品管部員工薪資管理制度

1、品管部員員工薪資資管理規(guī)規(guī)定（修訂日日期：220111-05-04）一、目的的：為調(diào)動部部門員工工的工作作積極性性，現(xiàn)將將員工工工資待遇遇與員工工個人表表現(xiàn)掛鉤鉤，特制制定本規(guī)規(guī)定。適用范圍圍：適于所有有公司對對品管部部員工的的考核。三、內(nèi)容容：3.1員員工薪資資構(gòu)成：薪資待遇遇：底薪薪+獎金金+加班班工資+全勤獎獎+工齡齡獎+崗崗位津貼貼。3.2底底薪、全全勤獎、工齡獎獎、崗位津津貼、加加班工資資根據(jù)公公司規(guī)定定計算，底薪9950元元、全勤勤獎300元、工工齡獎每每滿1年年增加550元、加班工工資平時時8.119元/小時，周六、周日110.992元/小時，法定節(jié)假假日166.388元/小小時

2、；崗崗位津貼貼：QCC 500元、樣樣板員1150元元、實驗員1150元元，組長長200元元，對公司沒沒有統(tǒng)一一規(guī)定的的個人表表現(xiàn)績效效獎進行行如下規(guī)定定；3.3獎獎金規(guī)定定（試用用期沒有有績效獎獎金；）：3.3.1積分分制度：每天的積積分規(guī)定定：員工工得分分分值為55類，分分別為-2分；-1分分；-00.5分分，0分分，2分分；其績績效分值值的總和和為0分分622分之間間。當組組長得分分取平均均分時，則保留留小數(shù)點點后一位位得分，小數(shù)點點后兩位位則采取取四舍五五入進位位方法。（如計計算得分分為0.64分分，則記記為0.6分）.每月月底底總結(jié)：將1個個月的積積分累計計；3.3.2獎金金配額：員

3、工每分分獎勵66元、實驗驗員、樣樣板員每每分獎勵勵7元、組組長每分分獎勵88元；3.3.3獎金金的計算算：獎金 = 1個個月的總總積分獎金配配額舉例：11名QCC檢查員員表現(xiàn)正正常（從從未犯錯錯誤），她的獎獎金=6626=372元。3.4考考核頻次次/考核核人：員工由組組長/領領班/主主管進行行考核及及評分，每月一一次。組組長由領領班/主主管進行行考核及及評分，每月一一次。3.5考考核內(nèi)容容：IQC考考核內(nèi)容容：.公司司規(guī)章制制度、現(xiàn)場66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評.工作作效率考考評.下工工序制程程反饋上上工序不不良率考考評。品質(zhì)質(zhì)標準撐撐握考評評.注塑QCC考核內(nèi)內(nèi)容：.公司司規(guī)章制制度、現(xiàn)場66

4、S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評.工作作效率考考評.下工工序制程程反饋上上工序不不良率考考評。制程程監(jiān)查問問題點未未檢出考考評。品質(zhì)質(zhì)標準撐撐握考評評PQC考考核內(nèi)容容：.公司司規(guī)章制制度、現(xiàn)場66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評.工作作效率考考評.下工工序制程程反饋上上工序不不良率考考評。制程程監(jiān)查問問題點未未檢出考考評。.KPPI直通通率及客客訴不良良率考核核。.品質(zhì)質(zhì)標準撐撐握考評評3. 55.1OOQC得分評分標準準2沒有出現(xiàn)現(xiàn)比例大大（客戶戶投訴總總不良率率小于等等于3%）問題題漏檢查查；沒有出現(xiàn)現(xiàn)安全性性問客訴訴，如:刀片掉掉入產(chǎn)品品包裝內(nèi)內(nèi)。沒有出現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)、外外部投訴訴，沒有有缺勤、遲到、早退，6S檢檢查

5、合格格，沒有有違反公公司任何何紀律點點.0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點.-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（客戶投投訴總不良率率大于3%，但但小于等等于5%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;.檢查查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良需退貨的的NG板板，經(jīng)組組長或相相關(guān)工程程師確認認每批有有大于或或等于22PCSS為良品品.-1.有出出現(xiàn)大比比例（上上下工序序不良率率大于55%，小于于等于110%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，公司內(nèi)內(nèi)部6SS檢查不不合格等等現(xiàn)象；.樣板板未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時傳傳達給QQC；.樣板板員對客客退產(chǎn)品品檢查的的及時及及準確

6、性性：未及及時查詢詢或不準準確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（上下下工序不不良大于于10%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.公司司級或以以上6SS檢查不不合格，相關(guān)直直接責任任人.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，并且嚴嚴重影響響正常生生產(chǎn)或上上司的工工作安排排。備注.正數(shù)數(shù)評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既

7、符符合-00.5分分，又符符合-11分時，該QCC得分為為-1分分）；.電鍍鍍品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.2 注塑品品管得分評分標準準2.沒有有出現(xiàn)比比例大（上、下下工序不不良率小小于等于于3%）問題漏漏檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒有缺缺勤、遲遲到、早早退，66S檢查查合格，沒有違違反公司司任何紀紀律點0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點.-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（上下工工序不良良率大于于3%，但小于于等于66%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;-1.有出出現(xiàn)大比比例（上上下工序序不良率率大于66%，小小于等于于20%）問題題漏檢的的

8、現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，部門級級6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；.樣板板未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時傳傳達給QQC；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，但未影影響到生生產(chǎn)及工工作；.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（上下下工序不不良大于于20%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯；.樣板板員對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，并且嚴嚴重影響響正常生生產(chǎn)或上上司的工工作安排排。.公司級級或以上上6S檢檢查不

