的標準準見附減減征甲乙乙雙方共共同簽署署交付確確認書之之日為租租賃標的的物交付付時間。第二條 租賃賃用途2.1 租租賃標的的物的用用途租賃標的的物僅供供乙方用用于營業(yè)業(yè)執(zhí)照所所規(guī)定的的經(jīng)營范范圍內(nèi)

59、，并且僅僅供乙方方經(jīng)營甲甲乙雙方方確定的的商品的的種類、服務(wù)類類型或品品牌、業(yè)業(yè)態(tài)；即即：層號經(jīng)營營品牌的的品種的的商品或或服務(wù)。2.2 用用途的變變更未經(jīng)甲方方同意，乙方不不得變更更上述租租賃用途途，否則則甲方有有權(quán)終止止本合同同。 租賃賃期限租賃期限限租賃期限限為三年年：自年年月日起至至年月日止。3.2 續(xù)續(xù)租租賃期限限屆滿，如乙方方需繼續(xù)續(xù)租賃，應(yīng)在租租賃期滿滿前三個個月向甲甲方提出出書面申申請；雙雙方應(yīng)在在租賃期期滿前二二個月，根據(jù)當當時的市市場情況況及購物物中心運運營調(diào)整整的租賃賃條件另另行簽訂訂租賃合合同。如果甲乙乙雙方未未在本合合同約定定的期限限內(nèi)簽訂訂有關(guān)續(xù)續(xù)租的租租賃合同同，

60、甲方方有權(quán)進進行重新新招租的的各項準準備工作作。第四條 租金金4.1 裝裝修免租租期本合同規(guī)規(guī)定的裝裝修免租租期免為為天，即即自年月日起至至年月日止。乙方應(yīng)應(yīng)按照前前述書面面通知中中所規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成裝修，裝修免免租期不不得延長長。4.2 租租金計算算日期租金從裝裝修免租租期屆滿滿次日起起算。如如果由于于甲方的的原因造造成乙方方營業(yè)遲遲延，則則租金起起始日順順延至乙乙方實際際營業(yè)日日。租金計算算至租賃賃期限屆屆滿之日日。如果果租賃期期屆滿或或本合同同因其他他原因提提前終止止，乙方方未在合合同約定定期限交交付租賃賃標的物物，則租租金計算算至租賃賃標的物物實際返返還之日日。4.3 租租金的計