員工調(diào)配流程

1、人力資源源控制流流程手冊冊（組織人人力版）流程編號號：P2.22.5.版本號： 20002-1項目人事管理理流程-員工調(diào)調(diào)配流程程生效日期期修改版本本編制人：失效序號號序號日期1.1適適用范圍圍本流程適適用于公公司內(nèi)部部員工工工作調(diào)配配所涉及及的各項項工作內(nèi)內(nèi)容1.2控控制目的的本流程旨旨用規(guī)范范對人員員調(diào)配工工作的規(guī)規(guī)范化管管理。1.3執(zhí)執(zhí)行部門門各用工部部門、各各關系部部門、人人力資源源部、總總經(jīng)理或或董事長長1.4關關鍵控制制點1.4.1效率率性1.4.2合理理性人力資源源控制流流程手冊冊（組織人人力版）流程編號號：P2.22.5.版本號： 220022-1步驟負責部門門具體操作作111

2、各用人部部門各部門根根據(jù)本部部門工作作需要及及人員編編制情況況，如認認為有增增員需求求且公司司內(nèi)部有有合適人人選，可可與當事事人及其其所在部部門領導導溝通，若該部部門領導導不同意意當事人人進行工工作調(diào)換換，則人人員需求求部門向向人力資資源部提提請人員員招聘計計劃書；若該部部門領導導同意當當事人進進行工作作調(diào)換，則在征征求員工工本人意意見后，向人力力資源部部提出人人員調(diào)動動申請書書；112人力資源源部人力資源源部接受受用人部部門調(diào)配配人員申申請后，若認為為可以進進行人員員調(diào)動，則與調(diào)調(diào)配人員員所在部部門進行行溝通，確認同同意后，按授權權向總經(jīng)經(jīng)理提出出人員調(diào)調(diào)動申請請； 113總經(jīng)理/董事長長總

3、經(jīng)理對對人力資資源部提提出的員員工調(diào)配配申請書書進行審審定，如如需與董董事長進進行溝通通，則經(jīng)經(jīng)與董事事長商定定后進行行最終審審定。審審定結果果回交至至人力資資源部；114人力資源源部人力資源源部接到到總經(jīng)理理批復后后，按批批復要求求可以調(diào)調(diào)配，則則與相關關人員辦辦理調(diào)配配手續(xù)。先要求求調(diào)配人人員去相相關部門門辦理相相應物品品、資料料交接手手續(xù)；115各關系部部門各關系部部門接到到調(diào)配人人員交接接物品和和資料后后在相應應手續(xù)上上簽字確確認，并并在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)將由調(diào)調(diào)配人員員將簽字字回送人人力資源源部；116人力資源源部人力資源源部接到到各相關關部門簽簽字確認認后，向向用人部部門及該該員工原原來所在在部門發(fā)發(fā)送人員員調(diào)配通通知，并并要求當當事人按按規(guī)定時時間上崗崗，且做做相應的的人事檔檔案調(diào)整整。人力資源源控制流流程手冊冊（組織人人力版）流程編號號：P2.22.5.版本號： 220022-1人力資源部關系部門總經(jīng)理用人部門調(diào)配流