9、合合格，相相關(guān)直接接責任人人.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作的正常常匯報；備注.正數(shù)數(shù)評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既符符合-00.5分分，又符符合-11分時，該QCC得分為為-1分分）；.注塑塑品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.3 VVM 品品管得分評分標準準2.沒有有出現(xiàn)比比例大（汽車產(chǎn)產(chǎn)品：上上、下工工序不良良率小于于等于33%；其其他產(chǎn)品品：

10、制程程單項不不良率小小于等于于5%）問題漏漏檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒有缺缺勤、遲遲到、早早退，66S檢查查合格，沒有違違反公司司任何紀紀律點.0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（汽車產(chǎn)產(chǎn)品：上上下工序序不良率率大于33%，但但小于等等于6%；其他他產(chǎn)品：制程單單項不良良率大于于5%，但小于于等于110%；）問題題漏檢的的現(xiàn)象;.測量量實驗規(guī)規(guī)格標準準寫錯，樣板信信息傳達達不到位位;.當天天直通率率未達到到目標（KPII直通率率目標：1-22月份885%、3-44月份886%、5-66月份887%、7-88月份888%、9-110月份份8

11、9%、111-122月份990%）;-1.有出出現(xiàn)大比比例（汽汽車產(chǎn)品品：上下下工序不不良率大大于6%，小于于等于220%；其他他產(chǎn)品：制程單單項不良良率大于于15%，但小小于等于于30%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，部門級級6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（汽車車產(chǎn)品：上下工工序不良良大于220%；其他他產(chǎn)品：制程單單項不良良率大于于30%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責任人人.尺寸寸測量、實驗使使用器具具用品錯錯誤，樣樣品損壞壞、遺失失等現(xiàn)象象備注.正數(shù)數(shù)

12、評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既符符合-00.5分分，又符符合-11分時，該QCC得分為為-1分分）；.VMM品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.4 圍圍堵品管管得分評分標準準2.沒有有出現(xiàn)比比例大（出KPPI產(chǎn)品品經(jīng)KPPIQCC檢驗后后不良率率小于等等于0.3%）問題漏漏檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒有缺缺勤、遲遲到、早早退，66S檢查查合格，沒有違違反公司司任何

13、紀紀律點0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（出KPPI產(chǎn)品品經(jīng)KPPIQCC檢驗后后不良率率大于00.3%，但小于于等于11%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當天天直通率率未達到到目標（KPII直通率率目標：1-33月份990%，4-66月份991%，7-99月份992%、10-12月月份933%）;-1.有出出現(xiàn)大比比例（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗后不不良率大大于1%，小于于等于22%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，部門級級6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（出KKPI產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)K

14、KPIQQC檢驗驗后不良良率大于于2%）漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司司級或以以上6SS檢查不不合格，相關(guān)直直接責任任人備注.正數(shù)數(shù)評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既符符合-00.5分分，又符符合-11分時，該QCC得分為為-1分分）；.圍堵堵品管組組長的得得分為當當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.5 裝裝配品管管得分評分標準準2.沒有有出現(xiàn)比比例大（制程不不良發(fā)生生小于等等于1

15、%，并且且生產(chǎn)線線所挑出出不良品品經(jīng)上工工序品管管確認無無任何異異議）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒有缺缺勤、遲遲到、早早退，66S檢查查合格，沒有違違反公司司任何紀紀律點0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（制程不不良發(fā)生生大于11%，但小于于等于22%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當天天直通率率未達到到目標（KPII直通率率目標：1-22份855%、33-4月月份866%、55-6月月份877%、77-8月月份888%、99-100月份889%、11-12月月份900%）;-1.有出出現(xiàn)大比比例（制制程不良良大于22%，但但小于等等于

16、5%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，部門級級6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（制程程不良率率大于55%）漏漏檢的現(xiàn)現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司司級或以以上6SS檢查不不合格，相關(guān)直直接責任任人備注.正數(shù)數(shù)評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既符符合-00.5分分，又符符合-11分時，該QCC得分為為-1分分）；.裝配配品管組組長的得得分為當

17、當天正常常出勤QQC績效效分的平平均分。3.5.6品管管IQCC得分評分標準準2.沒有有出現(xiàn)比比例大（上、下下工序不不良率小小于等于于3%）問題漏漏檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒有缺缺勤、遲遲到、早早退，66S檢查查合格，沒有違違反公司司任何紀紀律點0當天未正正常出勤勤，并且且無其他他任何扣扣分點-0.55.有出出現(xiàn)比例例較大（上下工工序不良良率大于于3%，但小于于等于66%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;-1.有出出現(xiàn)大比比例（上上下工序序不良率率大于66%，小小于等于于20%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲到、早退，部門級級6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；.樣板板

18、未及時時裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時傳傳達給QQC；.IQQC對庫庫存查詢詢的及時時及準確確性：未未及時查查詢或不不準確，但未影影響到生生產(chǎn)及工工作；.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出出現(xiàn)批量量性問題題（上下下工序不不良大于于20%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯；.IQQC 對對庫存查查詢的及及時及準準確性：未及時時查詢或或不準確確，并且且嚴重影影響正常常生產(chǎn)或或上司的的工作安安排。.公司級級或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責任人人.各類類質(zhì)量報報表整理理不及時時，影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作的正常常匯報；備注.正數(shù)數(shù)評分時時必須是是當天有有正常出出勤的情情況下產(chǎn)產(chǎn)生；.負分分評分時時，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負負分下限限為-22分；.同時時有幾項項負分時時，將不不進行累累積，直直接取負負分的最最大值（如既符符合-